岗位研究原理与应用原理与应用简答和论述真题汇总

2020年1月真题简述工作分析的内容。问卷法的操作流程。工作设计基本原则能岗匹配的内容培训方案设计的原则编制说明书的一般准则。如何进行培训效果评估。2018年1月真题31、简述因素比较法的优点。(5分)32、简述问卷法的缺点。(5分)33、简述绩效评估人员的选择。(5分)34、简述工作分析应遵循的主要原则。(5分)35、简述工作设计的要求。(5分)36、试述工作说明书的作用。(10分)37、试述工作分析在人力资源管理中的应用。(10分)2017年7月真题简述工作分析的必要性。简述工作分析内容。简述工作评价的特点。简述工作设计的一般步骤。简述工作分析与员工培训的关系。试述工作说明书内容。试述设计科学合理的薪酬体系和薪酬制度的主要步骤。2016年1月真题31、简述工作职责分析的重要意义。(5分)32、简述工作职责的内容。(5分)33、简述工作设计的一般步骤。(5分)34、简述工作要素法所涉及的工作要素。(5分)35、简述人力资源供给预测的定义。(5分)36、简述员工培训与工作分析的关系。(5分)37、试述编制工作说明书的一般准则。(10分)38、试述岗位分类的原则。(10分)2015年1月真题31、简述工作分析在企业人力资源管理中的基础地位。(5分)32、简述工作描述与工作规范的联系与区别。(5分)33、简述岗位设置遵循经济化、科学化、合理化和系统化原则的原因。(5分)34、简述工作设计的一般步骤。(5分)35、简述确定培训需求的步骤。(5分)36、简述绩效管理的意义。(5分)37、论述应如何科学编写工作说明书。(10分)38、论述岗位分类与工作分析、工作评价的关系。(10分)2014年1月真题31、简述工作职责分析的重要意义。32、简述工作职责的内容。33、简述工作设计的一般步骤。34、简述工作要素法所涉及的工作要素。35、简述人力资源供给预测的定义。36、简述员工培训与工作分析的关系。37、试述编制工作说明书的一般准则。38、试述岗位分类的原则。2013年1月真题简述岗位、人员比例关系协调原则必须处理好的几个关系。简述设计工作分析问卷时需要注意的方面。简述选择工作分析系统时应该考虑的因素。简述工作设计的一般步骤。简述确定培训需求的具体步骤。简述绩效管理的意义。试述选择工作评价的要素应遵守的原则。试述岗位分类与工作分析、工作评价的关系。2012年1月真题31、简述工作分析在企业人力资源管理中的基础地位。32、简述工作描述与工作规范的联系与区别。33、简述岗位设置遵循经济化、科学化、合理化和系统化原则的原因。34、简述工作设计的一般步骤。35、简述确定培训需求的步骤。36、简述绩效管理的意义。37、论述应如何科学编写工作说明书。38、论述岗位分类与工作分析、工作评价的关系。2011年1月真题简述工作分析的内容。简述设计工作分析问卷时需要注意的方面。简述选择工作分析系统时应该考虑的因素。简述科学编写工作说明书应该注意的方面。简述确定培训需求的具体步骤。简述工作分析与绩效管理的关系。试述工作评价及其能力。试述工作评价及其能力。2010年1月真题31、简述工作要素法所包括的主要工作要素。(5分)32、简述岗位标准的编写程序。(5分)33、简述工作设计的一般步骤。(5分)34、简述培训方案设计的原则。(5分)35、简述绩效管理的意义。(5分)36、简述候选人选拔的方法。(5分)37、试述工作分析在资源管理中的应用。(10分)38、试述工作评价的步骤(10分)其他整理分析说明工作研究与工作分析的异同点。14、岗位调查内容主要