完整的弱电项目实施方案VIP

第第页弱电施工项目总体解决方案年月日（一）编制依据1、施工组织设计的指导思想“XXX项目”施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、云南省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工方案一旦经甲方可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计方案执行。2、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本XXX项目的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3、施工组织设计编制技术依据《国际布线标准》ISO/IEC11801-1995年7月；《大楼通信综合布线系统设计规范》邮电部YD/T926.1-1997《综合布线用电缆、光纤技术要求》邮电部YDT/T926.2-1997《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《计算机场地技术条件》（GB2887-89）《供配电系统设计规范》（GB50052-95）《电子计算机房施工和验收规范》（SJ/T30003-93）4、验收规范《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)《建筑电气安装工程质量验收规范》（GB50303-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2007）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-2012）5、规范和标准的优先顺序标准代号标准名称GA1800.3-2021《中华人民共和国公共安全行业准》《电力系统治安反恐防范要求第3部份：水力发电企业》（2021-04-25发布2021-08-01实施）GA70-94《中华人民共和国公安部行业标准》GA/T367-2001《视频安防监控系统技术要求》GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》GA/T75-2000《入侵报警子系统通用图形符号》GB/T50311-2000《建筑及建筑群综合布线工程设计规范》GB/T6995《电线电缆识别标志方法》YD/T980-1998《全介质自承式光缆》GBJ16-87《建筑设计防火规范》GB10408.1-89《入侵探测器通用技术条件》GB12663-90《防盗报警控制器通用技术条件》GB/T16677-1996《报警图像信号有线传输装置》GB/T28181-2016《公共安全视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》GB35114-1996《公共安全视频监控联网信息安全技术要求》GB3659-83《电视视频通道测试方法》GB7401-1987《彩色电视图像质量主观评价方法》GB/T17963《信息技术开放系统互连网络层安全协议》GA216.1-1999《计算机信息系统安全》GB8566-88《计算机软件开发规范》GB/T50314-2000《智能建筑设计标准》GA/T75-94《入侵报警工程程序与要求》GA308-2001《入侵报警子系统验收规则》GB50348-2004《入侵报警工程技术规范》GB50174-93《电子计算机机房设计规范》GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》GB50343-2012《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GA/T670-2006《入侵报警子系统雷电浪涌防护技术要求》JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》6、计量单位除技术规格说明书另有规定，其它均以中华人民共和国法定计量单位作为计量单位。不在法定计量单位范围内的，将使用国际计量单位。（二）工程概况1、工程内容XXX项目安装工程,本次工程主要为入侵紧急报警系统、电子巡查系统、访客系统及卡口抓拍系统，新建中心机房及指挥管理平台等。2、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程承诺工期：XXX年X月XX日前完成所有设备安装、调试工作。质量要求：一次性验收合格投入使用。本次采购供应商提供的所有产品必须是全新未使用过的，必须符合规定的技术参数和使用要求，具有所要求的相关质量合格证明材料，保证使用方在使用期间不受第三方提出侵犯其专利权、商标权和工业设计权的起诉。（三）项目管理体系1、项目管理内容项目管理主要是指在项目的建设过程中应采用科学的方法论对项目进行系统地管理，它包括项目的目标管理、计划管理、投资管理、进度管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理和变更管理等诸多方面。科学、规范的项目管理是项目成功的基本保证。2、项目管理框架在实施本项目时，我公司将秉承大型信息系统项目建设的一贯做法，在以公司总部领导和用户领导组成的项目领导小组的直接领导下，以公司的项目管理部为项目管理的基础平台，以质量保证体系为根本，采用项目经理负责制，制定出一系列符合项目实际的管理规范和流程，通过对各项目要素的管理，确保项目顺利实施。项目管理框架如下图所示：3、项目要素管理1）项目范围管理我们在项目初期全面、细致的确定系统的整体框架，确认总体目标。在此基础之上进行功能的划分，制订项目章程与项目范围说明书，根据项目章程与项目规范说明书作出范围计划编制；订制项目范围，列出详细的项目范围说明书，利用工作分解结构及其字典确认项目范围并对项目范围进行控制；依据用户的要求变更和建议的纠正措施更新项目管理计划，做出综合变更控制。2）项目组织机构管理按照系统实施的要求选择适合岗位要求的人员担任各项管理、技术及执行工作。人员要定岗、定职、定任务，要按照项目的要求、计划和质量规定考核各个人员的工作。对表现好、工作认真负责、成绩显著的，采取精神与物质相结合的办法予以鼓励。要及时协调解决各种矛盾，充分调动工作人员的积极性和创造性。3）项目进度管理项目进度管理包括项目从需求调研到维护期结束整个过程中对项目所有工作的实施、组织和领导。项目计划制定：根据项目的需求，组织应用系统和系统集成队伍，确定项目所需的管理程序和技术规范、技术标准，以及所需要完成的任务、时间进度和预算。项目计划执行：根据项目计划，管理和实施项目计划中所规定的工作。项目整体变更控制：对项目执行过程中的变更进行有效控制。4）项目质量管理项目管理的各级各部门人员，全面理解和掌握项目实施过程和采用的技术，各部门人员在实施本部门职能时严格控制项目的质量。系统的质量控制，必须在整个过程中采用有效的开发技术和管理方法加以保障，才能交付给用户高质量的产品。我公司在工程实施的实践中，一直采用ISO9001质量保证体系规定的规程和准则来建设，把ISO9001的精神贯穿到开发和交付的各个环节。总的来说，质量保证体系涉及了公司的各个部门，是各工程组间联合和协作的过程，必须有一系列的活动来规定和规范整个流程，确定质量目标和每个工作阶段为达到总目标应达到的要求，对进度做出安排，确定所需的资源。5）项目变更管理在项目当中进行分析变更，研究变更的必要性，经济可行性（成本－效益比是否合算）和技术可行性（能否实现）；记录和追踪变更；采取措施保证变更在受控状态下进行。建立开发库、受控库、产品库等配置项库，记录与配置相关的所有信息，利用库中的信息可评价变更的后果；从库中提取各种配置管理过程的管理信息，得出配置管理的各种问题答案，实现变更控制：根据变更请求在整个生存周期中对配置项的变更，在把经过更改的配置项纳入配置管理系统之前，获得批准。使那些设计变更的配置项在保证正确性和完整性的前提下进入和退出配置管理系统。进行审查变更，记录变更和变更原因，最后列出故障报告，得出变更记录。6）项目风险管理分析项目的风险来源，找出风险因素和已对项目产生的影响，制定风险应对计划和应急预案，并对应急预案进行评审和存档，减轻风险对项目造成的影响。有效的项目风险管理是项目成功的重要保障，在项目开发中，我公司将在项目初期制订风险管理计划，并对项目风险进行识别、评估和跟踪。在项目实施过程中，若风险发生，开发方将依据风险管理计划中制订的解决办法消除或降低风险，从而使承包的项目风险及早得到发现并解决，保证项目的顺利实施。7）项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如项目实施方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如项目实施组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1、搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的执行条件、工具选择、人员素质等对项目的成本目标进行预测。2、围绕成本目标，确立成本控制原则。实施项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，项目实施过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。3、寻找有效途径，实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。8）项目应急管理紧急情况的反应和处理是服务质量的重要方面。当前，信息系统往往承担着用户的重要，甚至关键的业务或管理系统。当严重的信息系统故障发生，或影响生产的较大故障较长时间不能得到有效处理时，对客户而言，该故障实际上就形成了紧急情况。紧急情况处理流程：我公司有一套成熟高效的紧急情况管理体系。由于提供了24小时开机的专职服务工程师和项目经理手机，任何时候客户都可以及时找到我公司的服务工程师对紧急情况进行处理。重大情况的处理：对于对客户业务造成较大影响，较为复杂的紧急情况，启动危急情况处理体系。由专职服务经理负责，成立危急情况处理小组，调集相关的资源。该小组需每天向公司汇报处理进展，每小时更新紧急情况处理系统的相关记录。该小组具有高度权威，能快速调动相关资源，找到我公司及原厂商、合作伙伴中最具经验的专家，防止问题处理的任何环节出现延迟，以尽快解决问题。4、项目实施管理制度我公司为用户提供的售后技术支持服务以合同签订后，业务部门将项目移交给工程部门为起始界面，包括工程的实施和维护工作，其中工程实施部门负责工程的实施，售后技术支持部负责系统的维护工作。在产品交付或项目实施过程中，我公司按照如下服务体系工作流程为用户提供服务：5、项目质量管理1）质量保证体系为了加强质量管理工作，XXX公司于XXX年X月成立了以管理者代表为主要负责人的ISO9001工作小组，主要成员有各部门经理及助理、相关业务经理，并配备文控员。在实施过程中，公司要求要严格按照ISO9001：2000标准和一系列软件工程、系统集成规范的要求从事项目的实施，如实记录项目实施过程，做到计划、监督、控制和项目验收全程监控，确保系统集成项目实施满足客户的要求。现在所有ISO9001小组的成员都参加了北京艾德文斯管理技术公司组织的内审员培训，并通过考试取得了内审员资格证书。ISO9001工作小组在公司起着质量体系监理、维护和改进的作用，并负责员工的质量培训工作。鉴于公司运行ISO9001体系的时间比较短，专职人员的审核能力有限的情况，公司特聘请具有：“国家高级注册审核员”资质的外审员协助公司的内审工作。公司的质量保证工作由管理者代表负全责，各部门的质量工作由各部门经理负全责，部门秘书/助理协助相关工作，并监督相关程序文件的执行情况。2）项目质量保证要求制定本项目的质量保证大纲，明确各阶段实施控制的要求。在整个实施阶段，确定评审、验证和确认控制点。明确项目人员分工和职责。进行系统的可靠性、维修性和故障分析。采用优化设计和冗余设计，确保产品质量。3）合同评审的控制要求合同的各项要求明确，并形成文件合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决公司已具备满足合同要求的能力4）对采购的控制要求按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按合同要求采购所需设备对采购产品进行验证；对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求；5）运输、包装及交付的控制要求应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果；产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求；6）全面的系统测试、考核制度拟制系统测试大纲，并严格按测试大纲进行系统测试。详细记录系统测试过程，并保留记录。对于测试中发现的问题认真记录并形成问题报告。指定专人对问题进行跟踪、解决。系统测试后，检验人员要依据检验规范写出检验报告，保证产品满足用户的要求。7）严格的文档控制根据文件归档计划，分阶段进行文件归档，并严格按照科技档案管理要求进行文件控制。所有文档在预归档前由专人管理。严格控制文档和版本的发放，确保文档的技术状态处于受控状态。8）服务控制要求在规定有服务要求时，各有关部门应执行程序文件的规定与要求，制定服务实施计划，配备必要的资源，认真负责地做好所需要的服务工作；对大型系统工程，有关部门应根据需要组织技术服务队伍到现场指导正确安装、调试、使用和维护，及时解决出现的具体问题；对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果报质量部门备案；质量部门对用户方反映的质量问题进行归口管理和统计，并及时向总经理及其它有关部门和领导汇报。（四）设备检验标准1、货物标准投标货物满足国家及行业设计规范，详细规范见以下说明：《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2015 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2016 《智能化建筑设计标准》（GB/T50314-2015） 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013 《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2015 《民用建筑电气设计规范》JGJ16—2008《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007 《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-2009《信息技术 软件生存周期过程》GB/T 8566-2007 《供配电系统设计规范》GB50052-2009  《低压配电设计规范》GB 50054-2011 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2015《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012 2、货物检验（测）检测标准采用国家产品质量监督检验中心标准，是招标参数要求的标准，符合招标参数。3、货物试验、验收1、货物运抵现场后，用户可对货物质量、规格等进行检验。如发现货物和规格或两者都与合同不符，用户有权限根据检验结果要求我方立即更换或提出索赔要求。2、货物由我方进行安装，完毕后，用户应对货物的质量、规格、性能等进行详细而全面的检验。安装完毕7日后，证明货物及安装质量无任何问题，由用户组成的验收小组签署验收报告，作为付款凭据之一。3、质量标准及要求（1）货物为正规、合格产品，质量达到国家有关标准。（2）我方保证货物是全新、未使用过的，是用一流的工艺和最佳材料制造而成的。并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证所提供的货物经正确安装、正常运转和保养后，在其使用寿命期内应具有满意的性能。在货物质量保证期内我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责。（3）质量保证期内，如果货物的质量或规格与合同不符，或证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，我方将立即免费维修或更换有缺陷的货物或部件，保证达到合同规定的技术及性能要求。4、包装标准包装采用国家以下标准：a、《GB/T191-2008包装储运图示标志》b、《GB/T4768-2008防霉包装》c、《GB/T4857.15-1999运输包装件:可控水平冲击试验方法》d、《GB/T4857.22-1998运输包装件:单元货物稳定性试验方法》e、《GB/T9174-2008一般货物运输包装通用技术条件》f、《GB/T15464-1995仪器仪表包装通用技术条件》g、《GB/T16471-2008运输包装件尺寸与质量界限》5、运输标准运输标准采用国家如下标准：a、《中华人民共和国道路运输条例》b、《汽车货物运输规则》由交通部颁发。6、储存标准1）物资验收入库存a、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

b、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

c、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

d、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

e、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。2）物资的储存管理物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号。

b、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

c、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

d、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

e、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

f、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。3）物资发放a、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

b、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

c、调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

d、对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

e、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

f、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 （五）施工组织方案1、施工组织设计指导思想1）施工流程图XXX项目施工组织设计是按贵方提供的要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2）编制范围及内容1）本工程施工组织设计是严格按照本XXX项目工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2）我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3）本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。2、工程施工实施方案根据项目的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。1）施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。2）施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于XXX项目；要求的工期紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际情况，将建立多支施工班组，将工作量细分至每人,充分、合理的利用好时间。3）系统调试阶段系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试；单机试运转；单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面的细节问题要重视、及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。4）系统试运行阶段根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。5）系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和有关部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。3、工程准备1）施工准备做好技术交底施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。首先工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行沟通联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行深化设计（系统二次完善设计）。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：1)施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。2)图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。3)图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。4)设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。5)根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。6)与其它单位进行有关交底，明确双方职责和责任。7)编制“中标后”施工组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。8)根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的工程施工计划。9)制定安装所需的主要施工机具计划。10)根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备的支吊架、机柜，终端设备安装用连接件、支持件等。11)向施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。12)根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。13)确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。14)项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业之间的配合。2）技术交底技术交底分三个层次进行，专业系统工程师对现场管理人员交底，现场管理人员对施工工长交底，施工工长对施工人员交底。（1）专业系统工程师对现场管理人员交底现场管理人员全程参与图纸会审，了解工程的基本情况、技术特点、施工工艺。在图纸会审基础上，通过召开专题的技术交底会，由专业系统工程师对现场管理人员进行技术交底。技术交底内容包括：工程整体情况、设备性能参数、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项。（2）现场管理人员对施工工长交底在工程开工之前由现场管理人员向施工工长介绍工程的整体情况，并对工程的技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工条件、施工顺序、施工方法、施工要点和注意事项等方面进行整体交底。工程开工后，现场管理人员根据月计划、周计划、工程施工过程的具体情况及存在的问题对施工工长进行及时的、详细的技术交底，并下发技术交底文件。（3）施工工长对施工人员交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，由施工工长对施工人员进行交底。施工工长根据现场管理人员对其交底的情况，对负责不同工序、任务的施工人员进行详细、及时的技术交底，并将实施情况反馈给现场管理人员。3）编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。4）现场施工准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案。方案中应有：系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。工程劳动力需要量计划。制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5）人力、物力资源准备根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。根据设备器材需用编制物资采购计划。根据工程队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，因此，我公司在做施工图纸设计的同时，还进行了人员安排、施工准备及培训等其它工作。由于我公司具备长期弱电系统集成工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。（六）施工技术方案1、弱电系统工程总体实施流程2、项目管理流程图3、施工准备流程图4、材料入库流程图5、材料出库流程图6、工程材料供应流程图7、文件存档流程图8、文件发送流程图9、定货流程图10、验货流程图11、施工准备文档管理设计文档的管理在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。合同文档的管理合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。12、施工过程文档管理管理要求即时确认与存档在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比特殊，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。即时处理收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。及时回复工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。13、竣工验收文档的管理凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。XXX项目工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编。竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-2000）、技术图纸的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发（1992）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更——号”及“说明”印章。变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。设计图平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制图纸为准。竣工图章要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。（七）施工进度计划、工期安排1、施工原则及规范按图施工原则，施工图是施工依据，是一切行动的准则。施工图必须经建设单位或其授权单位确认，修改图纸必须经过确认，并且必须经过图纸会审，才能进行施工；主要材料送样，报验才进货；进行隐蔽工程必须经验收签字后再隐蔽；工程实施必须保证工期内完成整个工程建设，抓住关键线路，尽可能采用网络图寻找最佳途径；遵循交叉作业与协外作业的原则。遵守法令、条例、规程、规范原则，持证上岗，遵守安全一标三规范，遵守操作规程，遵守各种制度条例；实行自检、互检和专检相结合原则及文明施工、科学施工原则安全第一、质量第一原则。2、施工进度安排根据XXX项目；建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出本次系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部进入现场进行现场勘测，完善1次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。材料采购部按照合同进行材料采购，材料应在甲方规定时间内采购完毕，并进入工地临时库房，以后按工程实际进度与需求制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。进场后需科学的安排施工进度，实行分段流水、交叉作业原则；在工期安排上，各项工序穿插进行，占用工作面和工期较小，并积极与甲方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开现场会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到本次工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3、施工前期进度保障措施3.1进度控制措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。3.2资金管理措施资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：1、使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种施工材料及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进度款、设备购货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。2、使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。3、工程量计划由施工总监审核批准，并报渠道部和财务部核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。4、对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。5、对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。3.3合同管理措施合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程按时顺利进行。3.4技术管理措施工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1）建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2）制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3）科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用网络图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4）该XXX项目；采购项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的主动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。4、施工过程进度控制措施4.1工程材料、设备的运输XXX项目；工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。（1）材料、机具远程运送1）材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或投标人点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划损、错漏和运输成本的增加。2）生产工具和生产设备由渠道部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货。（2）系统设备和机柜的远程运送在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。4.2施工准备阶段业务部与工程部进行项目正式移交后，由项目经理工程部、事业部并知会渠道部和项目管理办公室，分项或同时进行如下工作安排。4.2.1现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。4.2.2施工图会审联系甲方、监理、等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。施工图会审完成即提交开工报告，办理设备、材料报验。4.2.3设备、材料准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括设备、材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4.2.4施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。5、安装机具的准备根据XXX项目；建设系统技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。6、技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。7、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。8、做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。8.1施工进度的前期控制施工进度预控制是对工程施工进度进行控制，以达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。8.2施工进度的中间控制在施工中进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于工程中施工相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。8.3施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。8.4不可预测情况的紧急应对在以预防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机电安装安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。9、工期违约承诺若我公司有幸中标本项目工程，我公司将在2022年7月15日前完成所有设备安装、调试工作，若未能按照以上施工进度计划完成设备的实施交付，我公司愿意赔偿采购方损失，逾期1天赔偿1000元，直至中标金额的5%为止。（八）确保工期的技术组织措施1、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。2、工期的保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。3、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。4、加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工组每日工作进度表施工组长必须掌握施工组每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。5、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。7、加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把施工方法和标准确定。1）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。2）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。3）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。4）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。8、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于XXX项目工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。9、做好施工过程中的更改控制XXX项目工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。XXX项目工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议执行项目更改决议10、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。1）尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。2）合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。（九）施工管理1、公司内部组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2、项目施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：1）与建设单位的协调沟通工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。2）与督导的协调沟通施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。3）与工程实施周边的协调在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。4）施工现场管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。5）定期检查施工质量质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。6）工程施工记录工作由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。7）工程设计变更管理工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。（十）施工质量保证及控制措施1、施工准备工作及质量管理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。2、施工质量控制的过程1）施工项目质量控制过程（一）2）施工项目质量控制过程（二）3、质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1）ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。2）ISO9001质量体系运行状况序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。3）质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。4）质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；

对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；

在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；

负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；

负责工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术负责人对工程设计质量负技术责任；

负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

负责有关技术文件的编制；

对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；

参加工程技术问题的分析，提出解决方案；

从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；

具体组织实施质量活动的开展；

监督检查系统实施的质量情况；

负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；

对质保期服务质量负责；

及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全管理员负责组织制订工程总体质量控制计划；

负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；

对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；

协助开展检验、测（调）试及验收工作；

汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5）质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。4、质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。建立XXX项目工程的质量管理和质量保证体系，制定XXX项目工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计