企业文化案例分析-温氏

企业文化案例分析——温氏庄瀚瀚华南农业大学[选取日期]庄瀚瀚华南农业大学[选取日期]WinningtheGame 5关键词一:欠发达地区VS农业龙头企业 5关键词二:“短命”民企VS二十五载温氏 5关键词三：疫情频发VS越挫越强 5温氏要紧经营范畴 6杰出成就，前进动力 7温氏集团大事纪 8企业文化地位和作用 9企业文化概念 9温氏文化的形成与传承 10温氏文化 12同呼吸，共命运——温氏全员股份合作制中赢的答案 38精诚合作,各尽所能——温氏一体化中赢的答案 41齐创美满生活——温氏“公司+农户”中赢的答案 44人力资本产权理论的明白得 47中国人力资本的进展现状 48温氏人力资本产权启发与中国农企出路 48启发总结 50

她根植于中国宽敞的农村大地，在农业企业改革的大潮中，勇往直前、永不退缩。成长在全球浩渺的宽敞天空，在信息时代爆发的今天，积极进取、不断创新。为何她能够战胜一切外来力量，努力克服自身不足，走在行业进展前路？为何她能够不惧艰巨，经历风雨，绽放出绚丽的彩虹？到底是什么促使她如此做的呢？去广东温氏集团采访之前，我们对“地球鸡”充满了无限的遐想以及期待。为期一天的采访，让我们感触颇深！“温氏”高效的治理不仅制造出了庞大的经济效益，更重要的是“温氏”那种和谐文化的创业氛围，让我们深深感动。来到温氏，“和谐”那个词赶忙跃现脑海。看，温氏公司的各个办公楼，建筑风格和外墙颜色以及办公桌椅的颜色差不多上统一的；看，温氏办公场所既洁净又安静；还有，饰有温氏徽标的温氏肉鸡、温氏肉猪广告牌的货车，整齐有序地穿梭于生产基地……俗语说：“同患难易，共富贵难”，一语包含了多少哲理，反映了芸芸众生的心态！然而，在温氏，这句洞悉人一辈子的慨叹，却有了另一番诠释：温氏的高层决策者，他们既能与职员同患难，又能与职员共富贵。真诚、团结的共识和践行，形成了温氏人职业操守，也造就了温氏决胜商场的法宝和力量。因此，一种携手创业、不离不弃、相濡以沫的情愫，一直在温氏人内心和温氏那个大伙儿园中荡漾……这，便是温氏文化韵味、魅力散发出来的专门芬芳，也正是一个企业集团赖以长盛不衰的精神支撑———温氏文化，凝聚和谐家园!WinningtheGame一个企业，要在竞争的市场中脱颖而出，就要在关乎企业进展的权衡面前做出杰出的选择。经济全球化和信息全球化大大缩短了时空距离，世界上企业的竞争愈演愈烈，每个企业每天都面临来自各个方面的挑战。优胜劣汰，强者生存，这也是企业界的游戏规则。企业面对这些关乎其进展乃至生死存亡的时刻，总有一种力量支撑着它，支撑着它的选择，支撑着它的成功，这确实是那个企业专门的企业文化。在进行研究企业选择之前，我们发觉温氏集团在创业初始就开始有意识地培养自己的企业文化。他们始终把实现共同富裕、造福职员、造福社会作为办好企业的经营宗旨，把“温氏食品，人人有份”作为经营理念。他们勇于面对新的事物，积极追随时代的步伐，面对博弈；面对猛烈的市场游戏，温氏企业通过其强势的企业文化赢得了自己的以后。关键词一:欠发达地区VS农业龙头企业在经济发达地区，依靠银行贷款或引进外地资金或使用国家资金办起一家大型企业，我们可不能觉得惊奇，因为这种情况见得多了。但在经济欠发达的地区新兴县温氏人白手起家，创办了一家大型企业集团，那个地点有什么隐秘？相信温氏企业25年不平凡的历程中，一定会有许多值得现代农业企业借鉴的经营模式。关键词二:“短命”民企VS二十五载温氏我国民营企业的平均寿命只有3年，而广东温氏集团差不多生存进展了25年头，而且在它面前展现的是一片朝气蓬勃、繁荣昌盛的景象，今年正朝着百亿企业迈进，这是什么缘故？我们的调查报告将掀开温氏长盛之谜。关键词三：疫情频发VS越挫越强近十年来，中国曾经发生禽流感、非典等几次重大疫情，我国畜牧业遭受重大打击，一些养殖企业因此而一蹶不振甚至销声匿迹，温氏集团却愈战愈强，显示出强大的抗御风险的能力和市场竞争能力，这又是什么道理？这些问题我们只能从温氏集团的历史、文化中去找答案，当我们了解了温氏集团的文化及其精粹后，就不难明白，温氏人什么缘故能够制造我国农业和农村经济的奇迹。广东温氏食品集团位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从起初的七户八股8000元资本起家，现已进展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区进展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。通过20多年的进展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆等13个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有职员16000多名，2007年，温氏集团年销售产值117亿，突破百亿大关。温氏要紧经营范畴主导产业养鸡业养鸡业是温氏集团的第一主导产业，全国规模最大的三黄鸡产业化供应基地。养猪业养猪业是温氏集团当前着力推动进展的第二大主导产业。相关产业食品加工高质量产品与完善的治理体系，保证产品符合香港和欧美国有关质量要求生物制药温氏集团下属的广东大华农动物保健品，为近年来国家抗击高致病性禽流感作出了重要奉献。乳业乳业是温氏集团近年来积极探究进展的新业务。新兴产业养鸭业温氏集团进一步发挥农业产业化经营治理优势，开展养鸭业务的探究。蔬菜种植蔬菜种植是温氏2007年起步进展的新业务，以“公司+基地+农户”的经营模式及资源推动蔬菜种植业务。肥业此举不仅推进了公司产业链的有效延伸，而且有效解决了养殖区域的环境爱护问题，促进了养鸡业的健康连续进展。杰出成就，前进动力1999年，温氏集团被广东省人民政府命名为“农业龙头企业”，2000年被国家农业部等八部委认定为全国农业产业化重点龙头企业……创业25年来，温氏集团还先后获得全国文明单位、广东省先进集体等诸多殊荣，董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动榜样，并连续当选第九、第十届全国人大代表。

温氏集团大事纪时间事纪1982年11月温鹏程与簕竹公社达成协议,承包簕竹农场鸡场,协议承包期5年,为办温氏食品集团提供了基地。1983年5月原县食品公司干部温北英停薪留职,牵头创办簕竹畜牧联营公司,自愿入股的有温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、严百草、梁洪初、温泽星等8人,名为“七户八股”。1986年簕竹鸡场由部分股东制改为全员股份制。1990年1月簕竹鸡场开始发行职工内部股票,当时发行共1万张,每张面值100元,代表全场当时拥有100万元资产。1992年10月簕竹鸡场与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议,华农大派出专家组进驻簕竹鸡场,开展技术指导,进行技术研究。1993年7月肇庆市人民政府批准簕竹鸡场组建新兴县温氏食品集团,同日,温氏食品集团经肇庆市工商局核准登记,这是肇庆市首家农民股份制企业集团。2000年10月温氏集团被国家八部委评为农业产业化全国重点龙头企业。2004年2月温氏集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立博士后科研工作站。2007年温氏集团年销售产值117亿,突破百亿大关。2007年,温氏集团年销售产值117亿,突破百亿大关。2008年3月温氏集团研究院正式挂牌成立,这是我省第二家省级企业研究院。企业文化地位和作用古语有云：“积行成习，积习成性，积性成命。”这句话的意思是“思想决定行为，行为决定适应，适应决定性格，性格决定命运。”一个人的命运是其思想的最终表达，由此能够看到一个企业当中，企业文化则是其思想，能够左右整个企业的命脉。专门是在科技发达，信息高速，产业链连贯的今天，要想在如此宽敞的天地中占有一席之地，企业文化则起着至关重要的作用。企业文化是企业的灵魂，是企业成员共有的价值和信念体系，是企业一切行为活动的指南。企业文化是企业的支柱，是企业成员共度难关，同分享、共患难的精神食粮。企业文化是企业得以发扬继承的，她需要企业职员用心体会，用心经营，用心浇灌才得以强壮成长！企业文化概念关于企业文化，国内外都有许多不同的认识和表达，但就其本质与其他文化加以区别则是：企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形状和物质形状均为该组织成员所共同认可。由此，我们参考了中国企业文化协会会长刘光明关于企业文化的结构分析，他的分析层次比较适合中国企业的特色，而温氏就具有典型的中国农业企业特色，因此我们将温氏的企业文化划分为四个层面加以分析，这四个层面的文化包括：精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化，如下图所示：温氏文化的形成与传承温氏文化的形成企业文化是出于企业生存进展的需要，由少数人倡导和带头实践，通过长时刻的传播和积存，同时得到大多数职员认同而形成的。温氏开创人温北英先生正是温氏文化的倡导者和带头实践者。共同富裕温北英带领众人办起养鸡公司，目的不是个人发家致富，也不是单纯追求企业利润，而是通过办企业表达人一辈子的价值、实现个人的理想抱负，要按照主观世界去改造客观世界。温北英是个理想主义者，同时也是一个敢于实践的企业家。他在创办温氏集团过程中十分注意提炼及传播适合的价值观和理念，以此来统一思想、鼓舞斗志。文化始现1993年，温北英先生制定了温氏职员守则：“精诚合作，各尽所能。用科学，办实事，争进步，求效益。文明礼貌，胸襟宽敞，磊落光明。同呼吸、共命运，齐创美满生活。”这44个字凝聚了温北英毕生心血，包涵了企业文化最高层面上所有内容：企业精神、宗旨目标、价值观、治理哲学、营销理念等等。《职员守则》的制定，标志着温氏企业文化差不多形成，由于以职员守则的形成显现，加上温北英的躯体力行和个人魅力，温氏精神专门快就在干部职员中传播开来，同时由温氏人自创出了温氏之歌，传承至今。传承光辉、温氏永存温氏第二代董事长兼总裁温鹏程在谈温氏文化时讲到：“温氏文化是温氏集团的创业之本和灵魂，是企业得以连续、稳固、健康进展的力量源泉，是温氏所有合作者始终保持高涨创业热情的强大精神支柱。温氏前进的每一步，都带有深深的企业文化烙印。”温氏，永久的家在温室还有这么一个现象，听说没有一个温氏人在别处说温氏的坏话！而职员对此并不感到惊奇，因为一万多温氏人拥有一个共同的灵魂——温氏文化，一万多温氏人就像一个人。企业文化是非正式的、不成文的制度，它使干部职员自觉地规范自己的行为。以温氏文化为灵魂，温氏集团实现了文化治理。温氏团队，无坚不摧温鹏程等人本来确实是温氏集团创始人之一，是温氏文化的倡导者和带头实践者，对温氏文化的形成做出了奉献。进入21世纪以来，温鹏程等领导深刻认识到，要使温氏集团长盛不衰，要打造百年温氏，就必须大力推进企业文化建设，形成以温氏文化为要紧特点的核心竞争力。“团结确实是力量”在继承温北英宣扬的企业文化之外，他们还专门重视团队建设，一个企业不是由个人来支撑的，而是由一个团队共同来爱护，因此，在温氏，团队也是企业十分重视的一个关键，这也是温氏进入21世纪以来发扬温氏文化的又一大亮点。温氏集团创业25年最成功之处在于制造了优秀的企业文化——温氏文化，这是温氏集团的核心竞争力。温氏文化撷取了中华民族传统文化的精华，表达了社会主义精神文明的内容，融入了世界优秀企业的先进理念，具有专门丰富的内涵。因此，他们不遗余力地弘扬温氏文化，在企业文化的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化这四个层面上均有重大建树，使温氏文化变得绚丽多彩、深厚绵长。温氏文化温氏文化，是温氏远航的标尺；温氏文化，是温氏得以进展的根源；温氏文化，是代代温氏人能够为之自豪的花魁。温氏文化在温氏起着至关重要的作用，作为一个企业的灵魂，她要让每一个人都了解、认同并为之付出。因此，我们将温氏文化分为四个层次的维度，分别是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

物质文化温氏产品与开发温氏品牌现有的温氏产品拥有众多系列，包括三黄系列、麻鸡系列、药用系列、肉猪系列、牛奶系列、调味系列等。关于温氏生产出来的肉鸡肉猪本身来说并不含有温氏文化的元素，通过正在进行的产品品牌建设，加上合适的包装，温氏肉鸡、温氏肉猪都打上了深深的文化印记。

温氏集团产品温氏食品安全的护卫者企业为社会制造物质财宝或提供服务，首要的社会责任是为社会输送合格甚至优质的产品，绝不能以假冒产品坑害群众、牟取暴利。温氏集团依靠先进科技和严格治理，把好种苗、饲料、药物、防疫等几道关口，绝不使用国家禁用的药物添加剂，确保产品优质安全。建筑物温氏色彩温氏集团在各地的一体化养殖公司的办公楼，建筑风格和外墙颜色日趋相同，饲料厂、销售棚也逐步统一，这些都成为温氏的标志，让人远远看见就明白是温氏。勒竹分公司车岗办公大楼徽标1993年设计的俗称“地球鸡”的温氏徽标，以英文字母W变形为一只展翅欲飞的大鹏，以蓝色的地球为背景，寓意深远。那个徽标既表达温氏养殖业为主导产业，也说明温氏放眼世界的雄心壮志和远大理想。随着带有徽标的温氏肉鸡、温氏肉猪广告牌的货车到处奔腾，“地球鸡”已成为展现温氏文化的重要形式之一。生产环境环保倡导、人人有责温氏集团高度重视环保工作，不惜花费大量资金在各个种猪场建设污水处理装置，使乌水排放达到国家标准。今年来，在种猪场推广沼气利用，更是废物变宝。温氏最近建成投产的有机肥厂，集中处理鸡粪，生产质优高级的有机肥，实现污染物无公害处理，促进循环农业的形成，为农业现代化做了一件有益的情况。行为文化经营行为良性竞争，共同进展温氏集团坚持奉行依法经营、照章纳税，在政府和公众树立了良好形象。温氏人勤劳致富、热心慈善公益、回报社会的行为更是有口皆碑。温氏集团反对垄断、拒绝暴利，恰当运用利益调剂机制，大伙儿分享合理利润，使得养户、客户、客商皆乐于合作。在温氏人眼中，不存在竞争对手，同行企业差不多上合作伙伴。温氏人可不能与别人争夺蛋糕、抢占市场份额，而是和大伙儿做大蛋糕、培养开发新的市场。温氏集团以自己的文明经商行为受到普遍的欢迎和尊重，尽管并无刻意追求行业领导的地位，但以自己的优异业绩而众望所归，自然而然地站在行业的前列。文娱活动温氏集团的文化娱乐体育活动可谓丰富多彩。尽管水平不高，却是开释激情、展现团队精神的最好活动，深受干部职员专门是年青人的喜爱。温氏集团高层领导重视文体活动，除大力给予经费支持外，还常常积极亲自参与。教育宣传为了向职员提供了一片技术交流、信息沟通、感情联络的渠道。温氏集团创办了《温氏报》，《温氏报》的内容专门丰富，从公司动态、技术交流、人文小品、生活常识等等无所不包，不仅让大伙儿更加了解企业的经营情形，而且，还为大伙儿提供了一个交流的平台。职员能够在《温氏报》上发表对公司经营的看法和建议，甚至提出批判；也能够在上面发表自己中意的文章、随想、休闲小品。

温氏互联网互联网，联系你我的纽带温氏的企业文化建设还和现代电子技术结合起来。温氏利用互联网，建立了一个温氏论坛。不管是在哪个地点的温氏职员，都能够通过互联网登陆“温氏论坛”。关于一些好的建议和批判，公司会指定专门人员负责跟踪、落实、解决、答复。论坛是开放的，任何温氏的职员都能够在上面自由发言、资源共享、，聪慧共享。人员结构划分80多个二级半公司，其中有种鸡场（孵化厂）、饲料厂、服务部、销售部等三级单位制度文化温氏集团有一套完整的、标准化、人性化的治理制度，这套制度表达了温氏的治理哲学、经营理念和行为价值观。《职员守则》的制定正是这44个字，完全表达了温氏的精粹“精诚合作，各尽所能。用科学，办实事，争进步，求效益。文明礼貌，胸襟宽敞，磊落光明。同呼吸、共命运，齐创美满生活。”产权制度--实行全员股份合作制你我差不多上“温氏主人”企业不是慈善机构。一个企业假如没有利润，它就专门难生存进展。温氏集团实行的全员股份制，更是需要相当的利润来保证股东、职员的热情和积极性，保证企业连续稳固进展。现任董事长兼总裁温鹏程一直鼓舞新职员购买股票，想通过那个方法使新职员能够分享温氏的劳动成果，同时也使新职员增加对企业的信心和对温氏文化的认同。因此，温氏干部职员是企业的真正主人，每个人都把公司的情况看作自己的情况，积极性制造性也就迸发出来了。股权下和平相处温氏集团实行全员股份制，使得产权清清晰楚、明明白白地落到每一个股东身上。干部职员都十分关怀公司的生产经营，各级领导干部都能廉洁奉公，出差办事、应酬接待都尽量节约，他们不愿也不敢多花公司的钱。一个万多人的大型企业，专职监察工作的仅有1个人，但多年来贪污腐化的现象甚少发生，这也是产权明晰带来的结果。轻松应对困难随着全员股份合作制的实行，温氏集团滚雪球般实现自我积存。有了这种良好机制，温氏在创业的头十多年中，不用向银行贷款1分钱。有了充足的自有资金，温氏人在应对重大疫情时就有实力和信心，也为连续进展提供强大的后劲。全员股份合作制也是一种鼓舞机制。全员股份合作制又像有力的杠杆，把温氏干部职员一批又一批地送进富裕行列，也增强了他们对温氏的认同感和归属感。培训与福利制度在温氏，职员的聪慧和努力被认为是企业成功的关键，职员被视为是企业最宝贵的财宝，在那个地点，职员的个人价值得到了确信。因此，为了让职员能够在更好的环境当中工作学习，企业也千方百计制造条件，营造一个良好的环境，要紧措施包括：完善的培训制度。为制造一个学习型的现代企业集团，加入温氏的职员，每年都有机会参加公司组织的各种培训，这些培训包括业务技能培训、治理能力培训、公司专题培训等等，培训的老师要紧是由温氏集团优秀的治理人员和聘请的外界的专家、教授组成。完善的福利制度温氏不仅重视职员的素养培养，还专门关怀职员的精神培养，每年都会举行文艺演出，按时让职员有发挥自己特长的机会，就连企业老总也会跟着职员一起锤炼，让职员真正的感受到组织的关怀，真正地融入到企业当中。精神文化核心理念前任董事长温北英先生亲手制定的《职员守则》中，头4个字是精诚合作，最后6个字是齐创美满生活。温氏人把这10个字连在一起，并称之为温氏文化核心理念，这看似简单的提炼，事实上差不多凝聚了以温鹏程为首的领导班子许多心血，融汇了他们明白得和把握的温氏文化精髓和全部内涵。温氏文化，引领温氏人前进核心理念的提出，起着画龙点睛的作用，一下子把温氏文化升华至一个崭新的高度，也使温氏文化更容易为宽敞干部职员同意和认同。在谈到温氏文化核心理念的时候，温鹏程总裁有一段经典的论述：“我们温氏人从温氏文化核心理念动身，形成了对市场、技术、人才、资金、治理等方面的综合摸索和专门明白得，形成了处理各类事务的一套行为准则，使合作各方都能遵循温氏的办事原则，秉承温氏优良传统，长期坚持精诚合作，用勤劳的双手共同制造辉煌。”“精诚合作，齐创美满生活”这十个字淳朴无华，却具有水一样的柔软和渗透力，滋润着温氏人的心田，成为温氏人的人一辈子目标和源源不断的思想动力。而在温氏，处处都能够看到这十个字，这种文化差不多根植在企业职员心中，强壮成长。座右铭在2003年度的工作总结大会上，温鹏程总裁就提出：“要连续保持温氏人实干的优良传统作风，要具有治理现代企业的能力，要有干一番事业的精神境域。”这“三个要”差不多成为温氏集团宽敞干部专门是高层领导干部的座右铭，时刻鼓舞着他们为国家、为农业、为温氏、也为自己努力去做好工作。价值观温氏集团创业25年最成功之处在于制造了优秀的企业文化——温氏文化，这是温氏集团的核心竞争力。温氏文化的核心理念简明扼要、通俗易明白，但包含了企业宗旨目标、价值观和驱动力，其中价值观要紧有如下几方面：（1）勤劳致富，依靠科技办实事温氏人首要的价值观是勤劳致富，他们从自己亲身经历中认识到，温氏人的财宝是通过辛勤劳动得来的。温鹏程说：“不劳动不要说发财，就连饭也没得吃！”温氏人坚持那个信念，在富了以后仍保持勤劳俭朴的作风。时刻自省温氏人坚持勤劳致富的价值观，视勤劳为美德，不但以勤劳的双手和头脑聪慧连续为自己、为社会制造财宝，而且在思想上筑起一道反腐防线，反对贪欲懒惰，拒绝旁门邪道，保持一身正气。科技与农业相结合温氏人深刻明白得“科学技术是第一生产力”那个真理，用科学的态度去处理生产经营治理中的各种问题，不带半点虚假、浮躁的成分。1986年，温北英从困难和挫折中认识到“养鸡要有严格的操作规程”，制定了《养鸡36条》，温氏开始科学治理企业。1990年引进运算机治理系统，实现养户、财务、物资治理电脑化。1992年温北英力排众议，以10%的股份为条件与华南农业大学签订全面技术合作协议，为温氏的起飞装上强大的推进器。温氏集团求贤若渴，聘请大量高级科技人才，并提供优厚的待遇和良好的工作条件。由于重视科技，温氏在育种、动物饲料营养、动物保健三大核心技术处于国内同行领先地位，因而使自己具有强大的市场竞争力、抗御风险能力和进展后劲。

（2）诚信第一，建立紧密合作关系诚信是立身之本、为商之道。温氏集团重诚信突出表现在与养户的合作关系上。温氏与农民合作养鸡，双方只是作出约定，但双方均能本着“精诚合作”的愿景，自觉遵守约定，显现双赢的局面。诚信带来的惊喜2004年禽流感期间，鸡价跌到历史最低点，温氏每天缺失500～600万元，金钱象水一样流出去，40天时刻亏损2.2亿元，但温氏承担了绝大部分缺失，保证养户每只鸡赚1元钱。到6月份形势刚好转，温氏赶忙把养户每只鸡赚的钱提高到1.2～1.3元，7月份调到1.5元，这时温氏还在亏本呢。温氏的诚信赢得宽敞养户的尊重和信任，他们认准了一条道理：要发财致富，就做温氏养鸡户。同样地，养户也保持对温氏的忠诚，即使市场的收购价钱较高，他们也可不能把鸡、猪卖到市场去。（3）团队力量，战胜困难的法宝一宝在手温氏文化是典型的团队文化。温北英说：“吃不穷，穿不穷，不团结便穷。”温鹏程说：“发挥团队力量是温氏企业做强做大的全然。”他提出并着力实施组建生产团队、治理团队和技术团队，要求企业上下出现出积极进取、奋勇争光的团队精神风貌。四大支持温氏集团之因此形成强大的团队力量、表现出强烈的团队精神，其缘故有以下几点：一是温氏文化核心理念深入人心，全体干部职员和合作者有共同的人一辈子目标和价值观，明白得唯有团结奋斗，才有美满生活；二是温氏反对个人英雄主义，提倡集体英雄行为，在温氏全然没有出风头、争名利的市场；三是领导班子集体领导，实行民主科学决策，躯体力行，起着示范带头作用；四是完善了组织架构和合理分工，做到信息畅通、和谐联动。1+1﹥2效应在团队文化的作用下，温氏集团形成如此一种格局：在集团公司内每一个人都起着一定的作用，有些人起着重要的作用，但每项工作不是依靠一个人去完成，可不能因某个人的离开而给工作造成重大阻碍。在团队力量的作用下，个人的能力得到最大限度开释，个人的价值得到大幅提升。一些平常不太显眼的人，代表温氏就能完成重大任务；一些经理在其他地点可能碌碌无为，在温氏却能管好一家公司。温氏的销售人员，假如单个人与人家相比，不管资历、能力依旧体会，都显得比人逊色，但他们的背后是强大的温氏和集团决策，因而都能独当一面取得令人中意的成果。由于团队精神，1+1﹥2效应在温氏集团十分明显。法宝的力量04年的禽流感和05～06年的禽流感，给养殖业带来繁重的打击，同时还显现原料猛涨的庞大压力。在前所未有的困难面前，温氏人依靠团队力量，成功地抗击疫情，减少缺失，疫情过后迅速复原生产。团队力量是战胜困难的法宝。（4）以人为本，营造宽松和谐环境以人为本，确实是做情况要以人的利益和全面进展为动身点和归宿点。温氏集团现有干部职员16000多人，3万多养户，几千客户和数不清的合作者，把成千上万的人组织起来谈何容易！温北英用的是求大同存小异的方法。谁都明白得精诚合作的道理，谁都向往美满生活，正是温氏文化的核心理念吸引着成千上万来自五湖四海、性格不一、志趣各异的人员投奔温氏，吸引着数以万计的农户、客户加盟温氏。

重视人的力量温北英和他的继承者深明白用人之道，他们胸襟宽敞、海纳百川、知人善任、奖罚分明。在分配问题上，温氏集团实行按需分配、按劳分配、按股分配相结合，这是一种人性化的分配制度，使干部职员在物质、生理、心理、人一辈子价值各个层面上的需要能够得到满足。温氏集团的领导者尊重人、关怀人、信任人，给予每个干部职员提高能力和进展自我的机会，营造出一个宽松和谐、紧张有序的环境。同意温氏文化并融入温氏大伙儿庭的人会发觉，温氏集团是他们绝佳的工作地点，在那个地点他们感到心情舒服、前途光明。（5）敬业爱岗，从事永恒的产业五千年文化的传承民以食为天，黄帝神农氏尝百草，第一是选择食物，其次是查找药物。我国人民饲养鸡已有2000多年历史，《诗经》中就有养鸡的记载。鸡肉因味道鲜美、营养丰富而受到各民族的普遍欢迎，在广东更有无鸡不成宴的讲法，鸡肉作为一种重要的肉食品还将会长久连续下去。独到的眼光前任董事长温北英先生选择养鸡作为温氏从事的产业，可谓独具慧眼、远见卓识。温北英先生潜心钻研养鸡技术20多年，达到迷恋的程度并熟知这门技术。受温北英先生精神的阻碍，温氏人热爱养鸡事业，他们当中许多人加入温氏差不多不仅是寻求谋生活、发财致富的手段，而且是怀有干一番事业的境域和进展我国禽畜业的理想。敬业的“鸡佬”温氏的高层领导经常自豪地自称“鸡佬”，他们把握了养鸡行业的本质，了解从生产到销售全过程的每一个细节，这使得温氏集团立于不败之地和不断做强做大。因此，温氏集团从高层领导到一般职员，每个人都勤勤恳恳、兢兢业业，在自己的岗位上努力把工作做得尽善尽美。他们战严寒、斗酷暑、抗疫情、御台风，即使在远离城镇、交通生活条件极不方便的种鸡场种猪场，也能无怨无悔、用心致志地工作。专门的温氏出于对养殖业的深刻明白得，温氏人形成了自己专门的生产经营理念。按照那个理念，从养鸡进展到养猪、养牛、养鸭是一种必定，以养殖业为主导产业向上、下游产品延伸形成产业链也是一种必定，下一步进展相关行业更是一种必定。坚决理性的摸索拒绝来自各个方面的诱惑，温氏人坚决不移地以畜牧业作为自己的主导产业。通过对温氏文化的剖析，

我们总结出了支撑温氏的最强大的三大核心理念“精诚合作，齐创美满生活！”给了温氏人强大的精神动力，引领温氏人为之奋斗。25年的风风雨雨，是这十个字带领温氏闯出难关，是这十个字指导温氏克服困难，是这十个字引领温氏制造了一个又一个的奇迹。“温氏食品，人人有份！”听似一句耳熟能详的广告词，但却展现了温氏关于自己食品的充分确信，同时也是期望温氏的食品能够到达世界的每一个角落。据数据说明，广东省市场上销售的每五只鸡就有一只鸡是温氏出产的，这能够看出温氏在其生产经营上面有着充分的优势，同时又说明温氏想要成为最大的供鸡商不仅仅是一种企业战略，同时也上升到了企业文化的层次，让每一个温氏人都了解那个理念，从而努力的去实现。“全员股份合作制”的实施是让每一个温氏人都成为温氏的主人，让大伙儿都觉得我是温氏的一份子；不仅如此，从另一个侧面能够看出，职员关于温氏认同程度的高低和对企业赞同与否，能够表达在购买股权的实际情形中。企业文化是企业核心竞争力的重要因素，是最具活力、最不易被人仿照的因素。加强企业文化建设，有利于提高干部职员的素养，有利于增强企业的吸引力和凝聚力，有利于构建和谐温氏，使企业充满活力。温氏人坚持创新、超越自我，在企业做强做大过程中提炼新的价值观，融合民族历史文化的精华，吸取世界各国优秀文化的营养来丰富企业文化，让温氏文化焕发出更加绚丽多姿的光辉。为了更好地了解温氏企业文化的现状，我们选择利用九因素分析法进行关于职员对温氏文化认同度的分析。九因素分析法是由杰夫·卡特赖特（Jeff·Cartwright）提出的。九因素的研究团队在长达13年的时刻里，通过对全球40个成功企业的跟踪研究和超过150万的职员进行调查，找出了9种形成职员心理契约的文化方面和心理方面的关键因素。九因素分析法是一种文化测量法，能够测量人们对含有36个问题的九因素调查问卷中所列出的工作环境的动机反应。它是一种文化评估手段，通过分析得分，使用文化手段侧面评估结果，并决定采取改进措施。更确切地说，九因素分析法成为一种有价值的治理测量工具，使得一个公司或一个小组能够在文化变化之前或者之后确定他的质量，最重要的是，能够监测变化所产生的成效。组织文化是依照组织文化对其职员的动机阻碍来加以测量的。按照心理特点所依据的学术理论的明白得，积极的和消极的动机问题都能够归入九因素当中，形成促动因素体系。以下是九大促动因素：

认同一种双向阻碍，包括我们的言行阻碍他人、我们的思想和感受受到他人的阻碍。公平期望与收成之间的一种平稳平等一种建立在尊重个人基础上的待人态度，是指感受和期望之间的一种平稳共识指达到相互明白得，取得合作、一致和信任手段实现一个目标的方法，具有双向的动机力量——鼓舞，即目标、目的和期望使人受到促动；反馈，即对人已做的努力予以承认或在情形不佳时予以警告合理性科学的治理方法和解决问题的方法，具有强大的促动力进展通过职员的进展提高，实现组织的连续改进团体动力包括团体间的关系和团体内部的关系内化企业所倡导的信念和价值观念成为主观意识的一部分，是九因素中最强大的促动因素下面，我们看看温氏的职员如何评判他们企业的文化（九因素文化成熟标志请参考附录三）。

所有职员

从九因素分析的结果能够看出，认同、共识、内化这三个因素的相关问题的得分是最高的。在采访中，我们也能够感受到，温氏企业职员对温氏企业是专门赞同的，“精诚合作，齐创美满生活”差不多成了企业治理者、职员、合作农户的共同意识；职员会认真地完成被分配的任务，重视团队合作，同时以工作杰出的人为榜样，不断地鼓舞自己；职员对企业的领导有专门高的认可度，温氏企业弹性、和气、平易近人的治理风格深得人心，职员也相信他们的上级正在使企业朝着一个良好的方向进展。然而，从九个因素的得分中，合理性和公平两者的得分较低。从具体的题目看，例如“你的上司会主观判定你的表现和错误”的得分仅为2.68，“公司晋升职员的制度合理”的得分为3.16。我们认为，温氏的治理方法趋于粗放式，在某些方面的制度（例如晋升制度）没有明确或者严谨的规定，治理的科学性和合理性仍有待提高。关于公平的问题我们将会在后面的部分做详细的分析。从折线图来看，认同、共识、内化这三个因素的得分是最高的。内化是比认同和共识的更高的一种层次，一种成功的组织文化会实现其信念和价值观的内化，实现治理者与其他成员行为上的相互和谐，实现企业倡导的价值观、信念、行为准则等成为职员主观意识的一部分。温氏在这方面是成功的，它的44字职员守则让所有的温氏人有了一个共同的信念，温氏人一直将“精诚合作，共创美满生活”作为自己的核心理念。为了更深入地了解不同职员对企业文化的看法的差异性，下面我们就从入职时长、职员学历、职员性别等对温氏文化进行多维度分析对比。新老职员从上面的柱状图能够看出，在公平和平等这两个因素中，新职员明显比老职员要低，差距达到0.5以上。这说明，在公司的实行的各项制度之中，新职员享受不到某些老职员能够享受到的待遇，专门是在全员股份合作制方面的相关制度。长久如此将不利于公司的进展，以及人才队伍的建设,对那些没有购买到股票的职员的积极性产生负面阻碍。

从九因素圆盘图能够更进一步看到，新老职员在九因素的36题中的6、12、16的得分差别较大。其中，第6题询问的是“你的工资和公司内部做同种工作的人相比，显得优厚吗？”，老职员相关于新职员对自己的酬劳更加中意。据了解，老职员除了获得固定工资酬劳，还能获得公司的股利分红。第12题询问关于“全员股份制”的平等实施，由于在2007年开始公司停止发行内部股票，新职员无法获得内部股票，因此对本制度感到不平等。第16题则是测试受访者会否因为拥有公司股份而感受到作为公司的“主人翁”，新职员因为没有股份，“主人翁”意识不强。

学历由上图可知，学历相对较低的职员对温氏集团的企业文化认同度是最高的，利用九因素模型来看，高中学历职员每个因素的得分都超过了3.5,这说明他们对温氏文化是高度赞同的，从每个因素反应出来的结果来看，认同和共识这两个因素是最被认可的，其次是平等因素。专科或本科的职员与研究生学历职员，对温氏企业文化的赞同是差不多一致的。最突出表现在认同、内化和团队动力三个方面，认同的得分超过4.5，说明职员有极高的士气和动机，致力于实现业绩优秀。内化得分高，说明温氏职员把温氏企业的目标当成自己的目标去追求，并为自己及其合作者共同奋斗并实现的目标而感到自豪，努力追求工作和工作关系的高标准。团队动力是温氏一直强调的团队精神，职员的得分超过4.5，这也确实是说治理者成功地培养了职员的团体归属感。然而，我们发觉，在手段那个因素，研究生的得分是比专科或本科的职员精湛过0.5分的，专科或本科的职员认为他们的内在性酬劳（承认）和外在性酬劳（物质奖励）不够丰厚。3．在公平和合理性方面，专科或本科的职员与研究生的看法一致，是比高中的职员的得分低得多的。通过访谈，我们了解到，越高的人对企业文化越有自己的看法，他们所期望得到的投入产出比是最高的，这也说明了，什么缘故九因素的企业文化得分，学历高的人会比学历低的人低。从中反映出，温氏应该运用更多得鼓舞机制，去留住顶尖的人才。性别从上面的折线图能够专门清晰的看出，男性与女性职员的九项得分差不多上不存在大的差异，这就说明，男性和女性职员在公司收到的待遇差不多是相同，没有显现男性职员或女性职员受鄙视的现象。再看下方的九因素圆盘图，我们得知，温氏公司中男女职员的题目得分差不多一致，差距超过一分的题目只有第16、19题。第16题询问关于主人翁的问题，得分说明女性职员比男性职员更加有主人翁的感受，关于公司更加有归属感。第19题是询问在工作中是否期望表现自己，得分说明男性职员比女性职员更加有表现欲，这是男性的性格特点表现，与公司氛围的相关度不大。因此，从性别的角度用九因素分析法去分析温氏公司的企业文化是没有统计意义的。

同呼吸，共命运——温氏全员股份合作制中赢的答案由九因素分析的数据结果能够看到温氏的全员股份合作制关于职员的表现存在专门多正面的阻碍。下面我们将详细分析温氏全员股份制。由“同呼吸，共命运”产生的全员股份制温氏实施全员股份合作制最早能够追溯到1983年。从最初的勒竹养鸡公司成立的7户8股模式，到1986年的积存按股分红，直到1994年规定温氏股票能够在公司内部自由转让，每年部分利润按股分红。至此，温氏的全员股份合作制完全形成。温氏创始人温北英的核心思想是大同主义，但按照这种思想进展下去，专门容易导致平均主义。而温北英鉴于此，在条件成熟的情形下逐步推行股份合作制。全员股份制的逐步确立，不仅使职员能够分享温氏的经营成果，造福职员，同时也让新职员增加对企业的信心和对文化的认同度，真正表达了“同呼吸，共命运，”这一宗旨。全员股份合作制表达的“同呼吸，共命运”全员股份合作制是一种鼓舞机制。今天的股价是高是低？改日股价是升是降？年终分红将是如何样？买依旧不买？这些都在考查干部职员。20多年的实践证明，对温氏股票早认识早购买就早发财。现任总裁温鹏程说：“在温氏先富起来的不是那些原先有点钱的人也不是那些自以为有本领的人，而是忠心耿耿，一心一意跟着温氏走的人。”购买股票，就意味着你对企业有信心，意味着你认同和同意温氏的文化，你就会为公司也为自己而更加努力工作，同时增强自己对温氏的认同感和归属感，令全体职员真正实现“同呼吸，共命运”。从温氏文化与全员股份合作制中看企业利益分配赢的答案温氏44字的职员守则中有这么6个字——同呼吸，共命运。我们认为，温氏实行的全员股份合作制深刻的表达了这6个字。那么，从温氏的文化与其全员股份合作制的结合中，我们能够得到企业利益分配赢的答案：同呼吸——大同主义温氏企业实行全员股份合作制，使得产权清晰、明白地落到每一个股东身上。职员把手中的股票卖了，换来的是真金白银；买入股票，每年按股分红也划入职员的帐户。因此，温氏干部职员是企业真正的主人，每个人都把公司的情况看成是自己的情况，积极性和制造性也就被激发出来。这种制度透露的是一种大同的思想，也是温北英的待人处事的原则。共命运——鼓舞机制大同思想假如没有把握幅度，专门容易进展成为平均主义，那么温氏如何幸免企业陷入平均主义的怪圈，导致效率低下呢？针对那个问题，温北英提出“共命运”的文化源泉，通过全员股份合作制的方式，能够解决鼓舞机制的问题。另外，温氏通过实行股份合作制，形成了良好的自我积存机制。职员把收入所得以购买公司股票的方式重新投入到企业的资金流中，这种雪球效应实现了自我积存。有了这种机制的存在，温氏在创业的头十多年里，不用向银行贷款1分钱。充足的自有资金，为连续进展提供强大的后劲，也把企业和职员的命运联系在一起。全员股份合作制的瓶颈然而，依照我们对温氏文化的调查问卷结果显示，新老职员在公平、平等两个因素的得分存在较大的差异。从九因素分析的新老职员对比图中能够看到，温氏的新老职员在与股权有关的题目中得分差别较大。其中，问卷中以下三题的分析引起我们的注意：第6题：询问关于职员酬劳的公平问题，老职员相关于新职员对自己的酬劳更加中意。缘故是，一样老职员除了获得固定工资酬劳，还从因拥有公司股份获得股利，新职员则因无法购买股票而没有股利收入第12题询问的是关于“全员股份制”的平等实施，由于从2007年开始，公司停止发行内部股票，新职员无法获得内部股票，因此对本制度感到不平等。第16题询问的是与股份有关的公司文化内化问题，新职员因为没有股份，对公司的认同程度较低。我们在认真研究后发觉，差异是源于新职员无法和老职员同等享受购买公司的股票的权益。依照温氏提供的消息，因为公司正申请在证券市场上市，依照相关规定，温氏目前差不多停止对内发行股票。因此在2007年以后进入公司的职员无法购买公司股票。由此导致，新进职员认为自己未能像其他人一样平等地享受到全员股份合作制，没有体会到公司主人翁的感受。只是，这种情形又是全员股份合作制进展中不可幸免的瓶颈，那么应该如何突破或缓和这种瓶颈所带来的负面印象阻碍呢？针对新职员在公平、平等得分较低的情形，我们提出了以下两点建议：1、股权购买期望：公司给于职员承诺和期望，在其上市之后，未能购买公司股份的职员能够获得购买公司优先股的权益。2、文化传承团队：组建企业文化培训团队，加强职员对企业文化的明白得，缓和他们因无法购买公司股票而产生的负面情绪。

精诚合作,各尽所能——温氏一体化中赢的答案温氏一体化根植于温氏文化“精诚合作，各尽所能”是温氏文化44字精髓中的头两句，他告诉我们的是温氏产业一体化中赢的答案。温北英说：“假如一个温氏能带动4万农户，全国只要4000个温氏就能把所有单干农户组织起来，实现中国真正的农业产业化了。”一定程度上，温氏的一体化是其专门的农业产业化过程。农业产业化理念是在1991年由时任国家主席江泽民正式提出，而中国最早农业产业化的定义则是在1995年的人民日报，其用近200字诠释，其包含面涵盖各个方面。温北英先生早在1990年就开始试行温氏的农业产业化，其对产业化的明白得用简单的七个字概括确实是“农业生产企业化”，把工业生产的理念应用到农业生产中，创办“一体化”养殖公司。温氏实行一体化模式要紧基于温北英两方面的方法：（1）农业生产流程复杂而且风险大，农民单干受自然因素阻碍，收入低而且不稳固。温北英考虑如何样能帮合作的农户降低风险。（2）农村的工业基础薄弱，没有进展的优势和动力。假如能进展工业生产不仅能带动农业的进一步进展，而且还能吸取农村的剩余劳动力。温氏一体化表达温氏文化由温北英这两方面的方法最终产生了“精诚合作，各尽所能”的文化精髓，其表达在温氏的一体化经营之中。精诚合作是为了分散风险，各尽所能是为了实现效率。

“各尽所能”—分工与实现效率温氏通过各个环节的分工实现了农业的“工业化”，如温氏的饲料生产基地是全国最大的，但在饲料市场上却见不到他产品的踪影。原先其产品全部销向内部农户，以此实现标准化和内部化。这种各个部门专门处理一个问题的分工思维正是温氏“各尽所能”文化底下，提高效率的最有力武器。“精诚合作”——稳健与风险共担温氏的“一体化”养殖公司把鸡苗培养、饲料生产、疫苗研制、禽畜养殖、收购发货、检疫分销等各个生产环节容纳于同一的标准化经营中。其产业链环环相扣，从鸡苗饲料生产、合作农户、销售客户到科研机构，整个产业链条处处表达着“精诚合作”的文化思想。从温氏文化与一体化中看农业产业化赢的答案通过一体化链条的保证，令温氏的进展既有“各尽所能”的高效率，也有“精诚合作”的稳健前进。即使是在企业最困难最危险的时期，温氏供应链上的各个链条也没有一个发生严峻的信任危机。如：2007年的禽流感中，温氏在每天亏损上千万的情形下支持了近两个月，在那个过程中，没有一家合作农户退户，没有一个销售会员发难，这是如何做到的？温氏一体化中赢的答案要紧要三个：温氏和合作农户的有机结合温氏集团从1986年开始与农户合作，开创“公司+农户”产业化模式。这种模式实现了农产品的规模化生产，标准化治理，产业化经营，确保了产品质量。通过这种模式的运作，公司与农户实现了优势互补、资源互补；实现了资金、劳力、场地、技术、治理、市场等项资源的优化组合，形成了紧密的利益共同体；实现了共赢。 这种模式下，集团承担市场风险，并对内部各环节的利益进行平稳，实行综合经营。而农户则要紧承担生产风险，只要农户按规定的程序认真搞好饲养治理，就能获得稳固的行业平均利润，从而也解决了合作农户利润保证问题。温氏和销售客户的战略合作温氏设立鸡、猪销售客户合作会，代表客户的利益。目前有会员客户300多户,下设为会员大会、理事会等机构，平常收集和听取客户对改善产品质量、调整产品结构、提高销售技巧等方面的意见，反映客户的心声，爱护客户的利益。制定具体的措施，确保客户保持一定的销售利润。年终结算时，公司还依照会员客户的销售量给予一定的返利奖励，而由会员客户销售公司销售的温氏产品的比例已提升至80%以上。公司有了如此一支稳固客户队伍的支持，为一体化经营的不断进展奠定了牢固的市场基础。温氏和产学研人员的平等互惠温氏关于高校、科研院所等技术合作单位，采取知识产权转让、技术入股等形式，使其能够得到合理的利益回报，以此加速其科研成果的转化，同时也使技术合作单位获得了稳固的经济利益。以温氏与华南农业大学合作为例，高校的最新技术成果在企业得到了及时推广，迅速以企业为载体，将成果转化为生产力，加快了农业产业化经营的进程。另外，公司通过技术成果转让、合资办企业等形式，将科技成果的产业化，既使产学研人员得到实惠，同时也为他们提供发挥其才能和技术创新的平台。

齐创美满生活——温氏“公司+农户”中赢的答案传统“公司+农户”模式的缺陷“公司+农户”模式的使用在中国农业企业中并不是唯独，因为专门多农企都实行那个模式。然而，他们其中却显现专门多问题，要紧归结起来有以下两点：公司与农户的地位不一样，容易在谈判中显现公司的强势侵犯到农户的利益，而令两者的合作关系不稳健。在显现农业疫情时，由于利润的急剧减少和风险的增加，谁承担缺失的问题将决定公司和农户的合作关系是否稳健和长期。温氏的“公司+农户”的突破利润分配机制利润分配方面，温氏坚持“五五分成”的利益分配机制，即公司第一将产业化经营中所获得的行业利润与农户进行第一次的“五五分成”，然后再将自身部分用于公司与股东、职员的分配，如此确保行业的经营成果在第一次分配中合理地分配给农户。另外，温氏还建立二次分配机制，即在年终结算时，公司发觉假如农户的年平均收益低于社会同行的平均利润水平，公司将以补贴形式返利给农户。如农户在饲养治理中因发生遭遇洪涝、台风、疾病等天灾而受到重大缺失发生亏损时，公司从基金中提取补贴，保证农户不发生亏损。通过这种利润二次分配，温氏与农户的利益趋于平等，如此有利于双方建立战略性的长期合作。

风险分担机制在一次又一次的禽流感冲击中，温氏的“公司+农户”模式产生着庞大凝聚力，其得益于健全的风险分担机制，要紧分成两部分：一是在“公司+农户”的模式下，集团承担市场风险，并对内部各环节的利益进行平稳，实行综合经营。农户成为温氏的养殖户之后，只须关注养殖环节，关注如何提高养殖成活率，提高养殖质量，其他的饲料、疫苗的研发和农产品销售环节均由企业完成。二是建立风险抵御基金，温氏每年从收入中提取份额较大的固定预留资金作为风险抵御基金，用于应对禽流感等天然灾难。其中在2007年的禽流感冲击中，温氏在每天上千万的缺失情形下坚持运营近两个月，靠的确实是未雨绸缪的风险抵御基金。从温氏文化与“公司+农户”中看农业产业化赢的答案基于“齐创美满生活”而提出的温氏“公司+农户”合作模式具有专门强的实践和借鉴意义。把农户纳入企业产业链一方面，企业将农户当作是自己的“生产车间”，将原有企业内的养殖工作转移给农户完成，有效地运用了民间资产。以温氏现有的3万农户运算，一家养鸡户，不算土地房屋的价值，投入大致5～8万块钱，其中3～4万用于建鸡舍，还有购买一些生产用具和预备一些周转金，总的来说，温氏“公司+农户”的经营模式运用了民间资金20亿左右，这就有助于企业将自己的资金重点投放在研发和销售的环节，也有助于其他环节、其它部门的运用率提高。除此之外，温氏比其他“公司+农户”模式的企业更走远一步，他把农户纳入企业的产业链中。合作农户不仅仅是他的车间，而且是他的战略伙伴。公司关怀农户的困难和进展，以资金、技术和制度的方式协助他们处理问题。这种做法是基于温氏“齐创美满生活”的文化。温氏的“公司+农户”模式的前景经济学中的投入产出比，用户衡量一个项目有没有投资价值。一个工业项目，假如它的投入产出比是1：2，那就差不多是专门不错了。现在，我们来算温氏的投入产出比。以温氏一家一体化养鸡公司为例，投入2000万元的一家养鸡公司，年产肉鸡1500万～2000万只肉鸡，销售收入达2～3亿元，投入产出比为1：10，也确实是说，1块钱的投入，有10块钱的产出。通过“低投入高产出”所制造的经济效益，是“公司+农户”的模式的成功。1个温氏集团就带动了3-4万养户，而平均一个县的农户有7-8万。那么2个与温氏同规模的企业，就能够带动一个县的农户。再进一步来看，若全国有5000家如此的企业，就能够将全国的农户组织起来，对中国农村剩余劳动力和产业化问题提出有效的解决方向。利用这种有效的整合企业和农户资源、优势互补的方式，中国农村有望最终达到“齐创美满生活”的目标！

在上部分，我们看到温氏在全员股份合作制、一体化和“公司+农户”方面赢的答案。事实上本质上这三方面都涉及企业的产权问题，那么温氏这种根植于对人的尊重和重视的产权模式，是否对中国农业企业的进展方向带来实践意义呢？结合人力资本产权理论和我国人力资本的进展现状，我们一起分析一下：人力资本产权理论的明白得学术界关于人力资本的概念有两种不同的明白得。其一明白得人力资本是“表达于人躯体上的知识、能力和健康，以及其潜在的这类素养（舒尔茨）。”另一种，马克思及其经济理论继承者认为的，资本分为物质资本和人力资本两大类，而人力资本指的是除去劳动者以劳动时刻进行衡量的那部分价值外所制造的经济价值，也可称为剩余价值。而中国学者把人力资本的产权定义为：把人力资本产权明白得为人力资本所有权，认为人力资本产权是存在于人体之内、具有经济价值的知识、技能乃至健康水平等的所有权(李建民，1997)。从企业产权角度来明白得，认为人力资本产权决定人力资本所有者能否拥有企业所有权，即企业操纵权和剩余索取权(张维迎)。从产权的可交易性和合约性来明白得，认为人力资本产权是市场交易过程中人力资本所有权及其派生的使用权、支配权和收益权等一系列权益的总称，是制约人们行使这些权益的规则，本质上是人们的社会经济关系的反应(黄乾，2000)。实质上，人力资本产权问题的本质是企业内部物资资本与人力资本如何分享合作利益。而在时期，理论应用范畴要紧有两方面：一是高科技和信息产业，企业利用股权鼓舞制度的方式令传统的资本雇佣劳动向人力资本的模式利用过度。二是我国国有企业的产权改革，改变企业经营者和所有者利益分离的现状，通过剩余索取权和操纵权的交集，鼓舞经营者对企业采取高效的治理。中国人力资本的进展现状中国人力资本现状特点要紧可归结为三点：我国的人口数量尽管多，但真正高质量的人口却严峻不足，专门是中国农村(专门是中西部)的人力资本严峻匮乏；我国的人力资本结构是一种“小托大式”结构：高智能、高技术劳动力所占比重极小(刘迎秋，1997)；我国企业对人力资本的重视程度不高，利用效率低下(张凤林，1999)，同时企业对人力资本的利用大都局限于单纯的劳动力索取，没有充分挖掘人力资本的内延。温氏人力资本产权启发与中国农企出路针对以上人力资本产权理论的明白得和我国人力资本现状，结合温氏关于人力资本的战略性开发利用，是否存在如此一个模式适用于广泛的农业企业，或者值得其学习探究呢？温氏案例带来的人力资本产权方面的启发要紧有以下四点：转变观念，认识人力资本投资的重要性。从温氏关于高校、科研院所等技术合作单位，采取知识产权转让、技术入股等形式，使其能够得到合理的利益回报。另一方面，通过技术成果转让、合资办企业等形式，使科技成果产业化，令产学研人员得到实惠的同时，也能得到发挥其才能和技术创新的平台。这是一种人力资本优先投资的观点。其认为人力资本投资比物质资本投资重要，人力资本增长的奉献潜力大于物质资本增长的奉献。学者于洪平人力投资是一种最差不多、最有价值的生产性投资；因此人力资本投资应该优先进行

。产权制度改革，实现人力资本产权化。传统的经济体制下，所有者分享所有企业剩余，职工只能得到其劳动所得，而不能从正当渠道获得企业剩余，同时企业剩余与他们个人利益无关。由此造成他们无法为企业多做奉献而获得更多收入，有时工作的努力行为由于他人的偷闲行为而得不到公平的支付。在这种情形下，企业职员往往会采取腐蚀剩余的方式来实现个人效用满足的极大化，劳动者工作积极性和企业效益的下降。而从温氏的职员股权分配中，我们得知企业实现人力资本的产权化，明确劳动者对剩余收益的索取权和分担风险的责任，那么由于其自身利益与企业利益的一致性，则将大大提高企业职工对企业全部资产保值增值的关怀程度，从而形成有效的资产积存机制，并提高资产利润率，促进企业产权制度改革的有效推进。人力资本产权化的过程是充分挖掘人力资本潜能的过程人力资本产权化的实质从另一方面来讲，是承认劳动者能力或人力资本的差异性，承认不同人力资本对经济效率的不同阻碍，承认经济体制和社会文化环境对人能力发挥的重要阻碍，目的是充分挖掘人力资本的潜能。指引社会保证制度的改革和完善随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善，社会保证制度改革显得滞后于经济进展的进程，专门多环节上与市场经济体制进展不相适应。过去的劳动保险待遇标准一样由政府统一制订，被保险者差不多不承担经济责任。因此，由于企业负担职工的经济责任和治理服务职责，导致“企业办社会”现象十分严峻。社会事务负担专门繁重，职工养老保险基金积存不足，如此的历史包袱依次压给后人，造成职工依靠国家的心理，从而阻碍现代企业制度的建立。而人力资本产权化的过程，在兼顾公平与效率统一原则前提下，能够实现劳动者权益和义务的统一。由于权责利的统一，使得社会保证的大部分项目能够实行国家、企业、个人三方面负担费用，做到既保证职工的差不多生活，又与个人缴费多少挂钩，表达多劳多得，鼓舞了职工的劳动积极性。同时，人力资本产权化又有助于实行社会统筹与个人帐户相结合的制度，以社会统筹方式满足劳动者最差不多的保证需求。启发总结总的来说，在我国转型体制下，不管是国有企业，依旧乡镇企业，在经营过程中都暴露出了一些问题，而这些问题在目前以市场为基础的经济条件下日益凸现，专门是企业经营者和一般劳动者的工作努力程度不高、劳动行为不规范等问题对企业经济效益的阻碍十分明显。由于企业劳动者行为的不规范导致了企业经济效率和效益的降低，而企业经济效益的降低反过来又阻碍企业劳动者的货币鼓舞效应和非货币鼓舞效应，进一步抑制或者说阻碍了劳动者工作努力程度的改变，从而形成了一个劳动者工作状态和企业经营效益之间的恶性循环，造成了企业经济效率和效益的下滑。我们认为这种效率缺失直截了当缘故是长期以来劳动者人力资本的非产权化，即劳动者人力资本产权存在极大的残缺，造成了企业鼓舞机制和约束机制的双重失效，大大降低了企业劳动者的有效劳动供给，也降低了企业的经济效率。通过温氏案例的分析，我们认为劳动者的人力资本产权化是一个提高企业经济效率较好的可选途径，它将有助于促进就业制度、工资制度、社会保证制度等的制度创新，同时也有助于重塑企业的鼓舞机制和约束机制，并促进社会人力资本结构的不断优化以及法律式契约关系的形成，最终对规范劳动者的工作行为和提高劳动者的工作努力程度，以至提高企业的经济效益和效率产生积极的作用。您好！专门感谢您抽时刻填写这份问卷。这是一份关于温氏企业的企业文化调查。请大伙儿依照自己的感受或方法如实地填写。性别[A]男/[B]女部门：学历[A]初中[B]高中[C]专科/本科[D]研究生或以上年龄[A]20岁下[B]21～30[C]31～40[D]41～50[E]50岁以上股利收入约占总收入[A]无[B]10%[C]20%[D]30%[E]40%或以上入职时长[A]3年或以下[B]3年以上例：我在温氏工作，我感到自豪若完全赞同，则连续填涂右边5个，如下图完全不赞同0完全赞同若专门赞同，则连续填涂5个，右边4个，左边1个，如下图完全不赞同0完全赞同若赞同，则连续填涂5个，右边3个，左边2个，如下图完全不赞同0完全赞同若不赞同，则连续填涂5个，右边2个，左边3个，如下图完全不赞同0完全赞同若专门不赞同，连续填涂5个，右边1个，左边4个，如下图完全不赞同0完全赞同若完全不赞同，连续填涂左边5个，如下图完全不赞同0完全赞同

问 卷 正 式 开 始1.公司鼓舞大伙儿提意见，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同2.假如你认为公司有某个方面能够改进，应该主动说出改进方法，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同3.认真地完成被分配的任务，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同4.以工作杰出的人为榜样，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同5.同事较少被上级过度颂扬，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同6.你的工资和公司内做同种工作的人相比，显得优厚，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同7.公司从上到下，能严格遵守规章制度，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同8.您提出工作上的问题，都能得到中意的回应，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同9.您中意现在的工作环境吗？完全不赞同0完全赞同10.你把公司当成你的“家”一样，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同11.公司里面没有职员受鄙视，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同12.你能平等地享受到公司实施的“全员股份制”，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同

13.上级做决策时有征求过职员的意见，你赞同吗?完全不赞同0完全赞同14.你会与同事讨论工作问题，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同15.你会认真听取同事的建议，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同16.因为拥有公司股份，你有公司“主人翁”的感受，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同17.你的工作付出，得到了你想要的回报吗，你同意吗？完全不赞同0完全赞同18．公司承诺的情况，都能做到，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同19.在工作中，您期望表现自己，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同20.“全员股份制”会鼓舞你更积极地工作，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同21.公司合理地解决职员问题，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同22.你的上司可不能主观判定你的表现或错误，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同23.公司的奖惩是依照客观标准和制度评定的，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同24.公司晋升职员的制度合理，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同

25.公司的各项制度在不断改善，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同26.公司的进展与您职业和人一辈子的进展方向相一致，你赞同？完全不赞同0完全赞同27.公司会定期或不定期对职员进行培训，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同28.公司的进展与你的劳动付出有直截了当关系吗，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同29.公司内部人际关系和谐，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同30.公司显现小团表达象，会对公司产生积极阻碍，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同31.您情愿独立完成工作，依旧由一个团队共同完成，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同32.你在完成自己的工作后会主动关心有困难的同事，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同33.温鹏程是个好领导，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同34.职员都把“精诚合作，齐创美满生活”作为奋斗目标，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同35.在温氏工作，你感到自豪，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同36.他人对公司的负面评判，对此感到反感，你赞同吗？完全不赞同0完全赞同再次感谢您对我们工作的支持与合作！

问卷回答要求隐秘性——完成的问卷应密封，所有反应与反应者应无法对号入座。主观性和个人性——对各种问题的反应是反应者对自身工作体会的个人评估文化说明——让反应者评估的工作环境应该得到明确的说明，比如整个组织，我的/我们的部门，我的/我们的办公室，我的/我们的小组或团队。如何评定五分——应该明确说明如何进行打分选择反应对象对温氏如此的大型组织，应该采纳任意抽样统计法跨部门选取反应者代表，从作用和地位上应代表他们的部门。抽样人数占他们所在组织的10%到30%，其中温氏总公司职员二百多人，抽样调查了27份，超过10％，车岗与勒竹分公司的调查人数都超过10％。参与评估的小组人越多，所需抽样人数的比例越小。假如可能的话，整个工作组都应该参与评估。对每位受访者说明评估活动的目的，以此作为改进工作环境质量的机会，并始终保证结果的反馈

水平各种水平的动机描述0.0-2.0表示负面动机,士气低落,文化不成熟2.5表示具有某些作为改进基础的文化力量3.0大多数职员具有适当水平意愿要求改进3.5总体具有较高的动机和士气4.0高度信任,相互合作,促进连续改进4.5极高的士气和动机,致力于实现业绩优秀5.0完美的人员组织

说明：2008年4月18日，在华南农业大学经济治理学院党委韩云金副书记和专业指导老师李慧的带领下，华南农业大学企业文化案例分析代表队里的朱锦伟、庄瀚瀚、刘秋琳、苑雪静、洪斌、刘翀、郑杏梅、黄帆、揭斐等一行9人去到了广东云浮，在温氏总公司、车岗分公司、勒竹分公司发放问卷共100份，回收问卷82份，其中废卷7份，有效问卷共75份。以下为问卷的差不多资料。问卷序号性别入职时长公司部门学历年龄股利收入比例01BB总公司集团办公室CBB02BB总公司集团文秘室CB无03AA总公司文秘室CB无04BA总公司办公室DB无05AA总公司办公室CAC06BB总公司生产技术部CCA07BB总公司生产技术部CCA08AB总公司生产技术部BBA09AA总公司市场部CBA10AB总公司市场部CB无11AB总公司集团市场部CBA12BB总公司集团市场部CC无13BB总公司集团市场部CBA14BA总公司财务部CBB15AB总公司财务部CB无16AB总公司财务部CB无17AA总公司财务部CB无18AB总公司财务部DB无19BA总公司进展部CB无20AB总公司进展部CBC21AB总公司人力资源部CBD22AA总公司人力资源部CBA23BA总公司人力资源部CCC24AB总公司饲料部BCC25AA总公司饲料部CCC26BA总公司饲料部CCA27BB总公司饲料部CBC28BA车岗分公司市场部CBB29AB车岗分公司市场部BCB30AB车岗分公司市场部CBC31AB车岗分公司市场部CAB32AA车岗分公司市场部CCA33BB车岗分公司财务部CCC34AA车岗分公司财务部CCC35AB车岗分公司财务部BCC36AB车岗分公司财务部CCA37BB车岗分公司生产技术部DAA38AB车岗分公司生产技术部CCC39BA车岗分公司生产技术部DCB40BB车岗分公司生产技术部CC无41AB车岗分公司生产技术部CCC42AA车岗分公司办公室CBC43AB车岗分公司办公室CCC44AB车岗分公司办公室CCC45BA车岗分公司饲料部CC无46AA车岗分公司饲料部CCC47BB车岗分公司饲料部CCC48BB车岗分公司饲料部BDA49AA车岗分公司饲料部CCC50AB车岗分公司饲料部CCC51AB勒竹分公司办公室CCB52AA勒竹分公司办公室CCC53AB勒竹分公司办公室CCC54AB勒竹分公司办公室CCB55BB勒竹分公司财务部DCC56AA勒竹分公司财务部CCC57AB勒竹分公司财务部CCC58AB勒竹分公司生产技术部CCA59BB勒竹分公司生产技术部CCC60AB勒竹分公司生产技术部BDC61BB勒竹分公司生产技术部CCB62BA勒竹分公司生产技术部CCC63BB勒竹分公司生产技术部CC无64BB勒竹分公司饲料部CCC65AB勒竹分公司饲料部CCC66AB勒竹分公司饲料部CBB67AB勒竹分公司饲料部CCC68AB勒竹分公司饲料部BCC69BB勒竹分公司饲料部CCA70AB勒竹分公司市场部CAC71BA勒竹分公司市场部CCA72BB勒竹分公司市场部CCB73AA勒竹分公司市场部CCC74BB勒竹分公司市场部DCC75AB勒竹分公司市场部CB无以下为问卷的原始数据录入。横轴为问题序号（共36题），竖轴为问卷序号（共75份）。问卷12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353614455233354313553333432434353405355452445533334444444433544553424333254333344441244441033332324445243434123434443343232333222333333234313333223323335455530323311044503553542434544343544634443333341034332334345243334223434475355325344440554445454534453402303448255520353405555002552552305332551454954541455550025555545444455555024145410335422123315144012412234433114232233114555124444005555555544435444505404551245553303445455455244555143554025245313555343345505354555454433555450450254145555453355444555543423424355315453541544553055550305553343425254553003045516535302345100345045315244545550441440173155305555030445334341405455300304551854553324550334555545535055554045335519535520405505053322550233055535055555202255502355300550225525554554454555452135555332351324433353254444344424135422455533355500225135335550553541331552234455034444543543354545414455505513422454553254454544554445445455554555235525555514355515155444444551445542452455265455023345041551453234435554411513442753553444352025514545444253535144535528445533444505455555554551545550352355294245521432302533134433335423242323433055550345550035404454423155544003145431445513444410344244344441544351342454325555144545044444440545534454404505453344552334450045533544354044533025245534443434444435443433343334333332333334355353213353232333133333323333323313353653553352440535333333434134442233334437455433543411345444334441444331241334381344112115322552025525554253235533333923555022241515521335344233433105124340445532344533345434244442244433442345415555335455151555451544544554402533554243545133451115453355345134344145134