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富奥传动轴ERP项目文档富奥法雷奥西门子工厂ERP项目_调研提纲第7页/共7页调研任务计划生产及技术管理部调研调研对象富奥法雷奥西门子工厂技术部、运营部、采购部、物流部调研日期2018.12.28~2018.12.29调研地点三号会议室咨询顾问惠鹏程、夏鸣调研内容：公司组织架构请简单描述公司业务情况、部门设置、职能分工等情况，请提供相应的组织结构图，并重点对运营部的工作职责、人员配置情况进行描述。请结合工厂规划详细描述生产工厂、车间的设置情况请简单描述公司产品结构及销售、计划、生产等特点主数据BOM由哪些部门、人员负责维护？请详细描述BOM的维护过程，请画出相应的流程图预估产品BOM的总量大致有多少?请描述一个典型的BOM结构。多少层？每一层有多少组件？BOM中是否有替代物料？当前的替代物料如何管理？BOM单中的物料由哪几部分组成?如电子料、辅材、包材等？成本与BOM的计算关系BOM中是否要体现材料的损耗率？BOM的变更管理流程？是否有客户物料BOM？是否有别的系统需要BOM信息，需要和SAP系统接口？工艺路线有哪些部门、人员负责维护？请详细描述工艺路线的维护过程，请画出相应的流程图每种物料使用独立的工艺路线么？会使用不同的方法（工作中心、BOM）生产一种产品么？有没有对工序排程？是否有并行工序或替代工序？现有流程是否存在不合理的地方？请具体描述对未来生产计划与控制系统有何需求？计划管理销售计划有哪些部门、人员负责制定、调整和控制？请详细描述销售计划的制定过程，请画出相应的流程图生产计划有哪些部门、人员负责制定、调整和控制？请详细描述生产计划的制定过程，请画出相应的流程图生产计划的周期是怎么样的（月计划、周计划、日计划）？是否有长期和中期处理流程来平衡销售计划和生产计划的数量？在生产计划中怎样检查能力？生产计划如何与MES对接？需要交互哪些信息？生产计划与采购计划、车间作业计划等的衔接是怎样的？是否运行物料需求计划,运行的频率？具体流程是怎样的？哪些物料启用安全库存管理？是否有采用重订购点方式？新产品计划如何管理？外协加工计划如何管理？现有流程是否存在不合理的地方？请具体描述对未来生产计划与控制系统有何需求？车间执行请详细描述生产的控制过程，请画出相应的流程图下达生产指令到车间的依据是什么？下达生产指令时是否需要进行物料可用性、能力可用性检查？描述生产执行的每个步骤，是否存在外部处理工序？请描述车间生产发料流程？如何确认实际发料数？可以分别针对SMT和装配车间描述请描述车间生产报工流程？请描述车间生产入库流程？包括半成品的流转流程哪些物料是直接投料？哪些物料采用倒扣发料？车间需要与MES对接的业务及交互信息有哪些？车间对条码的管理要求？车间仓盘点业

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