XX置业人力资源项目建议书

XX置业人力资源项目建议书2024/3/24XX置业人力资源项目建议书对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对项目运行具体行动计划的建议精品资料网.XX置业人力资源项目建议书九略对项目背景及项目使命定位的理解

首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。项目使命：构建首创置业统一的人力资源管理系统项目背景：2002年首创集团进行了重大战略重组精品资料网.XX置业人力资源项目建议书九略对项目目标的理解建立集团新的统一的绩效考核体系依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力资源管理问题为目标：目标-1：形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1：精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效考核考核是强化企业文化的载体考核应传递企业的战略意图、目标和任务考核是人员任用和职务升迁的依据考核是进行人员培训的基础考核是价值分配的支持系统考核是对员工进行激励的手段九略建议项目运作遵循以下的基本理念精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬企业以产品或服务向市场索酬；员工以能力和贡献向企业索酬；薪酬对应内有吸引力，对外应有竞争力九略建议项目运作遵循以下的基本理念精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对项目运行具体行动计划的建议精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理(考核)模块的项目建议绩效管理原理性技术思路绩效管理（考核）咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理原理性技术思路绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的KPI指标体系职位说明绩效考核目标确定薪酬政策人力资源规划组织架构与绩效薪酬与绩效业务与绩效部门职能精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的KPI指标体系绩效管理循环考核——绩效评估绩效面谈绩效审定结果使用——薪酬、奖金、职务调整培训、教育……实施——任务执行任务指导岗位职责组织目标计划——目标确认任务确认指标&标准确认绩效管理原理性技术思路精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的KPI指标体系绩效管理原理性技术思路通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。工作指导人岗匹配培训管理沟通职务升迁人员评价奖金分配薪资调整······核心目的使用途径精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的KPI指标体系绩效管理原理性技术思路指标名称指标权重指标数值指标计算总资产净资产利润总额销售总额速动比率净资产增长率利润增长率净资产利润率集团KPI指标体系精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理关系绩效管理流程绩效考核结果的使用绩效考核的KPI指标体系绩效管理原理性技术思路各部门及各项目公司KPI指标体系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（权重）管理的集团费用执行率本部费用执行率投入产出比管理指标（权重）预算动支率重大责任事故客户满意度员工满意度其它任务指标（权重）关键工作完成情况其它精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理模块的项目建议绩效管理原理性技术思路绩效管理（考核）咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系由九略人力资源顾问对首创置业各级员工实施绩效管理理念和方法的沟通培训精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系

通过问卷、访谈等方式，分析集团内原有各公司考核制度存在的差异、问题及其产生的原因。精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系在现状分析和外部调研的基础上，与首创置业相关管理人员研讨考核的可能障碍及解决的思路。精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系依据集团（首创置业）的经营战略及年度经营计划设计部门和岗位的关键考核指标。精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系九略设计绩效管理的流程、绩效管理关系和权限、考核结果的运用等绩效管理制度。精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系与首创置业公司相关人员研讨方案，使上下达成共识，并对管理人员进行绩效面谈培训。绩效面谈培训精品资料网.XX置业人力资源项目建议书绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系首创置业决策层确认绩效管理体系，向员工培训绩效方案。精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬管理模块的项目建议薪酬管理原理性技术思路薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬管理原理性技术思路薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系岗位POSITION绩效PERFORMANCE岗位工资岗位津贴福利绩效工资奖励职位评估绩效评估精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系对内具有吸引力，对外具有竞争力；职位序列战略/流程定义地区水平行业水平薪酬管理原理性技术思路精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系工资薪资福利社会统筹保险商业保险职位消费职位津贴带薪休假培训股票期权……薪酬管理原理性技术思路精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系以价值为导向，实行宽带薪资结构1、分配方式多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、奖金分配等；2、按流程价值确定薪酬结构的多元化。按工作性质、劳动特征、岗位特征、市场特征将薪酬结构做成多带结构，例如：行政系列、工程技术系列、销售系列、管理系列……因此，只要“管理条件允许、资源条件允许、管理成本允许”，薪酬带越宽，对内激励力越大，对外竞争力越强。薪酬管理原理性技术思路精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例：11000100005900074800056370004526000534150005423400044312300033212000221100011基本薪金职员销售员主管部门经理工程技术人员总经理薪酬管理原理性技术思路精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬构成薪酬体系效益工资＝销售额×销售系数×业绩指标完成率×排名系数实际回笼额销售额千分比×%

目标完成率

关键业绩指标完成率排名排名

系数前10%1.5前20%1.2中30%1后30%0.8后10%0.7关键业绩指标指标

权重货款回收率30%公司利润30%营运资金控制30%其他10%计算方法销售人员效益工资设计举例：薪酬管理原理性技术思路精品资料网.XX置业人力资源项目建议书薪酬管理模块的项目建议薪酬管理原理性技术思路薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制

在分析首创置业战略、经营环境、企业文化、发展阶段等基础之上，制定薪酬设计原则。这是薪酬体系设计总体思路性内容。薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制对驱动首创置业成功的关键因素进行剖析，进而把这些关键因素及其导致的结果和促使结果发生的员工的利益挂钩薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制通过内部访谈、问卷调查、座谈等方式进行内部薪酬调研。调研的关注点是薪酬的内部相对公平性和个人公平性。薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制调查本地区、本行业、尤其是竞争对手的薪酬状况，作为本公司对应职务薪酬的参考，以保证企业薪酬体系的竞争性。薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制整合前几步结果，形成强调首创置业价值导向和对员工行为产出有激励作用的薪酬结构。薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制形成首创置业的薪酬等级序列，确定每一职务的薪酬范围和具体数值。薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制对薪酬的成本进行评估和控制，调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理咨询流程精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对项目运行具体行动计划的建议精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对项目运行具体行动计划的建议对项目运作进程的建议对项目运作的组织方式的建议项目咨询成果界定项目组的配备项目预算精品资料网.XX置业人力资源项目建议书任务8月12日~8月18日8月19日~8月31日远期项目一期项目二期1：内部调研、诊断2：组织机构及岗位澄清3：绩效管理体系及实施方案设计说明-1：本建议根据首创置业办公室所提时间要求拟订。说明-2：详细工作计划待项目组进入首创置业之后再定。4：薪酬管理体系及实施方案设计对项目运作进程的建议精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对项目运行具体行动计划的建议对项目运作进程的建议项目咨询成果界定对项目运作的组织方式的建议项目组的配备项目预算精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目一期（1）《首创置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告》（2）《首创置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告》

项目二期（1）《首创置业绩效管理体系及实施方案》

（2）《首创置业薪酬管理体系及实施方案》项目咨询成果界定精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对项目运行具体行动计划的建议对项目运作进程的建议项目咨询成果界定对项目运作的组织方式的建议项目组的配备项目预算精品资料网.XX置业人力资源项目建议书建议采用联合项目组运作的组织方式建议首创置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事主管参与的项目推进小组。九略将成立以人力资源管理专业人员为主体的首创置业项目小组。对项目运作的组织方式的建议精品资料网.XX置业人力资源项目建议书九略项目推进顾问工作组小组九略项目组项目顾问小组技术支持决策、验收首创置业联合项目执行小组项目领导小组对项目运作的组织方式的建议精品资料网.XX置业人力资源项目建议书希望委托方提供的基础资料清单：公司理念和核心价值观说明公司组织机构图公司发展战略规划公司业务流程规定上一年度公司年报现有部门职责及岗位的职位说明书公司现行人力资源管理制度或手册公司现行绩效考核方法和制度公司现行薪酬制度公司背景资料相关行业背景资料其它可提供的非保密资料精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对委托方的要求贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心；组织工作组配合我方工作；相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合；保密规定顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密；顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对项目运行具体行动计划的建议对项目运作进程的建议项目咨询成果界定对项目运作的组织方式的建议项目组的配备项目预算精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目经理：张巍高级管理顾问蔺益高级管理顾问

韩伟高级管理顾问李志平高级管理顾问王辉管理顾问赵勇管理顾问九略公司拟对首创置业项目组的人员配备精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目顾问简介：张巍高级管理顾问男37岁日本东京经济大学人力资源硕士业务专长：人力资源管理咨询完成的项目（部分）：

武汉东湖高新集团公司人力资源管理

贵州神奇制药人力资源管理河北宏达清真肉类有限公司综合管理及市场营销项目

重庆登康口腔护理股份有限公司组织体系设计及人力资源管理精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目顾问简介：蔺益高级合伙人、高级管理顾问男28岁清华大学工商管理硕士业务专长：企业发展战略、人力资源管理咨询完成的项目（部分）：中国四达国际经济技术合作公司组织与业务调整广州新太科技股份有限公司技术创新及人力资源天悦国际建材自由贸易城整体规划及国际营销汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目顾问简介：韩伟高级管理顾问男43岁北京交通大学硕士业务专长：企业发展战略、市场营销、人力资源管理咨询完成的项目（部分）：

台湾食品连锁加盟体系北京超市发连锁加盟体系中华佳农企业集团上市飞达国际音响实业有限公司营销规划汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目顾问简介：李志平高级合伙人高级管理顾问男39岁副教授业务专长：企业发展战略、集团管理、公司治理、人力资源管理

咨询完成的项目（部分）：

中国五矿集团海外企业发展战略

中通客车股份有限公司发展战略河北圣仑进出口集团公司人力资源项目广东达丰有限公司人力资源项目精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目顾问简介：王辉

管理顾问女31岁南开大学国际商学院工商管理硕士业务专长：人力资源、流程咨询完成的项目（部分）：北京中软华夏公司人力资源管理北京极光科技有限责任公司人力资源管理泰鸿置业有限责任公司人力资源管理汇仁集团有限公司集团管理架构、财务管理及人力资源管理精品资料网.XX置业人力资源项目建议书项目顾问简介：赵勇

管理顾问男28岁北京化工大学管理学硕士业务专长：人力资源、企业发展战略咨询完成的项目（部分）：国家开发银行机构能力建设、人力资源改造及业务流程重组首创股份公司战略咨询武汉东湖高新股份有限公司发展战略与人力资源精品资料网.XX置业人力资源项目建议书对项目运行具体行动计划的建议对项目运作进程的建议项目咨询成果界定对项目运作的组织方式的建议项目组的配备项目预算精品资料网.XX置业人力资源项目建议书支付方式：项目启动后一天支付40%完成项目一期方案，经首创置业确认后一周内支付40%完成项目二期方案设计，经首创置业确认后一周内支付20%

其它预算：1）项目组成员往返交通费、工作餐2）如果确实需要发生的外出调研，经客户确认，所发生的食宿、交通费

本项目拟投入咨询顾问6名，项目工作时间为20天。项目咨询总预算16万元人民币。项目预算精品资料网.XX置业人力资源项目建议书九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。附：九略公司概况精品资料网.XX置业人力资源项目建议书九略管理顾问公司NINESAGE中国企业家联合会CHINAENTREPRENEURSASSOCIATION思科（中国）公司CISCO中国企业网络就绪计划NETREADY九略公司合作网络精品资料网.XX置业人力资源项目建议书吴贵生清华大学经济管理学院教授博士生导师主要业务领域：区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理宋逢明清华大学经济管理学院教授博士生导师主要业务领域：投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理何佳香港中文大学教授博士生导师主要业务领域：融资战略与管理、金融风险管理徐维国国务院经济发展研究中心研究员主要业务领域：企业改制、企业文化九略公司资深专家：精品资料网.XX置业人力资源项目建议书璐羽科技部亚洲开发银行技术援助办项目协调员主要业务领域：国际技术支援、发展研究邓荣霖中国人民大学工商管理学院教授博士生导师主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究邹逸安北京大学信息管理学院教授主要业务领域：企业信息化技术与发展战略