作项目管理时遇到的一些名词VIP

作项目管理时遇到的一些名词ACWPActualCostofWorkPerformed已执行工作实际成本ADActivityDescription工作描述ADMArrowDiagrammingMethod箭线图示解法AFActualFinishDate实际完成日期AOAActivity-On-Arrow双代号网络图AONActivity-On-Node单代号网络图ASActualStartDate实际开始日期BACBudgetAtCompletion在完成时的预算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已执行工作预算成本BCWSBudgetedCostofworkScheduled打算完成工作预算成本CCBChangeControlBoard变更操纵委员会CPFFCostPlusFixedFee成本加固定费用〔合同〕CPIFCostPlusIncentiveFee成本加奖励费用〔合同〕CPICostPerformanceIndex成本执行指数CPMCriticalPathMethod关键线路法CVCostVariance成本偏差DDDataDate数据日期DUDuration连续时刻，工期EACEstimateAtCompletion在完成时的估算EFEarlyFinishdate最早完成日期ESEarlyStartdate最早开始日期ETCEstimate(orEstimated)ToComplete到完成时的估算EVEarnedValue挣值法FFFreeFloatorFinish-to-Finish自由时差，或完成到完成关系FFPFirmFixedPrice完全固定总价合同FPIFFixedPriceIncentiveFee固定价加奖励费用FSFinish-to-Start完成到开始关系GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图示评审技术IFBInvitationForBid邀标LFLateFinishDate最晚完成日期LOELevelofEffort投入水平LSLateStartdate最晚开始日期MPMModernProjectManagement现代项目治理OBSOrganization(al)BreakdownStructure组织分解结构PCPercentComplete完成百分比PDMPrecedenceDiagrammingMethod优先图示法PERTProgramEvaluationandReviewTechnique打算评审技术PFPlannedFinishdate打算完成日期PMProjectManagementorProjectManager项目治理或项目经理PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge项目治理知识体系PMPProjectManagementProfessional项目治理专业人员PSPlannedStartdate打算开始日期QAQualityAssurance质量保证QCQualityControl质量操纵RAMResponsibilityAssignmentMatrix责任分配矩阵RDURemainingDUration剩余工期RFPRequestForProposal要求建议书RFQRequestForQuotation要求报价单SFScheduledFinishdateorStart-to-Finish打算完成日期或开始到完成关系SOWStatementofWork工作说明SPISchedulePerformanceIndex进度执行指数SSScheduledStartdateorStart-to-Start打算开始日期或开始到开始关系SVScheduleVariance进度偏差TCTargetCompletiondate目标完成日期TFTotalFloatorTargetFinishdate总时差，或目标完成日期TSTargetStartdate目标开始日期TQMTotalQualityManagement全面质量治理WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构定义那个地点定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情形下具有不同的意义。定义时采纳了如下的规那么：

作为定义的部分使用的词汇，同时在词汇中被定义过，用斜体显示。

当包括同义词时，没有给出定义，同时建议读者去参阅优选的相关词汇。

不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。术语1.

AccountabilityMatrix会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2.

Activity工作在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个估量的时刻，估量的成本，和估量的资源需求。工作经常被划分成单个任务。3.

ActivityDefinition工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。4.

ActivityDescription(AD)工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范畴。5.

ActivityDurationEstimating工作连续时刻估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。项目治理知识体系术语(四)1.

LateStartDate(ES)最晚开始日期在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时刻的前提下〔通常是项目的完成日期〕，一项工作〔或项目〕可能开始的最晚时刻点。2.

Lead提早量一种逻辑关系的修正，它承诺后续工作一个提早量。例如，在一个具有10天提早量的完成到开始的关系中，后续的工作能够在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。3.

LevelofEffort(LOE)投入水平测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作〔例如，供应商或客户的联络工作〕的一种手段。它通常是由在一个特定的时刻期间内的工作比率来测定的。4.

Leveling平稳参阅资源平稳。5.

Life-cycleCosting全生命期成本估算当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。6.

LineManager产品经理〔1〕实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。〔2〕一种职能经理。7.

Link连接参阅逻辑关系。8.

Logic逻辑参阅网络逻辑。9.

LogicDiagram逻辑图参阅项目网络图。10.

LogicalRelationship逻辑关系项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：完成到开始关系——〝从〞工作必须在〝到〞工作能够开始之前完成。完成到完成关系——〝从〞工作必须在〝到〞工作能够完成之前完成。开始到开始关系——〝从〞工作必须在〝到〞工作能够开始之前开始。开始到完成关系——〝从〞工作必须在〝到〞工作能够完成之前开始。11.

Loop回路通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术〔如CPM和PERT〕不能把回路分析出来。在GERT中承诺回路。12.

ManagementReserve治理储备量一个分开编制的打算量，它用来应对不可推测的情形〔有时称为〝不知的不知〞〕。治理储备量可能包括项目的成本或进度。治理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。治理储备量的使用要求变更项目成本的基准打算。13.

MasterSchedule主进度打算一个概括级的进度打算，它识别要紧的工作和里程碑。参阅里程碑进度打算。14.

MathematicalAnalysis数学分析参阅网络分析。15.

MatrixOrganization矩阵型组织由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。16.

Milestone里程碑在项目中的重要的事件。通常为一个要紧的可交付成果的完成。17.

MilestoneSchedule里程碑进度打算一个概括级的进度打算。它识别要紧的里程碑。参阅主进度打算。18.

Mitigation减轻风险通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的阻碍，进而采取步骤，缓解风险。19.

ModernProjectmanagement(MPM)现代项目治理区别当前范畴广泛的项目治理(范畴，成本，时刻，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时刻的，传统的项目治理的一个术语。20.

Monitoring监控捕捉、分析和报告项目的执行情形，通常与打算进行比较。21.

MonteCarloAnalysis蒙托卡罗分析一种进行风险评判的技术，为了运算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟运算。22.

Near-CriticalActivity次关键工作具有比较小的时差的工作。23.

Network网络参阅项目网络图。24.

NetworkAnalysis网络分析确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法，打算评审技术，和图示评审技术。25.

NetworkLogic网络逻辑建立起来项目网络图的工作关系的集合。26.

NetworkPath网络线路在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。27.

Node节点一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。28.

OrderofMagnitudeEstimate定单额度估算参阅估算。29.

OrganizationalBreakdownStructure(OBS)组织分解结构为了将工作内容和各组织单位联系起来而关于项目组织的一种描画。30.

OrganizationalPlanning组织打算编制确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。31.

OverallChangeControl整体变更操纵和谐整个项目期间的变更。32.

Overlap重叠参阅提早量。33.

ParametricEstimating参数估算法使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系〔例如：在建设领域中的平方米，在软件开发中的代码行数〕来运算一个估算值的技术。34.

ParetoDiagram帕累托图按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个缘故产生多少结果。35.

Path线路在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。36.

PathConvergence线路收敛在数学分析中，连续时刻近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时刻的趋势。37.

PathFloat线路时差参阅时差。38.

PercentComplete(PC)完成百分比在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。39.

PerformanceReporting执行报告为了保证项目进展，收集和分发项目执行的信息。40.

PerformingOrganization执行机构成员大部分直截了当参与完成项目工作的企业。41.

PERTChart打算评审技术图一种专门的项目网络图。参阅打算评审技术。42.

Phase时期参阅项目时期。43.

PlannedFinishDate(PF)当前打算的完成日期参阅打算完成日期。44.

PlannedStartDate(PS)当前打算的开始日期参阅打算开始日期。45.

PrecedenceDiagrammingMethod(PDM)优先图示法由框〔节点〕代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。46.

PrecedenceRelationship优先关系在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依靠关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。47.

PredecessorActivity先行工作〔1〕在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。〔2〕在优先图示法中，〝从〞工作。48.

ProcurementPlanning采购打算编制确定采购什么和什么时候采购。49.

Program打算以一种和谐的方式治理的一组相关的项目。打算通常包括连续工作的一个成分。50.

ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)打算评审技术一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作连续时刻存在着较高程度的不确定性时的项目连续时刻。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均连续时刻的估算中。项目治理知识体系术语(五)1.

Project项目为完成一个唯独的产品或服务的一种一次性努力。2.

ProjectCharter项目许可证由高级治理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。3.

ProjectCommunicationManagement项目沟通治理项目治理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通打算、信息分发、执行报告和行政治理收尾组成。4.

ProjectCostManagement项目成本治理项目治理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源打算、成本估算、成本预算和成本操纵组成。5.

ProjectHumanResourceManagement项目人力资源治理项目治理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织打算、招募工作人员和队伍建设组成。6.

ProjectIntegrationManagement项目综合治理项目治理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地和谐所要求的过程。它由项目打算开发、项目打算执行和整体变更操纵组成。7.

ProjectLifeCycle项目生命期按顺序的项目时期的总体，这些时期的名称和数量是由参加项目机构的操纵需要来决定的。8.

ProjectManagement(PM)项目治理在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望。9.

ProjectmanagementBodyofKnowledge(PMBOK)项目治理知识体系一个描述在项目治理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业〔例如：法律、医药和会计〕一样，那个知识体系由使用和进展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和差不多得到部分应用的制造性做法。10.

ProjectManagementSoftware项目治理软件专门用来辅助进行打算和操纵项目成本和进度等的运算机应用系统。11.

ProjectManagementTeam项目治理班子直截了当参与到项目治理工作中成员。在某些小的项目中，项目治理班子可能实际上包括全部项目组成员。12.

ProjectManager(PM)项目经理负责治理一个项目的人。13.

ProjectNetworkDiagram项目网络图任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。14.

ProjectPhase项目时期逻辑上相关的项目工作的总和。通常终止在一个要紧的可交付成果完成时。15.

ProjectPlan项目打算用来指导项目执行和操纵正式批准的文档。项目打算要紧用途是提供书面的打算编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面打算包括范畴、成本和进度的批准的基准打算。一个项目打算能够是概括性的，或详细的。16.

ProjectPlanDevelopment项目打算开发利用其他编制打算过程的结果，合成一个连贯的、表达清晰的文档。17.

ProjectPlanExecution项目打算实施通过执行项目内的工作来完成项目打算。18.

ProjectPlanning项目打算编制开发和爱护项目打算。19.

ProjectProcurementManagement项目采购治理项目治理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得物资或服务所要求的过程。它由编制采购打算、编制询价打算、询价、供应商选择、合同治理和合同收尾组成。20.

ProjectQualityManagement项目质量治理项目治理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量打算、质量保证和质量操纵组成。21.

ProjectRiskManagement项目风险治理项目治理的一个子集。它包括关于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对操纵组成。22.

ProjectSchedule项目进度打算执行项目工作和达到里程碑编制的打算日期。23.

ProjectScopeManagement项目范畴治理项目治理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括同时仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范畴打算编制、范畴核实和范畴变更操纵组成。24.

ProjectTeammember项目队伍成员直截了当或间接向项目经理报告工作的人员。25.

ProjectTimeManagement项目时刻治理项目治理的一个子集。它包括确保项目按规定时刻完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作连续时刻估算、进度打算开发和进度操纵组成。26.

ProjectizedOrganization项目型组织项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。27.

QualityAssurance(QA)质量保证〔1〕按一个常规标准评估整个项目的执行情形，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。〔2〕指定负责质量保证的组织单位。28.

QualityControl(QC)质量操纵〔1〕监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的缘故的过程。〔2〕指定负责质量操纵的组织单位。29.

QualityPlanning质量打算编制确定质量标准，同时确定如何达到这些标准。30.

RemainingDuration(RDU)剩余连续时刻完成一项工作还需要的时刻。31.

RequestforProposal(RFP)要求建议书RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。32.

RequestforQuotation(RFQ)要求报价单一样说来，那个术语等同于要求建议书。然而，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。33.

Reserve储备量为了减轻成本和〔或〕进度风险，编制在项目打算中的一种预备量。通常和一个修饰语一起使用〔例如：治理储备量，应急储备量〕提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。34.

ResourceLeveling资源平稳任何由于资源治理的考虑而决定进度打算〔开始和完成日期〕的网络分析形式〔例如：有限的资源限量，或在资源级难于治理其变更〕。35.

Resource-LimitedSchedule资源约束进度打算项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度打算。最终的项目打算总应当是资源约束前提下打算。36.

ResourcePlanning资源打算编制确定为了完成项目工作，需要什么资源〔人、设备和材料〕，数量为多少。37.

ResponsibilityAssignmentMatrix(RAM)责任分配矩阵一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它关心确保项目范畴中的每个工作元素都指定有负责人员。38.

ResponsibilityChart责任图参阅责任分配矩阵。39.

ResponsibilityMatrix责任矩阵参阅责任分配矩阵。40.

Retainage保留金合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。41.

RiskEvent风险事件可能阻碍项目变得更好或更坏的随机发生的事件。42.

RiskIdentification风险识别确定哪些风险事件可能阻碍项目。43.

RiskResponseControl风险应对操纵在整个项目进行期间关于项目风险上的变化做出反应。44.

RiskResponseDevelopment风险应对开发确定扩大机会或减轻威逼方法。45.

S-CurveS曲线累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时刻点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间时期上升加速，最后时期缓慢收尾。46.

Schedule进度打算参阅项目进度打算。47.

ScheduleAnalysis进度打算分析参阅网络分析。48.

ScheduleCompression进度打算压缩参阅连续时刻压缩。49.

ScheduleControl进度打算操纵操纵项目进度打算的变化。50.

SchedulePerformanceIndex(SPI)进度执行指数差不多执行工作预算对打算执行预算的比率〔BCWP/BCWS〕。参阅挣值法。项目治理知识体系术语(六)1.

ScheduleVariance(SV)打算偏差〔１〕一项工作的打算完成量和那个工作实际完成量之间的差。〔２〕在挣值法中BCWP减去BCWS。2.

ScheduledFinishDate(SF)打算的完成日期在一项工作上原打算的工作完成时刻点。打算的完成日期正常情形下在最早完成日期和最晚完成日期之间。3.

ScheduledStartDate(SS)打算的开始日期在一项工作上原打算的工作开始时刻点。打算的开始日期正常情形下在最早开始日期和最晚开始日期之间。4.

Scope范畴一个项目所提供的产品和服务的总和。5.

ScopeBaseline范畴基准打算参阅基准打算。6.

ScopeChange范畴变更项目范畴的任何变更。范畴变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。7.

ScopeChangeControl范畴变更操纵操纵关于项目范畴的变更。8.

ScopeDefinition范畴定义为了提供更好的操纵，把项目要紧的可交付成果分解为比较小的、更易于治理的组成部分。9.

ScopePlanning范畴打算编制开发一个包括项目可行性论证、要紧的可交付成果和项目目标的书面范畴说明文件。10.

ScopeVerification范畴验证确保所有确认的项目可交付成果差不多中意地完成的过程。11.

Should-CostEstimates合理的成本估算〔标底〕对一个产品或服务的一种成本估算，用以评估预期的供应商所建议的成本的合理性。12.

Slack时差在PERT中使用的与Float等同意义的术语〝时差〞。13.

Solicitation询价猎取相应的报价单、标价、报盘或建议书。14.

Solicitationplanning询