监理规划CL建筑体系范本

监理规划CL建筑体系范本监理规划**********监理公司年月日项目称号**********小区编制单位**********小区监理项目部编制日期编制人日期审核人日期报**********监理公司房地产开发签收人日期送**********监理公司签收人日期****修建工程质量监视站签收人日期目录一、工程项目概略…………………3二、监理任务范围…………………3三、监理任务内容…………………4四、监理任务目的…………………4五、监理任务依据…………………5六、项目监理机构的组织方式和人员装备方案…………………5七、项目监理机构的人员岗位职责………………67.1总监理工程师岗位职责………67.2总监理工程师代表岗位职责…………………77.3专业监理工程师岗位职责……………………77.4监理员岗位职责………………87.5见证员岗位职责………………87.6资料员岗位职责………………87.7平安监理员岗位职责…………8八、监理设备………………………9九、监理任务目的分解…………..109.1监理任务目的…………………109.2监理任务目的分解……………10十、质量控制………………………1110.1监理任务顺序………………1110.2监理任务方法及措施………1610.3关键部位、关键工序的旁站监理…………1910.4住宅工程质量通病专项管理技术措施……22十一、进度控制…………………2811.1监理任务顺序………………2811.2监理任务方法及措施………28十二、投资控制…………………2812.1监理任务顺序………………2812.2监理任务方法及措施………29十三、平安管理…………………3013.1监理任务顺序………………3013.2监理任务方法及措施………30十四、合同管理…………………3114.1工程暂停及停工……………3114.2工程变卦的管理……………3114.3费用索赔的处置……………3214.4工程延期及工程延误的处置………………3314.5合同争议的调停……………3314.6合同的解除…………………33十五、监理任务制度……………3415.1设计交底与施工图纸会审制度……………3415.2项目监理机构外部图纸会审制度…………3415.3施工组织设计(方案)审核制度……………3515.4工程开工央求制度…………3515.5工程资料、成品、半成质量量检验制度…………………3515.6隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度……3515.7工程变卦复核签审制度……………………3615.8工程质量事故处置制度……………………3615.9施工进度监视及报告制度…………………3615.10监理报告制度………………3715.11工程例会及会议纪要签发制度……………3715.12完工预验制度………………3715.13项目监理组外部任务制度…………………3815.14公司对项目监理组的管理活动制度……3815.15工程项目监理资料详细编目规则…………3815.16工程项目监理台账规则…………………42十六、工程保修阶段的监理效劳………………42工程项目树立监理规划工程项目概略工程项目概略〔1〕工程基本概略工程称号**********住宅小区工程地点****金海六路以南，滨河西路以西工程性质住宅树立单位**********监理公司房地产开发勘察单位***修树立计研讨院勘察分院设计单位****规划设计研讨院监理单位**********监理公司总包单位滨州市****修建公司分包单位无方案开工日期2021.8.20方案完工日期2021.10.1方案工期400天合同质量等级合格合同价款约万元承包方式总承包〔2〕工程项目一览表单位工程称号修建面积〔㎡〕结构类型层数总高(m)工程造价〔万元〕项目经理3#15447.24剪力墙17+254.6m约56504#13801.78剪力墙17+254.6m约46305#11254.14剪力墙17+254.6m约3648工程特点及监理重点控制内容：本工程修建分类为高层住宅，剪力墙结构，修建结构类别为二级，运用年限50年，抗震设防烈度为6度。防火设计类别为二级，耐火等级为负一、二层为一级，其他局部为二级。室内环境污染控制类别I类。外墙采用CL网架板保温体系。重点控制内容：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、平安文明施工监理等任务。二、监理任务范围依据委托监理合同的规则，监理单位承当**********小区工程施工阶段、工程保修阶段的监理义务。三、监理任务内容依照委托监理合同规则，包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、平安文明施工监理等任务。详细内容主要有：〔1〕项目监理机构在项目总监组织下，编制本工程各专业〝监理实施细那么〞，作为本工程监理的指点性和操作性文件；〔2〕参与施工图会审及设计交底，并提出审查意见；〔3〕〔4〕审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并反省落实状况；〔5〕审查承包单位提出的工程总进度方案、年度、月度施工方案和工程进度报告。〔6〕停止工程计量、审核工程量清单和工程款支付央求、签署工程款支付证书并报树立单位；审定完工结算报表。控制工程造价。〔7〕采用旁站、巡视、平行反省手腕监视承包单位严厉依照工程技术规范、施工规范及操作规程施工；〔8〕审核承包单位提出的资料、构配件及设备的推销方案，反省其型号、规格和质量规范，严厉反省主要资料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场资料停止见证取样送检，对进场资料及设备停止控制。〔9〕组织对检验批、分项及散布工程验收，参与工程完工验收。〔10〕监视承包单位遵守树立工程平安消费的法律法规要求，依照各专项平安施工方案组织施工，确保施工平安。〔11〕控制现场的平安文明施工。〔12〕担任各承包单位、树立单位之间的协调任务。掌管工程例会。〔13〕〔14〕编制监理月报，向树立单位及有关部门汇报工程树立状况。四、监理任务目的4.1工期目的监理工期自2021年8月20日至2021年09月24日，共约400日历天，完成全部工程施工内容。4.2质量目的工程项目质量等级为合格。4.3投资目的将本工程的投资控制在施工合同的范围内并努力浪费投资。4.4平安目的五、监理任务依据(1)业主提供的本工程项目全部施工图纸及树立基础文件和资料。(2)业主与总承包单位签署的施工承包合同。(3)业主与监理单位签署的树立监理合同。(4)国度现行修建工程施工质量验收一致规范及施工验收规范。(5)国度、树立部有关法律、法规和规则。(6)本公司的质量体系文件。六、项目监理机构的组织方式和人员装备方案6.1项目监理机构的组织方式和人员装备见图1所示。总监理工程师：****专业监理工程师：****专业监理工程师：****监理员总监理工程师代表：无见证员总监理工程师：****专业监理工程师：****专业监理工程师：****监理员总监理工程师代表：无见证员监理员资料员****************现依据项目特点，有下表所列人员组成项目监理机构：序号姓名职务职责备注1****总监理工程师片面担任国度注册监理工程师2****专业监理工程师土建监理国度注册监理工程师3****专业监理工程师装置监理国度注册监理工程师4****监理员土建监理已培训上岗证5****监理员土建监理已培训上岗证7****见证员见证取样已培训上岗证8****资料员资料管理已培训上岗证七、项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么。(3)依据工程进度及监理任务状况分配监理人员，反省监理人员任务。(4)组织召开监理例会。(5)审查分包单位的资质。(6)组织审查施工组织设计、〔专项〕施工方案。(7)审查工程开停工报审表，签发工程开工令、暂停令和停工令。(8)组织反省施工单位现场质量、平安消费管理体系的树立及运转状况。(9)组织审核施工单位的付款央求，签发工程款支付证书，组织审核完工结算。(10)组织审查和处置工程变卦。(11)调理树立单位与施工单位的合同争议，处置工程索赔。(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。(13)审查施工单位的完工央求，组织工程完工验收，组织编写工程质量评价报告，参与工程完工验收。参与或配合工程质量平安事故的调查和处置。组织编写监理月报、监理任务总结，组织整理监理文件资料。7.2总监理工程师代表岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2)组织召开监理例会。(3)审查分包单位的资质。(4)组织反省施工单位现场质量、平安消费管理体系的树立及运转状况。(5)组织审查和处置工程变卦。(6)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。〔7)组织编写监理月报、监理任务总结，组织整理监理文件资料。7.3专业监理工程师岗位职责(1)参与编制监理规划，担任编制监理实施细那么。(2)审核施工单位提交的触及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。(3)参与审核分包单位资质。(4)指点、反省监理员任务，活期向总监理工程师报告本专业监理任务实施状况。(5)反省进场的工程资料、构配件、设备的质量。(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。(7)处置发现的质量效果和平安事故隐患。(8)停止工程计量。(9)参与工程变卦的审查和处置。(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报。〔11〕搜集、汇总、参与整理监理文件资料。〔12〕参与工程完工预验收和完工验收。7.4监理员岗位职责(1)反省施工单位投入工程的人力、主要设备及其运用、运转状况。(2)停止见证取样。(3)复核工程计量有关数据。(4)反省工序施工结果。(5)发现施任务业中的效果，及时指出并向专业监理工程师报告。7.5见证员岗位职责(1)取样时，见证人员在现场停止见证。(2)见证人员和施工人员一同将试样送至检测单位。假定有公用送样工具的工地，见证人员亲身封样。(3)见证人员在检验委托单上签字，并出示〝见证人员证书〞。(4)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7.6资料员岗位职责(1)担任图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘方法。(2)担任各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及注销任务。7.7平安监理员岗位职责(1)催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，树立健全平安消费责任制。(2)审查施工方案及平安技术措施并催促其实施。(3)催促施工单位严厉依照强迫性规范的规则组织施工。(4)活期组织施工现场平安消费专项反省，研讨剖析风险点，对容易引发严重平安事故的工序和部位停止旁站监理。〔5〕以月报方式，每月向工程受监安监站报告工地平安消费状况。八、监理设备检验、测量设备装备(表2)。(写明测量仪器、电气测试仪表型号与数量及检测用的工具，一切设备工具符算计量要求)检验、测量设备装备表表2序号名称型号单价数量主要用途运用寿命1经纬仪S670001现场测量1516%2水准仪DSZ312001现场测量1523%3精品混凝土回弹仪ZC3—AA26001强度回弹1019%4钢筋扫描仪PKOFOMEK4650001现场钢筋扫描811%5激光测距仪DLE7014504距离测量1010%6数显游标卡尺0----150703尺寸测量1512%7漏电维护器测试仪VDB-A12001检测漏电维护器819%8索尼数码摄像机HDR-SR10E75801现场取证1023%9尼康相机D8024301现场取证1529%10接地电阻检测仪DY41008001检测接地电阻1427%11电脑联想T5900V51001办公用品8012打印机〔ML-LJ2200〕22001办公用品100九、监理任务目的分解9.1监理任务目的〔1〕片面实行监理合同。〔2〕优秀效劳，顾客满意。9.2监理任务目的分解见«项目监理组管理职能分配表»。项目监理组管理职能分配表质量管理职能细目职能要求责任人执行人检验要求监理组机构基本状况机构设置、资质、授权书、监理规划、监理细那么、监理中标书总监总监有契合规范文件、审核手续文件控制记载控制(1)编制记载本部门受控文件。(2)依据记载编目，用正确表式和标式编制监理类、贯标类文件。(3)依照要求移交存档总监代表资料员受控文件清册。文件收发记载。记载编目管理职责(1)学习贯彻公司质量方针、目的，以及国度和市公布的新文件新规范；(2)各监理人员片面正确实行职责；(3)增强与业主和施工方沟通，协调。(4)及时向公司提供监理信息和合理化建议。(5)对不合格效劳项，有及时纠正的措施和今后预防措施总监总监学习会议记载。静安监理录用的信息。制定纠正和预防措施资源管理(1)依据工程部一致布置，对人员实行内、外培训。(2)依据工程进度，及时分配人力资源。(3)现场规范化符适宜用、繁恢复那么总监总监内、外培训完成状况。人员配置合理、无浮员。必需上墙有：本公司质量方针、目的，人员岗位职责，廉政规则，晴雨表、工程进度及实践进度。其他自定消费和效劳提供的控制(1)依照监理合同的要求，提供消费效劳；(2)巡视、催促日常监理任务、协助处置工程技术难点，参与质量平安反省及质量、平安事故的剖析、调查处置；(3)依据质量管理要求，做好监理日记、旁站记载、检验批、工程报验、监理日记、工程阶段性的和完工评价报告；(4)对工程资料、构配件、设备、分包。单位、特种作业人员的监控；(5)活期召开工程例会总监代表全体监理人员监理日记、旁站记载、监理月报、工程例会纪要。工程资料、构配件设备等应有实验报告。监理日记、旁站记载联络单必需有封锁措施或未能封锁的缘由记载测量、剖析和改良(1)监理组配置惯例所需的检测设备均有市检测机构的认可证书；(2)配合运营部搜集监理效劳质量和满意度剖析的资料；(3)配合工程部展开外部审核；(4)贯彻PDCA循环任务法(即谋划一实施一反省一处置)总监总监、资料员检测设备记载。监理月报活期有此类的信息。每季度一份简明总结(内容：本季度任务主要存在效果、下季度主要针对性措施，在日常监理中必需增强和反省的方面，使工程处于受控形状)不合格品的控制(1)监理文件发文正确，契合顺序、封锁及时，能片面反映监理任务的进程；(2)监理行为契合树立工程的法律、法规总监总监不合格品的出现应控制在普通不合格的范围。不合格品效劳处置单十、质量控制10.1监理任务顺序〔1〕单位工程质量监理顺序(图2)。〔2〕隐蔽工程签认顺序(图3)。〔3〕原资料、构配件及设备签认顺序(图4)。〔4〕检验批质量验收签认顺序(图5)。〔5〕分项工程质量验收签认顺序(图6)。〔6〕分部工程质量验收签认顺序(图7)。〔7〕工程质量事故处置顺序(图8)。〔8〕工程停、停工顺序(图9)。图2单位工程开工报告承包人审核开工报告树立单位工程开工报告承包人审核开工报告树立单位应提供的资料：1、树立工程施工合同。2、本工程有关的文件。3、工程施工图及测量效果资料。4、工程地质勘察资料。5、设计交底及图纸会审记载。实物〔主控、普通项目〕检验、资料反省总监理工程师检验批质量报验1、行动通知。2、发监理任务联络单〔C1〕。3、发监理工程师通知单〔A3〕。应提供的资料：1、砌筑砂浆强度验收评定。2、混凝土强度数量统计〔非数理统计〕方法评定。3、分项、分部〔子分部〕工程质量验收记载。在以下表中签署验收意见：1、分项工程质量验收记载。2、分部〔子分部〕工程质量验收记载。3、分项、分部工程质量验收证明书。应提供的资料：1、各项资料出厂合格证。2、各项资料实验报告；3、配合比通知单。4、强度和抗渗实验报告。5、隐蔽验收记载、其他检测和实验报告。6、检验批质量验收记载。施工进程旁站、巡视、平行反省监理工程师、监理员承包人监理工程师分项、分部〔子分部〕工程质量报检承包人质量控制资料、质量平安、功用、观感反省总监理工程师、监理工程师单位〔子单位〕工程质量报检承包人现场完工初验应提供的资料：1、单位〔子单位〕工程质量完工验收记载。2、单位〔子单位〕工程质量控制资料核对记载。3、单位〔子单位〕工程平安和功用检验资料核对及主要功用抽查记载。4、单位〔子单位〕工程观感质量反省记载。总工程师办公室、工程部在以下表中签署验收意见：1、上述四个〝记载〞表。2、监理单位工程质量评价报告〔合格证明书〕。完工验收应提供的资料：1、施工单位工程质量完工报告〔合格证明书〕。2、勘察单位工程质量反省报告。3、设计单位工程质量反省报告〔合格证明书〕。4、监理单位工程质量反省报告〔合格证明书〕。树立单位完工备案移交树立单位运用施工单位提供：1、完工资料。2、完工图。施工单位应提供的资料：1、施工组织设计或施工方案。2、分包人的资历证件。3、场区控制及树立单位。4、管理人员名单及分工。监理单位提供：1、监理任务总结。隐蔽工程施工隐蔽工程施工施工承包单位监理单位填写〝隐蔽工程验收记载〞及报验央求表〔B〕〝隐蔽工程验收记载〞签字确认可以隐蔽隐蔽工程自检专业监理工程师隐蔽工程结合反省、验收施工单位填报：〝工程资料/构配件/设备报审表〞〔B6〕，提供数量清单、质量证明文件、自检结果监理工程师监理工程师在报审表上合格签认审核不合格工程承包方在指定部位运用现场反省工程资料、构配件、设备质量工程资料、构配件、设备合格证、实验记载和反省验证分项工程所含检验批自检全部合格承包单位分项工程所含检验批自检全部合格承包单位填写〝分项工程质量验收记载〞及〝报审央求表〞〔B〕审核〝分项工程质量验收记载〞监理工程师所含的检验批质量验收能否合格所含的检验批质量验收记载能否完整反省结果审核在〝分项工程质量验收记载〞上签署意见分项工程中检验批完工并自检合格实物检验〔主控项目、普通项目〕资料反省〔完整性〕反省结果审核审核〝检验批质量验收记载〞承包单位填写〝检验批质量验收记载〞及〝报审央求表〞〔B〕专业监理工程师监理工程师在〝检验批质量验收记载〞上签署意见总监理工程师发总监理工程师发〝工程暂停令〞〔A5〕按树立部〝关于«工程树立严重事故报告和调查顺序»规则〞，施工单位上报有关部门和树立单位施工单位：制定事故处置技术方案总监理工程师签认报树立单位和有关单位确认施工承包方对事故停止处置，并填写工程开工/停工报审表〔B2〕监理工程师复查总监理工程师在〝开工/停工报审表〞〔B2〕中〝审查意见〞上签名赞同普通事故严重事故施工单位复工组织分部〔子分部〕工程质量验收观感质量验收触及平安和功用的检验和抽样检测质量控制资料审查反省结果审核分部〔子分部〕中分项工程完工并自检合格填写〝分部〔子分部〕工程质量验收记载〞及〝报审央求表〞〔B8〕总监理工程师编写分部工程质量评价报告在〝分部〔子分部〕工程质量验收记载上签署意见承包单位监理工程师审查整改方案监理工程师审查整改方案施工单位整改完成，填写〝工程开工/停工报审表〞〔B2〕监理工程师签发〝监理工程师通知单〞〔A3〕发现危及质量或平安严重效果，汇报树立单位后，监理签发«工程停工令»〔A5〕施工单位停工并提出整改方案总监理工程师在〝工程开工/停工报审表〞〔B2〕中〝审查意见〞上签名赞同施工单位继续整改终了后，填写〝监理工程师通知回复单〞〔B9〕监理工程师审查处置状况合格，监理工程师在〝监理工程师通知回复单〞〔B9〕〝审查意见〞上签名赞同停工10.2监理任务方法及措施(1)质量监理的前期监控：1〕验证项目基础文件(规划容许证、施工容许证、报建、报监注销等)。2〕组织各专业工程师在熟习设计图纸基础上，对图纸停止会审，审图时应留意对照土建、装置、装饰工程在功用、定位、尺寸等方面效果，尽量防止发作错、漏、碰、缺的现象，做好审图记载并参与设计交底。3〕对施工单位的质量平安管理体系，施工组织设计(施工方案)、开工预备任务、进度、施工机具设备、原资料成品、半成品供货商的审核和验证，对施工单位计量验证，分包单位的资质审核。4〕复测施工单位报送的修建物定位放线，场区边界及控制网络。(2)质量监理的中间监控：1〕停止质量预控，按施工验收规范审查施工单位编制分部或分项施工方案。2〕复测施工单位报送修建物的轴线、标高传递及修建物的沉降观测点，计算沉降量，并由测量监理工程师签证施工测量放线报验单。3〕反省施工单位各级质量管理人员落实状况；执行工序自检、互检和专职反省制度。4〕查验工程运用的原资料、成品、半成品，实行见证取样、送样及封样制度，必要时监理抽样委托实验。5〕查验主要工程设备的质量。6〕对关键部位、工序监理质量控制，监理人员停止旁站或巡检，随时消弭影响质量的各种要素，确认工序质量。7〕反省施工单位质量报验制度和质量统计剖析图表资料。8〕在施工单位自检合格基础上，依照图纸和施工验收规范，监理人员及时验收隐蔽任务，到达要求时签证隐蔽记载验收单。9〕应树立方或施工方要求设计变卦，由监理审核其变卦理由、部位、数量及任务量的增减，报设计单位签证和审定。触及添加投资，必需经树立方赞同。10〕监视施工单位做好各项检测和实验任务，保证结构平安和运用功用正常运用并搜集各种检测和实验资料、数据。11〕发作工程质量事故，要责成事故责任方写出事故报告并提出处置方案，用工程质量事故报审双方式报监理工程师，监理工程师应参与调查和处置。12〕催促施工单位落实平安消费的组织保证体系，审查施工方案中的平安技术措施并催促其实施，催促施工单位严厉依照强迫性规范的规则组织施工，消弭事故隐患。(3)中间核验：1〕对施工单位完成并自检合格的检验批质量停止验收，反省上报资料的完整性，并按各专业工程质量验收规范中的主控、普通项目的质量停止抽样检验，在〝检验批质量验收记载〞中填写验收结论。2〕对施工单位完成并自检合格的分项工程质量停止验收，反省检验批能否掩盖整个分项工程，并应契合合格质量的规则。有混凝土、砂浆强度要求的检验批，要留意龄期、强度能否到达。阅历收的分项工程，在〝分项工程质量验收记载〞中填写验收结论。3〕对施工单位完成并自检合格的分部(子分部)工程质量停止验收，由总监理工程师组织，当验收基础、主体分部工程时，应有树立单位、勘察单位、设计单位参与。审查质量控制资料、触及平安和功用的检验和抽样检测，对观感质量停止验收。阅历收的分部工程，在〝分部(子分部)工程质量验收记载〞中填写验收结论。4〕复测沉降观测点，并记载其数据。5〕编写阶段工程质量评价报告。(4)完工验收：1〕反省施工合同规则的工程内容能否全部完成，反省验收条件必需做到水通、电通，各项设备完备，污染肃清洁净，修建物周围渣滓撤清，路途明沟建好，下水道已接人排水窨井内。暂时甩项工程已取得树立单位和有关部门赞同，具有验收条件。2〕对工程片面反省，组织初验工程质量，对存在的缺陷及不合格处责成施工单位限期整改终了。3〕监视施工单位对运用功用停止测试：反省排水管通水、通球；浴缸、水箱、管道井(或管道)周围盛水24小时实验，屋面天沟蓄水实验；断桥铝窗户、防火门淋水实验；厕所、阳台、外廊泼水实验；给水管道的清洗及压力实验；电气绝缘电阻测试、维护接地电阻测试实验、防雷接地电阻测试实验以及电气、空调等设备的检测和运转实验等，并核对单位(子单位)工程平安和功用检验资料核对及主要功用抽查记载，以保证记载的真实性。4〕做好完工沉降复测，提供交付前的修建沉降量。5〕催促施工单位做好各种施工档案整理造册，预备移交业主。6〕反省施工单位的完工资料，并核对〝单位(子单位)工程质量控制资料核对记载〞，以保证资料的完整性。7〕监理对修建物观感停止反省，并核对〝单位(子单位)工程观感质量反省记载〞，对观感质量停止综合评价。8〕催促施工单位按初验状况整改并复查后报树立单位组织完工验收。9〕依据备案制要求，填写监理单位质量工程评价报告(合格证明书)，并参与树立单位组织的完工验收。10〕编写监理任务总结报树立单位。10.3关键部位、关键工序的旁站监理(1)旁站监理的范围：1〕基础工程：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处置。2〕主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽进程，混凝土浇筑。(2)旁站监理内容：2〕反省能否运用合格的资料、构配件，机械设备能否运转正常。3〕施工单位有关现场管理人员、质检人员能否在岗。4〕反省施工操作人员的技术水平、操作条件能否满足施工工艺要求，特殊操作人员能否持证上岗。5〕反省施工环境能否对工程质量发生不利影响。6〕反省施工进程能否存在质量和平安隐患。对施工进程中出现的较大质量效果或质量隐患，旁站监理人员采用相应手腕予以记载并及时汇报。依据«房屋修建工程施工旁站管理方法»规则，结合«修建工程施工质量一致验收规范»，列出房屋修建工程主要旁站项目清单见表3。监理旁站项目清单表3序号分部工程子分部工程分项工程工序称号1地基与基础土方工程土方开挖(1)维护要求高的基坑的土方开挖(时空效应)；(2)坑底人工扦土土方工程土方回填基础分层回填土桩基三岔双向挤扩灌(1)桩孔成型(2)挤扩承力盘；(3)放置钢筋笼〔4〕浇筑混凝土混凝土基础混凝土工程(1)混凝土浇筑；(2)后浇带、变形缝和施工缝处置；(3)混凝土试块取样、制造2主体结构混凝土结构钢筋(1)重要构件(如转换梁)底部钢筋装置；(2)高精度预埋件装置与固定；(3)梁柱节点钢筋隐蔽进程混凝土工程(1)混凝土浇筑；(2)施工缝处置；(3)混凝土试块取样制造，(4)结构实体检验(非破损检测)；(5)混凝土维护层厚度检测砌体结构砖砌体(1)立皮数杆；(2)圈梁和结构柱混凝土浇筑3修建屋面保温层分仓缝设置和处置细石混凝土维护层(1)分仓缝设置；(2)透气孔设置；(3)细石混凝土浇筑卷材防水层卷材防水资料的粘贴和搭接细部结构(1)天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处置；(2)天沟盛水实验涂膜防水屋面保温层、找平层和细部结构同卷材防水涂膜防水层涂刷4修建装饰装修门窗工程断桥铝窗户防火门现场喷淋实验饰面砖饰面砖现场剥离实验7〕其他需旁站的部位和进程：各种资料的见证和取样；新技术、新工艺、新资料、新设备实验进程；定位放线和沉降观测；水电装置中接地电阻、绝缘电阻的测试、通水通球实验；合同规则和设计要求的其他应旁站的部位和工序。(3)旁站监理人员职责：1〕反省施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、修建资料预备状况。2〕在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程树立强迫性规范状况。3〕核对进场修建资料、修建构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业停止检验或许委托具有资历的第三方停止复验。4〕做好旁站监理记载和监理日记，保管旁站监理原始资料。(4)隐蔽工程旁站监理方案(表4)。隐蔽工程旁站监理方案表4序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1三岔双向挤扩灌注桩专业监理工程师、监理员2桩基检测专业监理工程师、总监理工程师3地基验槽专业监理工程师、总监理工程师4垫层混凝土监理员5基础混凝土浇筑监理员、专业监理工程师6柱、剪力墙、楼梯混凝土浇筑监理员、专业监理工程师7各层梁板混凝土浇筑监理员、专业监理工程师8各层柱、剪力墙、楼梯混凝土浇筑监理员、专业监理工程师9屋面粱板混凝土浇筑监理员、专业监理工程师10后浇带混凝土浇筑专业监理工程师、总监理工程师11预应力梁灌浆专业监理工程师、总监理工程师12各层填充墙砌筑、结构柱混凝土浇筑监理员、专业监理工程师13防水施工全进程专业监理工程师、总监理工程师14自密实混凝土浇筑监理员、专业监理工程师(5)修建资料见证及功用性检验旁站监理方案(表5)。修建资料见证及工能性检验旁站监理方案表表5序号任务称号见证人员1平安性检验水泥监理员2钢筋监理员3石子专业监理工程师4多孔砖、规范砖监理员5砂浆试块、混凝土试块专业监理工程师6回填土环刀实验监理员7防水资料专业监理工程师1功用性检验屋面淋水实验专业监理工程师、总监理工程师2厨房间、卫生间蓄水实验专业监理工程师、总监理工程师3修建物垂直度、标高、全高测量监理员、专业监理工程师4塑钢窗功用检测专业监理工程师、总监理工程师5修建物沉降观测监理员、专业监理工程师(6)旁站监理顺序(图10)10.4住宅工程质量通病专项管理技术措施1、钢筋混凝土现浇楼板裂痕防治措施：a、现浇板的混凝土应采用中砂。b、混凝土应采用减水率高、分散功用好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8%。c、严厉控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋维护层的厚度。阳台、雨篷等悬挑现浇板的负弯矩钢筋下面，应设置间距为300mm的钢筋维护层垫块，在浇筑混凝土时保证钢筋不位移。d、现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应停止二次振捣，在混凝土终凝行停止两次压抹。e、现浇板浇筑后，应在12小时内停止掩盖和浇水养护，养护时间为7天；对掺用缓凝型外加剂的混凝土为14天。f、现浇板养护时，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得停止后续施工。当混凝土强度小于10MPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板冲击影响。g、支撑模板的选用必需经过计算，除满足强度要求外，还必需有足够的刚度和动摇性，边支撑立杆与墙间距为300mm，中间为800mm。依据工期要求，装备足够数量的模板，保证按规范要求拆模。h、施工缝的位置和处置、混凝土的浇筑应严厉依照设计要求和施工技术方案执行。2、墙面抹灰裂痕内墙抹灰质量通病防治措施：a、抹灰打底前基层必需清算洁净，提早一天浇水湿润，抹面灰前必需将外表灰尘清算洁净。b、基层必需甩毛，甩毛厚度应平均分歧，基层甩毛后应浇水养护，强度到达手掰不动为合格。c、在两种不同基体交接处，电线导管设槽处，应采用钢丝网抹灰做增强处置，增强带与各基体的搭设宽度为150mm。d、烟道抹灰、凹进墙体的消防箱反面抹灰均必需全墙满挂钢丝网。e、内墙面抹罩面灰应从上向下停止，不得逆向施工。f、移动操作架时应留意不要损伤墙面，对工人增强教育，不得在已抹完灰的墙面上乱涂乱画。g、墙、柱阳角处应抹成圆弧形，按要求做1:2水泥砂浆护角，其高度为2m，每侧宽度为50mm。3、CL修建体系外墙保温通病表现方式：饰面层易出现开裂，外墙易发生渗漏。管理主要措施：外墙外保温施工图及设计变卦均应经同一图审机构审查同意。设计变卦不得降低节能效果，并应取得监理或树立单位确认，树立、施工单位不得更改外墙外保温系统结构和组成资料。3.1

本工程采用CL结构体系，CL结构体系是一种新型的保温隔热复合钢筋混凝土剪力墙结构体系。CL修建结构体系其中心构件CL墙板是由钢筋焊接网架保温夹芯板〔CL网架板〕两侧浇筑混凝土后构成的集承重、保温、隔音于一体的混凝土复合墙，其最大特点是保温与结构一体、保温与修建同寿命。CL复合剪力墙的受力钢筋骨架——CL网架板是一种平面空间桁架，其除作为剪力墙配筋外，还将两层混凝土层无机衔接，到达协同任务的，保温板夹在内外两层钢筋混凝土层之间并与混凝土无机结合在一同构成一体化的复合保温剪力墙，其中室内一侧至少100㎜厚的混凝土层完全可以满足修建物蓄热要求，而室外一侧50㎜的混凝土层既能对保温板起到终身的维护作用，又能满足各种装饰做法对墙体内外两正面层的要求。CL结构体系的自身结构特点，克制传统外墙外保温做法的多种质量弊端：①墙面开裂；②墙体渗漏；③外墙零落；④外墙保温维修等。3.2

CL网架板所用保温资料应有省级住房和城乡树立行政主管部门出具的产品认定证书。EPS板自然条件下陈化期不得低于42天，60度恒温蒸汽条件下不得低于5天，XPS板陈化期不得低于28天。3.3

外墙外保温施工前应作出专项施工方案，由总承包单位报树立〔监理〕单位审查同意后实施。3.4

外墙基层处置及找平层施工应契合以下要求：3.4.1

抹灰前应先堵好架眼及孔洞，封堵应由专人担任施工，施工、监理单位应对孔洞封堵质量停止专项反省验收，并构成隐蔽工程验收记载。3.4.2

封堵脚手架眼和孔洞时，应清算洁净，浇水湿润，然后采用干硬性细石混凝土封堵严密。3.4.3穿墙螺栓孔宜采用聚氨酯发泡剂和防水收缩干硬性水泥砂浆填塞密实,封堵后孔洞外侧外表应停止防水处置。3.5

CL结构体系应契合以下要求：3.5.1CL网架板应按设计要求加工装置。3.5.2CL墙板施工进程中应采用公用垫块控制保温板位置。3.5.3CL墙板混凝土施工时应停止辅佐振捣，并布置专人停止反省，防止因漏振形成蜂窝麻面等缺陷。3.6

需穿透外墙保温层固定的管道及设备支架等，其与保温层结合的间隙应采取牢靠措施做防水密封处置。

3.7

外墙施工完后，树立单位应组织参建单位对外墙停止淋水实验，淋水继续时间不得少于2小时，并做好反省记载。4、外墙渗漏防治措施：a、外墙装置前应停止抗风压、气密性、水密性三项功用的见证取样检测。b、外墙窗框装置固定前应对预留洞口尺寸停止复核，用砂浆刮糙处置时确定外框与墙体间隙。c、外墙装置应采用镀锌铁片衔接固定，其厚度为1.5mm，宽度为20mm，固定点间距：转角处180mm，框边处为500mm。严禁用长脚收缩螺栓穿透型材固定门窗框。外窗工程属树立方直接分包，采用何种固定方式由分包方与树立方协商，我方配合。d、外窗洞口应洁净、枯燥后施打发泡剂，发泡剂延续施打，一次成型，充填丰满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。e、外窗框上侧、左右两侧应留5mm宽、5mm深的打胶槽口，底框应坐于高10mm的台阶上，窗台内外高差20mm。f、打胶面应洁净枯燥后施打密封胶，且应采用中性硅酮密封胶，严禁在涂料面层上打密封胶。5、有防水要求的房间空中渗漏通病表现方式：管根、墙根、板底等部位易出现渗漏。管理主要措施：a、有防水要求的房间楼板混凝土应一次浇筑，振捣密实。楼板周围应设现浇钢筋混凝土止水台，高度为120mm，且应与楼板同时浇筑。b、防水层应沿墙周围上翻，高出空中为300mm。管道根部、转角处、墙根部位应做防水附加层。c、管道穿过楼板的洞口处封堵时应支设模板，将孔洞周围浇水湿润，用高于原设计强度一个等级的防渗混凝土分两次停止浇灌、捣实。管道穿楼板处宜采用止水节施工法。d、关于沿空中敷设的给水、采暖管道，在进入有水房间处，应沿有水房距离墙外侧抬高至防水层上翻高度以上后，再穿过隔墙进入卫生间，防止破坏防水层。e、地漏装置的标高应比空中最低处低5mm，地漏周围用密封资料封堵严密。门口处空中标高应低于相邻无防水要求房间的空中为20mm。f、有防水要求的房间内穿过楼板的管道根部应设置阻水台，且阻水台不应直接做在空中面层上。阻水台高度应提早预留，保证高出成品空中20mm。有套管的，必需保证套管高度满足上口高出成品空中20mm。g、防水层上施工找平层或面层时应做好成品维护，防止破坏防水层。有防水要求的房间应做二次蓄水实验，即防水隔离层施工完成时一次，工程完工验收时一次，蓄水时间为24小时，蓄水高度为20mm，并构成记载。6、屋面渗漏通病表现方式：屋面细部处置不规范，易发生漏水、渗水。防治措施：a、基层必需充沛枯燥后，方可施工防水层。b、分隔缝应上下贯串，钢筋网片在分隔缝处断开，缝内不得有水泥砂浆粘结。在分隔缝和周边缝隙洁净枯燥后，用与密封资料相婚配的基层处置剂粉刷，待基层外表枯燥后立刻嵌填防水油膏，密封资料底层应填背衬泡沫棒，分隔缝上粘贴为200mm宽的卷材维护层。c、保温层排气道应犬牙交织、疏通，排气口应设置在不易被破坏和不宜进水的位置。d、混凝土防水维护层做完后，保水养护为14d。e、屋面上人孔、变形缝、出屋面管道、井〔烟道〕、屋面雨水孔等节点严厉按设计及国标执行。7、卫生间局部等电位衔接做法不规范。通病表现方式：等电位结合做法不正确或局部漏做，不能起到等电位维护作用。管理主要措施：a、楼板内钢筋网应与等电位结合线连通。b、等电位结合线应采用截面积为4mm2铜芯软导线，导线压接应采用接线端子并搪锡处置，压接螺丝应为热镀锌资料，弹簧垫圈、平垫圈应完全，并压接结实。c、等电位箱内端子板材质及规格应满足设计要求，外表应停止搪锡处置。d、卫生间等局部等电位结合施工完成后，应全数做导通测试并构成记载。8、电气暗配管不通，管内穿线〝死线〞，金属线管有毛刺。通病表现方式：电线导管出现扁折、断开、不通，形成导线绝缘层损坏，形成电气不通或跳闸。管理主要措施：a、塑料管及配件的壁厚和外观质量应契合«修建用绝缘电工管及配件»的要求。b、导管敷设后引出空中部位、转弯部位应及时采取防止导管扁、折、断开的措施，配管接口部位应添加防止断裂的加固措施。c、导管敷设后在管口端用拉动法反省铁丝引线应灵敏，否那么应整改或返工。d、配管施工完成反省验收合格后，应对管口采取牢靠措施封堵。e、穿线时应在管口上套护口帽，防止导线划伤，根绝先穿线后套护口的做法。配管内导线总截面积不应大于管内截面积的40％。9、户内配电箱装置及配线不规范，存在平安隐患通病表现方式：配电箱装置高度不符要求，进线维护管管口位置不规范，箱、盘内配线压接不结实；多股线随意剪芯线、搪锡处置差；回路标识不清；漏电开关举措不灵敏。a、住宅配电箱下沿距地高度为1.5m，如不能满足时应采取防护措施。b、照明箱(盘)内，应区分设置零线(N)和维护地线(PE线)汇流排，零线流排截面应大于零、地线最大截面积，零线和维护地线经汇流排配出：c、电线(缆)维护管进入箱、盘时，应按对应的开关、设备位置布置管口的陈列顺序。d、导线应衔接严密，压接结实，不伤芯线，不得剪去线芯。同一螺母上导线压接为2根，且导线截面积相反，防松垫圈等配件完全：PE、N汇流排导线应按顺时针压接。e、开关回路标识应完全，编号对应。f、配电箱内漏电开关应逐一停止测试，并构成记载。10、地漏装置不规范，水封深度缺乏。通病表现方式：地漏标高控制不准确，空中坡度不符要求，排水不量：地漏水封深度缺乏，有害气体外泄。a、施工前应依据基准线标高及地漏所处位置并结合空中坡度要求确定地漏装置标高，保证地漏装置在空中最低处，地漏顶面应低于空中面层5mm，水封深度应为50mm。b、已装置终了的地漏应采取有效维护措施防止梗塞。十一、进度控制11.1监理任务顺序进度控制(监理)顺序见图11所示。11.2监理任务方法及措施(1)专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过同意的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目的停止风险剖析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送树立单位。(2)专业监理工程师应反省进度方案的实施，并记载实践进度及其相关状况，当发理想际进度滞后于方案进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实践进度严重滞后于方案进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与树立单位商定采取进一步措施。(3)总监理工程师应在监理月报中向树立单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行状况，并提出合理预防由树立单位缘由招致的工程延期及其相关费用索赔的建议。(4)监理工程师每月、每周活期组织召开不同层级的现场协调会议，以处置工程施工进程中的相互协分配分解绩。(5)要求施工单位每月25日前报下月的进度方案，经监理工程师审核后，催促其执行。十二、投资控制12.1监理任务顺序(图12、图13)12.2监理任务方法及措施〔1〕项目监理组应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目的停止风险剖析，并应制定防范性对策。〔2〕总监理工程师应从造价、项目的功用要求、质量和工期等方面审查工程变卦的方案，并宜在工程变卦实施前与树立单位、承包单位协商确定工程变卦的价款。〔3〕项目监理机构应按施工合同商定的工程量计算规那么和支付条款停止工程量计量和工程款支付。(4)对工程施工进程中的投资支出作好剖析与预测，经常或活期向业主提交项目投资控制及其存在效果的报告。(5)专业监理工程师应及时树立月完成工程量和任务量统计表，对实践完成量与方案完成量停止比拟、剖析，制定调整措施，并应在监理月报中向树立单位报告。(6)(7)项目监理机构应及时按施工合同的有关规则停止完工结算，并应对完工结算的价款总额与树立单位和承包单位停止协商。当无法协商分歧时，应停止合同争议调停。(8)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不契合施工合同规则的工程量，监理人员应拒绝计量和该局部的工程款支付央求。十三、平安管理13.1监理任务顺序(图14)13.2监理任务方法及措施(1)项目总监理工程师在编制项目监理规划时应明白展开现场平安监理任务的组织机构、平安监理人员职责和权限、平安监理任务方法及措施。(2)(3)总监应组织平安监理工程师在工程项目施工预备阶段、基础工程、结构工程、装饰工程开工前，编制〝工程项目树立平安监理方案表〞，确定各阶段的平安风险点，并有针对性地明白平安监理任务对策，编制相应的监理任务反省要求。(4)对在日常巡视反省进程中发现的平安事故隐患及违犯«工程树立备工平安规范强迫性条文»规则的状况，平安监理工程师应及时向施工承包单位开具〝平安监理工程师通知单〞，规则整改期限。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改终了后，平安监理工程师应及时组织验收，并签署整改验收意见。(5)出现严重平安事故隐患或未按〝平安监理工程师通知单〞的要求限期整改的状况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位立刻对指定部位停工整改。十四、合同管理14.1工程暂停及停工(1)总监理工程师在签发工程暂停令时，应依据暂停工程的影响范围和影响水平，依照施工合同和委托监理合同的商定签发。(2)在发作以下状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1〕树立单位要求暂停施工、且工程需求暂停施工。2〕为了保证工程质量而需求停止停工处置。3〕施工出现了平安隐患，总监理工程师以为有必要停工以消弭隐患。4〕发作了必需暂时中止施工的紧急事情。5〕承包单位未经容许私自施工，或拒绝项目监理机构管理。〔3〕总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程停工报审表之间的时间内，宜会同有关各方依照施工同的商定，处置因工程暂停惹起的与工期、费用等有关的效果。14.2工程变卦的管理〔1〕项目监理机构应按以下顺序处置工程变卦：1〕设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变卦，应编制设计变卦文件；树立单位或承包单位提出的工程变卦，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查赞同后，应由树立单位转交原设计单位编制设计变卦文件。当工程变卦触及平安、环保等外容时，应按规则经有关部门审定。2〕项目监理机构应了解实践状况和搜集与工程变卦有关的资料。3〕总监理工程师必需依据实践状况、设计变卦文件和其他有关资料，依照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成以下任务后，对工程变卦的费用和工期作出评价：确定工程变卦项目与原工程项目之间的相似顺序和难易水平。确定工程变卦项目的工程量。确定工程变卦的单价或总价。4〕5〕总监理工程师签发工程变卦单。工程变卦单应包括工程变卦要求、工程变卦说明、工程变卦费用和工期、必要的附件等外容，有设计变卦文件的工程变卦应附设计变卦文件。6〕项目监理机构应依据工程变卦单监视承包单位实施。〔2〕在总监理工程师签名册发工程变卦单之前，承包单位不得实施工程变卦。〔3〕未经总监理工程师审查赞同而实施的工程变卦，项目监理机构不得予以计量。14.3费用索赔的处置〔1〕项目监理机构处置费用索赔应依据以下内容：1〕国度有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规。2〕本工程的施工合同文件。3〕国度、部门和中央有关的规范、规范和定额。4〕施工合同发行进程中与索赔事情有关的凭证。〔2〕当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的同意决议时，应与工程延期的同意联络起来，综协作出费用索赔和工程延期的决议。(3)由于承包单位的缘由形成树立单位的额外损失，树立单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与树立单位和承包单位停止协商，并及时作出回答。14.4工程延期及工程延误的处置(1)当影响工期事情具有继续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期央求表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程暂时延期审批表并通报树立单位。当承包单位提交最终的工程延期央求表后，项目监理机构应复查工程延期及暂时延期状况，并由总监理工程师签认工程最终延期审批表。(2)项目监理机构在作出暂时工程延期同意或最终的工程延期同意之前，均应与树立单位和承包单位停止协商。14.5合同争议的调停(1)项目监理机构接到合同争议的调停要求后应停止以下任务：①及时了解合同争议的全部状况，包括停止调查和取证。②及时与合同争议的双方停止商量。③在项目监理机构提出调停方案后，由总监理工程师停止争议调停。④当调停未能达成分歧时，总监理工程师应在施工合同规则的期限内提出处置该合同争议的意见。⑤在争议调停进程中，除已到达了施工合同规则的暂停实行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续实行施工合同。(2)在总监理工程师签发合同争议处置意见后，树立单位或承包单位在施工合同规则的期限内未对合同争议处置决议提出异议，在契合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决议，双方必需执行。(3)在合同争议的仲裁或诉讼进程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。14.6合同的解除(1)施工合同的解除必需契合法律顺序。(2)当树立单位违约招致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规则应失掉的款项与树立单位和承包单位停止协商，并应按施工合同的规则从以下应得的款项中确定承包单位应失掉的全部款项，并书面通知树立单位和承包单位：①承包单位已完成的工程量表中所列的各项任务所应得的款项。②按同意的推销方案订购工程资料、设备、构配件的款项。③承包单位撤离施工设备至原工地或其他目的地的合理费用。④承包单位一切人员的合理遣返费用。⑤合理的利润补偿。⑥施工合同规则的树立单位应支付的违约金。(3)由于承包单位违约招致施工合同终止后，项目监理机构应按以下顺序清算承包单位的应得款项，或归还树立单位的相关款项，并书面通知树立单位和承包单位：①施工合同终止时，清算承包单位已按施工合同规则实践完成的任务所应得的款项和曾经失掉支付的款项。②施工现场余留的资料、设备及暂时工程的价值。③对已完工程停止反省和验收、移交工程资料、该局部工程的清算、质量缺陷修复等所需的费用。④施工合同规则的承包单位应支付的违约金。⑤总监理工程师依照施工合同的规则，在与树立单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或归还树立单位款项的证明。(4)由于不可抗力或非树立单位、承包单位缘由招致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规则处置合同解除后的有关事宜。十五、监理任务制度为确保监理任务正常有效，本工程听从以下各项监理任务制度，总监理工程师担任各项制度的落实：15.1设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组参与由树立单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新资料、新工艺、新技术的质量要求、做法、本卷须知能实在了解，防止图纸中的错、漏、碰、缺。项目监理机构外部图纸会审制度15.2项目监理机构外部图纸会审制度〔1〕工程开工前总监理工程师组织项目监理部人员熟习图纸及图纸审核记载、图纸会审记载等设计相关文件，并对关键环节和本工程自身特征之处整理出书面记载。〔2〕对工程所触及到图纸标注的规范、图集、规程等停止搜集整理和学习。15.3施工组织设计(方案)审核制度工程开工前施工单位项目经理部填报〝施工组织设计(方案)报审表〞，并附施工组织设计(方案)报监理工程师审核，监理工程师审核同意后，报总监理工程师审批，赞同后施工单位方可停止施工。15.4工程开工央求制度施工单位在各项预备任务已完成，具有开工条件后，向监理工程师提交〝工程开工报告〞经监理工程师核实，以为确实具有开工条件后，报总监理工程师及树立单位审批，由总监理工程师签署开工意见。15.5工程资料、成品、半成质量量检验制度在检验批施工前，监理工程师应严厉审核进场原资料和构配件及设备的质保资料，如合格证、准用证、实验报告等，隔断资料、吊钩资料、装饰资料(石材、玻璃、金属扣板、油漆等)见证取样、检验并依据工程实践要求停止样品封存，合格前方准运用。15.6隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度(1)在隐蔽以前，承包单位应按各专业工程施工质量验收规范停止自检，并将自检资料附报验单在验收3天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格前方可进入下道工序施工，重点部位或项目应会同树立和设计单位共同验收签认。(2)检验批施工终了，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范停止自检，并填写〝检验批质量验收记载〞报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目、普通项目和质量反省记载停止验收，并签署验收结论。(3)分项工程施工终了，施工单位自检合格后，填写〝分项工程质量验收记载〞，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批的质量验收记载停止分项工程验收，并签署验收结论。(4)对装饰工程分部、设备装置分部等工程，施工单位还应将有关平安性、功用性测试记载和抽样检测结果及观感质量验收报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程停止反省，在资料完全和现场具有验收条件的基础上，报总监理工程师同意后，由总监理工程师组织树立、设计、施工等单位项目担任人停止验收。15.7工程变卦复核签审制度(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变卦，应编制设计变卦文件；树立单位或施工单位提出的工程变卦，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查赞同后，应由树立单位转交原设计单位编制设计变卦文件。当工程变卦触及平安、环保等外容时，应按规则经有关部门审定。(2)项目监理组应了解实践状况和搜集与工程变卦有关的资料。(3)总监理工程师必需依据实践状况，设计变卦文件和其他有关资料，依照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成以下任务后，对工程变卦的费用和工期作出评价。①确定工程变卦项目与原项目之间相似水平和难易水平。②确定工程变卦的工程量。③④总监理工程师签发工程变卦单。15.8工程质量事故处置制度监理工程师发现施工存在严重质量隐患，能够形成质量事故或曾经形成质量事故时应经过总监理工程师及时通知树立单位，获赞同后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改终了并经监理人员复查，契合规则要求后，总监理工程师应及时签署工程停工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程停工报审表，应事前向树立单位报告。对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处置方案，项目监理组应对质量事故的处置进程和处置结果停止跟踪反省和验收。15.9施工进度监视及报告制度(1)监视施工单位严厉依照已同意的总进度方案，月进度方案组织实施，监理工程师以«监理月报»方式向树立单位报告分项工程实践进度及方案进度的对比和笼统进度状况。(2)审查施工单位编制的施工进度方案，要突出重点，各单位、各工序衔接严密。15.10监理报告制度(1)监理月报：监理工程师每月末编制«监理月报»，内容包括工程质量剖析、施工进度状况剖析、人员静态、本月监理任务小结及下月监理任务计划等外容。监理月报每月一份，时间在每月1日收回或依据树立单位要求来确定，按监理公司一致规则的内容和格式编写。普通监理月报一式三份，树立单位一份，项目监理部和监理公司各一份。(2)工程质量评价报告：装饰分部、装置分部验收完成后，监理工程师应编制«工程质量评价报告»对工程质量停止客观、准确的评价，编制完成后报树立单位一份。15.11工程例会及会议纪要签发制度(1)工程例会是履约各方沟通状况，协调处置工程中存在效果的会议。由总监理工程师掌管召开。(2)工程例会召开次数依据工程的停顿水平及工程实践确定，宜每周召开一次。由总监理工程师或掌管。参与人员有项目监理部成员、树立单位驻工地代表、施工承包单位项目经理或副经理及项目经理部主管技术、消费方案、质量、资料、平安的有关人员。工地例会附表为公司一致制定表格。(3)工地例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明、简明，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应实行签收手续。(4)各种专题会议〔如工程进度协调会、质量效果调查处置会、施工技术方案审核会等〕，由项目监理部在适当机遇掌管召开。监理例会和专题会议要编写会议纪要，定稿后请树立单位代表及施工承包单位项目经理或指定人员、项目总监或签字确认，构成工程文件。(5)项目监理部外部任务会议每月召开一次。全体监理人员参与，由总监理工程师担任掌管。15.12完工预验制度施工单位完成全部合同、设计文件规则的内容，在自检合格的基础上，将完工资料报监理工程师审核，并提出〝预验央求〞，监理工程师在确定资料完全、现场具有验收条件的基