EAS综合项目管理系统总体介绍

EAS综合项目管理系统总体介绍金蝶EAS建筑一体化解决方案风险管理行业指标管理对标流程管理行业标杆对标中国管理智库战略决策平台管理驾驶舱绩效评估多应用服务器集团管控风险识别风险评估风险对策风险监控经营分析商业智能BOS平台对标管理集团管理财务管理全面预算资金管理资产管理总账管理多角色门户多通道访问房建公路市政铁路电力设备安装水利水电冶金……装修客户门户供应商门户伙伴门户员工门户管理层门户多操作系统多数据库多部署模式安全管理协同办公个人办公团队办公行政办公知识管理集团计划商业分析客户关系法律事务业务建模报表服务组织架构管理数据管理手机笔记本RFIDE-mail传真扫描仪流程管理浏览器HR管理能力素质薪酬福利绩效管理组织人事业务管理商机管理投标管理竞争对手分析主合同评审投标管理进度计划成本计划资源计划项目组织前期策划施工阶段合同管理成本管理进度管理物资管理验收管理竣工决算移交手续办理履约评价竣工验收项目管理项目部分子公司集团整体构思：全程管理、纵向管控、横向协同回罗盘图市场经营部工程部成本管理部机材部法律事务部质量安全部财务部维护阶段竣工阶段执行阶段策划阶段投标阶段纵向管控横向协同全过程价值链维度1：实现项目全过程核心价值链管理动态成本闭环企业定额闭环维度2：集团管控公司分子公司项目部规则作业层规则执行层规则制定层信息流向规则下沉制定战略确立目标决策分析分解落实统筹管理效果分析保障执行真实反馈实时监控维度2：集团管控层次（示例）以流程驱动实现集团管控以实现“小前端，大后台”为最终目标维度3：横向协同办公（示例1）示例综合项目管理系统核心业务流程（简图）客商分类管理客商是广义的，可泛指一切与企业有关的关联方。客商分级管理客商分层级管理关联业务一体化投标管理支持资格预审和资格后审两种方式实现投标的全过程管理材料价格库（系统）企业定额合同分类管理合同全过程管理合同管理—企业级合同台帐分包管理成本管控模式特点分析财务管控业务驱动财务管控无法支持不同业务特点进行管控。无法按照定额及清单进行全过程预算管控。无法积累企业成本指标和定额，不能及时反映预算成本。人工判定科目，再录入凭证。通常成本结转在月底。发票凭证不到，分析不及时。降低了工作强度。满足不了项目计划驱动的跟着控制。财务分类满足不了业务需求。多数凭证从业务管理事件自动产生。根据预先设定的规则，自动确认科目。自动过账。基于定额预算管理，提供准确的资金计划。基于标后及施工预算，进行成本预估，反映企业及项目真实成本。保证结算信息及财务信息的一致性，而不需要财务部门及合同成本部门月底对账。财务工作重点转移至核算和支付控制。为企业管理决策提供数据支持，分析及时。成本管理流程图目标成本计划成本期间成本计划资源限额实际成本成本分析项目投标管理企业成本数据库交(竣)工决算下次

投标完善中标签约变更/签证完工控制标杆执行效果分解落实执行控制分析预测调整适应项目成本管理企业经营算得清管得住预测成本产值收入基于企业定额的标后预算控制体系业务、财务、劳务等集成的实际成本收入管理成本分析—三算对比工程耗材类周转材料类半成品类物资管理—耗材类设备管理进度管理招标管理总体流程采购招标管理风险管控账龄信息预警业务信息预警账龄到期业务指标警报工作流预算系统预算信息预警费用警报移动电话寻呼机PDAEAS预警平台电子邮件销售财务采购生产1、客户经理：月度营销费用预算50,000元2、预警设置：当月度预算执行余额为10,000元时，或为预算值的20%时系统报警3、报警提示：工作流、短消息、EMAIL其他业务汇报大纲现状分析2

一体化解决方案3实施服务保障3

典型案例分享4金蝶集团简介1金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》

2010年8月23日，央视联手金蝶软件打造的10集大型电视纪录片《公司的力量》在中央电视台财经频道黄金时间隆重献映。《公司的力量》历时两年铸就，跨越欧、亚、美三大洲、八个国家，记录了50多家最具典型