战略合作利与弊

24三月2024战略合作利与弊唐宗文周龙花黄红刚小组成员对变化响应的压力战略协作传统的企业关系物流关系合作伙伴关系制造创新与技术研发技术与管理创新1960-701970-801990-现在图4-1企业关系演变过程

竞争与合作的名言“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。”——美国商界名言与其被国际化，不如去国际化——台湾广告界名言“商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。——邱吉尔

经商的本质，是追求利益的，这个无可厚非；但是商人不是唯利是图的代名词；放眼我们的社会，有很多像李嘉诚先生、牛根生先生一样的企业家，在企业发展到一定阶段的时候，会把整个社会的利益纳入到企业发展的考虑范围之内的，不会为了自己企业的发展而损坏社会民众的利益~~追求低成本高利润是他们的天性，社会责任次之

甲沉默甲认罪乙沉默二人同服刑2年（最理想）乙服刑10年，甲即时获释乙认罪甲服刑10年，乙即时获释二人同服刑5年

警方逮捕甲、乙两名嫌疑犯，但没有足够证据指控二人。于是警方分开囚禁嫌疑犯，分别和二人见面，并向双方提供了矩阵中的选择：因为单次的囚徒困境只会导致双方选择纳什均衡（坦白，坦白）。“囚徒困境”通常被用以说明这样的道理：一个人自私地寻求最大效益并不意味着就能得到最好的结果，也不意味着由此可以促进公共的善。相反，只有合作才能获得最好的结果。答案是先人给出的，经过多年的计算机测试以及各种研究发现，最优的策略叫做titfortat，一报还一报策略。即决策方在第一轮选择合作，其后每轮决策与对手的上轮决策相同，对手合作，我下轮就合作，对手背叛我下轮就背叛。这样的报复性决策其实目的是为了警告对手，让对手趋于多选择合作。1.一个企业若是所有商业功能都要自己做，并不见得是最有效的方法

2.即使企业拥有完成某一特定任务的资源，同行中的另一家企业也许有时更合适完成该项任务，仅仅因为后者在同行中的相对位置为其提供了更好的定位。3.分担风险，让企业更有利于在激烈竞争的环境中生存是什么促使企业之间进行战略合作？(1)战略合作可提高企业的知名度

(2)战略合作可以获得协同效应

(3)战略合作可以减少合作企业间不必要的浪费性竞争(4)资源是有限的，又是分散的，有限的分散的资源必须进行有效整合与充分利用，其产生的效益才回答与各自单独使用时获得的效益总和。推动资源互补，实现合作多赢(5)战略合作可以加快企业技术创新步伐

(6)战略合作可以有效地突破市场进入障碍

战略合作的优点案例索尼爱立信2001年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。1.在合并之前，索尼和爱立信都有非常强大的品牌效应两家公司的合并就如同强强合作，产生了更强大的协同效应。2.在合并之前，虽然两家是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想。爱立信排名第三，但是运营不善，亏损严重。2001年08月29日,索尼,爱立信两家移动电话公司将合并成为“索尼爱立信移动通讯公司”，双方各控股50％等等。核心优势的削减这些核心优势不能因为联盟而被削弱如果为了合作成功而将资源从核心能力上转移出去，或在技术或战略力量上妥协的话，这种就会造成反面后果。与竞争者的关键消除

与竞争者的主要差异不能够消除只有关键技术被共享或由于竞争进入壁垒被降低时，这种情况才可能会发生战略合作的缺点案例

1981年，IBM决定进入个人计算机市场，但当时该公司没有适当的部件来设计和制造个人计算机。IBM从外部购入大部分个人计算机部件。（微处理器由英特尔设计和制造，操作系统由微软提供）15个月内，计算机推向市场，而且三年内取代苹果公司成为个人计算机的第一大供应商。截至1985年，IBM的市场份额超过了40%。然而，当竞争者康柏公司能利用同样的供应商进入市场时，IBM公司战略的弱点很快就暴露得清清楚楚。到1995年底，IBM的市场份额下降到低于8%，落后于市场领先者康柏公司10个百分点。注：2001年，惠普收购康柏，目前惠普已成为超越IBM的全球最大的电子产品原始厂商。案例2008年11月9日，浪潮集团与微软公司在济南举行了