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基于EVA的企业责任预算管理研究的中期报告中期报告一、研究背景企业责任预算是企业在履行社会责任的过程中，将资源通过对于不同类型社会责任的评估和评价，进行分类投入、分配和管理的一种手段。其目的在于提高企业的社会责任履行效率，在实现社会责任的同时确保企业经济目标的实现。企业价值评估(EVA)是企业评估的一种较新的方法，它将资本成本纳入企业考虑之中，实现了企业的经济目标与社会目标统一。据此，研究基于EVA的企业责任预算管理，有利于企业在履行社会责任的同时增强公司盈利能力。二、研究目的1.了解企业在实践社会责任的过程中，借助EVA的方法进行价值评估，并通过企业责任预算分配，实现社会责任的最大化。2.探究企业应如何选取与EVA相匹配的企业社会责任活动类型与形式，以提高社会责任履行效率和企业价值。3.建立基于EVA的企业责任预算管理模型，以提高企业经济目标与社会目标的统一性，实现企业的社会经济效益最大化。三、研究内容1.EVA与企业社会责任的结合。通过收集企业各项经济指标和企业社会责任方面的信息，将其引入EVA分析体系，以实现财务与社会表现的有效结合。2.企业责任评估指标体系的构建。通过对企业社会责任类型的梳理，构建出与之匹配的企业社会责任评估指标体系。3.基于EVA的企业责任预算管理模型的建立。针对企业在实践社会责任过程中的特点，建立适用于各种类型企业的EVA企业责任预算管理模型，提高企业社会责任履行效率。四、研究方法1.文献资料法。通过收集相关文献，全面了解EVA对企业价值评估的作用和影响，以及企业社会责任概念，评估方法和相关指标体系等方面的情况。2.调查法。通过对一定数量企业的实地调研和深度访谈，了解企业对于社会责任的认识和实践状况，总结出各类型企业实践社会责任的目标和方式。3.统计分析法。通过对企业各项财务数据，进行统计分析和对比，得出企业的EVA指标值，并将其引入到企业的社会责任履行过程中，实现两者的有效结合。五、研究进度1.第一阶段：文献收集和研究，解决EVA与企业社会责任的结合问题，构建企业社会责任评估指标体系。2.第二阶段：调查实践，了解企业对于社会责任的认知和实践情况，总结各类型企业实践社会责任的目标和方式。3.第三阶段：建立基于EVA的企业责任预算管理模型，在实现社会责任的同时，提高企业的经济效益，实现企业社会经济效益最大化。六、研究成果1.企业EVA分析及企业责任评估指标体系建立方案。2.基于EVA的企业责任预算管

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