危大工程管理制度

布吉文体中心项目施工总承包工程技术标.危大工程管理制度 11.1.主要管理制度 11.2.质量管理制度 4危大工程管理制度主要管理制度主要管理制度施工现场安全管理制度1、各单位必须配备具有C证的安全员，持证上岗。2、每周五下午2:00钟准时进行安全检查，各分包单位项目经理、安全总监及安全员必须参加，对于没有参加安全检查的相关人员处以50元/次的罚款。3、每周三晚上7:00组织安全培训，各分包单位项目经理、安全总监、生产经理及安全员必须参加，对于无故不参加者，处以50元/次的罚款。4、分包单位动火作业前，必须提前向总包单位上报并提供动火作业审批表，待总包单位批准后，方可动火作业。对于不报或私自动火作业的相关单位处以1000元/次的罚款，对当事人处以50元/次的罚款。5、现场出现安全事故时，必须立即上报总包项目经理部，24小时内上报深圳市安全检查监督站，并保护好安全事故发生现场，对于隐瞒不报或逾期上报的，处以相关单位10000元/次的罚款。6、现场安全主管部门下发的安全隐患整改通知单，各相关分包单位必须及时整改，并上报总包安全部门复查，对于不整改或整改不及时或经整改后仍不合格者，处以相关单位1000元/次的罚款。7、现场严禁打架斗殴，若发生打架斗殴事件，不论原因，对先动手者处以2000元/次的罚款，总包项目部不负责调查打架斗殴事故原因，对于被打且不还手者给予2000元/次的补偿，肇事者单位负责事故调查，并承担因打架斗殴影响正常工作而带来的相关经济损失。8、特种作业人员必须持证上岗，没证或证件过期者，一经查出，处以个人100元/次的罚款，并清退出场。9、对于新进场的工人，必须提前向总包安全部门上交体检报告，无体检或体检报告不合格者，处以50元/人次的罚款，并禁止进入现场作业。10、对于新进场的工人，必须办理安全交底手续后方可进入现场作业，对于没有办理安全交底手续或办理不及时，而开工作业者处以100元/人次的罚款，相关单位处以1000元/人次的罚款。11、凡进入施工现场的人员，均要服从项目部的管理，严禁在施工现场内吸烟，严禁酒后作业，对于不服从管理者，处以50元/人次的罚款，并进行安全制度教育，对于屡教不改者加倍处罚。12、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等，任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要移动或拆除时，必须向总承包项目安全部门上报，同意后方可实施。安全技术交底制度1、安全技术交底的层次（1）工程项目开工前，项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。项目经理接受公司技术管理层的交底，项目经理及技术负责人在充分了解工程情况及施工工艺并在施工组织设计的基础上对参与工程管理的项目其他人员进行交底并履行签字手续。（2）分包队伍进场后，总承包项目安全总监必须向分包单位人员进行安全技术总交底。（3）各工种施工员应在熟悉现场环境及工作危险性的前提下，对所辖班组进行交底并要求每个作业人员签字。2、安全技术交底的内容（1）项目技术负责人对项目管理人员的交底：工程的基本情况、本工程施工所采用的工艺要求、工程质量目标、安全文明施工目标，对被交底人员工作的要求。（2）施工员对班组的交底：现场的环境状况、作业点可能存在的危险及工作中需要注意的问题，需要采取的防护措施，本工程的安全管理制度及本工种安全操作规程等。3、对于安全技术交底针对性差，不能正确指导安全施工的，必须重新进行安全技术交底。4、无安全交底或安全技术交底针对性差、拒绝整改、擅自施工的，对于相关单位处以1000元/人次的罚款，相关责任人处以50元/次的罚款。现场安全技术交底操作规程挂牌示意图消防安全管理制度1、按照“谁施工，谁负责”的原则，总承包单位逐一与分包单位签订消防安全责任书，明确消防责任。总承包单位对分包单位施工的现场消防安全工作进行监督。在总承包单位的统一管理下，分包单位在其分包范围内建立施工现场消防安全责任制度，组织实施施工现场消防安全管理工作。2、各分包单位应建立逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，要设立施工现场的消防安全分管负责人，对分包范围内的消防安全工作负责；根据分包工程规模和火灾危险性，制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。3、施工现场发生火灾时，应当立即向总承包单位和公安消防机构报警，并迅速组织力量疏散人员，扑救火灾。4、不得占用现场的临时消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的宽度不得小于3.5米。5、施工现场动力线与照明线必须分开设置，并分别选择相应功率的保险装置，严禁乱接乱拉电气线路。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。临时宿舍内禁止使用功率大于200W的电器设备（包括取暖设备、电加热设备），宿舍内供电电压36V。6、在建工程内禁止设置易燃易爆危险物品仓库，禁止使用液化石油气。如需设置临时住宿、办公场所时，应与施工作业区之间采取有效的防火分隔，并设置安全疏散通道，配备应急照明等消防设施。7、作业人员动用明火前，应消除明火点周围的可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。高层建筑的主体结构内动用明火焊割作业前，必须将供水系统安装至明火作业层，确保正常取水。8、严格执行三级动火审批制度。高处作业安全管理制度1、凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业，高处作业的安全技术措施必须列入工程的施工组织设计。施工组织设计由工程技术人员编制，技术负责人审核，经总承包主管部门批准后方可实施。2、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并应定期进行体格检查，作业人员现场作业必须正确佩戴安全带，安全帽等。3、遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空高处作业。4、建筑施工进行高处作业之前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收。验收合格后，方可进行高处作业。5、用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业需要，临时拆除或变动安全防护设施时．必须经总承包项目经理部同意．并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即恢复。6、施工现场进行高处作业应执行本规定外，尚应符合国家、行业现行的有关高处作业及安全技术标准的规定。安全设施设备验收制度1、大型机械装拆，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经上级单位安全部、动力设备部、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由上级单位安全部签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。2、钢结构吊装必须编制吊装方案，吊装防护设施，必须经安全管理部验收合格后使用，验收须做好验收记录。3、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后，由技术管理部、各施工管理部和安全环境管理部共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。4、临时用电设施、装置，通电前必须由总承包工程协调部电气负责人、安全员验收合格后方可通电使用，并做好验收记录。5、中小型机械使用前，由分包项目部机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。施工现场机械设备安全管理制度1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。3、在非生产时间内，未经总承包相关负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。4、机管和操作人员必须相对稳定。机管人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。5、新购或改装机械设备，必须经上级有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。6、经过大修理的机械设备，必须经上级有关部门验收合格后，方可投入使用。7、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必需经总承包项目部、建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。8、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经总承包项目部有关部门验收合格后，方可使用。9、施工现场的中、小型机械设备，必须由总承包项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。10、机械设备严禁超负荷或带病使用，在运行中严禁保养和修理。11、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。12、各种机械设备的使用必须遵守总承包项目部和上级部门的有关规范、规程及制度。安全生产检查制度1、检查内容：查思想、查制度、查措施、查隐患、查事故处理、查组织（检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格按规定配备）、查教育培训。2、总承包安全生产检查（1）总承包安全生产领导小组经理、副经理、总工程师、技术部及安全生产部应执行国家、省、市、区及上级有关法律、法规、规定，每周组织一次对总承包所属工作内容进行安全生产检查，有关技术人员必须同时参加。（2）除定期外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。4、班组长和个人安全生产检查（1）班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不安全因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。（2）每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。安全生产的一票否决制安全管理人员有权按本制度对下列各种不利于安全生产的情况做出一票否决或暂停施工的决定，对拒不服从者可以越级上报。1、未接受安全培训教育或经培训教育后考核不合格者在施工现场从事作业或者管理活动。2、工程施工所控制的特殊过程、危险部位在无专项施工方案的情况下进行施工，或施工方案未经审批，或施工方案编审不合理。3、违反施工方案的施工。4、在安全防护设施或个人防护用品不合格情况下进行作业。5、已发现重大安全隐患或已出现不安全征兆，在未消除隐患和排除险情的情况下，仍冒险作业。6、出现上下交叉作业却无可靠隔离防护措施的施工。7、使用带病机械、工具和设备进行作业。8、特种作业人员无证上岗。9、违反施工用电安全技术规范进行的施工。10、违反安全技术操作规程进行作业。11、违反防爆、防毒、防触电和防火（动火申请批准）规定的作业。12、其他违反《工程建设标准强制性条文》（施工安全要求）规定的情形。质量管理制度主要质量管理制度质量检查制度各分包单位必须做好相关工作的自检工作，现场必须一次通过监理验收，如果没有通，处以相关责任单位或班组1000/次的罚款。造成后续工序延误时，责任单位承担被影响单位全部损失。每周三下午2:00，进行质量专项检查，总包和各分包单位项目经理、质检人员必须参加，对于无故不参加者处以50元/人次的罚款，对其所在单位处以1000元/人次的罚款。出现质量通病要及时按照方案修复，未及时修复的，处相关单位1000元/次的罚款。分部分项工程要提前2周做好样板，并组织各相关工种参观学习，对于没有做样板或未达到样板质量标准的，处以相关分包单位1000元/次的罚款，并暂停其施工。施工过程中，如果出现质量事故时，处以相关单位20000元/次的罚款。承担事故所有责任并返修。专项方案审批制度专业分包单位开工必须提前1个月向总包单位报送专项施工方案，总包单位收到专项施工方案3个工作日内返还审核意见，分包单位必须在1周内按审核意见整改。对于不上报或迟报专项施方案而施工者，处以相关单位2000元/次的罚款。技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，专项方案由方案编制人对项目管理人员及各班组长进行交底。分项工程施工一天前，施工员和技术员向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部建立规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。挂牌管理制度1、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：劲性节点钢筋绑扎、钢结构斜立焊接等设计要求、规范要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂