管理制度草案样本

管理制度草案1、薪金：销售主管1人底薪1500提成千分之1.5‰总业绩5‰o销售4人试用期900提成千分之1.5‰转正1000提成千分之1.5‰2、工服：冬季工服由公司统一购买，分三个月从工资中扣除，在公司工作四个月以上者，公司返还服装费分两个月返还（第四、五月）；夏季工服制度相似。3、住宿：公司提供统一宿舍，员工无需缴纳住宿费，只需按比例交纳水、电与物业费即可。4、请假：病假一天扣除当天工资，事假一天扣除两天工资，每月可休息四天，周六日不休，节假日依照售楼处状况而定，有现场经理详细安排。5、离职：需提前一种月向主管提出书面申请，便于公司结算当月工资，若不申请离职，扣除半月工资。（视详细状况而定）6、转正条件：（1）工作中有突出贡献者（2）楼盘正式销售后，单独完毕一套商品房签约手续；7、奖励制度：（1）团队奖，按照现场经理当月工作筹划，团队完毕目的，提点变为1.6‰（2）销冠奖，完毕当月工作任务，并业绩突出者，提点变为1.7‰以资勉励，树立榜样。8、裁减制度：（1）工作散漫，引起客户严重不满者；（2）无端旷工者；售楼处管理制度草案※

架构

售楼处经理（1名）——销售主管（1名）——销售人员（4人）

※

售楼处作息时间：

冬季：8点---18点

早、晚班考勤严格按照签届时间为准，不得代签。节假日（涉及周六、周日）原则上不安排休息。

※仪容仪表

：1、

所有销售中心员工必要身着公司统一服装，随时保持服装整洁、清爽，佩带工作牌，树立良好公司形象。

2、

男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋；女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。

3、

男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。

4、

女士头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整洁，保证无头屑。

5、

女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好；不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生；不得佩带除手表、戒指之外饰物；不得使用气味浓烈香水。

6、

发型及颜色不得太前卫，须适度。

7、

女士着裙装时，应注意个人走姿、站姿、坐姿雅观。

8、早、中餐不得食用口味较重辛辣食品，以保持口腔清爽；※行为规范

1、

公司全体销售人员均应热爱本职工作，学习营销技能，不断提高业务水平。

2、

服从上级指挥及安排，一经上级决定，应及时遵循执行；如有不批准见，应在事后坦诚相告或书面陈述。

3、

同事之间应和睦相处、彼此尊重、团结友爱，积极地进行沟通协调与交流。

4、

严格遵守作息\o"点击搜索所关于于［制度］文章"制度，不迟到、不早退、不脱岗。

5、

在销售区域使用礼貌用语，不得讲脏话、粗话、喊绰号或大声喊人。

6、

男女销售人员禁止在销售区域打闹、嘻笑、追逐，影响公司形象。

7、

禁止在销售区域随意坐在椅子扶手或模型展台上。

8、

禁止使用免提电话及煲电话粥，私人电话一次不得超过3分钟。

9、

工作时间在销售区域不得当着客户面化妆，吃口香糖及其他食品。

10、工作人员水杯及个人物品不得带入接待区，只能放在休息室。

11、工作时间不谈论同事隐私或闲聊。

12、工作人员禁止在办公区域吸烟。

13、工作时间禁止打牌、打游戏机及做其他私事。

14、销售人员不得与公司客户作交易或替竞争公司服务而损害公司利益。

※客户接待\o"点击搜索所关于于［制度］文章"制度一、

客户电话征询

1、

应在电话铃响第三声前，提起话筒接听“您好，***房产”或“您好，这里是****（项目名称）售楼部，请讲”。

2、

接听客户电话必要做好电话记录，由接听人员统一记录再备案追踪。

二、

客户登门征询

1、

客户登门征询由销售代表按既定序列依次接待上门客户。

2、

由于公务使销售代表错过序列，可由主管安排再补；接听电话不占序列。

3、

客户进门后，销售代表必要面带微笑、积极迎候，有条不紊接待：请入座—倒水、分发资料—详细简介公司楼盘，因人而异（解说—倾听客户意见—谈判—追踪—签定合同—催收房款—办理按揭—协助交房）

4、

客户离开售楼中心时，接待人员须亲自将客人送到大门外，并道谢意，做到有礼有节。

5、

若客户是第二次登门，并积极阐明上次接待人员姓名，此时非指明原接待人员不得转身就走，须有礼貌地安排客户入座，倒水，并告之被指明销售人员接待（如被指明销售人员不在，则由主管负责安排人员接待）。

6、

若客户虽是第二次登门，但并未积极指明接待人员，按新客户对待。（因素是你并没有在第一次接待中给客户留下深刻印象，工作未做到家）。

7、

当老客户提出到工地看现场时，在条件容许状况下不得以任何理由回绝，接待人员要一同前去并要注意保护客户安全；如因合法因素暂时不能分身，应向客户作好解释工作，或由主管进行协调。

8、客户离开后，应及时清理洽谈桌上所余资料并重新归类，清洁剩余物（如纸杯、烟灰等）并填写客户状况登记表，准备重新接待下一位客户。

9、销售代表对客户从接待到成交乃至售后服务等工作都应做到全程负责。

10、休假期间销售代表可解决前期遗留工作，也可协助其她销售代表工作，但不容许在售楼中心独立参加新客户接待。

11、禁止当着客户面互相争执、互相揭短。

12、禁止当着客户面争执客户归属。

13、在接待中坚持统一项目简介，统一优惠比例，统一工作态度原则，禁止销售人员擅自越权对客户做出任何承诺。

14、客户、开发商和公司员工进入售楼处前台必要全体起立，以示尊重；

15、销售人员不得在前台不得做任何与销售无关事，如看任何报刊书籍；

※例会\o"点击搜索所关于于［制度］文章"制度1、为了加强对营销工作管理，实行例会\o"点击搜索所关于于［制度］文章"制度。

2、例会种类涉及：

①

每天早会

②

每周例会

③

每月总结会

3、

早会：

①

时间：每天上午8：00—8：20

②

内容：总结前一天工作；检查、提示当天工作准备及注意事项。

4、

每周例会：

①

时间：每周星期五下午17：00

②

内容：总结本周工作状况；布置下周工作；就工作中浮现问题进行讨论；宣布本周业绩排行榜；检查客户接待记录。

5、

每月总结会：

①

时间：每月末最后一种工作日17：00。

②

内容：总结本月工作状况，布置下月工作；经验交流与问题讨论；宣布业绩排行榜；检查客户分析报告；宣布惩罚决定。

※

合同管理1、

商品房买卖中合同由公司统一制定，均属格式合同。

2、

现场合同统一保管，并按规定格式填写，销售有协助客户填写义务。

3、

已签定合同应交回有关负责人处统一保管，并办理交接手续。

4、

合同如需涂改，必要在涂改处加盖有关印章，否则无效。

5、

销售人员在订立购房合同步，不能有超越格式合同之外承诺。

6、

销售人员不得随意对客户规定进行承诺，不容许修改合同条款。

7、

销售人员是合同第一审核人，销售主管是合同第二审核人。

※

售后服务1、

员工均有为客户做好售后服务义务，树立公司口碑效应。

2、“售后服务”重要涉及：

①

电话回访

②

协助按揭

③

协助交房

④

客户再次挖掘

3、

销售代表应不定期地对成交客户进行电话回访，以便收集、倾听客户意见。

4、

合同签定后来，销售代表应协助客户办理按揭手续。

5、

房屋修建过程中，销售代表应不定期地向客户通报工程进度及有关状况。

6、

房屋竣工入住时，销售代表应协助客户接房入住。

7、

对客户意见和投诉，应认真做好书面记录，及时向经理报告；

8、

本部门任何员工不得因客户意见或投诉而对客户置之不理，甚至发生冲突，以维护公司利益和形象