重庆办理安全生产许可证资料规章制度样本

XXXXXXXXXXXX公司规章制度目录TOC\o"1-1"\h\u12344安全生产例会制度 1668安全生产检查制度 221909公司领导带班管理制度 418352安全隐患排查治理制度 75120重大危险源安全检测、监控管理制度 1123582安全生产奖惩制度 1532199安全教诲培训制度 1826416安全生产费用提取和使用管理制度 2019067生产设备设施“三同步”管理制度 2225076职业安全健康管理制度 2714250管理人员职责管理制度 31405特种作业人员持证上岗管理制度 40安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。一、本制度合用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必要参加，无端不参加者，将依照公司关于制度予以罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议重要内容。2、传达上级部门关于文献及会议精神。3、针对生产状况，学习关于安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部简介本月安全生产状况及事故状况，每次大型活动后交流经验。5、布置下月安全工作及安全活动内容。四、

发放关于文献及材料：建筑施工安全关于文献、技术刊物、安全简报、各类报表等。五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有暂时变动，由公司安全科负责提前告知。安全生产检查制度为了及时理解和掌握安全生产状况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制定本制度。一、安全生产检查内容1、查思想：核对安全生产结识与否对的；查安全生产责任心与否强；核对忽视安全生产思想和行为与否敢于斗争。2、查制度：查安全生产制度建立和健全状况，与否有无违章作业状况；查安全生产制度执行状况，有无违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律执行状况，有无擅离岗位、做与生产无关事。4、查领导：领导与否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩明显员工与否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产导致事故责任者与否进行严肃解决；生产与安全与否做到了“五同步”。5、查隐患：与否做到了文明、安全生产；每台设备与否均有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆与否安全可靠。二、安全生产检查形式1、综合性安全生产大检查：（1）公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产公司领导负责，召集以安全科为主关于部门参加，构成检查组，对所有项目工程进行检查。检查和整治状况由安全科汇总上报。（2）项目级安全生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集关于人员构成检查组进行检查，检查和整治状况，由安全员汇总上报。2、专业性安全生产检查：（3）专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集关于项目部参加，定期进行。并将检查和整治状况上报和抄送公司安全科。（4）专业性安全生产检查每一种项目，必要作好详细登记，每次检查都必要对前期检查登记问题做出精确性鉴定。3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织关于单位进行，发动群众做好防止工作，并将检查和整治状况上报和抄送安全科。4、经常性安全生产检查：（1）每一种员工都必要坚持执行作业先后安全检查制。（2）每一种班组都必要坚持执行班前班后安全检查制。（3）各级管理人员和专职安全员都必要结合自己工作业务，进一步生产工作现场进行安全生产检查。（4）安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与暂时性检查相结合；检查与整治相结合。5、对查出不安全因素，一定要按“三定”办法实行，即：定项目、定期间、定详细完毕项目人。6、安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。检查成果应作为奖罚或晋级评优原则之一。公司领导带班管理制度1、依照《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发[]23号）、住房和城乡建设部关于规定，为认真贯彻建筑施工公司及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，制定本规定。2、本规定所称施工现场，是指房屋建筑新建、扩建、改建等建筑施工活动作业场地。本规定所称建筑施工公司领导轮流值班，是指公司领导班子成员和副总工程师在节假日持续生产作业期间轮流值班并定期巡逻，统筹协调和解决安全生产方面关于问题。3、建筑施工公司重要负责人对贯彻公司领导干部轮流值班带班全面负责。公司领导班子其她成员应当自觉履行值班责任。项目负责人是贯彻项目部领导施工现场带班制度负责人。4、施安带管应全兼点范班工决现风始处在可状全。5、建筑施工公司领导轮流值班应遵循下列规定（1）建筑施工公司在节假日持续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定期巡逻制度。节假日必要安排公司领导安全值班并定期巡逻；（2）安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。如因有事离岗时，必要事先告知安排其她领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位；（3）建立安全轮流值班记录制度。值班领导应真实精确填写当天值班状况，并按规定做好轮流值班记录交接手续。安全值班领导通讯方式要在各施工现场发布，以便及时理解生产安全状况；（4）领导安全值班筹划安排和值班状况要定期公示，接受群众监督，并建立安全值班档案。公司领导轮流值班筹划安排，应报本地建筑安全监督机构备案。6、

建筑施工公司领导轮流安全值班职责（1）安全值班领导是公司安全生产现场管理和事故处置第一负责人，要认真做好当班安全生产领导和指挥工作，全面进一步理解公司安全生产状况，协调组织好安全生产工作；（2）安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产状况，认真组织对重点部位、核心环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度贯彻；（3）安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，保证生产作业人员生命安全。7、项目部领导轮流带班职责（1）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、核心环节、危险源点检查，并指引现场人员安全作业；（2）及发和织除故和情时止章违规为禁止违指（3）当现场浮现重大安全隐患或遇到险情时，及时采用紧急处置办法，并及时下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。8、项目部领导施工现场带班实行交接班制度。带班领导应当向接班领导详细告知当前施工现场安全存在问题、需要注意事项等，并认真填写交接班记录。9、项目部应当建立项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录应由专人负责整顿，并存档备查。10、建筑施工公司应建立项目部领导带班检查制度。应明确检查人员、检查方式、检查内容、考核奖惩等。建筑施工公司领导要定期对项目部领导施工现场带班状况进行检查，每次检查结束后，应将检查状况、发现问题和隐患整治状况记录存档备查。11、各级建筑工程管理部门应当加强对施工公司领导值班和项目部领导施工现场带班制度贯彻状况进行检查，对于未建立相应制度或制度不贯彻，应责令限期改正。对在整治期内仍没有整治，按《建设工程安全生产管理条例》等法规对公司和公司负责人及项目经理予以规定上限经济惩罚；上述人员擅离职守，予以规定上限经济惩罚；发生安全事故，依法从重追究单位和有关人员责任。安全隐患排查治理制度一、目：为了加强我司所有项目安全生产、文明施工、环境管理、CI管理，依照国家和省市、局关于法律法规关于规定和规定，特制定本检查制度。二、总则：公司实行逐级安全检查制度。对各级检查罚款解决，执行《罚款流程》。三、检查原则：1、建设部《建筑施工安全检查原则》JGJ59-2、建设部《施工公司安全生产评价原则》JGJT77-3、《施工现场安全体系达标状况检查表》4、《施工现场环境体系达标考核表》5、《CI评分表》四、检查内容：1、查思想：以党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及关于规定、制度为根据，对照检查各级领导和职工与否注重安全工作，人人关怀和积极搞好安全工作，使党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及关于规定、制度在部门和项目部得到贯彻。2、查制度：检查安全生产规章制度与否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业行为与否及时得到纠正、解决，特别要重点检查各级领导和职能部门与否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管规定。3、查办法：检查与否编制安全技术办法，安全技术办法与否有针对性，与否进行安全技术交底，与否依照施工组织设计安全技术办法进行实行。4、查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用品、机械设备、电气设备等与否符合安全生产法规、原则规定。5、查事故解决：检查有无隐瞒事故行为，发生事故与否及时报告、认真调查、严肃解决，与否制定了防范办法，与否贯彻防范办法。凡检查中发现未按“四不放过”原则规定解决事故，要重新严肃解决，防止同类事故再次发生。6、查组织：检查与否建立了安全领导小组，与否建立了安全生产保证体系，与否建立安全机构，安全干部与否严格规定配备。7、查教诲培训：新职工与否通过三级安全教诲，特殊工种与否通过培训、考核持证，各级领导和安全人员与否通过专门培训。五、凡在安全检查中发现安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整治告知单》，监督贯彻整治方案并进行复查。重大隐患必要在规定期限内所有整治完毕。对检查发现重大安全隐患有也许及时导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令及时停工，待整治验收后方可恢复施工。六、公司或项目部定期检查，都须使用原则《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存。迎接上级检查七、项目部在接到各级政府管理部门、公司、局级等检查告知后，及时将信息发馈给公司有关领导和公司有关管理部门，公司及时协助项目部迎接检查。八、受检项目部要严格按照告知规定贯彻现场，必要准备书面报告资料，有条件项目部兼用投影技术报告。九、上级检查单位开据整治单，要及时整治、准时反馈。同步反馈给公司有关管理部门。公司级检查十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安所有门、关于技术人员参加生产大检查。十一、除定期外，安所有门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教诲、查现场。对查出隐患，必要及时开具施工现场安全违章单，贯彻“三定”办法，安所有门负责复查。十二、公司有关管理部门平时坚持日巡逻制度，实行飞行检查。十三、公司级定期检查时间安排：1、重庆市内：每月一次，每月中旬开始。2、重庆市周边地区：每季度一次，季度末当月15日开始。3、远离重庆市其她地区：每半年一次，6月、12月初开始。4、专项检查：制定了《专项治理筹划》，每月定期检查。5、季节性检查：防台防汛防暑、冬季施工等检查，提前3天进行检查。6、暂时检查：遇国家、地方重大节假日活动、结合重大事件等检查，检查时间另行告知。十四、定期检查成果反馈：本次检查工作结束后3天时间，公司以《检查通报》形式发布。所属项目部应依照检查成果，对存在问题进行分析研究，提出整治办法和规定，并与目的管理、责任制考核及奖罚等相结合。项目部自查十五、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。十六、项目经理部应依照施工期间季节气候变化，及时增长防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日先后安全检查。十七、项目经理部专职安全管理人员必要实行全日巡检制度，对于高危险性作业应实行旁站监督。十八、项目应建立安全检查台账，将每次检查状况、整治状况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔因素和责任。检查纪录使用专用检查表。十九、评分与反馈：1、项目部每周例检，要对照《评分表》进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。2、项目部每周例会反馈检查成果，要有会议签到、记录、照片。二十、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。二十一、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作地方，对不安全因素，除了向班组长报告处，应及时采用有效办法。重大危险源安全检测、监控管理制度为加强安全生产管理，消除事故苗头。重大危险源监控制度就是对项目部施工管段内重大危险源进行定期专业监察、调查,评估我单位执行重大危险源管理制度状况,以保证重大危险源控制办法得以贯彻；建立重大事故应急系统(即场外应急筹划),以便对突发事故进行掌控。

按规定对项目经理部重大危险源进行检测、监控；安所有对项目经理部重大危险源管理负有检查、督查职责。施工现场领工员、负责人直接对重大危险源实行管理并对管理成果负责。

1、为了加强对重大危险源监督管理，防止事故发生，保障人民群众生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》结合我项目实际，制定本制度。

2、本制度所称重大危险源，是指施工现场涉及到有重大安全隐患机具、行为、场合或作业等。

3、存在重大危险源作业队、人员和部门，其重要负责人全面负责本单位重大危险源安全管理与监控工作。4、对重大危险源存在事故隐患以及在安全生产方面违法行为，项目部任何人均有权向进行制止和监管。

5、据现行《中华人民共和国国标重大危险源辨识》（GB18218-）等关于原则和国家安全生产监督管理部门关于规定，对本项目生产装置、设施或场合进行辨识，属于重大危险源，进行登记，并建立重大危险源安全管理档案。6、重大危险源安全管理档案应当涉及如下内容：重大危险源安全评估报告；重大危险源安全管理制度；重大危险源安全管理与监控实行方案；重大危险源监控检查表；重大危险源应急救援预案和演习方案；重大危险源报表。7、对本单位重大危险源进行安全评估。

8、安全评估工作可以由项目安所有门安全评估人员进行，评估工作结束后，应当出具《重大危险源安全评估报告》。《重大危险源安全评估报告》应当数据精确，内容完整，建议办法详细可行，结论客观公正。

9、《重大危险源安全评估报告》应当涉及如下内容：（1）安全评估重要根据；（2）重大危险源基本状况；（3）危险、有害因素辨识；（4）也许发生事故种类及严重限度；（5）重大危险源级别；（6）防范事故对策办法；（7）应急救援预案评价；（8）评估结论与建议等。10、在与重大危险源有关生产过程、材料、工艺、设备、防护办法和环境等因素发生重大变化，或者国家关于法律、法规、原则发生变化时，应当对重大危险源重新进行安全评估。

11、在每年填写《重大危险源报表》，报送公司安全科备案。

12、对新产生重大危险源，及时报送安全环保部备案；对已不构成重大危险源，及时报告核销。13、按照重大危险源种类和能量在乎外状态下也许发生事故最严重后果，重大危险源分为如下四级：

（1）一级重大危险源：也许导致特别重大事故；

（2）二级重大危险源：也许导致特大事故；（3）三级重大危险源：也许导致重大事故；（4）四级重大危险源：也许导致普通事故。14、成立重大危险源安全管理组织机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，贯彻重大危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和关于人员对重大危险源寻常安全管理与监控职责。

15、保证重大危险源安全管理与监控所需资金投入。16、对从业人员进行安全教诲和技术培训，使其全面掌握本岗位安全操作技能和在紧急状况下应当采用应急办法。17、将重大危险源也许发生事故应急办法，特别是避险办法书面告知有关作业队和人员。18、在重大危险源现场设立明显安全警示标志，并加强对重大危险源监控和对关于设备、设施安全管理。19、对重大危险源中工艺参数、危险物质进行定期检测，对重要设备、设施进行经常性检测、检查，并做好检测、检查记录。

20、对重大危险源安全状况和防护办法贯彻状况进行定期检查，做好检查记录，并按季度将检查状况报送安全科。

21、对存在事故隐患重大危险源，必要及时整治；对不能及时整治，必要采用切实可行安全办法，防止事故发生，并及时报告安全科。22、制定重大危险源应急救援预案，并报安全科备案。应急救援预案应当涉及如下内容：重大危险源基本状况及周边环境概况；应急机构人员及其职责；危险辩识与评价；应急设备与设施；应急能力评价与资源；应急响应、报警、通讯联系方式；事故应急程序与行动方案；事故后恢复与程序；培训与演习。23、依照应急救援预案制定演习方案和演习筹划，适时进行一次实战演习或模仿演习。

24、建立重大危险源监控系统和信息管理系统，对重大危险源实行分级监控，并对各类信息实行动态管理。25、定期对重大危险源进行专项监督检查。

26、安全科在监督检查中，发现重大危险源存在事故隐患，责令及时排除。在隐患排除前或者排除过程中无法保证安全，应当责令从危险区域撤出作业人员，暂时停产、停业或者停止使用；隐患排除后，经安全科审查批准，方可恢复施工和使用。27、安全科及负有安全生产监督管理职责有关部门及人员在监督检查中，应当互相配合、互通状况，对重大危险源实行有效管理与监控。

28、施工现场危险告知制度

为秉持“防止为主，安全第一，综合治理”安全生产方针，进一步防止安全生产事故发生，把安全警示工作贯彻到位，我单位全履行施工现场危险告知制度。

制度规定，现场技术人员在各个分某些项工程施工过程中，依照实际状况相施工班组和作业人员告知也许存在因素，提高作业人员安全防范意识，并让对方签字承认，切实履行危险告知义务。同步，在危险作业地段必要设立安全警示标志，提高作业人员风险意识；对无法封闭施工工地设立危险告示，以防止外人进入，发生不可知危险；对工地上也许发生危险地段或部位要采用详细安全防范办法，设立警示标示，以防止因不知而导致伤害。

通过危险告知制度，相称于对一线作业人员进行了两次安全技术交底，更进一步明确了各分某些项工程在施工过程中所存在危险源并阐明应采用应急办法，不但提高了一线作业人员安全生产知识技能，还能起到警告和告诫作用，使作业人员有更高危机意识，督促其做好个人安全防护办法，减少了安全事故发生。

对从事危险作业实行有效监管，从源头上防止和控制事故发生起到积极作用。安全生产奖惩制度为了加强安全生产，认真贯彻"安全生产，防止为主"方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和关于法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指引导致事故，则该技术人员应承担10-20%经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若导致事故，其需承担20-30%经济责任。3、现场指挥人员违规指挥导致事故，应承担20-50%经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。5、擅自违规操作导致事故，当事人应承担50-100%经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未导致事故，但影响较大，要处以负责人50-300元罚款。2、高处落物导致事故，负责人和责任班组要承担10-60%经济责任。3、高处落物导致事故，责任班组若找不出负责人，则责任班组承担50%经济责任。四、环境1、施工现场必要进行每天一次场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、导致严重环境污染或材料挥霍，处以现场技术人员和班组负责人100-500元罚款。五、检查1、自检（1）在施工前班组长必要进行班前检查，看员工人身防护用品与否穿、戴、系好，作业场地与否存在隐患，并要及时进行解决，在未解决好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。（2）建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料报、存和贯彻等工作。否则对有关负责人处以50-200元罚款。（3）产品在使用前先进行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，导致事故按有关规定解决。（4）发现安全隐患要及时整治，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。2、认真积极开展、贯彻、贯彻上级部门"安全检查"活动，按照规定进行布置、筹划、安排、检查整治、贯彻，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。3、保护、保持各种标志牌、警示牌及标记牌完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因而导致关于事故发生，责任技术员和责任班组承担50%如下经济责任。六。责任认定我司各现场合发生一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应责任。（责任分4种：直接责任、重要责任、重要责任和领导责任。）1、认定负直接责任，负责人或责任班组承担50-80%经济责任。2、认定负重要责任，负责人或责任班组承担20-50%经济责任。3、认定负重要责任，负责人或责任班组承担5-20%经济责任。4、认定负领导责任，有关负责人承担20%如下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任，有关责任方按有关比例分担经济责任。6、未及时精确上报事故信息，处以有关负责人100-500元罚款。七、文明施工1、在工作中随意对她人采用不文明行为、动作、语言等，且屡教不改，罚款当事人50-200元。2、随意动手打人，罚款100-300元，情节严重并予以开除。3、对上级领导不礼貌罚款50-200元。4、在公共场合穿戴不整洁，或有不道德行为罚款50-100元。八、奖励1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出体现个人奖励100-200元。2、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产工作成绩显着班组奖励200-500元。3、在季度或年度以及单个项目安全生产考核中，对成绩突出有关安全技术人员和班组奖励200-1000元。安全教诲培训制度为了让全体职工对的掌握安全生产知识，提高生产技术水平，结识搞好安全生产重要意义，可以自觉贯彻国家安全生产方针和法令，认真地遵守关于安全生产规章制度，保证明现安全生产。

一、依照生产性质及技术设备，选用不同工种、工序安全操作规程，作为安全教诲重要内容。

二、对员工进行“三级”安全教诲：

（一）、入职教诲

1、新进员工需通过公司级、项目级和班组级三安全教诲。

2、公司级安全教诲由安全技术部门负责，教诲内容涉及：国家关于生产法律、法规、公司安全管理制度、普通安全技术知识，公司安全生产特点、重大典型事故案例、安全注意事项、职业病防止等知识，经考试合格，方可分派到部门。教学学时不少于40小时。（二）、项目岗位教诲项目级安全教诲由项目负责人负责，教诲内容涉及：现场生产工艺特点及流程、重要设备性能、案例技术规程、案例管理制度、事故教训、防护用品、防护设施用法、安全注意事项等。经考试合格，方可分派到班组。教学学时不少于32小时。

（三）、岗位（现场）教诲

班组级安全教诲由班组长负责，教诲内容涉及：岗位生产、工作特点、重要设备构造原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全操作规程、事故案例及事故防止办法、个人防护用品、安全装置、安全监测、消防器材用法和维护等。考试合格，方可分派安排工作。教学学时不少于24小时。

三、全员安全教诲

1、公司必要对各级管理人员每年进行一次以上安全培训，合计时间不少于24小时。重要学习安全生产法律、法规、方针、政策、原则、制度、安全管理、安全技术知识和安全生产工作经验教训等内容。

2、对公司、部门内部岗位调动及脱岗半年以上员工，必要重新进行部门级和班组级安全教诲，经考试合格，方可上岗作业。

四、新工艺、新技术开始教诲

在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前，要按新安操作规程，对岗位作业人员和关于人员进行专门培训，经考试合格，方能进行独立操作。

五、特种作业人员教诲

特种作业人员必要进行培训、考核，获得特种作业操作证后，方可上岗工作。

六、事故教诲

1、对违章、违纪作业导致事故或未遂事故人员应停止工作进行安全培训学习。

2、发生重大事故和恶性未遂事故后，公司主管部门要组织关于人员进行现场培训学习，吸取事故，防止类似事故重复发生。

3、防止事故办法及发生事故后应采用紧急办法。

七、建立安全活动日和班前班后会上检查安全生产状况等制度，对职工进行经常性教诲。并依照不同步期，进行各种各样安全生产宣传、教诲、竞赛活动。重要涉及如下各项内容：

1、总结近期安全生产工作状况，找出存在问题，提出近期安全生产工作中应逐个解决问题。

2、检查贯彻关于安全生产规章制度和办法贯彻状况。

3、分析查找部门、班组安全事故隐患，并制定整治办法。

八、安全科定期对安全教诲制度执行状况进行检查，检查重要内容：会前有否安排，参加有否签到，发言有否记录，缺席有否补课，会后有否报告。安全生产费用提取和使用管理制度为了建立我司安全生产投入长效机制，加强公司安全生产费用财务管理，保障公司安全费用切实为员工贯彻，维护公司员工合法权益，保证公司生产，经营活动正常有序地开展。依照《中华人民共和国国家安全生产法》及有关法律各项规定，结合我司实际状况，特制定本制度。一、管理和职责1.总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入筹划、经费使用报告、安全经费提取和使用状况年度报告。2.财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入筹划、安全经费使用等，依照年度安全生产筹划，做好资金投入贯彻工作，建立安全经费台帐，保证安全投入迅速及时。3.安委会负责审核、汇总并编制公司安全投入筹划，审核安全投入报告，监督检查安全投入贯彻状况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入状况报告。4.公司安全员负责建立安全费用台帐，记录安全生产费用费率、数额、支付筹划、使用规定、调节方式等条款。安全工作结束，多余安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。5.各部门主管按照职责分工对关于专业安全生产费用计取、支付、使用实行监督管理。6.安全生产费用实行专户核算。按规定范畴安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用局限性，超过某些按正常成本费用渠道列支。7.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用，公司将按情节严重限度严肃解决，解决办法由公司领导讨论决定。二、合用范畴安全生产费用仅合用于公司安全生产建设。三、基本原则1、安全生产费用是指公司按照规定原则提取，在成本中列支,专门用于完善和改进公司安全生产条件资金。2、本公司安全生产投入及费用提取和使用按照“部门提取公司监管、保证需要、规范使用"原则进行财务管理，并纳入本公司年度预算。3、安全生产投入及安全生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定比例。四、费用申请流程图安全原则化建设小组按需提出申请，安全原则化建设负责人审批，总经理总审批，财务部确认拨款。生产设备设施“三同步”管理制度一、目与范畴1、为保证公司投资项目实行后符合安全生产、职业卫生、环保、消防安全规定，实行源头控制，避免新投资项目形成新安全风险和事故隐患，依照国家有关法律法规，制定本制度。2、本制度合用于公司新建、改建、扩建工程项目和实行新工艺、新技术、新材料、新设备改造、运用和调试项目。二、有关术语定义1、“三同步”：新建、改建、扩建项目和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环保设施和消防安全设施应与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。2、投资项目：经公司正式批准建设工程项目（新建、改建、扩建项目）和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目。3、立项单位：投资项目使用单位；公用设施项目立项单位为有关职能部门。4、设计单位：特指投资项目主体工程设计单位。5、特种设备：锅炉、起重机械、电梯、压力容器（含气瓶）、压力管道等。三、职责1、质安部门是“三同步”工作主管部门，负责“三同步”工作综合组织和协调。参加投资项目“三同步”内部评估、审核和验收。依照政府有关职能管理部门规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环保“三同步”手续；建立和保存“三同步”项目档案。2、保卫部门负责依照政府消防管理部门规定程序办理投资项目消防安全“三同步”手续；负责组织消防安全“三同步”内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。3、工程部门负责组织对工艺调节、设备定型、材料更换等技术项目实行方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术办法方案，列入项目整体实行筹划。负责参加投资项目“三同步”评估、审核和验收。4、机电物资部部门负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目实行方案中，对劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术办法方案，列入项目整体实行筹划。负责参加投资项目“三同步”评估、审核和验收。5、财务部门应保证项目“三同步”资金投入；对未进行“三同步”投资项目不予立项、审核和结算付款；负责参加投资项目“三同步”评估、审核和验收。6、设计单位依照项目主体设计方案和“三同步”评估意见，提出安全、卫生、环保、消防等方面设计方案。负责参加投资项目“三同步”评估、审核和验收。7、立项单位是投资项目“三同步”管理责任部门，负责投资项目“三同步”申报，并向设计单位提供与“三同步”有关方案、技术资料和数据。负责参加投资项目“三同步”评估、审核和验收，保证“三同步”设施与主体工程同步投入运营。8、施工单位应按照投资项目“三同步”设计方案，保证“三同步”设施与主体工程同步施工和申请验收；保证“三同步”项目施工质量，负责参加“三同步”项目评估、审核和验收，并依照验收结论组织改进，达到设计原则。四、工作程序及规定1、项目申报（1）新建、改建、扩建工程和采用新工艺、新技术、新材料、新设备等投资项目正式批准后，立项单位必要向安技部门进行申报。（2）立项单位在投资项目总额中，必要包括项目“三同步”治理投资费用，若该项目无“三同步”投资必要，必要在《安全、卫生、环境、消防“三同步”申报表》中注明。（3）有下列状况之一新建、改建、扩建工程项目，由安技部门向政府关于职能管理部门（安全生产、职业卫生、环保、消防）申报执行“三同步”程序：（4）建成后有新环境污染产生和排放项目，必要办理环境影响评价和环保“三同步”；（5）涉及易燃易爆、化学危险品储存和使用项目，必要办理环保、消防安全和职业卫生“三同步”；（6）对员工生产过程中健康有危害因素投资项目必要办理职业卫生“三同步”；（7）特种设备投资项目申报质量技术监督局办理。2、项目“三同步”方案评估、评价（1）安技部门依照项目申报资料组织对该投资项目进行“三同步”评估和评价，可采用下列方式：1)组织专业安全检查组进行内部评估、评价；2）委托具备有关评估资质设计单位和中介机构进行评估。（2）组织评估、评价单位应依照评估、评价成果，提出书面可行性研究报告，作为“三同步”设计根据。3、项目“三同步”设计（1）项目设计单位依照“三同步”可行性研究报告，将“三同步”设施纳入主体项目设计方案；不具备有关专业设计资质，可委托设计。（2）报政府关于职能管理部门审批“三同步”项目，其主体工程设计方案中必要设立“三同步”专篇文本资料。（3）设计工作结束后，设计单位将初设方案按审批流程和权限报批后，转入施工程序。4、项目“三同步”施工（1）施工单位要严格按施工图纸和设计规定施工，保证工程质量，保证职业安全健康设施与主体工程同步实行。（2）项目单位对“三同步”设施施工过程进行寻常管理；安技部对“三同步”设施采购、安装、施工等全过程进行监控，对浮现问题予以及时解决。建立相应原始记录，索取有关档案资料和资质证明。5、项目“三同步”验收、运营（1）投资项目竣工后，主体工程验收同步，验收“三同步”设施。并填写《安全、卫生、环境、消防“三同步”验收表》。（2）凡设施未经验收或验收不合格，视该项目未竣工，财务不予结算付款。（3）立项单位对验收中提出关于劳动安全卫生方面改进意见，应积极安排人力、物力、财力按期解决，并将整治状况及时报安技部门。（4）立项单位保证“三同步”设施与主体工程同步投入运营。（5）申报政府职能管理部门“三同步”项目验收，由政府有关职能管理部门组织验收。五、投资项目“三同步”治理设施范畴1、劳动安全、职业卫生类（1）设备设施安全防护装置（2）尘、毒、害治理设施（3）采光和照明（4）安全通道和安全操作空间布局设计（5）安全标志、标记、标线、信号装置、安全色度。（6）通风、降噪、保暖设施（7）物流安全设计2、消防安全类（1）建筑物耐火级别设计（2）消防通道、疏散出口设计（3）报警装置、警示标志配备（4）灭火系统：涉及消防用水源、喷淋装置、消防栓、灭火器材（5）易燃易爆物品储存保管设施（6）电气防爆设计3、环保类（1）污染物（废水、废气、废渣、噪声）处置、治理设施（2）生态环境设施（绿化、卫生）4、其她类（1）防雷系统设施（2）电气安全设计（3）防洪排水功能设施（4）地质灾害防止设计（滑坡她、塌方、塌陷、地震、泥石流等）六、考核1、对于未按规定进行建设项目“三同步”，按《安全奖惩办法》执行。2、未经安技部门审查或批准，强行投产项目，发生事故或导致严重职业危害，要追究批准投产者法律责任。职业安全健康管理制度建筑施工公司劳动者在职业活动中，必定要接触粉尘、放射性物质和其她有毒、有害物质，因而加强职业安全健康管理制度如下：建筑业职业病种类重要有如下几种1、粉尘粉尘，是指在生产过程中产生并能较长时间浮游在空气中固体微粒。施工现场重要是含游离二氧化硅粉尘、水泥尘（硅酸盐）、石棉尘、木屑尘、电焊烟尘、金属粉尘引起粉尘；重要受危害工种有砼搅拌司机、水泥上料工、材料实验工、石工、风钻工、炮工、出碴工、电（气）焊等工种。粉尘对人身危害重要体当前：当吸入肺部生产性粉尘达到一定数量时，就会引起肺部组织发生纤维化病变，使肺组织逐渐硬化，失去正常呼吸功能，即尘肺病。纤维化限度与粉尘中游离二氧化硅含量关于，当含量不不大于70％可引起矽肺，当不大于10％可引起尘肺。普通状况接触矽尘5-后才发病，有长达15-以上，也有生产条件极差，缺少防尘办法，1-2年就发病。矽肺是一种进行性疾病，一经发生，虽然调离矽尘作业，仍可继续发展。常用初期症状是气短、胸闷、针刺样胸痛、咳嗽等。在施工现场防治粉尘污染办法重要有如下几项：（1）高层或多层建筑清理施工垃圾，必要搭设封闭式暂时专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。水泥和其她易飞扬细颗粒散体材料，应安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采用有效办法，以减少扬尘。（2）施工现场应结合设计中永久性道路布置施工道路。施工道路基层做法按设计规定执行，面层可分别采用焦渣、细石、沥青或混凝土，以减少道路扬尘。（3）在规划市区、居民稠密区、风景游览区、疗养区及文物保护地区施工现场时，应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘季节，要洒水降尘。（4）在大都市内工程施工应使用商品混凝土。确因各种因素无法使用商品混凝土时，必要在搅拌设备上安装除尘装置，方可进行现场搅拌，减少搅拌扬尘。凡设两台搅拌机集中搅拌，也必要安装除尘装置方可施工。（5）施工现场使用锅炉、茶炉、大灶，必要符合环保规定。锅炉有消烟除尘设备，茶炉用消烟除尘型或烧煤型，大灶用二次燃烧或烧型煤。烟尘排放黑度达到林格1级如下。（6）在规划市区、效区城乡和居民稠密区、风景游览区、疗养区及文物保护地区，禁止使用敞口锅熬制沥青。凡进行沥青防水作业，应使用密闭和带有烟尘解决装置加热设备。（7）拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。（8）凡进行现场搅拌作业，必要在搅拌机前台及运送车清洗处设立沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。（9）凡进行现场水磨石工艺作业和使用乙炔发生罐作业产生污水，必要控制污水流向，在合理位置设立沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线。施工污水禁止流出施工区域，污染环境。（10）现场存储油料，必要对库房进行防渗漏解决，储存和使用都要采用办法，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。（11）施工现场暂时食堂，用餐人数在100人以上，应设立简易有效隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。2、生产性毒物可使大气、水、土壤等环境因子受到污染，被人体接触或吸取，可引起急性或慢性中毒。例如：铅、苯、二甲苯、聚氯乙烯、锰、二氧化碳、一氧化碳、亚硝酸盐等。（1）苯中毒：苯又称香蕉水，是一种无色而具备特殊芳香味易燃液体，建筑重要用于油漆、环气树脂、冷沥青、粘接、塑料以及机件浸洗等。苯对人体危害重要体现为：急性苯中毒：施工现场由于防护用品无效，极易发生苯浸入人体，它可积蓄于骨髓、脑、肝及脂肪组织内，导致中枢神经系统麻醉，神志丧失，血压减少，以至呼吸循环衰竭而死亡。慢性苯中毒：导致神经衰弱症候群，损害造血机能，呈现再生障碍性贫血，严重者发生白血病（血癌）。（2）锰中毒：重要是焊工在焊接时发生锰烟尘（焊条中含锰10％-15％），施工现场空气中锰最高容许浓度为0.02mg/m3。工地简易焊接工棚，由于通风不良加之使用含锰量较高假冒焊条，锰烟尘浓度高达4.43mg/m3，（超过原则221倍），极容易发生急性锰中毒及慢性锰中毒。锰对人体危害重要体现为：中毒后要损害人体神经系统，导致神经衰弱症候群——头晕、头痛；植物神经功能紊乱；震颤麻痹综合症；精神失常，不自主哭笑；肌张力变化等。3、噪声：是建筑施工过程及构件加工过程中，存在各种无规则音调及杂乱声音。建筑施工现场重要噪声来源于搅拌机、空压机、电动机、砼振动棒、钢筋加工机械、木工加工机械等；施工现场规定控制在85分贝以内，但实际建筑施工现场噪声均超标，达到95-100分贝。噪声对人体危害重要体当前：长期在强烈噪声环境中劳动，内耳器官会发生品质性病变，导致永久性听阈偏移，即慢性噪声性耳聋；同步，它能引起心跳加快、血压升高、恶心呕吐、神经性衰弱疾病及导致肠胃病和溃疡病发作。防治噪声有效安全技术办法重要采用如下几种：（1）施工现场须制定降噪制度。（2）凡在居民稠密区进行强噪声作业，必要严格控制作业时间，普通不得超过晚上22时；特殊状况需持续作业，应尽量采用降噪办法，做好周边群众工作，并报工地所在地环保局备案后方可施工。（3）对人为施工噪声应有降噪办法和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。（4）低噪声社区内施工现场要进行噪声值监测，夜间22时后进行抽检。对粉尘、有害物、噪声等职业病危害防治，一方面应坚持“安全第一，防止为主”原则，加强安全学习，采用有效安全技术办法，提供合理个体防护用品并做到如下几点：1、加强职业安全学习，以提高劳动者对职业病结识。要提高广大职工特别是建筑施工现场管理人员对搞好职业性危害治理工作重要性结识，认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》及《使用有毒物品作业场合劳动保护条例》；对参加有职业危害作业工作人员，应在进行入场教诲同步，对其进行职业危害安全技术教诲，使她们理解基本防护办法并执行对的安全操作规程，对的结识所从事作业也许对人体职业危害因素、危害后果和应采用职业危害防护办法，消除不必要心理恐惊和麻痹思想，养成自我保护良好意识。2、建立职业危害健康档案，定期检查。依照国家职业病防治法规定，为从事有职业危害劳动者建立起职业健康监护档案，详细记录劳动者职业史、职业病危害接触史、职业健康检查成果和职业病诊断等关于个人健康资料；在有职业危害场合进行作业时，应对劳动者进行上岗前职业健康检查，随后定期进行检查，工作结束后还应进行离岗职业健康检查。3、制定防范办法，加强职业安全检测。对具备职业危害施工作业场合，应采用有效消除职业危害技术办法，以无毒或毒性小原材料代替有毒或毒性大原材料；变化操作办法；加大对技术设备革新，裁减落后生产工艺；购买先进检测设备及仪器，在班前班后对施工现场职业有害物质进行检测。4、强化个体防护能力。依照危害种类、性质、环境条件等，购买符合国家职业卫生原则防护用品，发给关于作业人员；从事粉尘、有毒作业人员下班必要淋浴后，才干换上自己衣服。管理人员职责管理制度近年来，随着建筑行业发展，我公司也在不断壮大和飞速发展，承包工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制度急待完善。为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上不断进步，健康有为，为了保证工程工期、质量、安全目的实现，为了明确各负责人职责和行为准则，特制定本制度。一、管理人员职责（一）、项目经理职责：1、管理职责（1）代表公司实行项目管理，选聘管理人员，拟定管理人员职责；（2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性原则规定，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客规定；（3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上实行与运营，对工程项目施工质量、安全文明、环保负全面责任；（4）根据公司管理制度、管理体系文献规定，结合项目部实际，组织制定项目部各项规章制度，建立项目部管理体系并组织实行；（5）履行项目部任务，组织实现工程项目各项目的和指标；（6）负责组织项目施工组织设计（含质量筹划）编制与实行；（7）负责组织编制工程项目年、季、月度施工筹划，以及资源需用筹划和使用筹划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。（8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本监督管理、考核验收；（9）负责组织物质验证明验、施工过程产品和竣工工程自评自验；（10）负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应筹划编制与实行；（11）负责内部（公司职能部门及关于单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周边单位、居民）沟通与交流，协调解决解决项目中浮现问题，发现和解决突发事件。2、安全岗位责任制（1）、对本项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任；（2）、贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程状况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出规定，并监督其实行；（3）、在组织项目工程施工时，必要本着安全工作只能加强原则，依照工程特点拟定安全工作管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指引安全管理人员工作；（4）、健全和完善用工管理手续，录取外包队必要及时向关于部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教诲，要对外包工队健康与安全负责，加强劳动保护工作；（5）、组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度实行；（6）、领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法，及时解决。对上级提出安全生产与管理方面问题，要定期、定人、定办法予以解决；（7）、制定本项目安全管理目的，认真负责贯彻；（8）、发生事故，要做好现场保护与急救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻制定防范办法，吸取事故教训。（二）、项目技术员职责1、管理职责（1）对工程项目施工质量负技术责任，详细负责贯彻关于技术质量管理方面法规、规范、原则，组织实现质量目的；（2）负责组织项目部关于人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量筹划）、季节性施工方案及其她专项施工方案、作业指引书；（3）负责单位工程和分部工程技术安全环保交底，对检查批及分项工程技术安全环保交底进行监督、检查；（4）详细组织工程项目施工质量自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验，组织实行对特殊过程、核心过程和核心部位控制；（5）负责施工过程产品中不合格品评审、处置及纠正防止办法制定，组织应用数据分析，实现持续改进；（6）负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺推广应用及管理控制，组织解决施工中技术难题；（7）详细组织技术质量管理监督检查和管理；（8）负责组织项目工程技术资料收集、整顿、审查及归档。（9）制定技术管理规章制度，总进度筹划。（10）贯彻各项管理制度执行状况，测量、放线复核。（11）办理工程变更签证、技术核定和隐蔽工程验收。2、安全岗位责任制（1）、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。（2）、贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）安全技术交底；（3）、制定、审查安全技术办法，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、贯彻；（4）、主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行。及时解决执行中浮现问题；（5）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲。认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故；（6）、主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用；（7）、参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除；（8）、认真贯彻安全责任目的；（9）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。3、其她职责（1）、负责工程量增减变更签证和未计价材料认价工作，并在一周内办理签证手续。（2）、负责工程质量工作，为兼职质检员，全面负责隐蔽工程、检查批、分项、分部、单位工程验收，是工程质量第一负责人（虽然项目部配有专职质检员，也必要技术与质量工作同步抓，而不能仅靠质检员。）。（3）、会同工长共同编制总进度和年、月进度筹划，并付诸实行。对工程进度贯彻负责。（4）、组织技术人员对所属项目工程量全面计算，按月做出进度结算，认真做好材料分析，精确做出材料筹划（避免用班组上报材料和工具、用品筹划直接作为材料单），做到工完料尽。对浮现余料负重要责任。（三）、项目工长（施工员）职责：1、管理职责（1）合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文献、施工组织设计（含质量筹划）和施工工艺原则，保证分管工程进度、质量、安全和环保等目的实现；（2）参加施工组织设计编制；（3）及时签发施工任务书，进行检查批、分项工程技术安全环保交底；（4）组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；（5）组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检查批、分项、分部工程、竣工工程施工工程质量验收，负责测量放线工作复侧；（6）负责组织对施工不合格品纠正、纠正办法和防止办法实行；（7）负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为监督检查和管理；（8）记录施工日记；（9）负责工程成品保护。2、安全岗位责任制（1）1、认真执行上级关于安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）安全生产负直接领导责任。（2）、认真执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（涉及外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、办法、交底规定执行状况经常检查，随时纠正作业违章；（3）、经常检查所辖班组（涉及外包队）作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备设施技术状况与否符合安全规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥；（4）、定期和不定期组织所辖班组（涉及外包队）学习安全操作规程，开展安全教诲活动，接受安所有门或人员安全监督检查，及时解决提出不安全问题；（5）、对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报关于部门或领导；（6）、认真贯彻安全责任目的；（7）、发生因工伤亡及未遂事故要及时急救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。3、其她职责（1）、参加制定工程总进度筹划和年、月进度筹划，严格按照施工进度筹划控制工期，对工程进度贯彻负重要责任。（2）、负责签发施工材料、成品、半成品、施工机具等出库单，并在施工过程中严格控制其用量，对于挥霍材料、损坏机具人员有责任严肃解决。（3）、贯彻文明施工条例，严格按照山西六建《施工现场管理原则》关于文明施工规定组织生产。如因管理不力，导致安全文明施工不达标，负重要责任。（4）、严格执行山西六建《质量、职业健康安全与环境管理体系文献》，对贯彻不力负重要责任。（四）、资料员职责1、贯彻执行《建筑工程质量验收统一原则》以及公司关于规定，对工程质保资料和管理资料质量负责，做到真实、精确、与工程实际相符；2、负责工程施工资料收集、整顿和传递、受检，施工技术资料生成应从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程施工同步；3、及时参加和理解分项工程检查批验收和隐蔽工程检查验收；4、严格执行施工技术资料管理制度和试样检查制度；5、负责建立工程实验台帐和有见证取样汇总，及时反馈复试报告；6、负责材料见证取样。（五）、质检员岗位职责1、贯彻执行工程施工质量验收原则和规范，对工程质量负有监督、检查、把关责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在不合格项和物资、施工过程产品中存在不合格品，贯彻执行项目部工程质量检查制度和材料检查实验制度；2、参加和指引工序自检、交接检，负责检查批、分项工程质量验收，参加分部、单位工程质量验收；3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程检查验收和特殊过程控制检查，负责填写有关检查验收记录；4、参加不合格物资和施工过程不合格品评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品处置成果进行验证，负责对项目部制定纠正和防止办法执行效果进行验证；5、负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；6、对违背规定、忽视工程质量供方、班组、个人有权提出批评和解决意见，对不符合质量规定工程，有权责令