公司员工培训专项方案

企业职员培训方案为提升职员综合素质、提升职员工作技能，满足企业快速发展需要，打造高绩效团体，为企业深入发展贮备相关人才，使企业在猛烈市场竞争中，实现可连续稳步发展。针对企业经营情况，现确定企业职员培训方案以下：一、参与培训人员：企业全体职员。培训将安排针对不一样等级职员进行培训。二、培训关键1、提升职员职业意识和职业素养，提升其主动主动工作态度和团体合作和沟通能力，增强敬业精神和服务观念，加强专业水平。2、提升销售人员销售技巧。3、针对企业管理人员管理水平、领导能力、实施力等问题开展培训。三、培训标准1、以企业战略和职员需求为根本。2、以针对性、实用性、价值型为关键。四、培训方法结合企业培训学习组织情况（见附件1）和企业现在实际，提出以下方法：1、计划以参与外部培训带动企业内部自行培训，以项目式培训和连续性培训相互穿插进行。2、外部培训关键包含参与专门培训机构组织公开课、邀请专业讲师到企业组织内训课程。公开课面对各级职员，内训课关键针对中、高层人员。3、内部培训关键包含企业自行组织职员集体培训、各部门内部组织职员培训。讲课者可安排企业领导、部门经理或参与过外训人员。十二个月组织最少1次全体职员思想教育培训课，部门内部培训由各部门自行安排。五、培训计划费用预算（关键为外部培训费用）序培训企业培训形式计划上课安排课时单价（元/天）预算累计（元）备注1广州华略企业管理咨询内训课十二个月2次共2个课时（1课时/2天）18000.007.00课时及费用为参考通常课程，具体需依据所选择课程定。不含讲师食宿费用。2聚成企业管理顾问股份公开课10堂（据课程安排选择适合企业情况课程）90人次/年48800.00费用为一次性交纳购置学习卡形式。培训课程多以100人课型为主。3中国广告协会网络课程每七天可上1次.1.1至.6.30——因今年购置该课程时间截止至6月，且其课程效用有待深入考虑，提议先不进行购置新课程，可待上六个月课程临结束时再作安排。4累计120800.00六、培训管理制订企业培训管理制度。从培训前期方案制订、培训专题和内容落实、培训开展、培训后知识巩固等步骤明确步骤，形成制度要求，可作为职员绩效考评评定依据之一，以确保企业开展各项培训课程起到实际效果。附件1：企业组织外部培训情况（结合企业内部进行调查情况汇总）：序培训企业培训形式培训内容数量费用累计（元）培训效果调查反应备注1杭州华略企业管理咨询内训课打造企业新中层1课时/2天31824.00小课形式效果很好，有针对性，切合企业需求。费用含学费、讲师食宿费用2聚成企业管理顾问股份公开课沟通和实施、商务礼仪、销售总监提升、团体复制精英班80人次/年28000.00课程内容涵盖面广，大部分内容符合企业人员培训需求，尤其部分特训班效果反应很好。但有时上课人数较多，相对没有小课更具针对性。该价格为该企业已使用44次，剩下36次，可延续下十二个月使用。3中国广告协会网络课程关键为广告媒体行业发展策略、销售技巧等6月至7月18000.00课程关键为广告业发展指导内容，部分内容有利于