四班三倒专项方案

内蒙古正昕环境保护科技四班三倒实施方案8月31日一、组织架构二、人员编制现有些人员编制情况岗位现有些人数缺编人数姓名备注值班主任3人高翼、刘永明、崔泽成仪表工段长1人王永强仪表巡检3人卢旭、刘建国、武永乐机修巡检3人崔海军、王鹏飞、钱峰正常班机修3人麻海荣、杜瑞军、刘三在巡检6人刘洪波、杨育智、霍俊平、樊敏、全凯峰、刘永强带班长3人刘洪波、杨育智、钱峰机修巡检兼任平台6人2人李淑珍、高跃霞、关慧琳、邢冬梅行政人事专员1人王静薪酬绩效专员1人陈俊平司机1人宋利军会计1人步利民累计29人四班三倒人员编制情况班次人员分配甲班仪表1人、机修1人、巡检1人（带班长兼）、平台2人乙班仪表1人、机修1人（带班长兼）、巡检1人、平台2人丙班仪表1人、机修1人、巡检1人（带班长兼）、平台2人丁班仪表1人、机修1人、巡检1人（带班长兼）、平台2人备注实施四班三倒后，正昕企业除平台操作员缺编2人外，其它岗位人数不变值班主任：刘永明、崔泽成、高翼每人上一个正常班，一个白连夜班三、岗位职责值班主任岗位职责1、值班主任是安全生产第一责任人。2、负责全企业日常生产、安全协调调度和统计、统计、分析工作。3、做好“上传下达”工作。负责立即正确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向相关领导立即汇报生产情况及关键生产数据。4、随时掌握生产、安全动态；对关键设备、系统运行情况进行关键了解，发觉问题应立即如实逐层上报5、各生产单位如有大型设备检修、停产、调度员应按程序立即向相关领导汇报，。6、负责建立完整原始统计，立即提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报立即、数字正确、内容完整、问题真实。7、定时检验调度室通讯设备，确保能够正常使用，多种信息能够立即传达成位。8、完成部门下达安全经济指标。9、立即传达各级部门信息，确保工作正常开展10、按时完成多种统计报表统计工作11、熟悉安全生产规程和和安全生产相关其它技术规程。12、掌握企业生产、技术各项规章制度13、含有一定统计分析能力。14、除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办其它临时性工15、崔泽成：关键负责和上下游协调用汽，每个月25日和各单位结算。高翼：关键负责外围土建设施维修维护，土方工程及管网运行安全。刘永明：设备保养和维修，备品备件申购和核实，完工资料整理对外各项资料搜集。机修工岗位职责1、严格遵守企业各项管理制度，实施本岗位安全操作规程，对本岗位安全生产负责。2、熟悉设备结构性能，技术规范和相关操作规程。3、掌握设备运行情况，技术情况和缺点情况。4、做好所辖设备运行维护，巡回检验和监视调整工作5、负责完成生产设备维护保养，对设备进行定时检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务顺利完成。6、拒绝违章作业指令，对她人违章行为要加以劝说和阻止。7、负责设备、工具使用保管和设备备品、备件管理。8负责企业机械设备管理及设备故障维修；

9、负责设备大中检修和实施；

10、严格服从企业领导统一指挥，实施其工作指令，一切行为向企业负责；必需确保工作区域整齐，垃圾入篓。做到工完料尽场地清。11．整理不用物品，待用物料必需摆放整齐，必需节省用电，人走灯灭、设备停。12、严格遵守劳动纪律，按时交接班，立即、正确地填写交接班统计及多种台帐。13、除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办其它临时性工作。仪表工岗位职责在主管领导组织下，严格实施各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表。负责仪表使用、维护和保养工作，确保各类仪表在生产中灵活好用、数据正确。负责仪表维护和维修、检测、检验；卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，对故障仪表维修、调校并投运，发觉问题立即处理，处理不了时应立即向上级汇报。要立即进行控制柜、操作计算机、打印机硬件设备除尘、防潮、防鼠、防震动、防静电。负责全部仪表设备备件预存、申报、建档工作，并统计对应设备保养，维护日期时间。在进行DCS系统维护保养时要严格按摄影关次序操作，如佩戴防静电手套，接地手腕等。要求妥善保管软件盘，统计数据等关键资料，立即现场巡检，进行统计数据观察，存档，保管及上交。确保生产正常，预防被动故障发生。对DCS系统和PLC系统定时清扫，对系统本身或系统和仪表连接故障进行处理，对系统调整参数进行设定。负责建立全部仪表设备台帐和设备档案。做好多种工量具、材料、设备使用和保管。在有条件情况下，做好仪表校验工作。严格遵守劳动纪律，按时交接班，立即、正确地填写交接班统计及多种台帐。除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办其它临时性工作。巡检员岗位职责1、巡检员必需熟悉所巡查管线及隶属设备（疏水器、阀门（井））位置、技术参数、状态、走向。并充足掌握管道及设施和其它地下设施安全距离和规范要求。3、检验管线及隶属设施是否泄漏；敷土是否完好，有没有塌陷或开挖取土现象；管线安全距离内是否有违章建筑施工及其它市政工程。5、对辖区内阀井、疏水器等设施确保每日检察，检察过程中要严格按安全操作规程，并做好检察统计。6、巡检员在巡查过程中要做到立即、到位。必需确保每日最少对辖区内管网及设施巡视次数，关键地段反复巡查。7、对于管道及隶属设备存在不安全隐患或出现漏气要立即上报，立即处理。8、保持本岗位环境卫生洁净整齐，做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道通畅无阻。9、主动参与企业及车间组织多种业务技术培训，努力提升自己技术技能。主动完成上级临时交办各项工作任务。10、认真做好巡检统计，要求内容真实、正确，字迹工整。11、除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办其它临时性工作。平台操作员岗位职责1、负责本班设备运行及监控。2、负责当班指标及参数分析及调整。3、负责本班数据及运行指标进行统计统计并对异常数据进行分析4、、负责填写值班统计，核实各类数据，确保数据正确性。5、在值班主任指导下，依据调度命令进行正确操作及处理各类事故。6、值班期间认真观察平台统计监测情况，发觉异常立即汇报值班主任和相关领导。7、出现数据异常立即通知当班调度员。8、交接班前后应主动汇报安全生产情况，发觉各类异常情况应立即停止操作，汇报值班主任或安全员，如实反应情况，严禁隐瞒不报。9、保持主控室卫生和清洁，保管好主控室各类财产。10、服从调度指挥，完成上级交办其它任务、行事人事专员岗位职责一、档案管理企业协议、往来文件存档、整理二、人事管理对新职员进行企业制度、6S、考评方面培训，组织一周后上岗考试及转正考试，考试合格安排上岗。人员编制整理，缺编人员报人力资源部招聘。按人社局要求填写网上用工立案资料及整理其它相关资料。三、6S制作完成3A推行办部署作业四、绩效将每日考评汇总，每七天进行统计，依据统计结果对各班组及辅助部门进行奖罚，每七天二企业例会评选流动红旗。每个月对职员绩效分值计算及班组绩效奖罚计算。五、考评对企业职员进行日常管理方面考评，如制度实施情况、日常管理方面、6S方面、班前会召开情况、夜间查岗情况等依据考评明细进行考评，并于每七天五汇总下发并监督实施六、卫生检验每七天对综合办、平台操作室、计量站卫生检验一次，并统计分值，计入考评七、文件起草企业文件、通知、通报、往来文件、制度、步骤等起草，上传下达八、申报项目资料汇编资金申报项目资料整理汇编，完成后交予张英明进行上报。和环境保护局、园区等对接提报相关资料九、日常工作部门内部日常事务，包含卫生安排、值班安排、培训考试安排，接待工作，通讯录更新、看板更新等工作十、备品备件管理备品备件、劳保、办公用具、劳保用具申购及领用、下发，每个月对备品备件及操作工具进行查对，并办理出库手续。十一、部门费用部门内部费用核实，包含借款，网络费用缴纳、发电机加油等费用支出。冲账、报账等工作十二、日报表对各班组电话统计监督、核查，统计每日电话统计、值班主任巡查日志、班组日考评及备品备件领用情况，发送至总经理邮箱十三、月报对对正昕企业当月生产情况、人员情况、车辆、备品备件等费用情况进行统计，制作PPT十四、会议纪要组织每七天二企业例会，包含会议室安排，会议资料准备并做会议统计，会议纪要跟踪落实。十五、车辆管理企业面包车、皮卡车派发，费用审核薪酬专员岗位职责日报表每日制作内蒙古正昕环境保护科技日报表--（报郝总、王总），企业用汽情况报表、各班组用汽情况报表--（报王总），各班组数据分析考评情况报表--（报王静）、下游各用汽单位日流量报表及补量--（报下游用汽企业）、电厂不合格量计算--（报电厂生产主任）、复核不合格量及补量，发觉问题立即通知仪表工和值班主任进行处理。月报对当月电厂购入量，售出量、差额量、不合格量、补量、用电量情况进行统计，进行对平均温度、平均压力及平均流量计算，汇总成月报并上报企业相关领导，作为当月结算量依据。三、薪酬正昕企业职员工资表制作及社保核实并报财务。四、人事方面安排对新职员进行企业内部培训，确定培训人立即间，要求培训人员和新职员进行签字拍照井存档。人员入职、转正、离职手续办理，需住宿并办理住宿手续。五、档案管理对仪表、机修、巡检、平台操作统计纸质版统计整理、装订、存档；保留施工资料及接收完工验收材料。六、资金计划每七天报财务资金计划，核实各单位蒸汽费用。七、每个月费用结算每个月25日，统计电厂及各单位蒸汽使用量，汇总不合格量及补量制作结算量，下发值班主任会同用汽单位签字盖章。八、班组月生产总结依据日报表，将各班组生产情况进行分类汇总，并下发值班主任制作PPT。统计各班组每七天生产指标，依据方案计算得分情况。九、协议上下游协议审核和签署。十、监督交接班签到签退及班前班后会实施情况，监督各岗位人员报表填写情况十一、水票领用和每个月餐补上报。十二、接收对接外来文件上报并转发部门责任人，井立即回复。五、考评方案绩效考评方案一、目标为深入激发职员主动性和发明性，提升团体工作效率和基础素质，对各班组业绩、态度和能力进行有效评定，充足了解各班组人员工作绩效，逐步建立完善激励机制，做好岗位现场及6S管理，现依据相关管理制度特制订本方案。实施四班三倒后，各班组关键考评主体为带班长，由带班长全方面负责本班人员执勤情况及运行安全。值班主任负责监督检验工艺参数是否正常、管网运行安全及对外协调。二、适用范围正昕企业全体职员三、考评标准1.

公开、公平、公正标准2.

动态考评标准四、考评内容本方案包含月度考评及周考评，月度考评以周考评成绩为依据，当月班组总成绩和周考评成绩挂钩。周考评根据各班组、辅助部门每七天运行情况决定，每七天评定一名优异班组，依据具体情况进行奖罚。辅助部门月终考评由日常考评及值班主任打分两项评定。（一）月度考评1、个人：每扣1分，扣除个人绩效工资1%2、班组考评：95分以上，奖班组各组员绩效工资10%90分-95分，奖班组各组员绩效工资5%；85-90分，不奖不罚75-85分：扣除班组各组员当月绩效工资3%；70-75：扣除班组各组员当月绩效工资5%65-70分：扣除班组各组员当月绩效工资10%65分以下：扣除班组各组员当月绩效工资30%2、辅助部门考评：95分以上，超出一分奖绩效工资5%；90-95分，不奖不罚80-90分：扣除当月绩效工资3%；75-80：扣除当月绩效工资5%70-75，扣除当月绩效工资10%70分以下：扣除当月绩效工资30%（二）周考评从1月份起，依据各班组周生产经营情况，进行评选，第一名奖励一面红旗。1、评选条件：（1）班组周考评得分第一（2）考评成绩在90分以上。（3）一周内，无违反劳动纪律情况。（4）一周内，未发生安全事故。2、评选内容及权重劳动纪律日常管理生产经营安全得分权重15分15分运行管理（20分）生产指标（30分）20分管道设备仪器仪表网络信号购入合格率售出合格率7分7分6分（15分）（15分）甲班乙班丙班考评说明：1、劳动纪律、日常管理各占15分，由王静负责考评，班组扣分每七天以2倍表现。2、运行管理占20分，由王永强、麻海荣、鲁渊各自负责管道设备、仪表仪表、网络信号、平台系统，考评内容包含各岗位人员是否立即处理跑、冒、滴、漏，是否违章操作、技能等。3、生产指标分为购入合格率和售出合格率两部分，各占15分，计算公式：购入合格率*15+售出合格率*15*【（1-购入合格率）+1】4、购入温度超出250℃，每超出1℃扣2分，温度低于200℃，每低于1℃，扣2分；压力超出

1.3Mpa,每超出0.1Mpa，扣2分。5、安全方面考评由王永强负责，包含防护用具佩戴、防护设施建立等。6、全部参与考评班组及辅助部门，若违反劳动纪律或发生重大安全事故，取消当月评选资格。3、奖励方法1、取得一面红旗班组，当月奖励值班主任3分，奖励代班长5分，奖励班组2分。2、取得二面红旗班组，当月奖励值班主任6分，奖励代班长10分，奖励班组4分。3、取得三面红旗班组，当月奖励值班主任9分，奖励代班长15分，奖励班组6分。4、取得四面红旗班组，当月奖励值班主任12分，奖励代班长20分，奖励班组10分。5、班组人员有违反劳动纪律者，不依据月度考评进行奖励。附：班组考评明细考评项考评项目个人扣分班组连带扣分责任人劳动纪律迟到，未按企业要求时间进行签到，未按时接班，未按时抵达指定工作地点、未能按时参与多种活动、演练、竞赛、会议、学习均为迟到，早退指提前在考勤薄上签退，工作未结束提前离岗。2分/次1分/次脱岗指长时间离开使岗位无人值守，值班时岗位电话长时间无人接听且联络不到本人，做临时性工作时找不到人均为脱岗3分/次1分/次上班时间做和工作无关事（如看和工作无关书籍、做私活、玩游戏、洗澡等）3分/次1分/次睡岗:平台、巡检连带值班主任，仪表连带工段长，个人扣5分，罚款100元，50%连带直管领导5/次2分/次酒后上岗5分/次2分/次未按程序办请假条，电话请假，先歇假后补条，顶班无手续，未向调度说明，不认真实施调度正确指令、工作安排及怠工行为2分/次1分/次日常管理值班期间坐姿不端正，有不文明行为2分/次1分/次未根据6S现场管理要求实施，卫生不合格一处扣1分1分/次1分/次接、打电话不文明，未按要求穿着工作服，未佩带胸卡3分/次1分/次值班期间电话联络不到本人3分/次1分/次接班后应对本岗位关键情况向领导汇报或汇报不立即3分/次1分/次值班统计、报表不认真，发生漏记、错记，统计表于每日9点前送达统计处，未按时送达3分/处1分/处未组织召开班前、班后会议5分/次1分/次文件、会议纪要错误或漏填，一处扣1分1分/次1分/次利用对讲机干和工作无关事2分/次1分/次白班没有立即为夜班充足对讲机手电筒电量，考评白班,班组交接检验并统计清楚，双方确定。3分/次2分/次造成工具丢失除照价赔偿外，因为个人原因造成对讲机手电筒损坏，除照价赔偿外，扣1分。班组交接检验并统计清楚，双方确定。2分/次1分/次因为使用不妥造成工器具损坏责任人负责维修，维修未果照价赔偿外，扣1分。班组交接检验并统计清楚，双方确定。1分/次1分/次调度室、计量站、机修室等固定资产、钥匙丢失损坏，扣当班人员3分并原价赔偿3分/次1分/次私自将工器具借用其它部门和外包队伍2分/次1分/次会议期间手机铃响，接打电话2分/次1分/次违反企业制度、会议制度、通知等，或不按要求实施5分/次2分/次6S卫生责任区点检表未更新、未确定，值班统计未放到指定位置1分/次1分/次运行管理值班期间检验、监视不到位，参数偏离要求值，影响安全运行3分/次1分/次业务不熟练，操作失误，影响设备正常运行2分/次1分/次设备出现异常状态后未能有效处理，一次扣3分，造成后果者加倍考评3分/次1分/次交班、接班检验不到位影响设备正常运行2分/次1分/次值班时对设备缺点未发觉，未按要求统计，未汇报。3分/次1分/次设备缺点消除后未按要求试运验收、未汇报调度室2分/次1分/次值班时未按要求完成其它临时性任务2分/次1分/次管网检验不认真、异常情况未发觉、未立即汇报、统计漏项，一次扣3分，后果严重扣10分3分/次1分/次管网巡检操作人员卫生区、绿化带未按时整理、不合格1分/处1分/次管网操作不正确、漏项、怠工影响操作，造成严重后果扣5分2分/次1分/次管网站内井室阀门操作出现异常，有漏汽情况应立即向调度室汇报2分/次1分/次交通工具、操作工具、安全防护用具使用后杂乱、脏污、不整理，未归位。一次扣3分，丢失原价赔偿3分/次1分/次领用材料造成浪费、丢失、丢弃,维修结束后，未进行清场1分/次1分/次未按时间节点完成指定工作，2分/项/次，连续三次未完成扣10分2分/次1分/次值班主任月总结，未于每个月5日之前提供2分/次1分/次未能立即发觉管网跑冒滴漏现象1分/次1分/次未能立即发觉管网安全隐患2分/次1分/次技能关键设备无备用需要加班维修，因人为原因或随意拖延时间造成维修完成不立即，延误生产3分/次1分/次在平台、高空作业时，全部物品摆放位置要确保不易掉落伤人3分/次1分/次全方面检验，认真维修，严格遵照检修三个步骤：检验、维修、试机。不得随意更换零部件。确保维修质量，维修结束后，必需待操作人员试运，