山西通达摩托车集团公司培训管理制度样本

员工培训规定第一章总则培训目：提高员工业务水平和整体素质，改进公司人才构造；激发员工求知欲、创造性；达到合格管理者必要是合格培训者规定。培训工作由各系统、部门按年度和月度制定筹划，经上级部门批准后报培训部。培训部汇总并依照公司总体培训任务制定公司年度和月度培训筹划，并组织实行和考核，各有关部门配合培训部实行。培训分为不定期培训与定期培训两种。培训按培训对象分为：总经理和总监级人员培训，部门经理和主管级人员培训，普通员工培训，特殊岗位人员培训，新聘人员培训。本制度合用于公司全体员工。第二章总经理和总监级人员培训董事会决定总经理培训，总经理决定总监级人员培训。总经理和总监级人员培训方式重要有：外出学习考察，外出进修，聘请关于专家培训。对总经理和总监级人员培训可以就下列内容进行：学习考察本行业先进公司管理经验；学习考察国内外知名公司先进经验；到国内外知名管理学校或研究机构进修；新管理模式建立与施行；参加上级主管部门组织关于厂长（经理）素质培训。依照状况，可以与培训人员订立培训教诲合同。培训费用3000元以上者须订立合同。培训结束后，总经理或总监级人员必要整顿出学习资料，一份交档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。第三章部门经理和主管级人员培训部门经理和主管级人员培训重要通过总监或培训部经理组织实行，也可以聘请专家培训。部门经理或主管级人员培训普通就下列状况进行：公司重大改革；新管理模式建立与施行；不断发展公司文化。部门经理和主管级人员培训考核成果纳入员工绩效考核。第四章普通员工培训普通员工培训重要由培训部经理和有关部门负责人进行。岗位描述表白了该岗位业务技能规定，作为培训原则。普通员工培训就下列内容进行：公司概况、各种规章制度培训；岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；工作程序培训；安全生产关于内容；不断发展公司文化；素质教诲培训。普通员工培训考核成果纳入绩效考核。第五章特殊岗位人员培训对公司某些特殊岗位在岗人员进行特殊培训，如营销人员、财务人员、技术人员等。特殊岗位人员培训可以采用外部脱产培训和内部培训方式。特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其订立培训教诲合同。特殊岗位人员在外培训结束后必要整顿出学习资料，一份交档案室存档，一份交培训部作为公司培训教材。第六章新聘人员培训培训部经理负责对新聘人员进行公司文化、员工手册培训，试用部门负责人对其进行岗前培训。第七章培训评估培训期间或培训结束后，培训部经理负责组织多方面、多角度评估活动，并将评估成果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和有关人员。第八章附则本制度由人力资源部制定，并由人力资源部解释和执行。本制度经董事会批准后施行，修改时亦同。本制度施行后，凡既有类似规章制度自行终结，与本制度有抵触规定以本制度为准。本制度自颁布之日起施行。附：培训教诲合同

培训教诲合同甲方：山西通达集团公司人力资源部乙方：所在部门：职务：培训教诲时间：自年月日至年月日。培训教诲地点：培训教诲内容：培训教诲费用：甲乙双方经和谐协商，就下列事宜达到一致：乙方接受培训教诲，考核成绩达到培训规定后，甲方为乙方承担所有培训费用；如乙方未达到培训规定，视状况甲方不承担或某些承担培训费用。乙方在接受培训后,如违约提出终结或解除劳动合同，或由于乙方具备下列情形之一：在试用期被证明不符合录取条件；(2)严重违背劳动纪律或甲方规章制度；(3)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方导致损失；(4)被依法追究刑事责任或被劳动教养而由甲方解除劳动合同，乙方须按如下计算办法向甲方补偿培训费：补偿金=[合同期满日与合同终结（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）]*培训费乙方接受一次以上培训，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。乙方培训后应整顿出学习资料及时交于甲方，不得截留。乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造有关效益。乙方应按照甲方规定承担相应内部培训工作。本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，