公司年度评优专项方案非网络投票版

XX年度表彰实施方案一、目标在企业范围内表彰年度综合表现最优职员、管理者和团体，加强对职员和团体激励性，推进企业绩效文化建设。评选标准评选标准：公平、公正、公开、透明、客观公平性：对于同一类别奖项评选使用相同考评标准；公正性：对每一奖项列明评选标准，根据客观考评标准来实施评选；公开性：职员知道考评结果；4、透明性：现场评选，现场决定结果；5、客观性：考评要客观反应职员实际工作情况，每位候选人全部有相关信息说明和介绍。三、参与评选个人和团体截止12月29日已转正在册编内全部全职职员，10月1日前成立部门或团体。以下团体含有参与评选和申报资格XXXXXXXXXXXXX以下人员和团体不含有参选资格：已提出离职者截止-12-29还未转正者1月1日-12月29日间出现重大违纪事件，出现重大安全事故个人和团体（重大违纪事件和重大安全事故以金蝶公布处罚通知或经XX签批、授意处理文件为准）；遵守企业考勤制度，不得有旷工，整年事假不得超出20以上，病假不得超出30天。（法定假除外）。四、表彰类别企业年度表彰设置以下奖项，优异职员奖、优异管理者奖、优异团体奖。五、评选步骤1、优异职员、优异管理者评选步骤：1）①体系高管依据各部门许可提报参选名额，组织分管部门开会讨论优异职员、优异管理者适合者，以部门为单位推选优异职员候选人，优异管理者候选人——②人力资源部依据“不含有参选资格”标准，审核合规性——③接收投票——④将结果排榜——⑤总裁对排名前者签批确定。2）评选步骤细节说明：①推选优异职员、优异管理者候选人细节说明参与评选而且有参报资格团体中XX企业各职能部门只许可推选出优异职员候选人1人，优异管理者候选人1人。XX项目部只许可推选出优异职员候选人4人，优异管理者候选人1人。XX企业只许可推选出优异职员候选人1人，优异管理者候选人1人。XX企业只许可推选出优异职员候选人2人，优异管理者候选人1人。XX学院只许可推选出优异职员候选人3人，优异管理者候选人1人。XX企业只许可推选出优异职员候选人3人，优异管理者候选人1人。XX企业只许可推选出优异职员候选人1人，优异管理者候选人1人。各团体推选出优异职员和优异管理者候选人应依据附件模板，填写《个人信息说明及工作结果描述》。②人力资源部审核步骤细节说明：人力资源部对被提名候选人进行初审，对其材料及工作情况真实性进行调查，并有权剔除不符合条件人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况给予解释。③投票步骤细节说明：拥有投票权人员：XX高管：XXXXXXXX（每位高管对优异职员、优异管理者有2个投票权）XX企业各部、XX企业等各二级子企业，每个团体各选出1位含有投票资格职员，（此投票人和优异职员、优异管理者候选人一同由XX各部、子企业同时选出），各部、子企业推选出投票人对优异职员、优异管理者有一个投票权。组织现场投票：人力资源部按方案要求，组织现场投票，宣告投票规则，并将候选人资料分发投票人手中，由投票人依据资料进行投票。④排榜细节说明：人力资源部整理投票数据，制作《优异职员投票排序表》、《优异管理者投票排序表》。2、优异团体评选步骤：1）①人力资源部依据优异团体标准，整理优异团体候选名单——②组织投票——③将结果排榜——④总裁对排名前者签批确定。2）评选步骤细节说明：①推选优异团体细节说明人力资源部依据10月1日前成立部门为标准，依据是否有重大违纪事件为筛选条件，形成优异团体候选名单，标准上XX各部，各子企业均可作为参选团体。XX各部、各二级子企业在人力资源部要求时间节点前，组织填写《候选优异团体职能说明及完成关键工作事迹》。超出时间节点未给予填写视为放弃评选。②投票步骤细节说明：拥有投票权人员：XX高管：XXXXXXXXXXX（每位高管对优异团体有2个投票权）XX企业各部、XX企业等各子企业，每个团体各选出1位含有投票资格职员，（此投票人和优异职员、优异管理者候选人一同由XX各部、二级子企业同时选出），各部、子企业推选出投票人对优异团体有1个投票权。③排榜细节说明：人力资源部在投票截止时间点以后，整理投票数据，制作《优异团体投票排序表》。六、优异职员、优异管理者、优异团体推选、评选标准、范围及名额：1、优异职员奖：1）评选标准：①、能严格遵守企业各项规章制度，严于律己。②、工作认真负责，有较高主人翁精神。③、能够有效利用工作时间，根据工作计划按时完成工作，不延误。④、人际关系融洽友好，能团结同事，互帮互助，有较强团体精神和集体荣誉感。⑤、不计较个人得失，主动献计献策，为企业提出合理化提议。2）评选范围：XX各部：部门主管、职员级。XX范围各二级子企业：除子企业责任人、部门经理级以外职员（外协人员不算）。3）评选名额：14个.4）授奖内容：奖金：XXXX元，累计XXXXXX元；荣誉奖状1个。2、优异管理者奖：1）评选标准：①、有效率领团体出色完成上级下达任务及日常工作。②、能常常提有利于企业发展或部门建设提议。③、主动参与企业多种活动。2）评选范围：XX各部：XXXXXXXX（不包含XX总经理、XXXXXXXXXXX，以上高管纳入集团关键高管奖范围）。XX范围各二级子企业：子企业责任人、部门经理级（含副经理）。3）评选名额：７个。4）授奖内容：奖金：XXXXX元，累计：XXXXXXX元；荣誉奖状1个。3、优异团体奖：1）评选标准：①、部门团体凝聚力强。②、内部管理规范，实施力高效。③、资金使用安全高效。④、重大突发事情处理妥善。⑤、和各部门帮助、沟通良好，服务质量高。2）评选范围：10月1日之前成立企业全部部门或二级子企业。3）评选名额：２个。4）授奖内容：奖金XXXXX元，奖状1个。七、进度安排：时间节点责任机构完成工作内容12月20日人力资源部公布评优工作通知12月20日至12月24日XX企业各体系高管及所属各部、XX范围各二级子企业高管1、体系高管依据各部门许可提报参选名额，组织分管部门开会讨论优异职员、优异管理者适合者，以部门为单位推选优异职员候选人，优异管理者候选人

2、组织优异职员候选人、优异管理者候选人填写《个人信息说明及工作结果描述》

3、组织所辖各部填写《候选优异团体职能说明及完成关键工作事迹》

4、每个团体各选出1位含有投票资格职员。12月24日至25日人力资源部依据“不含有参选资格”标准，审核合规性12月25日至26日人力资源部制作现场评选工具12月26日至28日含有投票资格人（XX高管、经推选含有投票资格职员代表）完成对优异职员、优异管理者、优异团体投票九、保密纪律1、全部相关人员，严格推行选举程序，遵守选举纪律。2、不得传输和选举相关负面消极信息，不得泄露选举机密。3、严禁拉关系、拉选票；严禁妨碍有投票权人行权。4、严禁恶意仲伤、诽谤选举程序、行为及结果。5、一经发觉，经总经理同意，给警告、罚款处罚。《个人信息说明及结果描述》模板任职介绍任职介绍：一是任职时间、担任职务和关键职责，简明交代述职内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来工作情况。这一部分内容努力争取简练明了。任职期间目标达成具体情况及经过任职期间目标达成具体情况及其经过即具体指标、利润指标达成情况及其过程。在这一部分，最好采取分项罗列形式，即在每一项结果或成绩事项后边，要简练地讲述结果取得“风雨历程”。工作中存在问题及改善措施工作中存在问题及改善措施述职汇报不能光是成绩罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了部分问题点，让相关评委明白你敏锐洞察力，和有些目标没有愈加好达成原因，从而引发领导重视，取得企业支持，促进企业拿出愈加好处理措施，使目标向着既定方向发展。余下还要把处理方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导全部不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题最终改善和处理措施。工作经验总结和提炼工作经验总结和提炼对以往成功经验进行定性、定格和沉淀，比如成功推行管理方法经验，有效处理办公成本经验等等，包含对以上内容在实践过程中心得和体会，从而让领导知道你是一个善于总结和提升人，也便于领导从中取得启发，从而发觉你更多优点和“闪光点”，推广你成功经验。下步工作设想和计划下步工作设想和计划。内容关键该是未来工作计划或说是未来工作努力方向、目标或计划等等。它包含以下几项内容：1、未来一段时间工作思绪。2、未来一段时间工作目标。3、达成目标计划和方案简述。4、请求企业支持项目等等。在工作计划里，所列出操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业发展方向和形势。姓名：时间：《候选优异团体职能说明及完成关键工作事迹》模板优异团体职能职能介绍：部门关键工作职能。目标达成具体情况及经过目标达成具体情况及其经过即具体指标、利润指标达成情况。在这一部分，最好采取分项罗列形式。部门存在问题及改善措施工作中存在问题及改善措施述职汇报不能光是成绩罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了部分问题点，让相关评委明白你敏锐洞察力，和有些目标没有愈加好达成原因，从而引发领导重视，取得企业支持，促进企业拿出愈加好处理措施，使目标向着既定方向发展。余下还要把处理方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导全部不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题最终改善和处理措施。比如，假如是团体人员素质不高，能够提议经过加强内部自行培训，集团大力支持方法来处理