员工工作绩效评估制度样本

员工工作绩效评估制度6月修订6月修订资料目录员工工作绩效评估制度实行办法 1月工作筹划表 2日工作筹划及完毕登记表 3日工作筹划及完毕登记表填写阐明 4合理化建议与意见提报表 5工作完毕状况周报表 6月末未完毕状况登记表 7员工月度工作绩效评估表 8员工月度工作绩效评估表 9员工工作绩效评估制度运作时间表 10员工工作绩效评估制度考核办法工作主题：员工日工作绩效评估。工作目：培养员工工作安排与时间管理能力，提高工作效率;以“行动日记”为执行载体，以本评估体系为监督办法，进一步强化团队执行力;对员工工作绩效进行评估，并以评估成果为根据进行员工绩效区别;建立合理化建议与工作意见通道，倡导全员参加管理理念，优化公司运营流程。评估成果使用：以评估成果为根据对员工进行20%、70%、10%绩效区别，并依照区别成果实行进一步管理办法;以评估成果为根据进行适时薪资调节，并做为下一步薪资调节工作重要参照指标。执行负责人：各部门负责人（涉及职位空缺时暂时负责人）考核责任部门：人力资源部实行时间：试行实行期间：自月日起至月日止，试行目在于完善体系，理顺流程。试行期间考核成果与否作为进一步管理办法正式根据由人力资源部依照执行状况拟定，请执行负责人予以注重;正式实行时间：本考核体系于月日起正式实行。填报规定：1）填报执行频次：以工作日为单位进行填报。如遇有出差，请假等特殊状况，请委托本部门同事予以执行，并将有关执行规定向受托人讲明，如浮现受委托人执行不到位等状况，人力资源部仍对原执行负责人进行考核，因而人们在上述状况下应做好委托交接工作;2）填报时间节点：每日夕会后至当天下班此前;3）填报发送方式：以电子版方式发送至人力资源部指定邮箱4)节点考核原则：以指定邮箱接受届时间记录为考核时间节点，如遇有网络故障等非可控因素致使邮件未能准时接受，填报人如主张异议，需向人力资源部提报邮件已准时发送邮箱自动时间记录作为根据，由人力资源部对异议及根据进行最后确认。八、考核办法：1、执行考核频次：以周为单位每月分四个考核周期进行集中汇总考核，如遇当月涉及五个周状况，将第一周与第五周进行合并作为一种考核周期进行考核;2、周考核指标与权重：考核指标指标描述计算办法权重填报完整及时性必填项目填写完整、精确;按规定期间填报。必填项目每少填一项扣1分;未按规定期间填报一次扣20分，扣完全某些数为止（全某些数为本周100分）。40%筹划与执行真实合理性合理安排工作时间与工作内容，力求绩效最大化;实际执行内容与填报内容保持一致。每浮现工作内容与工作耗时明显不对称，经核算实际内容与执行内容不一致或填报过于笼统，通过沟通仍不改正，一次扣10分，扣完全某些数为止（全某些数为本周100分）。40%建议\意见价值以全员管理与全面管理理念为指引，对公司各方面运作提出合理化意见与建议。人力资源部将填报合理化建议与意见方案汇总后连同本周建议意见明细与此项评分表格一同呈报总裁，由总裁对此项予以详细评分。20%3、周考核分数计算办法：周考核分数=各考核指标得分＊权重4、月考核分数计算办法：月考核分数=周考核分数＊25%＊4（最后考核成果以此项数值为准）九、其她事项：1）请各执行负责人认真阅读本考核办法各项条款及与本办法一同下发配套资料，如有执行歧义，请及时与人力资源部联系;2）在本规定试行期间内，但愿各位同仁本着提高评估办法实用性原则多提建设性意见，人力资源部会对好意见、建议汇总整顿，贯彻调节。月工作计划表所属部门：填报人：时间区间：序号工作筹划筹划概述完毕起止时间完毕负责人完毕核定人日工作筹划及完毕登记表填表人填表时间所属部门现任职务公司核心理念公司年度销售目的公司战略目的公司月度销售目的部门年度目的前日目的达到率筹划内工作某些当天工作记录下一工作日筹划工作内容备注优先性预估工作内容备注领导交办工作\部门间协作工作\其她筹划外工作工作内容工作绩效记录工作来源备注个人学习\成长\有效信息记录（选填）：日工作筹划及完毕登记表填写阐明一、表格构造及制作阐明：1）“日工作筹划及完毕登记表”由五个小模块构成，每个小模块设立均有相应管理目。2）各个模块汇总信息将分别做为岗位职责梳理、公司流程优化、合理化建议通道等各项管理工作参照根据;3）通过这个体系运作力求整合各种管理行为，实现各种管理目的，通过对执行标整合，提高运营效率，减少重复劳动。二、各模块设立目与填写阐明：1、“公司核心理念—前日目的达到率”某些：1）设立目：引导人们关注公司各项目的及达到状况，以利于形成团队成员达到目的合力作用;2）填写阐明：依照有关信息如实填写。2、“工作内筹划“某些：1）设立目：培养与强化时间管理能力与工作筹划能力;对员工日工作绩效进行全面理解;2）填写阐明：“工作内容”某些对工作内容进行主题概括填写即可;“工作绩效记录”一列请将工作绩效进行精确量化，如完毕“绩效评估30人\次，并形成“员工绩效评估表一份”。3、“领导暂时交办—筹划外工作”某些：1）设立目：对各工作任务输出端输出任务量进行测算与调节，优化运营流程;对各部门协作状况进行测算;2）填写阐明：“工作内容”与“工作绩效记录”某些填写参照“工作内筹划”某些填写阐明进行填写;“工作来源”一列请区别“某某领导交办\应某某部门协作\突发事件”等进行填写。4、“员工当天自评\合理化建议\意见”某些：1）设立目：引导人们参加管理意识，从各个层面对完善工作管理工作;建立员工与公司沟通通道与合理化建议通道;2）填写阐明：这某些是很灵活某些，可以简写，也可详写，可以写自评、写建议、写意见、也可以写想对公司说话。不但愿给人们导致工作承担。如果有方案性合理化建议请通过“合理化建议提报表“进行提报。三、其她事项：1）对于表格填写如有疑义，请及时于人力资源部进行联系沟通;2）对“员工日工作绩效评估表”表格构造与填写规定如有合理化建议，但愿人们及时与人力资源部进行联系沟通。合理化建议提报表所属部门：填表人：工作区间：编号总经理批示事项提报人所属部门现任职务提报时间总经理评分合理化建议主题建议解决意见建议完善实行负责人完善实行时间节点建议履行筹划工作完毕状况周报表所属部门：填表人：工作区间：大类区别序号完毕工作工作绩效记录筹划完毕起止时间实际完毕起止时间完毕负责人完毕核定人备注计划内工作计划外工作序号完毕工作工作绩效记录实际完毕起止时间实际完毕起止时间工作来源完毕负责人完毕核定人合理化建议与意见序号项目名称项目简述与否采纳实行阶段实行负责人实行核定人备注个人学习（选填）序号学习内容学习内容简述与否可以应用应用\转化形式应用\转化负责人应用核定人备注月度未完毕工作登记表所属部门：填表人：工作区间：序号未完毕工作未完毕因素原定起止时间现完毕比例解决筹划原完毕负责人原完毕核定人备注员工月度工作绩效评估表姓名所属部门现任职位评定节点绩效分数工作简评处理意见员工工作绩效评估制度运作时间表时间节点重要运作环节完毕负责人完毕确认人运作方式每工作日下班前发送“日工作绩效登记表”至人力资源部指定邮箱。各部门主管人力资源部以电子邮件形式发送至人力资源部