厂房新建消防工程施工组织设计样本

*******有限公司新建厂房消防工程施工组织设计编制单位：******安装公司编制日期：8月20日编制阐明（一）、前言：此新建厂房是*****有限公司投资兴建，坐落于江苏省吴江市开发区。该厂房共4层，建筑面积约为6.02M2。本工程内容包括消防系统安装分项工程。当前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。（二）、施工组织设计编制根据：1、****设计院有限责任公司所设计******有限公司厂房新建工程施工图。2、施工组织设计中选用原则图集：《建筑安装工程施工图集》（第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”，S161《管道支架及吊架》等。3、工程预算书及工料总分析。4、国家颁布现行建筑安装工程施工及验收规范。5、依照工程量测算及对工程规定，保证施工工期，保证分部工程质量优良，争创吴江市优质工程。（三）、施工中除严格按照本施工组织设计中规定条文执行外，还必要遵循下列规范、规程、规定执行：1、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GB50242-）2、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）3、《建筑安装安全技术操作规程》4、我司制定《质量手册》（四）、组织施工总原则与规定：1、坚持执行基本建设程序。严格按照合同工期和合理施工程序组织施工，严格按照规范和设计规定施工，保证工程质量，发挥工程效益和基本建设投资效益。2、贯彻技术政策，增进技术进步，合理选取施工方案，充分运用机械设备，努力提高劳动生产率，安全生产，文明施工，在保证工程质量基本上缩短工期，节约材料，减少成本，多快好省地完毕任务。3、实行科学管理，按照工程特点选取施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面管理，充分运用在建工程，尽量运用本地资源。4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物综合平衡，合理安排，采用统筹法持续均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定办法和规定施工，如实际状况变化或有合理化建议应事先同关于技术部门商讨，并征得甲方及工程师批准，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实行。咱们乐意依照我司管理、技术、装备优势，运用近年来在高档民用建筑安装工程及设备安装工程施工丰富经验，全力以赴，遵循设计，恪守合同，严格管理，精心组织，精心施工，保证工程优质按期完毕。第二章工程概况工程概况：新建厂房工程（消防工程）系*****有限公司投资兴建，工程地点在***江市开发区。本工程内容为消防工程安装分项工程。当前施工场地已平整，施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，施工条件完全具备。二、工程内容：（一）、消防系统室内外消火栓eq\o\ac(○,1)室内外消防水管DN≤100采用镀锌钢管，丝接；DN＞100采用给水球墨铸铁管，卡匝配管器连接；其埋地管外壁均刷石油沥青二道。eq\o\ac(○,2)室外消防用水量为40L/S；室内消防用水量为15L/S。eq\o\ac(○,3)室外消火栓采用地上SS150—1.6型。当DN＞50采用YDA71X—10蝶阀，当DN＜50采用J11T—16截止阀。第三章施工准备及现场平面布置（一）、施工准备施工准备工作基本任务是为本工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是进行目的管理、工程施工顺利进行基本保证，其工作要点如下：1、按施工规定办理好各种施工手续积极协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理关于施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续，保证施工合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作技术准备是施工准备核心，我司将积极按筹划管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作：（1）做好图纸会审工作在项目技术负责人组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审案记录以及对图纸疑问和建议，在此基本上会同业主和设计院进行图纸会审，进一步理解设计思路，意图以及设计规定，从而指引施工。（2）积极准备关于技术资料按施工规定积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评原则，并在技术负责人组织下进行各关于施工技术交底工作。（3）做好施工组织设计补充调节工作通过施工图纸会审以及施工技术规定掌握、理解、核定，在技术负责人组织下进行施工组织设计补充、调节工作，使施工组织设计更切合实际地发挥作用。（4）及时精确地编制好施工预算在项目经理组织下按施工规定及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料根据。（5）健全技术管理各级制度施工中技术管理是施工管理重要构成某些，及时编制出可行各种施工方案，并做好对各及技术人员及施工班组技术交底工作。制定规范工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范畴及程序见下图：专业施工员质检员、安全员施工队、班组专业施工员质检员、安全员施工队、班组技术负责人专业责任工程师1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作1、进行班前交底工作2、按规范进行施工3、做好质量自检工作4、做好施工安全5、文明施工1、施工组织技术办法2、专业施工技术3、注意事项、奖惩制度4、技术管理制度5、施工办法及注意事项1、施工组织技术办法2、特殊季节施工方案3、质量创优目的4、施工技术保证办法5、安全及文明施工要点3、做好物资准备工作在项目部组织下，积极组织物资供应，按使用规定做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按规定进行搭设，并做好原则化管理，配备必要消防器材，指定保管、守卫及领用手续制度。（二）、现场暂时设施及平面布置新建厂房消防工程施工现场暂时设施及平面布置，是依照现场实际状况而规划。在规划中配合施工布置、现场管理需要。施工现场布置应严格按照原则化文明工地施工现场规定进行。施工现场平面布置图见附页。第四章施工布置及协调配合（一）、施工布置原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给该工程施工以充分保证，各专业管理工作应协助指引该项目施工班组组织好施工工作，搞好各方面协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点某些抢工，该工程各专业施工应密切配合，以达到甲方、工程师各专业承包商各方面互创施工条件，保证工程按期投用，保证工程总进度。3、推广先进施工办法和施工机械，提高机械化水平，安装作业中应大量采用电、液动型工具，垂直吊装作业采用机械吊装，以提高机械作业水平，提高工效。（二）、施工组织组建金叶科技（苏州）有限公司新建工程项目经理部，负责工程安装施工组织和管理，其构成人员为项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员。（三）、施工配合1、安装各工程之间配合（1）管道、电气安装配合。各工种本着小管道让大管道，有压管让无压管及水管道让桥架、风管原则进行施工，管道、风管及电气线路走向及支架位置应统一考虑，以便给其他工种创造施工条件。水管及风管用支吊装应预设膨胀螺栓，以免电锤冲击时破坏预埋之电线管或其他管线。（2）保温施工配合。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，再保温施工。（3）油漆施工配合。施工中各种管道支架均先刷底漆，待竣工前按甲方指定规定刷面漆。（4）设备安装与管道电气配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。2、安装与土建配合（1）基本设备及留孔配合。设备基本尽早浇筑，未达到强度75%，不得安装设备。基本位置尺寸和留孔由安装单位绘图给出，经甲方及工程师核准后交由土建施工，最后会同甲方、工程师及土建检查，并办理验收、交接记录。（2）预留预埋配合。预留人员按施工图进行预留预埋，预留预埋中不得损伤建筑构造柱梁（此施工图由专业技术负责人会同专业施工员给出，并经甲方及工程师核准）。与构造有矛盾之处，应由施工员与土建、建设、设计单位技术人员协商解决。（3）卫生间土建施工时配合进行安装预留孔洞。安装时由土建提供地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，把管道洞上部一次补足原地坪之1/3，别的让土建粉面时同步收光。（4）成品保护。安装施工不得随旨在土建墙体上乱打孔洞，因特殊因素必要打洞时，应报请甲方或工程师核准，并与土建、建设单位协商拟定孔洞位置及大小，安装施工中应注意对墙面、地面及吊顶保护。通过甲方协调好安装成品保护，各专业承包商施工人员不得随意扳动已安装好管道、线路、阀门，未交工之卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道管口管堵。3、安装与建设单位配合（1）甲方供应材料设备，由甲方按施工进度筹划提出，到货筹划表由项目班子提出。（2）图纸数据设计变更关于事宜由甲方协调。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请甲方人员参加和验收。（4）所有乙方使用之设备及材料须经甲方核准方可使用，乙方应尽量提供样品或关于资料，节点安装应绘出施工图并经甲方及工程师承认。（5）甲方及工程师之合理化建议、施工安排等乙方应及时贯彻。第五章施工组织管理新建厂房消防工程安装较复杂，质量规定高，交叉施工多，因而必要在施工现场配备强有力领导管理班子和精干施工队伍。施工管理班子作如下安排：职务姓名职称学历备注项目经理工程师大专（专业）项目经理技术负责人技术员大学施工员工程师中技质量员技术员高中安全员技术员中技材料员材料员中技项目部各管理人员职责如下：1、项目经理职责：（1）完毕公司交办本项目各项管理工作，执行公司规定项目部关于管理制度。（2）全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工具使用调度管理工作。（3）保证项目经济效益达到预期目的。（4）负责制定各阶段施工筹划（涉及劳动力使用筹划、材料供应筹划、工机具使用筹划），并及时向公司上报各阶段筹划实行状况报表，并按施工月报收取工程进度款。（5）依照项目实际状况，有权聘任项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。（6）积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务思想，充分调动项目部管理人员积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控规定。（7）积极做好工程竣工前资料整顿工作，及时督促各专业绘制竣工图，及时编制好工程决算，并做好资金回收工作。2、项目部各专业施工员职责：（1）认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理领导，认真完毕项目经理交办本项目部工作。（2）按公司及项目部规定认真及时做好施工日报、施工周报、每月施工报表、专业劳务筹划表、劳动定额考核表及专业材料筹划表、工机具筹划表（除日报、周报外，每月25日前完毕以上各项报表）。（3）工程开工前编制好工程施工预算、专业施工方案及安全交底书。同步编制相应施工方案或技术交底。（4）全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前技术交底或培训工作。（5）负责本专业技术、质量管理工作，并应严格按公司、项目部规定做好技术资料、质量检查、自检工作，并做好记录。（6）严格按专业规范、质量原则和甲方及工程师之合理化指令指引及管理本专业施工。（7）做好深化设计工作。工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整顿好竣工资料及编制竣工决算。（8）配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员退场工作。3、项目部材料员职责：（1）材料员必要在项目经理指引下，全面负责施工现场材料、工具、机械设备管理，涉及现场材料堆放、收发、清理、计账工作。现场材料员同步必要服从公司材料员工作安排。（2）掌握理解各专业组在施工过程中所需要材料供应，材料供应做到“四无”，即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。（3）对现场到货材料、设备严把质量关，发现劣质品不得入库（涉及无合格证、无产品阐明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作不得影响班组施工。（4）每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向关于专业工程师及项目部反映材料使用库存报表（每月25日此前报表上交项目部）。（5）依照甲方及项目部规定，及时提供产品样本或有关资料，随时掌握市场行情，产品采购实行“货比三家”，为施工现场提供合格价廉物美之产品。（6）做好项目部内部工具、机械设备保管工作，保证工具租借账物相符，工具无遗失、短少，机械设备保养良好（规定每月有保养筹划），机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机、咬口机、切割机、坡口机、剪扳机等安全可靠）。4、项目部安全员职责：（1）贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及公司安全规章制度，教诲职工牢固确立“安全第一”思想，保障公司生产正常进行。（2）在公司安所有门工作指引下，积极做好项目部、施工作业班安全工作，力求达到公司安全生产事故频率预控目的。（3）进一步施工生产一线，加强督促、检查项目部安全生产执行状况，对不安全因素及时提出整治办法。（4）加强对施工人员安全生产管理，做好安全生产日报。进入施工现场前，必要订立安全生产责任合同，督促检查施工人员上岗前“三级”安全教诲，同步在操作过程中安全办法贯彻工作。（5）经常参加甲方组织及公司召开安全生产会议，并及时做好安全工作台账记载。（6）加强施工现场安全生产防范及预控办法，制定专人负责，办法到位。（7）施工地点发生工伤事故，应及时报告项目部、甲方、公司分管安全负责人，并协助保护事故现场，积极参加事故急救、调查、分析，协助甲方及领导提出防范办法，并督促其实现。（8）加强安全生产教诲、检查督促同步，对违背操作规程、不听劝阻、不整治者，有权责令停止作业施工，并予以经济惩罚。5、项目部质量员职责：（1）认真做好质量管理和质量检查工作，服从项目经理领导，认真完毕项目经理交办本项目部工作。（2）认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程状况，掌握工程各专业技术原则和规定。（3）做好施工过程中质量检查，质量原则严格按照工程质量目的——创市优工程规定。（4）隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长会同甲方、工程师、监理人员进行检查验收，不达原则不准覆盖。（5）认真解决检查过程中发现质量缺陷，提出缺陷修复规定、原则和完毕时间，并及时复验，直至缺陷消除。（6）做到分项工程检查后及时填写分项质量检查评比表，报甲方、工程师及监理验收。（7）积极参加甲方及项目部组织质量检查，讲评项目部近阶段质量状况，推广好经验和做法。（8）严格执行好施工、验收规范及关于技术原则。第六章施工办法及技术办法新建厂房消防工程安装施工中，应严格按甲方提供施工图及有关阐明书进行施工，如果现场状况有变化或有合理化建议应事先同关于技术部门商讨，按公司规定程序修改本设计，经批准后再实行。本设计中未涉及某些特殊工艺施工，应由项目经理部专门编制施工方案，经技术部门审批后实行。施工工序流程框图如下：1、消防工程管道支架制作安装配合土建预留预埋材料、设备及工具准备管道支架制作安装配合土建预留预埋材料、设备及工具准备管道系统清洗、水压实验水平干管及支管安装立管安装管道系统清洗、水压实验水平干管及支管安装立管安装消火栓水压实验稳压装置安装消火栓安装消火栓水压实验稳压装置安装消火栓安装交工验收系统调试交工验收系统调试（一）、消防专业安装工程所有材料设备均必要有制造厂家合格证书，机器设备必要附阐明书。管道安装时应保证设计所规定坡度及坡向，穿墙及楼板处应安装套管，穿水池壁及地下室外墙处应设防水套管，穿屋面管道应设防水帽，在预留孔洞及套管内不得有管子接口，与管子之间空隙应用阻燃材料填塞。1、镀锌钢管安装镀锌钢管安装，按施工图纸采用丝接（螺纹连接）。用电动套丝机加工管螺纹，依照管径选用割刀和板牙，DN15~DN50管子加工螺纹可用快挡，所加工螺纹应端正、完整、光滑，不应有毛刺及乱丝，管螺纹加工应规范，如有断丝或缺丝，不得不不大于螺纹全扣数10%。2、球墨给水铸铁管安装球墨铸铁管及橡胶密封圈均应有制造商产品合格证书，最佳用同一厂家产品，外观检查应无明显缺陷，采用橡胶圈柔性连接前应将承口环型密封槽和定位槽用钢丝刷清理干净，安装前将要安装管子摆好，再在插口部位外表面涂上一薄层密封润滑指，特别倒角处四周，将插口对准承口用恰当工具把插口插入承口内，直到第二条标记线消失为止，三通等处必要用水泥支座固定。3、阀门安装所有阀门均应有产口合格证，外观检查应无明显缺陷，型号规格应与设计图纸核对无误后方可安装。阀门安装时，应注意介质流向，阀门安装高度应以便操作和检修，普通距地面1.2m为宜，当阀门中心距地面超过1.8m时，普通应集中布置。水平管上安装阀门阀杆应向上或水平安装。主管安装阀门阀杆超向和高度应便于巡视、操作和维护。成排阀门安装，阀杆应成始终线，容许偏差±3mm。管道上阀门手轮净间距不应不大于100mm。紧固螺栓时，必要十字交叉，对称、均匀地分2~3次拧紧螺母。铸铁阀门安装时，应避免因强力连接或受力不均引起损坏。法兰或螺纹连接阀门应在关闭状态下安装。6、法兰安装法兰密封面应平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽，螺栓及螺母应完整，无伤痕，无毛刺等缺陷，螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡死现象。法兰安装时法兰面应与管子中心线垂直，管子插入法兰内距离密封应留有一定距离，以便于口内焊接；法兰应保持同一轴线，连接应互相平行。使用螺栓规格应统一，方向应一致，紧时应对称十字交叉地分2~3次地拧紧，使各个螺栓松紧度恰当，紧固后螺栓应与法兰内贴紧，不得有缝隙。紧固后两法兰密封面，平行偏差不不不大于法兰外径1.5/1000，且不不不大于0.2mm。7、管道支、吊架制作安装支、吊架安装形式，参照《给排水原则图集》和《采暖通风国标图集》（S161和N112），并依照施工图和现场状况选用。尺寸、精度及焊接规定应符合施工规范规定，支架表面不得有毛刺，以防损伤管子，支架制作好后应进行防修解决，管道安装时应及时进行支、吊架安装、固定调节工作，支、吊架位置应对的，安装平衡、牢固，保温管道与支架间应加垫木。管道支、吊架间距，应符合设计及规范规定。8、管道系统实验、清洗管道系统安装好后应对整个管道系统进行重复冲洗，直至排出水清为止，然后对管道系统按设计或规范规定进行水压实验，管道系统压力升至接近实验压力时，停泵稳定几分钟，再慢慢升至实验压力后停泵，关闭试压泵出口阀恒压24小时，压降不不不大于0.05MPa为强度实验合格。强度实验合格后，启动试压泵出水阀，使管道系统降压至工作压力时关闭保持恒压，进行严密性实验。在严密性实验时，进行全面检查，所有接口均无渗漏，且无压力下降为严密性实验合格。9、油漆、绝热、防腐油漆、防腐和绝热构造、层数、色别和记号，应严格遵循设计和规范规定。管道清洗、试压完毕后应按设计规定进行除锈及刷漆工作，除锈采用手工除锈办法，刷漆应均匀，无漏涂现象。发现皱皮、流挂、露底时，应进行修补或重刷。油漆完毕后进行保温工作，保温应做到表面平整，固定牢固。10、消火栓安装消火栓安装应位置对的，安装牢固，设立消火栓箱内消火栓口应朝外，消火栓中心高度1.1m，自箱底连接消火栓横支管高度，宜低于箱底0.15m。卫生设备安装应按产品安装阐明规定并参照《给排水原则图集》（S342）施工。卫生设备安装必要平稳牢固，用水平尺找平，垂直度偏差不得超过3mm，卫生器具安装高度和位置，容许偏差±10mm。成排卫生设备安装，高度和间距应一致，容许偏差±5mm。安装时，应轻拿轻放，不得损伤瓷质器具表面。塑料和铜质部件，安装时不得使用管子钳夹持，有六角或八角形棱角面，可用扳手夹持旋动，无棱角面应制作专用工具夹持旋动。卫生器具安装后，应采用“盖板、堵头、包扎”等办法，认真做好产品保护。11、系统调试。消防系统调试应做如下工作：水源测试。水质、补水装置与否完好；消防泵性能实验。检查转向与否对的；系统联动实验；灭火功能模仿实验。调试结束后应做调试报告，详细记录各项实验状况。第七章质量保证办法（一）、新建厂房消防工程施工必要许贯彻“百年大计，质量第一”方针，严格管理，精心组织，精心施工。为保证施工质量提出下列办法：1、加强思想教诲，端正经营思想，提高广大职工质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”指引思想，贯彻“谁指挥施工，谁负责质量；谁操作，谁负责质量”原则。加强培训，提高全体职工技术素质，严格按图施工，认真执行技术规范和规程。2、建立各项质量管理制度，从组织上完善质量保证体系，配备专职、兼职质检员，作到专管成线，群管成网。抓好培训，不断提高质检人员工作责任心和业务素质。3、设备材料采购和进场验收要严格把好质量关，安装工程所采用材料和设备，均应符合国家现行技术原则规定和设计规定，并应有合格证件（生产允许证、产品合格证、质量保证书）。设备材料进场必要会同甲方、监理共同复验合格后方可使用。4、奖优惩劣，把质量与经济分派挂钩。在工程项目经理负责制合同及班组承包合同中明确奖罚条款，强化质量指针在分派中否决作用。5、抓好施工过程中工序管理，对每一道工序都要严格把关，规定每个施工人员严格按施工规范和操作规程施工，作到层层贯彻，道道把关，切实保证施工质量。6、认真执行公司关于防止安装工程质量通病关于文献，重点抓好安装工程中“五防”工作：防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏。7、严格执行质量检查评估制度。所有分某些项工程必要严格按国家施工验收规范施工和验收。详细做到：认真执行“三检”——自检、互检、交接检。边操作，边检查；与下道工序关于分项工程，必要在下道工序施工迈进行检查；上道工序不合格，下道工序不准施工。在做好“三检”基本上，认真抓好工程质量评估，核定工作。8、强化制度性检查。工程项目经理部和公司关于科室定期对工程质量进行检查，发现问题责令施工班组及时整治，并对整治状况进行复查，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化。9、合理安排施工工序，与土建、装潢单位以及其他工程施工单位搞好配合，采用“护、包、盖、封”等项办法，做好对成品、半成品保护。10、在施工期间，坚决服从甲方和工程师领导和安排，搞好和其他施工单位配合，保证工程整体质量。施工安装质量保证网络项目经理项目经理技术负责人技术负责人电气施工员资料员安全员材料员质量员电气施工员资料员安全员材料员质量员消防班消防班（二）、质量管理运作方式QA/QC管制QA/QC管制品管计划品管计划品管计划品管计划定期检验定期检验NYNNYN缺失改进缺失改进YY完成品质完成品质质量管理小组活动内容：明确目的，组织攻关，检查产品，收集信息反馈传递，做到施工之后有交底，交底有记录，施工中检查，检查有记录，施工后有验收，验收有评估。做到跟踪检查，信息反馈及时。2、质量保证管理办法：对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最后工作质量，对每一种分项工程按照质检点进行分级检查。（1）、严格实行“三检制”：自检、互检、专检，逐级检查，责任到人，严格按照质保体系检查点及检查表格规定内容，认真填写，经检查上道工序不合格者，未经整治，下道工序不许施工。（2）、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，按月评比，并与班组经济收入挂钩，提高职工整体质量意识。3、质量保证技术办法：严格按照国家现行关于施工验收规范及甲方规定施工。（1）、管道安装工程：螺纹连接接头，必要保证螺纹加工质量，丝头加工采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，拟定操作工艺，每种规格管子均需进行试套。实验后，方可进行大批量加工，规定不加填料，水压实验基本不渗为准。法兰连接管口，必要严把法兰加工质量关，要采用专用“胎具”保证管口与法兰垂直。镀锌管道安装。镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接中处填料应及时清理干净。管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防止杂物进入管内，安装后及每天工作结束后，都应将所有管口进行封堵。各类管道支架均布置合理，美观整洁，位置对的，安装牢固，禁止采用气割割眼。（2）、焊接工程：焊条必要严格按焊条阐明书中规定湿度和保温时间进行烘干，并做好记录。焊接工作，必要持证上岗，并进行焊前试件检查后方可进行焊接工作。严格按规范规定进行焊接工艺评估，焊接工艺拟定后，所有施焊人员均需遵循执行。焊接选题检查采用自检、互检、专职质检人员巡检以及公司质量部门抽检方式进行。焊接方式：必要持续进行，禁止一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口产生裂纹。焊接工作结束后，应将焊口清除干净，并将焊接区域某些用电动钢丝刷解决干净。4、质量保证材料管理办法：材料、设备采购，必要选取甲方指定品牌、规格、型号、色泽，在购买前必要送样、报审。让甲方签字承认后方可大量购入。其材料采购流程如下：（1）、所有材料、设备必要有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按原则进行验证，验收其产品与否符合规定规定，禁止使用不合格产品，保证材料、设备对工程优良性能。（2）、加强出入库手续管理，认真、及时、严肃接受与工程关于所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。（3）、设立合理材料库房及堆放场地，禁止露天堆放材料。（4）、材料管理人员应具备高度责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。业重规定业重规定检讨建议分析检讨建议分析送审送审订购订购N退回复同查验N退回复同查验YY进场进场物料控管施工物料控管施工5、工程数据文献管理办法：（1）、项目部设立档案管理室，档案管理由专人负责，负责内外文献签发，接受工作，以及工程数据管理。（2）、所有技术文献签发，必要通过严格审核后才干签发，即填表人—→项目专业施工员—→项目技术负责人。（3）、基本档案管理人员在接受上级文献后，必要通过项目经理过目，项目技术负责人审批后方可发给关于人员执行。（4）、所有签发、接受文献、工程资料，其原件必要归档案室统一管理，以便查询。（5）、工程资料填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业施工员会同关于人员会签后，交档案室存盘。第八章节能降本办法1、建章立制，明确责任，贯彻办法，在项目经理负责制合同及班组承包合同中明确节能降本奖罚条款，把节能降本与经济分派挂钩。2、比质比价采购工程材料，在保证质量前提下节约工程材料费。3、精细核算施工用料，实行限额发料。施工中精打细算，合理配料，作到长料长用，短料短用，节约每一米管子，节约每一米电线，节约每一只螺丝，节约每一根焊条，从而减少材料费用。4、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具筹划性，减少现场停置时间，提高机具使用效率。5、加强劳动管理，合理安排人员进退场；加强劳动纪律，提高机械作业水平，减少人工费。6、合理布置现场暂时施工用水、电、管线，减少重复搭设，节约临设费。7、精心施工，各分项工程施工保证施工质量尽量一次到位，减少返工和重复作业，节约人工和材料。采用合理化建议，改进施工办法，减少施工成本。8、搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。9、合理开支办公管理费，节约管理费，加强工具仪器使用管理，按作业班组贯彻专人负责，减少损失。10、加强每月水电费经济核算，现场杜绝跑冒滴漏，杜绝“长明灯”，节约用水，节约用电，减少水电费用。11、合理使用施工机械设备、周转材料和工具，注意选型，合理配套，提高施工机械使用率。12、在施工过程中，充分运用空间和时间，提高时空运用率，实行平行交叉流水作业，各工种、各工序互相穿插，紧密衔接，同步进行施工作业，加快施工速度，以达到人力、机械充分运用，提高工程建设综合经济效率。第九章安全管理及保卫办法1、安全施工方针：坚持“安全第一，防止为主”方针，贯彻各级管理人员管理施工生产同步，必要负责安全工作原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态管理，坚持全员参入，坚持加强和提高防止事故控制能力。2、安全施工目的：无重大伤亡事故，减少杜绝普通事故发生。3、安全管理体系网络图：公司主管经理公司主管经理公司安全处公司安全处项目部经理项目部经理技术负责人施工负责人技术负责人施工负责人治保员工程部负责人安全员物资部负责人治保员工程部负责人安全员物资部负责人施工班组及工段施工班组及工段4、工程安全生产执行以项目经理安全负责制，直接对本项目人员和财物安全负责，接受公司安所有门检查与监督。制定详尽安全管理条例，安排项目部安全员专职负责详细事宜贯彻。项目部各分管领导协助项目经理管好安全工作。5、各部门安全职责：（1）、公司主管经理：对本公司安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针，劳动保护政策、法令和上级批示扩各项规章制度，坚持谁管生产必要管安全原则，做到“五同步”，对的解决安全与生产关系，组织安全大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表扬先进，领导组织编制安全生产劳动保护办法筹划，并贯彻实行组织制定完善安全操作规程并教诲职工认真执行，组织参加各类事故调查解决。（2）、公司安全处：负责监督检查，并督促执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及过去保护使用状况，参加施工中安全技术办法审查和工伤事故调查解决、事故分析及记录工作。做三级教诲监督、检查，制止各种违章指挥，保证施工现场环境安全。（3）、项目部经理：对项目管理部所管辖工程安全生产工作负全面领导责任，定期召开项目管理部安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业原则《建筑施工安全检查评分原则》JCJ59-99定期组织安全大检查，并督促贯彻整治，参加各类工伤事故调查和解决。（4）、项目部施工负责人：项目部施工负责人是项目部经理副手，是项目经理在施工现场代言人，项目部施工负责人一切工作都必要为项目经理负责。对管理部所管辖工程安全生产工作负直接领导责任，配合项目经理定期召开项目管理部安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照中华人民共和国行业原则《建筑施工安全检查评分原则》JCJ59-99定期组织安全大检查，并督促贯彻整治，参加各类工伤事故调查和解决。（5）、项目部技术负责人：编制施工作业设计，拟定合理施工进度，贯彻消防安全生产责任制，加强安全教诲与培训，实现作业原则化，定期组织检查。（6）、项目部安全员：对施工现场环境安全实行控制和检查，保证施工现场环境安全，制止违章作业、违章指挥，做好各类台账资料管理工作，监督各项劳动保护用品发放。（7）、项目部治保员：负责做好施工现场治安保卫工作，易燃易爆和防火检查管理工作。（8）、工程部负责人及各专业工程师：负责施工现场环境安全统一管理和协调工作，并贯彻各种整治办法。按总图管理规定检查施工现场施工材料、水电、道路与否按规定布置，组织检查工地文明施工、安全办法与否符合规定规定。（9）、物资部负责人：负责原则化文明施工目的管理，按场布图堆放各种材料，组织材料有序进场。（10）、工段施工队负责人：对职工进行安全教诲，负责施工现场安全管理工作，贯彻高空作业“四口”临边防护办法，并组织安全检查，贯彻各项整治工作。（11）、各施工队安全员：负责安全教诲，施工现场安全检查，制止违章作业和违章指挥，保证施工现场环境安全。（12）、各班组安全员：负责本班组职工劳动保护用品状况检查，制止违章作业。6、保证安全生产技术办法：（1）、开工前，根据施工特点和工艺流程作业环境，编制详细、合理、有针对性安全技术办法。在开工迈进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。（2）、采用安全检查表、故障类型及影响分析、事故树法，进行工程施工系统安全分析。进行安全评比，采用相应安全技术办法。（3）、脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设立解决。脚手架上下均挂安全网进行封闭，脚手架搭设有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后投入使用。脚手架一经验收，则不得任意更改，若需更改由专职安全人员批准后执行；更改后架子体系，必要立即恢复，恢复后架子体系再次经检查确认承认后投入使用。（4）、双排钢管脚手架搭设所用卡扣应进行挑选，不合格扣件不得使用，脚手架应设立并排双跳板，并不得有探头板。（5）、现场出入口处设安全纪律牌，对不同施工作业点有针对性设安全标志和警示牌。（6）、施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业安全注意事项，施工班组安全活动必要每天记录，由现场安全员定期检查活动记录状况。（7）、所有施工机械，都挂安全技术操作规程牌，并由专人操作，其他人员不得违章使用。（8）、施工人员进入现场施工作业必要穿戴整洁，安全帽带子必要系紧。禁止酒后上岗作业。（9）、施工材料堆放整洁，夜间施工要有充分照明，夜间照明采用1KW碘钨灯，照明灯间距不能不不大于10m。整个现场四周设立灯塔，采用高压镝灯照射现场。夜间施工要有专人进行巡视，保证施工作业人员安全。（10）、现场氧气乙炔瓶放置距离要不不大于5m，距离明火要不不大于10m。现场在生产和生活大临区域应具备足够消防器材。在施工部位设立消防器材应不许乱动。在易燃、易爆材料堆放场地附近放置消防器材。（11）、对特殊工种上岗前必要进行培训，经考试合格，凭证上岗。（12）、生产暂设区内种类固定机械如弯管机、切割机等要安排专人操作，开关箱要加锁，并将安全操作规程挂牌。（13）、各级安全员在各工序开工前要检查安全帽、安全带和安全网完好状况，发既有断裂、破损等状况要按原则予以报废。（14）、现场电源安全管理技术办法：现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工方案及关于电气安全技术规程安装和架设，以保证有足够安全距离和良好绝缘。电气控制箱必要有门、有锁、有防雨办法，并安装漏电保护器，其外壳必要接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不容许有接地有接零。施工现场用电必要按JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》执行。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。（15）、现场消防、保卫：现场配备专职保卫人员，对现场材料、设备、机械、机具等进行巡视看护。教诲施工人员不在厂区随意走动，不进入生产车间，不碰动厂内管道阀门及生产设备。现场用火严格执行申请动火手续，易燃物品和杂物应及时清理和妥善保管，消防通道随时保持畅通，消防栓周边3m内不准堆存杂物。现场消防器材不得随意移动，并定期检查换药。已接好消防栓不得做施工供水接口，要妥善保护，防止堵塞、损坏。施工区域内不得库存汽油、柴油、煤油、油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆材料。第十章文明施工及环保办法（一）、文明施工办法1、文明施工管理体系（见图W-1）2、文明施工保证体系网络：建设单位总图管理项目管理部经理建设单位总图管理项目管理部经理施工负责人施工负责人工程部负责人工程部负责人工程部总图管理人员工程部总图管理人员构造施工负责人构造施工负责人各个施工作业班组各个施工作业班组3、现场各级人员文明施工管理职责：（1）、项目部经理：在项目上对工地文明施工负全面责任，同步也受到建设单位总图单位人员监督。项目经理要坚持把文明施工宗旨贯彻到工程最后交工，在项目经理领导下，把工地规划成原则文明施工工地。（2）、项目部施工负责人：在项目对工地文明施工负直接责任，同步也受到建设单位总图单位人员监督。项目施工负责人要把项目经理文明施工宗旨贯彻到每一级施工负责人，在项目经理领导下，把工地规划成原则文明施工工地。（3）、工程部负责人：在项目部施工负责人直接领导下，管理本工程施工，工程部是项目管理部核心部门，文明施工管理也是工程部管理工作内容之一。工程部负责人在工地必要定期组织检查工地文明施工，同步督促下属人员监督工地文明施工状况。（4）、工程部总图管理人员：在工程部负责人领导下，对工地上有各施工工段和施工班组进行监督，检查施工材料、暂时设施、施工道路和场地排水等与否按意图规定堆放，如没有按规定放置或达不到文明施工规定发出整治告知书，勒令关于人员限期整治完毕。（5）、工段施工负责人：在行政上受项目经理领导，但在施工中受工程部直接管理，同步还受到建设单位总图监督。她必要负责本人承办施工工地文明施工，管理好下属各个作业班组完毕施工任务同步，还必要时刻搞好工地文明施工建设。4、保证文明施工详细办法：（1）、施工人员进入施工现场，必要做好原则化作业施工，对的使用安全帽、工作服务等劳动防护用品。（2）、现场施工休息室、工具房、材料房，采用集中统一安放，排列整洁。（3）、施工现场文明施工管理，班构成员实行责任分工制，负责施工点文明施工。（4）、树立互相协作生产意识，同兄弟单位保持良好协作关系，以导致良好施工环境。5、文明施工详细办法：（1）、为了把本工程施工现场创为“原则化施工现场”，我公司将加强施工现场管理，严格按建设单位规定，严格文明施工管理，定期组织检查，在施工现场搞“原则化工地”评比检查活动，创立“原则化工地”。（2）、严格按施工总平面规划设立各项暂时设施。暂设搭设做到外观齐，色调统一。（3）、大宗材料、成品、半成品、机具设备等按工程进度需要进场，按指定地点有序堆放，不随意侵占道路和增设道口。（4）、保持道路畅通、无积水，工业垃圾和生活垃圾分别存储，并及时由我公司负责外运解决。施工废水必要经沉淀池沉淀后排入附近雨水管道。（5）、各种管材、木材、钢材、归类堆放，堆码整洁。边角余料集中堆放，建筑垃圾定点堆放并及时外运至指定地点。（6）、施工现场用水、用电设施安装和使用符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行接（架）设，暂时接用要提出申请，按批复实行，禁止随意接水、接电。（7）、工地办公室、工具房要内外整洁，墙上图表、标牌悬挂要整洁，机具物品摆放要整洁。（8）、现场消防管道按照施工组织设计进行布置，并在煤塔施工平台上设干式灭火器2只。施工区域内设干式灭火器8只，钩、钯、斧头、砂箱4套。（9）、成品、半成品及设备保护办法。（10）、进入施工现场，对于上道工序已完毕如地坪、设备基本等，都必要注意保护。（11）、工地上施工人员均统一着装，按职务配戴不同颜色安全帽，以示区别。胸前佩带辨认卡，以利统一管理。（12）、工地工人接受开工前素质教诲，使用文明用语，禁止打架斗殴，一旦发现，及时驱逐出施工现场。（二）、施工环保办法1、遵守国家和地方环保关于规定，防止环境污染，防止大气污染。2、现场工人吃饭一律不用一次性饭盒，吃剩菜剩饭用桶集中收集由食堂送饭人员收出施工现场。食堂泔脚要倾倒到场外建设单位指定地点，并及时清运，保持生活基地内外无生活垃圾。3、在工地恰当位置（最佳接近道路）修建一种暂时厕所，厕所内1.2m如下贴白色瓷砖，1.2m以上白灰抹面，内做水泥砂浆地面。通往厕所人行道做50mm厚C10砼，便于施工人员入厕。4、保持工地环境卫生，暂时粪池便水要随时联系环卫部门粪车抽走。工地上不准随处大小便，必要做到令行禁止，发现随处大小便者处以重罚。5、运送沙石、土方汽车必要加设防尘办法，施工现场设专人及时洒水，减少扬尘。6、雨天路面泥泞时，必要对运送车辆进入市政公路之前用清洗泵将汽车轮胎冲洗干净，才干上公路行驶。7、施工机械在定点位置清洗，减少污染。8、防止施工噪声污染，施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工现场噪声限制值》（GB12523-90），制定降噪相应制度和办法。9、采用有效办法保护绿化。未经监理工程师授权，不得对树木进行砍伐、搬迁。第十一章施工进度筹划及工期保证办法1、加强组织领导，强化现场指挥协调。实行经理负责制，并实行生产责任制方式，将工程施工、技术、质量、安全、物资供应、现场文明等工作贯彻到人头，保证工程建设顺利进行。2、项目部各专业工程师在单位工程施工前编制完毕各专业施工方案，做到施工技术有保障、技术先进、实行中可行、经济上合理施工。3、调遣精干队伍参战，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚综合优势，对本工程配备性能良好、数量充分施工机具。4、对本工程实行三级网络筹划编制与管理，即公司控制工程总进度筹划，项目部编制工程年度筹划、月进度网络筹划、各工段编制旬日施工作业进度筹划。5、项目部对工程进度实行动态管理，运用计算机进行管理，将按照合同规定工程总进度筹划、机械、劳动力资源等编写在计算机内，并绘制实际工程进度，与之对照发现问题及时采用办法。在筹划实行前，针对工程规定设立A、B两类考核点进行考核，责任贯彻到人头，严格考核，重奖重惩，保证施工进度按筹划如期实现。6、加强施工准备工作，保证每一工序物资供应和劳动力组织。针对工程特点，安排好周转材料、工程用料及参战人员进出场，做到有筹划地投入和按序撤出，做到有条不紊，供退平衡。7、积极抓好开工前各项准备工作，保证按期开工。认真组织好工程收尾和竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”宗旨。8、对内开展以保质量、安全为重点技术准备和管理工作，避免意外事故延误工期。9、严格按照施工图规定精度和尺寸参数制作，同步要将图中互相矛盾地方与设计院及甲方贯彻后才可制作。制作同步要进行预组装，完全合格才可运到施工现场进行安装，运送过程中要防止成品变形和损伤。这样可以避免返工而挥霍材料和工期。10、对施工进度进行规划、控制、协调，编制的确可行施工项目总进度控制目的和各分段、分项控制目的，对施工全过程进行施工实际进度与施工筹划进度进行比较，浮现偏差及时采用办法调节。协调我司内部项目部与公司总部之间关系、协调项目部管理人员合伙关系、协调各施工班组之间关系、协调本项目部与各指定外包商之间关系、协调好项目部与建设监理之间关系、协调好项目部与建设单位现场代表之间关系，为本工程顺利竣工作好铺垫。11、做好施工总体规划和各项单位工程施工方案，合理运用施工技术周期，