2021年专业类题库精益管理

运营与精益管理专业类应知应会题库精益管理一、选取题（120题）1.精益生产是通过自动化、平准化生产，履行全员改进，不断提高产品质量与生产效率，减少生产成本一种科学AA.生产管理办法B．质量管控办法C.财务管理办法D.设备管理办法2.精益生产重点：不断进行C，建立健全完善物流系统，履行平准化生产并不断进一步，在有关职能平台和周边重要供应商同步履行精益管理，为打造精益公司奠定基本。A.绩效考核B．绩效奖励C.现场改进D.职能管控3.5S管理法是一种制造业A手法A.现场改进B.安全管理C.提高功能D.现场写实4.目视化管理是人们借助于一种管理工具，并运用各种视觉感知信息来组织现场生产活动，及时解决D及问题点管理方式A.危险状态B.异常状态C.物料状态D.生产状态5.目视化管理不涉及如下那项内容（D）A.色彩管理B.划线管理C.标牌管理D.人员培训6.TPM自主保全是指通过一系列办法，使现场员工自主开展A全面维护一种管理手段A．生产系统B．质量系统C．物流系统D．研发系统7.如下哪项内容不属于TPM自主保全（C）A.TPM管理指标B.设备自主保全C.采购新设备D.设备一点课管理等8.精益班组管理是指单位班组建设以完毕各项（A）为核心，以创立精益班组为重点，不断提高班组管理水平班组建设方式。A.生产指标B.财务指标C.质量指标D.绩效指标9.如下哪项内容不属于精益班组管理（B）A.班组建设筹划B.精益内训师培养C.班组培训D.班组七大任务10.精益改进是指公司员工在工作过程中，不断对自身工作进行改进，并以（A），最后形成知识库一种管理手段。A.书面形式提交B.电话告知C.当面告知D.电子记录11.精益（C）是指通过精益生产推动和改进，建立起培养精益管理和改进人才梯队管理体系。A.设备管理B.研发管理C.人才育成D.班组管理12.如下哪项内容不属于精益人才育成（D）A.精益培训B.精益实训道场建设C.多能工培训D.班组七大任务13.原则作业是一种（A），她通过作业节拍、作业顺序、作业手持三个要素，分析人作业动作中存在挥霍并予以改进。A.现场改进工具B.质量改进办法C.物流改进办法D.现场管理办法14.过程质量控制是指对生产流程（B），并对在生产过程中发生质量异常问题，进行迅速反馈，使问题得到及时解决。A.现场改进B.实时管控C.严密监控D.及时反馈15.如下哪项不是过程质量控制内容（C）A.异常信息解决模式B.过程质量记录C.改进提案D.QC成果管理16.物流改进是通过一系列精益手法，优化产品从投入到产出时间周期、（D）、消除流程挥霍现场改进办法。A.人员安排B.生产筹划C.在制品质量D.流向途径17.如下哪项不是精益物流内容（B）A.物流配送管理B.供应商资质C.设备布局D.物料质量管理18.拉动生产是指最适应精益生产规定中JIT，即（A）生产一种最佳运作方式。A.准时化B.原则化C.少人化D.自働化19.拉动生产规定在后工序与前工序之间，以（D）形式传递供需信息，实现拉动式管理。A.当面沟通B.物料清单C.电话沟通D.看板或生产卡片20.如下哪项内容属于拉动生产管理（C）A.在制品质量管理B.项目进程管理C.生产线平衡管理D.精益研发管理21.工位制管理是以生产现场为核心，通过（A）建立及时暴露和迅速解决生产现场异常问题生产组织系统。A.节拍化生产B.自働化生产C.原则化生产D.流线化生产22.如下哪项不属于工位制管理实行环节（D）A.生产线布局设计B.生产组织策划C.评价和持续改进D.供应链运营准备23.节拍是指在一种工作日时间内，以（C）一次生产一种产品，持续生产两个产品之间时间。A.规定期间B.原则时间C.持续频次D.正常频次24.节拍时间公式是（A ）A.每日工作时间/每日客户需求数量B.每日工作时间*每日客户需求数量C.每日客户需求数量/每日工作时间D.主工序时间*每日客户需求数量25.生产线布置规定合理、紧凑，有助于生产操作，采用产品持续流作业生产方式，在（C）实行节拍化管理，使制品运送途径最短为原则布局设计生产线。A.车间B.班组C.工位D.台位26.精益现场是指在车间生产过程中，通过一系列精益生产工具运用，并持续加以改进，建立起（D）生产线，最后上升到精益车间高度A.流畅B.合理C.高质高量D.稳定有序27.精益现场四大基本工具是：5S管理、（C）、TPM自主保全、持续精益改进A.精益化物流B.拉动式生产C.班组建设D.工位节拍化28.精益现场四大基本工具以5S现场管理为（A），以持续改进并形成书面形式改进提案为（）。A.基本、核心B.核心、核心C.核心、核心D.基本、主线29.（B）是指个人或团队在生产、技术、品质、物料、财务、管理等方面工作中，把自己以为对公司有益研究、创造、创造、改进、构思、经验等提出来并写在表格上。A.合理化建议B.改进提案C.工作筹划D.绩效管理30.如下哪项内容不属于精益改进提案内容：（D）A.提高产品质量、减少生产成本；B.产品设计改进和售后服务；C.节约材料、能源、经费；D.设计变更31.如下哪项不属于精益生产线七化内容：（C）A.布局合理化B.生产平准化C.管理精益化D.作业原则化32.如下哪项不是精益管理七链内容：（B）A.制度管理链B.目视化管理链C.生产管理链D.筹划管理链33.如下哪项不是惯用精益生产工具：（D）A.山积图B.推移图C.鱼骨图D.位移图34.如下哪项不是精益生产四大基本：（D）A.改进提案B.5SC.班组建设D.过程质量控制35.公司如下哪个车间获评过南车精益车间（C）A.机车事业部城轨车间B.转向架事业部总成车间C.城轨事业部车体车间D.制造服务中心备料车间36.公司如下那条生产线未获评过南车南车精益示范线（D）A．电气设备分公司受电弓线B．制动分公司轮盘线C．转向架事业部轮对线D．城轨事业部调试线37.精益生产术语中JIT是指什么（A）A.准时化生产B.原则化生产C.稳定化生产D.自动化生产38.精益生产术语中TPM是指什么（B）A.全员保养维护B.全员生产维护C.设备自主保全D.设备自主维修39.如下哪项描述现场5S管理内容是错误：（C）A．整顿、整顿B．清扫、清洁C．改进D．素养40.如下哪项不是工位制节拍化生产特点：（D）A.工位化管理B.原则化作业C.平准化生产D.稳定化运营41.“6621运营管理平台”中“1”是指：（BA.原则工位B.工位制节拍化流水线C.平准化生产D.稳定化运营42.如下哪项不是模仿线建设中“三新”辨认：（D）A.新材料B.新工艺C.新构造D.新设备43.如下哪项不是模仿线建设中“三关”：（D）A.模仿关B.验证关C.协同作战关D.推演关

44.如下哪个方面不是精益管理重要应用方面：（C）A.精益研发B.精益采购C.现场操作D.人才育成

45.如下哪个方面不是精益管理重要应用方面：（A）A.风险审计B.质量控制C.精益项目管理D.精益财务

46.如下哪个单位不是公司内部推动精益生产单位：（C）A.机车事业部B.城轨事业部C.后勤保障部D.转向架事业部47.如下哪个单位不是公司内部推动精益生产单位：（D）A.制造服务中心B.电气设备分公司C.制动分公司D.南车特装公司

48.如下哪个单位不是公司内部推动精益管理单位：（D）A.项目管理中心B.科技与新产业部C.质量保证部D.审计与风险管理部

49.如下哪个单位不是公司内部推动精益管理单位：（B）A.人力资源部B.后勤保障部C.采购中心D.财务资产部

50.如下哪个单位不是公司内部推动精益管理单位：（A）A.总包项目工程中心B.装备工程部C.物流部D.技术中心

51.“6621运营管理平台”中“2”是指：（DA.模仿装配线、模仿配送线B.模仿生产线、模仿供应线C.模仿装配线、模仿供应线D.模仿生产线、模仿配送线52.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中6条管理线：（C）A.设计管理线B.工艺管理线C.精益管理线D.采购物流管理线53.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中6条管理线：（B）A.生产筹划管理线B.运营管理线C.质量管理线D.成本管理线54.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中6个管理平台：（A）A.技术管理平台B.市场管理平台C.人力管理平台D.安全管理平台55.下列哪项不属于“6621运营管理平台”中6个管理平台：（D）A.资产管理平台B.信息管理平台C.售后管理平台D.项目管理平台56.下列哪个车间获评南车精益示范车间（A）A.机车事业部总成车间B.城轨事业部总成车间C.电气设备分公司组装车间D.制动分公司总装车间57.下列哪个车间获评南车精益示范车间（C）A.制造服务中心备料车间B.城轨事业部涂装车间C.转向架事业部轮对车间D.机车事业部车体车间58.下列哪条生产线获评南车精益示范线（D）A.电气设备分公司真空断路器生产线B.城轨事业部车体生产线C.转向架事业部总成生产线D.机车事业部总成生产线59．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（D）A.机车事业部B.城轨事业部C.转向架事业部D.审计与风险管理部60．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（D）A.制造服务中心B.电气设备分公司C.制动分公司D.株机厂综合管理部61．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（A）A.监察部B.项目管理中心C.工艺部D.物流部62．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（B）A.采购中心B.总包项目工程中心C.技术中心D.装备工程部63．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（D）A.信息管理部B.人力资源部C.质量保证部D.风险与审计管理部64．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（D）A.财务资产部B.安全与环境管理部C.机车动车组营销中心D.公司文化部65．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（C）A.城轨车辆与工程车营销中心B.海外市场营销中心C.公司（党委）办公室D.机车客户服务部66．下列哪个单位暂未纳入公司6621运营管理平台推动范畴（B）A.城轨客户服务部B.后勤保障部C.运营与精益管理部D.机车开发部67.下列哪项不属于公司精益改进提案内容：（D）A.提高产品质量、减少生产成本B.生产设备、工艺创新C.产品设计改进和售后服务D.执规考核输出68.下列哪项不属于公司精益改进提案内容：（C）A.安全技术、环保B.现场工作办法改进C.英语知识竞赛D.节约材料、能源、经费69.下列哪项不属于公司精益改进提案内容：（B）A.自己业务方面提高改进B.二级单位绩效发布会C.执行能力和管理方式改进D.开拓市场及增进销售改进70.下列哪项不属于公司精益改进提案内容：（A）A.二级单位现场工作会议B.关于公司和个人发展改进C.有助于公司运营有关改进D.现场工艺技术提高改进71.6621运营管理平台中“1”A.对1和2支撑B.连接1与6桥梁C.指向D.核心72.6621运营管理平台中“2”A.对1和2支撑B.连接1与6桥梁C.指向D.核心73.6621运营管理平台中两个“6”A.对1和2支撑B.连接1与6桥梁C.指向D.核心74.参加公司6621运营管理平台建设单位有多少个（D）A.20B.21C.2275.公司以机车事业部为重要试点推动6621运营管理平台，建立了9个模块小组，下列不属于其中是：（A）A.客户服务小组B.工位节拍化小组C.平准化生产小组D.精益物流小组76.公司以机车事业部为重要试点推动6621运营管理平台，建立了9个模块小组，下列不属于其中是：（B）A.TPM小组B.营销管理小组C.成本管控小组D.人才育成小组77.公司以机车事业部为重要试点推动6621运营管理平台，建立了9个模块小组，下列不属于其中是：（C）A.质量控制小组B.现场管理小组C.监察管理小组D.信息化小组78.中华人民共和国南车年度精益评价涉及三个某些，如下哪项不属于其中（D）A.精益示范车间（分厂）评价B.模仿线项目评价C.精益生产示范区（线）评价D.信息化管理提高评价79.中华人民共和国南车精益示范车间建设自评价涉及四个某些，如下哪项不属于其中（D）A.精益指标B.精益管理C.精益示范线D.精益改进提案80.中华人民共和国南车精益生产示范区（线）自评价涉及七个某些，如下哪项不属于其中（D）A.制度规范化B.布局合理化C.生产平准化D.现场原则化81.中华人民共和国南车精益生产示范区（线）自评价涉及七个某些，如下哪项不属于其中（A）A.流程高效化B.作业原则化C.管理目视化D.改进持续化82.公司申报中华人民共和国南车模仿线项目有四个，如下哪项不属于其中（D）A.淮安低地板模仿线建设B.驱动装置模仿两线建设C.HXN5B模仿两线项目D.城轨事业部总成车间模仿两线建设83.中华人民共和国南车模仿线项目自评价记录涉及七个某些，如下哪项不属于其中（B）A.组织策划B.工作目的C.建设实行D.成果评价84.公司推动模仿两线建设过程中，编制了模仿生产线实行细则，是由如下哪个单位起草编制（C）A.监察部B.项目管理中心C.工艺部D.物流部85.公司推动模仿两线建设过程中，编制了模仿配送线实行细则，是由如下哪个单位起草编制（D）A.监察部B.项目管理中心C.工艺部D.物流部86.下列哪项不属于模仿生产线基本框架：（A）A.六大目的B.六项内容C.六大阶段D.六个要素87.如下哪项不属于模仿生产线六大阶段中内容：（B）A.模仿策划B.模仿实行C.模仿准备D.模仿启动88.如下哪项不属于模仿生产线六大阶段中内容：（C）A.模仿推演B.模仿评估C.模仿执行D.模仿验证89.如下哪项不属于模仿生产线六项内容中内容：（D）A.阶段定义B.部门分工C.工作内容D.现场策划90.如下哪项不属于模仿生产线六项内容中内容：（A）A.现场实行B.输入输出C.工具运用D.操作要点90.如下哪项不属于模仿生产线六个要素中内容：（B）A.人B.操C.机D.料91.如下哪项不属于模仿生产线六个要素中内容：（C）A.法B.环C.推D.测92.如下哪项不属于模仿生产线建设原则：（A）A.瞄准台位B.提示异常C.目视管理D.有效处置93.如下哪个部门在模仿生产线建设中暂未涉及：（B）A.工艺部门B.审计部门C.装备管理部门D.安环部门94.如下哪个部门在模仿生产线建设中暂未涉及：（C）A.质量管理部门B.采购部门C.投资管理部门D.生产筹划管理部门95.如下哪项不属于模仿生产线建设四个要点：（D）A.系统策划是前提B.全员参加是基本C.领导注重是核心D.成本落地是主线96.如下哪项不属于模仿生产线建设操作规定：（C）A.充分理解客户需求B.产品设计满足工位化规定C.明确贯彻物料到位D.成立项目组规定97.如下哪项不属于模仿配送线建设建设原则：（B）A.节点明确B.安全管理C.提示异常D.目视管理98.如下哪个部门在模仿配送线建设中暂未涉及：（A）A.监察部门B.采购部门C.质量管理部门D.设计部门99.如下哪个部门在模仿配送线建设中暂未涉及：（B）A.工艺部门B.公司文化部门C.生产部门D.物流部门100.打造原则工位是模仿线建设：（C）A.重要支撑B.着力点C.必要条件D.核心要素101.模仿线建设必要与项目执行相融合，重要体当前四个方面，如下哪项不是（D）A.同心化作战B.同步化运作C.工位化管理D.原则化作业102.模仿线建设实现以（B）为核心同心圆管理A.安全B.现场C.精益D.运营103.模仿线建设目的即是实现以（A）为核心管理原则化A.原则工位B.精益物流C.高效生产D.低成本管控104.下列哪项不属于原则工位建设中原则化作业管理：（B）A.节拍时间B.生产筹划C.作业内容顺序D.原则在制品105.精益公司最痛恨挥霍是：（B）A.制造过多B.库存C.返工D.多余动作106.“顾客就是上帝”体现了精益生产（B）原则A.尽善尽美B.价值C.价值流D.拉动107.下列哪项不属于实行工位制节拍化生产长处：（D）A.生产组织有序，工作目的明确B.易于发现、消除挥霍，提高作业效率.C.生产管理简化高效D.提前暴露现场管理问题108.经常使用看板普通分为：（D）A.取料看板B.管理看板C.生产看板D.A+C109.价值流流动必要条件不涉及：（A）A.拉动B.消灭缺陷C.环境和设备完好性D.系统地进行流程设计和能力规划110.如下关于价值流图，错误是：（C）A.价值流图惯用来分析过程中非增值环节和因素B.价值流图是协助人们理解物流和信息流可视化工具C.绘制价值流图时重要根据书面资料和记录D.价值流图便于员工理解公司状态，提供参加改进机会111.供应链管理这个名词最早出当前：（D）A.交通运送业B．都市配送业C.信息产业D.征询业112.下列哪一项属于生产过程中无价值活动：（A）A.清点零件数量B.组装零部件C.锻造零部件D.加工零部件113.价值流分析成果形成三个文献不涉及：（B）A.价值流现状图B.总结报告C.价值流将来图D.实行筹划114.南车四星级及以上精益生产示范区（线），原则工位达标率为：（B）A.100%B.95%以上C.80%以上D.70%以上115.南车三星级及以上精益生产示范区（线），原则工位达标率为：（C）A.100%B.90%以上C.85%以上D.80%以上116.南车一级精益车间（分厂），原则工位达标率为：（C）A.100%B.95%以上C.90%以上D.85%以上117.南车二级精益车间（分厂），原则工位达标率为：（D）A.100%B.95%以上C.85%以上D.80%以上118.《中华人民共和国南车原则工位建设工作评价原则》中各项目评分占比不对的是：（C）A.组织推动工作占比20%B.七大任务贯彻状况占比40%C.六要素贯彻状况占比30%D.原则工位达标率占比40%119.如下哪项不属于中华人民共和国南车原则工位建设基本框架中五化（A）A.管理内容复杂化B．管理流程高效化C.管理表单系统化D.管理形式原则化120.如下哪项不属于中华人民共和国南车原则工位建设基本框架中五化（B）A.管理运营目视化B．管理改进持续化C.管理行为规范化D.管理形式原则化

二、判断题（80题）1.工位建设“七要素”是：基本工作、5S、品质、JIT生产、TPM、物流、成本。（√）2.精益生产线“七化”：制度规范化、布局合理化、生产平准化、作业原则化、管理目视化、运营高效化、改进持续化。（√）3.精益车间管理“七链”：制度管理、生产管理、物流管理、设备管理、现场管理、成本管理、筹划管理。（×）4.精益管理源于精益生产，是将精益生产理念融入到公司运营管理之中，以消除管理流程中挥霍，改进管理过程中绩效为目一种有效管理手段。（√）5.精益管理目是通过在人力、设备、物流、采购、研发、质量等系统中运用精益管理思想，以最小资源投入，创造尽量多价值，使得公司管理流程更加清晰。（√）6.精益研发是指引入精益设计理念，迅速响应并满足不断变化着顾客需求，关注产品全寿命周期设计，通过产品模块化设计、并行工程等手段缩短设计周期，及时进行设计变更。（×）7.精益供应链是指建立健全公司精益采购体系，依照不断变化需求制定采购方案，避免因生产工艺发生变化时而导致产品原材料积压，实现供应链精益化。（×）8.精益物流是指对物料库房实行零库存管理，负责动态精益物流管理，对存货进行动态管理和定期分析，实现精确信息传递及配送管理，不断改进物流服务成本支出。（×）9.精益人才育成是指制定并履行公司精益人才战略，建立精益实训道场，组织面向各层面员工精益知识培训，规划和制定员工职业发展各种勉励制度和办法，对先进员工及时进行奖励。（√）10.TPM自主保全是指建立以设备综合效率和完全有效生产率为目的，全员参加为基本生产和设备维护、保养与维修体制，采用有效办法控制设备故障发生，减少设备停机率，并形成知识管理。（√）11.质量控制是指提高实物质量，减少质量成本，对质量改进效果从质量成本减少角度进行比对分析，不断提高质量成本。（×）12.精益项目管理是指依照平准化生产能力制定精细化项目进程筹划，对项目实行成果监控。（×）13.精益财务是指对有关财务指标状况分析、监控，有筹划、按环节实行“精益化”成本管理“精益化”财务流程，减少公司抗风险能力。（×）14.自働化含义是发现异常就停止设备或者生产线，绝不流出不良，从而把作业者从独立看守机器设备作业中解放出来。（√）15.防错法原理是为了杜绝因人和设备误操作而带来品质隐患和不良而特意开发、设计、制造工具夹具、工装设备，从而一旦发生人为操作、设备操作不良和品质隐患时及时控制不使其发生。（√）16.价值流分析是通过图析办法来分析找出增值与不增值点，从而为改进打下基本。（√）17.平准化生产是大批量生产最佳体现。其原理是按照客户需求和节拍来决定不同产品过程时间和生产顺序，从而实现保证不同客户需求混流生产。（×）18.精益供应链是指全生命周期支持和服务过程等上、下游公司及客户整体供应链综合质量状况改进。（×）19.三现是指现时、现地、现物。（√）20.PDCA循环是指筹划（plan），执行（do），检查（check），循环（again）。（×）21．精益生产两大支柱是：准时化、原则化。（×）22．班组七大管理任务是：人事、安全、品质、设备、成本、生成、5S（√）23.三定管理是：定点、定量、定容（√）24.七大挥霍涉及：生产过量挥霍、库存挥霍、搬运挥霍、不良品挥霍、加工挥霍、等待挥霍、动作挥霍（√）25.自働化生产与准时化生产是精益生产两大支柱（√）26.“流水作业”是指物品在流动过程中，在各道工序上得以加工，附加其价值（√）27.TPM自主保全要素涉及：①制定清扫、润滑原则；②工具定置和目视化；③建立点检评价机制。（√）28.质量保证三不原则是：不接受、不制造、不挥霍（×）29.节拍时间=每日生产时间/客户需求数量（×）30.运营与精益管理部负责公司生产现场5S管理。（×）31.两条模仿线是指模仿生产线和模仿配送线。（√）32.模仿生产线建设中“三新”是指新材料、新构造、新工艺。（√）33.模仿生产线建设六大阶段即模仿策划、模仿准备、模仿启动、模仿推演、模仿评估和模仿验证。（√）34.中华人民共和国南车推动“6621运营管理平台”建设，共确立了11家试点单位。（√）35.《中华人民共和国南车精益管理评价原则（V1.0）》中对精益管理评价涉及精益目的管理、精益工作机制、“6621”平台建设三个某些，权重分别为20%、30%、50%，另设创新工作加分项目。（√36.《中华人民共和国南车精益管理评价原则（V1.0）》中将产品毛利率、员工平均工资增长率纳入效益指标评价。（√）37.中华人民共和国南车精益管理评价考核工作由人力资源部归口管理。（×）38.集团总部将精益管理评价考核成果纳入子公司资产经营责任制考核。（√）39.集团将在取消精益生产示范区（线）授牌评价。（√）40.《中华人民共和国南车模仿线建设评价原则（试行）》可概括为“五化、六步、四效”。（√）41.《中华人民共和国南车模仿线建设评价原则（试行）》为100分制评价原则。（×）42.将工位上基本管理和作业管理原则化，就称该生产