品管部工资与考核专项方案

目标为了规范本部门内部管理，更大地发挥本部职员工作主动性和主动性，以提升工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。职责和权限2．1质量部部长负责编制品管部工资基础方案及考评措施，并提交给企业相关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每个月底实施对本部职员及管理人员考评，质量副部长每个月底依据本文件实施对本科职员考评，并依据考评结果和评定措施提出考评处理方法；2．3考评结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每三个月中各月存档绩效考评评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确定。3.工资方案:关键从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来要求。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基础薪资、绩效考评金、加班费（计时职员有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等实施管理部相关要求；3.1.2职员当月薪资=职务/岗位/技术基础薪资（由质量部核实）＋绩效考评金（由质量部核实）＋加班费（由质量部核实，说明：计时职员有此项，月薪制没有此项）3.2.2绩效考评金（说明：由质量部核计算）单位：元/月序号/职位/技术等级津贴标准等级备注甲等乙等丙等1检验员≥350≥250≥150全部根据甲级考评检验员2组长/助工≥450≥350≥250按企业已经确定薪资进行考评3副部长/工程师///按企业已经确定薪资进行考评说明⑴由质量部副部长依据实际情况制订各检验员《月份绩效考评表》经质量部部长审核，总经理同意后实施考评；⑵每个月底由质量副部长实际绩效考评情况及结果统计在《月份绩效考评表》报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。3.2.3加班费（说明：由管理部进行核实3.2.3.1企业要求月薪制3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基础薪资（元/小时）×加班时数×考评措施3．1考评项目考评项目包含：劳动纪律、团体合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考评。3．2考评措施3．2．1月度考评由副部长或部长在每个月5日前将其考评人员在上月中实际表现进行考评并统计于《月份绩效考评表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各职员相关季度月考评进行一次季考评；3．3．3考评评定依据单次扣分数、每个月累计扣分数、每季累计扣分数，月考评评定和季度考评评定分为五个等级：优秀每个月累计≤4单次＜2每三个月累计≤7良好每个月累计≤52≤单次＜38＜每三个月累计≤10中等每个月累计≤63≤单次＜411＜每三个月累计≤13及格每个月累计≤74≤单次＜514＜每三个月累计≤16不及格每个月累计≤85≤单次＜617＜每三个月累计≤19考评结果处理4．1处理方法和条件序号处理方法处理条件备注加薪连续两个季度优异，或四个季度嘉奖进入质量部个人档案，由质量部文档存档嘉奖一个季度优异，一个季度良好；或四个季度表彰表扬连续两个季度良好警告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等罚款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格辞退任一季度内任一时刻出现不及格2处理方法加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，每次可奖励50~200元；表彰：由部门部长同意在部门内部进行书面表彰；警告：由部门部长同意在部门内进行书面警告，在行政部立案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长同意后实施，每次罚款可达50~200元；解聘：由部门副部长/部长提出申请，经总经理同意，由管理部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、解聘可在达成处理条件时刻起10天内实施；4．3．2此文件所指罚款不包含企业其它制度所要求罚款处理。4．3．3本文件解释权属于质量部部长，全部考评及处理实施本文件最新版本。4．4考评细则考评项目考核内容扣分/次考评对象备注一、劳动纪律上班期间三五群在一起聊天0.5检验员全体打卡等不自觉排队0.5检验员全体上班/开会/培训谈和工作无关事2检验员全体上班/开会/培训做和工作无关事2检验员全体无故起哄2检验员全体上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由2检验员全体上班看和工作无关资料，如杂志、小说、报纸等2检验员全体不讲卫生、衣冠不整经指正无效者1检验员全体进入生产现场不按要求穿/戴防护用具1检验员全体物品摆放/标识没做到“5S”0.5检验员全体文件资料乱复印0.5检验员全体上班串岗并影响工作者0.5检验员全体物品乱扔乱摔，不轻拿轻放1检验员全体上班追逐嬉戏1检验员全体借故出厂办私事2检验员全体不保守企业机密2*检验员全体无故旷工一天2*检验员全体在外违法乱纪6*检验员全体偷拿企业财物6*检验员全体二、团队合作精神不使用文明用语0.5检验员全体工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事1检验员全体工作中不相互尊重1检验员全体不敢大胆地负担自己过失1检验员全体工作中强词夺理1检验员全体当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级1检验员全体工作中感情用事、出言不逊、欺侮她人2检验员全体不参与企业或部门组织培训或质量改善活动1检验员全体不以合适方法对工作上意见分歧进行沟通1检验员全体出口秽语、毫无修养3检验员全体探询她人隐私并传输2检验员全体在领导面前打小汇报，不实事求是反应相关问题2检验员全体顶撞领导2*检验员全体无事生非、动辄斗欧6*检验员全体拉帮结派、排挤同事5*检验员全体欺骗领导、隐瞒工作中失误，并造成重大损失4*检验员全体三、工作主动性和工作能力工作中不能熟练地实施对产品检验1检/试验相关人员工作中不能熟练地实施对产品质量问题判定1检验员全体工作有意拖延，不按时完成1检验员全体不按要求进行抽样检验1检/试验相关人员检验时不依据相关文件进行1检/试验相关人员不立即作好检验统计1检/试验相关人员不立即作好检验标识1检/试验相关人员工作中出现其它部门正确投诉1检验员全体工作中踢皮球1检验员全体相关检验文件管理混乱1检验员全体相关检验文件统计管理混乱1检验员全体工作中出现问题不主动处理1检验员全体工作中消极怠工1检验员全体工作上不服从领导安排并经说服无效者3*检验员全体公开罢工6*检验员全体四、工作绩效出现产品误判1检/试验相关人员出现产品错检1.5检/试验相关人员出现产品漏检1.5检/试验相关人员出现不合格产品错误放行1.5检/试验相关人员3检/试验相关人员因为品管原因出现产品批量退货3检/试验相关人员3检/试验相关人员五、岗位能力不含有指导或培养下发能力2（副）班/组长及以上职员，检/试验相关人员不能主动安排、协调和处理本职员作中相关问题2（副）班/组长及以上职员，检/试验相关人员岗位经验缺乏以致不能立即、有效地开展本职员作2（副）班/组长及以上职员，检/试验相关人员没有发觉工作中存在问题能力2（副）班/组长及以上职员，检/试验相关人员岗位知识缺乏以致不能立即、有效地开展本职员作3（副）班/组长及以上职员，检/试验相关人员缺乏