活动中心精装修施工组织设计技术标样本

技术标目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、综合阐明 1二、施工技术方案和技术办法 21.内墙及天棚涂料工程施工技术方案和施工办法 22.墙面砖工程 33.地砖工程 44.复合地板工程 55.轻钢龙骨吊顶工程 56.木门安装工程 67.门套工程 78.安装工程 8三、保证工程质量技术办法 121.质量管理职责 132．质量监督体系 143．质量技术办法总则 154．施工筹划质保办法 155．施工技术质保办法 156．施工操作中质保办法 167．成品保护办法 16四、保证安全、文明施工技术办法 171.安全生产办法筹划 172.安全教诲 173.施工通道防护 174.治安安全 185.装饰施工阶段安全办法 18五、保证工期技术组织办法 211.施工工期阐明 212.保证工期技术组织办法 213.工期保证办法 23六、施工管理方案 251.施工管理机构 252.施工组织保证体系 253.施工管理总体设想 264.筹划管理 275.现场管理 276.劳动力管理 27七、其她需采用技术办法 271.门窗工程质量通病防治办法 272.内墙、天棚涂料质量通病防治办法 27八、重要制作、施工机械设备表 29九、劳动力筹划表 30十、重要施工管理人员表 31十一、工程回访及质量保修办法 31十二、项目拟分包状况表 32一、综合阐明我司在近年装饰工程施工实践中，形成了规范覆盖全面管理网络，具备成熟施工经验，在充分结识到本工程特殊性、重要性、时间性基本上，将组建一种高效、务实、技术领先项目管理部。为了切实履行招标人及本次招标文献提出针对本项目工程装饰各种规定。我司工程部，通过认真学习招标文献及踏勘现场后。对项目施工过程中工程质量、工期、安全文明施工、垃圾整治、项目经理在工地时间、重要材料、成品、半成品使用、保修期内服务作出如下郑重承诺：1.工程质量承诺：如我方中标，咱们郑重承诺，积极响应招标人提出规定，组建一套严格、切实有效管理班子及精干施工队伍。保证装饰工程质量一次验收合格率为100%，如达不到上述规定，我方愿接受按工程施工合同结算金额百分之二作为违约惩罚。2.施工工期承诺：如由我方中标，咱们承诺按照招标文献拟定67个施工日历天内准时完毕项目整体施工。如有延期，我方愿积极接受每延期一天，按工程施工合同结算金额百分之一作为违约金惩罚。3.安全文明施工、渣土垃圾整治承诺：如我方中标，咱们将严格执行招标文献及《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理实行细则》文献所提出，及长宁区政府、环卫、环保部门对垃圾外运、规范处置规定规定。如有违背上述文献或政府部门任何条款之一，我方愿积极按本修缮工程施工合同结算总价千分之五，作为违约惩罚。4.项目经理在施工现场工作时间承诺：如我方中标，咱们郑重承诺，项目经理在施工现场工作时间，占施工日历天95%以上。同步不在其她工地兼职。5.重要材料、成品、半成品在工程中使用承诺：我方郑重承诺在本次装饰项目工程改造过程中，所使用各重要材料、成品、半成品完全符合招标文献和设计规定，且每种重要材料、成品使用均附有质量保证书、出厂检查合格证书等。6.工程保修制度承诺我司郑重承诺：如由我方中标，咱们在工程验收合格之日起，对工程所有承包项目，实行2年保修期。在保修期内我方定期（每月一次）对本项目进行回访（回访内容：水电设施、设备、线路及内墙吊顶工程、油漆涂料工程、墙、分项工程，木制品、五金件分项工程）对回访中发现问题及时报公司，公司安排24小时内进行修复，并在回访过程中安排原项目施工班组精干人员进行寻常维修、保护、保养工作。咱们在工程维修期满后，我方还将对项目进行寻常维修、保养，定期回访提供征询，不收取任何费用，以实际行动在构建诚信社会、和谐社会氛围下使我司在社会各界享有“一席之地”！总之：如由咱们中标，咱们将百分百履行上以承诺，在保证工程质量、安全、文明施工前提下，提前完毕本项目所有装饰工程内容。留给业主及浦东新区社会各界一种良好印象，也再为我司续写辉煌一篇！二、施工技术方案和技术办法1.内墙及天棚涂料工程施工技术方案和施工办法1.1原则施工质量符合国家行业原则《建筑工程施工质量验收规范》建设部建[]212#文献规定。1.2施工准备①在基层施工前应对内墙进行检查，符合设计规定及有关规定规定期，才可以进行基层施工。②基层表面必要结实和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象，基层表面泥土灰尘、油污、广告色等杂物脏迹，必要清洗干净，空鼓层、粉化物必要铲除。③基层必要干燥，新抹砂浆面层经自然养护5天以上才干进入施工。④基层表面垂直度、平整度、强度符合施工质量规定。⑤关于涂料基层解决材料，均符合设计规定1.3施工工艺涂料工程使用腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹，湿度较高房间，应用耐湿性腻子。腻子干燥后来，应打磨平整，并清理干净。1.4控制办法基体或基层含水率不得不不大于10%。现场配合比必要严格掌握，并且搅拌均匀。为保证装饰质量，应满刮1-2遍腻子后，再施涂涂料，在施涂刷过程中，应用力及用量分布均匀，防止产生流坠、裂纹、颜色不一致等质量问题。2.墙面砖工程1、工艺流程基层解决→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝2、施工操作工艺（1）清理基层，对于残存在基层砂浆粉渣、灰尘、油污等清理干净，并提前浇水湿润。（2）12mm厚1:3水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜5~7mm，随后抹平搓毛。（3）待底层灰六、七层干时，按图纸规定，面砖规格及实际条件进行排砖、弹线。（4）用1:3水泥砂浆将边角面砖贴在墙面上做基准点，以控制贴面砖表面平整度。（5）垫底尺、计算精确最下一皮砖下口标高，底尺上皮普通比地面低10mm，以此为根据放好底尺，要水平、安稳。（6）贴面砖前，应将面砖浸泡水中2小时以上，然后取出晾干待用。（7）抹8mm厚1:0.1:2.5水泥混合砂浆结合层，要刮平，随抹随自上而下粘贴面砖，规定砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同步保证缝隙宽度一致。（8）贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉纱擦干净，用白水泥浆或拍干水泥擦缝，用布将缝内素浆擦匀，砖面擦干净。3.地砖工程1.工艺流程施工准备→基层解决→选砖→铺贴→养护→勾缝2.施工办法与技术办法（1）铺贴地砖一方面检查找平层与否按设计规定，再按地面标高留出地砖厚度做原则点。基层必要清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。（2）依照设计规定采购优良产品，对材料严格把关、低质伪劣产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购物资，质量要完全达到设计规定，并具备相应质量保证资料和产品合格证。（3）复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸精确。同步，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。（4）所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好面砖必要要放在水中浸泡2～3h后才使用，以避免其由于干燥吸取砂浆水份而引起空鼓。（5）按设计规定进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范规定。（6）用1:3水泥砂浆20～25mm厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。（7）在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖一边先下放，然后慢慢放下此外三边，以防有气泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平层结合在一起，同步，边敲击边看面砖，用手不断地感觉四角与周边面砖之间关系，然后用2m长水平垂直测量仪及塞尺进行检查，使贴好面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检查优良评估规定。（8）做好养护、保护工作，在养护期间禁止上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。在其养护期2d过后及时按设计规定进行勾缝解决，即将缝口解决干净，刷水湿润，用1:1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整．光滑然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d，全面达到国家规范规定优良评估原则。4.复合地板工程施工程序基层清理→弹线→防水解决→铺垫木（弹线、找平）→安装复合地板操作要点清理基层：地面上泥土、砖头、灰碴应所有清除干净。弹线，依照房间大小预铺复合地板。再在复合地板涂上特定胶水一块一块粘贴。地面铺装结束，按检查原则检查合格。质量原则项次项目容许偏差检查办法1表面平整度0.5用2mm靠尺和塞尺检查2踢脚线上口平直1拉5m线检查3板面拼缝平直0.5拉5m线检查4缝隙宽度不不不大于0.5尺量检查5.轻钢龙骨吊顶工程1．施工顺序：弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装饰面板2．操作要点：（1）根据施工图吊顶标高，沿墙面周边弹线，作为吊平顶安装原则线。其水平容许偏差±5mm。（2）结合安装灯具，风口设备位置，拟定主、次龙骨及饰面板安装位置出详细反样图，标明节点位置，复核无误后才干在板底进行弹线。（3）采用定型吊杆在板底钻孔固定。（4）安装大龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接插体连接。大龙骨安装完后应进行调平，并应考虑顶棚起拱高度不不大于房间短向跨度1/200。（5）中龙骨用中吊挂件固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨上，U型腿用钳子插入大龙骨内。中龙骨间距按饰面板尺寸而定，当间距不不大于800mm时，中龙骨间应增长小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直用小吊挂件固定。（6）横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在饰面板拼接处，横撑龙骨与中小龙骨连接，采用中小接插件连接，再安装沿边异型龙骨或铝角条。横撑龙骨可用中、小龙骨截取，对装在饰面板内部或作边龙骨时，宜用小龙骨截取。安装时横撑龙骨与中、小龙骨底面平顺，以便安装饰面板。（7）饰面板安装前要对已安装完龙骨和吊顶上部各类安装管线进行中间验收，符合规定后方可进行饰面板安装。3．注意事项：（1）龙骨吊好后，装饰板直接安入龙骨框内，板边可选用直角型，以利嵌入牢固。（2）由于装饰板系嵌入龙骨，因而施工时板边如稍有棱角不齐或少量碰损，虽不影响吊顶整体美观，但仍应嵌装恰当。（3）由于龙骨横条露于板外，板与板之间缝隙被龙骨横条盖住，避免了缝隙不齐缺陷，但对龙骨安装质量规定更高。（4）安装在吊顶内管线及其他设备应办理隐蔽工程验收。6.木门安装工程1、量好门框框口实际尺寸，在相应门扇边沿弹好高宽线。将门扇塞入框内试装。合格后，取立梃高度1/10在框扇上安装百页。2、每安装一扇门，重复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。7.门套工程1、木门窗套饰面（1）采用木筒子板门窗洞口应比门窗樘宽100㎜，比门樘高50㎜，比窗樘高100㎜，便于安装筒子板。施工前，一方面检查门窗洞口尺寸与否符合，与否方正垂直，预埋木砖或连接件与否齐全，位置与否对的，如发现问题，必要修改或校正。（2）制作安装木龙骨：依照设计规定和门窗洞口实际尺寸，先用木方制成龙骨架。普通骨架分三片，洞口上部一片，两侧各一片，每片普通为两根立杆，当洞子板宽度不不大于500㎜需要拼缝时，中间应恰当增长立杆，横撑间距依照筒子板厚度决定：当面板厚度为10㎜时，横撑间距不不不大于400㎜；板厚5㎜时，横撑间距不不不大于300㎜。横撑位置必要与预埋件位置相应。木龙骨骨架安装必要平整牢固。为了防潮，木龙骨架与墙之间应铺一层油毡，龙骨其她三面也应刷防腐剂，木龙骨架正侧必要刷防火漆三遍。（3）饰面板封钉：在完毕门窗套木龙骨安装及墙面抹灰，并完毕地面湿作业后，即可安装饰面板。依照门窗套木龙骨尺寸裁切饰面板，两端刨成45度割角，安装时普通先钉横向，后钉竖向，钉长度视板厚度而定，钉帽应砸扁，顺木纹冲入板表面1-3㎜，饰面板及饰线安装前必要刷防火漆三遍。2、木贴脸板安装门框与窗框安装完毕，即可进行贴脸板安装。贴脸板距窗口边15-20㎜。贴脸板宽度不不大于80㎜时，其接头应做暗榫；其四周于抹灰墙面须接触严密，搭盖墙宽度普通为20㎜，至少不应少于10㎜。装钉贴脸板，普通是先钉横，后钉竖向。先量出横向贴脸板所需长度，两端锯撑5度斜角，紧贴在框上坎上，其两端伸出长度应一致。将钉帽砸扁,顺木纹冲入板表面1-3㎜，钉长宜为板厚两倍，钉距不不不大于50㎝。接着量出竖向贴脸板长度，钉在边框上。贴脸板下部宜设贴脸墩，贴脸墩要稍厚于踢脚板。不设贴脸墩时，贴脸板厚度不能不大于踢脚板厚度，以免踢脚板冒出而影响美观。横向贴脸板线条要校正，割角应精确平整，对缝严密，安装牢固。8.安装工程1)施工流程水平管安装→支管安装→器具安装→试气、试压2)硬聚氯乙烯管安装(1)管道系统安装前，应对材料外观和接头配合公差进行仔细检查，必要清除管材及管件内外污垢和杂物。(2)管道系统安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与硬聚氯乙烯管材、管件接触。(3)管道系统安装间断或完毕敞口处，应随时封堵。(4)塑料管道之间连接采用胶粘剂粘接：塑料管与金属管配件、阀门等连接应采用螺纹连接或法兰连接。(5)初粘接好接头，应避免受力，须静置固化一定期间，牢固后方可继续安装。(6)室内暗敷塑料管道墙槽必要用1：2水泥砂浆弥补。(7)在塑料管道各配水点、受力点处，必要采用可靠固定办法。(8)管道安装完后按规定规定进行试压，填写试压报告，并有业主或监理签字。3)热镀锌管安装(1)本工程消防管均采用镀锌管丝口连接。丝口连接好坏，直接关系到管道施工质量。(2)本工程采用管子套丝机机械套丝，以保证丝口质量。套丝前，应一方面进行空负荷试车，确认运营正常可靠后方可进行套丝工作。长管子套丝时，管后端一定要垫平。螺纹套成后，要将进刀把及管子夹头松开，再将管子缓缓退出，防止碰伤螺纹。套丝次数，分三次进行。在套丝过程中要注意冷却润滑用机油不可中断，对套好螺纹应仔细检查，如断丝或缺丝不不大于螺纹全口数10％，应割除重套。(3)对螺纹管件要仔细检查，剔除斜纹、砂眼等残次零件，安装时应按旋紧方向一次装好，不得倒回。安装后，露出2.3牙，并清除剩余填料。填料采用白厚漆和麻丝，麻丝应沿螺纹方向缠绕。填料缠绕要恰当，不得挤入管腔，以免堵塞管路。外露丝口及镀锌层损害处涂防锈漆。(4)安装顺序：先地下，后地上；先大管，后小管；先主管，后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应按下列原则避让：小管让大管；无压力管让有压力管；低压管让高压管；普通管道让保温管道，支管道让无压力管道。(5)管道安装必要坚持：先装支、吊架，后装管道原则。特别是垂直立管，每装一根，均需与支架固定，防止丝口连接处承受重力，产生渗漏。为保证管道水平度、坡度和垂直度，安装支架时还应拉线定位。支架应统一、整洁，一律用机械开孔，油漆后才安装。4)UPVC排水管安装(1)原材料应选用有上海市建委准用证产品，进场产品应具备质量检查部门产品合格证，并明显生产标志标明生产厂名称和规格，包装上有批号、数量、生产日期和原则代码。胶粘剂与管材、管件为同一厂家产品，排水管粘胶剂不得与给水管粘胶剂混用。进入施工现场管材应水平堆放在平整地面上架子上，专垫宽度应不不大于75ram，间距不不不大于1000mm，外悬端部不超过5OOmm。叠置高度不得超过1．5m，且不容许不规则堆存与曝晒。管件不得叠置过高。凡能立放管件，均应逐级码放整洁。不能立放管件，亦应顺向或使头承插相对地整洁排列。(2)管道系统安装宜在墙面粉刷结束后持续完毕。安装间断时，敞口处应暂时封堵。(3)按规范规定在立管上设立伸缩节，当层高不大于或等于4小时，立管应每层设一伸缩节，当层高不不大于4m时，按设计规定设立。(4)管道支承件间距，立管外径为50mm应不不不大于1.5m，外径为75mm及以上应不不不大于2m，横管支承件间距应不不不大于管径10倍。(5)施工过程中，必要保证坐标、标高、垂直度对的性，连接器具或接口必要整洁、牢固和严密。(6)与暗敷设污水立管相连接横管或支管，管径等于或不不大于100mm，在穿越墙体处必要加设防火套管，套管长度不得不大于300mm，且墙体外侧有长度不不大于2OOmm明露套管管段。(7)粘接加压时，应迅速摆正位置，按规定标正坡度，用木块卡固接口，紧住铁丝，暂时加以固定，待粘接固住后应对管道外表清洁解决，再紧固支承件。2、电气工程1)电气配管(1)暗敷于墙内时，电管保护层不少于15mm，暗敷于天棚内时，应按明配管规定敷设，吊架间距不不不大于1000mm，接线盒两侧150mm处，必要有吊架。(2)敷墙内各种开关盒、插座盒口，其标高、座标必要符合设计规定。开关盒不能置于门背后，盒口横平竖直，不能凸出墙面，土建粉刷时修补要方正，保证后来面板安装质量。(3)天棚内从接线盒到灯位配线穿涂塑金属软管，其长度不超过1000mm，金属软管禁止作干管使用及在墙内、地坪内暗敷。2)管内穿线(1)应依照设计图纸规定选取导线、相线、零线及保护接地线颜色加以区别：A、B、C三相分别为黄、绿、红色线，零线用浅兰色线，接地线用黄绿双色线，开1关回路线用白色线。(2)穿线应在土建粉刷结束后开始，穿线时钢管两侧应用护口保护，按设计图纸规定一次将导线用(1)1.2～2mm铁丝拉入管内，导线预留长度规定：接线盒、开关盒、灯头盒内导线预留长度为15cm，配电箱内导线预留长度为配电箱体周长1／2。(3)导线敷设完毕后，应进行绝缘测试，兆欧表应经检查合格。按设计回路逐路测试，并做好记录。测试时业主或监理在场，测试报告需业主或监理签字盖章才有效。(4)穿线完毕后到电气设备安装尚有一段时间，应做好产品保护工作，尽量将线头盘入接线盒或箱框内，箱柜上锁。3)开关箱、柜安装(1)在订开关箱、柜时，应明确向厂方交代，箱柜内设零排及地排，所配接线螺丝数量应能满足箱内回路需要。(2)开关箱到货时应严格验收，产品应有铭牌及编号、图纸、合格证、质量保证书齐全，门锁启动灵活，每台配钥匙两条，安装前应将所有紧固螺丝重新检查，紧固，并通暂时电调试，应保证绝缘良好，开关灵活，控制回路动作对的。装有电气门应接地。(3)箱、柜与支架应用螺丝连接，禁止焊接。(4)箱、柜内接线应对的、清晰。紧固螺丝应用镀锌件，并配弹簧螺丝。各回路编号应符合设计图纸规定。(5)墙壁安装配电箱，其标高应符合设计规定。(6)箱、柜安装后应注意产品保护。箱、柜应上锁。表面用塑料薄膜保护。4)灯具、开关、插座安装(1)灯具座标及标高应符合设计规定。(2)螺口灯头接线时，相线应接在中心触点端子上，禁止接错。(3)开关、插座安装应平整、牢固，标高符合设计规定，同一房间内误差在5mm以内，安装在一排开关、插座不容许有误差。开关、插座内接线应对的，禁止串接。线色严格按规定。固定面板螺丝应用随面板配来镀锌螺丝，面板螺孔处盖帽齐全。(4)灯具、开关、插座安装后，在正式通电前，用暂时电调试，排除故障。插座应用专用检查仪一种不漏进行测试。正式通电后，灯具持续工作12小时无端障为合格。3、安装工程调试运营1)系统调试和联动应具备条件：(1)管道各个系统施工完毕，管道试压、吹扫、清洗及保温结束并符合设备管和接线完毕，对管道进行介质、流向标记已经结束(2)电气系统施工完毕，各配电盘内回路检查无误并对回路进行编号，绝缘电阻测试符合规定。(3)所有系统设备和附属设备进行了各单体试运转，并应达到施工验收规范规定或产品技术原则。(4)水源、电源到位(5)各设备控制回路模仿联动无误。2)各系统调试办法（1）给水管道系统在调试前把各阀门打开，检查各用水点出水状况。拟定各用水点供水到位后，对各层卫生洁具按规定进行盛水实验，检查洁具与否渗漏，与否有损坏。洁具盛水实验后做通水实验，检查洁具排水管路与否畅通和渗漏，及时解决浮现问题。(2)排水系统打开各排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后予以封闭。逐根对排水立管进行通水、灌水、通球实验，做到立管畅通无阻(球径普通为管径1／2或2／3)。埋地排水横管通水实验检查前，管道接口处不得回填，发现渗漏后及时进行修补，检查合格后方可封闭。水平管布满水后，确认系统无渗漏状况下，再对系统进行总调试，观测稳压泵与否自动启动，压力与否符合设计规定。三、保证工程质量技术办法在项目施工过程中，咱们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行质量原则和法规文献。同步，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完毕工程项目质量保证体系，达到预期质量目的。质量目的：严格执行《建筑安装工程质量检查与评估统一原则》GBJ300-88及《既有建筑抗震鉴定与加固规程》(上海市工程建设规范)DGJ08-81-，保证一次性验收合格率达到100%。质量保证体系组织机构：成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：1.质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1.1项目经理：项目经理要对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划、经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证《质保筹划》实行与贯彻，协调好与内外各方面关系，创造良好施工外部环境。1.2项目总工：对整个工程质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制核心工序作业指引书及质保筹划，监督各施工管理人员质量职责贯彻，同步指引项目“QC”小组开展活动。1.3项目副经理：作为负责生产主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，在检查生产工作时，严格按照施工方案、进行检查，按规范原则组织自检、互检、交接检查内部验收制度。1.4专职质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整治，对浮现质量问题及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定，定期向项目副经理书面报告近期质量检查状况及解决办法，并接受甲方及监理公司、各级领导监督检查及交底验收。1.5施工工长：工长作为施工现场直接指挥者，自身应树立质量第一观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指引、质量检查，对质量达不到规定施工内容，监督整治。工长也是各分项施工方案、作业指引书重要编制者，施工前要编制好各分项详细施工方案及作业指引书，报项目总工审批后指引施工。2．质量监督体系施工质量管理体系设立及运转要环绕质量管理职责、质量控制来进行。本修缮项目在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：3．质量技术办法总则3．1加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及关于技术规定，做好技术交底工作。3．2实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分某些项工程贯彻到责任部门和人员。从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层开展，使全体职工在施工过程中用从严、求实工作态度、精心组织施工，一步一种脚印地去实现质量目的。3．3积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心，组织攻关，积极做好QC成果推广应用工作。3．4制定分部、分项工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析、掌握质量动态，全面控制各分某些项工程质量。3．5贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“顾客至上”指引思想，来保证本次学校修缮工程最后产品质量。施工准备过程中质量控制3．5.1优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3．5.2严格控制进场原材料质量。对水泥、防水材料、木门窗、等物资，除必要有出厂合格证外，尚需出具复检合格证明，禁止不合格材料用于本工程。3．5.3合理配备现场施工机械，并搞好维修保养工作，使机械处在良好运作状态。3．5.4对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工经济利益密切有关。3．5.5质量保证技术办法4．施工筹划质保办法在编制进度筹划等控制筹划时应充分考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序交叉作业时间。5．施工技术质保办法搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程施工流程进行安排、质量规定及重要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必要有记录。6．施工操作中质保办法施工操作人员是工程质量直接责任者，因此从施工操作人员素质到对她们管理均要有严格规定。对每个进入本项目施工人员均规定达到一定技术级别，进行技术考核，特别是特殊工种工人要有技术级别证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教诲，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员工作进行检查，在现场为她们解决施工难点，指引施工，对不合格及时整治。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检三检制。7．成品保护办法为了便装饰施工达到预期装饰效果，一定要对产品实行有利保护办法。产品保护是对于我公司所承建范畴内对已完毕半成品、成品进行有效保护办法、和对上道产品保护办法，以保证交付给业主产品符合规范及合同规定。对己竣工其她配套产品也将协同关于分包商分别做保护办法，做到交给咱们是什么样产品，咱们交于业主也是丝毫无损产品，并对发现损坏产品及时修复。由于该工作重要性，故项目部将依照本室内装饰工程特性，专门制定保护办法，再由工程部和质量安所有共同审批，由质量安所有跟踪监督。产品保护普通重要指对立面和平面产品最后保护。产品保护在本工程内大体分为如下几种：1．木制品：通惯用塑料薄膜来进行包覆，并周期性用碧丽珠予以擦拭、保养以保证其木质饰面光亮。2．小五金：用塑料薄膜及美纹纸密封保护。3．涂料及油漆：涂料施工完毕后，应按涂料使用阐明规定期间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才干投入使用。同步应保持通风，安排专人负责看守，防止污染和摸碰。4．复合地板、玻化地地砖：复合地板、玻化地地砖应放在最后施工，施工完毕后，应在上面铺设厚纸板保护。四、保证安全、文明施工技术办法1.安全生产办法筹划1.1安全生产管理目的：本项目施工规定，无重大伤亡事故。无机械设备事故和管线损坏事故，安全管理规范，内外业资料齐全。1.2施工安全管理体系（安全责任）：1.2.1项目经理为安全施工总负责人。1.2.2项目副经理对安全施工负直接领导责任，详细组织实行各项安全办法和安全制度。1.2.3项目工程师负责组织安全技术办法编制和审核，安全技术交底和安全技术教诲。1.2.4施工员对分管施工范畴内安全施工负责，贯彻贯彻各项安全技术办法。1.2.5工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。2.安全教诲安全教诲分为普通性安全教诲和安全技术交底两某些。普通性安全教诲涉及：①全体职工进入施工现场前入场教诲。②定期安全意识教诲。③新工人上岗教诲。④各工种结合培训安全操作规程教诲。安全技术交底有：①详细分某些项工程及新工艺、新材料使用安全交底。②每次安排生产任务安全技术交底。③每天上岗安全交底。3.施工通道防护3.1进出口及建筑物底层重要出入口搭设双层防护栅，防护栅经验收合格签字后使用，搭设规定见下图4.治安安全4.1施工现场禁止使用电炉、电杯等大功率生活电器。我方将定期检查，测量点负荷量，不得超过电表额定负荷。4.2依照上海市“社会治安防范责任条例”谁主管谁负责原则，积极开展社会治安综合治理，明确治安负责人，并接受公安部门监督管理。4.3按照规定在施工现场设立门卫，加强警卫和夜间巡视。5.装饰施工阶段安全办法大面积施工时，照明及电器设备按防火级别规定进行安装。在配料或提取易燃物品时不得吸烟。在光滑地面操作时，梯子下绑布或胶布。油漆仓库禁止明火入内，配备灭火器及砂桶，不准装小太阳灯。搬运玻璃戴手套或用布，用纸垫住边口锐利某些。5.1文明施工办法筹划5.1.1场容场貌管理各楼层实行封闭施工，闲杂人员一律不得入内。施工现场场容管理，实行划区域分块包干，责任区域挂牌示意图。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。安全生产筹划上墙，（工程项目基本状况、工程项目负责人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产记数牌、十项安全技术办法、防火须知牌、卫生须知牌和工地施工总平面图）。现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区挂标志牌，危险区设立安全警示标志。在重要施工道路口设立交通批示牌。保证周边环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。5.2施工现场“渣土垃圾”整治处置及违约办法5.2.1我方中标后严格按上海市和浦东新区政府关于规定，做好对施工过程中建筑垃圾规范处置、运送等工作。5.2.2我公司现场项目部加强对工地现场管理，做到施工工地整洁，工地出口处贯彻外出车辆清洁办法（涉及出口、道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工验收保证“场地清洁、无渣土垃圾”等残流物品。5.2.3对施工现场扬尘解决控制：要做好场地清扫工作，每天三次进行场地洒水清洗，以防施工现场尘土飞扬。5.2.4并加强对进出车辆检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒建筑垃圾。5.3暂时道路管理5.3.1进出车辆门前派专人负责指挥。5.3.2现场施工道路畅通。5.3.3做好排水设施、场地及道路不积水。5.4材料堆放管理5.4.1各种材料、设备尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止崩塌伤人。5.4.2进场材料严格按照现场布图指定位置进行规范堆放。5.4.3现场材料员认真做好材料进场验收工作（涉及数量、质量、质保书），并且做好记录（涉及车号、车次、运送单位等）。5.4.4水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，水泥发放凭限额领料单限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。5.4.5材料堆放按现场布置图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力导致崩塌等意外事故发生。。5.5施工人员管理5.5.1管理人员必要佩卡上岗。5.5.2制定《办公室、厕所等卫生管理制度》，使施工现场做到整洁、卫生。5.5.3办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。5.5.4施工现场设茶水供应点，茶具备消毒设施。5.5.5为保证现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。5.6环保5.6.1卫生管理①施工现场保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水实行；②材料进场与弃土运送车辆不带泥砂，并做到沿途不遗不撒；③饮用水保证开水供应，饮水器具卫生；④现场厕所（涉及楼层厕所）有专人保洁。5.6.21、大气污染施工垃圾搭设封闭式暂时专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛散，垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2、水污染设立沉淀池，使清洗机械和运送车辆废水沉淀后排入市政污水管线。3、噪音污染施工现场遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GBl2523-90）制定降噪相应制度和办法。进行强噪音、大震动作业须严格按照学校规定作业时间进行施工。5.6.3绿色环保施工时，所有进场涂料均使用有绿色环保标志涂料。5.7防汛、防台、雨季施工管理本工程加固范畴重要在室内，对汛期、雨季因素不明显。但由于某些材料需要在场外堆放、加工，因而汛期、雨季总体现场管理仍有一定影响，需有足够注重。5.7.1对施工现场监建库、棚及物资存储仓库等要进行仔细检查并进行修缮，做到防风、防雨、防漏，濒危库棚要进行加固，防止雨水浸泡、大风吹塌。5.7.2置于室外机械设备，一律搭棚遮盖，不得露天放置。5.7.3所有材料物资不得露天堆放，并应采用铺防潮层、垫木板等相应防潮办法。5.7.4电气设备、临电设施等要做好防雨防潮解决。生活区内自建住房要设立相应排水沟、井等，做到有组织地排水。5.7.5提高全体职工进行汛期、雨季施工质量安全意识教诲，提高职工安全质量自觉性，在雨季施工期间，要严格遵守各项制度，贯彻岗位责任制，要严格贯彻贯彻制定雨季施工办法，禁止违章指挥和违章操作。5.7.6施工现场要加强雨前雨后（风前风后）检查，重点是各类架子、工程材料、机具设备、临电设施、临建设施等。发现隐患及局限性要及时修整解决，以防止安全事故、质量事故、材料机具损坏等事故发生。生产管理部门要重点对民工宿舍等设施进行检查。5.7.7生产部门要做好雨情（风情）通报工作，并及时组织文明施工检查和雨后施工检查，在安排、组织施工时要按施工规程及施工办法合理安排，以保证施工生产顺利进行。五、保证工期技术组织办法1.施工工期阐明1.1本装饰项目筹划于5月20日开始进行施工前准备工作和现场接受工作，筹划于7月21.2考虑到本标段分项内容较多，工期较紧特点。故本投标小组研究决定，为保障工期目的实现，在本标段施工过程中公司将投入相称数量劳动力、机械设备、管理人员，并依照施工方案合理地对人力、机械、材料、成品进行有效调配，以保证按筹划中各阶段重要节点按期完毕。2.保证工期技术组织办法2.1进度筹划保证和管理体系进度筹划保证体系生产调度体系组织管理体系进度筹划保证体系筹划保证体系筹划管理体系资源供应体系资源供应体系生产调度体系组织管理体系进度筹划保证体系筹划保证体系筹划管理体系资源供应体系资源供应体系机具供应分包管理外部协调内部协调设备供应材料供应劳务管理专业队伍机具供应分包管理外部协调内部协调设备供应材料供应劳务管理专业队伍施工施工完毕进度筹划完毕进度筹划3.工期保证办法3.1进度规定3.1.1一旦中标，我公司项目组管理人员及时进行施工准备工作，保证按业主指定日正式开工。3.1.2我方将及时按照投标文献中组织体系成立、贯彻各岗位人员。3.1.3本工程施工时作业人员经合理调节后，保证节假日不休息，保证工期不受影响。并采用合理加班施工来缩短工期，争取提前完毕。3.1.4项目部每星期召开有监理单位和建设单位参加工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来浮现问题有助于后来工作开展。3.1.5充分发挥我公司施工、技术、管理上优势，组织各单位流水施工，保证各分项工期目的实现。3.1.6开工之前，优化各分项工程施工方案，使各分项程在保证质量状况下，最为省力省时。3.2保证项目3.2.1施工图纸保证3.2.2施工技术方案保证3.2.3合理编制施工进度筹划保证3.2.4流水作业、科学管理保证3.2.5劳动力保证3.2.6物资供应保证3.2.7施工队伍保证3.2.8资金保证3.2.9成品、半成品质量保证3.3进度控制3.3.1办公室挂贴施工总进度筹划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间规定。3.3.2以施工总进度筹划为根据，编制各施工区旬、周生产筹划，各期筹划必要逐级保证，即周度筹划保证旬度筹划实现，旬度筹划保证总筹划实现。3.4保证办法3.4.1施工依照工程总进度筹划编制各时期较为详细实行作业筹划，向参加施工班组下达任务。依照施工总进度筹划实行各分项作业筹划，编制各个时期各种资源供应量筹划，对于须预定加工构配件、市场上紧销材料和配件，应提前定货、采购、加工、运送和进场（库）时间，须超前编制贯彻各类资源供应量筹划。3.4.2后勤供应是各个时期筹划检查重点，在定期召开筹划会议上，后勤供应管理人员应详细报告供应状况。3.4.3在向班组布置任务或签定责任制合同步，要对完毕该任务提出时间规定，该时间要取决于实行作业筹划。3.4.4施工总进度筹划涉及各班组承建分项工程和重要工序，各班组在各时期编制实行作业筹划方案，经建设单位进行综合权衡后确认。在施工过程中定期查和协调各单位间配合关系。3.4.5经常和定期地检查筹划实行状况，涉及工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实行过程中，如偏离筹划，应分析因素，坚决地采用办法，保证核心工序按筹划进行。附、施工进度筹划表六、施工管理方案1.施工管理机构综合办公室技术科总承包经理总包综合办公室技术科总承包经理总包质量员总包安全员总包总工程师总包经济师质量、安全科材料设备科筹划、预算、财务科总包副经理工程科修缮修缮项目部公司总经理2.施工组织保证体系公司总经理总工程师总工程师公司副经理公司副经理财务部经营部施工生产部工程部技术部机械分公司材料分公司综合管理部财务部经营部施工生产部工程部技术部机械分公司材料分公司综合管理部项目副经理项目副经理筹划、预算、财务科项目工程师项目经济师技术科质量安全科工程科材料设备科综合办公室筹划、预算、财务科项目工程师项目经济师技术科质量安全科工程科材料设备科综合办公室项目总经理3.施工管理总体设想3.1组织管理3.1.1一旦中标，我公司将选派类似装饰工程骨干力量及时进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。3.1.2咱们上至公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具备足够信心，并予以高度注重。为此，由公司重要领导构成工程指挥组，每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中关于技术、资金、劳动力、机械等方面问题，保证工程施工迅速优质顺利进行。3.2技术质量管理3.2.1牢固树立“质量第一求效益，顾客至上创信誉”精神，对的解决好“质量、工期、成本、安全”四者关系。3.2.2坚持“三级监理，五步到位”质量控制原则，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理：各分包商技术监理—总包技术监理—业主委托社会监理方。五步到位：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位，上、下施工工序交接到位，上、下班交接到位，核心部位检查、验收到位，各种材料设备和加工构件进场验收到位。3.2.3经济责任制管理贯彻各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教诲，制定严格奖罚制度。加强每个管理人员工作责任感，消除各种也许发生不良后果隐患。4.筹划管理以总承包合同确认总工期及总承包部控制筹划根据，做好各工种及各工序间施工搭接施工协调工作，加强动态控制和筹划高速。5.现场管理我公司在众多工程项目施工中，获得业主及社会好评，树立了良好公司形象。同样，在本工程施工过程中，咱们将继承发扬此前优良老式。在保证质量，安全及进度同步，认真执行关于施工现场原则化管理规定，文明施工，