荣盛房地产项目成本控制研究样本

荣盛房地产项目成本控制研究摘要随着国内改革开放不断深化，特别是在国内大力实行新一轮“市场化”改革新历史条件下，统一开放、竞争有序市场环境日益形成，公司成本控制越来越成为提高公司竞争力和经济效益战略性举措，但当前国内公司特别是房地产公司在成本控制方面还存在诸多局限性之处，必要下大力气认真加以完善。本文以荣盛房地产公司为例，对公司成本控制问题进行了全面、进一步、系统研究，一方面对公司成本控制定义、作用、意义进行了概述；然后对荣盛房地产公司成本控制状况进行了梳理；接着从成本控制目的、成本控制体系、成本控制办法、成本控制范畴、成本控制效率等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在问题；并从成本控制理念、成本控制制度、成本管理人员等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在问题因素；从明确成本控制目的、完善成本控制体系、优化成本控制办法、拓展成本控制范畴、完善成本控制制度、打导致本控制队伍等方面提出对策。核心词：荣盛房地产公司；成本控制；问题；因素；对策AbstractAlongwiththeconstantdeepeningofreformandopening-upinourcountry，especiallyinourcountrytoimplementanewroundof"marketization"reformunderthenewhistoricalconditions，unifiedopen，competitiveandorderlymarketenvironmentincreasinglyform，enterprisecostcontrolismoreandmorebecomeimproveenterprisecompetitivenessandeconomicbenefitsofstrategicinitiatives，butatpresentourcountryenterprises，especiallytherealestateenterprisetherearemanydeficienciesinthecostcontrol，muststriveearnestly.Basedonrongshengrealestatecompanyasanexample，theenterprisecostcontrolproblemforacomprehensive，in-depthandsystematicresearch，firstofalltotheenterprisecostcontrolofthedefinition，functionandsignificanceweresummarized；Thentherongshenggeneralizestherealestatecompanycostcontrolsituation；Thenfromthetargetofcostcontrol，costcontrolsystem，methodofcostcontrol，costcontrol，costcontrolefficiencyrongshengrealestatecompanycostcontrolproblemsareanalyzed；Andfromtheconceptofcostcontrol，costcontrolsystem，costmanagement，etcrongshengrealestatecompanycostcontrolisanalyzedthecauseoftheproblem；Fromspecificcostcontroltarget，improvethecostcontrolsystem，optimizecostcontrolmethod，expandthescopeofcostcontrol，improvethecostcontrolsystem，buildingcostcontrolcountermeasures.Keywords：rongshengrealestatecompany；Costcontrol；Problem；Thereason；countermeasures目录2843一、绪论 132031（一）研究背景和意义 117126（二）国内外研究现状 128167（三）研究重要内容 218290（四）研究思路和办法 231290二、公司成本控制概述 430328（一）公司成本控制概念 43819（二）公司成本控制办法 432057（三）公司成本控制意义 411725三、荣盛房地产公司概况及其成本状况 5581（一）公司基本状况 52095（二）房地产开发成本构成 52734四、荣盛房地产公司成本控制存在问题及因素 811249（一）存在问题 823959（二）产生因素 106471五、荣盛房地产公司成本控制问题解决对策 13386（一）推动成本控制目的“系统化” 133936（二）推动成本控制体系“健全化” 132251（三）推动成本控制办法“创新化” 133942（四）推动成本控制范畴“全面化” 1420271（五）推动成本控制制度“完善化” 1520604（六）推动成本控制队伍“素质化” 156221七、结论 1629854致谢 1716267参照文献 18一、绪论（一）研究背景和意义公司是国内基本组织单元之一，也是国内国民经济发展重要支撑。高绩效、高利润、高竞争力始终是公司追求目的，但随着全球经济一体化和科技信息化迅速发展，行业公司之间竞争日趋激烈，公司要想保证在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润目的，必要在保证质量、打造品牌基本上不断减少公司成本，这就需要公司大力加强财务成本控制。但从当前国内公司特别是房地产公司财务成本管理状况来看，还存在着诸多不容忽视问题，必要积极研究和摸索既提高质量又减少成本有效举措，大力加强公司成本控制，使房地产公司在新一轮市场化改革过程中立于不败之地。（二）国内外研究现状1.国外研究现状自从20世纪80年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹提出成本管理以来，各个国家都在不断研究和发展对于成本管理技术和思想。美国哈佛商学院迈克尔.波特专家在西蒙兹基本上提出了运用价值链进行成本分析办法[1]。美国管理睬计学者杰克.桑克和戈文德瑞亚（1993）在其所著《战略成本管理》一书中正式提出战略成本管理概念，以为其是“在战略管理一种或各种阶段对成本信息管理性运用。”成本企划可以说是日本成本管理典型模式，它从20世纪60年代开始形成始终发展到当前，而德国成本管理代表模式当属成本位置，其核心是成本位置核算和成本控制。成本位置就是一方面将公司提成若干成本位置，每个位置独立核算成本[2]。英国罗宾.库珀和斯拉莫得（1998）年提出了以作业成本为核心战略成本控制模式，这种模式重要是从作业成本制度角度出发，同步以作业成本制为主线对公司经营过程价值链各个阶段采用战略成本管理[3]。2.国内研究现状随着公司对成本控制注重限度不断提高，国内对公司成本管理研究越来越多。西南财经大学会计研究所“战略成本管理课题组”刊登了“战略成本管理基本框架”等以为，从新视角构造了一种分析模型，将国内古代伟大思想家孙子战略分析模型引入成本管理模型进行研究。王泽霞和季加佳（）以为，公司要想获得竞争优势，必要树立成本控制战略思想，指出当前公司成本控制存在着管理意识淡化、管理范畴狭窄、成本信息匮乏、成本控制不力问题，应当扩大成本控制范畴和管理范畴，完善产品生产阶段成本控制，实现从成本节约到成本控制。刘丽卿（）、郭淑华（）、郝旭东（）以为，国内市场经济体制已经建立并不断完善起来，公司开始以独立实体形态走上经济舞台，公司要实当前激烈市场环境中自主经营、自负盈亏，并求得持续生存和发展不但要进行产权制度改革，还要有公司制度创新，并进行管理创新，而最为重要就是成本控制。杨薇（）、吴国富（）、许敏（）等以为，成本控制涉及预测、筹划、控制、核算、考核、分析六个环节，这些环节都必要抓好事前、事中、事后控制，并对加强公司成本管理控制与成本革新提出成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理办法科学化、作业成本法和目的成本法整合化“四化”方略，对于加强公司成本管理具备重要参照价值。综上所述，从国内外对公司成本控制问题研究来看，无论是国外研究还是国内研究，普遍都是从总体上进行研究，即对公司成本管理总体状况进行研究，针对某个公司进行例证研究相对较少，因而本文将借助前人研究成果，在综合分析基本，重点采用例证研究办法，对荣盛房地产公司成本控制问题进行研究，并提出有针对性对策和办法。（三）研究重要内容本文以公司成本控制问题为研究对象，全文共七个某些。第一某些为绪论，重点对本文研究背景和意义、国内外研究现状、研究重要内容、研究思路和办法进行简要阐述；第二某些为公司成本控制概述，重点对公司成本控制定义、公司成本控制作用、公司成本控制意义进行了简要概述；第三某些为荣盛房地产公司概况及其成本控制状况；第四某些为荣盛房地产公司成本控制存在问题，重点从成本控制目的、成本控制体系等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在问题；第五某些为荣盛房地产公司成本控制问题因素，重点从成本控制理念、成本控制制度等方面分析了荣盛房地产公司成本控制存在问题因素；第六某些为荣盛房地产公司成本控制优化方略，重点从明确成本控制目的、完善成本控制体等方面提出对策；第七某些为结论。（四）研究思路和办法本文采用“发现问题、分析问题、解决问题”思路，采用文献分析法、归纳整顿法、对比分析法、案例分析法等进行定性研究。通过文献分析法，查阅大量关于公司成本控制方面文献和期刊，着力提高本文理论性。通过归纳整顿法，重点对参照文献进行全面进一步分析、整顿和提高，在理性思考基本上提出新理论和实践观点，使本文更具理论性和实践性，体现为理性升华。通过个案研究法，重点以荣盛房地产公司作为案例，对其成本控制存在问题及产生因素进行进一步分析，并有针对性提出解决对策，努力使本文更具备指引性、实践性和参照性。二、公司成本控制概述（一）公司成本控制概念所谓成本控制是充分运用当代成本会计理论和办法，对公司经营各个方面、环节以及各个阶段所有成本控制，将各项实际耗费控制在预先拟定预算、筹划或是原则范畴之内，实现全面减少成本目的一种会计行为[4]。（二）公司成本控制办法当代成本控制办法重要是将“成本会计”引入公司，应用最为广泛是作业成本法、经营效益法、责任控制法。作业成本法重要是管理睬计对公司经营成本进行目的管理，在进行充分市场调研和技术测试后，把成本管理所有项目清晰地贯彻到所有详细作业环节，并制定原则成本，提高科学性和可行性；经营效益法重要是管理睬计在公司经营决策时候，依照决策不同状况，对机会成本、沉没成本、差别成本以及边际成本等进行计算分析，形成符合决策需要经营效益方案；责任控制法重要是通过设立责任管理睬计，并建立科学化、规范化、制度化工作流程，管理睬计将公司成本控制与责任部门控制紧密结合起来，把寻常工作进行分权管理，最大限度减少成本、提高效益目的[5]。（三）公司成本控制意义加强公司成本控制不但有助于减少公司成本，更有助于实现公司战略目的，公司通过将成本控制纳入到“价值链”管理体系，延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参照、生产经营、物流配送、人力资源等全面控制，加强公司成本管理对公司发展规划和发展战略顺利实行至关重要。“利润”永远是公司追求目的，而利润不但取决于公司收入，并且公司成本还对利润具备极大作用，一种公司成本减少了，利润自然就提高了，当代公司成本控制可以协助公司实现利润最大化，可以在保证产品质量状况下减少每个环节、每项业务、每个领域成本，因而可以实现“至少支出”和“最大利润”“双赢目的”。三、荣盛房地产公司概况及其成本状况（一）公司基本状况荣盛房地产发展股份有限公司（简称“荣盛发展”，证券代码002146，SZ）成立于1996年，注册资金18.6368亿元，始终致力于中档规模都市地产开发，通过专业化经营与高档产品品质诠释当代人居住理念。通过10余年发展，公司现已成为集建筑设计、商品住宅开发、物业经营及酒店管理为一体，具备国家一级开发资质、甲级设计资质大型综合体。8月8日，荣盛发展成功登陆深圳证券交易所，成为河北省首家通过IPO上市房地产公司，公司在地产、金融、酒店、设计等方面进行全面发展，并获得了骄人战绩。近年来，荣盛房地产公司成本控制关于数据分析如下：表3-1总资产表（万元）3总资产474295838598922641474表3-2净利润表（万元）净利润38490170583696由上表可以计算得出，近三年，公司总资产周转率在不断提高，从0.14%到0.44%再到0.81%。荣盛房产在产品市场占有率、资产运用效率方面还是有很大优势。近三年资产净利率，仅为0.12%，远低于0.5%和0.9%。房地产业处在低迷状态转折阶段，而到、，随着销售额提高，销售净利润也在大幅度提高；也表白荣盛房产在资产运用方面还是比较有成效。表3-3资产净利率表销售净利率19.4%20.7%15.9%资产净利率0.9%0.5%0.12%（二）房地产开发成本构成荣盛房地产公司作为一家房地产行业大型公司，其成本构成重要涉及四个方面，一是材料成本，二是人工成本，三是制导致本，四是运营成本，这四个方面成本构成了荣盛房地产公司重要成本（如表3-1）：表3-4荣盛房地产公司重要成本构成材料成本原料成本、辅助材料、备品备件等人工成本工资、福利、保险、资金、补贴、培训等生产成本固定资产折旧、低值易耗品摊销、水电、维修等运营成本办公、招待、物流、差旅、宣传、贷款、汇兑等从表3-4可以看出，荣盛房地产公司材料成本、人工成本、生产成本、运营成本作为其重要成本构成，除了公司在生产过程中产生这四个方面成本外，公司在停产过程中也同样会产生一定成本，因而荣盛房地产公司成本构成比较复杂，本文重点从这四个方面重要成本进行研究，使其更具针对性。荣盛房地产公司成本控制重要体现如下几种特点：1.拟定成本控制指标荣盛房地产公司为了抓好成本控制，每月都制定成本控制指标，这样可以使成本控制更加有放矢，并且还明确了目的责任，制定了总成本控制指标体系，特别是从开始，每月都制定明确成本控制指标，便于公司对成本进行控制，对于加强公司成本控制发挥了重要作用。（如表3-2）表3-5荣盛房地产公司6月成本控制指标指标项目金额（万元）实际费用（万元）所占比例材料成本8,557,351.228,621,123.0267.77%人工成本7,509,983.377,701,425.3226.21%辅料成本1,103,066.051,126,127.983.85%水电费511,674.85511,398.561.79%折旧费270,607.46271,732.780.94%修理费17,357.5017,961.500.41%税费4,434.774,494.091.06%其她成本74,940.6174,991.810.96%共计8,649,415.828,967,291.35100%2.明确成本控制责任荣盛房地产公司为了加强成本控制，建立了明确成本控制责任体系，将成本控制贯彻到总公司财务部门和各分公司，规定在保证质量、规模、效益状况下尽量减少成本，并建立了勉励机制，对于完毕成本控制目的责任，予以分公司100万元奖励；对于超额完毕成本控制指标，在100万元基本上予以超额某些5%奖励，这就使得荣盛房地产公司成本控制更具勉励性，总公司以及分公司都可以按照规定不断减少成本，使得荣盛房地产公司成本控制获得了重要成效，成本呈现逐渐下降趋势，成本利润率已经由于0.15%上升到4.65%。3.实行节能降耗工程荣盛房地产公司为了更好控制成本，将节能降耗工作与成本控制紧密结合起来，公司将节能减少工作放在了成本控制领导小组，各分公司也按照这样体系，将节能减少工作放在了自身成本控制领导小组，重点对建筑材料、用电、用水等进行全面降耗，由于这些是荣盛房地产公司重要成本构成，因而获得了明显成效，建筑材料、用电、用水音耗分别下降5.64%、6.82%、5.46%，表白荣盛房地产公司在资源消耗成本方面控制比较到位。四、荣盛房地产公司成本控制存在问题及因素（一）存在问题1.缺少系统化成本控制目的尽管从荣盛房地产公司来看，对成本控制比较逛注重，但荣盛房地产公司却缺少系统化成本控制目的，虽然荣盛房地产公司从1988年房地产业以来，每5年都要制定成本控制规划，但还缺少系统性，最重要就是该公司在成本控制目的方面缺少细化分解。例如物流仓储成本是公司成本重要构成某些，美国等发达国家公司物流等仓储成本较低，只有9%左右，但国内公司物流成本占比16.7%左右、仓储成本则占到物流成本25%左右，发达国家则占到12%左右。但荣盛房地产公司对物流成本控制缺少足够注重，物流成本始终居高不下，已经从15.5%上升到25%。（如图4-1）图4-1荣盛房地产公司－物流成本占总成本比重尽管导致荣盛房地产公司物流成本上升因素各种各样，但荣盛房地产公司还没有对此引起高度注重，始终没有列入成本控制规划当中。2.缺少健全化成本控制体系从当代公司来看，公司要想抓好成本控制，必要健全和完善成本控制体系，否则就会“打乱仗”甚至缺位、错位、不到位[7]。尽管荣盛房地产公司高度注重成本控制，但依然没有建立完善公司成本控制体系，预算体系不健全、核算体系不合理、会计信息不真实等现象时有发生，缺少事前预测、事中控制、事后检查成本内部控制机制，因而公司成本控制不够理顺。由于在成本控制过程中严重缺位、错位、不到位问题，因而公司将成本控制重点放在了减少支出方面，过于控制公司研发设计、营销宣传、人力资源费用，不但没有实现成本管理目，反而由于诸多环节资金贯彻不到位，对于公司创新发展导致了一定阻碍。特别是由于荣盛房地产公司在成本控制方面设定了详细指标，使得诸多分公司为了节约成本，直接导致产品质量下降，例如在广州建设10000套住宅当中，验收合格率只有96.74%，给荣盛房地产公司导致了巨大损失。3.缺少创新化成本控制办法在科学技术发展突飞猛进今天，公司应更多地依托技术投入，即靠当代成本管理中相对减少成本，提高成本效益[8]。但荣盛房地产公司存在着就成本控制而开展成本控制问题，把减少“绝对成本”作为成本管理重要内容，没有将公司成本控制与公司发展战略、公司整体“价值链”开发、公司整体经营管理以及公司外部发展环境紧密结合起来，而是把成本控制变成了“成本节约”，导致成本控制办法落后，各个成本管理模块之间缺少必要协同，没有将成本管理与提高公司经济效益、提高客户满意度、扩大市场占有率等战略目的联系起来。这阐明荣盛房地产公司并没有采用积极态度开展成本控制工作，特别是对科技创新投入力度不大，以减少成本为主技术研发投入局限性，国外房地产公司在技术研发投入方面都占年营业收入3%左右，而荣盛房地产公司从至都没有只有0.5%左右。由于荣盛房地产公司没有采用积极成本控制办法，因而只能采用减少“绝对成本”方式进行，这种方式已经非常落后，因而“绝对成本”控制是有一定限度，如果超过这个限度，就会对房地产产品质量导致影响。4.缺少全面化成本控制范畴荣盛房地产公司高度注重“显性成本”控制，对于某些隐性成本还缺少有效控制，无形之中增长了一定成本。例如，荣盛房地产公司在人力资源成本控制方面还不够到位，当前该公司员工重要集中在1－5年新员工，而5－甚至以上老员工相对较少。荣盛房地产公司共有员工1041人，其中：1年以内员工有208人、占20%，1－3年员工有489人、占47%，3－5年员工有135人、占13%，5－员占有156人、占15%，以上员工有53人、占5%。（如图4-2）图4-2荣盛房地产公司员工工龄构成（人）从图2可以看出，荣盛房地产公司员工流动性较大，表白万公司对人力资源管理还不够到位，员工流动性大就会大幅度增长公司人力资源培训成本，从开始培训培训都在不断增长，而这些费用80%用于新员工入职培训，如果加上员工辞职后对公司生产导致影响成本费用，其人力资源成本费用更高。据测算，从至，因员工辞职导致公司损失都在100万元以上，如果公司可以更好留住员工，就会使这某些成本得到有效控制，每年将节约万元左右成本。（二）产生因素1.成本控制理念制约由于荣盛房地产公司成立于1988年，受老式筹划经济影响，公司对成本控制目、意义、范畴、办法还存在着一定“筹划性”，管理层只是把成本控制作为公司内部管理一种手段，忽视了与成本控制息息有关预算成本、管理成本、生产成本、人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等“价值链”体系，还没有把成本控制作为加强公司管理、提高竞争能力重要举措，在很大限度上影响了公司成本控制能力和效果。例如公司在成本控制方面还没有建立比较完善分析机制和市场调查机制，诸多时候都是从公司自身拟定成本控制目的，例如长春分公司按照总公司规定，制定了至成本控制规划，只是将营业成本、销售成本、管理成本、财务成本进行了分析（如表5-1）：表5-1荣盛房地产公司长春公司至成本控制分析表（万元）年份项目营业成本16851774182120422185销售成本268274292304325管理成本476492531588602财务成本105116143158172尽管荣盛房地产公司长春分公司对至成本控制进行了分析，但还不够全面系统，特别是缺少对市场需求、竞争对手等方面调查和分析，这就使得成本控制具备很强“主观性”，因而也缺少科学性。2.成本控制注重不够通过对荣盛房地产公司成本控制状况进行进一步分析发现，荣盛房地产公司领导层、决策层和管理层还没有把成本控制放在战略高度，缺少“战略成本”思想，在成本控制上更多是对“支出”控制，而对公司供应、生产、销售、人力资源等环节则考虑不多，这种狭隘成本控制观念远远已经不能适应市场经济环境规定。随着市场竞争日益勉励，尽管该公司在规模和品牌方面具备领先地位，但如果不注重全领域、全过程、全环节成本控制，就难以更好发挥成本控制职能和作用，因而荣盛房地产公司必要高度注重成本控制问题，否则就会在激烈市场竞争中处在成本劣势，进而影响公司长远发展，这是需要荣盛房地产公司必要认真思考重大问题，否则在将来发展过程中就会由于成本控制不到位而增长公司成本，进而削弱竞争力。3.成本控制制度局限性制度具备主线性、长期性、稳定性重要作用。尽管荣盛房地产公司十分注重成本控制，但在成本管理过程中没有制定完善成本管理制度，“人治”成本控制思想还没有从主线上破除，诸多成本控制环节由于制度不够完善，因而缺少制度结束。例如荣盛房地产公司在施工过程中设定了施工筹划成本制度，但这些筹划成本制度在公司成立之初始终沿用，因而这一制度已经形同虚设。尽管荣盛房地产公司制定了较多成本控制制度，但缺少专业性和有效性，诸多时候都是公司在运营过程中发现某方面成本管理浮现了问题，就制定一种制度，导致公司制度过多过滥、互相矛盾，诸多时候员工按照制度执行甚至会浮现无所适从地步。4.成本控制人员问题由于荣盛房地产公司对成本管理不够注重，这也直接导致荣盛房地产公司成本管理机制不够健全和完善，特别是成本管理人员素质还不高。荣盛房地产公司在成本控制方面，依然延续过去老式“人治”管理办法，还没有建立成本管理筹划、考核、监督、奖惩全方位管理机制，特别是还没有引入“战略成本会计”，虽然总公司在成本控制方面具备一定统筹性，但在分公司成本管理方面只是由财务部门负责成本管理，各个部门之间缺少协调配合，导致成本管理各个环节脱节，广大员工对哪些成本需要控制、应当怎么控制、控制到什么限度都不清晰。成本管理人员素质不高，员工还没有形成成本控制意识，导致管理人导和员工思想上不注重，成本控制松弛。因而，荣盛房地产公司必要进一步统一总公司、分公司成本控制体系，设立统一成本控制问题，配强配齐成本控制人员，否则荣盛房地产公司成本控制问题依然无法获得更好成效。五、荣盛房地产公司成本控制问题解决对策（一）推动成本控制目的“系统化”荣盛房地产公司应把成本控制放在整个公司发展战略当中去考虑，依照公司自身发展实际和将来发展走向，从长远市场需求出发，对的解决好实更年期公司战略目的与加强成本控制之间重大关系，把公司成本控制真正放在战略高度，从公司将来发展规模、市场预期以及内部管理构造等实际状况出发，对于成本控制不能仅仅局限于短期控制，而是应将成本控制延伸到整个产品将来市场需求分析、将来消费者消费走向等方面，制定出符合公司发展实际成本管理战略目的[9]。（二）推动成本控制体系“健全化”一是完善成本控制组织机构，荣盛房地产公司要想进一步抓好成本控制，应建立成本控制组织机构，负责公司成本控制贯彻执行、组织协调和责任贯彻，在此基本上一点点建立由各部门构成联席会议制度，共对公司成本控制方面战略、规划、筹划以及重大问题进行研究和贯彻，为公司优化成本管理奠定坚实组织基本。特别是在成本控制方面应当建立“协调机制”，动员公司上下共同开展好成本控制，例如在材料成本控制方面应当形成采购部门、技术部门、施工部门“三方协调控制机制”：采购部门要加强重要材料市场信息收集、分析，预测价格波动趋势，尽量在低价时机进行采购，与重要材料供应商建立长期合伙关系，进行批量釆购，长期低价惠条款；技术部门要参加房地产项目设计，优化产品工艺，尽量运用已有材料进行设计和施工；施工部门要制定精准物资需求筹划，加强在生产流通过程物流控制，提高各个生产加工工序物料运用率，尽量对废料进行回收和运用。二是加强战略管理睬计应用力度，荣盛房地产公司还要进一步健全和完善会计体系，把管理睬计制度作为加强成本控制重要战略性举措，按照先易后难、循序渐进、逐渐加强原则，一方面要组建管理睬计部门，建立管理睬计制度，发挥管理睬计成本控制作用。三是拓展成本控制组织模式，荣盛房地产公司还应从自身公司成本管理人才、现状、能力及将来趋势出发，与第三方成本控制机构建立合伙机制，不但有助于加强公司成本控制，并且还能学习和掌握更多成本控制好理念和好举措[10]。（三）推动成本控制办法“创新化”荣盛房地产公司要想进一步优化成本控制方略，还必要树立全新、当代、前瞻成本控制理念，进一步创新成本控制办法。一是解决好市场信息反馈与成本控制关系，如果公司对外部环境不理解，就无法进行全方位、多层次、宽领域、高效率成本控制，因而对的解决好市场信息反馈与公司成本控制关系至关重要，荣盛房地产公司每个部门都在不断地产生和传递着成本信息，加强成本信息管理，可以全面、及时、精确、有效对各类成本数据、成本资料、成本构成进行研究、分析和判断，进而实现减少成本目的，建立成本管理信息系统，切实加强对市场、客户、购房者以及国家房地产调节政策调查研究，协调做好各部门成本信息数据采集、综合分析和控制原则制定等工作，最大限度发挥市场信息反馈和成本信息管理在成本控制方面重要作用。二是建立有效成本控制多方监督管理机制，当代公司成本管理应依照公司发展规划制定相应全年成本目的，并科学合理制定重要生产经营活动费用开支指标，将成本目的进行层层分解贯彻到各部门、各环节和个人，但更重要是建立有效多方监督管理机制，荣盛房地产公司要进一步加强成本管控机制建设，健全和完善各类成本控制制度，保证贯彻到位、执行到位[11]。进一步健全和完善勉励和约束机制，将成本控制与决策层、管理层、部门领导以及全体员工工资、福利、资金等经济效益挂钩，激发管理人员工作热情，提高她们成本管制意识；进一步健全和完善公司成本控制监督考核机制，建立成本控制“责任追究”制度，加强寻常监督考核工作，对于选址、招投标、设计、施工、销售、服务过程中浮现挥霍甚至导致重大损失，要予以严肃解决。（四）推动成本控制范畴“全面化”荣盛房地产公司要对的解决好“显性成本”控制与“隐性成本”控制关系，在既有成本控制内容基本上，进一步加强对“隐性成本”控制，重点要在两个方面下功夫。一是通过技术创新控制成本，从荣盛房地产公司成本控制来看，最重要就是在“积极控制”方面不够到位，因而应当将科技创新作为成本控制重要目的，要在既有房地产开发设计、施工技术、机器设备基本上，大力加强对新材料、新技术、新设备、新工艺应用，以提高生产效率，减少生产成本。例如，更新设备并定期维护，改进施工工艺、改进施工流程，聘请技术纯熟生产工人，加强对职工技能培训，不断提高设计人员、管理人员、技术人员、监理人员以及施工人员整体素质，从而节约材料物料消耗，减少成本[12]。二是通过留住员工控制成本，从荣盛房地产公司成本控制状况来看，人力资源成本较大，这重要是由于员工流失问题比较严重，因而荣盛房地产公司必要将人力资源成本控制作为重点，研究制定《荣盛房地产公司人力资源成本控制规划》，作为解决员工流失问题重要突破口，以此引领员工、勉励员工、凝聚员工，通过留住员工来减少人力资源成本，这样可以更有效控制成本。（五）推动成本控制制度“完善化”一是完善定额管理制度，荣盛房地产公司消耗定额要全面，不能只对某些项目规定定额，消耗定额重要涉及：劳动定额、材料、动力工具消耗定额、费用定额、质量定额、固定资产运用定额，这样能为荣盛成本控制和成本核算打好基本，避免不必要挥霍，从而减少公司成本，这就需要荣盛房地产公司拟定科学准拟定额办法，并依照公司生产技术变化和管理水平提高而定期修订，这样才会对荣盛房地产公司生产经营起到实际指引作用[13]。二是建立勉励约束制度，荣盛房地产公司领导应当对工作做得好、部门筹划顺利甚至是超额完毕、成本控制得当部门，要有实际奖励，以此勉励部门人员更好地完毕工作、减少成本；对不认真完毕工作或是成本大大超过筹划部门，要有一定惩罚办法，约束其不合理开支，督促其改进部门工作和建立成本意识[14]。三是完善物资控制制度，荣盛房地产公司应保证物资收发部门要保证计量仪器精准并处在良好状态，定期进行检查，物资领发工作要有严格手续，按照消耗定额合理发料领料，防止乱发乱用，并做好物资保管、清点、盘查工作，尽量减少物资意外损失，保障公司财产物资安全完整；要规范凭证制定和传递，依照房地产公司特点、机构设立、人员分工状况以及经营管理上需要，统一规定各种原始记录样式、内容、填制办法，制定最简洁最合理传递路线，提高办事效率。（六）推动成本控制队伍“素质化”人是生产力中最活跃因素，再好办法和制度都必要靠人来执行，因而荣盛房地产公司要想加强成本控制，就必要大力加强成本控制队伍建设，为进一步开展成本控制奠定人才基本。一方面，要牢固树立“不惜血本”引进人才理念，通过“待遇引人、事业引人、感情引人”办法，引进一批成本控制方面急需人才[15]；另一方面，要大力加强对既有人力资源整合，按照“人岗相适”原则重新进行定位，并大力加强公司成本控制方面教诲培训，提高她们综合素质，为开展成本控制奠定人才基本，这应当成为荣盛房地产公司成本控制必要高度注重内容。七、结论综上所述，尽管随着房地产公司竞争异常激烈，国内房地产公司特别是像荣盛房地产公司这样大型房地产上市公司，更加高度注重成本控制，但从荣盛房地产公司成本控制状况来看，依然存在某些局限性之处。本文通过对荣盛房地产公司成本控制进行全面、进一步、系统分析，重要得出三个方面结论：一是荣盛房地产公司在成本控制方面还存在缺少系统化成本控制目的、缺少健全化成本控制体系、缺少创新化成本控制办法、缺少全面化成本控制范畴问题；二是导致荣盛房地产公司成本控制问题因素重要有成本控制理念制约、成本控制注重不够、成本控制制度局限性、成本控制人员问题；三是荣盛房地产公司要想抓好成本控制，就必要在推动成本控制目的“系统化”、推动成本控制体系“健全化”、推动成本控制办法“创新化”、推动成本控制范畴“全面化”、推动成本控制制度“完善化”、推动成本控制队伍“素质化”六个方面狠下功夫。可以预见，随着国内新一轮市场化改革不断深化，荣盛房地