广州和杭州-SQE供应商质量管理暨高级质量工程师培训认证通知-王-锋VIP

专管会培[2011]022号关于举办SQE供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证的通知各企事业单位：随着科技的发展及竞争的日益加剧，顾客对质量的要求越来越严格，企业的品质体系发展到肯定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战?除了成本损失，供应商的产品质量同时也是最具风险的因素。“没有品质就没有明天”很多企业目前已相识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员照旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初选购 低价格物料带来的喜悦，却被常见的客户埋怨和更昂扬的代价所代替。提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！事实上,供应商品质管理的内容涉及的学问不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的学问,项目管理的学问.为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合询问师的工作阅历和探讨的成果,以及最新的物料品质和供应链管理学问,特地开发了这一个面对制造业SQE的专项课程。培训目标：1、驾驭现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；2、驾驭供应商开发管理流程；3、驾驭供应商综合评估方法和技巧；4、驾驭供应商联合质量管理管理工具和方法；5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；6、驾驭供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。参与对象:SQE、VQA、选购 部、品质工程师、质量部、研发工程部、IQC人员，负责企业生产质量管理/品保部(处)部长/处长/课长,成本主管质量/技术副总、及其他供应商管理相关人员。日程支配:2011年12月16日-12月18日

广东*广州

周五报到

2012年01月13日-01月15国际专业人才管理学会蓝源国际企业管理商学院主办单位承办单位培训内容（本培训大纲可供应内训）SQE供应商质量管理实务一、SQE角色认知■SQE和供应商品质管理的角色和视角分析■优秀SQE须要驾驭的学问与具备的实力要求■SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系■供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包涵关系二、供应链管理的背景学问■供应链管理的定义■供应链管理的目的■供应链管理的模型■供应链管理的最新趋势■供应链管理的深层价值三、供应商管理的相关学问■供应商管理的目的,重点强调风险和责任■站在选购 视角的供应商管理系统的构成■供应商管理在公司总体流程中的定位■供应商管理体系的开发■供应商管理的五个入口■供应商找寻、筛选和认证■供应商实力模型(综合供应实力)■选购 质量风险四、供应商品质协议与选购 合约■选购 合约的结构■供应商品质合约的制订原则■RMA程序的制订■选购 规格(零件规格书)包含内容■外包模式和选购 模式有什么不同,怎样操作六、供应商质量管理-现场质量评估(SQE的核心实力)■现场质量审核的时机■现场质量评估(审核)的工具■与质量相关的其它风险因素的审核内容■供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核:产品审核和过程审核员工培训和流淌率风险管理/中断处理/商业持续性支配运作效率项目管理和新产品导入流程供应商的供应商管理质量风险监控技术预分析七、产品实现全过程的供应商质量管理(SQE的将来-联合项目经理)■新产品导入过程分析■项目管理和供应商管理的关系■供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容■什么是同步化■同步化的目的和优势■采纳项目同步化的跨国公司供应链管理和供应商管理八、供应商质量管理的工具(SQE利器)■14种质量风险分析与对策■基于PPM的供应商质量限制系统(揭示PPM背后的机制)■源头检验■质量信息反馈路径■OBA策略■如何把握关键质量特性■缺陷风险优先削减系统■联合质量支配■早期生产限制■8d方法的隐含背景准确应用是什么■DOE快速问题改善技术■QIT合作改善九、供应商质量管理的数据类型和限制(SQE建立供应商质量档案)■路途/设备/现场设置的过程数据■供应商的物料质量限制记录■检验和返工过程的数据■测试数据■不合格品处理的数据记录■量具校验记录测量系统分析记录■过程确认记录■可追溯性系统记录■包装/卡板和最终出货(检验)记录■过程实力分析■FPY数据分析/缺陷风险分析■缺陷定义和缺陷列表■ROHS数据■工程变更和限制记录十、供应商的日常管理■供应商绩效指标系统解析■不同分级的供应商其绩效考核有什么不同?■绩效考核用于供应商再分级和供应商关系发展■供应商记分卡的实效性设计■供应商记分卡各项目设置和解析十一、供应商关系管理(SQE的工作技巧)■什么是长期合作伙伴关系,长期合作伙伴级关系的意义■合作伙伴级供应商的标准(重点解析)■运用适当的物流手段敏捷解决质量问题■运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商■建立有效的供应商辅导机制-提升供应商的执行力辅导什么,怎样辅导至关重要(给出解决方案)■处理质量、交期和服务水平之间的冲突(技巧)■供应商人际关系敏捷处理(结合案例)■运用供应链处理原则解决多方冲突和纠纷.(实战案例)■与供应商成立联合工作组的技巧■供应商会议的组织和内容策划十二、职业发展与规划■SQE的职业发展与规划小结沟通二、特约专家AnthonyJiang/姜宏锋老师：中国实战型供应链管理与工厂运营专家，蓝源国际企业管理商学院讲师，北大纵横管理询问集团合伙人，SGS等多家知家顾问公司特聘高级讲师；国际职业培训师，厦门高校MBA。目前担当国际专业人才管理学会导师，蓝源国际商学院高级讲师，中国供应链管理网首席顾问，社团法人日本产业训练协会授证TWI训练指导师、中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师；中国企业招标集采平台51caigou发起人。清华高校质量总裁班、清华高校质量经理班、清华高校卓越质量管理精品课程班特聘讲师。国内数十家知名管理网站联合举荐培训师。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作阅历，长期专注于中国生产型企业的精益生产、全面品质零缺陷管理与先进选购 模式的整合与贯穿；曾深化300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训询问；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著出版过数本教材。授课中结合企业实际状况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深化浅出，解决实际问题，内容好用性和生动性极强，深受学员欢迎与企业好评。吴珞：中山高校毕业，国际专业人才管理学会高级讲师，蓝源国际企业管理商学院特聘讲师；历任北京某询问机构，询问师/培训师/技术委员会主任，TS16949、ISO14001、OHSAS18001等体系询问、培训TQM，5S、TPM、5Star、QC工具及企业质量管理培训。有肯定企业的质量管理实战阅历,历任企业质量部部长，闻名外企的生产/质量总监。因其授课内容的好用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！由蓝源国际商学院举办的培训课程，先后在太原，济南，石家庄，哈尔滨，郑州，南京，苏州等各地开过公开课和内训课上百场，曾培训过荣成东亚汽车配件有限公司，简阳川力机械制造有限责任公司，四川虹欧显示器件有限公司，山推工程机械股份公司，曲阜金皇活塞股份有限公司，斗山工程机械（中国）有限公司，唐山盾石机械制造公司，河北卓唯钢管制造公司，山西宏特煤化工公司，张家口大唐机械制造公司，大丰东林精密注塑有限公司等。三、颁发证书和收费标准：A类：RMB:2800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等。）经培训考试合格通过后由国际专业人才管理学会颁发的ITMI国际注册高级SQE《供应商质量管理工程师》执业资格证书，并颁发人力资源和社会保证部全国人才流淌中心中国国家人才网的注册高级质量管理工程师入库证书和注册密码卡；另入中国专业人才网/国际专业人才库注册双网查询；国际通用，是从业人员晋升,加薪,求职,法律公证的有效证件；B类：RMB:3800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等。）颁发人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发CETTIC高级《质量管理工程师》证书，并可在中国职业培训与技能鉴定服务网查询。CETTIC证书可作为培训学员从业的凭证；同时也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。请学员打算身份证复印件2份，学历证复印件2份，一寸证件照2张，提前邮递至会务组。增值服务：凡是参与2人以上赠送价值800元的全面质量管理TQM光盘教程和讲师现场录像光盘各一套四、报名方法：请各单位接此通知后，尽快确定参与培训人员，仔细填写报名回执(见附件)，传真至邮件至E-mail:pxrzvip@126会务组收到回执后通知报到。（详细培训地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）SQE供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证报名回执表单位名称通讯地址电话联系人邮编传真参与学员姓名性别职务座机/手机身份证号汇款方式户名：北京蓝源国际企业管理有限公司开户行：北京农村商业银行丰台支行营业部帐号：0201000103000025123是否住宿:是否参与种类2800元（）3800元（）培训费万仟佰拾元小写总计您认为哪些内容须要重点支配：您须要和主讲专家沟通哪些问题：(回复传真邮寄地址：北京丰台区西局南街21号蓝源写字楼116室邮编：100073网站支持：监督电话系电话：传真：联系人：王锋手机：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚紧急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自暴自弃，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危