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文档简介

第页共页公司外聘顾问管理制度范本一、目的为了确保公司外聘顾问的有效利用与管理，提高外聘顾问的工作效率，规范其行为举止，特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司与外聘顾问之间的合作关系。三、外聘顾问的定义外聘顾问是指公司聘请的专业人士或机构，具有特定领域的专业知识和经验，在一定时期内为公司提供咨询、建议和服务的人员。四、外聘顾问的选择与委托1.公司根据自身需求，制定外聘顾问的岗位描述和要求。2.公司通过发布招标公告、面试、评估等方式，选择合适的外聘顾问。3.公司与外聘顾问签订书面合同，明确项目的目标、范围、期限、报酬及责任等。五、外聘顾问的职责和权责1.外聘顾问应按照合同约定，为公司提供所需的咨询、建议与服务。2.外聘顾问需按时按质完成委托的工作，并保证所提供的信息和建议真实、准确。3.外聘顾问需保护公司的商业机密和其他重要信息的安全性。4.外聘顾问应遵守公司的管理制度和规定，保持职业操守和道德标准。六、外聘顾问的管理和监督1.公司将指定专人负责外聘顾问的管理和监督工作。2.定期与外聘顾问沟通交流，了解工作进展和存在的问题，并及时进行协调解决。3.对外聘顾问的工作进行评估，确保其工作效果和质量达到要求。七、外聘顾问的报酬与绩效评价1.外聘顾问的报酬由公司与外聘顾问在合同中约定，并按约定支付。2.公司将定期评估外聘顾问的工作质量和绩效。3.根据绩效评价的结果，公司可以调整外聘顾问的报酬或决定是否延长合同期限。八、违约处理1.如果外聘顾问未按合同约定履行职责，公司有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于要求其承担相关责任、解除合同等。2.如果公司违约导致外聘顾问无法正常履行职责，公司应承担相应的违约责任。九、附则1.本管理制度的解释权归公司所有。2.本管理制度自颁布之日起生效，公司聘请的外聘顾问亦应遵守本制度的规

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