矿业集团有限公司承包方案样本

矿业集团有限公司承包方案为了进一步加强公司管理，提高公司经济运营质量，全面实现公司年初制定各项奋斗目的，增强公司综合竞争能力和可持续发展能力，推动公司生产、经营管理工作上台阶，创水平，针对公司当前经营状况和管理水平，特制定经营承包方案。第一条指引思想为适应新常态，实现公司效益最大化，实现安全生产，坚持以经济效益为中心，以资金、安全质量、成本管理为重点，着力提高经济运营质量，坚持以巩固提高规模效益为基本，实行技术革新和管理创新，走内涵式增产路子，提高公司管理水平，求生存谋发展，充分调动全体员工积极性和创造性，全面完毕年初所拟定各项奋斗目的。第二条承包原则井区包吨煤成本，超支不补，结余分派承包原则。为保持生产长远后劲，实现可持续发展，公司将采掘比、设备完好率纳入承包目的考核范畴，继续实行严管严罚制度。贯彻科学发展观，构建和谐矿区，实现安全发展原则，把安全生产指标纳入承包考核范畴，与经济效益挂钩。本着科学、公开、公正、公平原则，对公司所属各井贯彻各项承包指标。本着一人承包，自愿组合原则，公司对行政井长一人承包。井区采用自愿组合方式，即行政井长和各分管副井长可实行双向自愿参加承包原则，合伙承包，使各井区承包者即有风险压力又有增收动力。第三条承包范畴公司所属井口第四条承包期限承包期限为一年，即12月26日起——12月25至，（从验收完后开始执行）。第五条承包形式公司对所属各井实行行政井长一人承包。公司对所属各井实行安全、生产、经营风险抵押承包，八对井口行政井长分别是各该井安全、生产、经营承包人，在订立承包合同同步，向公司交安全、经营风险抵押金叁拾万元，各井风险抵押金必要以货币形式交到公司财务科，财务科以交款人名义存入银行，单方不能支取，如月份考核井口因管理不善或安全事故导致亏损，由承包人风险抵押金弥补，局限性某些由承包人自筹资金解决限期补齐，并且限期补齐安全、经营风险抵押金，如果全年各项承包指标所有完毕，风险抵押金连本带利转入下年使用，每年签定一次承包合同。一是对经营持续亏损3个月并未准时补齐安全、经营风险抵押金井口，二是浮现两人或两人以上伤亡事故井口，三是多次违背公司各项规定，经惩罚和教诲不改井口。以上3种状况公司有权解除承包合同，调节井区领导班子，重新更换承包人。第六条承包内容1、公司对所属各井实行“四包、四保”，即:包生产任务、包后劲（总延米、重点工程）、包直接单位成本（工资费、材料费、其他支出）、包安全，保工程质量、保产品质量、保设备完好率、保精神文明建设。第七条奖罚规定月份考核包材料费和其他支出成本指标实现结余时，按结余额75%提奖，但包其他指标有一项未完毕，不兑现本期结余奖，包得成本指标超支时，等额扣减工资总额。月份考核包得指标有一项未完毕，扣减该井承包人基本工资总额10%，保指标有一项未完毕扣减该井承包人基本工资总额5%。各井管理人员和辅助工工资随着产量滚动。掘进煤含在各井承包指标之内。各部门罚款必要严格按年初各部门下发管理规定执行。第八条承包关于规定各井考核煤量，以外运煤量为准，涨吨煤所有归井区。公司对各井核定承包指标，根据年生产作业筹划以及各井现行定额单价为基数，以吨煤为单位进行核定。半煤岩掘进单价，以煤层厚度与岩石硬度进行核定，煤厚0.25米如下按全岩单价执行。各井设备、大型材料、专用工具不计入承包指标之内，实行跟踪管理，丢失损坏按原值补偿并且追加罚款。设备和专用工具维修费，进入各井承包指标之内（其他支出）。各生产井口万吨掘进率考核，以年初筹划为准，折成半煤岩平巷，拟定年筹划采掘比，每月实际完毕延米同样按此原则折算，来拟定实际完毕采掘比，由生产科负责折算，总工程师批准后考核执行。月份考核各生产井完毕采掘比，并且有超掘，每超一米，补贴900元（其中工资550元、材料350元），完不成采掘比每欠一米收回900元，完不成采掘比并且未完毕当月掘进筹划，每欠一米罚款300元。各井煤比重都定为1.35作为地测科量帮计量原则。各井在承包期内，必要按生产作业筹划施工，如果各井擅自施工筹划外工程或随意变化作业场合，公司不予验收和结算。公司所属各井，持续三个月完不成生产任务和各项承包指标，公司将对该井领导班子进行调节。由于自然条件发生变化，与年初筹划指标相差较大时，公司可依照实际状况调节指标，对该井盈亏影响，公司可酌情考虑。公司所属各部门，要制定出各部门管理办法，上报公司，由公司统一汇编成册，形成全公司一整套管理体系。公司负责各井工伤保险费用，详细细则由综合部制定。各井承包指标，是依照各井不同条件，根据作业筹划，结合公司当前各项定额水平，以及当前市场人力工资水平，再加上新核定井上、下辅助工人和管理人员分类定员人数工资总额进行测算。由于公司因素或上级部门因素，导致井口停产由公司负责，由于井口自己管理不善等因素导致井口停产由井口自己负责。承包期内各井发生筹划外工程，由各井按公司筹划外工程管理工作流程办理。否则公司不预验收和结算。第九条考核机构及仲裁时间公司成立仲裁委员会主任：总经理副主任：生产副经理、安全副经理、机电副经理、经营副经理、总工程师成员：经营部、财务科、生产科、地测科、安检科、机运科、调度室、综合办。公司每月仲裁会定于次月5日召开，次月2日前井区报工，不及时报工井区，超期一天罚该井区伍佰元。第十条提供考核数据规定各部门必要在每月28日前，将考核数据报经营部，各业务科室提供考核数据，要及时精确，真实可靠，实事求是。地测科提供产量和掘进延米验收单，量帮计量产量。煤质科提供产量，煤质完毕状况，各井自用煤消耗状况，货场结算煤量，井口出煤车数。安检科提供精神文明建设（矿荣、矿貌、内业、职工培训）及安全罚款。生产科提供工程质量完毕状况，万吨掘进率折算数据。机运科提供设备完好