2021年绩效管理试题题库

绩效管理试题-题库一、鉴定题。1、在制定绩效目的时，由职工上司为职工制定个人目的(╳）)2、绩效管理中坚力量是人力资源部人员（╳）3、绩效目的制定是直接主管和职工所有承认（√）4、全员绩效指引思想是将公司目的层层分解，转化为职工工作目的，指引职工行为。（√）5、绩效辅导具有全时性（√）6、指标权重以10%为单位增减（╳）7、部门考核成果和职工强制分布无关（╳）8、职工考核形式分为参评模式和审批模式。（√）9、职工绩效级别只分为A、B、C三个级别（╳）10、职工考核者按角色分直接上级和间接上级。（√）11、绩效指标拟定环节为：业务需求、绩效编制、绩效拟定、绩效订立。（╳）12、指标数量控制在5-10项。（√）13、管理人员绩效考核周期为年度和季度。（√）14、管理部门职工绩效奖金由个人绩效系数和公司经营业绩构成。（√）15、部门管理者是绩效管理第一实行者。（√）16、绩效辅导是在寻常工作中和绩效考核后进行辅导。（╳）17、全员绩效指引思想为：将公司目的层层分解，转化为职工工作目的，指引职工行为；在绩效管理过程中，向职工提供反馈和辅导，增进职工个人发展。（√）18、全员绩效管理只是人力资源部工作。（╳）19、绩效筹划制定采用自上而下、自下而上沟通办法。（√）20、加减分项应当在绩效考核阶段由单位负责人或部门负责人为被考核者添加并评分。（√）21、职工绩效指标要体现部门核心工作。（√）22、绩效指标数量越多越好。（╳）23、绩效沟通辅导贯穿于绩效管理全过程。（√）24、绩效沟通辅导只能由上级领导建议。（╳）二、单选题。1、绩效管理最后目的是为了（D）A.拟定被考核者将来薪金水平B.协助职工找出提高绩效办法C.制定有针对性培训筹划和培训实行方案D.增进公司和职工共同提高和发展2、绩效成果应用包括（D）A.培训需求产生B.绩效薪资计算和发放C.职工个人发展筹划D.以上所有是3、绩效管理对象是组织（C）A.普通人员B.领导成员C.全体成员D.特定成员4、绩效管理能使（C）保持一致。A.个人目的和部门目的B.部门目的和公司目的C.以上所有是D.以上所有不是5、在绩效管理循环中，首要环节是（A）A.绩效筹划B.绩效评价C.绩效反馈D.绩效成果应用6、公司绩效根基是（A）A.职工个体绩效B.部门绩效C.组织绩效D.团队绩效7、绩效级别“C”所相应绩效奖金系数为（C）A.1.2B.1.0C.0.8D.0.48、主管对绩效成果进行反馈时，应避免（D）A.给职工发言机会B.集中于核心事项C.运用反馈技巧，因人而异D.纠正被考核者不良态度9、绩效成果申诉角色不包括（B）A.上级领导B.顾客C.职工D.人力资源部10、在制定绩效改进筹划时要符合某些规定，（D）是不符合规定。A.筹划要切合实际B.筹划要详细C.筹划要获得认同D.筹划可无限制完毕11、如下有关绩效管理说法错误是：（D）A.绩效管理是一种持续管理过程B.绩效管理是每一种职工不断对组织发展战略理解和实践C.绩效管理是由职工和主管共同努力推动绩效实现和提高D.绩效管理是完美无缺，效果是立竿见影12、部门年度绩效指标制定来源不包括：（C）A.公司战略B.部门商业筹划C.外部环境D.上级单位规定，下级单位需求13、有关SMART原则，如下描述不对的是：（C）A.S-详细性B.M-可衡量性C.A-行动性D.R-有关性E.T-时限性14、部门负责人绩效考核采用形式，下列说法对的是：（D）A.一级考核B.两级考核C.直接领导主观评价D.述职会形式，现场评价15、有关管理部门职工强制分布，下列说法错误是：（D）A.强制分布以部门为单位，部门评价成果决定内部职工强制分布比例B.部门评价成果即部门负责人评价成果C.强制分布不包括一线业务人员D.部门负责人决定强制分布比例，不决定强制分布系数。16、职能部门负责人绩效表单，由（C）构成：A.核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力、加减分B.核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力C.核心绩效量化、核心绩效非量化、加减分D.核心绩效量化、核心能力、加减分17、职工绩效表单，由（A）构成：A.核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力、加减分B.核心绩效量化、核心绩效非量化、核心能力C.核心绩效量化、核心绩效非量化、加减分D.核心绩效量化、核心能力、加减分18、在职工绩效反馈阶段，下列说法不对的是：（D）A.做好绩效反馈准备B.营造一种良好沟通环境C.给职工必定，以勉励话语结束绩效反馈D.职工是倾听者，不必刊登自己看法和意见。19、绩效指标权重应控制在（A）：A.5%-30%B.10%30%C.5%-40%D.10%-40%20、对于基层职工而言，（C）可以通过加减分对职工所作出贡献或浮现失误进行打分。A.职工本人B.直接上级C.部门负责人D.总经理21、于绩效表单中加减分而言，原则控制在（D）。A.-10分至10分之间B.-8分至8分之间C.-6分至6分之间D.-5分至5分之间22、强制分布以（C）为单位，部门评价成果决定内部职工强制分布比例。A.个人B.小组C.部门D.公司23、如下说法错误是：（C）A.全员绩效规定将公司目的层层分解，转化为职工工作目的，指引职工行为。B.绩效反馈辅导阶段，上级领导要向职工提供反馈和辅导，增进职工个人发展。C.职工个人发展和公司发展没有直接必定联系。D.全员绩效将组织考核和个人考核结合起来。24、从绩效管理参加主体角色划分来看，每一位职工所有是（A），人力资源为（）。A.被考核者、审核者B.被考核者、审批者C.考核者、审核者D.考核者、审批者25、管理、职能类人员考核周期为：（B）A.月度、季度B.季度、年度C.月度、年度D.季度26、有关部门内除部门负责人之外其他人员绩效指标来源，如下说法不对的是：（D）A.对所在部门核心工作分解。B.对岗位核心职责承载。C.个人所需专业技能和综合能力规定。D.核心是对寻常工作分解。27、下列不属于绩效指标制定原则一项是：（D）A.详细性B.可衡量性C.可达到性D.不有关性28、部门管理者是绩效管理：（A）A.第一实行者B.被动实行者C.绊脚石D.协助实行者29、单项指标权重普通控制在：（B）A.10%-20%B.5%-30%C.20%-30%D.5%-50%30、绩效指标权重分派应遵循原则中不对的是：（D）A.指标数量普通为5-10项。B.对绩效目的达到核心限度越高绩效指标权重越大。C.影响直接且影响较大绩效指标权重越大。D.单项指标权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。31、管理人员绩效奖金核算，（C）是根据公司经营业绩拟定。A.10%B.30%C.20%D.40%32、职能部门/车间内其他管理、职能类人员根据（C）成绩做强制分布。A.单位负责人B.部门分管副总C.部门负责人D.部门副职33、绩效沟通辅导可以在（D）进行。A.只能在指标制定时B.只能在工作过程中C.只能在指标评价后D.以上所有是34、职工普通实行（B）考核。A.一级B.两级C.三级D.四级35、符合强制分布部门，需要参加强制分布人员不包括：（A）。A.部门负责人B.部门副职C.条线负责人D.经理、主管、专人36、指标评价阶段，每项指标以满分为（C）进行打分，获得成果超预期评分最高分为（）。A.60分、100分B.80分、100分C.100分、150分D.80分、150分37、参加强制分布部门职工在各绩效级别比例分布取决于：（A）A.部门负责人绩效级别，职工在部门内得分排名B.部门负责人绩效级别，领导对职工主观评价C.单位负责人绩效级别，职工在部门内得分排名D.单位负责人绩效级别，领导对职工主观评价38、华润医药集团全员绩效指引思想：（C）A.将公司目的层层分解，转化为职工工作目的，指引职工行为。B.在绩效管理过程中，向职工提供反馈和辅导，增进职工个人发展。C.以上所有是D.以上所有不是39、全员绩效管理原则（C）A.业绩导向，系统整合动态管理，过程沟通B.全面评价，综合平衡强化勉励，奖优罚劣C.以上所有是D.以上所有不是40、部门考核成绩为105分时，绩效级别为：（A）A.A