工程项目部要完善九大管理制度样本

工程项目部要完善九大管理制度第一章、工程项目成本管理和成本控制……2第二章、工程成本内部控价格与人工费价格表……8第三章、施工现场管理制度……12第四章、人工费及施工队管理制度……24第五章、项目主材料采购管理办法……33第六章、工地后期竣工清算、核验成本、以及决算书……34第七章、进场施工工程资料与流程图……37第八章、在项目中员工职责与任务明确……47第九章、安全生产文明施工目的及保证办法……59第一章、工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是依照公司总体目的和工程项目详细规定，在工程项目实行过程中，对项目成本进行有效组织、实行、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，减少工程成本，是实现目的利润、创造良好经济效益过程。工程施工中实行施工项目成本管理是生存和发展基本和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目是项目经营活动中更为重要环节。在项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，导致成本支出较大而效益低下不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工公司积蓄财力、增强公司竞争力必然选取。（一）、工程项目成本管理与控制中存在重要问题１．没有形成一套完善责、权、利相结合成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合管理体制才干获得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上权力，在成本管理及项目效益方面对施工公司单位负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应责任、权力及利益分派相配套管理体制加以约束和勉励。现行施工项目成本管理体制，没有较好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理简朴地将项目成本管理责任归于成本管理主管，没有形成完善成本管理体系。２．忽视工程项目“质量成本”管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生一切必要费用，以及因未达到质量原则而蒙受经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起费用）、质量防止费用和质量检查费用等四类。保证质量会引起成本变化，但不能因而把质量与成本对立起来。长期以来，施工未能充分结识质量和成本之间辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关怀不够，导致工程质量虽然有了较大提高，但增长了提高工程质量所付出质量成本，使经济效益不抱负，公司资本积累局限性；项目经理却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数也许很高，但是因质量上不去，也许会增长因未达到质量原则而付出额外质量成本，既增长了成本支出，又对公司信誉导致很坏影响。３．忽视工程项目“工期成本”管理和控制“工期成本”是指为实现工期目的或合同工期而采用相应办法所发生一切费用。工期目的是工程项目管理三大重要目的之一，施工能否实现合同工期是获得信誉重要条件。工程项目均有其特定工期规定，保证工期往往会引起成本变化。施工对工期成本注重也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确规定，但对工期与成本关系很少进行进一步研究，有时会盲目地赶工期要进度，导致工程成本额外增长。４．项目管理人员经济观念不强当前施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术只负责技术和质量，搞工程只负责施工生产和工程进度，搞材料只负责材料采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目成本管理是靠人们来管理、去控制，项目效益是靠人们来创造。如果搞技术为了保证工程质量，选用可行却不经济方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，虽然是材料使用没有一点挥霍，成本还是降不下来。（二）、工程项目成本管理与控制原则施工项目成本控制原则是公司成本管理基本和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必要遵循如下基本原则。１．项目成本最低化原则施工项目成本控制目需要通过成本管理各种手段减少施工成本．达到也许实现最低目的成本规定。目的值拟定是成本核算体系中非常重要环节，但在实行成本最低化原则时应注意减少成本也许性和合理成本最低化，决不能片面追求低成本从而减少施工现场设施和工程质量原则。２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全公司、全员和全过程管理。亦称“三全管理。“三全”一种也不能少，才干使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。３．项目动态控制原则施工项目是一次性。成本控制应强调项目中间控制，在动工中贯彻，施工准备阶段是构想和预测，而竣工阶段则已基本定局。４．项目目的管理原则目的管理内容应涉及：目的设定和分解；目的责任到位和执行：检查目的执行成果；评价目的和修正目的。以此形成目的管理筹划、实行、检查、解决循环。５．责、权、利相结合原则项目工程成本目的明确，奖惩分派明确，使减少成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工积极性，增强减少成本意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高公司经济效益目的。（三）、项目成本管理与控制有效途径１．建立规范、统一、原则责权利相结合成本管理模式责权利相结合成本管理模式，应在民主集中制原则和规范化、统一化、原则化原则指引下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心独立经济实体，施工成本管理主体和核心是项目经理部。因而，需要对每个部门、每个人工作职责和范畴进行明确界定，赋予相应权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一种样．干多干少一种样”局面。要在层层抓贯彻逐级负责基本上．形成一种完整责权利相结合项目成本管理体系。以便调动职工积极性和积极性促使员工共同为项目成本管理献计献策。２．从质量成本管理上要效益对施工公司而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或挥霍。无论是质量不高或过剩，都会导致质量成本增长。都需要通过质量成本管理加以调节。因而，应对的解决质量成本中几种方面互有关系，即质量损失（内、外部故障损失）、防止费用和检查费用间互有关系：应采用科学合理、先进合用技术办法，在保证施工质量达到设计规定水平前提下，尽量减少工程成本。项目经理部也不能为了提高公司信誉和市场竞争力而使工程全面浮现质量过剩现象，导致完毕工程量不少而经济效益低下被动局面。３．从工期成本控制上要效益如何解决工期与成本关系，是施工项目成本管理工作中一种重要过程。工期成本管理与控制对施工公司和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期合理调节达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理目的是对的解决工期与成本关系，使工期成本总和达到最低值。工期成本体当前两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采用办法费用：另一方面是由于工期迟延而导致发包方索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件制约，保证合同工期和减少工程成本是一种十分艰巨任务。因而，必要对的解决工期办法成本和工期损失之间互有关系。在保证工期达到合同规定前提下，尽量减少工期成本，切不可为了提高公司信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，导致增大项目成本，导致项目亏损。４．树立全员经济意识施工公司必要加大宣传力度，树立全员经济意识。一方面要统一思想结识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教诲，灌输经济意识，把“一切为了效益”意识深深地印在每个职工脑海里。对施工作业队除组织大规模教诲外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，挥霍可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在重要位置；再就是组织培训，提高专业人员素质，这是实现成本目的重要保证。５．完善成本管理办法只有简朴规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么限度都没有提及。只是某些空洞理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用摆设，对实际成本管理与控制起不到太大作用。不同工程项目均有其自身特点。要依照工程项目自身特点，制定有针对性项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行、具备较强操作性办法。使项目成本控制有法可依，有章可循，有据可查。６．完善合同文本，避免经济损失施工项目各种经济活动，都是以合同或合同形式浮现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，导致自己蒙受损失时应有索赔条款不能成立，产生不必要损失。因此必要细致周密订立严谨合同条款。一方面要有相对固定经济合同管理人员，并且精通经济合同法规关于知识，必要时应持证上岗；另一方面是要加强经济合同管理人员工作责任心；三是要制定相应固定合同原则格式。施工项目合同基本上有如下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他合同等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参加定稿，使各项条款内涵清晰，严谨不漏。第二章、工程成本内部控价格与人工费价格表从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量满足规定前提下，采用相应管理办法，涉及组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。在施工阶段，项目经理一种基本任务就是保持对项目现场施工成本控制，施工成本总额是下列这些项目函数：为项目配备现场工作人员数量和类型，现场办公管理费用，材料和汽车租赁和燃料费用，公司普通成本和管理成本分摊给工地办公室份额，外部征询服务或合同服务，以及工作利润等。把预算和实际现场服务成本月度累积制成表格，并且在时间与成本图标上标出每一种数量，这样绘制图表在形式上与老式建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不但可以清晰地表白合同在任何给定期间状态，并且还能显示在于预期节约或者费用超支变化趋势方面任何变化。也可以通过画曲线图表达为这样现场服务而给业主开发票数量方式，提供一种不同表达办法。为了准备并保存图标，项目经理规定驻地项目代表提供关于工程所有工地成本并定期输入，这种输入是依照项目工地上每一种分类来分类。项目经理必要进行安排，以保证所有数据在每月末都能以一种定期，筹划好方式接受到。对承包商工程每月付款大概是在每月25号提交，并且所有规定支付提交材料要在月底前汇总到办公室。普通是基于到月末最后一天数量来支付。施工成本有效控制，基于公司高效管理，与合理组织架构搭配，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量满足规定前提下，采用相应管理办法，涉及组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。施工阶段是控制工程项目成本发生重要阶段,它通过拟定成本目的并按筹划成本进行施工资源配备,对施工现场发生各种成本费用进行有效控制,办法如下:一.人工费控制二.材料费与材料价格内控制（见附表一）三.施工机械使用费控制四.施工分包费用内控制（见附表二）附表一州大磊建筑装饰工程有限公司内控材料价格表工程名称：（共页）序号材料名称单位数量单价预算单价金额备注制表人：审核：年月附表二杭州大磊建筑装饰工程有限公司内控人工费价格表工程名称：（共页）序号班组名称单位数量上报单价审核单价金额备注制表人：审核：年月日第三章、施工现场管理制度（一）、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必要每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总报告。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内部门经理批准，三天以上副总经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必要服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身因素不能准时完毕自身工作任务，需要加班，不计加班工资。

7、无端旷工三次或持续三天者除名。

（二）、施工现场开会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每隔五天至七天开现场现场讨论会。

2、每次开会由有关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可依照详细问题扩大参加开会人员范畴。

3、施工中发现问题必要提交开会讨论，报分管副总批准。开会中做出决定必要坚决执行。

4、各班组间协调问题提交当天开会解决。开会中及时传达关于作业规定、及最新工程动态。

5、各生产部门间协调问题、甲乙双方协调问题提交开会解决。

（三）、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理规定，做好资料档案工作。2、做好施工现场每次开会记录、每次开会记录。暂时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整顿归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整顿归档。

5、工程中其他文献、资料、文书往来整顿归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同步建立有关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

（四）、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必要经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必要及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必要清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同步录入电子文档备查。

3、材料帐册必要有日期、入库数、出库数、领用人、存储地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整洁、有序、并做好标记管理。并留有足够通道，便于搬运。

5、油漆是易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免导致损失。

7、仓库存储材料必要做好防火、防潮工作。仓库重地禁止闲杂人员入内。

8、材料出库必要填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管原则，如有损坏，及时告知材料员联系维修或更换。

（五）、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必要到暂时厕所。暂时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整洁。领用材料、运送土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生垃圾必要整顿成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员着装必要保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必要保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关怀她人，禁止酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力

8、对施工机械等躁声采用严格控制，最大限度减少躁声扰民。

（六）、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教诲”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必要对的使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必要对的使用有关机具设备。上岗前必要检查好一切安全设施与否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹与否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。禁止在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固办法。

7、危险部位边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设立必要安全警示灯。

8、按规定设立足够通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运送碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必要遵守安全施工规章制度。有权回绝违背“安全施工管理制度”操作办法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、禁止违章指挥和违章操作。（七）、施工现场暂时用电管理制度

1、工地所有暂时用电由专业电工（持证上岗）负责，其她人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必要配备具备安全性各式配电箱。

3、暂时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有暂时线路必要使用护套线或电缆线。必要架设牢固，普通要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、禁止用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严肃惩罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必要要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必要采用防护办法，并有三级以上电工在场监护才干工作。

（八）、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必要必要忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应依照现场实际状况，设立符合原则档栏，围栏等。尽量实行封闭施工。

3、项目经理应对露天原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必要佩戴工号牌，外来人员无项目经理允许，不得进入施工现场。

5、夜间值勤保卫人员，必要巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常状况及时向公司报告。

7、施工班组自带所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备有关人员查阅。8、施工班组离场时，携带工具、设备出场，必要有项目经理部批条方可带出。（九）、施工现场消防管理制度

1、施工现场每个层面必要配备足够灭火消防器材。

2、保卫人员每天必要检查消防器材完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必要有明显标记。

4、消防器材设立地点以以便使用为原则，不得随意变更消防器材放置。

5、工作人员必要熟悉消防器材用法。

6、漆类等易燃品存储在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场合有使用明火地方，必要保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路畅通，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、暂时工棚等设施支搭符合防盗防火规定。定期进行防盗防火教诲，经常进行检查及时消除隐患。（十）、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理一方面与上级领导订立责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应承担责任。在明确责任同步要拟定责任成本（责任成本是指按照责任者可控限度所归集应由责任者负责成本）。在责任成本范畴内如果浮现成本人为超耗视详细状况按比例扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测筹划即工程成本减少了则按比例一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目的层层分解，层层订立责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。

1.3详细考核办法：可以在工程部内部成立一种考核小组在每道工序完毕后，依照工程部内成员责任成本完毕状况，进行商量考核。在各自责任成本范畴内。

1.4施工前，做好项目成本预测和筹划。

1.5定期召成本分析会。重要分析内容为：

①现场已竣工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，将来一周每日用工筹划。

③材料消耗、运送费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及因素，将来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整治办法。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前基本工作。工程开工前，项目经理、施工员必要重复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，依照工程测定材料实际数量，提出材料申请筹划，申请筹划应做到精确无误。2.2各分项工程都要控制住材料使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上特别引起注重，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大工序，由项目经理直接负责。详细施工过程中可以按照不同施工工序，将整个施工过程划分为几种阶段，在工序开始前由施工员分派大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并阐明材料使用数量不够因素。每一阶段工程竣工后，由施工员清点、报告材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析因素并与奖惩挂钩。

2.5对某些材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料因素。材料报废须及时提交报废因素。以便有据可循，作为后来奖惩根据。

2.8对于周转材料在每项工程中成本摊销方式，咱们可以尝试采用如下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：依照施工图纸进行计算供申请备料和编制施工作业筹划使用量。周转次数：指新周转性材料，从第一次使用，到这某些材料不能再提供使用使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，依照使用频繁限度、工程对象特性、工期长短等状况，制定该某些周转性使用材料在该工程中应计取材料摊销数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不但要排施工进度筹划，也应当据施工进度筹划排出每道工序民工用工筹划，依照用工筹划计算人工费。在开工前与民工负责人商量此份用工筹划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理依照每道工序民工用工筹划事先拟订民工使用成本目的，并提交上级领导审查。依照民工使用成本目的向生产副总告示人工费拨款筹划。工程竣工后，人工费在事先拟订目的基本上减少了。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天上午由施工员指定上岗民工数，指定人数应与用工筹划基本吻合，一天中视详细状况增长民工上岗。这样就可以在一定限度上避免民工闲滞状况浮现，减少人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人订立责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工办法：在保证施工质量、施工进度前提下，针对不同施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定限度上避免了施工管理中许多麻烦，减轻了项目经理、施工员工作量，同样达到了减少人工成本目。

3.6详细人工费考核原则，先采用以上管理方式待工程竣工后对比几种工地专人记工数成本和合同成本，分析其中浮动额。便于调节合理人工费定额。

3.7工程部人员也应当合理配备、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书同步可以由工程部经理提出工程部人员配备筹划，在不影响施工进度满足施工质量前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必要有专人负责，其她岗位如果条件容允许以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举办某些小集体活动，以增进工程部成员之间感情，锻炼人们团队精神使人们可以更好理解彼此，从而在工作中更好协作、配合，高质量、高效率完毕工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用状况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

（十一）、施工现场质量管理制度

1、项目经理必要对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。

2、施工员必要牢固掌握工程工艺流程及施工技术质量规定。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术可行性及先进性。

5、施工技术准备在熟悉施工图纸基本上，对图纸中问题进行汇总，结合我司施工特点，提出详细修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达到一致，使得问题可以在进场施工前得到最大限度解决。

6、对原材料进行严格验收。不合格原材料坚决不用。7、保证技术工人相对稳定。对技术特别过硬技术工人实行奖励。同步裁减技术不合格民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏核心，有好工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍效果。为了保证工艺先进性及合理性，公司对于不太成熟工艺安排专人进行实验，将成熟工艺编制成作业指引书，并下发各施工员，施工员在现场指引生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底涉及工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查办法、常用问题及防止办法。在施工时先交底后施工，严格执行工艺规定。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员质量意识。各工序完毕后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及办法严格执行技术交底，在自检中发现问题由班组自行解决并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出问题已的确修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完毕后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并填写交接检查记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从主线上杜绝不合格品存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基本上，施工员要对各班组长各道工序进行检查，从严规定，对不合格要及时解决，在检查时必要分清产生不合格因素，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工办法引起不合格。查清因素后，对于重复发生问题要制定整治办法及相应防止办法，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起不合格，要视状况严重限度对工人采用惩罚办法，并及时向操作人员讲明惩罚理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目工程质量状况进行检查，对发现问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正防止办法，并贯彻实行。使各施工管理人员在不断解决问题过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程竣工后，在交付顾客使用前，由工程部对工程进行全面验收检查，对于发现问题，书面通项目经理及时整治，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才干交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.第四章、人工费及施工队管理制度(一)、关于人工费单价管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一原则（详细明细见附件，统一原则会在实行过程中逐渐完善和改进）。原则中有项目要严格按照原则执行，原则中没有项目由工队报出单价，项目部上报公司审核后拟定。2、由于不同工队所用工人不同、施工技术不同，在人工费上存在一定差别。公司从实际考虑，在执行原则同步，容许有一定补差额，此补差额不能以单价形式体现。由项目部依照实际状况，写出详细阐明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核，审核批准后方能补差。(二)、施工前报价阶段：1、报价阶段，由各施工队对照图纸详细计算所做工程量，并按照公司制定《人工费单价》原则报出合理价格，按照统一格式原则填写《杭州大磊建筑装饰工程有限公司人工费报价明细表》（见附表一），此表经工程技术管理部和审计部审计后，签字生效，施工中对照执行。2、无施工图纸工程，报价时详细分析工程内容，按照公司制定《人工费单价》原则报各项合理单价，工程量竣工后据实结算。3、报价明细表应在开工后15日内报工程技术管理部和审计部审核。4、报价表原件由工程技术管理部统一保存。(三)、施工过程中：1、施工图齐备时采用一次包死合同方式，施工中在所报范畴内内容原则上不予调节。2、报价阶段中有漏量、漏项不再增长，如因工程量计算失误而引起工程量变更。+10%以上工程项目容许调节，超过某些单价调节系数为0.7；实际施工工程量少某些按照工程实际工程量据实结算；在报价范畴之外变更，需有项目部下发工程变更单，变更某些工程量核算以项发签证单为准，工程变更单及签证单形式以公司统一原则格式执行（见附表二、附表三），无变更单和签证单增长内容在工费结算时不予计算，变更单及签证单要及时地提交和签字，在一周内上报工程技术管理部，不容许在工程竣工后来补签。3、工程竣工后，由项目部会同预决算审计部，对照竣工图纸结合施工现场与各工队核算工程量。(四)、竣工验收：1、对各工队所作工程，经甲方及公司内部验收合格后，按照公司原则支付工费。2、甲方或公司内部验收不合格，应在规定整治期内予以整治，整治增长费用由各工队承担，整治后验收合格工程按照公司原则支付工费。3、甲方或公司内部验收不合格，在规定整治期内不整治，公司可以委派其她工队进行整治，因此发生费用在工费结算时予以扣除。（五）、工程质保金：1、在支付工费时应扣除总工费5%作为质保金，质保期最低为一年，公司所签合同超过两年质保期同公司所签合同质保期。2、质保期内发生因工程质量维修由所负责工队承担。3、质保金底单和各工队联系电话须存档。4、如发生在维修期内所负责工队不予维修，公司可以委派其她工队进行维修，因而发生费用由售后服务部（或项目部）上报，预决算审计部审核并登记（见附表五）。在支付工费质保金时予以扣除。（六）、施工队选用1、各项目部依照工程特点，本着公平竞争，双向选取原则选用适合工程使用施工队。2、100万以上工程，各重要工种要有两支以上（含两支）工队同步报价，并报工程技术管理部审核，最后择优录取。3、每个项目选用工队由项目部统一管理和支配，项目经理对各工队选用有决定权，一经选定施工队项目经理需对其高度负责并承担第一责任，其她工程有关部门要以项目部为中心密切配合项目经理工作。4、人工费总额原则上不超过工程总造价19%5、工程竣工前发放工队工费比例不得超过总工费60%，60%如下要由工程技术管理部签字,并报财务部、审计部。60%以上需报公司总经理审批。6、各项目各施工队人工费决算后三周内，工程技术管理部必要把各施工队人工费汇总表（人工费汇总表必要填写，各施工队负责人姓名，电话，籍贯），上报给总经理、部门经理各一份。附表一杭州大磊建筑装饰工程有限公司人工费报价明细表工程名称：施工班组：联系方式：序号项目名称单位数量单价金额备注共计施工班组（负责人）：项目部（负责人）：预决算审计部（负责人）：工程技术管理部（负责人）：附表二工程变更单工程名称：JR--单位工程名称施工单位名称杭州大磊建筑设计装饰工程有限公司分某些项名称项目部：项目部负责人：日期：施工班组（签收）年月日附表三施工签证单工程名称：JR--单位工程名称施工单位名称杭州大磊建筑设计装饰工程有限公司分某些项名称施工班组：班组负责人：日期：项目部意见：年月日预决算审计部：年月日工程技术管理部意见：年月日附表四本次为第（）次支付工费人工费申请/决算表工程名称：年月日序号班组名称（含班组负责人）合同价项目部报审价预决算审计部审核价已付工费本次备付工费质保金应扣价应扣总价质保期欠余款签名支付总工费%应付价5%项目部备注：应扣价款由项目部领取。项目部（负责人）：工程技术管理部（负责人）：预决算审计部（负责人）：财务部（负责人）：总经理：意见栏：附表五维修期费用登记表序号工程名称维修项目维修负责人维修日期费用维修班组班组负责人备注第五章、项目主材料采购管理办法加强项目采购管理是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本管理办法。（一）、职责范畴：项目现场各专业管理员、采购员、项目负责人在项目采购中分别承担相应责任，及时解决采购流程中所详细负责工作内容。（二）、采购原则：“舍远求近”：凡各项目中材料、设备均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商、价格相差不大，均在本地市场采购。“直供”：减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。“询价、比价、论价”：询价、比价必要三家以上。零星采购以品牌和供应商实力为准。（三）、采购程序：制定材料采购筹划①项目部依照设计图纸、合同、进度和工程实际需要提出详细材料、设备明细及采购筹划，报项目管理部。②工程管理总管按照总采购筹划，结合现场施工进度、详细、全面分解筹划。③零星采购筹划要总体控制，原则月度不超过四次，特殊状况除外。④项目部需要提前三天报采购筹划表到采购员。采购员接到采购筹划后，应认真审核采购数量、品牌、质量原则、到货日期并考虑库存状况，着手在已建立供方名录中选取供应商进行询价、比价。如采购筹划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调节筹划。采购员将可执行采购筹划报工程管理总管，拟定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称相应供货商、厂家、规格、型号、数量、质量原则和到货日期，如货期不能满足需注明新商定期间，同步积极联系第二供应商，保证虽然到货。采购金额达两千元以上，需订立采购合同，合同订立后负责跟进、监督供应商按期到货。、资金申请筹划：采购负责人订立合同后，填写资金申请单，报公司有关领导审批。财务部门按照资金申请筹划提供资金。采购负责人进行材料采购。采购决算规定：各供应商结算材料款时必要开具发票，提供所共材料产品合格证、产品阐明书、检查报告等。采购负责人每月二十日分类汇总本月材料采购明细，报公司财务部，报公司有关领导申请材料款。、材料入库程序：采购人员组织材料进场需一方面办理入库手续，接受人依照材料明细逐个核对材料数量、规格、型号、品牌。项目各专业工程管理员，按照采购筹划质量规定进行质量验收，并对供应商提供合格证、检测报告等资料统一保管。经采购员、工程管理员依照提供采购筹划明细认真核对，检查核算无误后共同签字方为有效结算凭证，其中一份交财务，一份采购员保存（采购负责人负责签字验收表）。不合格材料，禁止办理入场手续，一经发现以材料金额五倍以上罚款。、材料退货规定：采购人员对进场不合格材料，达不到采购筹划质量活发错货，应及时与供货商联系，组织退货。对现场材料，当前不需要使用，采购人员积极进行物资调配或是退货解决。、材料领用规定：1、施工时，领用材料需办理领用手续，由库管填写《出库单》。（八）、废旧材料解决：施工现场导致废旧材料、剩余工程边角料等，由工程管理人员统一贯彻安排入库保管，并级别列出明细。库管及时向项目负责人报告废旧材料状况，负责人依照状况解决。（九）、竣工材料报告：工程竣工后，采购负责人和工程管理人员对该工程所使用材料状况进行梳理。核查后出具书面用料明细，报公司。采购负责人和公司财务核对采购财务后，分别提供各专业工程材料流程图。第六章、工地后期竣工清算、核验成本、以及决算书。工程竣工结算指施工公司按照合同规定内容所有完毕所承包工程，经验收质量合格，并符合合同规定之后，向发包单位进行最后工程款结算。

竣工决算书是一种按照工程实际发生量、签证单与核验成本。经审查工程竣工结算是核定建设工程造价根据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值根据。

一、认真分析影响工程结算因素对办好工程竣工结算是很故意义

1.1

工程结算涵义

工程结算直接关系到建设单位和施工单位切身利益。在结算编审过程中由于编审人员所处地位、立场和目不同，并且编审人员工作水平也存在差别，因而编审成果存在不同限度差距纯属正常。但是相差太大，就有故意压低造价或高估冒算也许。

1.2

工程结算“漏算”因素

送审结算中，常发既有工程结算少报现象产生，认真分析结算“漏算”因素有如下几点：

(1)联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、精确度不够及时间性不强。由于国内当前采用是计量与评价分离工程监管模式。搞决算审核工作工程师施工时普通不到现场，决算审核时工程量计算根据重要就是施工图和监理签证。这就为施工环节（特别是隐蔽工程）偷工减料提供了也许。

(2)工程量计算方面。工程量计算是根据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定计算规则来编制，是结算编制基本。工程量计算误差重要涉及在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而导致工程量小数点错位及计算错误。

(3)套用定额方面。对定额中缺项套用子目或换算理解有出入、忽视定额综合解释，不换算系数、高套定额。

(4)材料价格方面。主材型号、材质在设计中不明确；除去规定材料价格外，尚有大某些采用是市场价，这也影响了结算造价。

(5)费用计算方面。不按合同规定套用费用定额。依照工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到商定文明施工限度却按商定计算文明施工增长费。

(6)很少数结算编制人员业务水平但是关，以致计算”漏算”。

(7)建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入。

二、装修工程结算审核内容

依照结算审核经验来看，由于审计单位受发包方委托，审计单位一概都会审出实际造价低12%左右，因而在结算中必要注意如下几点：

4.1

工程量审核

4.2

工程量是结算基本

4.3

审核竣工结算一定要细心

4.4

注意新增项目计算

4.5

施工单位投标文献漏项结算时要扣除

4.6

熟悉定额中各分某些项内容

4.7

熟悉竣工结算资料

4.8

工程量审核注意点

4.9

定额子目选(套)用审核

4.10

材料价格和价差调节审核

4.11

取费及执行文献审核

4.12

现场签证审核

现场签证记录是工程结算根据之一，它在施工过程中是甲乙双方承认工程实际变更记录，施工图预算未涉及，工程承包合同条款中未直接反映出来内容等，它没有规律性和一定形式，编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动基本内容，并且直接与施工公司成本和费用开支密切有关。加强现场签证管理，是施工单位和建设单位经济管理工作不可忽视重要环节。

竣工结算是工程造价控制最后一关，若不能严格把关将会导致不可挽回损失。这是一项细致详细工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同步要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。要服从道理，不固执己见，保持良好职业道德与自身信誉。在以上基本上保证”量”与“价”精确合理，做好工程结算，去虚存实，促使竣工结算良性循环。第七章、进场施工工程资料流程图建筑装饰工程施工技术资料作为工程建设及竣工、备案必备条件和对工程进行维护、管理根据，在整个工程建设中占有十分重要位置。装饰工程施工公司应配备专门资料管理人员及时进行整顿，而装饰工程主管部门也应制定一套原则资料整顿范本，保证建筑装饰工程施工技术资料整顿科学性、完整性，顺利达到竣工备案规定。建筑装饰工程施工技术资料应依照各类有关规范规定，结合土建施工技术资料整顿顺序，突出装饰工程特点进行整顿。详细顺序如下：第一某些项目确立开工前资料一）、中标告知书及施工允许证二）、施工合同三）、图纸会审及施工图审查报告图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位参加，四方会签并盖公章，作为指引施工和工程结算根据。四）、施工图会审记录五）、设计变更记录

1、设计变更记录内容应明确、详细，必要时附图示。

2、设计变更应由设计单位、施工单位、建设单位、监理单位办理签证，设计单位如委托建设单位签证，应有书面委托手续。

3、相似工程用同一变更，可用复印件，并由技术负责人签字。

4、分包工程设计变更应通过总包单位办理。六）、施工组织设计施工组织设计应在开工前编制，需要针对工程实际状况做到切实可行，且要通过装饰公司总工程师及监理工程师、发包方负责人审批。中标、合同订立中标、合同订立施工项目部组建各类人员岗位责任制工程技术、安全、物资管理制度工程项目管理规划大纲施工现场准备施工组织设计内部审批技术准备设计交底图纸会审开工报告发包方(监理)质量控制资料C1签认施工管理资料C0签认报批设计变更与工程洽商施工项目实施施工组织设计(方案)交底质量、安全、技术交底报检与见证公司管理与监控施工管理资料C0施工质量控制资料C1七）、开工报告八）、技术交底对重要项目必要有书面交底，其内容应结合本工程实际，提出保证和达到设计规定、工艺原则办法，在执行前交接双方签字九）、测量定位记录楼层平面放线及标高抄测记录、建筑物垂直高度及标高测量记录十）、材料进场前资料收集原材料、半成品、成品出厂质量证明和实验报告，厂家资质等第二某些材料进场一）.材料进场检查记录（开箱检查）二）.检、试，复验见证取样检查记录国家及地方关于规定需要见证取样进行复试材料，要在权威机构进行性能及环境等项目进行检测形成复试报告。三）、原材料、半成品、成品出厂质量证明和实验报告，厂家资质等整顿原材料、半成品、成品质量必要合格，并有出厂质量合格证或实验单，《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—）中规定复试材料应有国家认定资质检测机构出具检测报告原件。不合格材料及产品设备，不得使用到工程上，并要写明解决意见。

当国家规定或合同商定应对材料进行见证检测时及对材料质量发生争议时，应进行见证检测。装饰工程所用材料应符合国家关于建筑装饰装修材料有害物质限量原则规定。

使用新产品、新材料、新工艺、新技术应有鉴定、产品质量原则、使用阐明和工艺规定，使用前应按其质量原则进行检查。合格证、试（检）验单抄件（复印件）应注明原料存储单件，并有抄件人、抄件（复印件）单位签字、盖章。质量合格证、实验单应按类别、规格、品种、型号分别整顿，填写《工程物资进场报验表B2-4》。如下项目须有合格证或实验报告：

1、型钢；2、焊条、焊剂；3、门、窗；4、胶粘剂；5、涂料、油漆；6、各种木制板材；7、各类灯具；8、龙骨；9、地面砖、墙面砖；10、大理石（花岗石）板材；11、铝合金型材；12、各类新型材料。四）.工程物资进场报验表填写工程物资进场报验表报监理单位查验并签字。五）.原材料构配件汇总表第三部施工记录与验收报告

一）、施工日记

从开工到竣工，由单位工程负责人记录，记录内容力求齐全，文字简洁清晰。二）、施工记录

1、各种构件加工制作及安装记录。2、施工现场记录3、现场实时确认单

4、施工放线测量记录。测量重要内容有工程定位放线和各类控制线实测记录，必要时应附图示。

5、质量事故解决记录。应有质量事故报告、解决方案和实行记录。

6、测温及含水率测试记录。

三）、隐蔽工程验收记录

需进行隐蔽验收项目竣工后，应及时组织验收，各项记录和图示必要有建设单位（设计单位）、施工单位签字盖章，并有结论性意见。

隐蔽项目涉及：各种预埋件及锚固件、拉结筋固定；各种构件防腐、防锈解决；吊顶及轻质隔墙中龙骨连接形成固定办法、防腐防锈、防火解决等；防雷及防火装置构造；防水层下各层细部做法；四、设计变更告知单、工程洽商记录施工过程中若甲方发出工程联系单给乙方，阐明规定变更位置，项目，规定工期，并附有相应施工图纸。（或者增长工程）也有是简朴变更，没有图纸。甲方就所发出变更与乙方进行联系，若为施工监理范畴，应将该变更工程联系单抄送给监理单位。监理单位若有异议，例如涉及重大构造变更等，可以就工程联系单回函给甲方。由甲方再征询设计院等有关单位。若乙方对该项变更有异议，亦可就工程联系单回函给甲方，提出造价，工期等问题。就涉及到工程洽商问题。第四部详细工序一、地面工程一）、建筑装饰工程在土建工程基本上施工，依照施工规定在基层上施工（涉及卫生间）形成1、地面清理隐工程蔽检查记录2、地面找平层隐蔽工程检查记录3、卫生间、淋浴间防水基层隐蔽工程检查记录4、卫生间钢筋隐蔽工程检查记录5、防水基层隐蔽工程检查记。6、层间防火封堵隐蔽工程检查记录7、地面自流平隐蔽工程检查记录8、对于样板间基层工序要先做隐检形成二）、隐检工程做完后对基层进行报验形成：找平层检查批质量验收记录隔离层检查批质量验收记录（体现卫生间防水施工）接下来面层施工，根据材质不同采用不同施工工艺（所用材料不同，报检查批不同，可套用分项工程检查批质量验收登记表），施工完毕后对面层进行报验。1、水泥混凝土面层检查批质量验收记录2、水泥砂浆面层检查批质量验收记录3、砖面层检查批质量验收记录4、大理石和花岗石面层检查批质量验收记录5、料石面层检查批质量验收记录6、塑料板面层检查批质量验收记录7、活动地板面层检查批质量验收记录8、地毯面层检查批质量验收记录9、实木地板面层检查批质量验收记录等二、墙面工程一）、墙面依照设计规定施工，重要形成文献及顺序1、普通抹灰检查批质量验收记录2、装饰抹灰检查批质量验收记录3、金属墙板等电位隐蔽工程检查记录4、轻钢龙骨隐蔽工程检查记录5、龙骨钢架焊接（铝板、石膏板、复合蜂窝石材、木挂板、锈钢板等）隐蔽工程检查记录6、饰面板（铝板、石膏板、复合蜂窝石材、木挂板、锈钢板等）检查批质量验收记录7、饰面砖粘帖检查批质量验收记录8、轻质隔墙（骨架隔墙工程，玻璃隔墙、活动隔墙、板材隔墙）检查批质量验收记录9、水性（溶剂型）涂料涂饰工程检查批质量验收记录三、吊顶工程一）、吊顶轻钢龙骨隐蔽工程检查记录1、(石膏板包梁)吊顶龙骨隐蔽工程检查记录2、木挂板（石膏板、矿棉板、吸音板，石材等）吊顶龙骨隐蔽工程检查记录3、暗龙骨（木挂板、石膏板、矿棉板、吸音板，石材等）吊顶工程检查批质量验收记录4、明龙骨吊顶工程检查批质量验收记录5、水性（溶剂型）涂料涂饰工程检查批质量验收记录四、门窗工程一）、特种门隐蔽工程检查记录1、木门窗制作工程检查批质量验收记录2、木门安装工程检查批质量验收记录3、金属门安装工程检查批质量验收记录4、特种门安装工程检查批质量验收记录5、门窗玻璃安装工程检查批质量验收记录五、细部工程一）、橱柜制作与安装工程检查批质量验收记录1、窗帘盒、窗台板和散热器安装工程检查批质量验收记录2、门窗套制作与安装工程检查批质量验收记录3、护栏扶手制作安装工程检查批质量验收记4、花式制作与安装工程检查批质量验收记录六、软包与裱糊1、裱糊工程检查批质量验收记录2、软包工程检查批质量验收记录七、各个材料进场资料记录材料构配件检查记录、水泥见证取样见证记录等，资料有打“√”资料没有打×形成资料材料生产销售厂家资质材料权威机构检测报告、厂家检测报告合格证、产品质量证明书、CCC认证若进口需要商检证设备开箱检查记录工程物资进场报验表进场材料构配件检查记录见证记录进场复试报告地面墙面顶棚第五某些竣工验收竣工

一、工程质量检查评估检查批1检查批2检查批n公司自检检查工程检查批1检查批2检查批n公司自检检查工程2检查工程1检查工程3公司自检自评分部（子分部）工程分某些包工程资料分某些包工程公司自检自评分包单位自评单位（子单位）工程竣工公司自检自评资料汇总施工总结竣工报告发包方（监理）合格报检合格合格报检合格合格报检安全与功能核查抽查安全与功能检查资料C2施工管理资料C施工质量控制资C1施工质量验收资料竣工验收资料D工程竣工预验收工程竣工验收工程资料核查资料移送施工公司自存二、竣工验收记录

一）、由建设、监理、设计、施工单位共同订立竣工验收文献。1.单位工程竣工预验收报验表2.单位（子单位）工程质量竣工验收记录3.单位（子单位）工程质量控制资料和查记录4.单位（子单位）安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记录5.单位（子单位）工程观感质量检查记录6.室内环境检测报告7.工程竣工质量报告三、竣工图施工单位按规定编制好竣工图。原图施工中无变动，在原图上加盖竣工图标志章；变更较简朴可在原图上注明变更状况和变更单编号，加盖竣工章；凡平面布置、工艺等变化，不适当在原图上修改与阐明，由变更方负责重新绘制竣工图，施工单位加盖竣工章，并由施工技术负责人签字。

AA类工程前期资料B类监理资料C类施工资料施工过程监督资料勘察、设计资料工程资料汇总工程竣工验收工程资料立卷装订工程竣工验收备案规划、公安消防、环保、人防等专项验收、承认建设单位自存工程档案交城建档案馆工程档案城建档案馆合格合格四.编制组卷五.移送归档六、其她施工资料

由于当前装饰工程不是单一，还牵扯到采暖卫生、电气安装、通风空调等其她工程，因此对其她工程资料整顿也应注重。对于它们技术资料应按照《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—）、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—）及《建筑电器工程施工质量验收规范》（GB50303—）有关规定进行整顿。概括如下：1.卫生器具及给排水配件安装检查批质量验收登记表2.开关插座电扇安装检查批质量验收登记表3.建筑物等电位联结检查批质量验收登记表第八章、在项目中员工职责与任务明确。 项目部经理岗位职责1、认真贯彻贯彻国家和上级关于方针、政策、法规以及公司制定各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，保证公司下达各项经济技术指标全面完毕。2、严格履行公司与建设单位，公司与本项目承包合同，保证合同目的实现。承担因管理不善导致经济责任、行政责任，分阶段、分月履行合同，严格按指挥部筹划组织施工，完毕任务，若完毕较好奖励月工资额20%，否则扣罚20%。3、组织精干高效管理班子，制定经理部各职能部门职责权限和各项规章制度。4、科学组织施工，及时对的地作出项目实行方案，进行筹划安排和重大技术办法及资源调配，提出合同及设计变更等重大决策。5、建立严格经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善解决好内外关系，保证项目施工顺利进行。7、认真执行建设单位和监理指令，接受建设单位和监理单位监督指引，及时向建设单位和监理单位报告工作。8、施工项目竣工时必要进行总结，从项目角度和公司角度对整个施工活动进行全面技术评价和经济分析，总结经验，吸取教训，以不断提高施工单位技术和管理水平。9、项目经理应忠于职守、常驻工地，如有事离开项目部必要向上级领导报告，并将关于事项安排好。总工程师岗位职责1、在公司领导下，组织学习、贯彻贯彻国家颁发技术政策，领导项目部科技活动。努力提高项目施工技术管理水平，并督促实行项目部技术管理制度。2、贯彻贯彻工程质量方针和目的，负责关于施工技术规范和质量验收原则ISO9002原则有效实行。3、主持编制施工组织设计、质量筹划和施工技术方案，并随时检查、监督和贯彻。4、组织制定质量保证办法，掌握质量现状，对施工中存在问题，组织关于人员攻关，分析因素，制定整治办法和解决方案，并责成关于人员限期改进，如有重大事故，依照所分析因素，扣发当月工资20%--30%。5、主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和评估，搞好现场质量控制。6、负责组织施工、技术指引、质量监督工作，有权制止不注重质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故调查，从技术上分析因素，提出整治意见。7、对因技术交底不清、施工办法不当或技术指引失误、监督检查不够导致质量事故负领导责任。8、总工程师应忠于职责，不得擅自离开工地，如有事离开必要经项目经理批准，报公司领导审批。实验员岗位职责1、贯彻执行上级与工程质量检测关于政策、方针、法规、规范性文献、制度及关于技术原则、规范、规程等。2、全面负责检测工作，制定本工地检测工作筹划，对检测工作质量负责。3、建立健全质量检测机构管理体制。4、检查《质量管理手册》执行状况，主持质量管理手册制定补充和修改，并及时向项目部报告检测工作质量状况。5、参加工地实验关于质量争议调解工作。安全员岗位职责1、协助项目经理推动生产中安全工作，贯彻执行关于安全生产法规、规定原则和各项规章制度。2、制定、修订和健全本项目各项安全生产管理规章制度和安全技术规程，并监督贯彻贯彻，负责分某些项工程安全技术交底。3、组织安全宣教工作，组织安全规程、安全施工、管理规定学习，负责对新进场工人进行安全教诲、培训、考试。4、协助领导组织召开安全工作会议，总结推广安全施工经验，定期组织并参加安全大检查。5、负责施工现场安全检查、监督，如发现隐患要及时整治，有权制止和惩罚违章作业，对危及人身安全施工，有权责令停止，并及时报告领导研究解决。6、负责本项目各种安全作业资料收集和整顿建档工作，组织各项安全生产活动并按规定及时总结报告。7、负责本项目所购买各项安全防护用品验收工作，制止伪劣假冒不合格安全防护用品购入和使用。8、参加事故调查解决工作，做好工伤事故记录、分析和上报。9、安全员应忠于职守，不得擅自离开作业部，如有事需离开，必要向项目经理请假，一天以上必要经项目经理和总工批准。10、安全员对自己负责作业面，负直接安全监督责任，如浮现安全事故，依照轻重予以惩罚。材料采购员岗位职责1、材料采购员必要廉洁自律、克已奉公，始终以公司利益为中心。负责收集和提供我司施工生产所需要重要外购物资供应、厂家或公司商情信息、参加对其进行审查。2、负责制定项目部材料采购筹划并组织人员进行材料采购。3、负责所购材料进入项目部前验收工作。4、负责办理业主提供应公司产品质量考核工作、并参加验收。5、收集、整顿所购入各种物资检查与使用信息，并归入分承包方档案或送项目部。6、负责与项目部仓管员办理材料入库手续并在公司规定期间内完毕。7、负责编制每月各种材料采购量报表，并于次月5日前与各单位核对无误寄至材料设备部。8、材料采购员应忠于职守，如有请假等事宜，应向领导请示并交代好其经办重要事项。9、材料采购员在工作中要认真履行职责，做出明显成绩将予以恰当奖励。如给公司带来损失，将予以相应惩罚。测量员岗位职责1、在总工、项目经理领导下进行工作、负责本项目部所管辖区工程技术测量。2、负责按技术规定和操作规定进行各施工现场测量、定点、放样工作，如浮现差错，依照分析因素扣发当月工资5~30%。3、在测量工作中，要纯熟操作测量仪器，充分发挥其性能，做到报数、记录相一致、保证数据精确性。4、负责管理测量器材、设备。在运送、存储上做好安全防范办法，在野外工作完后，要做到清理当天所携带器材和其他用品防止丢失，在操作上，要熟悉其性能，不随意拆弄，发生故障请专业部门维修，在保养上，测量设备在每天使用后，要当天进行检查，擦拭干净，精心保养保证仪器精度。5、负责测量仪器年鉴工作，凡未经年鉴仪器不能使用。6、按照项目部规定、规定，全体队员，团结和睦、互相协助、互相支持、好学上进、勤快工作，在工作中做好劳动保安工作。7、完毕好上级领导交给工作任务，保证工程施工正常进行。8、测量队人员应忠于职守，不得擅自离开项目经理部，如有事请假，须经项目经理批准，一天以上必要经项目经理批准。施工员岗位职责1、在项目经理和技术负责人领导下负责所施工项目施工技术、安全、质量、进度和各项管理工作。2、认真执行技术法规、规范、原则和各项技术管理制度。3、组织关于人员熟悉图纸，编制分项工程施工方案并上报，待批准后按施工组织设计施工。4、按工程分部、分项内容对班组进行技术交底工作，并组人员织贯彻。5、做好各项工程测量定位、整平、放线工作并进行复核，指引作业队和班组施工工作，如浮现差错，依照事故因素导致损失大小，扣发当月工资5~30%。6、根据施工组织设计和施工方案，按年、季、月分级编制施工技术办法筹划并上报，经批准后执行。7、贯彻执行工程质量及验收制度，严把材料设备采购进场验收制度、工程技术复核制度、隐蔽工程验收制度、工程阶段及竣工验收制度以及分项工程交接验收制度等，并做好相应原始记录，认真解决质量事故，并及时向上级报告。8、认真做好工程档案中各项技术资料签证、收集、整顿工作，并及时汇总上报归档。9、工程竣工后，参加工程结算，收集提供设计变更、材料代用，构造实验，构造补强作业等竣工结算资料。10、施工员应忠于职守，不得擅自离开施工作业面，如有事请假，必要向项目经理请假，一天以上必要经项目经理批准。质检员岗位职责1、全面履行质量保证体系，贯彻执行关于质量管理法规、规划原则和各项规章制度。2、参加编制施工组织设计方案；并监督质量办法贯彻。3、把好施工作业人员素质审查，实行原材料、半成品及机械质量检查制度，做好施工前准备工作。4、严格执行施工全过程质量监控制度，严格执行质量保证办法，把一切隐患消灭在事故发生前，发现问题及时下达整治指令并及时贯彻。如监督不力，导致事故，依照分析因素，扣发当月工资5~30%。5、组织参加分部、分项工程、隐蔽工程验收及各分部、分项工程竣工验收工作，并做好评估工作，检查合格后订立意见，并进行下道工程施工。6、参加工程变更、技术核定以及质量事故解决，及时向上级报告关于状况。7、认真行使质量否决权。8、协助技术主管人员组织现场质量协调会，定期向项目经理报告工程质量动态状况。9、依照工程进度，精确完整地收集整顿各项质量技术文献资料，并理顺建档，保证工程竣工移送时，资料同步归档。10、质检员应忠于职守，不得擅自离开作业部，如有事请假，必要向项目经理请假，一天以上必要经项目经理批准。工程财务部岗位职责进行会计核算按照会计法规和财务制度规定，一切经济活动必要进行会计业务核算，真实、精确、完整地记录、计算、反映本单位发生各项经济业务，并记录真实可靠信息资料。为此，会计人员应做好记帐、算帐和报帐工作，并保证数字真实、帐目清淅，日清月结。（1）经济业务发生后，一方面要获得或填制原始凭证，并进行审核。（2）依照审核后原始凭证填制记帐凭证。（3）设立会计帐簿，并按规定办法记帐。（4）建立财产清查制度，并定期进行财产清查。（5）编制并报送会计报表等。2、实行会计监督制通过会计工作，对本单位各项经济活动合理性、合法性和有效性进行监督。（1）对不真实、不精确原始凭证不予以受理。（2）对记载不准、不完整原始凭证予以退回，并规定改正、补充。（3）当发现帐簿记录与实物、款项不符时，应按照规定进行解决。（4）无权进行解决，应向本单位行政领导人报告，请示查明因素，作出解决。（5）对违背国家财政制度、财务制度规定收支，不予以办理。资料管理员岗位职责在经理、总工领导下，按“齐全、完整、精确”三点规定负责项目档案工作及资料汇总、收集、整顿工作。1、负责保管国内外工程检测原则规范，检测细则及关于工程质量检测法令、法规性文献。2、负责保管好关于工程资料、参照书籍、工作文献、图纸及其她关于资料。3、负责检测资料整顿分类、编号、建帐及归档工作，建立健全资料借阅手续。4、严格执行档案管理制度及保密制度，保证档案资料完整无损。5、及时对已竣工分段工程进行评估。6、严格按《杭州大磊建筑装饰工程有限公司管理办法》中规定对档案分类编号。7、能“及时、精确、完整”收集汇总整顿资料，严格按档案室管理办法对档案分门别类进行整顿，按季度考核，合格者予以工资奖励。8、对资料档案管理不善导致资料丢失、毁损及泄漏公司机密，视情节轻重予以警告、记过、辞退等行政处分。9、资料管理员请假制度应遵守项目部规定制度。技术员岗位职责

1、负责组织项目开工前准备工作，按照施工图总平面布置拟定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排暂时道路铺设工作。参加工程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产筹划。

2、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用规定期，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好有关记录。4、亲临施工现场检查技术交底贯彻状况，对施工也许浮现质量问题、技术问题，提出防止办法。

5、对于已浮现施工质量问题，提出解决方案并予以解决。6、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更，应积极积极地同监理进行协商。7、理解招投标文献及施工合同规定及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。8、协助解决寻常生产技术问题，参加寻常对外技术联系。9、工程竣工后及时督促施工方整顿竣工图并认真复核，保证存档施工图精确性。10、技术员应忠于职守，不得擅自离开作业部，如有事请假，必要向项目经理请假，一天以上必要经项目经理批准。技术负责人岗位职责1、熟悉设计图纸，组织并参加设计征询及图纸会审，并将重要内容向项目技术部成员及各专业施工员进行技术交底、检查、贯彻各级技术交底。2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺原则、施工组织设计规定进行施工。4、负责对设计院、业主、监理部技术交涉，审批须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等。5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料签证、收集、整顿并汇总上报。6、组织寻常工程质量安全施工检查，负责质量事故上报和解决工作。7、负责组织分某些项工程验收和工程竣工验收工作。8、积极配合上级领导对项目技术管理检查和验收，对检查中提出整治意见负责贯彻。9、参加寻常工程质量安全施工检查，组织施工班组按解决规定进行事故解决。第九章、安全生产文明施工目的及保证办法1安全生产文明施工目的本工程安全施工目的定为优良级，做到杜绝重大伤亡事故发生，并严格控制普通事故。2安全生产文明施工保证办