人力资源管理学习指导及人力资源管理系统可行性分析报告-

第13页，共26页《人力资源管理》学习指导课程名称：人力资源管理英文名称：HUMANRESOURCEMANAGEMENT开课院系：远程教育学院开课学时：34学分：2授课对象：远程教育学院专升本工商管理专业学生一、教学目的与课程性质、任务。《人力资源管理》是为工商管理类各专业，包括工商企业管理、市场营销、公共关系、旅游及饭店管理、房地产经营管理、国际贸易和工商行政管理等专业的学生开设的统设专业基础课；还是文法类行政管理专业的选修课。人力资源管理是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。自八十年代传入中国以来，人力资源管理越来越受到人们的重视。通过本课程的教学，可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。二、教学要求1.正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。2.通过本课程的教学，使学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。3.紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。真正掌握课程的核心内容，为企业经济效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善作出贡献。本课程在教学中，应按“了解、掌握和熟练掌握”三个层次进行要求。“熟练掌握”是指对基本概念和基本原理充分理解与熟练运用，一般以名词解释、选择、判断、简答等题型进行考核；“掌握”是指本课程所介绍的理论能很好地理解与运用，一般以论述、案例分析、简答等题型进行考核；“了解”是指对本课程所介绍的一般性或前沿性问题有所知晓，一般以选择、判断等题型进行考核。教学以课堂讲授为主，辅之以课堂案例分析等方式。三、教学进度表序号题目知识点学时1人力资源管理概述（一）人力资源定义、特点；（二）国内外的人力资源管理思想（三）人力资源管理的现状及趋势42人力资源管理基础人力资源管理的理论基础；（二）人力资源管理环境分析43职务分析职位分类方法；（二）职务分析方法和评价方法64员工招聘员工招聘概述；（二）员工招聘程序和方法。65员工培训员工培训概述；员工培训程序和方法。46员工考核员工考核概述；员工考核标准的设计。（三）员工考核方法47薪酬管理薪酬管理概述；薪酬制度的形式薪酬制度的设计68员工保障管理保障管理概述劳动安全卫生与作业条件管理；（三）工伤、医疗保险、失业保险、养老保险69职业管理劳动关系与合同管理人力资源配置职业设计410人力资源信息管理人力资源管理信息系统实行信息化管理的原则（三）人力资源管理信息处理技术4四、教学内容与讲授方法讲课顺序教学内容授课方法第一讲概述：人力资源的定义和特点;人力资源管理的定义和任务；人力资源管理的内容体系；人力资源管理的发展。讲述教学；对比分析；举例说明。。第二讲人力资源管理的理论基础；人力资源管理环境分析；人力资源成本；人力资源规划。讲述教学；案例分析。第三讲职务分析；职务评价。讲述教学；案例分析。第四讲定员管理；员工招聘概述；员工招聘程序讲述教学；案例分析。第五讲员工招聘方法；心理测评技术。讲述教学；案例分析。第六讲员工培训概述；培训程序；培训的方法；培训效果的评估。讲述教学；案例分析。第七讲员工考核概述；员工考核标准的设计；员工考核方法；员工考核的组织管理。讲述教学；案例分析。第八讲薪酬管理概述；薪酬制度的形式。讲述教学；案例分析。第九讲薪酬制度的设计；保障管理概述；劳动安全卫生与作业条件管理。讲述教学；案例分析。第十讲工伤、医疗保险；失业保险；养老保险。讲述教学；案例分析。第十一讲劳动关系与合同管理；人力资源配置；职业设计；职业发展咨询。讲述教学；案例分析。第十二讲人力资源管理信息系统；实行信息化管理的原则；人力资源管理信息处理技术；讲述教学；案例分析。第十三讲总复习《人力资源管理》知识链讲授和典型案例解刨。五、课程的重点、思考题第一章人力资源管理概述本章学习重点：1.掌握人力资源定义、特点；2.掌握人力资源管理的定义、内容体系和任务及战略意义；3.了解国内外的人力资源管理思想；4.了解人力资源管理的现状及趋势。本章复习题：1、人力资源的定义和特点是什么？2、人力资源管理的定义是什么？3、人力资源管理的内容体系有哪些？第二章人力资源管理基础本章学习重点：1.掌握人本管理的基本理论思想；2.掌握影响人力资源管理的政治、法律、经济和文化因素3.了解人力资源管理的政策4.把握人力资源管理的法规。5.把握人力资源成本控制法则6.把握编制人力资源管理规划的方法本章复习题：1、什么是人本管理理论？2、如何进行人力资源管理环境分析？3、人力资源成本核算方法有哪些？4、人力资源规划概念与编制程序是什么？第三章职务分析本章学习重点：1.掌握职位分类方法2.了解职位调查方法3.掌握职务分析方法4.掌握职务评价方法5.了解职务设计方法本章复习题：l、职务分析和职务评价是什么关系？2、如何进行定员管理？第四章员工招聘本章学习重点：1.掌握人力资源招聘与选拔的定义，及其对企业发展的意义；2.掌握人力资源招聘与选拔的程序和具体方法；3.掌握心理测评的概念和方法本章复习题：1．员工招聘程序是什么？2．员工招聘方法有哪些？3．心理测评技术是什么？第五章员工培训本章学习重点：1.掌握培训的理论基础——学习理论；2.掌握进行培训目标和需要分析的方法；3.掌握培训课程设计模式和培训方法；4.掌握评估培训结果的方法。本章复习题：1、培训程序有哪些？2、培训的方法有哪些？第六章员工考核本章学习重点：1.掌握员工考核的定义、目的、原则及程序；2.掌握考核指标和内容、标准的设计方法；3.掌握考核的分类、执行与具体方法；4.了解考核的组织与考核结果的处理、反馈和效果评价。本章复习题：l、员工考核的任务是什么？2、如何进行员工考核标准的设计？3、员工考核方法有哪些？第七章薪酬管理本章的学习重点：1.掌握薪酬管理的基本思想；2.掌握薪酬管理的基本方法。本章复习题：l、简述薪酬的功能。2、薪酬制度的形式有哪些？3、简述薪酬制度的设计。第八章员工保障管理本章学习重点：1.了解我国社会保障的基本体系；2.了解我国社会保障发展历程与现状；3.掌握我国养老保险、医疗保险、失业保险与工伤保险等的基本内容；4.掌握我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理。本章复习题：l、保障管理的定义是什么？2、简述我国养老保险、医疗保险、失业保险与工伤保险的基本内容。第九章职业管理本章学习重点：1.掌握人力资源雇佣管理及劳动合同管理的一些操作性法律规定；2.掌握人力资源优化配置的管理方法。3.掌握职业设计的方法4.掌握职业生涯及其发展的概念、影响因素；5.掌握职业生涯设计及其设计方法；6.掌握职业生涯发展影响因素和策略；7.掌握职业选择的基本理论、原则、策略；8.掌握职业能力的开发方法；9.了解职业适宜性分析及目前社会上存在的基本就业途径。本章复习题：1、简述劳动关系与合同管理。2、人力资源配置的理论、机制方法有哪些？3、职业发展咨询有何作用？第十章人力资源信息管理本章学习重点：1.掌握人力资源管理信息系统功能体系2.了解信息技术在人力资源管理中的应用3.了解企业人力资源管理手段变化的状态与进程本章复习题：1、人力资源管理信息系统的结构和功能有哪些？2、简述人力资源管理信息处理技术？六、本课程的几点说明：1.关于学习国际贸易应该具备的基础《人力资源管理》属于管理学范畴，其研究和学习必须具备良好的《管理学》理论基础。2.关于先行和后续课程预修课程：《管理学》；《组织行为学》、《社会心理学》等；后续课程：《企业战略管理》、《公司概论》、《现代管理综合案例》等课程。3.使用教材：张德主编：《人力资源开发与管理》，清华大学出版社。胡君辰、郑绍濂主编：《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社。傅夏仙编著：《人力资源管理》浙江大学出版社等教材。7.对学生的修课建议要系统、全面、准确地掌握人力资源管理的基本原理和实务，在学习原理和案例的分析中要多联系中国实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。七、学习参考书：1、（美）加里。德斯勒著：《人力资源管理》，中国人民大学出版社。2、周三多主编：《管理学》，高等教育出版社。3、王绪君主编：《管理学基础》，中央广播电视大学出版社。八、成绩考核办法平时出勤、作业20分期末结业80分人力资源管理系统可行性分析报告可行性研究报告第25页，共26页目录TOC\o"1-5"\h\z1 引言 31.1 编写目的 31.2 背景 31.3 定义 31.4 参考资料 32 市场可行性研究 32.1 项目市场发展前景 32.2 项目市场需求 43 技术可行性研究 43.1 项目（产品）目标概述 43.2 项目软硬件环境 43.3 产品主要功能 43.3.1 人事管理 53.3.2 薪资管理 53.3.3 培训管理 53.3.4 招聘资料管理 63.3.5 职位变更管理 63.3.6 离职管理 73.3.7 系统设置 73.4 项目实施计划 83.5 项目关键技术 94 经济可行性研究 104.1 投资规划 104.1.1 基本建设投资 104.1.2 其它一次性投资 105 社会可行性研究 105.1 法律方面的可行性 106 公司综合实力与产业化基础 106.1 公司的产业基础 116.2 公司的综合实力 117 结论 11

引言编写目的本文阐述的目的是为公司内部高层领导对西安智悦信息有限公司的HRM系统情况的分析提供数据支持，做为领导对西安智悦信息有限公司的HRM系统决策的依据。背景人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。即运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。定义HRM：HumanResourceManagement人力资源管理，这里指人力资源管理系统。《人力资源管理系统》系统功能，目前共分为六大管理，分别是：部门管理、招聘管理、员工管理、培训管理、奖惩管理、薪资管理。参考资料无市场可行性研究项目市场发展前景本项目HRM系统，对于现在的企业有一定的适用性,对于公司以后人力资源系统的销售有一定的促进作用。项目市场需求现在有很多企业由于规模的扩大对于人事上的管理来说有一定的困难，所以推测将来的HRM系统市场比较大，在销售能力和人力资源允许的条件下，可以每年5,000,000的销售量。技术可行性研究项目（产品）目标概述掌握HTML静态页面的编写，能应用HTML设计静态页面掌握一种数据库操作语言和数据定义语言掌握Navicat工具的使用掌握使用Web框架掌握使用JDBC插入、修改、删除、查询数据库中的数据掌握开发工具（MyEclipse）的操作方法，达到熟练使用程度理解MVC设计模式能使用JSP和框架技术并运用MVC设计模式来对数据库的数据进行增、删、改、查操作掌握分页插件pager-taglib在项目中的应用了解JavaEE项目开发的完整流程项目软硬件环境软件环境：项目管理工具：VSTS软件开发工具：MyEclipse，Navicat操作系统：WINDOWS7、Tomcat、JDK、MySQL硬件环境：三台6450服务器，一台DELLPOWERVANLT201S磁盘阵列柜。

三台服务器配置：1个9GSCSI硬盘，1块DELLPERC2/DCCARD，硬盘接在SCSICARD上，一块集成的INTEL8255X-BASEDPCIETHERNETNETWORKCARD,一块INTELPRO100+NETWORKCARD。

磁盘阵列柜配置：6块16GSCSI硬盘普通电脑配置：10台CPUP42.0，内存：512M/1G，硬盘60G/80G。产品主要功能人力资源、薪金发放等人资管理业务是在日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理子系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。HRMHRM薪资管理培训管理招聘管理部门管理奖惩管理薪资管理培训管理招聘管理部门管理奖惩管理员工管理员工管理员工管理主要是对公司的所有组织以及职工资料进行管理，包括部门管理、职工基本信息、职工家庭关系、职工工作简历、职工再教育等基本信息子模块，进行职工基本资料、家庭关系、工作简历、再教育、银行帐户等基本信息的录入，方便随时进行查询，以了解公司各部门与职工的基本信息、掌握第一手职工资料。薪资管理根据记录的职工的考勤情况与设置好的相关参数进行职工薪资的计算及薪资管理。通过本系统计算职工的薪资和收入情况，与传统的手工操作相比，计算过程更为快捷、计算结果更为准确。培训管理对公司培训过程中的各个环节进行管理，系统的制定培训计划、课程，提高职工的能力水平；同时也记录培训成效以及职工参加公司本部及在外参加培训的次数时间，查询各项培训成果。招聘管理对公司招聘过程中的各个环节进行管理。登记职位空缺、对投入简历进行收集整理、记录面试或考核结果、未录用人员转入后备人才库，以备今后查询等等。奖惩管理登录系统对公司员工奖惩管理，记录奖惩流程信息。登录系统记录员工获奖/惩罚信息记录员工获奖/惩罚信息存入日员工获奖/惩罚信息存入日员工获奖/惩罚信息统计员工获奖/惩罚信息统计员工获奖/惩罚信息得到月员工获奖/惩罚情况得到月员工获奖/惩罚情况发放奖惩信息发放奖惩信息根据公司发展战咯进行职能分解和机构设置部门管理根据公司发展战咯进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制根据人力资源规划确定编制职位划分与岗位设置职位划分与岗位设置制作职务说明书制作职务说明书实施实施系统设置进行人力资源管理子系统相关参数的设置，包括基础参数设置、数据管理、修改密码以及权限设置。项目实施计划下面是项目的设计计划安排表：时间实习内容目标要求第1天上午1、召开实习动员大会；2、实习指导老师讲解本次实习方案；3、与各班实习学员见面互相了解。4、对学生进行分组、宣布实习期间的相关规章制度和注意事项；阐述本次实习的目标和任务，同时动员大家有足够的信心，圆满完成本次实习任务。下午指导老师演示本次开发项目的效果。分配小组，并选出小组长，使学生体会团队开发模式，为接下来的实习能够取得最佳效果打下基础。约定实习期间双方应遵守的制度，使实习能够起到良好的效果。第2天上午1、了解开发环境、搭建开发环境；2、根据客户需求，指导老师与学生共同分析，写出合理的软件开发需求分析说明书、软件开发可行性研究说明书。完成企业内部项目开发流程第一步，对客户的需求进行详细剖析和可行性研究。下午1、根据需求和可行性研究结果，确定数据库的设计方案。了解数据库设计阶段需要考虑的原则问题第3天上午根据项目的需求，完成概要设计说明书。了解软件设计的方法，了解软件开发文档编写的过程，体会文档对软件开发的重要性。下午完成详细设计，编写详细设计说明书。第4天上午1、根据详细设计，搭建开发架构，理解MVC模式的软件开发理念。2、指导老师带领完成示例模块的功能开发.了解软件开发的数据流程，熟悉开发工具Myeclipse下午DAO基本操作（数据添加、删除、修改、查询）。完成基本的JavaBean的开发。了解怎么使用java代码去操作数据库第5-8天上午1、进行所有的交互界面的设计。了解自己下午1、完成所有的交互界面开发。掌握Html标签、Jsp标签、JS数据验证等知识的运用方法。第9-12天上午1、进行项目的业务逻辑层类开发编写逻辑层代码下午1、各