宁波酒店施工组织设计二五标段样本

目录一、概述 31.1、工程概况 31.2、施工布置及总体安排 31.3、施工准备 51.4、工程创优办法 71.5、台风季节施工办法 9二、施工重点难点管理及实行方案 102.1、总工期与总进度筹划 162.2、保证进度组织、管理办法 162.3、保证进度材料供应办法 182.4、保证进度资金保证办法 192.5、保证进度工程检查办法 192.6、进度控制保证办法 20三、平面布置 243.1、施工平面布置图（详见附页） 243.2、施工通道布置及垂直运送筹划 243.3、暂时用水办法 253.4、暂时用电办法 25四、保证质量办法 284.1、质量保证体系 284.2、质量保证办法 314.3、质量管理组织机构图 34五、安全、文明施工办法（详见专项方案）空白 34六、劳动力安排筹划 346.1、劳动力投入筹划表 356.2、劳动力保证办法 35七、重要材料筹划 367.1、重要材料投入筹划表 367.2、材料设备采购筹划 377.3、材料质量保证办法 407.4、材料进场成品保护办法 41八、核心工序施工办法、施工工艺及质量规定 428.1、地面石材施工作业办法 428.2、地毯施工作业办法 458.3、墙砖施工作业办法 488.4、干挂石材施工作业办法 528.5、玻璃施工作业办法 568.6、装饰板墙面施工作业办法 588.7、乳胶漆施工作业办法 658.8、轻钢龙骨石膏板吊顶施工作业办法 678.9、铝板施工作业办法 698.10、五金配件施工作业办法 71九、重要机具使用安排 72十、与业主、监理、设计及各专业分包配合办法 7510.1、与业主配合协调办法 7510.2、与总包配合协调办法 7610.3、与设计单位配合协调办法 7710.4、与监理单位配合协调办法 7910.5、与幕墙施工单位配合协调办法 8010.6、与暖通、空调专业配合协调办法 8010.7、与消防专业配合协调办法 8110.8、综合布线安装配合协调办法 81十一、成品保护办法 8211.1、成品保护办法 84十二、重要施工管理人员 8512.1、重要施工管理人员组织机构（详见附页） 85十三、保修及售后服务承诺 8513.1、保修实行办法 85

一、概述1.1、工程概况工程名称：宁波嘉和中心室内精装修工程（二、五标段）建设地点：宁波奉化江西侧市区新中心CBD9#、10#地块建设规模：总建筑面积约为170000平方米承包方式：包工包料、包质量、包进度、包安全、包文明施工质量原则：符合国家有关验收原则并保证一次性验收合格，同步获得保证C楼获得省先进装修奖工期目的：合同工期为219日历天，开竣工日期为.12.25－.07.31安全、文明生产目的：无人员伤亡事故发生，保证市级示范样板文明标化工地，力求省级文明标化工地招标人：宁波荣耀置业有限公司项目总承包单位：浙江省二建建设集团有限公司，安装总承包单位浙江省开元安装集团有限公司室内设计单位：深圳市洪涛装饰股份有限公司、深圳雅典居设计、深圳姜峰设计1.2、施工布置及总体安排本工程施工范畴为二标段：一楼门厅大堂、7-21层各层电梯厅电梯轿厢和公共走廊、公寓室内装修工程及水电安装工程；本标段我司拟分为二个区域，7-14层为第一区域，15-21层为第二区域。重要材料为地面石材、地毯、马赛克等，墙面材料为石材、墙砖、墙纸、马赛克、玻璃、木饰面、软包等，天花材料为石膏板等。五标段：C座威斯汀酒店16-40层客房、行政酒廊、总统套房和各层公共空间、电梯厅装修工程及水电安装工程；本标段我司拟分为二个区域，16-25层为第一区域，26-40层为第二区域。重要材料为地面石材、地毯、地砖等，墙面材料为石材、墙砖、墙纸、不锈钢、银箔、玻璃、木饰面等，天花材料为石膏板等。依照本工程施工特点，拟将施工范畴划提成每一种相对独立又互相联系施工区域，采用流水施工组织方式进行施工，依照各个施工区域特点制定相应进度筹划。流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合基本上将该工程整体装修工程分解成若干个施工区域，其二标段安排两个施工班组，两个施工段：7-14层、15-21层，水电施工为其中一种施工班组，五标段安排三个施工班组，分别为水电班组、瓦工班组、木工综合班组，两个施工段：16-25层、26-40层。各施工区域装饰施工顺序为：天花→墙面→地面，在进行墙面施工时，可交叉同步从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合基本上将该工程整体装修工程分解成若干个施工过程，划分为若干个工作性质相似分部、分项工程和工序，如天花、地面、墙面；同步将该工程在平面上划提成若干个劳动量大体相等施工段；再竖向划提成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业施工队；各专业施工队按照一定施工顺序投入施工，完毕第一种施工段上任务后，在专业施工队人数恰当调节、使用机具和材料变化不大状况下，依次、持续地投入第二、第三、……直到最后一种施工段施工。在规定期间内，完毕同样施工任务；不同专业施工队在工作时间上最大限度、合理交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上相应施工任务所有完毕后，专业施工队依次、持续地投入第二、第三、……施工层，保证拟建工程项目施工全过程在时间上、空间上、有节奏、持续、均衡地进行下去，直到完毕所有施工任务。流水施工组织特点：科学地运用了工作面、争取了时间，工期比较合理；施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人操作技术纯熟，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；专业施工队及其工人可以持续作业，使相应专业队伍之间实现了最大限度、合理搭接；单位时间投入施工资源量较为均衡，有助于资源供应组织工作；为文明施工和进行现场科学管理创造了有利条件；除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上统筹安排，必然会给相应项目经理部带来明显经济效果。综上所述，采用流水施工组织方式、可以满足招标文献和工程施工对工期、质量、投资成本以及其她综合指标实现。按照流水施工组织范畴划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度筹划。总之，工程开展程序要在保证工期前提下，在总体上实现施工持续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，保证施工质量，减少工程成本。1.3、施工准备本工程我司按合同文献工程进度筹划进行施工和竣工，完毕验收并移送甲方。我司在接到业主正式中标告知书后将在7个日历天内组织人员进场，积极开展设计交底、现场设计复核、测量放线、现场暂时设施搭设等工作。现场测量放线实行施工首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。重要涉及：各楼层标高复测；构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；水管，卫生洁具管道位置与否精确；空调风管、消防水管，及其他天花上管线标高位置与否影响天花造型施工；地面平整度如何，与否需设找平层；砼墙、柱面垂直度如何，与否影响墙饰面施工等。复测时必要对照房间位置逐个测量，并形成测量记录报告，定出各类基准线。测量记录报告，按规定程序审批后，发至各关于部门。测量设备必要校检，以保证数据精确性。为此，测量人员在入场前须提前熟悉图纸，以便入场工作更为顺利。各类筹划及资料编制与总包规定工程进度协调之后施工进度筹划表；与机电等其她分包商工种协调配共筹划表；材料采购及样品送审送检筹划；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施工办法；详细施工方案及其她各类筹划资料：与业主及监理商定后施工筹划，按照招标文献、业主、总包及监理其他详细规定，采用先进工程管理软件，在工程量计算基本上组织编制，在编制该筹划时同步考虑与机电单位协调配合，形成“施工配共筹划表”；材料组依照“工程物资需用筹划”编制材料设备采购筹划，所有筹划严格按业主及监理规定格式编制；资料员按照公司体系文献及业主和监理规定编写本次工程资料管理方案，以保证其成为资料系统有机构成某些；技术负责人和施工员对特殊分项工程进行研究、实验，形成文献化施工工艺及施工办法，同步依照施工进度筹划规定制定出详细详细施工方案。材料样品（或资料）确认材料组依照业主审批材料采购及样品送检筹划，分A、B、C三类按管理细则规定，在业主规定期间内组织关于材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及原则将按照业重规定制作。审批确认后材料样品（或资料）一份封存，一份由我司作为采购样板。重要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照业重规定规格、数量及程序进行，验收合格后形成关于记录文献，同步拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实验基本上形成文献化分项工程施工工序及施工办法和施工人员组织方案作为施工交底资料。图纸技术交底对即将展开施工工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对关于施工员作图纸技术交底后，再由施工员对有关施工班组进行技术交底，务必使每位施工作业人员对其施工分项工程工艺、施工办法及规范要清晰明了。并按公司质量体系文献规定，形成图纸技术交底、质量记录文献。暂时设备办法依照业主安排及规定，现场办公室可在现场设立；管理、施工人员生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我司人员自行安装调试。1.4、工程创优办法工程质量与验收原则：质量符合国家有关验收原则并保证一次性验收合格，室内环境污染达到规范原则，并获省装饰先进奖。为了保证本工程质量目的保证达到省优，保证施工规定原则，在整个施工过程中，我公司将根据公司质量体系文献对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题特殊质控点采用特殊办法，以保证工程一次性验收合格和通过室内空气质量检测。据以往经验，必要采用特别办法特殊质控点涉及：组织综合实力强、管理素质高施工队伍本着科学管理、高效、构造合理原则，由公司工程部从全公司范畴内选配施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干工程管理团队和技术团队构成项目管理班子和施工队伍。健全工地施工管理制度重要工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火办法、用电规定等。严格执行“三检制”和“例会制”每天下班前由各专业施工员带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量及时整治，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态；每天开质量保证明行小组例会，由项目专职质检员组织各专业施工员和各班组班长参加互相检查，寻找缺陷，即时纠正，并填好纠正防止办法记录，以防止类似问题再次浮现，信息向上级反馈、供领导参照；每周开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员各专业施工员参加，一方面检查一周来现场施工状况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中也许浮现问题进行研究、探讨，提出解决办法。严格按先进施工工艺施工施工质量好坏，与施工工艺先进与否有非常密切关系，因而必要制定详尽而有针对性施工工艺。加强设备管理对的选取、合理配备施工设备，做好设备维修保养工作，保证设备正常运转。计量管理施工材料量化过程是保证施工精准度问题，其重要性不言而喻：按国家规定三级计量原则配齐计量器具；对于涉及工程质量检测及材料检查计量器具必要经计量合格才容许使用，无检定合格证、超过检定有效期、计量不合格计量器具均不得使用；对各种计量器具必要定期检查，发既有异常状况应及时检修。核心过程控制针对核心过程特性，由项目技术负责人组织施工员和质检员一起检查设备控制点和检测点，明确质量特性和过程参数，组织编制专门控制办法，经项目技术负责人批准后，由施工员和质检员实行重点控制；项目技术负责人应依照项目质量和核心过程控制办法，组织施工员和质检员一起向施工班组进行核心过程专门施工技术交底，并记录；项目技术负责人要组织施工员、质检、物资等方面人员，加强对核心过程使用机具、材料、工作环境和操作人员进行检查，保证资源配备能满足核心过程施工规定，不能满足规定必要及时纠正，必要时上报关于领导，并记录；核心过程施工达到了预先设立检测点，由施工员告知质检员进行及时检测，并记录；对核心过程质量特性和过程参数，由施工员和质检员进行监控，并记录；公司质量职能部门要把核心过程作为检查重点，及时发现和解决核心过程存在问题；核心过程竣工后，项目技术负责人及时组织施工员和质检员进行检查和评估，必要时，报监理或业主确认，并履行签字手续。特殊过程控制特殊过程控制方案必要由项目经理报送公司总工室；对从事特殊过程施工人员，应按规定使其持证上岗或聘任持有效资格证书人员上岗。项目质检员要检查特殊过程上岗人员资格证件，发现特殊过程上岗人员无证、证件不符或证件超期等状况，要上报技术负责人纠正；对特殊过程所使用材料，由质量安所有把关，经复验合格后方可使用。项目质检员监督实行，发现问题及时报负责部门协助解决；对特殊过程所使用机具，由工程管理部会同项目技术负责人共同承认后方可使用；特殊过程由公司工程管理部组织监控，由项目质检员对过程质量和特性进行持续监控、记录。1.5、台风季节施工办法宁波地处沿海地带，本工程施工后期也许是台风高发阶段，做好这一阶段成品保护和施工是保证工程顺利竣工验收保证。加强台风季节施工时反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范办法，台风到来迈进行全面检查，台风来届时各机械停止操作，人员停止施工；对各楼层堆放材料进行全面清理，在堆放整洁同步必要进行可靠压重和固定，防止台风来届时将材料吹散。对外架进行细致检查，加固，竹笆和围网增长绑扎固定点，外架与构造拉结要增长固定点，同步外架上所有零星材料和零星垃圾要及时清理干净。注意关严窗户和对外门扇，注意门口过道防水问题；多注意外墙、窗户部位与否发生了渗漏现象；注意检查风向台阳台、生活阳台地漏畅通状况；最佳把室内堆放装饰材料先用木方架起来，然后再堆放起来，犹其是不要放在近窗近门处；贯彻工地脚手架、挂架、爬架及竹架、围墙拉结点等重点部位，以及工地暂时设施牢固办法，防止脱落、坍塌；贯彻工地电器设备防护办法以及各类触电事故；贯彻作业人员安全防护办法；对现场将派专人轮流看守，做到24小时不离人，切实保证成品安全，直至台风吹过。二、施工重点难点管理及实行方案本项目大量使用石材、木装饰挂板、墙纸等材料，石材、木饰面挂板、墙纸在施工中色差、平整度、接口接缝解决、防污及成品保护等问题，各种不同材料交接解决，线、面施工垂直度、平整度问题是本工程重难点。工程重点：行政酒廊、总统套房：这两个区域档次高、气派大，是超五星级酒店象征，因而在施工上时重点。入口门厅大堂：入口门厅大堂是本工程重点部位，是最能体现本工程特点和风格场合，也是垂直交通人流和平面交通人流集散部位，因而作入口门厅公共空间施工是本工程另一重点区域。电梯厅、公共走廊：此部位是人流往来行走较多地方，也是施工中最容易被忽视地方，其施工质量好坏，将影响到整体效果，是施工中面子活，核心部位。客房：客房装修质量及效果将给客人最直接真实感受，好质量和效果将大大提高客人回头率以及向她人推荐限度，是本工程基本。工程难点：本工程施工面积大，楼层高且多，如何合理组织人力、物力、财力，与其他有关专业协调配合，并在规定较短工期内完毕施工任务是本工程最大难点；精装修工程和机电专业及各种管线、设备、弱电消防配合有大量交叉作业施工，并在工作位置上会发生冲突，影响内装吊顶标高和墙面及天花吊顶造型；本工程大量使用了石材墙地面，石材施工质量好坏将直接决定整个工程质量，如何解决石材色差、平整度、污染、对缝及泛黄问题是工程质量控制一大难点；本工程天花有某些是石膏板天花，大面积天花裂缝及不平问题是老式“老大难”问题；木饰面防潮及油漆质量保证是施工难点；卫生间防水工作；房间隔音问题；解决办法：和原设计沟通协调以及我司深化设计能力强弱是保证工期和质量最核心因素；我司拟派驻现场深化设计师将全程参加本工程投标任务，以保证设计师对项目有着初步个人理解；我司将在收到中标告知书后第一时间组织有关深化设计人员进场，积极积极提前与原设计师交流沟通；我司将派出有着丰富五星级酒店设计经验并且有着丰富与境外设计单位配合经验设计团队承担本工程深化设计任务，这一团队重要成员曾经在厦门福隆艾美酒店、深圳凯宾斯基酒店、苏州凯宾斯基酒店、北京华贸丽思卡尔顿&JW万豪酒店、厦门磐基皇冠假日酒店等国际品牌五星级酒店建设中，积累了丰富经验。工程资金协调保证是保证工期一大重要因素；考虑到本项目重要性和急迫性，我司已经投入了一定金额钞票作为开工资金，绝不因业主预付款未到位状况，而迟延工程及时开工；同步我司将积极使用我司银行额度，在工程实行过程中随时提供资金保障，绝不因资金问题导致工程窝工、迟延工期；在我司中标后，我司将按照合同商定准时申报工程进度款，绝不因我司因素推迟申报而影响工程进度。施工管理人员和劳务工人投入是保证工程工期另一大因素我司拟派出施工管理人员均曾参加过我司所承办五星级酒店工程施工，这一管理团队经验丰富，特别熟悉五星级酒店工程管理模式，对五星级酒店工程有着独到看法和施工办法；考虑到本工程量大工期短，我司在本工程施工管理团队配备上考虑了各专业协调配合，在人员年龄架构上老少青搭配，保证项目管理团队活力和战斗力；我司在本工程劳动力投入上，保证工人素质和专业性，拟派出施工队伍是我司长期劳务队伍，长期承担我司承办五星级酒店项目；我司将依照工程进度实时控制人员数量，保证工程不因劳动力缺少而延工、拖工。材料及时下单和订货，材料厂家工序质量源头控制是保证工程工期和质量核心因素我司从事五星级酒店装修有着二十近年历史，熟悉五星级酒店工程材料采购模式，在本次工程材料采购人员配备上，也以熟悉此模式材料员为主，同步公司材料部将构成以材料部经理为首材料采购配合小组；我司将在得到中标告知第一时间组织有关材料员编制初步材料采购筹划，安排材料商送样；在工程实行阶段，我司将派富有经验材料员进行材料下单工作，同步建立完善内部审核机制和生产厂家良好合伙沟通渠道，提前介入，并构成双方技术人员参加专项小组，配合现场工期需要，服务本项目，绝不由于材料下单失误导致材料采购进度迟缓；在材料采购实行阶段，我司将派专人蹲点材料厂家，保证全称控制材料品质；本工程存在大量交叉施工作业，如何积极有效沟通和协调是保证工程工期最重要因素我司进场后将及时组织深化设计人员突击进行天花深化设计工作，准拟定位天花，积极沟通管道空调等单位，以避免在最后收口工作上导致不必要纠纷；我司进场后将及时向业主提交符合业主进度筹划精装进度筹划表，同步督促业主明确其她专业分包工程最后竣工时间，明确各方责任，避免在最后赶工阶段其她专业无谓迟延；在工程施工中，我司将以高度配合姿态全力配合业主，充分发挥我司人员积极性，积极沟通协调其她分包单位。解决石材施工中一系列问题解决石材平整度问题：石材厂切割和磨光就要控制，要有人在工厂检测，普通来说当大板在下机台时平整度都在0.2mm如下，但此项工程规定在下机台时是0.1mm如下；石材堆放，无论是大板还是规格板都要水平堆放或垂直堆放，防止在堆放中变形；所有平板规格板在上墙前1天，一定在现场水平堆放让纵使有点变形板材纠正过来；石材厚度正负公差尽量控制在0.5mm以内，防止自身热胀冷缩时不同量变所产生不同质变；固定石材钢龙骨架要牢固，不能有丝毫晃动和变形，同步钢龙骨表面也要很平，不能超过正负0.3；上墙固定期，采用干挂件和胶粘（麦克博士胶）双保险，保证永久不变形；某些柱和线条要达到零误差，就要采用先进磨光设备，上墙后石材表面再磨一、二遍，再抛光至零误差。对缝及模数问题重复校对测量放线,做到绝对无误差,完全达到图纸规定；要重新调节制定检查误差指标,以求达到精确无误放线目的：选取水平高、技术精、经验丰富队伍施工，除放线精确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，经验证符合原则后，才施工下一块；现场放线和图纸有矛盾时，要征设计师批准批准后调节关于尺寸，因此要先放线再进行材料加工，才有可调余地。解决浅色石材污染和泛黄问题：在荒料切割线条或板材时，要用特殊高压水喷嘴冲射锯屑和石屑，避免让最易生锈锯屑遗留在板料上；加工和磨光时都要多喷射清水避免让磨料和抛光料污染石材，同步加工此类石材场地一定要干净，不能尘土飞扬，污水乱溅；加工好石材要抓紧包装，装箱后要先把防尘尼龙薄膜封闭，再放防震泡沫封箱；在上墙前通身都要进行扫进口意大利产防潮防污剂，以避免在现场和后来吸潮污染导致泛黄；凡是大面积墙体干挂，背面均要有一定空气流通，避免积湿污染；在施工完未使用前要进行成品保护，先用尼龙薄膜密封，墙下部再用木夹板挡住，以免碰坏；工人上墙固定期，抬大理石人手一定要干净，要定期洗手，要和使用机械固定人分工，以免脏手污染大理石。石膏板天花大面积天花裂缝及不平问题要保证轻钢龙骨系统整体性和稳固性，所有连接件在调平后均应紧固；安装主次龙骨前应依照设计标高在四周墙上放线，水平误差不不不大于正负5mm，较大吊顶中部应起拱，起拱高度不不不大于短向跨度1/200；采用防潮石膏板减少石膏板因吸湿和脱水过程中产生变形；石膏板缝采用高强接缝带或高强石膏腻子办法减少板缝开裂浮现；石膏板安装时一定要先调平次龙骨系统，防止因龙骨不平导致石膏板面不平，同步防止因用腻子找平时导致腻子过厚，引起吊顶龟裂；使用不锈钢螺钉或经化学防锈解决螺钉取代防锈性能较差镀锌螺钉，对钉口进行防锈加强解决，并保证乳胶漆涂层厚度，避免钉眼外露；吊顶敷设应在吊顶内水电空调安装工程等隐蔽工程验收后进行，普通状况下，禁止在已竣工石膏板吊顶内任意走人，以免踩坏吊顶板，或引起龙骨体系受压变形导致吊顶不平整；吊顶龙骨安排应考虑不与天花上灯具、风口、风管、喷洒头等水电空调设施产生矛盾、保证天花造型美观；木饰面防潮及油漆质量保证是施工难点；解决办法：一是所有木饰面都要采用工厂化加工（要选取实力雄厚，加工工艺精湛木饰面加工厂来完毕半成品加工），然后运到工地组装，一方面解决工期问题；另一方面解决了质量问题（由于木饰面现场油漆需要有净化环境才会有好油漆效果），在工厂加工同步，就做好防潮解决；二是选取防水、防潮效果好材料；三是木饰面基层做好防水、防潮解决。四是下单后，项目部要派专业技术人员常驻工厂，保证加工质量和生产进度，保证总体进度规定。卫生间、备餐间防水工作要做找平层。一方面，要用水泥砂浆将地面做平，然后再做防水解决。这样可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而导致渗漏；要做好重点部位。墙体与地面之间接缝以及上下水管道与地面接缝处，是最容易浮现问题地方。因此这些部位一定要格外注意，解决一定要细致，不能有丝毫马虎；保证五面防水，为了达到较好防水效果，普通卫生间墙面上也要做大概30cm高防水解决，防止积水洇透墙面；要做防水实验。防水施工完毕后，要将卫生间所有下水道堵住，在卫生间门口砌一道“矮墙”进行注水实验，注水高度在20cm左右，24小时后检查，若卫生间四周墙面和地面没有渗漏现象阐明卫生间防水质量较好。反之，要找出漏点，进行维修。房间墙体隔音问题施工过程中要注意隔墙要密封到顶，隔墙要有隔音办法，所有线管风管上下水管都不能直接穿墙而过；房厅设计和加工均要达到隔音规定，门要安装隔音条，门闭门器要暗装并且尺寸分精确；墙与墙衣柜暗装不能凿穿任何孔洞，衣柜背板不光是要做批灰封角，还要安装隔音板；入户门槛石一定不能低于房内地面；门五金安装不能留有任何空隙。2.1、总工期与总进度筹划依照合同文献开竣工日期为.12.25-.07.31，按常规足够完毕，但本工程施工工期横跨春节长假以及各种小长假，如果不注重工期合理安排和工序合理组织，极易导致前松后紧现象，因而，我司会注重图纸深化设计、材料采购、型材选样加工以及与其她专业单位配合，制定严格配合时间节点，做好里程碑筹划和综合进度配合表，以保证各工序有序进行。总工期满足规定我司通过仔细研究、综合考虑、结合现实可行工程条件后，研讨出了整个精装修现场施工工期。（施工进度筹划表附后）施工进度编制根据依照本工程业主实际施工进度；依照我司既有人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用状况；室内装饰工程需配合业主进度规定，工期目的：开竣工日期为.12.25-.07.312.2、保证进度组织、管理办法我司充分结识到本项目重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其她分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现：我司接到中标告知书7日内将派两名深化设计师先期进场，积极与原设计沟通交底，配合测量人员进行现场复核，抓紧进行深化设计工作；本工程为超高层建筑，建筑构造为非原则形状，施工难度极大，需要提前组织专业工程师做好重点难点工作技术准备工作；为了保证工程顺利进行，在大面积施工前，选取一定区域实行样板房筹划，在样板房得到业主、设计师、监理承认后，全面开工；本工程大量使用进口材料，某些材料单体量大，材料订货要在接到中标告知书后及时进行；先进设备使用将为工期保障提供有利条件；劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力；依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度；为有效地缩短工期，科学安排，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日；各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期必备条件；充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚；组织项目内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。项目部管理人员认真阅读学习合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕；以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行；以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度进行总控制；以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划、分项分部施工进度、月、周筹划等）；将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕；施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行；项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行；以周报形式定期向业主、监理报告，为每周一上午报告，下午例会形式增进项目工期实行；项目部不定期积极组织与其她专业分包单位协调工作，保证有关专业单位顺利交接。2.3、保证进度材料供应办法及时精确地向业主及设计师提出供料筹划且具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真；在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作；设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，保证供应设备及材料不丢失，不挥霍；材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料筹划及时性、精确性、严肃性：项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风；加强采购成本控制：在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基本上坚持“质量第一”材料采购原则，任何用于工程材料采购必要要有经项目经理审批后采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令；坚持审批环节：项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主及设计师报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送业主及设计师进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏；加强保管、及时回收：做材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。2.4、保证进度资金保证办法项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本；合理收取工程款：严格遵循合同条款中关于付款条文，依照规定提供必要付款根据，请业主、监理审核。合理使用工程款：保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用；在抓筹划基本上做好调度工作，决不因筹划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益；合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因而而迟延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行。2.5、保证进度工程检查办法施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度闭环控制之中不可缺少某些反馈系统。故在施工组织中应尤为注重；日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行系与施工员为主筹划检查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节；周报告工作制：配合三周滚动筹划实行，建立每周项目部例会制度、安全、质量进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位、业主存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会上解决；月、季分析调节制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度个别节点调节。进行必要生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及关于人员参加，并将检查分析成果书面报告业主、监理单位并存档；施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.6、进度控制保证办法施工项目要将进度控制在既定工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化施工进度筹划，是保证筹划实现前提之一。为此在执行进度筹划过程中，定期检查施工实际进度理解配套保障资源状况，并将其即将浮现问题与筹划进度相比较，若浮现偏差，便及时分析产生因素和对工期将要形成影响限度，找出必要调节办法，迅速调节修改原筹划。不断地如此循环，不断加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同步通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才干保证办法实现。施工项目进度控制办法本工程施工项目进度控制采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息办法等，如下重点阐述筹划控制组织办法：层层贯彻责任制：建立由项目经理任组长、工程师为重要成员工期保证管理小组；检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统，一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接。构成一种实现筹划保证体系，以施工任务书方式下达施工队，以保证明行；筹划全面交底，发动群众实行筹划。施工进度筹划是全体工作人员共同行动；要使有关人员，人人明的确现各项筹划任务、目的实行方案和办法，那就应使管理层和作业层协调一致，将筹划变成群众自觉行动；要充分发动群众，发挥群众干劲和创造精神。才干进入筹划受控状态；在施工开始前和过程中，将规定任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断优化本周作业筹划，在筹划中要明确本日应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和解决办法；编制好周作业筹划后，将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录综合性文献。施工队必要保证指令任务完毕。做好施工中协调工作监督作业筹划实行、调节，协调各方面进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按筹划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料、设备等，并对暂时浮现问题采用调配办法，按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调节，保证文明施工，理解气候、水、电、气状况，采用相应防范和保证办法，及时发现和解决施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员决策，发布调度令。检查施工进度筹划信息反馈依照月（周）进度筹划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔可暂时缩短，增长检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目实际进度。通过比较实际进度和筹划进度得出成果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向关于主管人员和部门报告。进度控制报告内容重要涉及：项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况；项目施工进度、形象进度简要阐明；施工图纸及技术确认进度状况；材料、设备、配套供应状况；劳务记录及预测状况；日历筹划倒计时；对业主和设计师等施工变更指令等；其他影响施工进度筹划实行因素。工作例会及工程记录制度及时参加业主每周召集工作例会，上报一周来工程进度、质量和互相配合状况及存在问题；项目部内部每月开始第一天召开月筹划实行工作会议；下达月份工作筹划。每月25日召开月筹划完毕检查会议。贯彻本月工作完毕状况。每周一召开周筹划工作布置会议，布置本周工作筹划。每周五召开筹划完毕贯彻会议，贯彻本周工作完毕状况；同步邀请业主、监理、其她安装单位等有关单位参加会议，协调筹划实行中遇到详细问题，平衡新筹划，由项目经理主持会议；项目经理部依照施工总筹划排定专业施工分部筹划，并在此基本上排定月度施工作业筹划，每周五上报并讨论制定下周施工作业筹划。主管责任工程师将周作业筹划分解，制定下一种工作日作业筹划，主管负责人依照优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布；每日下午5时例会是项目经理部实行施工筹划管理重要手段。为保证提高现场总体协调水平和实行作业筹划严肃性，如下人员必要参加会议：各专业负责人、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字承认，并下发至关于部门依照执行，资料存档，会议重要内容如下：各责任师报告当天筹划实行状况及浮现问题；项目领导人对当天状况进行裁决和拟定解决办法，并发布必要批示；进度筹划保证办法只有通过层层贯彻责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运营必要筹划工作体系，掌握筹划管理环节，理解工作筹划关系才干使筹划得以实现，但还应遵循如下原则：贯彻日保旬、旬保月、月保整体精神；从实际出发，积极稳妥地拟定筹划指标水平，同步考虑本项目进入季节性施工因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段筹划指标得以实现；明确装饰装修、机电安装、材料采购等施工筹划，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果；做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致；使筹划建立在可靠各专业各控制点基本之上。材料组织办法尽早编制材料采购筹划及半成品订货加工筹划，已明确由业主供货，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起停工、返工、窝工现象；按图纸规定及签证材料样板，进行大批量材料采购。所有重要材料都必要是优等品，核心在进货过程中精挑细选，保证材料质量达到本工程规定；从材料选购、加工、包装、运送等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库；采购员应急工地之所急，以最迅速度采购工地急需各种材料及半成品加工。严格执行施工进度筹划施工前组织各工种商讨互相交叉作业配合等问题；作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备筹划，专人贯彻，保证后勤高质、高效；专人负责同业主和设计师紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程浮现设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；严格按照制定好进度筹划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，立即找因素，采用施工进度筹划与月、周筹划相结合各级网络筹划进行调节，保证每道工序、每个分项工程都在筹划之内。整个工程要加强筹划工期控制，保重点、抓主流，每周制定工程周进度筹划，每月制定工程月进度筹划，并严格执行进度筹划；建立每星期至少开1次例会制度。保证进度筹划顺序执行，如浮现延误，须找出迟延进度筹划因素，并采用相应办法；提前做好中间验收、隐蔽验收准备工作，避免等待验收而耗费工期；为保证工期，将提迈进行半成品加工制作；实行合理工期目的分段控制点及奖罚制度。劳动力配备及灵活安排办法选取能打硬仗、有施工经验施工队伍构成作业层，承担本工程施工任务。某些特殊因素导致工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失时间抢回来，对工作面较大分项工程通过增长人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大分项工程，则选派技术最佳专业施工人员精工细作、加班加点。三、平面布置由于精装进场时间在工程最后阶段，因此我司现场总平面布置将考虑总包施工总平面布置图，力求施工现场布置整洁实用，并符合总包单位规定，同步有利消防，保卫和文明施工等原则。3.1、施工平面布置图（详见附页）3.2、施工通道布置及垂直运送筹划各抽调一名安全员、施工员、材料员负责材料、设备进出场运送管理，有关人员在材料使用前一定期间内提出材料进出场运送申请，申请人应按照实际进度，阐明需用材料数量，最早、最晚进出场时间等内容，由有关人员统一安排材料详细进出场时间。除此之外，还应负责施工现场道路管理，负责场内道路批示标志设立与协调，并负责运送过程中组织、协调，负责与地方管理部门沟通与协调，应对运送过程中突发事件，解决施工现场进出材料、设备对周边道路不力影响；物料重要通过货车进行运送，运至工地现场后，由工人在管理人员统一协调下按点进行卸载，对于大件物料，使用手推车等轻便运送工具；重量轻物料重要通过人力从楼梯进行运送，大重量物料重要通过货运电梯垂直运送。3.3、暂时用水办法施工用水规定业主提供水源，依照工程规模，水源要满足施工及消防用水需要。对施工用水将由专人负责，在甲方指定地点设立龙头盒及水表，节约用水。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、墙地砖铺贴等湿作业外，别的工序均可干作业操作。为减少水源也许对其她施工工序及施工区域导致污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水导致污染及不必要损失。该人员还将专门负责提供饮用水，所有施工人员在各个固定地点取用饮水，禁止自行使用施工电源烧水，杜绝此类事件引起安全隐患。为了施工用水可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门管理机构，加强管理。对进入施工现场施工人员进行开源节流教诲，阐述节约用水重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有对的理解和结识。现场供用水管安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，浮现故障及时解决，保证生产、生活用水畅通。3.4、暂时用电办法由于本工程现场用电紧张，我公司将在施工进度及施工过程中合理分派用电，与供电部门随时保持联系，尽量错开用电高峰期进行大耗电量工序施工，并合理考虑有关费用。在施工场地内提供一切工程所需用用暂时照明及电力，涉及所有实验装置。提供及安装一切暂时电线、附件，在不再需要时予以清拆一切暂时装置，并修复受影响部位。在业主指定地点将提供一种供电源，电费按实际使用量自行缴付并自行承担从供电源接驳一切暂时电线、附件及设备费用。整套装置须符合政府单位及供电部门条例。暂时施工用电配电线路施工用电架空线路敷设应符合下列规定：架空线路应采用绝缘导线，并经横担和绝缘子架设在专用电杆上；架空导线截面应满足计算负荷、线路末端电压偏移（不不不大于5%）和机械强度规定；架空敷设档距不应不不大于35m，线间距离不应不大于0.3m。架空线敷设高度应满足下列规定：距施工现场地面不不大于4m；距机动车道不不大于6m；距铁路轨道不不大于7.5m；距暂设工程和地面堆放物顶端不不大于2.5m；距交叉电力线路：0.4kV线路不不大于1.2m；10kV线路不不大于2.5m。架空线路敷设相序排列应满足下列规定：单横担架设时，面向负荷侧，从左起为L1、N、L2、L3、PE；双横担架设时，面向负荷侧，上横担从左起为L1、L2、L3；下横担从左起为L1、（L2、L3）N、PE。施工用电电缆线路应符合下列规定：电缆线路应采用埋地或架空敷设，不得沿地面明设；埋地敷设深度不应不大于0.6m，并应覆盖硬质保护层；穿越建筑物、道路等易受损伤场合时，应另加防护套管；架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定，电缆最大弧垂处距地面不得不大于2.5m；在建工程内电缆线路应采用电缆埋地穿管引入，沿工程竖井、垂直孔引入；洞，逐级固定，电缆水平敷设高度不应不大于1.8m。暂时配电箱及开关箱施工用电应实行三级配电，即设立总配电箱或室内总配电柜、分派电箱、开关箱三级配电装置。开关箱如下应为用电设备；施工用电动力配电与照明配电宜分箱设立，当合置在同一箱内时，动力与照明配电应分路设立；施工用电配电箱、开关箱应采用铁板（厚度为1.2-2.0mm）或阻燃绝缘材料制作。不得使用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板；施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击地方，其周边应有足够二人同步工作空间和通道；施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在结实支架上，禁止于地面上拖拉；施工用电开关箱应实行“一机一闸”制，不得设立分路开关；施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路保护器、过载保护器，其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电保护器；施工用电漏电保护器额定漏电动作参数选取应符合下列规定：在开关箱（末级）内漏电保护器，其额定漏电动作电流不应不不大于30mA，额定漏电动作时间不应不不大于0.1S；使用于潮湿场合时，其额定漏电动作电流应不不不大于15mA，额定漏电动作时间不应不不大于0.1S。总配电箱内漏电保护器，其额定漏电动作电流应不不大于30mA，额定漏电动作时间应不不大于0.1S。但其额定漏电动作电流（I）与额定漏电动作时间（t）乘积不应不不大于30mA.S（I.t≤30mA.S）。暂时照明施工照明供电电压应符合下列规定：普通场合，照明电压应为220V。隧道、人防工程、高温、有导电粉尘和狭窄场合，照明电压不应不不大于36V。潮湿和易触及照明线路场合，照明电压不应不不大于24V。特别潮湿、导电良好地面、锅炉或金属容器内，照明电压不应不不大于12V。行灯电压不应不不大于36V。施工用电照明变压器必要为隔离双绕组型，禁止使用自耦变压器。施工照明室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.5m。施工照明使用220V碘钨灯应固定安装，其高度不应低于3m，距易燃物不得不大于500mm，并不得直接照射易燃物，不得将220V碘钨灯做移动照明。施工用电照明器具形式和防护级别应与环境条件相适应。需要夜间或暗处施工场合，必要配备应急照明电源。夜间也许影响行人、车辆、飞机等安全通行施工部位或设施、设备，必要设立红色警戒照明。四、保证质量办法质量是工程生命，作为宁波嘉和中心，好工程质量将给客人以舒服感觉。我司在承担国内大型五星级酒店、酒店式公寓设计与施工方面有着丰富经验，对于其施工质量有着一套严格控制程序，因此在整个施工过程中，我公司将在总包总体安排下，根据我公司远高于国家质量原则公司内控质量原则对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题特殊质控点采用特殊办法，以保证工程质量满足总包规定。详细办法如下：质量原则：应符合国家有关验收原则并保证一次性验收合格，同步获得保证C楼获得省先进装修奖4.1、质量保证体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量管理体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质量管理体系，才干真正达到控制质量目。而质量管理体系正常动作必要以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系设立自中标开始起，成立以项目经理为首质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员详细实行对本工程质量监控和管理，使工程质量级别纳入投标质量级别控制目的。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面贯彻办法；以质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分项目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数；在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善；在实行过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在此后或下次施工时不浮现五星级酒店问题；在实行完毕后，对成型建筑产品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环；本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检查纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面贯彻办法。施工质量控制体系运营项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持关于人员开展环绕质量管理体系各项活动；强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量；提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本；制定强有力办法、制度，以保证质量管理体系运转；每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决；全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。施工质量控制体系贯彻工程施工是一种物质生产过程，施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，它们形成一种系统，要进行全面控制。任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在“质量筹划”中，对这施工过程中五大要素质量因素控制办法必要予以明确地贯彻。质量因素全面控制图如下：参加施工参加施工人员控制施工项目质量控制因素对施工机械设备控制对所用材料控制施工工艺办法控制对施工环境条件控制“人”因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。对于“人”因素质量保证办法重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质；在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效岗位证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定；在施工中咱们要加强人员管理工作，还要加强人员评估工作，人员管理及评估工作是以对项目全体管理层及劳务层实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两行工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。“机”因素当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。“料”因素材料是构成工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”因素是最基本因素。为保证“料”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。“法”与“环”因素“法”是指施工工艺和办法，而“环”是指施工工序规定环境，在本工程施工建设中，必要运用先进施工办法和最佳施工环境才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本《施工组织设计》中咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其详细先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定设想完毕本工程施工任务。4.2、质量保证办法依照以往经验，必要采用特别办法特殊质控点涉及：测量放线测量放线一定要精确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做工作及规定进行理解，并能纯熟使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常状况应及时贯彻查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系规定进行培训，以保证测量、放线精确性，亦即设计输入对的性。与机电施工协调依照业主施工进度之总体安排，机电施工与装修施工大多数时间是交叉作业。测量、放线期间，需要理解空调风管、消防水管、电气管线的确位置及布向，因而，必要在图纸会审时，细心地对每个房间设备及管线空间位置进行核查，并标明于备用图纸上。同步将测量成果送至机电施工单位，进而保证装修与机电空间尺寸相协调，如此才干保证与机电协调完备性及精确性，保证我公司施工质量和其他施工筹划及施工管理实效性。材料控制材料控制严格按公司质量体系文献规定控制进场工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有有关质量记录。对国家有强制性规定送第三方检查材料要按规定送检，并做到来一批检一批、无漏检。同步，对材料质检工作要抽查，进行二次检查，以验证质检人员工作效果。对质检工作配备充分设备、仪器资源，仪器设备先要按规定核准。送业主及设计师审批材料，质量尺寸要能反映材料真实状况，并能在往后采购中以便采购。委外加工半成品控制委外加工半成品重要有：石材工艺线条、规格板材、木线，木门扇等。为保证施工质量，对规格尺寸偏差规定高石材规格料及工艺线条委托专业石材加工厂家加工，但管理要跟上，严格按公司质量体系文献关于规定执行。派2名责任心强工作人员驻厂跟班检查。其重要工作是：核查加工筹划；拟定每块石材编号及装箱编号（并注明在工程中使用部位）；监督厂家工作，按我公司规定对同一工作面板材进行试拼，以控制色差状况，特别是用量较大石材，届时要制定详细监控方案；检查加工质量（拟定抽查数量及检查办法）、包装防护办法（保证不会在运送过程中损坏石材）和产品标记（保证不会加工半成品混淆）。施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术交底及培训工作，特别是如本工程这样高质量规定装修。为此，除按公司质量体系文献规定程序进行监控外，还必要将其列为特殊控制过程。普通规定，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料规定、应注意问题等。对国内不常用新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干构成施工实验小组，由施工负责人审批后推广。大面积展开施工之前，必要对每一位参加施工工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到关于人员确认。质检管理：严格按照公司质量体系文献规定对进场工程材料及分项工程进行质量检查。为加强质检工作，依照咱们已往经验，拟构成一支由技术负责人牵头质量管理小组，小构成员涉及质安组长、质检员、施工负责人、施工员。质量管理小组将采用开例会形式对施工状况在时间上进行全过程监控。质量例会每天开一次，普通安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天质量状况，交待下一天应特别注意质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员工作质量，使质检工作随时处在受控状态。同步，提高质量检查检查原则，重要材料（如石材）检查公差范畴比国标小30%，分项工程检查严格按照国标执行。加强材料筹划控制严格按业主及设计师规定及时提交材料样品送业主及设计师确认，并按照公司质量体系文献关于规定按筹划采购工程必须工程材料。须提前订货材料，材料组将提前向关于领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免浮现停工待料现象。每道工在竣工后都必要有质检人员承认意见，否则，不准进入下一道工序。内部隐蔽钢构造要组织业主代表及监理工程师共同验收。对每种进入工地材料，都要按国家规定，有产品合格证，特殊材料，必要有材料实验报告，本工程绝不使用无合格证材料。本工程将作为公司年度精品工程项目，必要对工程全过程进行控制。在资金、人员上优先保证本项目需要，绝不会浮现因人员及资金等资源局限性因素影响工程施工进度。特殊工艺符合甲方合理规定4.3、质量管理组织机构图特殊工艺符合甲方合理规定质量管理组织构造图：技术负责人技术负责人副经理质安组长施工员质检员质量管理小组施工班长施工工人项目经理五、安全、文明施工办法（详见专项方案）空白六、劳动力安排筹划为将本项目打导致宁波市标志性建筑，业主投入了大量精力。我司拟派拥有具备丰富境外设计合伙经验设计团队、有着多项高档五星级酒店管理经验管理团队和圆满施工了多项国际品牌五星级酒店装饰工程劳动力队伍。以保证施工队伍素质满足本工程规定，在施工队伍进场前，各工种配合制定合理筹划，避免浮现停工待料、以料待工等现象。6.1、劳动力投入筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-3536-7071-105106-140141-175176-219测量工302015105水电工305040405040钳焊工304050506030综合木工508013011013070泥水工6090120140140100墙纸、地毯工40606050油漆、涂料工50707070玻璃、不锈钢、洁具、五金安装40506060杂工505050505050清洁工50共计2503305355806255206.2、劳动力保证办法筹划用于本工程各专业施工班组及有关管理办法花岗石铺设专业施工班组负责安装墙面、地面花岗石铺设是我司有近年施工经验专业工人，在全国有多处大工程施工经验，是石材施工界最有实力。本项目将挑选一批最有经验工人亲自操作，保证达到最佳效果。木工班组从我司有近年经验木工中挑选一批精英参加本项目施工，她们大多是有近年高档装饰经验。工人施工实行筹划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序全过程负全盘责任，例如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口所有做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接受。油漆班组油漆工基本是我司有近年经验工人，实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必要一次验收通过。水电安装工班选用一级电工、水工、参加本项目施工，实行计件管理。成品保护至为核心，在安装过程中工人要对成品损坏负所有责任，安装完毕后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其她专业安装队协调，保证所有人员持证上岗。特殊工艺工人涉及玻璃安装工、金属安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参加工序施工，保证专业水平。对各专业工人技术水平规定为保证施工参加人员素质，所有专业技术工人必要通过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过素质审查表，在有关部门正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保存。七、重要材料筹划7.1、重要材料投入筹划表序号材料名称筹划送样板时间筹划合同订立时间筹划进场时间天花材料1石膏板-12-25-2-10-2-282铝板-2-2-2-12-3-12墙面材料3石材-1-18-2-30-3-204墙砖-12-25-1-2-3-155墙纸-3-25-3-26-5-266马赛克-2-15-2-20-3-157玻璃-3-25-3-30-4-188木饰面-12-28-2-26-4-269软包-2-15-4-20-6-2010银箔-2-15-3-28-5-1511不锈钢-3-20-3-25-4-20地面材料12石材-12-28-2-18-3-2813地毯-3-25-4-1-6-2514地砖-12-28-2-15-3-1515木地板-3-25-4-18-6-8其她材料16油漆、涂料、乳胶漆等-3-10-3-18-5-817水泥、砂、石、石膏粉等辅材-12-25-1-5-1-518木龙骨、钢龙骨、夹板（含基层板材）等-12-25-12-28-1-1019钢材-12-25-12-28-1-1020配管配线（给排水管、电线管等）-12-25-12-25-1-221门窗及五金-4-10-4-18-5-1822厨具、洁具及五金-4-10-4-18-6-2023开关插座-4-10-4-20-6-2524灯具-4-10-4-20-6-257.2、材料设备采购筹划材料如期进厂，是正常施工和工期保证先决条件。对此，咱们一方面规定深化设计小组及早深化设计，以以便材料小组拟定材料数量；另一方面，咱们将规定材料厂商加快生产进度，保障我方生产需求。为了做到这一点，咱们将依托与材料厂家近年良好合伙关系，基于本工程特殊状况，依照质量管理体系规定，将质量控制延伸至供货厂商，派质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提迈进厂，并发货迈进行检查，缩短不合格产品解决周期，为施工缩短进度争取时间。对于进口材料，咱们采用筹划提前，先订进口方略，并与各供应公司代理机构密切合伙，组织好材料进货工作。进货所有材料要提供质量保证证书，完整质量检查报告，并严格按照招标文献中规定，并得到业主及设计师认同。材料采购方式为了达到工程品质完善及绿色环保必要要配合专业精细施工，才干达到最佳效果，而好施工，必要对材料选取非常注重；依照业主及设计师对本工程功能总体定位，为保证工程达到创优目的管理，严格遵守业主及设计师技术规定，并参照有关规范和原则，对所有采用材料必要使用全新及没有缺陷材料，我公司直接从产品生产厂家或指定授权代理商采购，以保证本工程整体质量；同步为了保证材料筹划可行性，我司材料筹划将积极纳入业主材料筹划体系，在满足业主材料筹划规定下，我司将配合其她专业分包材料筹划进行材料采购。采购文献制定依照本装修工程项目设计文献、施工图纸、以及我公司编制施工方案，拟定材料需求表和进场表和进场筹划表，提交建设、设计、监理单位审核。材料采购材料采购由材料部、项目部实地考察供应商质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评估表，最后由公司工程部、采购部、设计部、总工办评估和选取供应商；辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评估和选取供应商。材料“样板制度”我司对设计师与业主指定装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。采购合同签定重要材料采购合同由材料部与供应商订立，总经理、项目经理审批，然后履约执行；其她辅助材料采购合同由现场项目部与供应商订立，项目经理审核，然后履约执行；以上采购合同均按关于规定，分级审核和流转。材料供应依照施工总进度筹划，大体估算出材料供应需要量，做到大宗材料提前和及时采购储备。同步考虑到施工现场构件和半成品需要量，拟定运送方式，编制运送筹划，贯彻运送能力较强运送公司，做好材料、构件和半成品运送、存储和储备工作。材料验收制度本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要先将生产厂家简介、材料技术资料和检查数据及材料样品，实地实验成果等各种技术指标报请业主和及设计师审批。凡是资料不全或是未经批准材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。材料保管制度对购入材料和成品，设立专门仓库由专人保管、发放，需要防水、防污材料按规定分类堆放，妥善保管。材料堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；埃特板、夹板等堆放，要架高地面，用以防水防潮；制作某些木箱，用于存储呈圆球等形状小单件物品；制作一定货架，用于存储规格繁多小件物品，以易于寻找。在仓库中储存各种材料必要加强保管和维护。针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防霉等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存储。材料加工可以在专业工厂加工成半成品或成品物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高档饰面防火板委托专业厂家定做、专业工程师跟进，保证效果与其她木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。7.3、材料质量保证办法为了达到工程品质完善及绿色环保,必要要配合专业精细施工，才干达到最佳效果，而好施工，必要对材料选取非常注重。因而，要选定符合品质规定每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示。出厂验收出厂验收现场验收业主（监理）承认样板确认按品牌厂家订购对原材料控制对成品生产工艺控制材料品质保证体系流程图关于该工程所使用材料如下：所有建筑材料均为没有缺陷环保材料；所有建筑材料均满足材料原则规定；所有订购材料均向业主及设计师提供材料制造商书面保证或关于物料实验报告以确认材料质量及与其他材料配合性；所有进口材料均具备海关检测及报关单。配合业主及设计师采购材料选用把关各种材料取样和认定。对重要装饰材料，咱们将依照业主及设计指定材料及我方选取经认定材料样品，对其品牌、型号、价格、供货商清单等信息，加以汇总整顿，再及时与供货商获得联系，并请业主及设计师共同看样并封样后订货；对于本工程使用大宗材料采购，充分运用我公司近年来施工中与供应商建立良好合伙供应关系和熟悉市场优势，积极向业主及设计师推荐符合本工程使用材料，并附带国家承认检测机构出具材料性能检测报告，供应商公司信誉等资料，以便业主及设计师选取拟定材料供应商。材料质量保证工作材料和设备申请、订货、采购、送料等都要以筹划为根据，以保证按质、按量、准时间供应所需材料；工程所有设备和材料必要配件齐全，均有质保书，并符合国家规定技术原则；建立健全进场检查、验收和取样送验制度。加强材料和设备“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。验收中，发现数量不对、质量不符合规定、损坏等状况要查明因素，分清责任，及时解决；做好现场和仓库管理工作。材料和设备贮存办法对的，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料限额管理和发放；各级材料和设备管理人员都要加强技术业务学习，掌握惯用材料质量原则和性能，熟悉材料保管和运送规定。把好进货渠道关由咱们自行采购材料，咱们也严格按照图纸阐明材质、规格、技术性能规定及质量规定去采购。咱们所采购设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照咱们公司材料采购执行程序来办理。并随时配合甲方、监理作必要抽样验查，退换不合格材料，保证采用合格材料；按国家关于规定以及合同规定，咱们有责任规定供货商提供各类有效证书，以及材料实验报告，合格证书等，汇总整顿形成资料，并最后送呈业主及设计师。7.4、材料进场成品保护办法所有原辅材料经验收合格后，须由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清晰，禁止混合堆放；所有材料储存时均应有保护办法，存储时底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不适当超过10层；玻璃须竖直存储在专用支架上，每块玻璃之间必要有隔离纸；工厂材料搬运中所需运送均应有防护办法，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料；材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，禁止在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放；加工完毕材料或成品，须将表面内腔杂屑所有清除，并进行清洁及加贴保护膜。每道工序完毕人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员随时抽检；当班质管员负责对加工完毕材料或成品按工艺原则进行检查，并检查流程卡