阜新风电工程管理制度样本

华能阜新风彰北电场工程监理制度黑龙江电力建设监理有限责任公司华能风电阜新彰北项目监理部9月目录HYPERLINK施工组织设计编审及执行监督制度HYPERLINK工程施工方案（作业指引书）编审及执行监督制度施工测量管理制度设计变更管理制度HYPERLINK原材料、半成品、加工配制件技术检查制度HYPERLINK工程质量检查验收管理制度质量问题/事故解决管理制度HYPERLINK承包单位质量体系审查与监督制度HYPERLINK检测设备/计量器具监督管理制度施工图设计技术交底管理制度施工图纸会检管理制度HYPERLINK工程停、复工管理制度HYPERLINK工程竣工验收及工程移送管理制度不符合项解决管理制度15.HYPERLINK工程质量管理考核制度16.工程质量分析例会制度17.HYPERLINK工程项目分包管理制度HYPERLINK单位工程开工管理制度HYPERLINK工程（工作）联系单管理制度HYPERLINK施工进度筹划编审与检查监督制度HYPERLINK工程组织与协调制度设备开箱检查制度HYPERLINK安全与文明施工管理制度HYPERLINK工程结算审查与工程款拨付制度HYPERLINK预算外签证及其费用管理制度HYPERLINK工程合同管理制度HYPERLINK施工索赔解决制度HYPERLINK竣工档案资料管理制度原材料、半成品及构配件见证取样监理制度平行检查监理制度旁站监理制度.施工组织设计编审及执行监督制度GCJLZD-011.目和范畴1.1为了保证施工组织设计编审质量，科学合理地组织施工，以加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工和控制工程造价，特制定本制度。1.2本制度合用于风电工程各标段、各单项施工组织设计编审及执行监督。2.编制根据/引用原则2.1《风力发电工程施工组织设计规范》（DL/T5384—）。2.2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电公司）。2.3《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-2.4国家计委关于《基本建设大中型项目施工组织设计重要内容与编制规定》（计建设[1997]352号文）。2.4《电力建设工程施工技术管理导则》（国电公司）。3.定义略。4.职责4.1施工单位4.1.1施工主承包单位负责施工组织总设计编制与执行，审查分包单位专业设计并监督执行。4.1.2分包单位负责分包范畴内专业施工组织设计编制与执行。4.2监理单位、业主单位负责审查施工组织总设计、各标段施工组织设计与专业施工组织设计，并监督其实行。5.工作内容与管理办法5.1施工组织设计编审程序。5.1.1施工组织总设计由施工单位组织编制（其她施工单位参加），内部会签完毕后，将送审稿交监理单位。5.1.2总监理工程师主持监理部内部审查会，提出监理意见，退回给编制单位，依照监理意见修改补充后再报监理单位。5.1.3普通由项目法人/建设单位审查确认，5.1.4关于单位履行会签确认手续，由原编制单位组织正式出版。5.1.5施工组织总设计应在主体工程正式开工前编制并审核批准完毕。5.2施工组织设计编审重要内容5.2.1工程概况。5.2.2与工程施工有关周边环境概况。5.2.3工程施工所需配套设施条件。5.2.4施工项目划分及重要工程量。5.2.5施工组织机构和人力资源筹划。5.2.6施工准备与临建工程（含力能供应方式及系统布置）。5.2.7施工总平面布置图及其文字阐明。5.2.8施工总进度筹划。5.2.9重要大型机械配备及重要施工机具配备清册。5.2.10重要施工方案和重大施工技术办法。5.2.11技术和物资供应筹划。5.2.12质量控制目的与管理（含技术检查与计量监督）。5.2.13安全文明施工及环保管理目的及管理。5.2.14“四新”推广应用与当代化管理（计算机网络应用）。5.2.15项目管理。5.2.16问题与建议。5.3管理办法5.35.3.2施工单位各级施工及技术负责人应将施工组织设计作为施工技术交底重要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员理解并掌握关于某些，付诸实行。各标段5．3.3各级施工及技术负责人应经常督促检查施工组织设计执行状况，及时解决或反映执行中问题。重要承建单位应明确项目总工程师负责施工组织总设计及本标段施工组织设计执行检查工作。5.36.记录或表式6.1施工组织设计、技术方案报审表（A-1表）。6.2施工组织设计、技术方案原则封面格式（A-1附件）。6.3监理意见（B-3表）。6.4监理告知（B-1表）。施工方案（作业指引书）编审及执行监督制度GCJLZD-021.目1.1施工方案（作业指引书）是指引施工活动重要技术经济文献，对保证工程质量、进度、安全与投资控制起着十分重要作用。为了对核心工序、特殊工程实行有效控制，保证编审质量，并对其实行进行有效监督，特制定本制度。1.2本制度合用于风电工程各标段、各单项施工施工方案（作业指引书）编审及执行监督2.编制根据/引用原则2.1《电力建设工程施工技术管理导则》（国电公司发布）。2.2《建设工程监理规范》（GB/50319-）2.3设计文献、厂家提供技术资料、设备安装图等。2.4工程所在地区调查和勘测资料。2.5《电力建设安全健康与环境管理工作规定》附录A。2.6国家及行业现行规程、规范和质量验评原则。3.定义：略。4.职责4.1施工单位施工方案及作业指引书由施工工地（分包单位）编制，总包单位负责审核与内部批准，经建设单位、监理单位审定方案必要认真执行。4.2监理单位负责审查施工单位上报重要及特殊方案、重要作业指引书，并监督其实行。4.3建设单位负责审查涉及到重大特殊安全技术办法施工方案及作业指引书，（必要经建设单位审批安全办法详见2.5附录A），并监督其实行。5.工作内容与管理办法5.1需要报批方案5.1.1工程开工前,各专业监理工程师应一方面明确需报审重要及特殊施工方案(作业指引书)明细与总包施工单位商定，经总监理工程师批准后下发至承包商。5.1.2重要和特殊工程施工方案涉及：5.1.2.1建筑工程：土石方开挖，人工降水位工程，大体积砼施工，大型设备基本施工，予应力构件施工、构造吊装，消防报警工程及应用新技术、新构造工程。5.1.2.2风电设备安装、新设备、新工艺，重要附属设备施工。5.1.2.3升压站电气一、二设备安装、调试；大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、场内架空线路架设安装及全场（风机箱变基本及升压站）防雷接地装置安装等。5.1.2.4特殊材料或部件加工制作工艺。5.1.2.5季节性施工技术办法等。5.1.2.6进口设备安装。5.2方案编制内容5.2.1工程概况5.2.1.1本施工项目设计特点；5.2.1.2本工程项目规模、工程量、重要材料量；5.2.1.3本工程重要施工工艺阐明；5.5.5.5.5.5.5.5.5.3施工方案审批程序5.3.1承包商按监理单位下发需报审重要及特殊施工方案（作业指引书）明细，依照施工进度规定，按正常程序编制、审核（内部运营完毕）后将方案送审稿一份送监理单位，送审前应填写施工方案报审表。5.3.2专业监理工程师主持审查（必要时邀请建设单位参加），采用会议方式或个人审查方式提出书面审查修改意见，施工技术难度普通方案由专业监理工程师审查签字，重要及特殊施工方案需经总监理工程师（或分管副总监）审查签字后退还原编制单位。5.3.3编制单位依照审查意见补充修改后形成报批稿，交专业监理工程师审批后出版，文字某些必要使用A4纸，图纸某些必要采用原则图幅并经关于人员会签；采用原则方案封面，正式封面编制单位会签栏中，编制为分包单位，审核与批准为总承包单位。5.3.4涉及重大特殊作业安全办法时，建设单位专业工程师及安全监督人员参加审查，并在正式出版方案原则封面上签字。5.3.5重要及特殊工程施工方案应在工程开工前编制审批完毕。5.3.6正式出版施工方案交监理单位二份，同步报建设单位一份。5.4重要及特殊工程施工方案必要履行审批手续，普通工程施工方案作业指引书不必报监理工程师审批（以为需要报批除外）,由承包商内部组织编审和出版,但应提供应监理工程师和建设单位各一份备案。5.5承包商必要严格按施工方案施工。施工前应认真进行技术交底，交底后，交底人及被交底人对方案实行负有相应责任，应自觉积极地检查、监督方案实行，专业（监理）工程师应加强对施工方案执行状况检查监督，对不按施工方案施工，经口头告知与书面告知仍不纠正单位可下达暂停施工指令，并进行必要经济惩罚。5.6通过审批重要和特殊施工方案(作业指引书)需要修改时，必要征得监理（建设）单位批准，对擅自修改施工方案，导致严重后果由施工单位负责。6.报告与记录6.1专业施工组织专业设计、技术方案报审表。（A-1）6.2正式出版施工方案与作业指引书。设施工测量管理制度GCJLZD-031．目和合用范畴1.1为了加强对工程测量管理，明确测量管理程序及关于各方职责，使工程测量质量满足现行国家与行业原则，特制定本制度。施工测量范畴以设计单位提供区总平面布置图为准。1.2本制度合用于本制度合用于风电工程各标段工程。2．编制根据2.1新版《电力建设施工及验收规范》（建筑工程篇）2.2国标《工程测量规范》（GB50026－93）2.3《火力发电厂工程测量技术规程》（DL/T5001-）3．定义：略4.工作内容和工作程序4.1场区控制网布设4.1.13.1.2控制网桩由建设单位、监理单位与重要施工单位联合复查，三方共同签证后交付正式使用。3.2建筑方格网设计与布设3.2.1建筑方格网根据场区控制网及经批准《场区建筑方格网及主厂房控制桩布设和施测方案》进行布设。3.2.2建筑方格网应以主厂房轴线为主进行布设，布设数量根据原电力部规范规定及详细状况拟定。3.2.3建筑方格网布设应兼顾输煤系统、烟囱、水塔及厂前区建（构）筑物需要。3.2.4建筑方格网由主体施工单位布设。3.2.5建筑方格网布设完毕后，由布设单位提出测量报告表（涉及施测图及平差计算）及测量成果，然后由监理单位组织，各施工单位参加，进行联合复查、验收，经关于方代表在测量成果报告表上签认后正式启用。4．过程控制及办法4.1工作职责4.1.1主体施工单位应配备专职测量工程师，其他施工单位应配备专（兼）职测量人员，严格进行三级检查验收。4.1.2施工单位在施测前应认真审核图纸，编制施测方案（施测任务书），绘制施测图，施工中应有完整施测记录及计算书，以作为工程验收资料。重要工程项目施测方案应上报监理公司审批。4.1.3施测技术规定、仪器精度、误差精度按国家与行业规范执行。4.1.4监理单位负责进行第四级检查验收，负责主体工程及单位工程（含重要设备基本）定位及高程控制复测与验收。需要进行第四级检查验收项目，根据关于验评原则，在工程开工前由监理单位与施工单位共同拟定。4.2工作流程4.2.1工程项目建筑方格网4.2.1.1由主体建筑工程施工单位测量专职工程师或技术人员作出施测方案，测量人员布设控制桩并作出定位报告书，交本单位工程技术或质量管理部门复查。4.2.1.2本单位复查后，将施工测量报验单报监理单位，监理单位进行第四级复查（测），复查合格后签字验收。4.2.2单位工程（含重要设备基本）定位和高程控制4.2.2.1由施工单位测量人员依照图纸规定，根据控制桩坐标和高程放出建（构）筑物定位轴线，报施工单位质检部门检查验收后，报监理单位。4.2.2.2单位工程定位放线，普通地由监理单位专业监理工程师复查；重要项目定位放线，总监理师或分管副总监理师应参加复查。4.2.3建（构）筑物及重要设备基本沉降观测建（构）筑物及重要设备基本沉降观测按《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）新版规定执行。4.3验收原则4.3.1除应满足编制根据所列现行国家与行业规范规定规定外，尚应满足施工图纸设计规定。4.4测量控制网、桩维护4.4.1测量控制网、桩是建筑及安装工程进行平面控制与高程控制基准，必要加强维护与管理。4.4.2整个厂区控制网桩由主体建筑工程施工单位负责保护，单位工程控制桩由各施工单位负责保护。4.4.3为了有效保护好控制桩，所有控制桩必要采用维护设施，加设维护栏杆，设立明显标志。4.4.4所有施工单位均有维护（保护）控制桩责任。当施工地下（或地上）工程，某些控制桩也许要被破坏时，施工单位不得擅自进行解决，应提前告知监理公司关于人员，会同施工单位总交及测量人员共同商定补救办法。4.4.5对因野蛮施工导致控制桩损坏（涉及设施）单位和个人将进行批评教诲和必要行政与经济惩罚。4.5对于测量控制网点与建筑方格网点应定期进行复测。4.6监理工程师督促检查施工单位做好所有测量记录填写、整顿与保管工作。工程竣工时，建（构）筑物或大型设备重要轴线定位测量记录、沉降观测记录、变形、高程控制记录及水准点一览表等，需经监理单位审查合格后方可移送建设单位。5．记录、表式5.1工程控制网（建筑方格网）测量报验单（附原则样式）A-265.2经监理单位签认所有测量检查记录（采用国电公司新版统一表式）

设计变更管理制度GCJLZD-041目和范畴1.1为了加强对工程建设中设计变更工作管理，使工程建设有序、规范进行，特制定本管理原则。1.2本原则合用于风电场工程所有正式工程项目，参建各单位(建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应)均应按本原则规定执行。2.编制根据/引用原则2.1《电力建设施工技术管理导则》中关于内容。2.2现行国家、行业设计技术管理方面关于规范、规定等。3.定义略。4.职责5.管理内容与办法5.1设计变更提出单位5.1.1设计单位：原图纸设计单位发现问题，需修改或补充；5.1.2建设单位：对设计有疑义或发现问题，提出变更、修改意见；5.1.3监理单位：在工程监理过程中发现问题，对设计文献提出变更、修改意见；5.1.4设备制造厂家：由于设备或设备制造厂家因素提出变更；5.1.5施工单位：在图纸会检及施工过程中发现设计文献存在问题，提出变更设计申请。5.2设计变更分类5.2.1小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全经济运营，不影响整洁美观，且不增减概(预)算费用变更事项。例如图纸尺寸差错改正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题解决等；5.2.2普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更项目。变更金额在10万元及如下；5.2.3重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更重要构造、布置，修改重要尺寸和重要原材料及设备代用等设计变更项目。变更金额在10万元以上。5.3设计变更审批程序5.3.1小型设备变更由施工地(队)提出，经施工单位(项目部)技术管理部门审核，经专业监理工程师与设计院驻现场代表签字后生效；5.3.2普通设计变更由设计单位签认，经建设单位、监理单位会签后下发施工单位执行；5.3.3重大设计变更必要经建设单位批准。由设计单位修改设计并提出工程变更告知单，经监理单位审查、建设单位核准后交施工单位执行。必要时需经原设计(概算)审批单位批准，同步应获得行业主管部门批准。5.4审查内容5.4.1设计变更审查原则5.4.1.1设计变更不得减少使用原则；5.4.1.2设计变更技术上必要可行、可靠；5.4.1.3设计变更引起费用增减须合理；5.4.1.4设计变更引起工艺变更不能太繁杂。5.4.2设计变更审查内容5.4.2.1《设计变更》中，变更因素应详细明确，不得含糊其词，变更内容应表述清晰并附图。5.4.2.2设计变更应有相应级别技术、经济负责人签字，不得浮现超越职权范畴现象。5.4.2.3设计变更关于附件，涉及合同与变更关于信函、合同书等与否齐全。5.4.2.4核算由设计变更引起工程量、投资变化。5.4.3设计变更审查中应注意问题5.4.3.1普通设计变更应由设计院派驻施工现场工地代表解决；5.4.3.2下列状况下，应由设计总工程师、主任工程师签字，工地代表无权单独解决。a)增长投资超过规定金额设计变更；b)变化原定重要设备规范或增减设备；C)重要材料或大量材料代用；d)其他较大设计变更。5.5通过批准设计变更是设计图纸重要构成某些，与施工图纸具备同等效力，施工单位应按设计变更施工。5.6施工单位无权擅自修改设计。如需修改设计，应提出申请，办理批准签证手续后方可更改。如发现擅自修改设计，建设、监理单位有权暂停施工，并予以经济惩罚。5.7为减少损失，施工单位在接到关于设计变更工程联系单或告知单后，应及时停止原设计施工，然后按变更单进行施工。5.8施工单位不按变更施工，由此导致返工损失与工期延误由施工单位自负。5.9设计变更文献管理及归档5.9.1正式设计变更5.9.25.9.35.9.46.报告和记录6.1小型设计变更审批单(A-17表)。6.2普通设计变更审批表(C-4表)。原材料、半成品、加工件技术检查制度GCJLZD-051目和范畴1.1为加强对原材料、半成品、加工配制件技术检查监督管理，以保证工程质量，特制定本制度。1.2本制度合用于华能阜新风电场三期工程使用原材料、半成品、加工件技术检查工作监督与管理。2.编制根据/引用原则2.1《房屋建筑工程和市政基本设施工程实行见证取样和送检规定》(建设部颁发)。2.2《电力建设土建工程施工技术检查若干规定》（原电力部1995年颁发）。2.3《建设工程监理规范》（GB50319-）。2.4国家、行业、地方与公司颁发关于材料（产品）原则。对进口材料应根据相应国外技术原则或合同技术条件。2.5国家、行业和地方颁发关于检查、实验原则；实验仪器、实验设备技术阐明和操作规程。2.6施工图纸、技术阐明、设计变更告知及制造厂产品技术条件等有效设计文献。2.7国家、行业和地方颁发关于施工验收规范和质量验评原则。2.8监理合同、工程建设承包合同及材料、设备合同。3.定义略。4.职责执行谁采购、谁负责、谁送检原则4.1施工单位负责采购合格原材料、半成品及成品；关于（实验）人员负责按规定取样；向监理单位上报原材料合格证件与现场复验报告。4.2现场实验室负责按原则检查、实验办法进行检查，出具客观科学公正实验报告。4.3监理单位负责审查出厂合格证件与现场复验报告，批准批准使用，并对现场取样进行见证，对现场实验室进行考核与监督。4.4建设单位有权检查施工单位、实验单位、监理单位技术检查工作。5.1选取、拟定检查和实验单位5.1.1依照工程建设承包合同和原材料、半成品、加工配制件详细状况，在工程开工前，由建设单位、监理单位和重要承包商共同确认检查和实验单位。同步应得到行业质量监督机构承认。5.1.2检查和实验单位资质必要符合相应规定规定，对承包单位现场实验室，监理单位将按《建设工程监理规范》第5.4.5规定进行考核。5.2拟定原材料、半成品、加工配制件质量原则依照工程建设承包合同及材料、设备合同、施工图纸、技术阐明、设计变更告知及制造厂产品技术条件等有效设计文献,由监理单位、建设单位和承包商共同拟定原材料、半成品、加工配制件采用质量原则。5.3拟定原材料、半成品、加工配制件检查项目、检查办法、检查限度5.3.1依照国家、行业和地方颁发关于施工验收规范、质量验评原则，由监理单位、建设单位和承包商共同拟定原材料、半成品、加工配制件检查项目、检查办法、检查限度。5.3.2电力建设土建工程材料检查按《电力建设土建工程施工技术检查若干规定》执行，其她项目按国家、地方及行业关于技术检查规定执行。5.3.3安装工程在未下发《电力建设安装工程施工技术检查若干规定》前，按国标、电力施工验收规范及验标、设计图纸文献、火电金属技术监督规程关于规定执行。5.4根据工程建设合同，对提供核心部位重要原材料、半成品、加工配制件生产厂家进行考察和产品验收。5.5原材料、半成品、加工配制件报验5.5.1对不需要进行现场复验,仅需进行书面检查原材料、半成品、加工配制件，先由承包单位内部对原材料、半成品、加工配制件出厂质量证明和出厂实验报告进行审核。审查合格，向监理单位提交原材料、半成品、加工配制件报验单（附出厂质量合格证明和出厂实验报告）、重要原材料报审表。5.5.2对需要进行外观检查、理化检查和无损检查（即需要进行现场复验）原材料、半成品、加工配制件，承包商内部对原材料、半成品、加工配制件出厂质量合格证明和出厂实验报告进行审核,并进行外观自检和审查，自检合格，告知监理单位到现场进行外观检查、见证取样、送样复验；承包商向监理单位提交原材料、半成品、加工配制件报验单（附监理单位现场取样见证单、出厂质量合格证明和出厂实验报告、复验报告等）。5.5.3对国外进口材料、半成品、加工配制件，除应符合合同规定关于国家技术原则以及生产厂家材质证件外，还必要有国内关于商检部门技术检查合格证件。5.5.4受监金属材料、备品、备件，必要对合格证件和质量保证书进行审查。合格证件或质量保证书应标明钢号、化学成分、机械性能，必要金相检查成果和热解决工艺，数据不全应补检，检查办法、范畴、数量应符合国标和行业原则。5.6监理工程师审查承包商提交原材料、半成品、加工配制件报验单（附监理单位现场取样见证单、出厂质量合格证明和出厂实验报告、复验报告等），订立监理意见（批准/不批准使用）5.7监理工程师应检查原材料、半成品、加工配制件现场使用状况，进行跟踪监督。5.8监理单位应定期向建设单位报告原材料、半成品、加工配制件技术检查状况（可在监理月报中反映）。5.9建立原材料、半成品、加工配制件技术检查档案。5.10管理办法5.10.1各专业（监理）工程师负责本专业材料、半成品、加工配制件材质审查和质量跟踪监督。5.10.2原材料、半成品、加工配制件质量监督(1)进厂原材料、半成品、加工配制件未经监理单位检查，已过质量保证期材料、质量可靠性有怀疑和复验不合格一律不得发放、加工、使用，监理工程师有权责令承包商更换、拆除或重新采购。(2)当某些检查项目或特殊检查项目承包单位（现场）实验室无资格与能力进行检查时,应上报监理单位，委托监理单位承认实验室进行检查，否则,检测成果监理单位将不予承认。(3)监理单位将按关于规定按一定比例进行平行检查，普通不得低于施工单位应检查数量3-5%，检查费用由建设单位承担；对于工程所用原材料、半成品、加工配制件规格、型号、性能、质量等发生疑问时，监理单位有权规定承包单位将其送到其指定检测单位进行复试。若复试合格，费用由建设单位负责；否则，由承包商负责。这种复试进行前，应征得建设单位批准。(4)经检查或实验某一项指标不符合产品质量原则规定期，应将该产品做上标记并隔离堆放，依照关于技术检查规定和监理单位规定进行解决。6.报告和记录6.1原材料、半成品、加工配制件出厂证件、复验报告。6.2原材料、半成品、加工配制件报验单（A-3-1表）。6.3监理单位现场取样见证单。（A-3-2表）工程质量检查验收管理制度GCJLZD-061目和范畴1.1工程质量检查验收目就是对工程质量活动过程进行控制，是最后保证工程质量重要手段。1.2本制度合用于风电工程各标段工程质量检查与验收。2.编制根据/引用原则2.1国家及电力行业主管部门颁布质量验收原则、规范、规程。2.2《建设工程项目管理规范》（GB/50326-）。2.3《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电力公司颁布）。2.4《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）及各专业工程施工质量验收规范。2.5建设工程监理规范（GB50319-）。2.6《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-2.7施工合同、监理合同。3.定义3.1检查批：按同毕生产条件或按规定方式汇总起来供检查用，由一定数量样本构成检查体，由若干个检查批构成分项工程。3.2见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位关于人员现场取样，并送至具备相应资质检测单位所进行检测。3.3主控项目：建筑工程中对安全、卫生、环保和公众利益起决定性作用检查项目。3.4普通项目：除主控项目以外检查项目。3.5W点：现场见证点。3.6H点：停工待检点。3.7S点：监理旁站点。3.8平行检查：项目监理机构运用一定检查与检测手段，在承包单位自检基本上，按照一定比例独立进行检查或检测活动。4.职责4.1施工单位应按设计规定及国家行业关于质量检查验收规范规程精心施工，切实履行三级检查验收程序，施工总承包单位对工程质量负重要责任，各分包施工单位负直接责任。4.2监理单位受业主委托认真履行质量检查与监督责任，负责检查批、分项、分部工程检查验收，组织单位工程及整个工程预验收，参加单位工程和整个工程正式验收。4.3建设单位(业主)对整个工程质量负全面责任，有权监督检查施工单位、监理单位质量工作，组织单位工程和整个工程正式验收。5.管理内容与办法5.1工程项目检查验收分为检查批/分段工程、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量检查、验收、核定和隐蔽工程质量检查、验收两大类。5.2检查验收程序5.2.1工程质量检查执行施工单位三级检查、监理单位四级核查验收、建设单位组织验收评估制度，专业监理工程师负责验评原则项目划分表中规定第四级检查验收项目验评、核查与核定。工程开工前监理单位负责审定施工单位呈报质量检查验收项目划分表，拟定W点、H点。5.2.2检查批工程质量检查评估应在班组自检基本上，由工地、公司专职质检员复查签认，提前12小时向监理单位报送质量报验单，然后由监理工程师进行检查、验收、核查与核定（指需要进行四级验评项目）。5.2.3分项、分部工程质量验收应在所含检查批、分项工程所有评估合格基本上，由施工单位技术负责人组织关于人员复查技术资料和评估，需要报监理单位核查与评估分项分部工程应经监理工程师核查、核定。5.2.4单位工程质量验收应在所含分部工程所有评估合格基本上，由施工5.2.5建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。5.2.6隐蔽工程项目完毕后，由班组自检，工地、公司三级检查合格后，填写隐蔽工程质量验证单，报监理工程师检查、验收，确认其质量合格后，才容许加以隐蔽。5.2.7隐蔽工程项目检查由各专业分别进行。5.2.8隐蔽工程记录内容，土建按国家及原电力部土建验评原则规定表式规定认真填写，安装工程没有国家或行业正式表达可由施工单位各专业设计隐蔽登记表式，报监理单位审查确认后执行。5.2.9隐蔽工程记录（签证）是国家档案管理规定长期保存文献，应认真填写，真实、可靠、及时归档。5.2.10验标中二级、三级检查验收项目，施工单位要认真逐级进行，班组认真填写质量检查登记表，工地、公司专职质检员认真复查，监理工程师对此应进行监督并随时抽查。5.2.11认真做好工序之间交接检查，坚持上道工序不验收合格不准进行下道工序。对土建交付安装(土建与安装为两个施工单位时)、安装交付调试等重要工序交接，建设/监理单位将进行中间监督签认。5.2.12监理单位协助建设单位组织施工单位接受本地电力行业质监中心站对工程阶段性监督检查。5.3工程质量过程控制5.3.1专业监理工程师应加强对工序和过程质量监督与检查，经常性进一步现场进行巡视和平行检查，及时发现问题并予以纠正。5.3.2监理工程师应加强对重点、核心部位监督检查，根据监理细则中明确W、H、S点进行跟踪监控。5.3.3W点，若监理单位因故不能派人参加，则视为批准施工单位质检部门验收意见，施工单位有权进行该项施工；H点，监理人员未能在规定期间内到达待检点现场，施工单位不得进行该项工作，事后监理人员应阐明未能到现场因素，双方应重新商定期间。若施工单位未告知监理人员，即进行下道工序，监理工程师有权规定重新进行检查验收，有权行使质量否决权，下达停工令，由此产生后果和费用由施工单位负责。5.3.4各专业监理工程师对不按规程、规范、方案及设计图纸规定施工行为应及时制止，对不符合质量原则规定应责令施工单位返工（返修），对拒不执行者可下达暂停施工指令，并予以恰当经济惩罚。5.3.5各专业监理工程师对施工单位在工程项目质量检查验收时浮现不合格项目，应告知施工单位及时解决，限期整治。5.3.6质量不合格项目解决按《建筑工程施工质量验收统一原则》第5.0.6条及5.0.7条执行。5.3.7不合格项目解决方案不能以设计变更方式浮现；不合格项目属设计问题时，应按设计变更程序解决。5.3.8构成质量事故按《质量事故解决原则》执行。6.报告和记录6.1监理告知（B-1表）。6.2联合告知（B-8表）。6.3工程暂停指令（B-2表）。6.4监理工程师签认质量验评记录与隐蔽工程记录。6.5土建交付安装中间验收交接表（A-21表）。质量问题/事故解决管理制度GCJLZD-071.目和范畴1.1为了增进工程质量和质量监督工作，健全工程质量事故调查、分析、解决及报告工作，特制定本制度。1.2凡工程质量不符合设计规定，超过质量技术验收规范或验标中质量原则容许偏差范畴(涉及由于设计、施工、材料、设备、调试等因素导致)，需要返工解决或留下永久性缺陷，均属工程质量事故。1.3本制度合用于风电工程各标段工程质量问题/事故解决。2.编制根据/引用原则2.1国家与电力行业各专业工程质量验收规范和施工及验收技术规范。2.2《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）2.3电力工程施工质量检查及评估原则。2.4设计图纸和设备技术文献。2.5《电力建设工程施工技术管理导则》。2.6原电力部文献〖1993〗340号“关于填报电力建设工程质量报表和工程质量监督工作报告告知”。2.7国家和行业关于质量事故解决关于规定。3.定义略。4.职责4.1事故责任单位负责质量事故报告调查分析与解决。4.2监理单位负责审查质量事故报告及事故解决方案，参加事故调查分析，对事故解决成果进行验收签认。4.3建设单位负责监督检查质量事故解决全过程，参加普遍事故调查，组织重大事故调查，对重大事故解决方案及解决成果进行审查或签认。5.管理内容与办法5.1工程质量事故分类6.报告和记录6.1质量事故报审表（A-8表）。6.2质量事故解决成果报验单（A-25表）。6.3重大质量事故报表{见原电力部部办基[1993]340文附表1～4（1）和1～4（2）}。6.4质量事故调查分析报告等。6.5质量事故解决方案。承包单位质量体系审查与监督制度GCJLZD-081目和范畴1.1为了核查承包商现场项目部与否具备满足合同规定质量保证能力，督促承包商建立、完善质量管理体系，并保证其有效运营，规范对承包商质量管理体系管理，特制定本制度。1.2本制度合用于对承包商现场机构质量体系审核和对承包商质量体系运营监督检查。2.编制根据/引用原则2.1《建设工程监理规范》(GB/50319-)。2.2GB/T19000-质量管理体系原则。2.3《工程建设监理规定》(建设部、国家建委监［1995］737号)。2.4承包单位项目部编制了质量筹划/项目管理规划/施工组织总设计中关于内容。2.5《监理合同》、《施工合同》。2.6《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)。2.7《火力发电工程施工组织设计导则》第十章。3.定义略。4.职责4.1监理单位受建设单位委托，按关于规范原则规定，进行开工前质量体系审查及施工过程中体系运营状况检查监督。4.2承包商现场项目部应按投标承诺及公司质量手册建立与完善现场质量管理体系，保证其有效运营并持续改进。5.管理内容与办法5.1工程建设承包合同履行期间质量体系监督检查；5.2工程承包合同开始履行及履行期间，对承包商质量体系进行监督检查。5.2.1工程开工前，承包商应针对本工程建立并完善项目质量管理体系，并向监理单位进行申报(采用A-4表及统一原则附录表A.0.1)；5.2.2项目监理部总监理师(或总监代表)根据承包商申报材料及关于规范、原则，组织关于监理工程师对其进行审查。审查内容涉及：a)组织机构、人员配备与否符合投标文献承诺及施工合同商定，与否满足工程建设需要；b)资源(人、机、料、法、环、测)配备状况与否满足合同商定及工程进展需要；c)各项管理制度、原则建立与执行状况(质量管理制度、技术管理制度、质量责任制、质量检查制度、施工技术原则等)；d)专职管理人员同、特种作业人员、重要专业工种资格证、上岗证及数量。5.2.3审查结束后，订立审查结论意见，报送建设单位并告知承包商。5.3主体工程开工前应进行一次检查，且每年至少进行一次，在施工高峰和浮现重大质量事故时应进行追加检查。5.4参加审核人员应熟悉审核方式、办法，做好审核准备。5.5审核应做到客观、公正。5.6对审核中发现问题应规定被审查单位限期进行整治，并做好跟踪验证。5.7妥善保存审查记录。6.报告和记录6.1承包商质量体系审查申报表(A-4)。6.2施工现场质量管理检查记录(建筑工程施工质量验收统一原则表A.0.1)。6.3承包商编制质量筹划/项目管理规划/施工组织总设计。检测设备/计量器具监督管理制度GCJLZD-091．目和范畴1.1目为保证工程建设项目质量检查数据真实可靠、量值精确并符合国际、国家计量原则规定，对工程施工、检查和实验所用各类计量器具进行有效监督管理，特制定本制度。1.2合用范畴本制度合用于工程建设单位和监理单位对承包商所使用计量器具监督与管理。2．引用原则2.1《中华人民共和国计量法》。2.2《中华人民共和国强制检定工作计量器具检定管理办法》。2.3工程建设质量检查及评估原则。3．定义略。4．职责4.1施工单位负责计量检查仪器设备定期检定与维护工作。4.2建设、监理单位对现场使用计量检测仪器设备进行监督与管理。5．工作内容和管理办法5.1工作内容5.1.1计量监督岗位职责5.1.1.1监理部总监理师、施工单位项目部总工程师主管工程建设项目检测设备、计量器具监督工作；组织传达贯彻国家计量法规；布置计量监督管理工作，定期组织检查计量监督管理工作状况。5.1.1.5.1.2计量监督工作内容5.1.2.1监督并督促承包商建立健全计量管理机构，项目部应配备专职计量管理人员（持证上岗），核查计量管理制度和计量档案。5.1.2.2依照工程建设承包合同，核查承包商计量器具配备与否满足工程施工、检测、调试需要。5.1.2.3对重要、特殊、核心计量器具操作人员核查其资质。5.1.2.4对承包商计量器具检定、使用、维护进行监督。5.2工作程序5.2.1总监（或分管副总监）在审查施工组织设计时，应检查承包商计量管理体系、人员配备、计量器具配备与否满足所承建工程需要。主体承包商与否已设立专职计量管理机构和人员。5.2.2专业（监理）工程师在审查施工方案（作业指引书）时，应审查该单位（分部、分项）工程所使用计量器具、仪表等与否满足质量验评原则规定，工作环境、操作人员资质与否满足规定。5.2.3工程项目开工前，总监（或分管副总监）组织各专业（监理）工程师检查承包商计量管理机构和计量人员配备，计量管理制度建立状况和计量管理状况，抽查重要、核心计量器具及仪表贮存、维护、标记、检定校准状态。5.2.4施工过程中，总监（或分管副总监）组织关于专业监理工程师按国家计量器具检定管理办法定期或不定期对各承包商计量器具贮存、维护、标记，检定校准状态进行检查，并检查计量器具台帐（现场实验室为重点检查单位）。5.2.5各专业（监理）工程师在检查测定工程项目各种尺寸和关于数据时，一方面应验证所使用计量器具、仪表与否经计量部门鉴定合格，与否在检定周期内，否则，禁止在工程中使用。5.3管理办法5.3.1办法专业（监理）工程师可采用下列办法对承包商计量器具进行监督管理。(1)审查文献。(2)现场抽查。(3)旁站。5.3.2手段(1)对承包商使用未经鉴定计量器具及超过检定周期计量器具所测得数据，专业（监理）工程师应责令承包商重新测量、检测。(2)对承包商违背关于规定，专业（监理）工程师可采用下列手段：a.对承包商发出监理告知，限期整治。b.下达暂停施工指令。c.责令返工。6记录、表式6.1监理告知（B-1表）。6.2工程暂停施工令（B-6表）。6.3重要施工（调试）计量器具、检测仪表检查登记表（A-13表）。施工图设计技术交底管理制度GCJLZD-101．目和合用范畴1.1目施工图设计技术交底是保证工程质量重要环节，是保证工序质量前提，是保证工程顺利施工重要环节之一。为了使建设、监理、承包单位理解工程设计特点和设计意图，全面掌握、进一步理解各专业、各系统设计状况，熟知工程各核心某些质量规定，保证施工质量，各关于单位应认真组织、参加设计技术交底工作，为此特制定本制度。1.2合用范畴本制度合用于施工图设计完毕后，工程尚未开工之前设计技术交底。1.3施工图设计交底分类：a)主体工程开工迈进行设计总交底（设计总交底及专业交底）；b)主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工迈进行专业设计交底。2．编制根据2.1现行国家、行业设计技术管理关于规范、规定2.2《电力勘测设计技术管理制度》关于规定2.3工程设计合同、监理合同关于规定3．工作内容和运营程序3.1运营程序3.13.3.1.33.1.4设计技术总交底应在主体工程开工前20天（或重要特殊工程项目开工前3.3.3.1.6.1主体工程开工前设计总交底：a)设计单位：项目设计负责人（设总），各专业重要设计负责人、工代组长及理解设计状况工地代表。b)建设单位：重要技术负责人（总工、副总工）、各专业工程师及关于技术人员。c)监理单位：总监理工程师、副总监、专业监理工程师。d)施工单位：重要技术负责人（总工、副总工），各工地专业工程师，技术管理科室专业工程师，重要核心专业班组技术员。3.1.6.2主体工程开工后，重要及特殊工程项目开工前专业设计交底：a)设计单位：专业设计负责人、工地专业代表；b)建设单位：专业副总、专业工程师；c)监理单位：分管副总监、专业组长、专业监理工程师；d)施工单位：专业副总、科室专业工程师、工地专工、专业班组技术员。3.2工作内容3.2.1设计总交底3.3.3.2.2重要及特殊工程施工前专业设计交底。3.2.2.1由建设单位组织，监理单位主持，各关于施工单位专业人员参加，由该专业工程项目设计人或代表进行交底。3.2.2.2监理、建设、施工单位专业工程师在交底前应认真审图，理解设计意图、设计规定和质量原则，对有疑义、不理解、不清晰问题及意见做好记录，并在交底会上提出，由交底人进行解释、答疑或对设计作必要修改。3.2.2.3专业设计交底内容可参照设计总交底时专业交底内容，结合该专业设计作详细交底。3.2.3施工图设计技术交底由监理单位协助设计交底方形成会议纪要，作为对设计阐明补充内容。3.2.4监理单位对设计总交底内容、深度应提出监理意见，并应报送建设单位，抄送设计与施工单位。4．记录、表式4.1会议纪要（C-2表）4.2监理意见（B-9表）

施工图纸会检管理制度GCJLZD-111．目和合用范畴1.1目施工图纸是工程项目施工和验收重要根据。通过施工图纸会审，使施工人员能充分领略图纸设计意图，熟悉图纸内容。同步，对图纸错误能予以纠正，是保证工程质量先决条件之一。1.2合用范畴本制度合用于本工程所有正式工程项目，参建各单位（建设、监理、设计、施工、设备供应、材料供应）均应按本制度规定执行。2．编制根据2.1《电力建设工程施工技术管理导则》。2.2《火力发电厂设计技术规程》（DL5000－）2.3工程项目监理合同2.4经批准签证设计文献3．工作内容和运营程序3.1程序3.1.1施工单位组织并主持专业会检和系统会检，建设单位组织本工程综合会检。3.1.2专业会检由班（组）技术员或单位工程负责技术员主持，本班（组）人员参加，对本班（组）施工项目或单位工程图纸进行熟悉和会检。监理工程师应对专业会审进行监控,必要时应参加重要项目专业会检。3.1.3系统会审由工地专责工程师负责主持，各关于技术人员、施工人员参加，对本工地各重要系统施工图纸进行会检。监理工程师应对系统会审进行监控，并亲自参加会检。3.1.4综合会检由监理单位总监理工程师（或总监代表）主持，施工单位技术管理部门各专业工程师、工地主任工程师、工地施工人员、技术人员、工地设计代表、建设单位关于专业工程师及监理单位关于专业监理工程师参加。3.2图纸会检内容a)图纸表达深度能否满足工程需要；b)各专业之间设计与否协调，与否有矛盾；c)设计采用新构造、新材料、新设备、新工艺、新技术与否经技术监督部门鉴定，在施工技术、机具和物资供应上有无困难；d)施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；e)设计不尽合理，需要提出改进意见；f)设计有规定，而施工难以做到问题；g)设计与现场实际状况不符，需要进行修改问题；k)设计与现行规范规定不一致问题；l)、其她设计上差错或问题。4．过程控制与办法4.1施工图纸会检应在工程开工迈进行，是审批单位工程开工必备条件之一，不经图纸会检（有会检记录或会检纪要），监理单位不批准开工。4.2综合会审关于规定：a)监理单位在主持综合会检前，由分管副总监/质量控制负责人先组织各专业监理工程师进行内部会检；b)在综合会检前3天，施工单位应向监理单位提供专业会检与系统会检记录或纪要，以便监理单位进行必要检查、核算与核对，保证综合会检质量。c)综合会检应认真做好记录，会后由监理单位编制会议纪要，关于单位技术负责人会签后，由监理单位分发给关于各方。4.3会检记录或纪要中确认要进行设计变更，必要按设计变更管理程序此外出具设计变更告知单，即会检记录或纪要不能代替设计变更告知单。5．记录、表式5.1施工图会检记录（C-1表）5.2会议纪要（C-2表）工程停、复工管理制度GCJLZD-121．目与范畴1.1工程停、复工不但影响工程进度，并且还影响着工程质量和投资。为提高工程质量，节约投资，加强施工管理，保证施工项目科学有序持续施工，特制定本制度。1.2本制度合用于施工现场施工项目停、复工管理工作。2．编制根据/引用原则2.1工程承包合同。2.2监理合同。3.定义略。4.职责4.1施工单位负责非自身因素引起停工申报、复工申请，及时消除自身因素引起停工因素与复工申请。4.2建设、监理单位对停工复工因素进行审查，下达停、复工指令。5．工作内容和管理办法5.1工程停工条件5.15.5.5.5.5.5.1.7由于施工单位严重违背施工程序，不按质量原则、规范（程）、图纸、方案、安全规程等规定进行施工而也许导致人身、设备、质量事故及重大隐患，建设单位和监理单位以为有必要停工。5.1.85.1.9由于建设单位因素导致必要停工。5.1.10由不可预见外部条件影响而导致停工。5.2停工报告申请及审批5.2.1除第5.5.2.2由5.5.3工程复工条件由上述导致停工因素与问题已得到解决。5.4复工申请及审批5.4.1由5.1.1-5.1.8及5.1.10因素导致停工，其复工由工程承包单位提出申请，报监理单位，经监理单位与建设单位联合审查，确认其所有导致停工因素都已得到解决，经监理单位与建设单位主管领导批准后方可复工。5.4.2由于建设单位引起停工，在停工因素和问题得到解决后，经建设单位和监理单位主管领导批准后下达复工令。5.5后果及责任5.5.1由工程承包单位因素导致停工，后果及一切损失由承包单位负责,原筹划工期不予顺延。5.5.2非工程承包单位责任导致停工，由建设单位和监理单位批准顺延工期，或视详细状况予以合理经济补偿。6记录、表式6.1承包单位申报表（A-9表）。6.2工程暂停指令（B-2表）。6.3复工申请（代复工令）（A-5表）。工程竣工验收及工程移送管理制度GCJLZD-131.目和范畴为使工程竣工验收及工程移送工作规范化，增进工程项目及时投产和交付使用，发挥投资效益，特制定本制度。1.2本制度合用于工程竣工验收及工程移送工作监督与管理。2.编制根据/引用原则2.1《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日）2.2《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）2.3《国家电力公司工程建设监理管理办法》（国电火[1999]688号）。2.4《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-2.5《建设工程监理规范》（GB50319—）2.6《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—）2.7《电力建设工程质量监督规定》（）2.8《建设工程施工质量验收统一原则》(GB50300—)2.9监理合同、施工(调试)合同2.10《房屋建筑工程质量保修办法》(建设部第80号令)3.定义略。4.职责4.1施工(调试)单位负责竣工验收申报，积极配合建设、监理单位进行工程预验收和正式验收，对需要整治问题限期完毕整治，按规定及时向建设单位移送竣工资料。4.2监理单位负责工程预验收，参加工程正式验收，审查施工单位竣工移送资料，及时向建设单位移送工程监理文献资料。4.3建设单位组织工程正式验收，督促检查设计、施工、监理等单位竣工移送资料，按规定期间将工程竣工报告和关于文献报建设行政主管部门备案。5.管理内容与办法5.1工程竣工验收及移送5.a)本期工程所有竣工，具备竣工验收条件时，总监理师组织监理工程师对施工单位提交竣工验收申请报告、竣工资料和质量保修书进行审查，提出监理意见。b)总监理师组织各专业监理师、建设单位、施工、设计、制造厂代表对工程进行全面检查，进行工程盘点，对影响竣工验收问题下达监理告知，责成各单位限期整治。对没完毕项目列出尾工清单。c)工程符合竣工验收条件及原则后，总监理师订立监理意见，告知建设单位准备正式竣工验收。5.a)竣工验收委员会由建设单位负责组建，负责工程竣工验收。b)建设单位、监理单位及各参建单位参加竣工验收，向竣工验收单位报告状况。c)竣工验收委员会提出验收评价意见并主持办理竣工验收签字手续。d)对验收中提出整治问题，监理单位应规定关于单位进行整治，并负责监督。e)监理单位按监理合同规定向建设单位移送工程监理资料，督促其她单位及时向建设单位移送资料。f)建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，将工程竣工验收报告和关于文献报建设行政主管部门备案。g)电力质量监督部门对竣工验收实行监督。5.2建设、监理单位监督各单位按合同商定（或者国家、行业规定）验收范畴、验收根据和验收规定进行验收。5.3建设项目（工程）、单位（项）工程提前交付验收及移送、机组投产验收移送与竣工验收移送条件应严格按国家、行业和地方及工程建设施工合同规定条件执行。5.4监理单位应按合同商定期限组织全面检查与预验收，参加投产验收与竣工验收。5.5认真执行基建程序，对违背国家、行业和地方关于规定行为提出监理意见（或监理告知），规定其限期整治，如不见成效，应追究违约责任，予以必要经济惩罚。6报告和记录6.1监理意见（B-9表）6.2监理告知（B-1表）6.3单位工程竣工报验申请表（A-11表）6.4单位工程竣工移送证书（B-3表）6.5联合告知（B-8表）6.6工程竣工验收证书（本期工程）6.7质量保修书(按建建[]185号,示范文本编制)。6.8采用《风力发电场项目建设工程验收规程》（-06-01不符合项解决管理制度GCJLZD-141目和范畴1.1为了有效地管理工程建设中浮现不符合项，保证工程建设有序进行，实现高原则达标投产，特制定本制度；1.2本制度合用于本工程建设中浮现所有不符合项解决。2编制根据/引用原则2.1ISO-9000质量管理原则()；2.2国家、行业颁布关于技术质量原则与规范、规程；2.3国家、行业颁布工程管理规范(程)及火电机组达标投产考核原则；3定义3.1不符合项：不符合规定规定工作或项目。4职责4.1责任单位负责不符合项解决；4.2检查监督单位或接受单位负责不符合项解决成果验收或签认。5管理内容与办法5.1不符合项分类5.1.15.1.2B类：凡是检查批(分段)、分项、分部及单位工程质量检查(抽查)中发现质量问题，尚未构成质量事故，通过整治(解决)不影响工程实体质量及合格评估，但也许影响工艺质量评优或影响下道工序施工工期项目。5.1.35.1.4D类：工程建设中形成各种文献、记录不符合关于规定和原则规定，未进行闭环管理，影响工程达标投产考核。5.2不符合项解决5.2.15.2.1.1设计不符合项按《设计变更管理制度》进行解决；5.2.1.2设备不符合项按《设备开箱检查及缺陷解决制度》进行解决；5.2.1.3材料不符合项按《原材料、半成品加工配制件技术检查管理制度》解决；5.2.1.4施工不符合项按《质量事故解决制度》及关于安全文明施工及环境管理等方面各项管理制度进行解决。5.2.2B类解决5.2.2.1未进行内部二、三级检查就报送监理单位进行第四级检查验收，监理单位不予受理，并责成其改正；5.2.2.2，责成其整治，经监理第二次检查仍达不到合格原则，将按关于工程管理考核办法进行经济惩罚。5.2.2.3核心分项或分部工程未达到优良(指需要进行质量级别评估专业工程)，影响单位工程评优，责令其整治解决，认真解决好后，可重新评估级别，影响专业工程优良率，按本制度二(四)、(五)关于规定或商定进行惩罚。5.2.2.4各施工单位质量管理部门应按月对已发生不符合项进行记录分析，必要时监理单位与建设单位将进行检查。5.2.35.2.3.1质量管理a)未按管理制度与管理程序施工，如未经报验承认就使用，或未经检查验收合格就进行下道工序施工，责成其改正，经口头或书面告知仍不改正，可暂停其施工，并予以必要经济惩罚；b)不按设计规定、施工方案与操作规程施工；或擅自修改方案施工，虽未导致后果，但也许导致质量隐患，可责成其改正，(建设)监理单位可下达监理告知或备忘录，并将进行质量追溯。5.2.3.2安全文明施工a)安全技术办法未贯彻，或未按安全技术办法与安全规程施工，违章作业，虽未导致后果，但情节严重，或存在安全隐患，可责成其整治，未整治或整治不合格可暂停其施工，并予以惩罚；b)现场文明施工与环保未达到关于规定规定，责成其整治，未整治或整治效果不好，可暂停其施工，并予以惩罚。5.2.3.3工期管理各施工单位按批准施工作业筹划规定按期完毕筹划，当重要是自身因素不能按期完毕筹划时，建设、监理单位将责成其整治，按原工期完毕。如影响到里程碑节点进度和总工期，将按规(约)定进行惩罚。5.2.3.4质量体系运营不符合项解决监理单位（建设单位）将不定期检查与监督承包单位质量体系运营状况，发现不合格项将执行不合格品控制程序，责成其改进，必要时将规定其编制纠正与防止办法，并对办法贯彻状况进行跟踪监督。5.2.4D类解决5.2.4.1工程建设各种文献、记录应随工程进度同步形成，妥善保管，对文献交付(归档)进度达不到达标投产考核原则规定，责成其改正，必要时予以惩罚。5.2.4.2各类文献资料应保证质量，做到“目录齐全规范，资料规范统一，内容精确可靠，图文清晰，书写材料合格，签名真实规范，以正本、原件归档”，凡达不到上述规定，建设单位与监理单位将下达不符合项整治告知，责成其在规定期间内整治完毕，逾期达不到规定，将予以必要经济惩罚。5.2.4.3责任单位对文献、记录不符合项应认真进行整治；凡是以书面文献下达文献不符合项，必要进行整治报验，直至得到合格确以为止，保证文献闭环管理。5.3管理办法5.3.1采用动态管理与跟踪监督办法；5.3.2对各类不符合项，一经发现，及时口头或书面告知其整治，并规定在规定期限内整治完毕，直至达到合格规定为止。5.3.3对不按规定及时整治，或经整治仍达不到规定，将进行必要经济惩罚或其他惩罚。6报告和记录6.1不符合项整治告知（B-1表）6.2整治报验单（A-22表）工程质量管理考核制度GCJLZD-151目和范畴1.1为加强工程质量管理工作，保证各项目的按期实现，特制定并制度。1.2本考核办法合用于华能阜新风电场三期工程施工现场施工质量管理。1.3工程管理考核奖励办法在施工合同中有规定条款，建设单位将按里程碑工期进行考核奖励。本制度只列惩罚办法。2编制根据/引用原则2.1国家、原电力部及国家电力公司颁布关于电力建设质量管理规定。2.2建设工程质量管理条例（国务院令279号）2.3建设工程项目管理规范（GB/T50326-）。2.4建设工程监理规范（GB50319-）。3定义略4职责4.1监理单位：提出惩罚因素、根据条款及惩罚金额意见，填写惩罚告知单报建设单位主管部门（工程管理部）主管领导批准；4.2建设单位：填写惩罚告知单，征求监理单位意见，批准惩罚决定。5管理办法与内容5.1施工质量管理问题惩罚额度大小，仅根据问题发生时类别和导致影响来定性，而无论该问题最后导致经济损失价值（但给建设单位导致直接经济损失超过30万元以上不在此列）。其惩罚是“一起、一例”事件为计算单位。5.2质量管理考核惩罚按重大质量事故、普通质量事故及寻常质量管理考核执行。5.3质量事故分类原则按质量事故解决关于原则规定执行。5.4对发生质量事故考核5.4.1每发生一起重大质量事故，除事故损失自行承担外，并惩罚5-20万元。5.4.2每发生一起普通质量事故，除事故损失自行承担外，并惩罚2-5万元。5.5寻常质量管理考核5.5.1图纸未经会审，擅自施工者，每起罚款1000元。5.5.2使用原材料、成品、半成品、预制构件及外构件，无出厂合格证件、或按规定应复试而未复试，未经报验而擅自使用者，每起罚款1000-5000元。已经确认清除出场原材料擅自使用者按普通质量事故原则惩罚。5.5.3开工项目未经交底或无交底书面手续者，每起罚款1000元。5.5.4未履行设计变更手续，而擅自修改设计，每起罚款元。5.5.5隐蔽工程未经验收擅自或强行隐蔽者，除责令重新返工外，每起罚款5000元。5.5.6发生质量事故隐瞒不报者或未经监理单位允许，擅自掩盖或解决者，除自负返工费用外，每起罚款2万元。5.5.7凡属监理单位规定应见证取样项目，未告知擅自取样者，除宣布无效外，每发生一起罚款1000元。不取样者每起罚款元。5.5.8属施工单位一、二、三级验收检查项目，经抽查未执行验罢手续，经四级验收存在较多问题者，每起罚款1000元；记录、资料不齐全者每起罚款500元；造假记录或靠事后补记录者，除责令返工外，每起罚款3000元。5.5.9属四级验收项目不告知者，除责令返工或重新验收外，每起罚款5000元，验收次数超过两次者，每增长一次罚款1000元。5.5.10野蛮施工导致后果者，视详细情节每起罚款-10000元。5.5.11监理单位组织质量管理体系及现场实物质量检查提出问题，责任单位未在规定期限内完毕，每一项罚款1000元。5.5.12风机基本施工实行施工作业票。对不按检查项目检查，影响施工质量，对责任者一次罚款1000元。5.5.13以上各条规定，如果同一施工项目同一类问题重复违背，可加倍惩罚。5.5.14以上未提到条款，各承包商凡违背规程、现场管理制度等规定，建设单位、监理单位将依照情节严重限度予以考核与惩罚。5.6管理办法5.6.1罚款由建设单位或监理公司以书面罚款告知单形式发出。5.6.2罚款在当月应付工程款中扣除，并在工程结算时从合同总价中扣除。6记录与表式6.1工程奖（罚）告知单（B-11表）工程质量分析例会制度GCJLZD-161．目和合用范畴1.1目定期进行工程质量状态分析，制定相应纠正办法和防止办法，是质量控制一项重要基本工作。为规范工程质量状态分析工作，特制定本制度。1.2合用范畴本制度合用于风力及火电工程施工现场施工质量管理。2．编制根据2.1《建设工程监理规范》GB50319-2.2《监理规划》2.3监理合同3．工作内容和运营程序3.1会议内容3.1.1全面总结上月工程质量状况、质量管理工作状况，进行分析和评价；3.1.2对上月工程质量、质量管理方面存在问题进行分析，制定纠正办法；3.1.3检查验证上一次会议制定纠正和防止办法执行状况及有效性；3.1.4分析工程质量发展趋势，拟定相应办法；3.1.5拟定下月质量管理工作重点、难点，提出管理规定；3.1.6传达关于文献、法规。3.2会议程序3.2.1项目监理部提前2天发出会议告知；3.2.2会议由项目监理部质量控制负责人主持，各专业监理工程师、施工（调试）单位项目技术负责人与质量管理部门负责人、建设单位代表、工程质监站代表，设计院和设备制造厂家驻现场代表参加。3.2.3各承建商报告上一次会议以来工程质量状况与质量管理状况，上一次会议拟定纠正和防止办法执行状况及效果，上次会议提出各项规定贯彻状况，下月工作安排。3.2.4项目监理部各专业监理工程师通报分管专业质量状况及存在问题。3.2.5参加会议人员共同分析存在问题因素，研究质量发展趋势，商定质量改进办法。3.2.6建设单位代表和工程质监站代表提出规定和建议。3.2.7项目监理部质量控制负责人进行会议总结，提出下月工作重点，本次会议拟定有关办法。4．过程控制及办法4.1严肃会议纪律，参加会议各单位及人员应准时出席。4.2各施工单位应形成书面报告材料。4.3监理工程师会前应验证关于办法及规定执行状况。4.4对会议拟定各项办法与规定，各单位要认真执行，对不执行或执行不力单位予以通报批评，必要时可下达暂停施工指令，或采用经济惩罚等办法。4.5会议纪要由项目监理部负责编制，及时发放至各参加单位。5．记录会议纪要（表C—2）工程项目分包管理制度GCJLZD-171目和合用范畴1.1为了搞好工程项目分包单位（含专业承包和劳务分包）资质复审（审查）及工程项目分包管理工作，以保证工程进度、工程质量与投资效益，特制定本制度。1.2本制度合用于对本工程各标段专业承包或劳务分包单位监督管理。2编制根据2.1中华人民共和国建设部第87号令《建筑业公司资质管理规定》（4月18日）；3.2《建设工程监理规范》（GB50319-）；2.4工程施工合同；2.3建设监理合同。3分包单位资质复审（审查）内容及程序3.1受建设单位委托，分包单位资质审查，由监理单位负责。3.2资质复审（审查）重点是施工能力与管理水平(组织机构、管理人员与技工配备、质量体系等)与否与其拟承担工程项目相适应。3.3分包单位在接受资质复审（审查）前必要真实填写《分包单位资质信誉及分包项目审查表》（A-27表），并准备好审查表中所规定各种原始证件及经营管理手册等资料。3.4现场资审前，标段承包商应认真进行自审（初审），并订立审查意见后交监理单位。3.5资审时，被审查单位(法人单位)行政负责人(法人代表或其委托授权人)、技术负责人必要到场。3.6、经资审后，监理单位将资审材料及监理审查意见一并交建设单位。项目法人批准后，监理单位会同建设单位下达《分包单位及分包任务确认书》（B-8表）。4过程控制及办法4.1分包单位在资审合格后，凭《分包单位及分包任务确认书》方可与其标段承包商订立分包合同。4.2资审合格分包单位应严格履行合同各关于条款，保证工期与质量。4.3资审合格单位应保证并进一步加强技术管理力量与保证技术装备水平，不得削弱或减少。如半途更换行政与技术负责人时，应告知监理单位与建设单位，调换重要技术人员时，应征得监理单位与建设单位批准。4.4分包单位现场资质应定期检查（或复查）。合格者可继续承担工程任务；不合格者，监理单位有权规定暂停施工、限期整治直至建议解除合同。4.5标段承包商应加强对分包工程管理和监督，并对其分包工程技术与经济承担责任。4.6承包单位不得层层分包工程任务，主体工程不得分包。分包单位不得越级承包工程，如发现上述状况，监理单位与建设单位将联合发出告示，令其停工并处以罚款。5记录、表式5.1专业承包分包单位资质报审表（A-27表）5.2分包单位及承(分)包任务确认书（B-12表）单位工程开工管理制度GCJLZD-181目和范畴1.1为了监督检查施工单位做好单位工程开工前各项准备工作，满足开工后持续均衡施工规定，保证工程质量、进度，发挥投资效益，特制定本制度。1.2本制度合用于风电工程单位工程开工审批。1.3本制度所称单位工程，原则上按《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-、《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（），《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）及现行火电工程各专业质量检查评估原则规定进行划分和拟定。2编制根据/引用原则2.1《建设工程监理规范》（GB50319-）。2.2国家与行业关于单位工程开工条件关于规定。2.3《建设工程项目管理规范》（GB50326-）。2.4火电工程各专业质量检查评估原则。2.5《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-3定义略。4职责4.1施工单位积极创造单位工程开工条件，具备条件后及时向监理单位呈送《单位工程开工报审表》。4.2监理单位及时审查单位工程开工条件，在获得建设单位批准后下达开工令。4.3建设单位复审单位工程开工条件，批准批准单位工程开工。5工作内容与管理办法5.1监理单位组织，建设单位和施工单位参加，按关于规定共同拟定（分专业陆续明确）需办理单位工程开工审批手续工程项目明细。5.2单位工程开工前，施工单位必要做好开工准备（必备条件）工作：5.2.1施工图纸已通过设计交底，图纸已会检（有会检记录/纪要）。5.2.2施工合同已经订立，施工预算已经审批，资金已贯彻，已列入年度工程筹划。5.2.3设备材料已进场，经检查合格，并能保证持续施工规定。5.2.4施工方案(施工办法)已经审批。5.2.5管理人员、施工人员（含特殊工种）、施工机具，检测仪器能满足施工规定。5.2.6水、电、力能供应已贯彻，道路、通讯畅通，施工作业生产线已具备一定生产能力。5.3具备开工条件单位工程，施工单位提出申请，填写《单位工程开工报审表》A-2表，报负责该单位工程监理工程师审查。5.4经监理单位专业监理师检查，具备开工条件，报总监理工程师或分管副总监复核，在征得建设单位主管部门批准后由监理单位签发开工令。5.5某些单位（单项）工程开工后，其他有关单位工程也同步具备开工条件时，可一并办理开工审批手续。5.6单位工程开工前，施工单位必要提出开工申请报告，经关于部门审批后方可开工。未经审批擅自开工，一经发现，责令停工，并予以经济惩罚，惩罚金额执行奖惩条例关于规定。5.7各专业监理工程师应对单位工程开工、竣工日期进行认真审查；在工程开工后应进行动态检查与监督，并做好记录（如实际开、竣工日期等）。6报告与记录6.1单位工程开工报审表（代开工令）（A-2表）。6.2需要办理单位工程开工审批手续工程项目明细工程（工作）联系单管理制度GCJLZD-191目和合用范畴1.1为了便于工程建设过程中各单位之间联系，理顺工作关系，及时快捷地解决工程建设中浮现各种问题，特制定本制度。1.2本制度合用于工程建设中各参建单位之间联系工作,及时协商、协调解决关于问题,以保证工程各项管理工作及时高效运作。工程（作）联系单应作为关于各方面联系工作书面根据，回答意见应作为回答单位正式答复或确认有效凭证。2．编制根据/引用原则2.1《建设工程监理规范》（GB50319-）。2.2《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）。3职责各参建单位均有及时进行工作联系和及时回答意见责任4工作内容及工作(运营)程序4.1工作内容4.1.1凡参加工程建设各单位,涉及建设单位、监理单位、设计单位、设备材料供应单位、施工调试单位等需要进行工作联系，需要及时予以回答问题都可以使用工程（作）联系单。4.1.2承包单位需要向监理单位或建设单位提出报审、报验、报批事宜应采用专用表式（A表）报送，不得使用工程（作）联系单。4.2工作（运营）程序4.2.1提出工作联系单位采用本制度附表统同样式填报。为避免管理混乱，原则上工作联系单只主送一家，主送单位应是该工作（问题）主管单位（责任单位）或重要协作单位。本联系单一式两份：自存一份、主送一份。4.2.2由主送单位主管部门或负责人及时提出回答意见，及时送回提出单位。4.3如该工作与其她单位关