项目经理部管理规章制度样本

陕西省汉中市水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法二〇一二年四月目录一、管理目的二、项目经理部内部管理1、项目经理部组织构造框图2、项目经理部工作工作纪律 3、安全管理制度4、考勤管理制度 5、车辆管理制度6、公文解决办法7、财务管理制度8、廉政建设管理办法9、各部门职责范畴及人员岗位职责1）项目经理职责 2）工程管理组职责3）财务科职责4）财务科人员职责5）办公室职责6）办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理办法2、文明工地建设与安全生产管理制度

第一某些管理目的在汉中公路管理局领导下，以廉洁、高效、团结、务实工作作风，以规范化、制度化、科学化管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏精神，坚持严格规定、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟工作态度创造一流、经得起历史检查优良工程。努力协调解决好各方关系，按局规定将质量控制在规定范畴以内，保证准时竣工。第二某些项目经理部内部管理项目经理部组织构造框图项目经理办公室工程组财务科项目经理办公室工程组财务科图1项目经理部工作人员工作纪律（一）认真执行国家关于法律、法规和规定，认真执行国家关于技术原则、规范和规程，遵纪守法。（二）执行中央、省、局关于廉政建设规定，忠于职守、勤于业务，接受上级和群众监督。（三）努力学习业务知识，不断提高业务素质；熟悉本工程合同条款、技术规范及图纸等合同文献，严格按照合同文献规定进行项目施工管理。（四）服从组织分派，听从领导指挥，积极工作，吃苦耐劳，严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。（五）坚持“质量第一”，对的把握质量与进度，质量与费用关系，坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度现象。（六）树立服务一线、寓管理于服务思想，积极作好施工及施工保障工作。（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要积极积极，服从安排。（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接受施工队礼物和宴请。（九）不运用职权给施工队简介分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中谋求兼职。（十）妥本地解决好与项目管理组、监理单位、地方政府之间关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部形象。（十一）互相团结，互相协助，齐心合力搞好项目施工管理工作。安全管理制度为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，保证工程顺利竣工，创立优良工程。依照关于安全管理法律、法规和局关于规定，结合本项目经理部实际状况，特制定本制度。（一）、项目经理部所有工作人员，必要具备高度安全责任意识和管理意识，树立安全第一思想。（二）、工作人员在施工现场工作时，必要佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。（三）、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间关系，对施工队安全工作要认真检查、及时纠正，保证公路施工交通安全和施工安全。（四）、安全管理员要做好项目经理部院内公共安全，做好院内安全保卫工作。管理好水、电、煤气等使用，经常进行检查、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故发生。（五）、专职安全员要做好内外部安全经常性检查和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在问题，要做到早发现，早解决，防患于未然。（六）、财务人员要妥善保管好财物，注意防盗，随时锁好门窗。（七）、伙管员和炊事员要保管好和对的使用煤气，注意防火。采购食品要新鲜，操作时生熟分离，防止食物中毒。（八）、汽车驾驶员要谨慎操作，遵守交通规则，保证行驶安全。（九）、项目经理部工作人员，在外出时要锁好各自房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故发生。（十）、人人关怀安全，人人注重安全，出了问题按“三不放过”原则解决，保证施工安全和项目经理部内部安全。考勤管理制度（一）为保证工程顺利进行，保证项目经理部正常工作秩序和生活秩序，依照关于规定结合实际，指定本制度。（二）项目经理部工作人员都必要遵守考勤制度，随时保持与关于方面业务联系，保障上级和一线信息及时传递。办公室负责考勤。（三）工作人员休假原则上实行轮休制，职工工作时间和休假时间由各部门合理安排，要充分调动职工工作积极性，保证每天均有人办公。超过3天者，以超过天数，在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。（四）事假及其他非因公离开项目组驻地，均需办理请假手续，应填写事假单，按权限批准后方可离开，特殊状况无法履行手续，但事后必要补填事假单并阐明事由，否则按旷工解决。（五）病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊断证明，经领导批准后方为有效。（六）无端脱岗，满一种工作日按旷工解决。无端旷工一日，扣罚两日工地津贴，旷工3日，扣罚本月所有工地津贴，并解除职务或清退回岗位。（七）请假程序和权限1天内由本部门领导批准，2天以上（含2天）需经项目经理批准。2.休假手续经批准后随考勤表送办公室汇总。（八）考勤是一项严谨基本工作，办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理，经项目经理审批核签后，再由办公室送达财务科。经财务科核定后交由会计支付津贴等规定范畴内其他补贴。（九）办公室负责人弄虚作假、考核不实，与第五条缺勤人员一并惩罚。车辆管理制度为了加强车辆管理，便于统一调度，保证正常工作用车，特制定本制度。（一）用车规定1、车辆由办公室调度，使用必要坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾原则；2、未经办公室或关于领导批准，司机一律不得擅自出车，违者，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以辞退或清退解决，且发生一切后果由司机承担；3、个人事务普通不予派车，确有特殊状况需要用车时，须经办公室批准并报项目经理批准；4、如遇抢险救灾、救治伤员，取送紧急文献等特殊状况，办公室要及时调遣车辆，司机须无条件服从。（二）车辆维修1、驾驶员应做好“强制保养、筹划修理”，使车辆处在良好状态，车辆寻常保养由驾驶员自己解决。需要进厂保养、维修或邀请修理工到现场维修时，由司机提出意见，填写车辆维修清单，阐明所修部件，维修因素，预测费用等，经批准后可在指定厂家修理，擅自修车费用无论金额大小均由司机承担。行车途中浮现意外事故来不及报告，须急修，应带回所换旧件、发票及清单，经乘车人证明，并阐明状况，经审核无误后方可报销。2、车辆需大修时，由项目长或组务会研究决定。3、车辆进厂维修，驾驶员要认真监督，更换零件要亲自过目，严把质量关，换新件须交回旧件。4、车辆维修费用由办公室、驾驶员一同结算，修理报销发票须附配件清单。5、全年对车辆维修费进行详细登记，按季发布。（三）油料管理1、建立油料台帐，依照出车里程和油料用量按季考核，百公里耗油量按车型（汽车阐明书、行车路线）核定。2、汽车加油，经乘车人证明，办公室审核，凭票报销。3、辅助油料（机油、防冻液等），按规定里程更换添加。4、对各车辆所耗油料进行详细登记，按季发布。（四）司机职责1、遵守交通规则，遵守操作规程，保证行车安全。凡违背道路交通安全法规，而被交通管理部门惩罚，其罚款不予报销。2、加强组织纪律观念，自觉遵守项目组各项规章制度，在每天上班前做好行车前一切准备工作；加足油料，擦洗干净、检查车辆各部件与否完好、运营与否正常。保持车辆清洁，做到待命出车，随叫随到。凡上班期间离岗误车，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次予以辞退或清退解决。3、爱护车辆，节约用油，禁止公油私用，公车私用。做到保养有筹划，车辆无端障。4、注意车辆安全。在外车辆应停放在停车场等有人看守场合，人员离开时应随手锁好车门，保证车辆和车上物品完好无损。（五）其她事项1、各种车辆晚间必要在指定地点停放，禁止擅自驾车外出，因而而发生车辆被盗，由驾驶员负完全责任。2、驾驶员不得把车辆交付无证人员驾驶，否则发生一切后果由驾驶员负责。3、司机全年安全行车无违章肇事，保险公司返换车辆保险安全奖金所有奖励给司机，若发生肇事，凡司机有责任者，应承担经济补偿并予以经济惩罚。4、注意保管好随车用工具和备用零件，无端丢失要追究司机责任。5、禁止酒后驾车，情节严重者予以辞退或清退。6、司机要坚守工作岗位，有事有病要请假，迟到、早退、擅自离岗者以旷工论处，无端不听调遣、拒不出车者予以辞退或清退。公文解决办法为使项目经理部公文解决工作规范化、制度化、科学化，制定本办法。1、公文解决指公文办理、管理、整顿（立卷）、归档等一系列互有关联、衔接有序工作。2、公文解决应当坚持实事求是、精简、高效原则，做到及时、精确、安全；3、公文解决必要严格执行国家法律法规和其她规定，保证国家秘密安全；4、公文解决应按照上级公文解决办法，做好公文收发工作；5、公文收发由办公室专人负责签收、分类、对来文机关、文献字号、来文日期、急缓限度、密级、份数等内容进行登记，并及时送项目组领导阅处，按领导批示送达分管领导、部门阅知或办理。6、办公室负责行政性公文起草，定稿后送项目经理部领导审核、签发。印制好公文必要复核审批、签发手续与否完备、附件材料与否齐全，格式与否统一、规范。7、分发公文要进行登记。对文献发文字号、标题、密级、急缓限度、起草单位、印发日期、签发人、文献份数等登记。8、项目组文献要统一进行编号、存档。9、技术性文献重要由职能部门起草、核对、打印，办公室负责审核、分发。10、搞好文献整顿、分类、归档工作。传阅文献要及时收回，发文要连同原稿一起存档。做到档案材料齐全、分类科学合理、编号清晰明白、查找快捷以便。11、严格保密制度，未经领导批准不得将文献随意借阅。12、搞好文档防火、防盗、防虫等工作。财务管理制度一、会计核算与财务管理（一）项目经理部实行“项目经理”领导财务工作负责制。坚持“一支笔”签字手续原则，即一切财务收支审批手续，涉及各银行之间转帐等事宜均由项目经理审签。（二）遵守国家法律、法规、财经制度。接受局、项目组对项目经理部财务工作监督、审计与指引。（三）费用报销程序和规定：1.经办人提供按批准购买筹划范畴内原始有效票据；2.关于部门领导签字；3.办公室进行财产点收并附“财产点收单”；4.项目经理审签；5.财务科科长核签；6.会计制作会计凭证；7.出纳员审核无误后支付款项。8、报销管理：1）所有开支均凭票报销，实行“报销单据封面”制度。所报销票据其经济业务必要合法，内容真实完整、要素齐全，且无涂改、金额大小写相符，否则财务人员有权拒付。2）所报销票据由经办人在票据上签名（并注明用途），经项目经理在“报销单据封面”审批签字，财务科审核后，方可报销。对虚假、过期和不规范原始票据，规定经办人进行弥补或更换，否则财会人员不得付款。所有财务开支实行以记账凭证（付款凭证）付款，领款人（经手人）签字。3）因办理经济业务需要暂时借款，应填写借款单，由财务科审核，项目经理审批。经济业务结束后，经办人要及时向财务科办理报销（还款）手续。（五）凡与资金、实物有关业务，必要建立互相监督制度，即管帐不论钱，管钱不论物。财务签字私章由财务科长（或会计）分管，印签公章由出纳员保管。（六）钞票收入由出纳开票、加盖公章和私章。各项票据由会计登记造册。大额支出及单位结算通过银行转帐进行，严格遵守钞票管理制度，钞票收支做到日清月结，帐款相符，会计帐和出纳帐每月核对余额达到帐帐相符。（七）会计人员按照《会计法》规定进行财务管理，按照财务会计制度规定审核原始票据合法性、合理性、真实性、精确性、完整性，审核无误后进行寻常业务解决。廉政建设管理办法一、总则为规范管理处工作人员行为，防止和遏制工程管理过程中腐败现象，保证工程建设健康顺利地进展，特制定如下规定。（一）组织全体工作人员认真学习党中央、国务院、省、市纪委廉政建设关于规定，严格执行国家关于法律、法规，加强对工作人员廉政教诲，明白自身廉政规定，行为准则和职业道德规范。（二）工作人员不得以任何理由向施工队分包、承揽工程，谋取私利。（三）不得运用职权向施工队推销材料，设备或由其子女、配偶、亲属及身边工作人员供应材料、设备。（四）不得参加施工队影响工作宴请和娱乐活动；不得接受对方提供通信工具、交通工具和高档办公用品。（五）不得索要或接受对方礼金、有价证券和贵重物品；不得接受对方为其房屋装修、婚丧嫁娶、旅游等活动提供以便；不得以任何理由向对方报销个人支付费用。（六）对违背以上规定者，依照情节轻重，将按党政纪关于规定给与严肃解决。二、财务科廉政制度（一）严格执行经理部财务管理制度，做到开支合法、合理。服务积极、热情。1、费用报销程序：经办人签字→主管科长初审→项目经理审批→财务科长核签→会计制作会计凭证→出纳员审核无误后支付款项。2、凡与资金、实物有关业务，建立互相监督制度，即管帐不论钱，管钱不论物。（二）资金运转必要专款专用，杜绝笔资金转移和挪用。（三）财会人员不得运用工作之便向对方提取好处费。（四）违背以上规定者，将按党政纪关于规定严肃解决。三、工程组廉政制度（一）认真学习国家关于法律法规，严格执行项目经理部关于规定和制度，遵纪守法，廉洁高效完毕组织交办各项任务。（二）严格按照批准设计和合同规定，组织工程实行，不得违背规定程序，随意修改设计，变化原则或调节工程量。（三）工程变更应坚持实事求是，充分论证，保证变更科学、合理、经济，所有工程变更由施工单位、监理单位、设计代表和项目组共同现场讨论拟定方案，最后由项目组上报设计单位审批后，方可执行。（四）工作人员不得运用工作之便向施工队分包、承揽工程，不得向施工队推销材料。（五）不得参加施工队对影响执行公务宴请和娱乐活动，不得接受礼金、有价证券和贵重物品及报销个人支付费用。（六）对违背以上规定者，依照情节轻重，将按党政纪关于规定给与严肃解决。四、办公室廉政制度（一）办公室重要职责之一：负责作好与沿线本地政府、关于部门和人民群众关系协调。（二）认真学习国家关于法规，遵纪守法，廉洁高效完毕组织交办各项施工环境保障工作。（三）搞好与地方各级政府，关于部门和本地人民群众关系，自觉接受社会各界和广大人民群众监督。（四）不得参加施工队和本地部门及个人影响公务宴请和娱乐活动；不得接受礼金、有价证券和贵重物品及报销个人支付费用。（五）对违背以上规定者，依照情节轻重，将按党政纪关于规定给与严肃解决。五、廉政监督（一）为使本廉政建设管理办法行之有效落到实处，项目经理部将实行内部监督，上、下级监督和公开社会监督相结合监督方式。（二）内部监督：组织工作人员认真学习关于公路建设方针、政策、和法律，以提高工作人员遵规守法，依法办事能力，做到警钟长鸣。还通过反腐倡廉案例学习和警示教诲，使全体工作人员牢固树立对的人生观和价值观，以主人翁姿态投入到公路建设中，以增强使命感和责任感。（三）上、下级监督：采用邀请局财务审计部门对工程进行全过程、多方位监督、检查，将反腐倡廉工作贯穿于工程建设全过程。同步积极积极配合廉政监督人员对本标段廉政监督工作，不断完善各项廉政制度，遏制腐败现象滋生。（四）社会监督：广泛听取项目组、项目经理部内部、施工队、驻地监理办意见，虚心接受各方群众监督。各部门职责范畴及人员岗位职责一、项目经理职责（一）代表施工单位对合同段进行全面管理，负责合同段经理部全盘工作；（二）对陕西省汉中市水毁修复工程C标建设项目施工组织管理，资金筹划、支付活动，行动及其她工作向汉中公路管理局直接负责，并实行全面管理。（三）定期向局、项目组报告项目经理部工作、工程进展状况及需要协调解决问题，协调项目经理部与项目组、监理单位、施工单位、设计单位之间工作关系；（四）代表施工单位对外订立关于合同；（五）负责项目经理部全体工作人员管理，业绩考核，按权限向上级报告。（六）主持或参加项目经理部管理睬议，协调各部门工作，研究工程和行政工作方面重大问题，并做出决策。（七）做好工程建设资金筹措工作，管好用好资金。（八）做好机构设立、人事安排和安全工作，改进职工生活福利条件。二、工程管理组职责范畴（一）负责合同段工程管理业务，把好工程质量关，进度关。（二）认真阅读设计文献和合同文献，及时向监理工程师申请审核所提交工程量测量数量、建立工程计量台帐。做好工程变更设计、工程记录、计量支付、延期索赔等业务；参加工程中间检查和质量评估工作。办理交工验收资料编制业务。（三）组织召开生产调度会议，及时提出施工中浮现问题，并负责调度会议决策贯彻。（四）检查合同执行状况，积极配合监理工程师工作，坚持经常性地检查、督促、服务、协调，加强工程管理。（六）负责工程进度管理，编制工程进度筹划，制定工程进度考核指标，采用各种有效办法，保证筹划任务完毕，及时发现施工进度中存在问题，参加各项决策贯彻工作。（七）对工程变更设计及项目执行过程中浮现费用增减进行审核，报主管领导审查或审批。（八）负责组织工程质量事故调查、取证和解决工作，参加工程交工验收和计量支付工作，审核验收工程数量。（九）建立完善工程进度、费用台帐，编制上报工程记录报表。（十）负责收集、整顿、汇总、管理工程档案资料。（十一）完毕项目经理部领导安排其她工作。三、财务科职责范畴（一）积极协助领导筹措、组织资金，分析资金动态，保证工程资金及时到位。（二）严格执行《会计法》，严守财经纪律，管好用好工程建设资金；负责对项目经理部一切经济活动监督、核算和管理工作。（三）各项费用开支必要严格坚持审批制度，履行财务监督职责，坚持勤俭办事，杜绝铺张挥霍。（四）每月向主管领导提交财务报表，按季提交财务分析报告，为领导决策当好参谋。（五）审核办理工程结算价款支付，对手续不齐全项目有权回绝支付。（六）负责本工程项目年终财务决算。（七）做好经济技术资料保密工作。（八）接受上级主管部门及局有关科室业务指引和检查，完毕领导交办其她业务。四、财务人员职责（一）财务科科长职责1、详细负责项目经理部财务、会计工作全过程管理，一切工作向项目经理负责，定期报告工作。2、负责制定项目经理部各项财务筹划、财务制度，并贯彻执行。参加项目经理部重大技术和行政事务工作研究决策。3、负责开展财务成本、资金管理协调工作。4、负责工程用款筹划编制、资金筹措与运用。按财务规定和合同规定，严格各类财务审批制度和手续，合理理财、勤俭治办，保障项目经理部各项合理支付能力。5、参加项目经理部寻常管理与决策，参加各项经济合同订立与财务文献拟订。6、审核办理经签审计量支付证书，负责项目经理部寻常财务工作。7、加强本科人员政策、法规、业务学习教诲，并完毕领导交办其她任务。（二）会计岗位职责1、依照《会计法》规定，严格履行会计职责，秉公办事，遵守和执行财经制度，遵守财经纪律。2、严格按照财政部《关于修改重印“国有建设单位会计制度”告知》（财政部会字（1995）45号）规定，进行帐户科目设立和成本核算，负责项目经理部财务科寻常工作，保证帐务核算、编制报表、经济分析、竣工决算等各个环节正常运转。3、为领导严把关，勤理财，控制成本费用支出，按筹划严格控制各项费用开支。4、管好、用好各项建设资金，对施工单位定期或不定期进行财务检查，加大财务监督力度，禁止任何形式截留和挪用。5、充分发挥会计核算、监督职能，加强财务开支监督力度，做到事前控制、事中监督、事后分析。6、严格管理财务档案，对会计凭证、会计帐薄、会计报表、财务筹划、工程立项文献和重要经济合同或合同，以及省、市、局下达各类涉及经济指标文献等资料进行收集、整顿，装订成册，妥善保管。7、完毕领导交办其她工作。（三）出纳员岗位职责1、出纳员在会计指引下开展工作，依照会计编制记帐凭证（收、付款凭证），办理钞票、银行收、付款业务。2、依照会计编制记帐凭证（收、付款凭证），逐日逐笔登记钞票、银行存款日记帐，库存钞票不准超过银行规定限额，按月填制银行存款余额调节表和钞票收支总表。3、严格钞票开支范畴，遵守银行结算制度，不开空头支票和远期支票，不准出租、出借支票或将支票转让给别单位或个人使用，不准将支票交给收款单位代为签发。4、严格执行财经财务制度，对不符合财经制度各类开支，有权拒付。负责职工工资、津贴、奖金等发放工作和个人所得税、伙食费代扣代交工作，严格执行会计传递程序，保证凭证统一。5、加强业务学习，提高业务素质。6、协助会计办理某些或某项业务。五、办公室职责范畴（一）在项目经理部、项目经理领导下，依照国家政府关于法规、政策、原则，履行施工环境保障方面业主义务和权利。负责项目经理部全体工作人员政治学习、组织生活、后勤管理、项目施工过程中安全、文明施工管理等方面工作。（二）积极联系、督促施工单位履行环境保障义务；以服务于施工作为指引思想，积极安排好办公室工作。负责各种文献、合同、公函草拟、传递申报工作。（三）熟悉合同，掌握政策，积极搞好与地方各级政府、各关于部门和本地人民群众关系。及时解决征迁、环境保障工作中浮现问题。（四）在项目经理部领导负责下认真执行上级文献精神，积极做好与地方政府联系、协调、协同工作，做到统盘考虑，特事特办。（五）负责永久性占地范畴档案资料收集、整顿、保管工作，保证其合法性，完整性，符合竣工文献关于规定。（六）负责向财务部门适时提供结算征迁费用各种合理资料。（七）负责宣传报道、公文解决、文献收发、书报杂志征订收发、印章使用和保管工作。财产管理、车辆管理、安全保卫、劳保及办公用品、工作人员考勤等管理工作。（八）负责项目经理部各种会议会务工作和对外接待工作，负责监督、检查贯彻会议贯彻状况。（九）做好后勤工作，保证项目经理部工作人员在工地有良好生活工作环境。（十）负责管理项目经理部寻常卫生清洁与水暖电维修工作，并努力减少水电用量消耗。（十一）负责门卫管理工作，禁止闲杂人员入内。（十二）负责办好项目经理部领导交办其他工作。六、办公室主任职责（一）全面负责办公室工作，一切工作向项目经理负责。（二）负责施工过程中安全、文明生产管理。（三）协调好施工过程中各方面关系，积极协助地方政府、沿线单位，搞好群众关系。努力为工程施工提供良好外部环境。（四）积极贯彻贯彻局党委工作安排，抓好精神文明建设，做好宣传报道工作，完毕项目经理部年度工作总结。（五）负责项目组公章管理和使用。（六）组织组务会召开，督促检查各部门贯彻执行会议决策贯彻状况。（七）按照国家法规、原则编制关于文献合同。参加各类施工合同订立和关于制度制定。（八）负责项目经理部人员考勤工作，负责财产车辆管理和调度。（九）组织协调各类重大活动接待工作，综合性会议秘书、会务工作。（十）积极做好综合部门职工思想教诲工作。（十一）当好领导参谋，及时提供关于信息资料。（十二）加强本部人员政策、法规教诲，严密组织纪律、抵制各种不正之风，廉洁自律，坚决杜绝不合理开支。（十三）完毕领导交办其她任务。第三某些项目管理组对外管理制度一、工程筹划与进度管理办法为提高工程质量，加强工程进度管理，保证总体和阶段筹划顺利完毕，特制定本办法。1、工程组依照工程项目总工期并结合施工单位实行性施工组织设计编制工程总体进度筹划，同步按局规定及总体进度筹划编制建议性投资完毕及工程形象进度筹划，经项经理批准后上报项目组。2、工程组依照项目组审批拟定指引性筹划与形象进度筹划，负责进度筹划分解，详细工作程序：依照得到批复总体施工组织设计编制下一月进度筹划，报驻地监理办审核后统一上报项目组，项目组协调后下达次月进度筹划，按规定予以执行。3、项目经理部在施工期间随时掌握工程进度状况，对控制性工程重要部位重点监控，按照项目组规定准时上报上月工程进度月报表。4、进度管理必要具备超前性和预见性，对工程进度采用管理办法为：1）工程经理部编制并下达月筹划任务；2）现场检查并依照工程进度月报表掌握工程进展状况；3）对于工程进度存在问题，项目经理部与项目组、驻地监理办共同研究，拟定需采用办法，按规定贯彻和完毕。4）进度控制按倒排工期来计算，并留有一定富余时间，如个别施工队伍采用各种办法无法变化进度滞后状况，项目经理部将采用清除出施工现场或指定分包等办法。二、文明工地建设和安全生产管理制度依照《陕西省公路建设文明工地原则》，结合陕西省汉中市水毁修复工程建设特点与规定，特制定本制度。（一）施工现场管理1、重要规章制度：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位责任职责、现场管理制度等；重要施工图表：施工总体平面布置图、施工组织机构框图、施工进度筹划图等。以上重要规章制度、重要施工图表应张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。2、设立标牌1）公示牌项目经理部驻地，除悬挂施工单位