李一环门店标准化流程：门店sop标准化手册提炼与店长标准化复制五步法_第1页
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文档简介

李一环门店标准化流程复制确定门店标准模块：首先需要明确哪些方面需要标准化，例如店铺形象、员工着装、产品陈列、销售流程等，并明确这些标准的具体要求。呈现门店标准化价值：向店长展示标准化的价值，通过数据和案例来说明标准化可以提高店铺的效率和销售业绩。整理成课件：将标准和操作流程整理成课件形式，包括标准化要求、操作流程、关键步骤等内容，以便于店长理解和掌握。注重门店标准化实践训练：组织店长参加培训班或实地考察，让他们亲自实践标准化操作，并通过定期例会、经验交流会等形式分享和总结实践中的经验和教训。建立门店绩效考核体系：在实施过程中需要建立绩效考核体系，对店铺的实际表现进行评估和反馈，定期对店铺进行绩效评估，及时发现问题并给予改进指导。制定门店流程清单：把运营工作做一次盘点，每个部门把自己要做事逐一列出来，尽量做到不遗漏，哪怕重复都没关系。门店标准化划定范围和标准：给每件事都划定范围和标准，包括每件事由谁发起，做到哪个阶段，下一道程序的接手部门是谁，以及每件事做到什么程度才是合格的。门店标准化进行步骤分解：把每件事都拆解成不同的步骤，从发起点开始，找出每一个流程节点，直到最后完成这一阶段的任务。门店标准化权衡利弊：对步骤进行优化，评判每个流程是否过于复杂，是否有简化的可能。门店标准化持续改进：对流程进行持续改进，以确保其有效性和适用性。案例：店长标准化复制店长岗位职责编写：怎么提炼店长每日工作流程：怎么提炼店长每周工作流程：怎么提炼店长每月工作流程：怎么提炼无店长，不扩张店长是门店标准化第一人李一环店长标准化复制五步法原创模型是一种针对连锁门店店长的工作管理方法，旨在通过一系列的步骤确保店长的工作流程化、标准化和培训化，最终实现工作的考核化，门店利润增长化。具体步骤如下：分析店长职责。界定店长的岗位职责，区分核心技能，并剖析门店的经营管理。提炼店长标准。梳理店长的日常工作流程，编写执行手册，并提炼日常工作中的核心价值。复制店长标准。开发店长课件PPT，编写学员手册，并培养内部讲师。训练店长标准。区分店长的级别，进行按级考核，模拟工作场景进行技能训练。执行店长标准。通过店长日记养成工作标准，巡店打分落地标准，以及督导辅导强化标准，确保门店的持续盈利。实施店长标准化复制五步法的好处包括让店长工作有导航可查，有成功路径可参考，工作有标准，减少自我摸索成长时间，从知道到做到，让门店经营管理更熟练，以及工作可衡量，有规章制度及检查评估。门店选址标准化：让门店先盈利50%店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制

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