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中山公司奖惩管理制度目录 错误!未定义书签。 1 1三、奖惩原则 2 2 2 2 4 6 71.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。3.是公司各项业务完成效果的评价体系。4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；(惩：约束全员行为)奖惩项目设置(二)惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤(一)、行为规范类：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩晚上下班后未关闭电脑(包括显示器)/扰他人工作/下班后，办公桌面、桌下/以后仍未离开公司类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注上下班缺卡未签到/卡签到15分钟(含)以上，1小时以内/1小时(含)以上扣半天日工资1个月累计迟到早退3次/1个月累计迟到早退3-7次/1个月累计迟到、早退7次以上/旷工旷工1天扣1个月累计旷工2天以内扣1个月累计旷工3天(含)以上解除劳动合同扣请假时间：病假早8:00前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1周。否则以旷工计。类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注车辆使用员工车辆未停放在指定车位/未经许可擅自将公司章率超标类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注职业道德与操守他人或向客索取回扣、介绍费的向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同解除劳动合同并赔偿公司的相应贿赂公司管理人员无事生非、挑拨离间、损害团队及同因态度问题导致甲方投诉者情节较轻(5000元以下)情节严重(5000元及以泄露公司秘密视情况罚元/次以下1.培训会议管理类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩议理管理人员//类别专项奖项评选范围奖励项目奖励经济奖励专项奖励奖到、早退、病事假的员工年度员工奖理及以上员工)年度伯乐奖人力资源部门员工/录用为副总及以上高级管理人员次/总监及高级技术人员次/录用为主管及中级技术人员次/其它职级的急需人金点为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工奖并引起良好效果的员工奖公司任何一个员工，都有权利有义/不公开授予，由总经理或总奖忠于职守者；开发新项目有详细实避免和制止不良社会影响者由总经元/次七、奖惩执行和申诉1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励

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