工程项目现场管理制度

XXX工程现场施工管理制度编制单位：编制人：二零一八年八月二日XXX工程是该地区的重点项目工程，为了确保该工程能够保质保量的完成并顺利通过各项验收，特制定以下现场管理制度。项目部施工单位管理制度工程质量管理制度为了加强项目部管理人员的责任心，增加管理力度，切实保证工程质量，完成既定质量目标，特制定如下制度：1、总包项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。2、项目技术负责人进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。3、总包单位工序报验严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，报监理单位及建设单位验收。4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好不能进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前,必须经过四方检验(总包单位、建设单位、造价单位、监理单位验收签证后,方可进行工程隐蔽。6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。所有进场原材料、构配件必须提供出厂合格证及相关材料检验报告，材料没有检验证明,禁止用于本工程施工。7、建立建全工程技术资料档案制度，安排专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。工程资料分类整理保管好,随时接受检查。8、未经检验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得用于本工程。

9、严格执行工程“事前控制”工作，采取有效措施防止可能发生的差错或造成工程质量事故。

10、检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。11、对违反工程质量管理制度的责任单位，视情节严重给予相应的罚款处理。若造成工程质量问题及工期延误的责任单位，追究其相应责任赔偿因此造成的损失。二、安全文明施工管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。1、总包单位必须建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，人员到位责任到人。2、明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行己的责半月召开一次安全会议，每周进行一次制度性安施工工艺和不安全因素，及时提出整改意见，督促并落实整改排除安全隐患。5、建立健全安全教育制度，在开工前必须对进入现场的每一个工人进行“三级特殊工种须持证上岗。项目技术负责人和安全工程师负责检查好施工场地布局管理，检查施工机具、临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架搭设和安全防护。重要部位、危险部位安装安全警示标示、标牌，设置夜间警示灯。在施工现场设置安全宣传栏并悬挂上墙相应的标示、标牌。7、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材及机具。8、施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。9、施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。10、施工现场应建立完善的大型机具设备例保、检修制度、保证机械设备正常安全运转。11、施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的安全应急预案。12、施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。13、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回车场地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。14、施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。15、工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。16、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，场地平整、无积水。三、进度管理制度1、项目部进度控制的原则必须在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。2、建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。3、在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工进度细则。达到保证控制节点的实现。4、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间节点的控制确保各分部工程进度的实现。5、项目部半月自行组织召开进度例会，研究分析影响进度的主要因素，制定相应的措施，并督促、落实、执行。6、根据总施工进度表制定出月施工进度表，根据月施工进度表制定出周施工进度表，根据周施工进度表制定出日施工进度表。7、各工序施工前必须先做样板，加强质量管理，力争一次性样板通过，样板通过后按样板的质量标准大面积展开施工，以免导致大面积返工而影响工期。8、制定工艺标准，杜绝无工艺标准和野蛮施工而造成质量不合格返工，造成工期拖延。四、工程列会制度1、参加会议的人员：建设单位：工程部负责人或各专业甲方代表监理单位：各专业监理工程师及总监造价单位：现场造价工程师施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员或临时通知要求参加的其它人员2、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知。3、尽量缩短会议时间（时间30分钟为宜）以达到解决问题的目的；4、施工单位务必在每周一上午12:00前做好“施工周报表”并上报甲方及监理单位。5、周报要求用表格形式，内容包括以下几项：1）上周实际完成计划工作；2）（如果未完成计划）原因分析；本周计划；3）需要业主及监理协调解决的事项；6、第一次会议未报送周报的罚款200元，第二次400元，第三次600元，以此类推，累加计算。7、会议期间不得大声喧哗、私下议论。手机调整到震动或者静音模式。8、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，总包单位及专业分包单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈，甲方工程部与监理部将根据反馈意见进行调整。如果未按时反馈，将视为已确认纪要内容；9、工程例会由监理部负责记录会议情况及整理会议纪要，会议纪要将于次日下发。10、项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻并严格按会议要求执行。11、如因故外出办事未回及临时有事外出，提前告知监理及建设单位。12、召开工程例会项目经理及其他管理人员无故缺席的每次罚款500元。13、开会无故迟到、早退项目经理罚款200元，其他管理人员罚款100元，迟到时间以10分钟为限。五、现场签证制度1、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均可办理现场经济签证。2、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、建设单位下发的通知书等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。3、

办理现场经济签证程序：施工单位上报现场经济签证→专业监理工程师核实签字总监理工程师核实签字→造价公司现场工程师核实签字→建设单位现场代表核实签字→建设单位工程部负责人和造价公司负责人核实签字。4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，专业监理工程师、建设单位工程部现场代表，造价公司工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认。六、现场质量管理处罚条例有下列情形之一者罚款（500～5000元）1、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过规定范围的。2、门窗安装不牢固、位置不准确、标高不合要求、玻璃嵌缝不密实均匀，开启不灵活，密封性不符合要求，责令乙方限期整到位，未按期整改到位。3、发现质量隐患后未在限定日期内整改的及未整改到位的。4、砌体施工中砖未浇水湿润、干砖上墙的。5、砌体中加强筋未按照规范及设计设置且设置长度不满足的。6、砌体中灰缝的砂浆饱满度不满足要求且有透明缝、瞎缝、假缝等的。7、粉刷层空鼓、开裂、起壳的责令限时整改，未按期整改到位。8、埋地管道未做护理及金属管道埋地未做防腐处理。9、管架和风管支架制作时，下料、钻孔有电焊气割，槽钢支架、门型支架制作时没有采用45°拼缝焊接。10、支架安装前没有按规范要求进行除锈刷漆的。11、排水管道的坡度必须符合设计要求，现无坡或倒坡。12、卫生器具和地漏水封高度小于50㎜。13、管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，没有按规范要求采用柔性连接。14、现场分项工程施工前，需按要求制作实体样板，样板通过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工。15、监理及甲方提出的质量问题未及时整改及整改不到位。16、拒绝签收监理及甲方的通知单。17、不执行监理部暂停而擅自施工，或未经许可擅自施工的。18、各分部分项工程经过验收合格后做好成品保护，发现故意损坏的。19、线路敷设不按图施工，配电箱（盘）、板安装位置不正确的限期整改不到位得的。20、预埋管非阻燃管限期整改，到期未整改到位。21、进场产品、设备与设计规格型号不一致的。22、砼拆模后出现蜂窝、麻面、涨模、空洞、烂根等质量缺陷的。23、混凝土在未达到规定强度后随便拆模的。有下列情形之一者罚款（2000～20000元）1、材料设备未经验收合格或者未按规定对材料进行复检或复检不合格，而将材料用于工程中的。2、未经验收、私自进行下道工序施工。3、浇筑混凝土后对于板面位置用薄膜覆盖且12h后进行浇水养护，若养护不到位导致产生混凝土缺水、裂缝等质量问题的。4、构造柱的钢筋必须按照图纸要求设置，纵向受力钢筋根部和顶（板底）没有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的。5、管道穿过墙壁和楼板没有规范要求设置套管。6、施工过程当中未有按照图纸施工的。7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的。8、施工现场使用劣质材料，限期整改并清退劣质材料。9、屋面防水施工中基层处理剂未涂刷均匀、堆积、露底，找平层未干燥而铺设卷材的。10、卷材铺设中长边、宽边搭接长度未满足规范要求的，已铺设完成的卷材未采取保护措施的。七、安全文明施工管理处罚条例有下列情形之一者罚款（100～2000元）1、未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的。2、无安全施工组织设计（施工方案）或未经监理项目部审批的。3、施工区域及各主要进出口和安全通道口未设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设置未达到要求的限期改正。4、进入施工现场未佩戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤膊上班工人及管理人员。5、高空、悬空作业不系安全带、安全绳违规操作的。6、不是专业人员，乱动用机具，乱拉、乱接电线的。7、大型构件、设备、机具及材料乱堆乱放的。8、从高空或者楼层上抛洒及丢弃建渣物、废物或者器具。9、施工现场特殊工种操作人员无职业资格证的。10、施工现场随地大小便的。11、施工层架板未有满铺，有探头板或跳板的。12、施工层未设1.2米高防护栏杆和挡脚板未挂设安全网防护的。13、钢管脚手架剪刀撑、立杆、扫地杆等未按照施工方案及规范要求设置搭设的。14、在建工程未用密目安全网封闭或未按标准挂设及绑扎不牢的。15、施工现场未采取防护措施或违反“一机、一闸、一漏、一箱”的。16、氧气、乙炔气瓶放置未按照有关规定操作的。17、施工单位管理人员及现场作业人员酗酒后，进入施工现场作业发现的。有下列情形之一者罚款（2000～50000元）1、施工人员不遵守消防规定，在宿舍或新建建筑物内使用电炉、电磁炉，烧水做饭等。2、通道口无防护棚或防护不严的。3、焊接、切割等危险作业无防火措施、未经动火批准自行施工者。4、“四口”“五临边”无防护或防护不严的。5、现场作业人员攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料吊篮上下的。6、现场的一切设备、安全设施、随意拆除和移动的。7、现场配电线路未采用三相五线（TN-S）进行配电，未执行“三级配电、二级保护”安全装置的。8、施工现场发生一般安全事故或重大安全事故的。八、进度管理处罚条例1、制定每月施工进度计划完成情况，如未完成罚款500元。2、制定每周施工进度计划完成情况，如未完成罚款500元。3、对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款500元

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4、按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周

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5、按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款2000元/月

。6、由于施工质量造成的返工延误工期的每次罚款2000元。九、奖励制度1、鼓励采用新技术、新工艺和提出合理建议，如实施后为工程节省投资、提高效益的，对总包单位或者个人予以1000元奖励。2、严格按照设计图纸和规范要求施工，对施工过程中的质量、安隐患积极报告，对违规作业、野蛮施工予以

制止，有效地避免质量和安全事故发生，对突出个人表现者奖励500-2000元。3、项目部工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励1000-2000

元。4、总承包按照合同规定的工期及节点计划完成时，质量确保并符合标准奖励500元。5、分部工程或关键分项工程在施工过程中严格管理，无安全无质量事故发生且一次性验收合格给予1000~2000元的奖励。项目部监理管理制度监理管理制度在工程项目施工过程中，根据监理合同、监理大纲为确保现场监理部对施工质量进行“事前预控，事中控制”防止发生“事后控制”的现象，特制定本规定1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建、安装监理工程师、土建监理员、资料员保证人员的到岗率。施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。2、责任期内向甲方提供监理规划、监理细则、监理月报、及现场各种报告材料等，召开监理周会，认真书写监理会纪并在2日内下发。3、监理人员不得向施工单位索取任何钱物，不准向施工单位报销任何消费票据。4、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，现场工程资料及时签认。5、监理项目部要制定工作管理制度，建立健全安全、质量保证体系，明确监理人员各自的责任。6、监理人员在施工现场进行监理活动时，必须佩带明显志（如安全帽、工作服、胸卡等）。7、）监理单位要对施工单位的《施工组织设计》、施工方案、施工工艺、质量安全保证措施等进行审核，审核批准后方可实施。8、监理组人员，每天都至少到各负责的工点进行一次巡查，并按监理日志要求进行详细记录。9、监理项目部每周至少要对本人管理段内重点工程、关键工序的安全、质量进行一次核查，核查由总监组织，监理项目部各专业工程师、施工单位相关人员参加。10、施工期间监理部人员不得无故迟到、早退、旷工等现象的发生。如有特殊情况应向甲方工程部请假。11、遵守现场各项规章制度，不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作，对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知书。12、积极审核各专业施工方案，并督促总包单位按审批的方案施工，发现问题及时解决。13、监理人员在巡检和旁站过程中要善于及时发现问题并对其纠正。一旦发现问题，应先口头通知总包单位要求整改，必要时签发通知单。14，监理部严格工序报验制度，先检查总包单位的自检资料齐全后进行工序验收，未验收合格严禁进如下道工序施工。15、定期或不定期组织召开质量、进度、安全、索赔和合同争议专题会，充分发挥监理协调职能，推动施工质量安全进度管理。16、监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。17、施工过程中经常深入施工现场，了解总包单位的工、料、机的投入情况对进度计划滞后的工程提出分析意见。采取有效的控制措施，并督促总包单位按进度计划完成。18、项目监理部定期组织现