园区绿化养护投标方案（技术标）

1园区绿化养护投标方案第一章详细养护服务工作设计 8第一节项目的总体认识、服务定位、整体目标及设想8一、对项目总体认识 8二、服务定位 9三、总体目标 四、整体设想 第二节重点难点养护方案 一、XX区目前养护工作的重点与难点调查 二、针对养护工作重点与难点的解决方案 第二章项目组织架构及岗位职责 第一节项目管理组织机构 一、项目管理 二、总体部署 第二节项目管理机构 一、项目组织结构模式 二、组织机构设置及原则 三、项目组织架构图 第三节人员配备管理 一、人员配备的含义及配备原则 二、管理人员的需要量及其选聘标准 三、管理人员考评的内容 2五、项目人员配备 第四节人员岗位职责 一、项目经理的管理职责 二、项目副经理岗位职责 三、技术负责人岗位职责 四、绿化养护队长岗位职责 五、绿化养护工岗位职责 六、保洁员岗位职责 七、驾驶员岗位职责 八、检查巡视员岗位职责 九、财务岗位职责 十、仓库保管员岗位职责 十一、档案管理工程师 第三章项目物资装备计划 第一节项目物资装备原则 二、机械设备的组织 第二节养护服务机械设备清单 第三节机械设备的管理 一、机械设备的使用管理 二、养护设备的保养、维修措施 三、机械设备的停用管理 四、机械设备的报废批准 第四节绿化机械管理规定 3 二、范围 三、职责 五、程序 第四章项目部管理制度 第一节人员管理制度 一、养护人员的挑选 二、现场养护岗位及岗位职责 三、例会制度 四、考勤制度 五、工作人员管理制度 六、绿化工作管理制度 七、养护员工的打分评定制度 第二节机械设备管理制度 一、设备管理员工作制度 二、操作人员管理制度 三、机具管理制度 四、设备技术资料管理制度 五、设备使用管理制度 六、农药、肥料、机械用具的使用管理 第三节仓库管理制度 第四节现场养护管理制度 第五节绿化养护安全管理制度 4 二、职责 三、绿化养护安全管理要求 第五章养护服务工作标准及技术方案 第一节园林景观管理养护标准 一、说明 二、范围 第二节养护技术方案 一、年度绿化养护及病虫害方案 第六章防止草坪退化及草坪养护方案 第一节草坪退化的治理 一、分析引起草坪退化的主要原因 二、退化草坪的养护管理和保护措施 第二节绿化苗木补种 一、种植要求 二、苗木补栽 三、苗木成活率技术保证措施 四、养护 五、反季节苗木栽植措施 第七章绿化苗木冬季修剪实施方案 第一节时间安排 第二节名词术语以及修剪中常见技术问题 一、名词术语 5二、修剪中常见技术问题 三、常见落叶树种的修剪 四、常见绿乔木修剪 五、花灌木修剪的修剪技术 六、特殊修剪 七、有关要求和注意问题 第八章地下复壮方案 第一节地下复壮的新方法 第二节地下复壮措施 一、土壤管理 二、增施肥料、改善营养 第三节地上部分复壮措施 第九章绿化保洁方案 202第一节保洁区域的划分 第二节各区域人员配置及主要工作 第三节专职保洁员主要职责 第四节清卫保洁质量保证措施 第五节绿化保洁服务标准 第六节垃圾处理的新思路 一、平整场地作业过程中产生的垃圾处理 二、修剪作业过程中产生的垃圾处理 三、植保作业过程中产生的垃圾处理 206第十章绿化养护的安全管理及服务保障承诺 第一节养护服务保障承诺 6第二节绿化养护安全操作规程 一、高空树木修剪安全操作规程 二、绿篱草坪修剪安全操作规程 210三、车辆安全操作规程 四、安全生产管理措施 第十一章突发事件处理预案 214第一节编制目的 第二节指导思想 第三节组织架构及响应时间 第五节应急及防护措施 一、旱季应急及防护措施 二、高温季应急及防护措施 三、雨季应急及防护措施 四、大风天气应急及防护措施 五、冬季应急及防护措施 六、事故灾害应急及防护措施 七、重大活动配合措施 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如7一、如招标文件评分标准要求“整体设想及策划”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目管理机构及人员配备”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目物资配备”详情四、如招标文件评分标准要求“项目管理规章制度”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求“养护服务工作标准及技术方案”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“防止草坪退化及草坪养护方案”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“绿化苗木冬季修剪实施方案”详情可见第七章。八、如招标文件评分标准要求“地下复壮方案”详情九、如招标文件评分标准要求“绿化保洁方案”详情十、如招标文件评分标准要求“绿化养护的安全管理及服务保障承诺”详情可见本文第十章。十一、如招标文件评分标准要求“突发事件处理预案”详情可见本文第十一章。8第一章详细养护服务工作设计第一节项目的总体认识、服务定位、整体目标及设想一、对项目总体认识(根据项目实际填写)序号区域名称现状调查1234567899城市的发展离不开园林绿化，一个只有钢筋混凝土的城市是没有生机的城市，绿化就像化妆，它让一个城市变观的作用与效果得到提升，运用科学和规范的方法不断提升区域内的绿化养护管理水平，提高绿化环境的质量并运用先进的技术使园林的绿化环境能够长久持续。把“依法建绿”提升到“依法养绿”的位置。结合一标段周边环境做到主次干道、厂区周边及各高速出入口乔木整齐划一，为此，我司的绿化管养的服务定位是：保证六方利(一)六方利益：六者兼顾，主次分明，不失轻重，力求平衡，彰显统一。(二)四个原则：1.重人：以人为本，发掘人才资源，注重人才品德，2.重信：重诚信，守信用，树信心，坚信念，以信誉3.创佳：追求卓越，建一流品牌；提升形象，履行社4.更新：更新观念，更新思路，更新学习，更新经(三)三种意识：树立员工强烈的服务意识、质量意识和成本意识，切实控制好养护服务的关键因素——员工(四)两种手段：采用规范标准化、智能网络化的服(五)一个目标：在养护服务期限内，将整体绿化提升到“绿、洁、亮、畅、美”的景观效果。做到“市民0投诉，业主100%满意”。如我公司有幸中标，我公司确保总体养护质量达到《城市园林绿化养护管理标准》一级养护要求，绿化苗木存活率达到100%,草坪覆盖率达到100%,并确保无任何1.质量目标：达到《城市园林绿化养护管理标准》一级养护要求；坚持质量第一的原则，在养护服务期限内，将整体绿化提升到“绿、洁、亮、畅、美”的景观效果。做到“市民0投诉，业主100%满意”。4.应急处理目标：对突发事件迅速反应，将损失降至5.综合效益目标：以重点养护区域为主导、以质量为我公司本着高度的专业精神，始终以优质贴心的服我公司将采用各项保洁和管养技术措施，结合我公司多年的绿化养护经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著,达到一流的绿化管养、保洁水平和绿化效果的宗旨。按操作规程进行日常绿地养护管理的同时，积极主动的自然以及人文等因素，借鉴国内外成功的绿化管养经验(一)确保良好保养管理的组织措施和技术措施(1)组织建立现场管理的保证体系，设立以养护队长为核心的养护质量管理保证体系，也实行项目质量目标管理。根据本项目的特点，明确各部门岗位工作标准职责，(2)建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，队长及单位领导检查，甲方人员复(1)根据现场合理划分养护片区(2)编制合理的养护计划指导养护工作(3)实行奖励政策，我公司领导决定如我公司中标，将本合同内死亡苗木风险金(合同价的4%)作为奖励资金，如果养护过程中措施得当，死亡苗木量较少，后期苗(二)XX区绿化养护整体设想如我公司中标，进场实际操作中，将养护总面积划分四个片区共计划分八个小组，即4个树木养护组(每组XX人);2个修剪组(每组XX人),负责四个片区的修剪工作、1个植保组(XX人)负责整个片区的病虫害防治工作，1个专业保洁组(XX人),负责整个片区的绿化保(1)养护队长岗位职责1)遵纪守法，坚守本职工作岗位，工作认真负责。2)有一定的专业知识、管理经验及领导指挥才能，能3)全面负责绿化工作现场的日常事务及安全管理工作，督促落实各种规章制度，带领本班绿化工作人员圆满4)负责本班绿化工的考勤、考核、检查工作。5)负责根据绿化年度计划、月工作计划，绿化养护方案和日常养护管理方案，提供用工计划，批准后组织实(6)结合组织方案和日常养护管理方案，有计划组织安排人员进行日常的淋水、施肥、除草、修剪及病虫害防7)坚持现场巡视制度，按绿化规范、标准及合同工作要求，每天深入现场检查督促工作，及时发现和解决现场8)根据病虫害预测预报情况和病虫害防治方案，及时9)做好工作日记和现场各种原始数据记录、统计工(10)完成上级临时交办的其他工作。(2)园林植物专业工程师岗位职责1)认真贯彻执行质量和安全技术的标准、规范和规2)对绿化养护进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研3)主动解决绿化养护中技术、质量、安全生产等工作4)关心队伍技术素质的提高，当好绿化养护队伍中的“老师”。(3)专业技术员岗位职责1)组织编制绿化养护组织设计方案、方法。2)对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知3)从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时4)把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始(4)资料管理员岗位职责1)负责项目的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。(2)协助绿化养护人员做好“操平”等技术工作和质3)帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底4)同有关人员一起对项目进行质量和安全的实测检5)根据资料汇总情况，向养护工段长汇报有关情况。(三)养护管理的作业机构职能要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保项目顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、(四)准备工作为了高标准、高质量、有条不紊地完成本项目，我方针对本项目质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”:选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个绿化养护人员的思想，发扬我公司已准备好足够的备用金，以确保养护能顺利进3.技术准备(1)现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。(2)制订进度计划表，用于控制绿化养护进度和调度(3)开始前实地勘察，了解现场环境、交通、运输等(4)绿化养护前对土壤进行化学分析，对不合格土壤组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承接本工项目。在开始前，认真做好工人上岗前的技术培开始前需准备好洒水设备、修剪设备、绿化设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见主要机械表。对于本单位缺少且需用的机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁。开始后，对中、小型机具将按进场计划分批使用，设专人对其维修保养，并使所有设备均处于6.劳动力准备安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣经验丰富的绿化养护人员进行绿化，做到“责任到人”,“统筹兼管”第二节重点难点养护方案我公司编制该标书前已自行组织公司技术人员对现场养护区域进行多次踏勘，对现场存在的问题及周边环境进1.现场养护区域虽然集中但是分布广，多为道路绿F2.经过现场踏勘，部分道路背景后方为空闲地块，已被周边农民开垦种植，部分绿化以遭到破坏，后期养护过F3.经过现场踏勘，部分道路背景后方杂草丛生，垃圾4.草坪阔叶杂草多，草坪除草工作应是重点。如下图5.草坪退化及被苔藓吞噬现象严重，草坪除菌及复绿6.部分主干道及主要出入口有死亡苗木，后期零星补7.片植绿篱内出现部分死亡，后期更换会出现与原有的板块不协调的现象，这也是后期养护中需要解决的难8.草坪切边也是养护中必不可少的一项工作，如果切边不彻底、不及时会出现草坪长进绿篱内从而影响到绿篱9.修剪工作是绿化管养工作中必不可少的一部分，如何修剪能确保乔木冠型完整、如何预留花灌木的花芽，如何确保片植绿篱的平整度，如何做到与周边环境协调错落有致、浑然一体等都是我公司近几年研究的一个难点课10.苗木的复壮工作也是目前XX区养护工作中的难11.养护过程中产生的园林垃圾(保洁捡拾的白色垃圾、绿化带内的碎砖、修建后的枝条、农药包装物等)如上述问题是我公司近期对养护踏勘时集中罗列的一些普遍存在的问题，我公司编制标书前经过技术部门研究，(1)组织建立现场管理的保证体系，设立以养护队长为核心的养护质量管理保证体系，也实行质量目标管理。根据本养护项目的特点，明确各部门岗位工作标准职责，(2)建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，队长及单位领导检查，甲方人员复(1)合理划分养护区域(2)编制切实可行的绿化养护计划(3)实行奖金机制，本服务合同内，我公司领导决定将死亡苗木风险金(合同价格的4%)作为奖金，如果养护工作到位死亡苗木较少，完成苗木补种工作后剩余费用作地块延伸两米，可有效地防止农作时不会损坏绿化。如何与周边农民协商让出部分种植地，可以从以下几方面着(1)当季庄稼收割后，派专人与农户协商，因绿化管养需要会喷洒除草剂，如果庄稼(菜地)距离绿化范围较尽可能会被误施农药，为保证双方利益，以绿化背景退让(2)张贴告示，告知农户近期会对绿化背景后方两米(3)尚未被开垦的区域因尽快地清理出两米分割线，(4)不管采取何种方式，切不可盲目的铲除农作物，绿化背景作为园林养护中的一个卫生死角，多数单位往往只注重绿化带迎面的清理而忽略的背景后方，甚至将作业过程中产生的垃圾向里面倾倒，绿化养护得好与坏往往就体现在背景后方是否整洁。如我公司能中标此项目的养护，我公司将会在进场一个月内将绿化带彻底清扫一背景后方多为大乔木，下方空旷，后期养护过程中定期清扫下方落叶、喷洒除草剂就能使景观效果得到大的提升。确保背景的整洁还需要让工人树立一个良好的观念，养护作业过程中的垃圾必须装车外运，不可图省事塞进背第二章项目组织架构及岗位职责第一节项目管理组织机构一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方(一)组织人员管理：本项目需求的绿化养护服务涉及供应商、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员(二)质量管理：本项目所采用的设备/软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目项目的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、项目质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实(三)进度管理：该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点进度、不同区域的绿化养护进度、物资供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进(四)风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生(五)文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相(六)范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对(七)采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行(八)成本管理：该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配(九)沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行(一)强化以人为本、科学管理、依法管理、优质服务，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务(二)组建养护管理部，安排专职项目负责人进行管(三)在养护管理机制方面、养护技术和安全方面都1.养护技术方面：在常规的养护程序之外我方还将对养护工作人员进行更加深的养护技术培训，根据现场实际情况在养护技术方面作出相应的实际可行、效果突出的有2.养护安全机制方面：我们充分考虑养护工作中安全方案的完善性，联合交通部，能在出险半小时内到达现场第二节项目管理机构由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种(一)职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负责人为核心，明确分工，责任到人，最终确保整体目标(二)人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的经验，懂技术、讲科(三)设备合理：根据招标文件的有关要求及实际情况，我单位针对本项目配备了精良的设备来满足项目各类型服务的需要，设备进场后，我公司将对设施、设备将进为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项成本次务项目任务。此外，为更好地服务于本项目，我们在现有管理体系基础上，为本项目设计专项服务组织体系。(如下)三、项目组织架构图项目经理项目经理王√项目副经理技术负责人ψ管养部质量安全部机械设备部采购部财务部后勤部修剪组病虫害防治组灌溉浇淋组保洁组设施维护组应急小组第三节人员配备管理(一)人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能(一)管理人员需要量的确定管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发(二)管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力来组织他人的劳动。一个对权力不感兴趣的人，就不担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，例如，何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评(一)贡献考评贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管(二)能力考评能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所必需的要求，任现职后素质和能力是否管理人员考评的结果是否准确，在很大程度上取决于考评的方法和考评系统的设计。随着管理理论和实践的发展，绩效考评的方法也在不断完善。常用的管理人员考评自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而言，当上级是被考评管理人员的直接领导时，其考评结果这里的群众包括除上级管理人员以外所有人，如同级管理人员、下级等。这种形式的优点在于彼此接触较多，了解深入，因此所做的评价比较客观可信。不足之处是管专家的专业知识使他可以超越普通人的意识，容易理解管理活动自身的特殊要求。同时，由于专家不直接参与决策，因此又可以超脱某些人际关系的利害纠葛，具有“旁观者清”的优势。因而，组织专家对管理效能进行考我公司将安排XX名工作人员对本项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、作业人员等，其项目组人员一览表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位位项目数名称项目编号：序号姓名性别年龄相关证书身份证号证书号123456789注：以上人员为一线有相关证书人员，其余人员按照拟派项目负责人履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行拟派工程师配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345其他项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等)第四节人员岗位职责1.主持制定全年度管养计划，并按计划组织实施。编制日常作业计划，做好绿化养护中人员、材料、机具的计2.负责劳动力、材料、机械地协调管理，组织把控项目部的人工费、材料费、机械费等各项费用的核算工作，控制成本，认真收集整理各种票据，做到各项数据有案可3.对现场的生产进程进行总体把控，深入现场，合理安排流水作业，交叉作业，及时处理当天作业中的困点、4.负责办理技术资料签证手续、监督项目部做好资料5.处理项目部的日常管理工作、完成上级领导交代的6.与生产班组和绿化养护人员进行技术交底，解决绿7.检查绿化养护方案中安全措施的实际情况，参与处8.熟悉管养区域内树种、植被特性，熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。要积极了解和掌握市9.指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作业行为。对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量10.对虫害实施监测观察，每周上报一次，对突发性病虫害和重大农药事故在24小时内上报。做好治理前后的记录工作，包含病害发生的原因、病害的症状表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持续时间及病害相关的图片12.负责项目部资料的收集、整理、订装档案与移交。负责与公司各部门的信息传递工作，做好文件收发和传递13.参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准项目副经理在现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的设计、供应、财务控制等各方面工作，与甲方协1.认真领会和贯彻公司及项目经理对本项目制定的整体方案和技术措施，对成本、进度、质量和工艺严格把2.对本项目的质量全面负责，领导工人按规范进行绿3.严格按程序组织绿化养护，及时填写绿化养护日志、搜集质量原始记录，随时掌握绿化养护质量情况，组4.认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促验收手续的评定5.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生6.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的7.对现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并8.组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作9.发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参10.项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责1.全面负责本项目的绿化养护任务和项目经理下达的2.认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本项目的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生3.负责执行技术、质量、安全操作规程、检查项目定4.搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做5.指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划6.认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入7.制定和实施安全技术措施，定期向职工报告本项目9.带领有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进10.发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分2.有一定的专业知识、管理经验及领导指挥才能，能3.全面负责绿化工作现场的日常事务及安全管理工作，督促落实各种规章制度，带领本班绿化工作人员圆满5.负责根据绿化年度计划、月工作计划，绿化养护组织方案和日常养护管理方案，提供用工计划，批准后组织6.结合绿化养护组织方案和日常养护管理方案，有计划组织安排人员进行日常的淋水、施肥、除草、修剪及病7.坚持现场巡视制度，按绿化规范、标准及合同工作要求，每天深入现场检查督促工作，及时发现和解决现场8.根据病虫害预测预报情况和病虫害防治方案，及时9.做好工作日记和现场各种原始数据记录、统计工1.服从领导安排，遵守劳动纪律，不迟到、早退，不2.负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清3.做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物 (含砖头矿石、积土、淤泥、废铁废纸、落叶、垃圾、张贴物、悬挂物等)。4.熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料5.进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产6.按时、按质的完成责任区内绿化的各项管养、种7.认真学习绿化专业技术知识，了解花草树木的名8.根据季节性特点，落实各项措施，做好排涝、防风、防高温、抗旱等工作。若发生不可抗力的自然灾害1.自觉遵守各项规章制度，做到不迟到、不早退、不2.按规定时间出班，出班前进行一查(仔细检查车辆),二带(带好扫把、耙子等清扫工具)。3.按规定路线，清理绿化范围内所有白色垃圾及果4.操作时要做到一消灭(消灭空白点),二超过(十字路口、岔路口和二段交接处都要巡查清理15米以外5.实行三扫(扫草坪、扫绿篱下方、扫树圈)内落叶，二清除(清除绿化带内垃圾堆，清除灌木丛中的垃圾、落叶);7.管养区域内产生的垃圾必须及时清运，遇有大型垃圾要及时汇报，协调解决。清运垃圾沿途不得洒落，倾倒8.工作中发现不正常现象和安全隐患，须及时向当值9.工作时应注意质量，做到绿化带内无零星垃圾、无果壳纸屑、无成片落叶、及时清理修剪后的枯枝，并将扫10.操作中车辆做到四不停(车站不停、路口不停、横道线不停、消防龙头前不停),并尽量靠边停。1.自觉遵守各项规章制度和交通法规，做到安全行2.热爱本职工作，对车辆要精心维护和保养，不开故障车。使用的车辆每天下班时必须清洗干净，保证车辆的3.认真贯彻相关绿化洒水质量标准，在保证安全生产、遵守交通规则的前提下，完成当日规定的洒水保洁任4.按规定速度喷洒，车速不超过每小时20公里，严禁5.作业时，如绿化带较宽，需二次喷洒，喷雾时要先7.根据不同作业需要，按规定使用前后警灯，按规定9.在系统运转时，水位报警开关必须打开，以便及时10.完成喷洒作业后要将车辆清洗干净，认真如实填写1.协助搞好管养工作的监督检查，每天至少四次巡回检查所辖范围内保洁人员上岗及工作进展情况；检查管养2.建立检查巡视记录，对每日检查发现的问题，纠正处理情况记录在档，为员工工作考核和工作总结提供依3.协助做好所辖区区域内保洁面积、人员变动情况的4.根据工作重点和季节变化情况，重点检查相关范围内的卫生情况；员工违章作业情况，为了绿化养护的工作1.制定和完善管养部财务制度，严格遵守财务审批制度，拒付一切不合理的开支。对不真实、不合理和不清楚3.及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作，4.会计凭证、账簿、报表要及时整理成册，不得丢失5.做好工作人员的社会保险和劳保福利待遇，每月按时(5日前)制作人员工资表。6.在工地例会上汇报财务工作情况，对不合理开支提7.所有办公用具、用品的购置统一由会计室造计划、8.所有用具必须统一由会计室管理。办理登记领用手9.个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗10.配合公司业务部门对项目的竣工、财务决算进行监(1)负责项目仓库内材料的日常管理工作，根据不同(2)严格按规章制度进行材料的领用、发放、以旧换(3)发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登(4)严格按照材料管理制度做好材料入库工作。(5)监控化学危险品的储存和发放，减少污染、减少(1)负责材料库房各类型材料出入库统计与登记；(2)积极配合会计的工作，做好各类材料账表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、3.负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领(1)负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理(2)负责对结余物资和闲置物资催促调运，及时向会1.负责档案管理工作，执行公司档案管理的有关规4.负责固定资产的管理，积极配合公司资产员的工第三章项目物资装备计划第一节项目物资装备原则我公司将根据项目要求及现场条件，投入精良的机械一、总则1.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证项目质量，加快养护进度，提高生2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与养护，确保绿化养护4.根据养护实际需要，我司会配备相关机械设备，我司缺失的设备项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业养1.凡属新养护工作的，项目部应先根据该项目实际情况编写《养护设备组织计划》,并报机械设备部养护设备2.项目部设备来源可分为“新购、调配、自有、租3.项目部需购置新的大、中型设备时机械设备部养护设备技术监督员配合项目部设备员填写《设备购置申请表》,报项目部审批。项目部需购置小型养护设备可根据4.凡由项目部自行制作、改制的设备均要由机械设备部养护设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由机械设备部养护设备技术监督员填写《自制第二节养护服务机械设备清单主要机械设备表序号主要机械设备数量)购置年份价格(元)备注(请注明产地、制造商)1洒水车12洒水车23洒水车34洒水车45洒水车56洒水车67洒水车78洒水车89洒水车9洒水车10运输车1运输车2割灌机1割灌机2割灌机3草坪机1草坪机2打药机1打药机2打药机3打药机4绿篱机1绿篱机2绿篱机3抽水泵1抽水泵2抽水泵3上述机械为相应招标文件提供，后续养护过程中所需项目部管理设备配置序号设备名称数量单位备注1电脑2打印复印一体机3空调4办公桌椅5文件柜6数码相机生产工器具配置序号工具名称数量单位备注1高枝剪把2竹梯把3油锯把4修枝剪把5雨衣、雨靴套6大力剪把7铁锹把8锄头把9镰刀把鼓风机台第三节机械设备的管理为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效地使用，1.机械设备使用的日常管理由现场负责人负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。机械设备部负责技术指导2.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证3.机械设备使用的工作人员，能够胜任所担任的工4.所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要5.所有机械设备在使用期间要按相关规定做好日常保6.所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各设备员应经常检查《设7.机械设备操作人员在每次操作前，要对机械设备进养护设备的保养由设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人员和设备员《养护设备检修计划》由项目设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报机械设备部养护设备技术监养护设备的检修，由工地结合实际情况，按《养护设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所(一)目的为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应(二)管理职责1.公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、项目部、机械队要强化责任意识，使机械设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯2.各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行(三)设备维护基本原则1.设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产2.认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制(包使用、包维护、包检修)、机长负责制，设备使3.坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好),“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障),“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)。各种设备操作者，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应4.要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维5.坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最(四)设备维护的要点(1)单机、通用设备实行操作工人当班检查和维护保(2)多人使用、操作的设备实行机长负责制，倒班、(3)无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设(4)每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写(1)严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否符合要求。然后空负荷试车，注意检查设备运转、油标油位、润滑及泄漏情况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查处理，自己处理不了的要及时报告检(2)正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑(五)设备的分类分级维护保养1.机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养责任(1)一级保养以操作者为主，维修工人配合，机械每月做一次一级保养。运输车辆则每行走2000公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。设备运转六百小(2)二级保养以维修工人为主，机械每季做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次(3)机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-2.专用、通用及其他设备执行大、中、小修维修管理制度，各有关单位根据本单位的实际情况制定设备的大、3.机械设备维护、保养、检修一定要执行维护、保养、检修规程，严格执行维护、保养、检修的质量标准，(六)机械设备保养维护措施1.机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目2.例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保3.一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。由操作者本4.二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难5.停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其6.保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有7.设备部负责设备维修之各项工作，设备使用单位应全力配合维修工作；要做到全员参与维修，以便增加操作8.维修涉及的零件的购买，托外加工，由设备部负责9.维修工作完成后，由设备部填写《设备维修记录表》,保管期限两年以上。(七)绿化机具维修保养1.所有机械、工具使用前均应检查一次，检查发现缺油、螺丝松动等小问题，应自己解决并做好记录，对于较2.所有机械、工具入仓前均应做好机身内外清洁卫生3.机器技术员每年12月20号前将所有机器检查一次，将下一年内有可能损坏的部件列表给项目负责人，由4.所有机械、工具均应至少每月检查保养一次，检查发现问题，属于自己可以解决的小问题则自己解决，问题5.负责人接到员工关于机具故障的报告后，组织相关技术员进行检测，必要时请机电维修部技术员一起检修，属于内部可以解决的问题自己解决，解决不了的，进行外1.中途停工的使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。2.项目结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓3.因停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之(1)主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能(2)修理费用过高，在经济上不如更新合算的；(3)因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已(4)技术性能落、能耗高、没有改造价值的；(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来2.应予报废的机械设备，项目部应填写《机械设备报废申请表》,送机械设备部养护设备技术监督员审查、备第四节绿化机械管理规定安全使用、服务生产，保证公司财产的安全、高效地2.绿化技术人员协助经理检查、组织实施绿化机械放3.绿化养护工负责依照本规程进行垃圾收集清运工1.所有机械、工具使用前均应检查一次，检查发现缺油、螺丝松动等小问题，应自己解决并做好记录，对于较2.所有机械、工具入库前均应做好机身内外清洁工3.机器技术员每年12月20日前将所有机械检查一次，将下一年内有可能损坏的部件列表给项目经理，由经4.所有机械、工具每月均应至少检查保养一次，检查出现问题，属于自己可以解决的小问题则自己解决，问题5.项目经理接到员工关于机械故障的报告后，组织相关技术员进行检修，有必要时拿到专业绿化机械维修中心去检修，但原则就是：属于内部可以解决问题的自行解(一)草坪机的管理规定草坪修剪机械的发展从最初的手工作业、内燃机驱动，到如今的电动、液压、电子控制。草坪修剪机械的类型很多，按照配套动力和作业方式分为手推式、手扶推行式、手扶自行式、驾乘式、拖拉机式等；按照工作装置的不同，可分为滚刀式、旋刀式、往复割刀式和甩刀式等几种。不同类型、不同面积的草坪，应选择不同类型的草坪(1)滚刀式割草机。该机适用于地面平坦、质量较高的草坪，如足球场、高尔夫球场等。滚刀式割草机有手推(2)旋刀式割草机。该机分为固结式和铰接式两种，适用于对质量要求不高、普通人工栽培的草坪。使用固结式割草机，草坪表面须清洁、无杂物；铰接式割草机适用(3)往复割刀式割草机。此种割草机主要用于粗径草(4)甩刀式割草机。该机专用于公路两侧和河堤的绿地。分为重型、中型和轻型三种，适用于切割秆茎比较粗(5)甩绳式割草机。该种割草机适用于人员难以到达草坪通气养护是草坪更新复壮的一项有效措施，草坪 (孔),可改善地表排水状况，促进根部的营养吸收，增(1)手工打洞工具。该类工具适用于机动器械不能到达的地段和局部小块草地，主要包括扁平深穿刺刀、空心(2)打洞机。大面积草坪绿地*人工打洞作业是不够的，需要机动打洞机来实现。其主要包括手扶滚动打洞机、牵引式打洞机、垂直打洞机、注射式打洞机和切侧根3.草坪施肥机械草坪施肥是为草坪提供养分，促进其健康生长的有效措施。利用机械施肥，效率高速度快，省时省力，且施撒均匀度优于人工作业。施肥机械有撒肥机和撒肥车，通常(1)干燥、排水设备。该设备用于黏重土壤或由于运动、娱乐压实严重的草坪，以避免水分过大而影响草坪生(2)滚压机。滚压机用来平整草坪表面和促进草坪的(3)修边机。该机用于草坪边缘的修剪，切断蔓延到(4)梳草机。梳草机用于除去枯死和多余的草及草(5)清洁机。该机是经常性保持草坪美观的养护设(1)草坪机的使用：按说明书进行操作。(2)草坪机的保养：每次使用完毕请填写草坪机的保6.安全事项(1)操作前从草地上清除木棍、石头、瓦砾、及其它杂物，并观察地形，看是否有木桩之类障碍物，操作时请避让，紧急时立即停车.(2)操作前检查机油、刀片、螺母、螺栓，确保机器(3)操作时勿使游人观看，其他人员应离现场10米(4)操作时，不许赤足或穿凉鞋，要穿长裤、保护(5)发动机转速不宜过高。割草时只许步行，不得跑(6)草坪机出现不正常震动或草坪机与异物撞击时，(7)草坪机在中途移动或用毕入库时，要关闭化油器(8)草坪机应在水平位置保存，放置通风、干燥的地方，远离电器及用火机械，避免火灾。每次添加燃料之前和入库之前应冷却15分钟。(9)操作前确保草地上没有棍子、石头、瓦砾、电线等杂物，以免割草机的刀片将它们抛起来伤人，并观察地形，看是否有木桩之类障碍物，操作时注意避让，紧急时(10)使用前仔细检查各个部位，确保割草机刀片与割草机连接牢固。旧的和损坏的刀片或螺丝需成套更换，以免造成机器运转不平稳。使用过程中，应经常检查所有(11)启动发动机时，脚不要离割草机刀片太近，切(12)操作时，不能赤足或穿凉鞋，应穿上工作服和(13)操作时勿使游人观看，其他人员应离现场10米以外，出示警示牌。不要让孩子或未进行操作培训的人来(14)发动机转速不宜过高.割草时应慢慢地推割草机向前走，行进速度不要过快。只许步行，不得跑步、倒(15)草坪机出现不正常振动或草坪机与异物撞击时，应立即关闭发动机，拔掉火花塞罩，冷却3-5分钟后(16)正在割草时，不要抬起或搬动割草机.割完草减小油门.当不用发动机的时候，关闭燃油开关。只要离开割(17)坡地割草时，不要时高时低。在坡地上转向时，一定要特别小心。斜坡角度超过25度的不能剪草.切(18)当推车通过有石子车道、人行道、马路时，关闭发动机。割草机在中途移动或用毕入库时，要关闭化油(19)在天气良好的时候进行割草，草坪上有水时不能使用割草机。不要在废气排放不畅的地方使用机器，以免造成废气(一氧化碳)污染。(20)只能在室外且在启动发动机前添加燃油。给发动机加油时，不要吸烟。当发动机正在运转或温度高时，不要揭开油箱盖或加油。如果燃油溢出，不要启动发动机，而是将割草机放到远离油渍的位置，直到燃油挥发完，以免发生火灾。每次添加燃料前应冷却15分钟。(21)油料供应贮藏在一个专门用来装油的容器中，草坪割草机使用后，应对其进行全面清洗，并检查所有的螺钉是否紧固，机油油面是否符合规定，空气滤清器性能是否良好，刀片有无缺损等。还要根据草坪割草机的使用年限，加强易损配件的检查或更换，并进行周期性养(1)机油的维护：每次使用草坪割草机之前，都要检查机油油面，看是否处于油标尺上下刻度之间。新机使用5小时后应更换机油，使用10小时后应再更换一次机油，以后根据说明书的要求定期更换机油.换机油应在发动机(2)空气滤清器的维护：每次使用前和使用后应检查空气滤清器是否脏污，应勤换勤洗.若太脏会导致发动机难(3)化油器及油路的维护：向油箱添加汽油时应经滤网过滤，清洗化油器时应用化油器专用清洗剂，其清洗周期视化油器的脏污程度决定。当化油器出现故障，或发动(4)草坪机应在水平位置保存，放置通风、干燥的地8.常见故障排除(1)发动机运转不平稳原因：油门处于最大位置，风门处在打开状态；火花塞线松动；水和脏物进入燃油系统；空气滤清器太脏；化排除方法：下调油门开关：按牢火花塞外线；清洗油箱，重新加入清洁燃油；清洗空气滤清器或更换滤芯；重调化油器；熄火之后检查发动机固定螺钉：校正曲轴或更(2)发动机不能熄火原因：油门线在发动机上的安装位置适当；油门线断排除方法：重新安装油门线；更换新的油门线；向油(3)热机起动困难排除方法：将火花塞拧下并擦干(注意防烫),然后(4)草坪机剪草无力将空滤器取下清理，如无法清理则更换.检查刀片是否锋利，如果较钝则需要进行打磨。另外，草坪是否叶长浓(5)排草不畅原因：发动机转速过低；积草堵住出草口；草地湿度排除方法：清除割草机内积草；草坪有水待干后再割；分二次或三次割，每次只割除草长的1/3;将刀片打磨(1)应按产品制造厂家规定的机器使用说明书规定正(2)刀片不平衡；震动严重；操作者耳旁噪声超标；(3)工作过程中发现紧固件松动等现象时，在不影响(4)燃油系统内的油应放净。(5)将发动机和消声器上油污、草屑等清理干净。(6)剪草机应储存在干燥、通风的屋内。(7)存放前机器状态应完好。(8)各地区养护负责人定期对机械、工具进行全面检(二)绿篱机规定(1)应按产品制造厂家规定的机器使用说明书规定，(2)清除一切草屑、土粒、杂物。检查是否有紧固件(3)常见故障一般分为发动机起动不着或起动困难；(4)在正常工作情况下，零部件严重变形、断裂、零(5)主要机构和传动零件发生故障，排除时间应少于1.5小时。平时不正常发生的故障，排除时间在1.5小时以下的(0.5小时以上)称为中故障。发生中故障时，允许在(6)工作过程中发现紧固件松动，电器接触不良等现(7)存放时机器状态应完好。(8)燃油系统内的油应放净。(9)将发动机和消音器上的油污、枝叶、矿屑等清理(10)保持刀片(切割机构)干净，表面涂防锈油。(11)养护负责人定期对机械、工具进行全面检查，(12)使用前充分检查机器，确保机器良好方可使(13)机头及链条、刀片定期润滑油。(14)较长时间不使用的，应每周启动一次，每次15(15)机器每连续使用60分钟，应停机10分钟。(16)机器发动机按汽油机维修保养质量标准进行检(17)机器每工作70小时应将剪刀拆下打磨一次或更(18)其他绿化机器的维修保养，按其相应的维修保(1)使用前，要认真熟读随机使用说明书。并熟悉机械结构和性能，掌握开关机程序、刀片间隙调整、注意事(2)机具所用燃料，使用汽油与二冲程汽油机专用机油，并按25:1(新机具最初20小时为20:1)的容积比配制，混合均匀后使用。不允许使用代用汽油与机油，或(3)机械起动：起动前先按几次手油泵，使燃油进入化油器，把空气排出，再把油门打开1/2—1/3,适当关闭风门，用力按住汽油机，拉动起动绳。起动后，打开阻风(4)停机时，先将油门置于低速位置，然后关闭汽油机。注意汽油机不能在低速运转时进行修剪作业，也不能(5)初次使用人员，应先请有经验者对绿篱修剪机的(1)机具在使用前、使用中和使用后都要对各部件进行仔细检查。如发现机件损坏和紧固件松动、脱落，应及(2)刀片每工作1—2小时要用机油润滑一次。每使用20—30小时，给齿轮箱加注润滑脂一次。(3)修剪机最大的剪枝直径应不超过10毫米。作业中如剪到较粗的树枝或异物，感到机具声音异常，振动较(4)注意不要让刀片碰到硬物，以免损伤刀片。作业(5)操作时不要使刀片靠近自己的脚或将其抬高至腰(6)引擎的转速保持在需要范围内，不要随意调高。(7)需要去除缠绕在刀片上的枝时，要先将引擎关(8)切割角度5-10度，这样容易切割，作业效率(9)以下各种场合，不能使用。1)脚下较滑，难以保持稳定的作业姿势时。2)因浓雾或夜间，对作业现场周围的安全难以确认3)天气不好时(下雨、刮大风、打雷等)。(10)每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作(12)发动机排出的气体里含有对人体有害的一氧化(1)使用2冲程燃烧机油。(2)机油同汽油混合比例为1:25。(3)发动机启动之后请打开预热器低速运转2—3分(4)每使用25小时，就要把燃料滤清器从燃料箱取(5)每使用25小时，要把火花塞取下来，用钢笔刷(6)每使用100小时就要卸下消声器，用螺丝刀插入(7)定期(25小时)检查上下刃的间隙，并及时调整(间隔为螺栓的半圈螺纹间隔),保持刃口锋利。每工作一小时给刀刃加注机油，修剪直径<=10mm。(8)贮存时，应清除机体表面灰尘、杂物。放出油箱燃油。把汽化器内的燃料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1-2ml二冲程机油，拉动启动器2—3次，使机油润滑(1)常见故障一般分为发动机起动不着或起动困难；输出功率不足、齿轮箱过热等。按机器说明书规定检查并(2)在正常工作情况下，零部件严重变形、断裂、零件过量磨损，机件失灵等情况，均属大故障，未经彻底修(3)主要机构和传动零件发生故障，排除时间应少1.5小时。平时不正常发生的故障，排除时间在1.5小时以下的(0。5小时以上)称为中故障.发生中故障时，允许在作业班工作时停机修理，然后继续使用.(4)工作过程中发现紧固件松动，电器接触不良等现象，称为小故障。在不过分影响工作质量及工作安全时，(三)割灌机规定(1)工作完毕后应将刀片固定座打开，将里面的草渣(2)进行修理、调整时，应关掉引擎，并将火花塞拔(3)欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分应(4)在通风处放空汽油箱，并清洁。(5)放干化油器，否则化油器泵膜会粘住，影响下次(6)启动发动机，直至发动机自动熄火，以彻底排净(7)彻底清洁整台机器，特别是汽缸散热片和空气滤(8)润滑割灌机各润滑点。(9)机器放置在干燥、安全处保管，以防无关人员接(10)养护负责人定期对机械、工具进行全面检查，(11)使用割灌机前充分检查机器的刀盘与绳盘，各(12)使用前应将工作区域所有石块杂物清理干净方(13)工作完毕后应将固定座打开，将里面的草渣清(14)进行修理、调整时，应关掉引擎，并将火花寒(15)欲长期放置时，应充分清洁各部位，金属部分2.割灌机的使用(1)检查燃油面：自油箱外部检查燃油面，如果燃油面低，加燃油至上限。燃油采用无铅汽油与二冲程机油25:1的混合比例配制，绝不能使用纯汽油和含有杂质的(2)检查空气滤清器：检查空气滤清器滤芯的污物，(3)检查油门钢索：检查油门钢索在端部的自由间(4)检查刀片：检查刀片安装螺母是否松动，如需要请拧紧螺母；检查刀片是否有裂纹、缺口、弯曲和磨损，(5)检查刀盘护罩：检查护罩是否松动，如果需要，拧紧护罩安全螺栓；检查护罩是否损坏，如果需要，进行(6)检查快速释放装置：向上拉释放杆并检查挂钩是(7)开始安全作业。(1)要穿戴结实的手套，穿不易滑、结实的鞋。(2)不能够在室内、温室内等不通风的地方启动或使(3)天气不好时(下雨、刮大风、有浓雾、打雷)不(4)开始作业前，要先清除可以移动的障碍物，使用时距人和动物1.5m以上。(5)作业时不能吸烟。(6)作业时一定要紧握手把。(7)作业时眼睛一定要盯住刀片(打草绳)。(8)刀具：尼龙索头应控制其长度<=15cm,用刀片(9)每工作一箱油后，应休息10分钟，每次工作后(10)保持与易燃物品的安全距离不得小于1m;(11)加油时，禁止吸烟、必须停止发动机运转、禁(12)工作时要佩戴保护镜和防护设施，要使用肩背带，如果发生断裂、裂缝和弯曲，请勿使用，无保护罩请(13)转动和停止之前手脚远离机器。(1)使用2冲程燃烧机油。(2)机油同汽油混合比例为1:25。(3)发动机启动之后请打开预热器低速运转2—3分(4)每使用25小时，就要把燃料滤清器从燃料箱取(5)每使用25小时，要把火花塞取下来，用钢笔刷(6)每使用25小时，给减速箱补充润滑脂，同时给(7)每使用100小时就要卸下消声器，用螺丝刀插(8)贮存时，必须清理机体，放掉混合燃料，把汽化器内的燃料烧净；拆下火花塞，向气缸内加入1—2ml二冲程机油，拉动启动器2—3次，装上火花塞。(1)发动机发动后自动熄火，是化油器浮子室底部有积水。因为化油器进气道出油嘴是通过一根直管从浮子室底层吸上，这样把水一起通过进气道吸入燃烧室致使汽油排除方法：把化油器卸下清洗，把油箱内残油放尽，再用干毛巾包裹棍棒擦干水渍，同时还要把油箱出油开关(2)发动后，响声时大时小，原因是化油器出油嘴被排除方法：卸下化油器用清洗剂对准各个孔道喷出，直到另一孔道喷出汽液为止(注意：初拆化油器的人要注意拆卸步骤及拆卸零件位置，千万不要把浮子顶针阀弄折或漏装)。(3)火花塞无火花排除方法：可先擦去积炭(若手边没有细砂纸，可用麻布代替),测试时仍无火花，应考虑换一个，如果还是(4)线绳启动盘(曲轴)手转有卡紧感排除方法：先查看水泵是否有否杂物绞紧，否则就有可能是缸体拉缸或者是连杆螺丝松动，遇到这样严重的故(5)发动后，冒浓烟、无力经不起负荷熄，停机后手旋启动盘无缸压感，证明是气门积炭或是活塞环磨损存在(6)如果油路、电路没有故障，还是不能发动起来。(四)喷淋设施保养。1.喷淋设备启动正常，喷嘴无堵塞现象，水流畅通，4.水车水管无打折，松脱、漏水现象，车轮、车架无(五)剪草机的维修保养。1.剪草机使用前应充分检查刀盘、皮带及其她螺丝有否松动，油泵油箱有无漏油，响声就是否正常，确保机器2.对变钝或受损的刀片应及时打磨或更换，其中剪草机刀片每工作50小时应用独立发动机向带动，并加入磨砂3.机器连续运行90分钟应休息15分钟。5.机器使用前应将草坪上的石块杂物彻底清理干净，6.剪草机的发动机应按汽油机维修保养质量标准期检7.机器链条滚轴等转动部位应每两个月加一次润滑(六)打药机械的操作规程及安全事项(1)打药机的使用要严格按使用说明上的操作要求进(2)使用前要检查机器是否有机油、汽油。(3)车辆是否完好，打药管有无漏洞。(4)机器上的螺丝、螺栓等是否严禁。(5)一切检查正常后，方可打药使用.(1)操作人员必须带好口罩和手套，穿长衣长裤，戴(2)根据不同的病虫害，打不同的药物进行防治。用(3)打药过程中掌握好喷枪出药方向，在作业范围内出药口不得冲向人、畜、车辆、晾晒衣物、公共小品与座椅、房屋窗户、高压线杆等，有风天气还应考虑到药物扩(4)保护好打药管，不能横跨道路路面，在绿地里移(1)停用后应把机体、胶管、喷杆等部件的外表擦洗干净，开机用清水冲洗机体内的农药残留2—3分钟。(2)凡是螺钉固定的部件或经常受到摩擦的地方都要(3)发现有损坏的部件，要及时修配好，以便下次使(4)在水平位置保存，放置通风、干燥的地方，远离(1)不能起动或起动困难：1)油箱无油，加燃油即可。2)各油路不畅通，应清理油道。3)燃油过脏，油中有水等，需更换燃油。4)气缸内进油过多，拆下火花塞空转数圈并将火花塞5)火花塞不跳火，积炭过多或绝缘体被击穿，应清除积炭或更新绝缘体.6)花塞、白金间隙调整不当，应重新调整。7)电容器击穿，高压导线破损或脱解，高压线圈击穿8)白金上有油污或烧坏，清除油污或打磨烧坏部位即9)火花塞未拧紧，曲轴箱体漏气，缸垫烧坏等，应紧10)曲轴箱两端自紧油封磨损严重，应更换。11)主风阀未打开，打开即可。(2)能起动但功率不足：1)供油不足，主量孔堵塞，空滤器堵塞等，应清洗疏b白金间隙过小或点火时间过早，应进行调整.2)燃烧室积炭过多，使混合气出现预燃现象(特征是机体温度过高),应清除积炭。3)气缸套、活塞、活塞环磨损严重，应更换新件。4)混合油过稀，应提高对比度。(3)发动机运转不平稳：1)主要部件磨损严重，运动中产生敲击抖动现象，应2)点火时间过早，有回火现象，须检查调整。3)白金磨损或松动，应更新或紧固。4)浮子室有水或沉积了机油，造成运转不平稳，清洗(4)运转中突然熄火1)燃油烧完，应加油。2)高压线脱落，接好即可。3)油门操纵机构脱解，应修复。4)火花塞被击穿，须更换。(5)农药喷射不雾化：1)转速低，应加速。2)风机叶片角度变形，装有限风门的未打开，视情处3)超低量喷头内的喷嘴轴弯曲，高压喷射式的喷头中(七)喷雾器的操作规程及安全事项(1)检查喷雾器性能是否良好，将喷雾开关打开关(2)治不同的病虫害，使用不同的药物配成不同浓度(3)用桶或水管加入无杂物的清水至水位线处。(4)将喷雾器背在背上，左手拿压杆，右手执喷杆手(5)左手上下压动压杆至有一定压力时，右手打开开关，根据被喷植物(或面积)的大小调节开关大小。(6)右手摆动喷杆，使喷头按要求上下或左右喷雾。(7)每次使用后，将剩余药剂倒入污水井中，再加入清水，压动压杆，打开开关，使清水喷出，清洗喷雾器，(1)操作人员须戴好口罩和手套，着长衣长裤，防止(2)药物要妥善放置，以免他人误用。(3)水位不超过水位线，防止药液外流，接触皮肤，(4)保持左手压力均匀，上下摆动次数在30次/分左(5)绿化员工在使用机器喷洒杀虫剂时，应将“危(1)喷雾器停用后应把药液桶、胶管、喷杆等部件的外表擦洗干净，特别要注意除打气筒上的油垢和桶底凹部的泥土，因为多数农药对喷雾器都有一定的腐蚀作用，因(2)凡是能拆卸的部件，都要拆下来洗刷干净。喷(3)凡是螺钉固定的部件或经常受到摩擦的地方都要(4)发现有损坏的部件，要及时修配好，以便下次使(5)要把小的部件用纸包好，放在贮存筒内，以免不(6)整个喷雾器要悬挂在干燥通风的库房内，不要放(1)不能均匀连续喷雾。原因：开始泵液时，开关未关闭，使空气室内充满液体，没有压缩空气。修理：拆下空气室，倒出药液，关闭开关，重新泵液，使空气室的空(2)漏液。原因：泵筒盖上活塞杆四周漏液。修理：若药液超过安全水位线，应倒出多余药液，使其在安全水(3)喷不出雾。原因：喷头孔、喷管堵塞；开关的阴水圈损坏或漏网损坏；或因球阀严重磨损导致关闭不严。修理：拆下喷头帽，取出喷孔片清洗除污；更换阴水圈、(4)扳动摇杆困难。原因：各活动连接部分生锈；塞杆弯曲；出水阀堵塞；皮环卡住或损坏。修理：拆下连接杆件，用煤油清洗除锈，再涂上润滑油按原样装好；校直塞杆，拆下气室及出水阀座，取出球阀清洗干净或更换新(5)空气室无压力.原因：密封垫圈损坏漏气；皮碗干缩或损坏；进出水阀封闭不严。修理：重新更换密封垫圈；将皮碗拆下放入机油中浸泡复原后使用，或更换新皮(八)洒水车操作规范(1)作业前的准备：1)汽车部分按汽车操作规程进行检查与准备。2)了解现场及技术要求，取水地点和水源情况。3)检查各连接部位有无松动，吸水软管有无断裂、漏4)吸水应选择在坚实，平坦的地方，便于洒水车安全停放。吸水高度不得超过洒水车吸程允许的范围。吸水时5)洒水车进行抽水作业而水泵中无水时，要从加水口(2)作业与行驶的要求：1)抽水作业时，先踏下离合器，挂上取力箱齿轮档，慢慢加大油门，使发动机达到规定的转速，然后进行抽水2)用气操作取力箱挂挡时，要在气压牌规定的范围内3)喷洒作业应按要求控制水量和车速，车辆要保持匀4)按照喷洒要求，进行前喷、侧喷或特殊喷洒，并(5)洒水车行驶在上、下坡和弯道时，不得高速行(6)作业结束时，拆装好抽水软管，关闭五通换向门进出口或进水阀门，减少油门，摘下取水箱档，使发动机(3)作业后要求：1)洒水车作业完毕后，若短期内不用，应放掉水罐中2)当气温降到零度时，每日作业后应将水罐、管道系3)将洒水车停放在安全而不妨碍交通的地方，如长期(1)对水源的要求当洒水车利用河沟、池塘作为水源时，注意吸水管端部全部没入水中。为避免吸入石块或较多的泥沙、漂杂物，吸水管端部一般设有过滤装置，吸水时严禁将过滤装置拆下。如果水源较浅，需要事先将吸水处挖深一些，以保证不含有杂物及不进空气。不同洒水车的水泵对水源的要求是有区别的，清水泵要求水中不能有杂质，浊水泵则(2)加引水离心式水泵每次吸水前，必须向水泵内加入一定量的引水，加完后必须关闭电动车加水口。自吸式水泵第一次(3)进水管必须真空吸水时进水管系统必须保持一定的真空度，才能将水吸入箱内。进水管系统务必要密封可靠，软管不能破损，硬管不能有裂纹，否则将产生漏气现象，也就造成吸不上(4)停车挂挡洒水车无论是在吸水前，还是在洒水前，取力装置挂(5)冬季放水冬季来临前，应将水泵和水管内的水放空，以防冻裂。我国北方一般严冬不再使用，故在使用结束后，就立(6)洒水注意事项洒水车前喷头位置较低，靠近地面，喷洒压力较大，可用于冲洗路面；后喷头位置较高(洒水车后喷头一般左右各安装一个),洒水面较宽，可用于洒水，使用后喷头时，应将前喷管关闭；使用可调喷头洒水时，洒水宽度可