论加强工程造价管理的十条措施

论加强工程造价管理的十条措施汇报人：2023-12-26决策阶段造价管理设计阶段造价管理招投标阶段造价管理施工阶段造价管理竣工阶段造价管理目录决策阶段造价管理01规模适度原则总结词建设规模的大小直接影响到工程造价的高低，因此，在项目前期应进行充分的市场调查和预测，理性分析市场需求，合理确定建设规模，防止盲目扩张。详细描述确定合理的建设规模总结词科学决策原则详细描述可行性研究是项目投资决策的重要依据，必须重视这一环节的工作。要对项目的建设方案、技术方案、融资方案等进行全面细致的分析和比较，选出最优方案，以降低项目实施的风险。做好项目可行性研究全面细致编制投资估算投资估算准确原则总结词投资估算是项目投资决策的重要依据，也是项目融资的依据。因此，在编制投资估算时，应充分考虑各种因素，确保估算的准确性。同时，应根据项目的实际情况和市场变化，及时调整和修正投资估算。详细描述设计阶段造价管理02VS通过设计招标和设计方案竞选，能够引入市场竞争机制，促进设计单位提高设计水平，降低设计成本。详细描述设计招标和设计方案竞选方式能够吸引更多的设计单位参与竞争，增加设计方案的多样性，提高设计方案的性价比。同时，这种方式能够促使设计单位在方案设计过程中充分考虑功能、技术、经济等方面的因素，提高设计方案的实用性。总结词推行设计招标和设计方案竞选方式总结词限额设计是一种有效的造价控制手段，通过对设计方案的限额控制，能够确保工程项目的投资不超预算。要点一要点二详细描述限额设计要求设计单位在方案设计过程中，根据初步设计概算对各专业进行投资分解，同时将分解后的投资额作为控制指标，对施工图设计进行控制。通过这种方式，能够确保工程项目的总投资额不超预算，同时也能保证各专业设计的合理性和可行性。推行限额设计建立设计阶段监理制度，能够加强对设计单位的监督和管理，提高设计质量和效率。通过引入专业的监理单位对设计阶段进行监督和管理，能够及时发现和解决设计方案中存在的问题，提高设计的合理性和可行性。同时，监理单位的介入也能够促使设计单位更加注重设计的细节和品质，提高整体的设计水平。总结词详细描述建立设计阶段监理制度招投标阶段造价管理03建立严格的投标人资格审查制度确保投标人具备相应的资质和能力，防止不具备资质的单位或个人参与投标。制定合理的评标标准和方法根据工程特点和要求，制定科学、合理的评标标准和方法，确保中标单位的质量。加强投标文件的审查对投标文件进行详细审查，确保其内容真实、准确、完整，防止虚假报价和不合理低价中标。完善投标管理制度030201实施承包商考核评价制度定期对承包商进行考核评价，根据评价结果进行优胜劣汰，促进承包商提高服务质量。加强承包商合同管理严格履行合同条款，确保承包商按照合同约定完成工程任务，维护业主的权益。建立承包商数据库收集、整理和更新承包商的资料，包括业绩、信誉、技术水平等，为选择合适的承包商提供依据。加强承包商管理工作制定详细的工程量清单根据工程图纸和相关规范，制定详细的工程量清单，确保清单的准确性和完整性。加强清单审核工作对工程量清单进行严格审核，确保清单内容真实、准确、完整，防止出现漏项或错项。及时更新清单根据工程实际情况和变更情况，及时更新工程量清单，确保清单的时效性和准确性。重视工程量清单的编制施工阶段造价管理04加强材料和设备的采购管理建立严格的采购制度确保采购过程规范、透明，明确各方的职责和权限。制定合理的采购计划根据施工进度和需求，合理安排采购计划，避免材料和设备的积压或短缺。强化供应商管理建立供应商评价体系，确保供应商的质量、价格和服务符合要求。加强材料和设备的验收和使用管理确保进场材料和设备的质量和数量符合要求，避免因不合格材料和设备引起的损失。ABCD加强施工现场管理制定详细的施工计划合理安排施工进度，确保工程按期完成。加强施工现场的环境保护控制施工噪音、粉尘、废水的排放，降低对周边环境的影响。强化施工现场的安全管理确保施工人员的安全，预防安全事故的发生。提高施工现场的文明施工水平保持现场整洁，规范材料堆放，提高整体形象。加强工程变更管理建立严格的工程变更审批制度确保工程变更合理、必要，防止随意变更。加强与设计单位、建设单位的沟通协调及时处理工程变更相关事宜，避免因沟通不畅造成损失。强化工程变更的现场管理确保工程变更得到有效执行，及时调整施工计划和材料需求。加强工程变更的资料整理和归档确保工程变更的资料完整、准确，为后续的结算和审计提供依据。竣工阶段造价管理05总结词：准确计量详细描述：对竣工图纸进行详细核对，确保图纸与实际施工情况相符，准确计算工程量，避免虚报、多报的情况发生。认真审核工程量总结词：合规性详细描述：根据合同约定和相关规定，严格执行定额单价，确保计价依据的合法性和合规性，防止高估