建筑设备施工进度控制-进度比较与调整

费用优化费用优化费用优化又称时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，故必定有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。1）算出工程总直接费。工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费之和2）计算各项工作直接费率，即缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的直接费。3）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。4）计算工期为

的网络计划的总费用

。5）将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间注意：在确定了压缩方案后，必须经检查被压缩的工作的直接费率或组合费率是否等于、小于或大于间接费率，如果等于间接费率，则已得到优化方案；如果小于间接费率，则需继续按上述方法进行压缩；如果大于间接费率，则在此前的小于间接费率的方案即为优化方案。（6）列出优化表（7）计算出优化后的总费用。（8）绘出优化网络计划。缩短次数被压缩工作代号被压缩工作名称直接费率或组合直接费率费率差（直接费率或组合直接费率-间接费率）缩短时间费用变化工期优化点费用优化举例【例】已知网络计划如图所示，图中箭线下方为正常持续时间、括号内为最短持续时间，箭线上方为正常直接费、括号内为最短时间直接费，间接费率为

1.0千元/天，试对其进行费用优化。【解】①计算工程总直接费：②计算出各项工作直接费率【解】③用节点法找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。④算出工程总费用。⑤进行压缩第一次压缩：关键线路中，直接费率最低的关键工作为E，其直接费率为0.2千元/天，将E压缩至最短持续时间3，找出关键线路。第二次压缩：有两条关键线路，共有三个压缩方案。压缩B，直接费率为1.0；压缩H、F，组合直接费率为1.1；压缩H、I，组合直接费率为0.9。采用直接费率和组合直接费率最小的方案，压缩H、I，只能压缩2天，组合直接费率为0.9，小于间接费率，没有出现优化点。第三次压缩：缩短工作B，压缩至最短时间6，直接费率为1.0，等于间接费率，已出现优化点。⑥列出优化表缩短次数被压缩工作代号被压缩工作名称直接费率或组合直接费率费率差（直接费率或组合直接费率-间接费率）缩短时间费用变化工期优化点13-4E0.2-0.42-0.81724-65-6H、I0.90.320.61531-2B1.002013优⑦计算优化后的总费用。⑧绘制优化后网络计划。工期优化1.工期优化工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。注意：在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效将工期缩短。1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。2）按要求工期计算应缩短的时间

3）按下列因素选择应优先缩短持续时间的关键工作①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。②有充足备用资源的工作。③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。工期优化的步骤：4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。5）若计算工期仍超过要求工期，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。工期优化举例【示例】

已知网络计划如图3-46所示，图中箭线下方为正常持续时间，括号内为最短持续时间，要求工期为120天，试对其进行工期优化。【解】①计算并找出网络计划的关键工作及关键线路。【解】②计算应缩短工期，根据图3-47所计算的工期确定需要缩短时间为40天。③线路1-2-3的总时差为10天，关键工作1-3可缩短10天，3-5-6的总时差为30天，关键3-4可缩短30天，共缩短40天，重新计算网络计划，经计算工期为120天，可满足要求。【答案】进度计划的调整方法1.分析偏差对后续工作及总工期的影响当偏差小于该工作的自由时差对进度计划无影响当偏差大于自由时差而小于总时差对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响当偏差大于总时差对后续工作和总工期均有影响【任务实施】2.进度计划的调整方法（1）改变某些工作间的逻辑关系（2）缩短某些工作的持续时间1）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内和自由时差以外首先确定受影响的后续工作。分析受影响的后续工作允许拖延的时间，如果拖延的时间完全允许，将拖延后的时间参数代入原计划，可得出调整方案。如果拖延时间是不允许的，或者拖延时间有限制，可用优化法确定应压缩的工作，获得最优的调整后的计划。2）网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外

③如果项目总工期允许拖延的时间有限，并且实际拖延的时间超过了此限制，通过压缩网络计划中某些工作持续时间，使总工期满足规定的要求。

①如果项目总工期不允许拖延，项目必须按期完成，可按照工期优化的方法进行调整，以保证总工期目标的实现。②如果项目总工期允许拖延，只需以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。由于某项工作的超前，易使资源的使用发生变化，打乱了原始计划对资源的合理安排。因此，进度控制人员必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案。3）网络计划中某项工作进度超前。进度计划的调整举例【例】某电气安装工程，网络计划如图3-56所示，原计划工期是188天，第95天检查时，工作3-4刚进行了20天，即工期拖后了20天。试对进度计划进行调整。（网络图中箭线上方数字为压缩一天增加的费用，箭线下方括号外的数字为计划持续时间，括号内的数字为最短的持续时间）原计划工期是188天，第95天检查时，工作3-4刚进行了20天，即工期拖后了20天。试对进度计划进行调整。讨论完成【解】由于工期拖后了20天，调整的方法是缩短工作3-4及以后的计划工作时间。第一步：先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，压缩量不能超过实际可能压缩值。从图3-3-9可以看出，关键工作中赶工费最低的是工作⑤-⑦，可压缩量为3天，需支出压缩费3×100=300（元）。至此工期缩短了3天，但⑤-⑦不能再压缩了。第二步：按上述方法，压缩未经调整的各关键工作中费用增加率最省者。比较工作③-④、④-⑤、⑦-⑧、⑧-⑨，赶工费最低的是工作⑧-⑨，可压缩2天，需支出费用2×110=220元。第三步：按上述方法，压缩工作③-④，可压缩量为10天，需支出费用10×120=1200元。至此工期缩短了15天。第四步：比较工作④-⑤和⑦-⑧，赶工费最低的是工作⑦-⑧，只需压缩5天，需支出费用5×130=650元。至此工期压缩20天完成。总增加费用为300+220＋1200+650=2370元。施工进度计划的贯彻与实施施工进度控制1.施工阶段进度控制的实施（1）施工进度计划的贯彻1）检查各层次的计划，形成严密的保证体系：施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划施工任务书2）层层签订承包合同及下达施工任务书：施工项目经理、分包商之间一般签订承包合同，分包商和作业班组之间一般采用下达施工任务书3）计划全面交底，发动全员实施计划：施工进度计划的实施是全员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。（2）施工进度计划的实施1）编制月（旬）作业计划：施工进度计划是施工前编制的，内容较粗略。月（旬）作业计划,短期的更为详细的执行计划.作业计划的编制应满足三方面要求：①在土建进度计划的基础上，安排安装工程施工进度，做好不同施工过程的平行搭接。②对施工项目进度计划分期实施。③施工项目的分解必须满足指导作业的要求，应划分到工序，注意工种间的配合，并明确进度日程。2）签发施工任务书：施工任务书是向班组贯彻作业计划的有效形式。①施工班组应完成的工程任务、工程量，完成该任务的开竣工日期和施工日历进程表。②完成工程任务的资源需要量。③完成工程任务所采用的施工方法，技术组织措施，工程质量、安全和节约措施的各项指标。④限额领料单、记工单等。施工任务书签发必须遵循下列要求：①签发施工任务书，必须具备正常的施工条件。②施工任务书必须以月（旬）作业计划为依据，按分部分项工程进行签发；任务书签发后，不宜中途变更，并要在开工前签发，以便班组进行施工准备。③向班组下达任务时，应做好交底工作。④施工任务书在执行过程中，各业务部门必须为班组创造正常的施工条件使工人达到或超额完成定额。⑤班组完成任务后，应时进行自检。施工员、定额员、质量检查员等在班组自检基础上，及时验收工程质量、数量和实际工日数。⑥施工队、劳资部门将经过验收的任务书收回登记，汇总核实完成任务的工时，同时记载有关质量、安全、材料节约等情况，作为核发工资和奖金的依据。（3）做好施工进度记录。（4）做好施工中的调度。监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整；了解水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外；定期召开现场调度会议，贯彻项目主管人员的决策。2.进度控制的措施（1）管理措施（2）经济措施（3）技术措施（1）管理措施1）工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。2）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，应作比较分析，3）分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。4）重视信息技术在进度控制中的应用，信息技术有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。（2）经济措施1）编制工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。2）编制与进度计划相适应的资源需求量计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性。（3）技术措施1）工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。2）施工方案对工程进度有直接的影响，在确定施工方案时，应考虑对进度的影响。工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。施工进度前锋线施工进度控制1.横道图比较法计划进度施工实际进度【任务实施】2.前锋线比较法（1）主要方法从检查时刻的时标点出发连接与其相邻的工作箭线的实际进度点再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来组成一条一般为折线的前锋线（2）前锋线比较法步骤1）绘制时标网络图。2）绘制前锋线：一般从上方时间坐标的检查日划起，依次连接相邻工作箭线的实际进度点，最后与下方时间坐标的检查日连接。3）比较实际进度与计划进度：前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系有以下三种情况：①工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致。②工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差。B工作