项目管理培训课件

项目管理培训课件目录1.技术管理实施计划2.图纸管理与设计变更3.施工组织设计4.施工方案5.技术交底与技术复核目录6.房间手册7.科技推广与科技创效8.科技研发与成果9.测量、检测试验与计量10.工程技术资料管理11.技术培训第一部分|技术管理实施计划1.1编制内容1.2编制组织1.3动态管理1.4实施检查1技术管理实施计划1.1编制内容根据《项目策划书》技术管理要求，结合项目实际，项目技术总监组织编制技术管理实施计划，报上级单位总工程师审批后实施，主要内容包括：（1）明确项目定位及目标，制定相应科技研发、科技成果推广及总结计划。（2）科学实施总体施工部署，对深化设计及接口管理，人、材、机等资源的投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面布置，主要施工方法及措施等进行规划。（3）梳理项目专项施工方案编制、审批及论证计划，并将总承包合同职责内各专业分包纳入管理范畴。（4）依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划。

施工部署、施工技术方案必须经过经济性比选与评价，技术管理实施计划的编制内容具体见《技术管理实施计划编制大纲》（另发）。1技术管理实施计划1.2编制组织

工程承接进场后20天内，项目部根据施工合同、合同交底、招投标文件、企业有关技术管理规定和局属二级/三级单位年度科技工作计划编制项目技术管理实施计划，经项目技术总监、项目商务总监、项目经理审核后上报局属三级单位技术部审核，总工程师审批。特大型、特殊项目技术管理策划由局属三级单位技术部组织编制。1技术管理实施计划1.3动态管理

项目部针对已批准的技术管理实施计划内容在施工组织设计、施工方案、年度科技工作计划和日常技术管理工作中分解落实，并在实施过程中保持及时更新。重大调整应及时向上级单位汇报，因故不能实施的，应作销项说明。1.3动态管理1技术管理实施计划1.4实施检查

项目技术总监采用月度工作计划、工作小结对技术管理实施计划、年度科技工作计划分解及实施情况进行检查，目标实施情况考核频次不低于每季度一次，并与员工季度绩效考核挂钩。

项目部对阶段成果及时提炼总结，局属二级/三级单位技术部协助组织相关评价、验收、评审和奖励申报等工作。工程完工后，及时进行工程施工技术总结，上报局属三级/二级单位技术部。1.5成果总结第二部分|图纸管理与设计变更2.1图纸管理2.2图纸会审2.3设计变更管理2.4竣工图管理2图纸管理与设计变更接收发放登记2.1图纸管理由项目部综合信息工程师负责收发，并做好登记记录，填写施工图纸接收及分发台账（ZJSJ-XMBD-SJJS-001）。作废图纸应加以标识并及时回收。2图纸管理与设计变更1.3动态管理

2.2.1合同交底：局属二级/三级单位市场部于合同签订后15天内，会同商务部、法务部、财务部、工程部、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要人员进行合同一级交底。合同一级交底完成后15天内，项目经理应组织对项目部全体人员进行二级交底。各级合同交底应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层进行分解，确保合同交底事项及时落实。2.2图纸会审2图纸管理与设计变更根据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。正式图纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后15天内分阶段完成。项目设计技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案。施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由项目部综合信息工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于5天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。2.2.32.2.52.2.22.2.42.2.6内部会审设计交底会审时间会审交底会审记录2图纸管理与设计变更1.3动态管理

是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审中提出合理化建议；设计内容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸会审中做相应变更引导；施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突；施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；结合工程特点，针对项目的风险点、策划点，提出合理、有效的技术措施。涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程，是否有设计方案及图纸。2.2.7会审内容2.2.7会审内容2图纸管理与设计变更1.3动态管理2.2.7会审内容2.2.7会审内容2.3.1设计变更

设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施。2.3.2技术洽商

当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能（便）施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部技术总监负责提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总承包项目技术设计部负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。2.3设计变更管理2图纸管理与设计变更1.3动态管理2.2.7会审内容2.2.7会审内容2.3.3设计变更交底

工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目设计技术部统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目技术总监对建造部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。

2.3.4专业分包的各项技术的核定、变更和索赔必须由项目技术总监管理和审核，办理完相关的手续后由项目综合信息工程师归档保管。2.3设计变更管理2图纸管理与设计变更1.3动态管理2.2.7会审内容2.2.7会审内容

2.3.5图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商发放：图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等技术文件须经项目技术总监根据内容识别发放范围，批准后，向分包单位、供方单位以及技术、建造、质量、安全、商务等相关人员有效发放，做好收发文登记，填写技术文件收文处理单（ZJSJ-XMBD-SJJS-002），综合信息工程师自存原件作竣工资料用。采用《项目施工图纸接收及发放（或回收）管理台账》、《项目图纸会审、设计变更、洽商记录收发管理台帐》（另发）进行管理。2.3设计变更管理2图纸管理与设计变更2.4.2

2.4.2竣工图的类型：利用施工蓝图改绘的竣工图、在底图上修改的竣工图、重新绘制的竣工图。2.4竣工图管理2.4.1

工程施工中应及时绘制基础、主体、装饰装修各阶段及各专业竣工图。竣工归档时竣工图应按单位工程、分专业和系统进行分类和整理。2图纸管理与设计变更2.4竣工图管理（1）改绘竣工图的图纸应符合施工图有关规定（有设计审查专用章、设计院出图章、设计师专用章），且应是新图，不得使用复印的图纸。应按照国家建筑制图规范绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不易褪色的绘图墨水。（2）凡按施工图施工没有变更的，在施工图图签附近空白处加盖竣工图章并签署内容。凡一般性图纸变更且能在原施工图上修改补充的，可直接在原图上修改，并加盖竣工图章，在修改处应注明修改依据文件的名称、编号和条款号，无法用图形、数据表达清楚的，应在图框内用文字说明。涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变；图面变更面积超过20%；合同约定对所有变更均需重绘或变更面积超过合同约定比例的，应重新绘制竣工图。重新绘制竣工图应按原图编号，图号末尾加注“竣”字，或在新图标题栏内注明“竣工阶段”。重新绘制竣工图图幅、比例、字号、字体应与原图一致。并逐张加盖竣工图审核章。2.4.3竣工图绘制要求第三部分|施工组织设计3.1施工组织设计编制3.2施工组织设计审核/审批3.3施工组织设计实施3.4施工组织设计动态管理3施工组织设计施工组织设计（施工方案）管理办法编制依据计划法规合同图纸标准项目技术管理实施计划国家现行有关标准规范工程勘察和设计文件工程施工合同工程建设相关法律法规参考施工组织设计编写大纲要求，结合现场实际情况编制施工组织设计。3施工组织设计3.1施工组织设计编制3.1.1编制依据3施工组织设计（1）根据工程项目的规模分别编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计等。3.1.2编制规定（2）施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案。（3）施工组织设计应由总承包单位项目经理主持、项目技术总监组织、项目技术部门负责编制，项目建造、质量、安全、商务等相关部门参与编制。上级技术部门应参与特大型项目施工组织设计编制。3施工组织设计（4）施工组织设计编制内容应包括

施工资源配置计划施工准备编制依据工程概况施工部署主要节点计划施工现场平面布置人格魅力主要施工方法总承包管理方案及主要保证措施基本内容检验试验计划3施工组织设计（5）施工组织设计应从工艺、质量、安全、工期、成本等方面进行经济性评价，确定最优方案。施工组织设计经济性评价率达100%（参见《施工组织设计经济性评价表》ZJSJ-XMBD-SJJS-004）。3施工组织设计3.2施工组织设计审核/审批 施工组织设计的审核/审批按《企业管理标准》中对应管理规定执行。局牵头实施的中建股份名义承接的项目施工组织设计由局属二级单位审核后报局审批。局名义承接的特大型项目施工组织设计由局属二级单位审核后报局审批，其中房建项目原则上不报局审批。大型及以上施工组织设计报公司审批，中小型工程施工组织设计由分公司审批。技术难度大、质量安全风险高、同类工程经验少等特殊项目施工组织设计原则上由局属二级单位审核后报局审批。施工组织设计的审核（审批）由各级工程技术管理部门组织，工程（质量）、安全、商务等相关部门进行评审。3施工组织设计3.3.1项目开工前应编制施工组织设计，开工后30天内应完成项目部内部审核，报上级单位审批。局属二级单位应在14天内完成审核（审批），局科技部应在14天内完成审批。（参见《施工组织设计审核审批表》ZJSJ-QYBD-JS-002）3.3.2经过审批的施工组织设计应逐级进行交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。详见5.1技术交底。3.3.3经过审批的施工组织设计是指导项目施工的法规性文件，项目部应认真组织实施，不得随意变更或修改，以保证项目施工活动的正常开展。3.3.4施工组织设计应在工程竣工后按规定归档。3.1施工组织设计编制3施工组织设计（1）项目施工过程中，项目部应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析。（2）项目施工过程中，施工组织设计应及时进行修改或补充。（3）项目施工过程中，应由项目技术总监在基坑施工阶段、地下施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段进行施工组织设计实施检查，重点检查施工部署、总平面布置、主要施工方法等（参见《施工组织设计实施检查表》ZJSJ-XMBD-SJJS-005）。3.4施工组织设计动态管理第四部分|施工方案4.1施工方案编制4.2施工方案审核/审批4.3施工方案专家论证4.4施工方案交底4.5施工方案实施第四部分|施工方案4.1施工方案编制4.2施工方案审核/审批4.3施工方案专家论证4.4施工方案交底4.5施工方案实施4施工方案

施工方案管理参见施工方案管理流程（ZJSJ-XMLC-SJJS-004）。施工方案编制、审批需建立台账，填写施工组织设计（方案）编制、审批计划（ZJSJ-XMBD-SJJS-003）。应严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号）、《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）等国家及地方建设主管部门相关管理规定及相关技术标准。4施工方案4.1.1编制要求结合实际情况，发挥BIM技术作用，加强四新技术的推广应用；推行绿色施工，降低资源消耗，提升施工方案优化能力；坚持方案比选，重视方案经济性评价，实现资源有效利用。科学先进可行合理经济4施工方案

4.1.2编制人：工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案（作业指导书），对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书。施工方案由项目部技术总监组织编制，并指定项目部相关人员参与编制：4施工方案测量方案由测量工程师编制；检测试验方案由试验工程师编制临时水电、消防方案由技术总监组织设备管理工程师编制；大型机械设备的安拆方案由设备管理工程师组织，分包单位编制环境保护专项方案由环境管理工程师编制安保计划、应急预案、防汛防台专项方案等由安全部编制010203044施工方案质量策划、质量创优策划等方案由质量部编制危大、超危大工程施工方案由设计技术部编制，项目部安全管理人员参与编制防水方案、机电工程方案、钢结构方案、幕墙方案、装饰装修工程方案等应由项目技术总监组织专业分包单位进行编制其它分项工程施工方案（作业指导书）由技术工程师负责编制050607084施工方案施工组织设计现场勘查资料技术规程标准规范优秀施工方案范例4.1.3编制依据施工图纸地勘水文资料相关的法律法规施工手册4施工方案施工范围施工工艺技术措施特殊技术要求质量及安全要求4.1.4编制内容施工条件施工组织计划安排资源投入4施工方案4.1.5经济性比选及评价重要施工方案及措施应进行技术经济性比选及评价，主要为定性分析：技术上的可行性；安全上的可靠性；经济上的合理性；资源上的满足性；其他方面，如施工操作难易程度、季节施工适应性等。定量分析：工期指标（当工期主导时，方法的选择应以缩短工期为优先）；机械化程度指标；主要材料消耗指标；降低成本指标（在满足工期、质量、安全的情况下，反映不同的方法所产生的不同经济效果）。4施工方案4.1.6编制时间：施工方案在分项工程施工前30天内（特殊方案45天）编制完成。4.1.7施工方案分类：施工方案按最终审批的单位分类，分为须局属二级单位审批（A类：超危大工程施工方案）、局属三级单位审批（B类：危大工程施工方案及关键或须确认的施工过程施工方案）、项目自行审批（C类：一般分项工程施工方案或作业指导书）。4施工方案4.2施工方案审核/审批4.2.1项目施工方案必须由专业技术人员编写，项目部相关部门会签，经项目部主管领导审核后，报项目经理审批。4.2.2C类施工方案由项目经理审批后实施；B类施工方案必须报上一级单位技术、工程、安监、商务等部门审核，局属二级单位总工程师或授权局属三级单位总工程师审批后实施；A类施工方案由局属三级单位总工程师组织初审，局属二级单位技术、工程、安监、商务部门复审，局属二级单位总工程师审批，组织专家论证后实施。4.2.3施工方案经项目部内部评审（3天内完成）后报上级审核（审批）；一般分项工程施工方案由项目经理审批（5天内完成）；分包单位编制施工方案，经分包单位技术负责人审批后由项目部审核后报公司（分公司）审批。4施工方案4.2.4施工方案在施工前15天审批完毕。4.2.5施工方案审批完成（专家论证完成）后，由项目内业技术工程师将施工方案发放到项目建造部、设计技术部、商务部、质量部、安全部等部门，并做好发文登记。4.2.6专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，上报项目部前，分包单位技术负责人必须审批签字确认，并加盖单位公章。项目经理组织相关人员进行评审。后，由项目技术总监审批，并按方案级别呈报上级单位审批后，报监理单位审批。4.2.7海外项目危大方案WMS（WorkMethodStatement），应聘请项目属地有资质的专业顾问（咨询）公司，PE（ProfessionalEngineer）进行设计验算。4施工方案4.2.8临设方案应单独核算临设预算费用，项目设计技术部配合项目商务部门核算费用后报项目班子集体决策，并根据项目规模和项目定位，临设方案应连同临设预算费用一起报局属二级（三级）单位工程部、技术部和商务部审批后组织实施，确保临设方案预算费用占产值比1.5%以内。特大型项目临建及CI费用控制在自行合同额的0.8%以内，大型项目控制在自行合同额的1%以内，小型项目控制在自行合同额的1.5%以内。4施工方案4.3施工方案专家论证4.3.1超危大工程及其它需要专家论证的施工方案应在通过局属二级单位内部审批和项目总监理工程师审查后，由局属三级单位或项目部组织专家论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。4.3.2专项施工方案编制单位/部门在收到审批（论证）修改意见5天内，对原施工方案进行修改完善，并按要求反馈修改情况。审批（论证）意见为修改后通过或不通过，应重新报审。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案。4.3.3专家论证应在施工前15天内完成。4施工方案4.4施工方案交底：详见5.1技术交底。4.5施工方案实施4.5.1项目建造总监负责按批准的施工方案组织实施；项目设计技术、质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案的落实情况（参见《专项施工方案实施检查表》ZJSJ-XMBD-SJJS-007）。4.5.2经过审批的施工方案应严格执行，不得随意变更或修改。施工过程中，方案确需变更或修改时，重新经原审批单位批准后实施，经过重新审批的方案应重新组织交底。第五部分|技术交底与技术复核5.1技术交底5.2技术复核5技术交底与技术复核5.1技术交底项目部负责技术交底的具体落实，坚持三级技术交底制度，各级技术交底内容侧重点应不同，总承包管理部负责对项目部及分包技术交底进行监督、核查。5.1.1施工组织设计交底施工组织设计经审批后，由项目经理负责牵头、项目技术总监组织，向建造工程师、质量工程师、安全工程师、相关部门的有关人员和分包单位技术负责人交底并签字。5技术交底与技术复核一级交底：项目技术策划文件批准后7个工作日内，由编制人员向项目各相关建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。其中专业分包单位编制的，由分包单位技术人员向项目各专业建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。二级交底：由项目各专业建造工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项工程施工技术或特殊环节、部位交底。三级交底：分包单位或劳务施工队伍管理人员向班组操作工人进行三级交底。三级交底过程由项目专业建造工程师进行监督。5.1.2施工方案（作业指导书）交底5技术交底与技术复核

技术交底后应进行过程跟踪，实时监控，及时指导和纠偏，确保施工的每一道工序都严格按照交底内容实施，由项目质量总监组织建造、质量、安全、技术等部门进行复核，跟踪验证并验收签字。5.1.4实施与检查

技术交底以书面形式或结合视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问。技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行。谁负责交底，谁负责填写记录，交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给综合信息管理工程师归档。5.1.3技术交底形式5技术交底与技术复核01施工组织设计交底应突出其指导性，施工方案交底应突出其针对性和可行性，施工技术交底应具有可操作性。不应说原则话，应提具体的操作及控制要求。02必须符合上一层次技术文件的原则及意图，即必须与相应的施工方案保持一致。03提出的要求符合相关法律法规、施工质量验收规范和技术标准的规定。04施工技术交底是对施工方案中某一分项工程操作的细化，其只能比方案更细化，而不能比方案更简单。05使用标准化的技术用语和专业术语，规范使用计量单位。06必须交到底—交到作业层，即与该工序有关的人员都应接受交底。5.1.5技术交底原则5技术交底与技术复核$（2）施工方案一级交底内容包括分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、技术要求、工作条件、安全与绿色施工注意事项等。（1）施工组织设计交底内容包括工程范围、施工条件、总体目标、施工部署、资源计划、主要计划安排、主要质量安全管理措施、新技术推广计划、项目适用的技术标准、规范等。5.1.6技术交底主要内容（3）施工方案二级（分项工程施工技术）交底内容包括施工部位和工作内容、操作方法和施工工艺、质量标准和成品保护、工作条件、安全及环境保护与文明施工注意事项等。5技术交底与技术复核5.2技术复核5.2.1技术复核计划为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响，在工程开工前，项目技术总监应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。5.2.2技术复核流程经技术复核确认无误后方可转入下道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核记录。在技术复核发现不符合项，应由建造工程师纠正后，重新进行技术复核。5技术交底与技术复核内业技术工程师对图纸会审、设计变更、技术洽商复核采用《技术复核计划及记录》（ZJSJ-XMBD-SJJS-008）。施工组织设计、施工方案复核采用《专项施工方案实施检查表》（ZJSJ-XMBD-SJJS-007）。现场各专业建造工程师对施工图纸、技术交底复核可采用工程施工用表《现场验收检查原始记录》。

项目技术总监对施工组织设计、危大及超危大工程施工方案复核；项目内业技术工程师对施工方案及方案交底、图纸会审、设计变更、技术洽商复核；现场各专业建造工程师对分项工程施工图纸、施工技术交底复核。5.2.3技术复核职责分配5技术交底与技术复核施工图纸、技术交底复核内容为工程检验批的检查验收项施工组织设计复核内容主要为施工部署及施工方法施工方案复核内容主要为涉及到安全的主控项目图纸会审、设计变更、技术洽商复核的内容为变更是否实施，实施的部位5.2.4技术复核的主要内容第六部分|房间手册6.1房间手册说明6.2房间手册审批交底6.3房间手册修订6.4房间手册检查、调整6.5房间手册消项6房间手册6.1房间手册说明6.2房间手册审批交底《项目房间手册》（ZJSJ-XMBD-SJJS-009）是以房建工程中的房间或公共区域为对象，以表格方式详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及数量等，形成整个建筑完整的指导性“手册”。在项目进入二次结构施工阶段前，项目技术总监应组织项目相关人员编制完成《项目房间手册》，经项目经理审批后发布实施并对相关人员进行技术交底，以指导项目深化设计、工序衔接、总包协调、过程监控等工作。6房间手册修订检查销项6.3房间手册修订：实施过程中当遇到有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；过程能力不能满足目标要求或对业主承诺时；业主需求发生重大变化，工程设计、房间功能有重大修改等情况时，应对《项目房间手册》进行修订，并重新审批后执行。6.4房间手册检查、调整：工程施工过程中，应对《项目房间手册》执行情况进行检查、分析并适时调整。6.5房间手册消项：工程收尾清理阶段，项目部应对照《项目房间手册》逐间清理，各相关部门及时协调跟进、验收消项。第七部分|科技推广与科技创效7.1科技推广7.2科技推广示范工程7.3绿色施工示范工程7.4科技创效7科技推广与科技创效7.1.27.1.17.1.3

项目部应积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的建筑业“10项新技术”、绿色施工技术、企业科技成果，编制新技术开发及应用计划。具备条件可申报科技推广示范工程、绿色施工示范工程。

项目部建立相应的技术开发小组推进新技术开发及应用，按计划开展科技推广工作，做好文字、影像资料收集，统计推广应用情况。采用《项目新技术应用管理台帐》（另发）进行管理。

项目部应积极组织技术攻关和技术创新，推广应用绿色施工、BIM技术和智慧建造，探索绿色施工、BIM技术与信息技术的融合，提高项目智慧建造水平，并做好精益建造技术支持，改进传统项目管理方法。7.1科技推广7科技推广与科技创效7.2.1分类分为局级、总公司级（省部级）和国家级示范工程。局科技推广示范工程管理按照《科技推广示范工程管理办法》（中建三科〔2018〕591号）执行。7.2.2申报基本条件工程科技含量高，社会影响大的项目可积极申报省部级科技示范工程。申报中国建筑卓越项目管理奖的工程应申报中建股份及以上科技推广示范工程，申报国优、鲁班奖的工程应申报省部级（中建股份级）及以上科技推广示范工程。7.2.3申报资料要求项目部根据《项目策划书》，填写《科技推广示范工程申报书》和《科技推广示范工程计划》，并制定示范工程实施策划书，经主管部门审核后向局申请立项；省部级示范工程申报按申报通知要求执行。7.2科技推广示范工程7科技推广与科技创效7.2.4实施：项目部按计划开展科技推广工作，及时总结单项技术成果和科技进步效益，做好文字、影像资料收集、整理及验收资料的编制工作,定期填报《科技推广示范工程实施情况报表》、《科技进步效益计算认证书》。

每项技术开始实施时就应及时进行单项技术应用总结，并在过程中不断完善，总结包括技术简介、施工工艺要点、质量控制措施、应用效果（质量、安全、工期、环保等方面的经济效益和社会效益）四部分内容，重点叙述其关键技术指标、主要工艺参数及其技术措施。禁止照搬照套施工组织设计、施工方案。采用《项目科技示范工程管理台帐》进行管理。7科技推广与科技创效7.2.5验收：示范工程执行单位在完成《科技推广示范工程申报书》的全部内容后，应及时整理形成验收评审资料，经局属二级单位主管部门审核符合验收条件的，向局科技部提出验收评审申请，并提交相应评审资料。科技示范工程执行单位应在示范工程内容实施完毕，且在工程竣工2个月前，提交验收资料电子版送局属三级单位技术部初步审查，经局属二级单位审查合格后，由局属二级单位报局科技部。7科技推广与科技创效

项目设计技术部根据《项目策划书》编制《绿色施工实施规划方案》、填写《绿色施工示范工程申报表》、组织培训、技术交底、资料收集、整理、成果总结及申报。7.3.1申报条件：申报国家级绿色施工示范工程，原则上应是省（部）级建筑业新技术应用示范工程，并满足当年申报通知的要求。“住建部绿色施工科技示范工程”支撑“中国土木工程詹天佑奖和华夏奖”，“中施企协绿色施工示范工程”支撑“国家优质工程”，“全国建筑业绿色施工示范工程”支撑“中国建设工程鲁班奖”。7.3绿色施工示范工程7科技推广与科技创效7.3绿色施工示范工程7.3.3中间检查7.3.4验收评审7.3.2申报项目部填写《全国建筑业绿色施工示范工程申报表》，连同“绿色施工实施规划方案”，一式两份，逐级上报，由法人单位技术部向地区行业协会报送。绿色施工示范工程应做好实施过程记录，及时统计、分析节能减排数据，并按要求准备过程实施报告，接受立项单位组织的中间检查。根据绿色施工示范项目对应检查实施标准、《项目绿色施工方案》、《绿色施工指南》，项目每月评价一次。项目部实施完成申报表全部内容后，总结材料形成评审资料，并填写评审申请表一式两份，按申报时的隶属关系提出评审验收申请，并按要求提交相应验收评审资料。7科技推广与科技创效常见的科技创效方法主要有推广“四新”技术和技术创新重视变更洽商或技术核定深化设计方案优化施工方案EPC模式设计创效做好图纸会审7.4科技创效7科技推广与科技创效7.4科技创效项目进场30个工作日内，项目部设计技术部与商务部密切配合，熟悉图纸、规范、定额，对设计图纸和施工合同进行详细分析，由项目设计技术部进行科技创效可行性分析（ZJSJ-XMBD-SJJS-010），找出策划点，明确工作方向和方法。根据可行性分析，制定项目科技创效实施计划（合在《技术管理实施计划》中），落实完成方法、完成时间和完成人，报局属单位总工程师立项审批。重大调整应及时向上级单位汇报，因故不能实施的，应作销项说明，重新报批科技创效计划。7.4.1可行性分析7.4.2策划立项7科技推广与科技创效7.4科技创效通过施工流程、关键工艺技术、资源配置、场地布置等一系列项目管理活动实现建造性价比最优；1234发挥BIM技术作用，提升施工组织能力，减少管理内耗；加强四新技术的推广应用，推行绿色施工，降低资源消耗；提升施工方案优化能力，坚持方案比选，重视方案经济性评价，实现资源有效利用。合理运用科技创效方法，确保项目科技创效率不低于1%（科技创效额/自行完成产值）7.4.3实施7科技推广与科技创效7.4科技创效（3）公司科技创效奖励计算方式=核定效益额×3%。单项奖励总额50万元封顶。经审批的奖励由项目部制定分配方案，奖励对象为项目策划参与人员及有功人员。报分公司技术部审核、领导审批、人力资源部造表备案后，财务部根据审批结果发放。（2）科技创效实施完成后，填写项目科技创效奖励申报表，参见《项目科技创效奖励申报表》（ZJSJ-XMBD-SJJS-011）。网报（1）科技创效由项目技术总监组织实施，按照科技创效计划的内容进行实施，及时收集技术和商务资料，填报科技创效报表，每季度上报局属三级/二级单位；第八部分|科技研发与成果8.1科技研发8.2科技成果8科技研发与成果理

课题承担单位或项目课题组是科技研发活动的实施主体，接受各级科技主管部门和财务主管部门对科研课题的管理。项目部科研课题立项后，按照程序开展科研课题研发工作，见“《企业管理标准》-技术管理篇-科技研发”及《科研课题及经费管理办法》（中建三二技〔2019〕367号），采用《项目科技研发及成果管理台帐》进行管理。8.1科技研发8科技研发与成果8.1科技研发8.1.1课题研发范围：依托项目进行的主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发。企业重大技术成果的项目推广应用与产业化；企业重大发展规划和技术政策研究；企业管理信息系统建立与软件技术集成。支撑建筑业可持续发展的有关低碳工程、资源节约、环境保护行业研究热点等。8.1.2申报立项：项目部通过撰写课题申请表，向所属上级单位申报公司级、局级、地方科研课题，立项批准后签订课题研发合同获得课题立项。8科技研发与成果

实施前应明确关键技术科技创新的策划、工作内容、项目管理人员科技创新工作职责，并逐步实施。及时形成实施过程资料如：专利、工法以及产品试验、检测、测量等方面的数据，同步收集影像资料。获批立项的课题承担单位应根据《课题任务书》或《科技研发课题计划书》做好课题实施方案，建立课题或子课题管理架构、工作计划，明确任务、目标，分工到人，并建立《项目科技研发及成果管理台帐》及《项目科研经费管理台账》。8.1.3研发实施8科技研发与成果8.1.4中期检查

课题立项单位应对课题研究进展、经费使用等情况进行阶段性的总结，接受课题管理单位中期检查。立项单位中期检查汇报内容包括但不限于：研发内容实施进度、考核指标完成情况、计划安排调整及原因、成果内容及应用情况、预算执行情况、配套资金落实情况、目标实现的预期、存在问题及建议等。8科技研发与成果8.1.5课题验收：课题研究工作全部结束，由课题负责人向上级单位提出验收申请，由上级单位提前向所属课题管理单位提出验收申请。课题验收提交的资料包括：工作报告；研究报告；研究成果汇编；经济、社会效益分析报告及证明材料。8.1.6成果评价：科技成果的评价按中建股份公司或省、市科技成果评价管理办法执行。通过评价的项目资料，按规定上报、登记并存档。8科技研发与成果局科技成果（奖励）主要包括科技进步奖、科技推广奖、优秀施工组织设计（施工方案）奖、工程建设工法、优秀专利等，一般每年度组织申报与评审一次。内容见《科学技术奖励办法》（中建三科〔2018〕592号）、《科学技术奖励条例》（中建三二技〔2019〕752号），具体奖励标准见《企业管理标准》-技术管理篇-科技成果管理。8.2.1科技成果类别8.2.2科技成果的编制与申报科技成果及申报书由项目部编制完成后逐级上报，审核通过的科技成果，项目部修改后由局属二级单位技术部向局科技部推荐申报。项目设计技术部须严格按《技术管理实施计划》开展工法、论文、五小、专利等科技成果编制与申报工作，建立《项目成果管理台帐》，及时报上级技术部。第九部分|测量、检测试验与计量9.1测量管理9.2检测试验管理9.3计量器具测量方案的编制与数据核准测量仪器和工具的检验校正施工测量导线点的交接与复测施工图审核9测量、检测试验与计量9.1测量管理施工测量工作应包括:9测量、检测试验与计量VS9.1.1工程项目开工前，项目技术总监会同测量工程师根据工程实际编制《测量方案》，方案应包括该工程测量工作任务、主要工作内容、测量方法、测量精度保证措施等，并应明确施测任务应达到的精度标准，根据精度标准应配置的设备，项目经理审核后报监理单位审批，质量工程师、技术总监对方案实施进行监督。9.1.2工程前期控制点移交及控制网复核由项目技术总监和测量工程师负责，并应完成计算复核和现场测量放样，形成书面交接记录及控制网复测报告。测量工程师对于设计交接的导线点进行复测，复测结果报设计、监理单位审核。9测量、检测试验与计量9.1.3建立施工测量控制网，总体加密施工测量控制网（导线点和水准点），保证项目在不同阶段施工放样的便捷性。根据设计提交的水准测量资料，采用同等测量的精度进行水准复测；检查高程控制点是否符合规范及相关要求及交桩资料。9.1.4测量工程师负责有效保护埋设的测量标桩，特别是永久性及半永久性坐标、水准点、沉降观测点等重要标桩设置围栏和明显标牌以引起注意。损坏的测量标桩应及时修复，对重要测量标桩应定期和不定期复查。9测量、检测试验与计量9.1.6测量工程师负责审核外包测量队测量技术方案，监督外包测量作业，复核测量成果。测量记录资料应完整齐全，测量工程师应将测