读书会研讨材料

读书会研讨材料20XX日期：X月X日汇报人：XXX--2目录CONTENTS书中启示1改进措施建议2读书会研讨材料01、公司当前实际和未来发展目标(1)近年来蓝带啤酒发展呈现稳中有进的态势，公司也制定了未来五年的发展规划1、分布实施增资扩产，三年内将集团产能提升至85万吨规模2、年均保持25%左右增速，至2027年实现80万吨销量目标(二)当前面临的问题1、面对企业的快速发展，现有的人才梯队建设体系已不能满足企业发展的需要2、公司需要的人才结构，人才特质，人才分布的情况，人才的质量和数量，如何使用、激励和发展人才，人才是否放在合适的位置上发挥最大效能，这些问题都没有清晰的答案案例：通过访问部门经理，指出以下问题读书会研讨材料01、不知道怎么判断部门人员的综合能力，想找个人员作后备培养，但是总感觉他们能力不足，接不了班2、部门的主管在领导力方面缺乏一些能力，担心不能及时处理问题，或者主管处理问题失误而造成更大麻烦；不敢放权。结果造成好多事情还是要自己亲力亲为事情太多，一方面易忙中出错，反而延误了问题的解决；另有一方面，主管锻炼机会少、成长速度慢3、另外一些部门有些员工能力出众，想培养他们做接班人，可是由于能力越大责任越大，他们不想更上一层，主要是缺乏容错机制，造成负责人和接班人压力大，上进心不足(三)公司面临的环境压力读书会研讨材料0(1)公司人才缺层现象较突出(2)行业人才的整体稀缺(3)外部人才获取难度日益增加在此背景下，快速发现和培养公司发展所需的人才，激发干部与专业人才的潜能，为人才识别和培养创造一个良好的文化氛围。因此，如何吸纳外部人才、挖掘内部潜力人才，成为了一个重要而紧急的工作读书会研讨材料0书中启示《可复制的领导力》的开篇就指出，领导力并不是只有少数人的天赋，而是可以通过学习、实践来培养的能力。书中强调了两种领导力的核心原则：激发他人的潜能，以及创造对未来的共同愿景。这两个原则在职场中同样重要。激发潜能可以帮助团队成员发挥他们的潜力，提高团队整体效率。而共同愿景则能增强团队凝聚力，使大家有共同的追求和目标首先，领导力是可以学会的。在樊登的领导力课程中，成千上万的创业者、企业老板通过学习，提升了领导力，带来了企业发展切切实实的改变其次，每个人都可以具备领导力。"复制"的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍读书会研讨材料0人才只能靠引进吗？企业内部难道就不存在能被培养和提拔的优秀人才吗？作者认为：人才并不仅存在于外部，企业要获得职工信赖与支持并以此取得持续的发展壮大，就应当尊重自己职工的勤奋、努力与智慧，必须学会在企业内部培养和选择人才21在企业发展的过程中，优秀人才永远是缺乏的。在关键岗位人才的选用上，一方面通过外部招聘；另一方面，更重要的是要通过内部选拔发掘读书会研讨材料0改进措施建议成立蓝带商学院来推动人才成长、赋能企业发展以及促进业务创新，为了实现商学院对人才的精准培育，公司将开展系列的人才盘点工作，来查找公司核心岗位及核心人才在领导力(胜任力)上的优势素质项与待发展素质项，帮助公司的核心人才全面地认识自己，并获知改进的方向商学院后期也将根据盘点结果制定适当的人才培育计划，设计合适的学习项目，有效激活企业内部组织，最终驱动业务发展期望通过蓝带商学院实现人才梯队建设体系A.建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求B.稳定核心人才读书会研讨材料0C