九木堂财务制度

第一章总则第二本第一章总则第二本第三资 第四资发放日发第五资第十八条绩效工资第十八条绩效工资依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数所得的工资数。 第二十一条奖金第二十二条提成工资第二十四条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第二十五条整体调整第七理第八201511分公司管理人员、职能/专业龄每增加一年，司龄工资对应增加30元。（附表5） 职级档级1万.万.档：利润21233123412351236 123职级档级1万.万.档：利润21233123412351236 123712312345678923 45612345678923 456723 456723 4567适用标准（万元适用标准（万元利润益工资的30%。（附表5）用一档：利润≤50万；二档：利润≤500万元；三：利润＞500万预发，年底核益工资的30%。（附表5）用一档：利润≤50万；二档：利润≤500万元；三：利润＞500万预发，年底核1）以本年度审计后净利润为基数，30万以下不提取，30≤利润＜100利润①经理=基数内审计后的净利润提取奖金×50%×（综合考评分②总监=基数内审计后的净利润提取奖金×20%×（综合考评分③副经理=基数内审计后的净利润提取奖金×18%×（综合考评分④会计=基数内审计后的净利润提取奖金×7%×（综合考评分A级（优秀B级（良好C级（需改进90898079601A级（优秀B级（良好C级（需改进90898079601附表7-212345678912员3115050050023附表7-212345678912员311505005002321233123123员执行200A级（优秀B级（良好C级（需改进9089807960123员执行200A级（优秀B级（良好C级（需改进90898079601适用标准（万元0≤利润30≤利润80≤利润150≤利润250≤利润500≤利润800≤利润利润入职已满6个月，则奖金系数为6/12。1231副经理/设客户服人事行工程管设计业市场营A入职已满6个月，则奖金系数为6/12。1231副经理/设客户服人事行工程管设计业市场营A级（优秀B级（良好C级（需改进D（严重不足908980796059500设15004000500060007000800090001设部兼)(各1名)500设15004000500060007000800090001设部兼)(各1名)档级80%计发。档级80%计发。按2500元/月标准在新开公司发放。单位工作的人员，培训期间的工资，按2500元/月标准在本单位发放。））34583458(一)、薪金发放于每月10日支付上月工资，如遇节假日顺延。资有3倍支付工资。（A、套餐模式1、岗位基本工资：待定(作为招待、交通、通讯津贴)，每月102、设计1)纯收设计费，设计师个人提成按(设计费（A、套餐模式1、岗位基本工资：待定(作为招待、交通、通讯津贴)，每月102、设计1)纯收设计费，设计师个人提成按(设计费总额—效果图费2)设计服务费在保证施工项目不受损公司正常折扣下按服务费的35%计提，3)正常家装业务提成按工程总额的全4%(含施工图、效果图费用)，半4%3%归设计师，1%补偿本工程监理；股东总监签的单给予设计师3、签单开工考评工资奖励方式:因各城市的单单量差距大不好统一制定奖，当月开工量奖(按合同折后价，工装除外)3550050600元;708001004、基本工资及年终奖金见下表(各分公司根据实际情3000220002580180002280150002000100001680600014803000128020005、提成结算发放：收到第一期工程款达30%以上领提成的50%，、客户投诉考核：300B5、提成结算发放：收到第一期工程款达30%以上领提成的50%，、客户投诉考核：300B、大全包模2、设计提1）纯收设计费，设计师个人提成按（设计费总额—业务提7.5%）×50%计提；（设计师含施工图及效果图费用）3、半包+主材整体家装模式：185%计提（含施307%计提（含施工图、效果图及报价）。其中基装管理10%、主材管理费10%不计提成。所有开工提成每月10号发放。4活动签（签合同奖励方式:设计师个人活动期间签一单合同为500材款30%才有奖励。5、设计师级别升级要求和基本工资、设计费收费标准11800放底薪(三个月考评),，最终以整年度总业绩为考核档位标准(年终按上表考3、含主材部份的业务计算方式：一、半包工程含主材计算的总工程量已达40%6、施工设计费发放标准：按设计师级别收取设计费，公司收5元\平方7、提成结6、施工设计费发放标准：按设计师级别收取设计费，公司收5元\平方7、提成结算发放：收到第一期工程款达30%以上并开工，在当月108、客户投诉考核：客户投诉到本公司负责人，每次罚款123图纸量8004100051012005元)5元)10元)主要装饰材料表(大工程需放置此图5元图例(大工程一定要有此图，一般工程可酌情免除此项5元)5元)10元)主要装饰材料表(大工程需放置此图5元图例(大工程一定要有此图，一般工程可酌情免除此项20元))20元)20元)地坪铺设图(含材质说明及尺寸5元)40元)水路系统图(大工程需有此图，一般工程可酌情免除此项10元)强弱电插座平面图(大工程建议分开绘制10元)位基本工资+管理工资+个人业绩考评工资+个人业绩提成+1、岗位基本工资：待定(作为招待、交通、通讯津贴)，每月102绩效考甲方根据乙方的工作内容每月预发绩效考评工资作为招待、交通津贴，通讯手机卡甲方提供(200方支付)100万元(折后价)1800元(下个月执行)200位基本工资+管理工资+个人业绩考评工资+个人业绩提成+1、岗位基本工资：待定(作为招待、交通、通讯津贴)，每月102绩效考甲方根据乙方的工作内容每月预发绩效考评工资作为招待、交通津贴，通讯手机卡甲方提供(200方支付)100万元(折后价)1800元(下个月执行)2003、个人业务提成(工装按40%毛利计产值)：全包2%，半包3%(工程折后4、个人绩效考核发客户资源考核：6个(前三个月可30元，以此类推。100元，以此类推(前三个月可联动合并考核)5、部门绩效奖励计注：在达到上限的基础上，每增加150万提成增0.23人组编制经理计提5人组编制经理计提7总结算额(万元提总结算额(万元提总结算额(万元提100无200无280无5516016516、部门未开工单源或无效单源的设计定金无提成并不能计入年终核7、部门绩效考核发放规定6、部门未开工单源或无效单源的设计定金无提成并不能计入年终核7、部门绩效考核发放规定：（二）、网销人员：奖金（元/位4奖金（元/位481、岗位基本工资：待定(作为招待、交通、通讯津贴)，每月102管理工甲方根据乙方的工作内容每月1、岗位基本工资：待定(作为招待、交通、通讯津贴)，每月102管理工甲方根据乙方的工作内容每月预发绩效考评工资2600-3、绩效考评工资标准(股东经理按集团总部考核标准执行按照公司的业务情况及结算产值来评定年薪(含基本工资和劳动合同工资档年度结算额(万元年薪(万元 兼报一5006二501--三601--7四701--五801—8六901—七1001--9八九12018工资的3倍支付工资。3.第第三员工管理制9：00--12：0013：30—18：00。迟到一20元，迟到一小时算旷工一天、私人离岗一个小时按旷工一天算（旷工209：00以前告知部门经理；一天以上，需医生开四、上班时间必须佩戴胸牌或者工牌，违者一次乐捐20