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文档简介
G公司绩效管理体系优化设计的开题报告一、选题背景绩效管理是企业管理的重要组成部分，它是一种以目标管理为核心、以综合评价为手段的过程。绩效管理在企业发展中的作用愈发显著，它可以帮助企业建立合理的目标体系，提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断创新和进步。G公司目前存在较多的绩效管理问题，包括不够科学、落后的管理手段和方法等，需要对其绩效管理体系进行优化与完善。二、研究内容1.研究G公司目前的绩效管理现状及存在的问题。2.研究国内外绩效管理的最新理论与实践以及企业绩效管理的未来趋势。3.设计G公司的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效激励等各个环节和具体措施。4.探讨G公司绩效管理体系优化实施的可行性和具体步骤。三、研究意义1.深入了解G公司绩效管理现状和存在的问题，提升企业内部的管理水平。2.学习国内外最新的绩效管理理论与实践，促进企业不断创新和进步。3.设计绩效管理体系，可以促进全员绩效意识的提高，激发员工的工作积极性和工作效率。4.探讨实施步骤和落地措施，帮助G公司更好地实现绩效管理目标。四、研究方法本研究主要采用文献研究法、实地观察法和访谈法等多种方法。文献研究法主要用于了解国内外绩效管理的最新理论、方法和实践；实地观察法主要用于了解G公司绩效管理现状和存在的问题；访谈法主要用于深入了解员工对绩效管理的看法和建议。五、预期成果本研究的预期成果是，设计出符合G公司实际情况的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效激励等各个环节和具体措施，并提出实施落地的具体步骤和建议。同时，还将对G公司进行绩效管理教育和培训，提高员工对绩效管理的认识和应用水平，为企业的发展注入新的动力。六、进度安排1.选题确定和方案设计：1周2.绩效管理现状的调研和分析：2周3.国内外绩效管理理论和实践的研究：1周4.设计G公司绩效管理体系：3周5.实施落地和教育培训：2周6.撰写论文和答辩：2周七、参考文献1.钱进，胡雨萌.企业绩效管理研究——分类、专业化与标准化[J].工业工程，2018，21(2):131-136.2.刘欣悦，史建涛.现代绩效管理领域内的研究进展与展望[J].商业经济研究，2019，30(21):23-28.3.DavidParmenter.KeyPerformanceIndicators:Develop,ImplementAndUseWinningKPIs[M].JohnWiley&SonsAustralia,2019.4.杨鹏，霍波.企业绩效管理新模式与应用分析[J].管理工程学院学报，2019，33(1):32-38.5
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