90后员工的管理培训

东莞市拓源参谋“90后”员工的管理培训讲师：李老师主题导入90后将是社会主力军!如何打造这支主力军?

“90后”是一个新鲜而熟悉的名词，他们受教育的程度相对较高，充满着对未来的梦想，具有较强的好奇心和想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神，但他们任性、叛逆，普遍缺乏责任心，缺乏团队协作精神，他们凡事以自我为中心，对待工作想留就留，想走就走，令不少企业主和管理者伤透脑筋。《前程无忧》07年对企业的调查结果显示：中国企业平均员工流失率高达25%，而制造业员工流失率高达31.5%；这个数据远大于企业员工正常流失率的5%-8%，况且这个数字在09年更有上升的趋势。在这些流失的员工中90后占大多数。如何管理并留住90后员工成为所有企业主及管理人员的新难题。时代背景作为企业各级管理人员，如何与他们进行沟通？如何培养和管理他们？如何留住这一代新生员工？已成为不得不面对的问题。

本课程从90后一代的成长环境、个性特点、价值取向等方面进行透析，科学整合“90后”人力资源、探索现代企业管理新路子；使中基层管理者快速了解属下，知人知心、掌握现代独生子女员工心态的管理方法，有针对性地提高培养员工树立与企业同舟共济的敬业精神的能力。帮助学员充分了解90后员工，掌握与90后一代相处，有效管理和留住他们。课程目标“90后”员工管理四大魔阵总览根底认识篇沟通篇90后主导中国未来90后全球现象90后工作价值观90生活价值观如何有效沟通如何传递信息如何有效执行提高工作效率管理篇打造90后认同的上司,

如何掌握90后部属的心

培养90后员工稳定的心重塑90后员工的责任心培养90后员工团队意识留人篇员工离职原因分析如果留住优秀员工企业留住优秀员工实务根底认识篇90后成长过程及性格分析190后员工将主导中国未来

290后员工的全球现象390后员工的工作价值观490后员工的生活价值观一、90后员工将主导中国未来

“90后”是指出生在1990年后，如今年龄20岁左右的一群年青人。以前他们往往被贴上“自我”、“不靠谱”、“物质主义”等等标签……而如今，这个群体已与高达2.8亿的“80后”一代日益成为人们关注的焦点，因为这样一群具有独特特征的年青人将影响社会的开展，并成为中国未来主导。二、90后员工的全球现象

●地球未来的主人---独生子女群体。

●

在中国，90后一代大都在父母的关爱下成长，据调查，这一代人，父母经常陪孩子玩的比例为70.4%和83.4%行为成人化，心智虚拟成熟。三、90后员工的工作价值观●90后员工对工作的看法：超过半数的90后缺乏工作成就感，工作没有长期目标。●90后员工的工作状态：近六成90后员工没有工作激情，超半数觉得上班没有比较闲还比较烦，工作不积极主动、得过且过、不满足、这山望着那山高。●90后员工对换工作的看法：对工作不安份，仅25%对现有工作满意，2年中换3份工作确实是不算什么稀奇的事情。●90后员工对薪水的态度：超过七成的90后对薪水不满，薪水不满的背后，往往是对公司整体的不满，内心充满了抱怨。●90后员工对以前老板的态度：近六成90后员工思念以前老板，频繁跳开工作的结果往往是一个不如一个，一时提升的薪水的诱惑让90后上班族忽略了公司文化环境的考量。三、90后员工的工作价值观四、90后员工的生活价值观●90后员工资主要消费：仅一成90后员工赚钱养家，其他的根本没有承担家庭责任的意识和能力，独生子女后遗症非常明显。●90后员工对自己生活状态的描述：近六成90后员工感觉生活不爽，工作不稳定、收不高，达不到预期目标，导致多数上班族生活并不快乐。四、90后员工的生活价值观●

90后员工社会评价：前卫张扬，自我自负。前卫张扬不可怕，可怕的是自我自负不认真学习，不愿合作的特质。●

90后员工的自我评价：

凶猛的野狼代表有冲劲、有战斗力、有团队意识；拉磨的驴代表循规蹈矩、任劳任怨；自由的野马代表无拘无束、自由自在、自情自我；等待被宰的猪象征处于弱势、甘于被动；迷途的鹰代表锐利、彷徨和迷茫。90后沟通篇1如何做到与90后员工有效沟通2如何使部门信息有效/快捷传递3如何做到有效执行，提高工作效率一、如何做到与90后员工有效沟通？分组讨论“小王，你到我办公室来一趟！”经理“啪”的一声挂了，让刚刚和同事还有说有笑的小王一下子心惊胆战，硬着头皮走进了业务部经理办公室。

“你这个月的工作成绩怎么这么差啊？你看看人家小邓，刚来两个月的功夫业绩就飚到本月第一名。你以为我能让你拿这么多的薪水，我就不能让别人拿的比你更高？”还没等小王开口，坐在老板椅上的业务部经理就一顿连环珠炮般的轰炸。案例分析1：“经理，我……”小王本想趁这个时机就此事与经理正面沟通。“你别说了，你回去好好反省吧。我再给你一个月的时机，要是下个月你的业绩还不能提升，那我就要扣你年终奖金了。好了，你先出去吧。”经理不耐烦的摆手示意欲言又止的小王出去。问题﹕1﹑此为单向沟通还是双向沟通﹖2﹑经理采取这种方式正确吗﹖错在哪里﹖3﹑假设你是经理﹐应如何做﹖4﹑假设你是小王将如何做﹖案例分析1：1、纵向上——如何与你的上司沟通■态度——尊重、老实、主动■准备——方案、方案、数据和图表■方法——简单明了，重点突出■反响——重视领导的意见和要求2、纵向下——如何与你的下属沟通■态度——用商量的语气和员工沟通■准备——了解员工真实想法〔多听多问〕■方法——工作要求应完整、准确、清晰■反响——员工是否理解？有什么困难？有什么建议？需要哪些配合和帮助？3、横向——如何与其他部门沟通■要求——按程序、流程、接口进行沟通■态度——支持与配合、尊重■

切忌——指责、推诿■先自我批评，学会宽容；■不与争论，冷处理；■找个时间与下属沟通；■找个时机，化解矛盾；■请人斡旋，从中化解；■对事不对人，客观公正。

4、如何处理与90后员工之间的冲突在对上/对下/横向沟通过程中，您认为哪种沟通尤为重要？现场讨论对上沟通尤为重要，搞好对上的沟通是其他沟通的前提〔取得上级支持和授权〕。留给您的问题：如何取得上司的信任？讲师提示二、如何使部门的信息有效/快捷的传递？分组讨论方法1、高效的会议〔1〕影响会议效率的八大原因■目的不明确；■时间地点选择不适宜；■准备不充分；■内外部干扰；■沟通偏离主题；■没有结论或结论不明确；■不按议程进行；■缺少跟进和落实。〔2〕高效会议的八项必备■必要时才开；■按议程进行；■筹划与准备；■沟通与合作；■制订分发议程；■会议记录；■遵守时间；■结论与落实。做法：所有工作相关人员均以这个白板为工作交汇/信息传递中心，统一在此白板上填写。方法2、让人另眼相看的看板管理订单机种料号名称

欠数

采购预计到日实际到日通知领料备注1

2

3

4

5

6

7

8

9

生产订单欠料跟踪一览表举例说明：做法：——1、2、3、4、5各栏由资财〔仓库〕备料组长负责填写；——6栏由采购填写；——7栏由收料人员填写---也就是说收料人员必须要对欠料有印象，对欠料物料必须在《收货单》上注明“急件”以便检验等部门给予快速配合；——8栏由备料组长负责。优点：——远远不只是一个白板的问题；——把工作的目标切准、对准，直接了当的工作和管理技巧；——欠料会议从会议室搬到白板面前来了；——各个相关人员使用同一表格〔白板〕填写可以减少纸张表头局部的重复工作；——让任何人都可以随时查看一目了然，而不必去向谁讨要管理信息！〔1〕表格化的妙处：立体化地传递信息，整体性、完整性地保存信息；〔2〕月报表格化：便于比较和数据分析；〔3〕表格化的好处：把你的要求、把你的工作目标标准化；〔4〕充分利用现代电脑资源：实行资源共享。方法3、快捷的表格化管理三、如何做到有效执行，提高工作效率现场讨论大家分析一下执行力不佳的原因？提示：执行力不佳的8条原因。1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾、后面不了了之；2、管理者出台管理制度时不严谨—朝令夕改；3、制度本身不合理—缺少针对性、可行性；4、执行的过程过于繁琐—囿于条款、不知道变通；5、缺少良好的方法—不会把工作分解/汇总〔分工/协作〕；6、缺乏科学监督考核的机制—没人监督、也无监督方法；7、只有形式上的培训—忘了改造人的思想和心态；8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。1、要用有执行力的人是不是选自己喜欢的人呢？〔1〕什么样的人具有执行力？〔2〕如何使用有执行力的人呢？现场讨论如何使用具有执行力的人呢？在用人机制上要形成一个共识：用人所长，人尽其用。比方，对性格很开朗、喜欢与人打交道的、能够化解问题的人一般安排在对外业务的岗位上；那些对数字特别敏感，善于精细打算的人肯定能把仓库、统计方面的工作处理好；那些善于分析人性，了解人的心理，善于鼓励的人，可能会把人力资源工作做得出色等等。2、坚决服从是执行的根本〔1〕为什么不能坚决服从？〔2〕怎样做到坚决服从？分组讨论为什么不能坚决服从？〔1〕我有我的想法—自以为是；〔2〕我没有什么利益—不顾大局；〔3〕授权不很清楚—有心无力；〔4〕迫于无奈执行—全力应付；〔5〕意识、性格、习惯—经验主义。服从领导的六大原那么〔心态〕：〔1〕领导永远不会有错；〔2〕如果领导有错，那一定是我看错；〔3〕如果我没有错，一定是我先犯错，才害得领导犯错；〔4〕如果领导确实有错，只要他不肯认错，那就是我的错；〔5〕领导不肯认错，我仍然坚持他有错，那就是我在犯错；〔6〕领导永远不会有错，这句话绝对不会错。怎样做才能坚决服从？〔1〕要有坚决服从领导的心态；〔2〕练就“三从四得〔德〕”：

3、凡事立即执行〔态度坚决、速度快〕〔1〕执行的态度坚决、肯定、自愿；〔2〕坚持不懈，为了任务牺牲个人时间。4、拒绝任何借口，敢于承担责任〔1〕不敢承担责任，会失去承担更大责任的时机。〔2〕美国西点军校的启示。〔西点军校的四句校训，两句名言--合理的要求是训练；不合理的要求是磨练！〕5、执行从领导做起〔1〕领导力就是影响力；〔2〕下属的信心来自上面的态度；〔3〕行动和支持统一。讨论：什么样的领导，才是执行型的领导？请给领导打分。6、目标有效、制度〔程度〕有效、沟通有效、监督有效〔1〕目标切实可行，实事求是；〔2〕制度要利于执行；〔3〕有效的沟通是执行的关键；〔4〕监督是执行的灵魂，要常抓不懈。现场讨论：〔1〕如何使战略目标切实可行？(2〕如何让我们的管理制度有效？(3〕如何让上司监督有效呢？提示：〔1〕如何使目标切实可行？■制定战略目标前要经过周密的调查和分析。■毛主席说过“没有调查研究就没有发言权”。提示：〔2〕如何使我们的管理制度有效？一是制度特色化。许多企业的制度都是从别人那里搬过来用的，不是根据企业本身的行业状况、企业开展需要以及员工的需求等各方面因素的平衡来进行设计的，这样的制度当然是不适合本企业的状况的。二是加强员工制度意识。员工只要求企业制度人性化，却无视了自身的职业化。职业化和人性化是对立统一的。作为领导，既要制定政策，还要确保政策落实执行，要善于培训下属，培养职业化的执行型的人员。三是不讲人情管理。无论是家族式管理还是职业经理人式管理，管理都要制度化，光讲人情，没有制度就没有约束力。因为只有制度不为任何人而改变，制度是高于一切的。执行力低下—缺乏标准化、表单化管理某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、标准化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。”请猜猜这是哪家企业？案例1流程和制度的完善——执行力根底1998年《远大宣言》有如此描述——

以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事，并且不轻视任何小事。创业于1988年的远大中央空调专门生产中央空调产品，目前拥有资产约20亿。其制度化管理始于1996年，期间经过不断的调整和完善。但凡企业活动中能程序化的，远大几乎都以文件的形式程序化了。文件体系是远大制度的具体表现形式，员工的一切工作必须围绕文件的编制、执行、修改进行。远大的制度化管理，不仅在于其体系的完成，涉及的细微，更为突显的是制度在远大的执行力度；1800多人的远大企业目前共有制度5000多条，公司专门设有以张跃为首的制度统筹委员会。远大认为：文件能使工作过失最少、效率最高，是实现企业生存和持续开展的首要保证案例2IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流，但在20世纪90年代初期，它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中，其原因系统而复杂，但我们可以通过其信贷公司以观窥豹：

之前这一流程长那么两星期，平均花费7天〔后来的“综合办事员”仅4个小时就能完成〕。在等待的7天中，销售代表和顾客谁也不知道他的申请公文旅行到了哪个“码头”，询问也不得而知。于是没有耐心等待的顾客，最后都离IBM而去。执行力低下——流程臃肿平均7天

办公室人员记录在表格上信用部审核并输入电脑经营部审核并修改贷款合同核价员输入电脑并计算利率办事组转入信封并快递客户综合办事员4H

BeforeAfter销售人员潜在客户信息处理流程组织流程臃肿会导致执行力低下！12345案例3提示：〔3〕如何使上司的监督有效？一是让上司有充分的权力；二是加强对员工工作进度的跟进并适当调整。领导要经常检查下属的工作，催促下属的工作进度和目标进程，对执行不够的员工要进行调整。三是要求员工有汇报工作结果的习惯。让员工养成一种主动汇报的习惯，并要形成一种结案意识。

小天鹅的“末日管理”无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。几年来在公司内部推行“末日管理”制度，其核心思想之一就是建立对市场的全员化、立体化、标准化的管理体系。小天鹅的标准管理：人事管理推行[职工就业规那么]，对职工权利和义务都作了详细而明确的规定；财务管理实行“裁决顺序和签字原那么”，明确总经理和副总经理和主管的权限，对公司日常事务的决定都作了详细的规定等，并严格执行。问题：1、小天鹅的“末日管理”核心思想是什么？为什么会给企业带来效率？2、我们在工作要如何做？案例47、执行的关键是士气〔1〕执行的好坏要有明确的标准；〔2〕士气来源于鼓励。如何进行有效鼓励？分组讨论案例5：美国沃里科公司管理了15年的弗里斯特市电视机厂，是著名的希尔斯百货公司〔SEARS〕的供给商。最辉煌时员工达2000人，是该市的重要企业，后来因管理不善，屡屡出现质量问题，次品率达10%，陷入困境。该公司管理层邀请日本三洋公司参股并管理该工厂。日本管理人员到达该厂后，先后办了三件事，令美国人大开眼界。首先邀请电视厂的所有员工聚会一次，大家坐在一起喝咖啡，吃炸面包圈。然后赠送给每个工人一部半导体收音机。这时，日本经理对大家说，厂里灰尘满地，脏乱不堪，大家怎么能在这样的环境中生产呢？于是，由日本管理人员带头，大家一起动手清扫厂房，还把整个工厂粉刷得焕然一新。这个案例对我们有什么启示？90后管理方法篇2打造90后认同的上司,

如何掌握80后部属的心3培养90后员工稳定的心4重塑90后员工的责任心5培养90后员工团队意识1企业反思：为什么线组长或主管的错误而成了反动机？

一、企业反思：为什么线组长或主管的错误而成了反动机？1.企业图：三角图的思考。小组思考1.企业的三层结构，每层结构职责不同。〔1〕战略层；〔2〕战术层；〔3〕战斗层。讲师提示：

2.为什么大人带小子出去玩，小孩看到的景色却全是大人的腿？小组讨论3.是谁在阻碍员工成为反动机？4.是什么在阻碍员工成为反动机？〔1〕组织的文化〔2〕既定的开展战略〔3〕组织的结构〔4〕技术水平〔5〕领导的风格〔6〕成员的因素小组分析5.员工的发动机：授权和鼓励〔1〕授权是组织为了共享内部权力，鼓励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级，但同时下级要向上级报告完成任务的责任，上级仍保存对下级的指挥与监督权。〔2〕授权的含义：■分派任务；■授予权力或职权；■明确责任。〔3〕有效授权的要素：■信息共享。〔提高员工的积极性和工作的主动性〕■提高授权对象的知识与技能。〔对员工进行及时有效的培训〕■充分放权。■奖励绩效。〔4〕授权的原那么■重要性的原那么。〔使下级认识到上级的信任和管理工作的重要性〕■适度原那么。〔建立在有效率的根底上〕■权责一致的原那么。〔防止滥用职权或对任务无所适从〕■级差授权原那么。〔不能越级授权，导致管理上的失衡〕6、X理论和Y理论美国管理心理学家道格拉斯-麦格雷戈总结出，管理者对人性的假设有两种对立的根本观点：一种是消极的X理论，另一种是积极的Y理论。〔1〕X理论：[1]员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作；[2]以自我为中心，漠视组织要求；[3]员工只要有可能就会逃避责任，安于现状，缺乏创造性；[4]不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚方法，迫使他们实现组织目标。〔2〕Y理论：[1]员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作；[2]员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成任务的承诺；[3]一般而言，每个员工不仅能承担责任，而且还主动寻求承担责任；[4]绝大多数人都具备做出正确决策的能力。〔3〕麦格雷戈认为，Y理论比X理论更实际有效，要让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于调发动工的工作积极性。你认为麦格雷戈的X理论和Y理论哪个更适合你的企业对员工的鼓励？现场讨论：二：打造90后认同的上司：

如何掌握90后部属的心？

〔一〕掌握90后的根本资料1、掌握部属的履历表现场管理者应该详细掌握每一位部属的工作履历，包括其年龄、籍贯、教育背景、工作经历、入厂时间以及主要升迁情况。高级管理者由于所辖的部属很多，可以借助人事部门的资料档案，但对于直属的下属应该熟悉上述资料。基层管理者，那么应当有自己的一份部属履历表〔如下表〕。2、掌握部属工作特征状况表现场管理者掌握每一位部属的技能状况，并作为任用、培训、升迁等的参考资料之一。部属工作特征状况表3、掌握部属教育训练方案表了解部属培训需求，配合其个人开展规划，制定培训方案，并进行实施和考核〔如下表〕。部属教育训练方案表〔二〕掌握90后异常征兆针对部属的反常表现，应了解其原因，适时给予关心与调整，协助其“恢复正常”。常见异常征兆有：1、说话的语气很“冲”；2、变得没有朝气；3、不喜欢说话；4、经常请假，或不配合加班；5、一举一动与平时不同；6、作业不良增加或工作总是疏忽；7、对交待的任务爱理不理；8、工作草率、马虎，不负责任；

9、不跟主管或其他同事打招呼；

10、仪表仪容与往常相差很大；

11、精神恍惚，做事丢三拉四；

12、作业动作变得迟钝、呆笨；

13、走路垂头丧气，无精打采；

14、身体状况欠佳。〔三〕如何赢得90后部属的尊重1、以身作那么；2、仪容整洁，举止端正，言行一致；3、严守纪律；4、表现你个人的诚正；5、谨慎处理与部属的友谊；6、对错误负责；7、有耐性、遇事冷静；8、前后一致；

9、要求部属有好的言行；10、期望部属做好工作；11、赞许好的工作表现；12、称赞公开，指责私下；13、不要为部属“制造”过多的工作；14、现场主义，了解实情；15、公正、不偏不倚。〔四〕管理者的不同类型对90后员工影响1、放任型过于放任的主管，往往想讨好每一个人。他们不但信任每一个人部属，并且相信他们所做的事都是对的。许多小毛病常被无视，部属所犯的错误也不甚注意。处分往往失于时效，或者过于无力，或不了了之，而赞赏却被滥用，甚至到了失去意义和作用的地步。2、专制型过于专制的主管，常常挥舞着权威的鞭子，仿佛在说：“看看谁说了算！”专制的管理不仅压制了员工的能力的发挥，也导致了许多怨忿，通常会导致极高的员工离职率，怠工及消沉的士气等。3、民主型介于专制与放任之间的民主型主管，懂得恩威并济，了解激发员工潜力的动因，既不当好好先生，也不做凶狠的暴君，对自己有信心，又赢得部属的尊重，团队士气高昂，业绩蒸蒸日上。各类型主管的简要对照表三：培养90后员工稳定的心

●仓促招聘●光环效应●无视对过去从业经历的查证●无视应聘者跳槽的原因●只用最好的不用最适宜的

〔一〕新员工招聘常见的几大误区●转变观念，学生是学习，员工是做事●心态培训，端正员工对待工作的态度●学习型的工作●从小事做起●注意工作平安●团队意识

〔二〕新员工培训的几个问题●企业文化就是老员工的文化●老员工是新员工的第一位老师●要管好新员工就要先管好老员工

〔三〕老员工对新员工影响●制度是标准和约束●文化是凝聚和牵引〔四〕企业文化对新员工影响●热情的接纳●耐心的培养●适时的指导●恰当的沟通〔五〕用人单位主管如何用人

这就是诚信问题。无论是企业主，还是员工，二者都不要玩猫捉老鼠的游戏。有些员工泄露企业的商业机密，有些企业主不能兑现当初的承诺。因此，我们必须建立企业主与员工之间的诚信档案。对不讲信用者要给予相应的制裁，这样才能净化职业环境。〔六〕用人单位的承诺和兑现四、重塑90后员工的责任心

〔一〕责任心的培养和建立●明确职责目标●工作跟进检查●承担工作责任

〔二〕用SIMPLE六步法提高员工的责任心●S〔SETEXPECTATION〕：设定期望值。提前清楚地告诉员工你对他的期望值是什么，你为他设定的具体目标是什么。

〔二〕用SIMPLE六步法提高员工的责任心●L〔INVITECOMMITMENT〕：要求承诺。只有在两种情况下，员工最有可能爽快地承诺他会努力达成这些目标：1、目标实现后个人可以受益；2、目标的实现有助于公司的开展。

〔二〕用SIMPLE六步法提高员工的责任心●M〔MEASURERESULTS〕：衡量结果。定期衡量员工的工作结果，将之与他们设定的阶段目标相比较找出差距。

〔二〕用SIMPLE六步法提高员工的责任心●P〔PROVIDEFEEDBACK〕：提供反响。这是催促员工不断改进绩效的关键。

〔二〕用SIMPLE六步法提高员工的责任心●L〔LINKTOCONSEQUENCES〕：让员工承担相应的后果。以鞭策他们严肃、认真地对待你给他们设定的目标，重回正常、高效的工作轨道。

〔二〕用SIMPLE六步法提高员工的责任心●E〔EVALUATEEFFECTIVENESS〕：评估效果。评估以上措施是否取得了效果，有哪些地方需要改进。这样做是为了帮助你在工作中是否有疏漏或缺乏之处，从而导致员工的责任心不够。

海尔成功提高员工责任心关键有四条：第一，企业战略应该转化为量化的指标。第二，企业的战略转化为个人目标；第三，企业按量化指标对个人工作绩效进行评估；第四，根据个人工作的业绩状况进行奖罚清楚。这其中最关键的是将企业的目标转化为个人的目标。分析：海尔为什么做得那么成功，就是因为它把公司的目标进行分解，转化给每一个人，使每个人都是事业人，每个人都是市场部，从而把个人的目标与企业的目标完美地结合一起。案例分析1：联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只好请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为光火，找了个小工来说，你他妈给我把这个搞定。小工果然想出了方法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒自然会被吹走。试分析这个案例说明什么问题？案例分析2：乡镇企业生产线的小工问题的深入思考

如何把这种行为变成全员行为，自发行为？鼓励与需要论如何了解员工真正的需求？企业要想鼓励员工，就要深入了解员工心里真正的需求！美国社会心理学家亚伯拉罕-马斯洛提出了需要层次论〔马斯洛需要层次论〕。

马斯洛认为每个人都有五个层次的需要：〔1〕生理的需要：这是最根本的需要。〔2〕平安的需要：保护自己免受身体和情感的伤害〔现在和未来的平安需要〕。〔3〕社交的需要：包括爱情、友谊、归属及接纳方面的需要。〔4〕尊重的需要：分内部尊重和外部尊重。〔5〕自我实现的需要：成长与开展、发挥自身潜能、实现理想的需要。马斯洛需要层次论有两个根本论点：〔1〕已经得到满足的需要不再起鼓励作用；〔2〕人的需要都有轻重层次，某一层次需要得到满足后，另一层次需要才出现。五、培养90后员工团队意识

●90后的经历：接受老实的教育，却面对“虚假”的社会，饱受心智与现实严重不统一的折磨。●1、在家百般宠爱于一身；在岗百般指责归一人。●2、深受其害的一代：喝着被污染的水，吸着被污染的气，吃着带保鲜剂的小食品长大。他们看着成人化的电视，喝着令人兴奋可乐，住着问题楼房……〔一〕90后员工心灵错位的一代〔二〕90后被指责最多的工作表现●过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄横。●孤僻，工作情绪不稳定。●依赖成性，缺乏工作独立性。●大手大脚，不爱惜财物、缺乏本钱意识。●推委责任、无时间观念。●追求物质享乐、工作精神缺失。●创造高效团队的内部条件1、共同的目标承诺。企业的目标是成为吸引人才的强磁场，经营者主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，让员工永远充满希望，使企业顺利成长。日本的松下先生经常向员工畅谈自己对未来的设想，并宣布他的“五年方案”，做出与西方兴旺国家相等的薪资劳动条件的承诺，这种做法让员工看到了公司的光明前景，给他们以美好的梦想，从此士气大振，与松下先生一道，共同筑起松下电器的王国!〔三〕用团队的目标引导员工的行为2、互补的能力结构。高效的团队是由许多有能力的人组成的。一个团队至少需要有三种不同类型的人：一种是技术型成员，具备完成团队任务所必须的专业知识和技能；二是决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并加以权衡做出理智选择的成员；三是公关型成员，善于聆听、反响、解决冲突以及具备处理人际关系技能的成员。如果一个团队具备了以上三种人员就能充分发挥其组织潜能。3、高度的团队信任。每个人对其他人的行为能力都给予尊重和信赖，崇尚开放、老实、协作的办事原那么，同时鼓励员工的积极参与和自主性，就比较容易形成信任的环境。4、顺畅的团队沟通。〔1〕通过畅通的渠道交换信息，包括言语和非语言信息。〔2〕团队之内要形成默契。〔3〕团队之间要集思广益，激发潜能，创造性地解决问题。5、恰当的领导。〔1〕能和团队一起渡过难关。〔2〕鼓励团队成员的自信心。〔3〕能帮助团队成员充分发挥自己的潜能。〔4〕担任的是教练和后盾支持的角色。〔5〕不是团队的控制者。6、角色分配合理。一般来说，在团队中一般有9种角色定位。〔1〕创造者〔革新者〕：产生创新思想。一般来讲，此种角色要求富有想像力，善于提出新观点或新概念，独立性较强，喜欢自己安排工作时间，按照自己的方式、节奏进行工作。〔2〕探索者〔倡导者〕：倡导和拥护所产生的新思想。他们乐意接受、支持新观念。〔3〕评价者〔分析者〕：分析决策方案，他们有很高的分析技能。〔4〕推动者〔组织者〕：提供结构。他们会设定目标，制定方案，组织人力，建立各种制度，以保证按时完成任务。〔5〕总结者〔实施者〕：提供指导并坚持到底。〔6〕控制者〔核查者〕：检查具体细节，并保证防止出现任何过失。〔7〕支持者〔维护者〕：处理内部冲突和矛盾，增强团队的稳定性。〔8〕汇报者〔建议者〕：为团队作决策前寻求全面的信息。〔9〕联络者〔合作与综合〕：他们既是团队的协调者，又是调查的研究者。通常来讲人们只愿意承担2-3种角色，因此，管理者必须要进行个人优势分析，将人格特点气质、个人偏好和角色要求适当匹配，打造一辆能够高效运转的“团队战车”。●组建高效团队的规模1、规模要小。研究说明，组建高效团队的群体人数不应过多，规模要小，一般应控制在12人以下。如果人数过多，彼此之间的沟通难度增加，因而不利于团队信任的建立，难以形成强大的团队凝聚力和忠诚感。2、奇数团队更有效。研究说明，成员数为奇数的团队比偶数团队更令人满意；5人或7人的团队比更大或更小一些的都更有效。一方面能形成一定的规模，另一方面可以防止因规模过大而造成专制、小团体、孤立和扯皮等现象。90后留人篇

员工离职问题的分析1

如何留住企业优秀员工实务3

如何留住企业优秀员工

2(1)薪酬福利留人(2)环境留人(3)制度留人(4)沟通留人(5)离职防范1、您认为都有哪些可能的原因造成员工离职和跳槽呢?2、在过去一年里,在离职面谈时员工都给出了哪些原因?讨论一下一、企业员工离职分析离职的种类社会经济因素组织个人收入低，福利差升职无望无归属感不受尊重职业倦怠夫妻分居与领导不和同工不同酬“跳板哲学”管理不标准公司变革内部公正产业前景工作性质职业工种人员配备福利待遇缺乏培训鼓励考评对手挖角劳动力市场变化、经济危机、法律法规1.员工离职的20个主要原因根据美国劳动力市场的调查研究，在离职整体中，大约20％的属于必然离职，而必然离职在企业离职整体中所占的比例是稳定且较低的；而其他80％的离职都属于可防止离职；离职管理的任务和价值：就是减少甚至消灭这局部离职。任何有效的管理举措都将降低离职所引发的管理本钱。2.离职也要管理正面影响负面影响①对低素质员工的替代②创新性、灵活性和适应性的提高①显性本钱工作流程中断带走公司机密生产效率降低招聘培训开支②隐性本钱企业声望降低影响员工情绪助长竞争对手核心能力下降3．优秀员工离职对企业的影响工资、劳动争议本钱误期、加班费本钱工作效率低的本钱重招聘本钱离职前员工的工作效率降低，或缺勤增加、工作量减少离职员工工资、补偿等，假设对离职处理不当还会导致诉讼〔诉讼费〕职位的空缺会导致一系列的问题，如无法如期交货、支付其他人员加班的工资等重新招聘员工，填补空缺的职位，需支付：招聘广告费、摊位费、猎头费等4、员工的离职本钱分析保持与离职者的日常沟通和联系向其传递公司相关公开资料、开展动态、企业文化等信息优秀员工离职后建立离职者档案邀请其出席公司重要的活动鼓励其对公司发展提珍贵建议通过他们，宣传公司以人为本的管理理念发动其重返公司离职

XXX.

离职

XXX.

联系方式:XXXX5．员工离职处理的程序和要点合适

合格

YesYesN0合格vs合适12431、确定您要挽留的人二、如何留住企业优秀员工具正确价值观2、GE员工任用271原那么模范人物优秀业绩者边缘人物低效率者人员比例1

7

2BCA事业留人制度留人感情留人环境留人3、企业留才的四个主要思路

1）职业设计（生涯规划）

2）企业发展（愿景、股份）

3）公平竞争机制

4）提供有竞争力的薪资（考评）

5）弹性工作时间

6）黄金降落伞制度（高额退休金）

7）薪金福利沉淀制度（养老保险）4、企业留才的七种具体方法薪酬福利留人环境留人制度留人沟通留人离职防范三、如何留住企业优秀员工实务经济的非经济的直接薪酬间接薪酬根底工资绩效工资保险福利员工效劳教育储蓄退休方案免费咨询带薪休假缺勤支付休闲设施托儿中心成果型成就感胜任感影响力开展时机意见参与工作分担通讯便利舒适环境挑战性工作弹性工作制学习型团队激励性薪酬奖金、佣金利润分享股票和期权加班的补贴倒班的补贴延期支付股票购买年底分红1.企业薪酬系统的内容三依①依职位等级、表现、劳力市场状况、员工潜力等决定个人工资②依外部劳动力市场的工资水平确定公司工资标准③依岗位价值，制定不同的工资结构，最大限度地鼓励员工表现反对：平均主义的分配制度倾斜：适度向高职位、关键岗位和市场短缺人才倾斜通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系三性：竞争性〔对外〕公正性〔对内〕鼓励性〔对内〕三度：认同度、感知度、满意度2.如何薪酬留人：3+1+1人生的终极追求就是幸福美满的生活.工作舒心事业有成美好的生活建立的根底是什么？家庭快乐爱情美满回首：人生的终极追求是什么？现状涨工资总是那山还比这山高热度周期约为一个月可复制〔你涨我也涨〕受外部环境制约性强〔工资无法形成优势〕员工的期望除薪资外，还需其他生活保障3．靠涨工资留人的局限性弹性工资体系；可变薪酬〔恰当底薪〕自助式〔菜单式〕福利加大工资中知识技能含量价值〔鼓励员工创新、自觉掌握新的工作技能和知识作为投入〕改变职位决定薪酬的方式；加大工资差距；下属拿与主管同样甚至超过上级的工资薪酬非固定薪金局部随业绩变化而变化依预定的个人业绩标准完成情况支付以团队和组织的业绩考核4．鼓励型薪酬体系设计优秀员工评选公司内刊头条担任社团职务委任为内训师认可员工工作高层领导接见个人创新命名5．非经济性留人方法探讨福利体系鼓励员工吸引优秀员工凝聚员工提高员工士气提高资金收益降低流动率6．福利体系对留人的重要性外派培训折扣购物生日party集体婚礼设夫妻房入户当地员工接送配房配车7．具有鼓励作用的福利措施晋升轮岗培训

奖励〔有无开展空间〕〔怎么干都是无名小卒〕〔有可学之术〕〔提供平台与培训〕〔平等、及时〕远景8．留人新法：以“qian”留人福利制度：休假〔全薪病假、半薪病假、不给薪病假、婚假、丧假、产假、探亲假、事假等〕；带薪年假未能如期休完的处理方法〔未休完天数折换成现金、所有应休天数可保存至下一年、局部应休天数可保存至下一年，但保存天数有限制、未休完者自行放弃等〕津贴/补贴：伙食、交通、住房、服装、、上网补贴、俱乐部会籍、继续教育培训、汽车补贴〔司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等〕、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴〔生育、结婚、住院慰问、丧葬、乔迁等〕、其它现金津贴等奖金及红利、年终奖金、节假日礼金或奖金等利润分成方案：现金利润共享方案〔现金利润共享方案指固定发给年终奖金外，另将当年度结算盈余依某一比率发给全体或部份员工〕附件、薪酬福利留人举例〔参考资料1〕奖金、业绩奖金〔不含年终奖金及红利。如，奖金总额为一固定数额：为公司根本年工资总额的百分比/为公司利润额的百分比等〕提供免费公司宿舍、补充住房基金〔每月公司或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等〕员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款商业保险福利〔寿险、意外险、住院医疗险、差旅险、综合保险、其他商业保险福利〕员工留用奖金方案、员工持股方案、股票期权设计〔虚拟持股方案、股权认购方案、股票授予方案〕试用期工资标准、晋升晋级标准待聘待岗工资标准、离职退休、资遣、留职停薪等人员工资待遇标准制订、补助退休方案〔提供限定的分摊缴纳方案、公司负担缴纳某个比例〕等 附件、薪酬福利留人举例〔参考资料2〕为表现出色的下属申请晋级、增加工资福利、保险，发放奖金、工作劳保用品和提供免费公司宿舍、电脑和娱乐设备等建立健全福利体系。例如：完善社会保障金、完善福利制度、休假制度、各类津贴/补贴、奖金及红利、员工各类贷款、利润分成方案、现金利润共享方案、商业保险、继续教育方案、购房购车贷款、增设工龄工资、免费午餐、冬季取暖费等弹性福利制：由公司提供所有可能的福利并根据员工所享有的福利份额，允许员工在各种可能的福利方案组合中选择自己所最需要的。因为每个人的具体情况不同，需要的福利也不同，有的员工可能更关心子女入托的问题，而有的员工更希望得到住房补贴操作时公司可根据每个员工的薪水层次设立相应金额的福利帐户，每一段时期拨入一定比例的金额，列出各种可能的福利选项供员工选择，直至福利金额用完为至附件、薪酬福利留人举例〔参考资料3〕薪酬福利留人环境留人制度留人沟通留人离职防范三、如何留住企业优秀员实务行为方式思维模式工作气氛价值标准工作环境如尊重员工意见、让员工有时机对管理提出各种建议、意见、思路、方案，以员工名义命名创造创造奖、招标攻关奖等荣誉奖项。布置板报橱窗、放置绿色植物、挂上宣传画、提供稳定的通讯和网络设施、提供衣架或衣柜、保证公共财产的平安、劳动保护和职业保健等通过营造优良的环境与气氛鼓励和留住人才。企业的人文环境主要包括1.什么是环境留人美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方迫于来自教授们的压力取消了方案教授们为什么会反对呢？原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光为什么校方会如此尊重教授们的意见呢？原来，与美国其他州的大学相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色“雷尼尔现象”案例分析1：案例分析2：海尔的气氛：在海尔，上班没打卡不管你有没有来上班都算缺勤，是没有工资的，不存在忘打卡的问题，大家都接受，都认同，因为海尔已经有了这个气氛。但在很多企业，如一个员工忘打卡，他明明来上班了，而且还有人作证，如果算是缺勤，大家都会认为不合理，如果硬按缺勤处理，会搞得人际关系紧张，员工无心上班，这是因为企业还没形成这样的气氛。思考：华为/富士康员工事件引发的思考。

源于北欧瑞典的伊莱克斯有近百年的做冰箱的历史，是世界最大的电器生产商，也是世界最大的工业公司之一。伊莱克斯员工逾10万人，是全球雇员最多的私有企业之一。据说伊来克斯到中国以后，扬言要从海尔挖人，张瑞敏先生说，海尔一点也不怕，因为鱼离开了水是活不了的！！海尔的故事尊重员工意见创造升迁时机赞扬精神奖励鼓励冒尖原那么2.环境留人的要点

——就是通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定优秀人才3.什么是制度留人

制度建设内容举例加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的薪酬制度和奖金制度推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度改善教育培训制度，让员工明确自己的“投入”与“收入”的关系很多企业需要完善的制度包括员工手册、管控制度、奖惩制度、考核制度、轮岗制度、晋升制度、沟通制度、申诉制度、培训制度、保密制度、提案制度、内部培训师制度等制度留人薪酬福利留人环境留人沟通留人离职防范三、如何留住企业优秀员工实务也称“信息鼓励”，即通过交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，通过沟通和鼓励，能够鼓舞士气，大家一起去实现共同的目标。如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、沟通日制度等1.什么是沟通留人案例分析：一件小事导致离职事件某电信企业有一个呼叫中心，下设假设干个班组。一天下班之后，班组长刚回家，就接到员工小刘的。班组长：“小刘，你有什么重要的事情吗？”小刘：“组长，我男朋友病了，我想去看看他，明天请假一天。”班组长：“不行，你不知道现在每天的话务量大吗？大家都忙不过来，我怎么能够批准你！”小刘：“哼，你就是不批准，我也不会来上班的。”后来组长屡次给小刘打，他都不接。第二天，小刘果真没有来上班。

案例分析：一件小事导致离职事件〔续〕组长考虑，如果记小刘旷工的话，对她影响很大，但如果不记旷工，其他员工慢慢也会象小刘那样，完全不把班组制度放在眼里，不把组长当回事。真有点左右为难，但最后组长还是记小刘为旷工，结果小刘愤而离职。问：如果你是班组长，你如何来处理这件事？沟通语言非语言距离方向态势语言身体接触口头书面2．沟通的原那么、形式概述原那么：迅速、正确、易懂对下属了解吗、了解有多少？经常与下属沟通交流分享信息吗？能记住几个员工生日和家属背景？与下属肝胆相照吗？与老板最近的深度沟通是何时？所属部门有无每周例会制度？近来有无谣言或小道消息？高层有否方案推广加强沟通？对员工的提问你多久才给予答复？公司有意见箱并定期开箱吗？部门与其他部门平时沟通密切吗？能定期与上级汇报工作吗？沟通管理诊断方法〔参考〕123对个别人不满对群体的不满对公司的不满员工产生不满的情况3．有效沟通：化解员工的不满人员上时间上地点上态度真诚与员工深入沟通，得知为什么员工要离职，然后针对这些原因改进，防止更多员工流失应该具有单独性，防止被打断和干扰不要按清单逐条发问忌笼统或原那么性问题应以个性化问题为主让他依个人经验答复积极倾听，不明那么问适时沉默，予以思考不例行公事不让他编造美好的故事不让面谈成为揭人疮疤的地方充分使离职员工畅所欲言4、有效沟通之：离职面谈技巧及时宣导：公司政策和通知及时处理：员工投诉和建议加强建设：内部网络及刊物积极组织：各类活动，推广企业文化定期组织：沟通会〔听取员工意见〕切实做好：辞职、离职面谈定期方案和组织：员工评选定期组织：员工与高层见面畅谈会适时组织：公司的大会5、有效沟通之：企业沟通管理措施提供：咨询效劳〔各方面的咨询〕加强：中高层管理人员的鼓励培训表彰：优秀员工〔随时随地〕关心：外地和出差的员工开展：丰富多彩的员工喜闻乐见的康体活动加强：与员工家属的联系加强：工会工作组织和开展：各项福利活动6、有效沟通之：部门沟通管理措施7、有效沟通之：绩效面谈沟通技巧绩效面谈充分准备收集资料下属述职总结工作预先通知控制气氛鼓励下属工作热情设立具体的目标标准征求下属意见和建议客观评估下属表现探讨个人的职业生涯开展优秀外企的绩效沟通定期组织沟通会听取员工意见——每天安排一至二小时与员工谈话、征求意见——每月与本部门的全体人员沟通一次——每季度与公司高层领导沟通一次——邀请其他部门的员工代表参加某专题的座谈会——定期主动收集对公司各项效劳管理的意见和建议——与其他部门经理、高层领导在一起用餐——每周定期召开工作例会、