电力生产服务部项目管理主责安全责任制_第1页
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第页共页电力生产服务部项目管理主责安全责任制是指在电力生产服务部门中，制定一套安全责任制度，明确项目管理的主体和安全履责的责任分工，以确保项目在安全方面的顺利进行。一、项目管理主体的安全责任1.项目经理负主要安全责任：项目经理是项目管理的核心人员，应当对项目的安全风险进行评估和管控，并制定相应的安全管理措施。他应当全面负责项目的安全工作，确保项目的安全性和稳定性。2.项目管理团队配合落实安全责任：项目管理团队包括项目组成员、各项协调人员等，应当配合项目经理的指挥，落实好各项安全责任，确保项目的安全运行。二、安全责任的划分和分工1.项目前期阶段：由项目经理召集项目评审会议，明确项目的安全目标和安全标准，并组织项目安全管理方案的制定；同时，安全专家应当参与评估项目安全风险，提出相应安全措施建议。2.项目实施阶段：项目经理应当组织安全例会，定期对项目进展情况进行安全检查和评估，并对安全问题及时进行整改和解决；安全监督员应当全程监督和检查项目的安全工作。3.项目验收和总结阶段：项目经理应当组织安全总结会，对项目的安全运行进行评估和总结，并提出相应的安全改进建议。同时，安全负责人要组织安全验收团队对项目的安全执行情况进行审核。三、安全责任的具体要求1.规定各项目单位负责人对项目安全的重要性要有深刻的认识，并将安全作为首要考虑的问题，切实负起安全责任。2.项目经理要建立安全风险评估机制，对项目的安全隐患进行识别、评估和管理，及时采取相应的安全防范措施。3.安全负责人要制定安全操作规程和应急预案，并进行全员培训，提高员工的安全意识和应变能力。4.安全监督员要监督和检查项目的安全工作，及时发现并纠正安全违规行为，确保项目的安全运行。5.项目单位要建立健全安全考核和奖惩机制，对安全工作进行评估和奖惩，激励项目人员主动关注安全问题。6.各级领导要加强对项目管理主体的安全责任落实的监督和检查，确保责任不落空，安全工作得到充分重视。四、安全责任的后果和处罚1.对于违反安全责任的项目管理主体，将按照公司相关规定进行严肃处理，包括警告、记分、罚款、降职等处罚措施。2.严重违反安全责任的人员，将会被追究刑事责任，并承担相应的经济赔偿责任。3.对于发生重大安全事故的项目，项目管理主体将被追责，同样要承担相应的刑事责任和经济赔偿责任。五、安全责任的调整和完善1.定期对安全责任制度进行评估和调整，及时修订和补充，以适应项目管理工作的需要。2.通过安全责任的执行情况、安全检查和事故的调查，总结经验教训，对安全责任制度进行完善，以提高项目管理的安全水平。六、宣传和培训1.安全责任制度应当在项目单位进行宣传和培训，确保项目管理人员对安全责任制度的理解和执行。2.举办安全培训班，并定期进行安全知识培训，提高项目人员的安全意识和安全技能。在电力生产服务部的项目管理中，制定和实施安全责任制度是至关重要的。通过明确项目管理主体的安全责任、划分安全责任的分工、设定安全

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