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文档简介
医院固定资产培训课件固定资产基本概念与分类固定资产采购与验收管理固定资产使用与维护管理固定资产盘点与清查方法论述信息化手段在固定资产管理中应用探讨总结回顾与拓展延伸contents目录固定资产基本概念与分类01固定资产是指医院持有的、使用时间超过1年的、价值达到一定标准的非货币性资产,包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产的特点包括:有形资产、长期使用、价值高、为生产经营服务。固定资产定义及特点房屋及建筑物专用设备一般设备其他固定资产医院固定资产分类01020304包括医院门诊楼、住院楼、医技楼、行政办公楼等建筑物及其附属设施。包括医疗设备、科研设备、教学设备等专门用于医院业务活动的设备。包括办公设备、交通工具等通用设备。包括图书、家具、用具、装具等。明确医院固定资产的确认、计量和报告等相关规定。《医院财务制度》规范医院固定资产的会计核算和财务管理。《医院会计制度》对医疗设备的采购、使用和管理提出具体要求,保障医疗器械的安全有效。《医疗器械监督管理条例》如《合同法》、《物权法》等,涉及医院固定资产采购、使用和管理过程中的合同签订、产权保护等方面。其他相关法律法规相关法律法规政策解读固定资产采购与验收管理02根据医院业务需求,制定详细的采购计划,包括所需固定资产的种类、数量、预算等。采购计划编制采购计划审批采购方式选择提交采购计划至医院相关部门负责人审批,确保采购计划符合医院整体规划和预算要求。根据采购计划的性质和金额,选择合适的采购方式,如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。030201采购计划编制与审批流程对潜在供应商进行评估和筛选,确保其具有良好的信誉、合规性和履约能力。供应商选择在签订采购合同时,应明确双方的权利和义务、交货期限、付款方式、违约责任等关键条款。合同条款明确建立合同履行监督机制,确保供应商按照合同约定履行义务,保障医院权益。合同履行监督供应商选择及合同签订注意事项验收程序及标准规范验收准备制定详细的验收计划和标准,组织专业验收团队,确保验收工作的顺利进行。实物验收对采购的固定资产进行实物验收,核对数量、规格型号、质量等是否与合同一致。技术验收对涉及专业技术的固定资产进行技术验收,确保其性能、安全性等符合相关标准和医院要求。验收结果处理对验收合格的固定资产进行入库和登记管理;对不合格的固定资产及时与供应商联系退换货或索赔处理。固定资产使用与维护管理03为确保固定资产的准确使用和有效管理,医院应建立使用登记制度,详细记录固定资产的使用情况。建立使用登记制度定期对使用登记制度进行检查,确保各项记录真实、完整,及时发现问题并采取措施加以改进。执行情况检查通过对使用登记数据进行分析,了解固定资产的使用状况、效率及存在的问题,为管理决策提供依据。数据分析与报告使用登记制度建立和执行情况检查
日常维护保养工作要求及记录保存制定维护保养计划根据固定资产的性质和使用情况,制定合理的日常维护保养计划,明确维护保养的周期、内容和方法。维护保养工作实施按照计划进行日常维护保养工作,确保固定资产处于良好状态,延长使用寿命。维护保养记录保存详细记录维护保养的过程和结果,包括维护保养的时间、人员、内容等信息,以便后续查阅和跟踪。报废申请与审批01当固定资产因损坏严重、技术落后等原因需要报废时,使用部门应提出申请并经过审批。报废评估与处置02对申请报废的固定资产进行评估,确定其剩余价值和处理方式。处理方式可包括出售、转让、回收等。报废记录与档案管理03详细记录报废固定资产的相关信息,如资产编号、名称、规格型号、报废原因等,并将其纳入档案管理。同时,及时更新固定资产台账,确保账实相符。报废处置流程介绍固定资产盘点与清查方法论述04每年至少进行一次全面盘点,通常在年底进行,以确保账实相符。此外,可根据实际情况安排季度或月度抽盘。时间安排成立盘点小组,由财务、资产管理部门及固定资产使用部门人员组成。明确各自职责,确保盘点工作的顺利进行。人员组织定期盘点时间安排和人员组织010405060302清查方法:采用实地盘点法,对医院所有固定资产进行全面清查。同时,结合条形码或RFID等技术手段,提高清查效率和准确性。实施步骤1.制定清查计划,明确清查范围、时间和人员分工。2.对固定资产进行标签标识,确保每项资产都有唯一标识码。3.使用手持设备或固定式扫描器对资产进行逐一扫描,记录资产信息。4.对扫描数据进行整理、核对和分析,生成清查报告。清查方法选择及实施步骤整改措施针对各类问题制定相应的整改措施,如追责处理、维修维护、调剂使用等。问题分类将盘点和清查中发现的问题进行分类,如资产丢失、损坏、闲置等。汇报与反馈将问题整改情况向上级主管部门汇报,并接受监督和指导。同时,将整改结果及时反馈给相关部门和人员,确保问题得到有效解决。问题整改措施汇报信息化手段在固定资产管理中应用探讨05随着医疗技术的不断发展和医院规模的扩大,传统的手工管理方式已无法满足医院固定资产管理的需要,信息化手段的应用成为必然趋势。适应医院现代化管理需求通过信息化手段对固定资产进行全生命周期管理,实现资产信息的实时更新和共享,提高管理效率。提高管理效率信息化手段可实现资产信息的自动化处理和智能化分析,减少人工干预,降低管理成本。降低管理成本信息化系统建设背景和意义通过为固定资产贴上条形码标签,实现资产的快速识别和盘点,提高盘点效率和准确性。条形码技术通过无线射频识别技术对固定资产进行自动识别和管理,实现资产信息的实时更新和监控。RFID技术通过专门的资产管理软件对固定资产进行全生命周期管理,包括资产采购、入库、领用、维修、报废等各个环节的信息化管理。资产管理软件现有信息化手段介绍及功能特点分析123借助物联网技术,实现固定资产与医院其他信息系统的无缝对接和数据共享,提高管理效率和准确性。物联网技术应用通过对固定资产相关数据的挖掘和分析,为医院管理层提供更加全面、准确的决策支持。大数据分析应用借助人工智能、机器学习等技术,实现固定资产的智能化管理和自动化处理,进一步提高管理效率和准确性。智能化管理未来发展趋势预测总结回顾与拓展延伸06010204本次培训课件内容总结回顾医院固定资产的基本概念、分类和特点固定资产管理制度和流程固定资产采购、验收、登记、使用、处置等环节的具体操作规范固定资产盘点、清查、评估等工作的实施步骤和注意事项03通过本次培训,对医院固定资产的管理有了更深入的了解和认识学习了固定资产采购、验收、登记、使用、处置等环节的具体操作规范,提高了工作效率和准确性掌握了固定资产管理制度和流程,为今后的工作提供了指导和帮助通过与其他学员的交流和分享,获得了更多的经验和启示,对今后的工作有很大的帮助学员心得体会分享交流环节制定医院固定资产盘点计划,明确盘点时间
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