商丘移动生产指挥调度楼工程质量管理手册

PAGEPAGE19中国XX通信集团河南有限公司XX分公司生产指挥调度楼工程质量管理手册中建XX第二建筑工程有限公司目录1 项目质量管理岗位职责分解 31.1项目经理质量管理职责： 31.2项目技术管理组织 31.3施工员职责 41.4 现场质安员职责： 41.5 现场材料员职责： 51.6 现场班组长职责： 51.7 现场专业分包单位质量管理职责 62 技术交底制度 73 现场材料管理 93.1 现场材料员职责： 93.2 材料进场的具体规定与要求： 93.2.1材料计划与台帐报表 93.2.2技术部门对材料的质量技术要求 103.2.3进场材料的收料检验 103.2.4现场材料仓储标示与管理登记 113.3 材料抽样与送检： 113.3.1工程主材： 113.3.2工程辅材： 123.4 现场材料的可追溯性与资料整理： 124 材料检测取样制度 144.1 钢筋 144.2 钢筋焊接 154.3 水泥、砂石 164.4 砼配合比 174.5 建筑砂浆 174.6 墙体材料 184.7 基本回填材料 184.8 砼工程 195 现场质量例会制度 216 三检及交接检制度 226.1 自检 226.2 互检 226.3 专检 226.4 交接检 237 隐蔽工程验收制度 237.1 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收 237.2 隐蔽工程检查记录填写 237.3 隐蔽工程项目及检查内容 237.3.1桩基工程 237.3.2基础工程 247.3.3

主体工程 247.3.4

建筑装饰装修工程 247.3.5

屋面工程 258 施工组织方案审批制度 269 成品保护制度 2710 事故报告制度 2811 上岗培训制度 2912 质量控制与质量责任人考核制度 3012.1 质量控制之检查评价 3012.2 质量责任人的考核 3013 质量管理与经济利益的配套 3113.1 达不到质量要求的处罚条款 3113.2 相关责任人过失的处罚条款 3113.3 其它违反有关国家和公司规定的行为，视情节处理。 32项目质量管理岗位职责分解1.1项目经理质量管理职责：按照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。主持工程质量并提出处理意见和防范措施。严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。做好二级技术交底工作。参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。10、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上包质量安全部门。1.2项目技术管理组织项目技术管理包括公司技术负责人主持下的总工室、工程技术部、分公司工程师室两级技术部门。根据工程特点与需要，可设专人进行项目工程的质量具体跟踪与负责。负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，编制项目工程各类技术方案，对施工工艺向项目部进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，并在工程中完善并修订部分技术措施。按照公司质量手册的分工与规定，参与项目工程的不同级别的质量验收。负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。检查项目工程资料的整理与归档。勾通设计人员、监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。对工程中出现的技术问题、质量问题通过公司技术部门，确定处理意见。1.3施工员职责贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量”的原则。严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。耐心听取质量安全检查部门、质安员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格品的返工整改工作。做好施工日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。现场质安员职责：执行国家、上级关于建筑安装工程施工质量验评标准、施工验收规范。对项目施工中的工程质量与施工安全进行监督。执行项目质量计划及各项作业指导书的质量要求，做好记录，及时上报项目经理。在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格品不签证原则，把好质量关。检查、复核进场建筑材料质量，制止不合格品的进场使用。加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中见环节、隐蔽项目的验收会签与记录。加强学习，提高业务能力与水平，优化质量监控手段，把一切不合格因素消灭在施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。参加工程质量例会，提出检查发现的问题，通过会议讨论，落实整改，并跟踪检查验收。参加公司规定的各级质量检查，对上级检查意见，认真分析，提交项目经理，落实整改措施和时间、人员，监督现场整改。现场材料员职责：针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。对施工程序连续进场的材料，例如商品混凝土，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。现场班组长职责：班组是建筑工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、工长进行验收。对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。现场专业分包单位质量管理职责专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质安员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。技术交底制度2.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。2.3技术交底范围划分1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。3、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。2.4技术交底的要求1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。2.5技术交底的内容1、施工图纸。2、施工组织设计或施工方案。3、根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。4、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5、流水和立体交叉作业施工阶段划分。6、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7、保证质量、安全的措施。8、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12、单位工程平面布置图。13、砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。14、焊接程序和工艺。15、打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。2.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。现场材料管理现场材料员职责：针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。对施工程序连续进场的材料，例如商品混凝土，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。材料进场的具体规定与要求：3.2.1材料计划与台帐报表分公司材料部，根据施工组织设计中“材料需用量计划”和工期进度，及项目施工队的现场仓储条件与进料计划，编写进场材料计划报表，报项目经理和分公司经理审批。分公司经理负责组织对物资供方的评价与审批，并实施采购合同的审定与签署。对于工程特殊需要的材料设备、器材等，对于质量规格要求，还需补充技术要求，经经理审批后作为采购合同附件。材料分部根据采购合同，落实现场实际，进行采购活动；在采购过场中，对于工程有特别技术要求的材料质量性能，在采购过程中，需咨询公司技术部门或由专业技术人员参加，对材料质量进行把关，从而保证满足工程需要。对于采购后进入工地材料，项目部进行验收，根据现场仓储实际或工程实际进度要求、生产安排确定下一阶段的材料陆续进场计划；材料部建立材料台帐与入库记录，与现场材料员办理交接手续。工程施工阶段或工程结束，项目施工队与材料部进行阶段性的台帐核对，并将核对结果上报经理办公室备案。对于采购来的材料，在进场检验或使用过程中，若发现有不合格现象，项目部需及时通知材料部，按照我公司有关不合格品的处理程序与办法进行及时处理。3.2.2技术部门对材料的质量技术要求对于普通工程，分公司工程师室在图纸审查与会审工程中，针对设计要求，确定明确的材料、工艺、器材的质量技术要求。根据会审确定意见，填写材料技术交底卡，井技术经理审批后，分发材料部及项目部，在材料采购和进场验收时，由相关人员进行验收与把关。对于需要在施工过程中控制的材料，例如特殊要求的商品混凝土，技术部门需预先审定搅拌站提交的配合比报告、组合材料性能等。对于比较复杂的施工工艺、建筑材料、设备、器材等，分公司工程师室，需上报总工室，必要时由总公司相关专业部门参与，进行专项技术讨论，确定统一意见，下发到材料部与项目部，在材料采购或施工中进行质量验收与技术把关。技术部门对发出的技术要求，在采购及进场验收、使用中跟进，对出现的问题进行跟踪处理与使用效果的检验与总结。3.2.3进场材料的收料检验进场材料由现场专职材料员进行验收，验收过场包括材料的名称、品种、规格、数量、质量、质保资料及附件等，对于迅速使用的商品混凝土等，还需要项目施工员配合，进行实际技术指标的检验。对于例如砖、砂、石、灰、钢材、水泥等需要进行现场抽样送检的材料，须按照地方建筑工程质量监督部门的有关监督指引，实施有鉴证抽样及送检工作，对于未签发检验报告的材料，暂时封存，不得使用。现场材料员，必须熟悉有关材料进场的收料程序与质量技术要求，熟悉材料抽样送检方法与程序，对于有实际技术困难时，可报告项目经理，转达公司技术部门进行协助处理。现场材料员，做好进场材料的台帐登记，做好合格材料的发放与使用登记，做好仓储管理与空间计划，对于现场材料的使用与库存，及时向项目经理进行报表汇报。3.2.4现场材料仓储标示与管理登记现场材料员，按照施工组织设计中，平面布置图的要求，进行进场材料的登记与分类堆放、仓储，对于散装与整装材料进行正确堆放。随时检查仓储条件，包括防潮、防火、防盗、可能出现的环境条件下的化学变化等，发现隐患，及时报告给项目经理，进行及时妥善处理。根据场地的实际情况，确定周转材料与非周转材料的堆放与管理，对剩余材料与边角料，进行现场整理与回收再用，恪守节约原则。现场材料员，在换岗时要做好交接班手续，保证现场材料管理的连续性。对于贵重材料的登记与发放，要求必须由项目经理的批条，在工人领料时登记造册才准予发放。施工过程中的材料转运或工程结束时的材料回仓，必须做好材料登记与出场放行工作。对于危险物品、材料，必须按照有关管理规定，进行堆放与仓储。现场材料员要做好特殊天气、特殊环境的仓储、堆放安全检查工作，发现隐患和问题，迅速报告项目经理，进行处理。按照各类材料的特性、状况、数量等进行登记与分类堆放，采用公司统一的材料标示牌，对进场材料进行标示。材料抽样与送检：3.3.1工程主材：工程主材主要包括：钢材、水泥、砖砌体砌块、砂石、商品混凝土及项目工程中用量较大、质量技术要求比较严格的建筑材料。严格控制建筑主材的进场，包括质量、数量，由项目经理委派项目部施工员协同材料共同进行验收与抽样检查，包括材料送检。严格控制使用的部位、数量，损耗情况，项目经理分阶段对建筑主材的使用情况、损耗情况向分公司经理汇报。工程完成后，项目经理根据现场材料员、施工员等所提供的登记资料，进行汇总，并报送分公司经理和材料部、预结算部。公司材料部、项目部及时收集各阶段建筑主材信息，包括价格、货源、材料质量等，报告分公司经理。现场材料员，需严格对建筑主材的进场适时发放、使用、边角料的回收工作，并登记造册，做好再生利用和归仓工作。3.3.2工程辅材：相对于项目工程建筑主材以外的各类建筑材料，作为工程辅材。工程辅材品种繁多，性能各异，管理控制有一定困难，必须作为现场材料管理的重要环节进行管理。现场材料员，对工程辅材的管理与使用负有直接责任。工程辅材的进场与质量检查，由项目经理委派施工员，配合材料员进行验收检查，登记造册，对于技术性能要求较高的材料，项目经理可要求公司技术、材料部门协助对进场材料进行检查验收。现场材料员必须对工程辅材的使用发放，实施严格的领料制度或批条制度，定期对工程辅材的使用情况进行台帐汇总与提交报表。报表一式四份，分送材料部、仓库、经理办公室，自存一份。严格控制工程辅材的使用状况，项目部施工员、材料员，根据工程实际，严格控制使用损耗，并及时对损耗情况向项目经理报告。项目部以施工员为主，做好工程辅材的边角料的回收工作，并登记造册，材料员做好清理和归仓工作。现场材料的可追溯性与资料整理：现场材料对于进场材料，须向送货方或材料部跟踪人员，索取有关相应批量的各种质保资料，并及时移交项目资料员等级。材料部采购人员在采购过场中，按照公司有关制度，对供货方拟提供材料的质保资料进行检查，并核对货物，必须要求一致。对于供货方的直接出厂货物、材料，要求采购员实施出厂检查，并在材料进入工地现场时向工地材料员进行移交。现场材料员必须对进场材料进行收料登记，及时进行仓储与堆放布置与标示，标示内容主要包括：材料名称、规格、数量、生产日期、产地、质量状况，对于需要抽样复检的材料，必须标示暂不准使用的标志。现场材料员，在对进场材料使用过程中，必须对各批量材料的使用位置、使用的实际数量进行登记，保证材料使用的可追溯性。现场材料员分阶段对现场材料使用状况的可追溯性，向项目经理进行汇总与报告，对于抽样送检的报告、技术资料进行汇总，及时移交现场资料员。工程完成后，现场材料员、资料员，认真整理各类材料的质保资料、文件，材料员还须整理各类材料管理台帐、记录、清单，对于尚未索回的材料报告、资料，积极主动尽快索回，移交公司质安部。对于归仓的材料，由材料员办理相关的归仓移交手续，并认真处理好材料的各项标示工作。材料检测取样制度采购物资、材料进场后，由项目经理指派专人协同现场材料员，按照各类材料抽检方法进行抽样，并送检。按照上级建筑工程质量监督部门的材料由鉴证送检指引，由材料员负责进行送检工作。送检材料的检验报告，由现场材料员索取，并及时提交现场资料员，对有存在的不合格的情况，项目经理及时通知材料员，对现场相应材料实施封存控制，材料员上报公司材料部进行善后处理。钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进行现场见证取样。试样分为抗拉试件两根，冷弯试件两根。实验室进行检验时，每一检验批至少应检验一个拉伸试件，一个弯曲试件。试件长度：冷拉试件长度一般≥500mm（500~650mm），冷弯试件长度一般≥250mm（250~350mm）。（备注：取样时，从任一钢筋端头，截取500~1000mm的钢筋，再进行取样。）冷拉钢筋：应进行分批验收，每批重量不大于20t的同等级、同直径的冷拉钢筋为一个检验批。取样数量：两个拉伸试件、两个弯曲试件。钢筋焊接钢筋焊接在建筑施工中一般分为：闪光对焊、电阻点焊、电弧焊、电渣压力焊、预埋件T型接头埋弧压力焊、钢筋气压焊。取样方法：1、闪光对焊：在同一工作班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一检验批。当同一台班内不足300个接头时也作为一个检验批。其机械性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，应从每批成品中切取6个试件，3个作拉伸试验，3个作弯曲试验。拉伸试件长度一般≥500

mm（500~650mm）；冷弯试件长度一般≥250mm（250~350mm）。验收方法：（1）接头处不得有横向袭纹；（2）与电极接触处的钢筋表面，Ⅰ~Ⅲ级钢筋焊接时不得有明显烧伤；Ⅳ级钢筋焊接时不得有烧伤；负温闪光对焊时，对于Ⅱ~Ⅳ级钢筋，均不得有烧伤；（3）接头处的弯折角不得大于4。；（4）接头处的钢筋轴线偏移，不得大于0.1倍钢筋直径，同时不得大于2mm。2、电阻点焊：凡钢筋级别、直径及尺寸均相同的焊接制品，即为同一类型制品，每200件为一批。热轧钢筋点焊做抗剪试验，试件为3件，长度一般≥600mm；拔低碳钢丝焊点，除作抗剪试验外，还应对较小钢丝做拉伸试验，试件为3件，试件长度一般≥500

mm（500~650mm）。3、电弧焊：在现场安装条件下，每一楼层中以300个同类型接头（同钢筋级别、同接头类型、同焊接位置）作为一批，不足300个时，仍作为一批。从每批成品中切取3个接头作拉伸试验，试件长度一般≥500

mm（500~650mm）。4、电渣压力焊：在一般构筑物中，每300个同类型接头（同钢筋级别、同焊接位置）作为一批；在现浇砼框架结构中，每一楼层中以300个同类型接头作为一批。从每批成品中切取3个接头作拉伸试验，试件长度一般≥500

mm（500~600mm）。验收方法：（1）接头焊包均匀，不得有流疱、裂纹，焊包自钢筋表面至其外边缘宽度≥2mm，厚度≥4mm；（2）焊接时钢筋表面不得有明显烧伤，其零线不得接在构件主筋上；（3）接头处的钢筋轴线偏移不得大于0.1倍钢筋直径，同时不得大于2mm。（4）接头处的弯折角不得大于4。（备注：对焊接检验报告复查时，其焊接的力学性能必须大于或等于其原材的力学性能。本现场暂时未使用到预埋件T型接头埋弧压力焊及钢筋气压焊，因此不予赘述。）水泥、砂石1、水泥水泥进场验收：水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂日期超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。钢筋砼结构中严禁使用含氯化物的水泥。检查数量及验收方法：按同一厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。

取样方法：水泥试样必须在同一批号不同部位处等量采集，取样试点至少在20点以上，经混合均匀用防潮容器包装，重量不少于12kg。（备注：委托单位填写检验委托单时应逐项填写以下内容：水泥生产厂名、商标、水泥品种、强度等级、出厂编号或出厂日期、工程名称，全套物理检验项目等。）（另注：水泥的强度报告一般先出3天强度报告，但28天强度报告，仍应要求施工单位报审，负在3天强度报告后。）2、砂石以400m3或600t为一个检验批，每验收批至少应进行颗粒级配、含泥量和泥块含量检验。取样方法：在料堆水取样时，取样部位应均匀分布。在料堆的顶部、中部、底部各均匀分布的五个不同部位取得，组成一组样品，砂子在各部位抽取大致相等的8份，石子在各部位抽取大致相等的15份。砂子为

Kg，石子为

Kg。砼配合比砂石、水泥送检的同时，进行砼配合比、砂浆配比的检验工作，一般是与砂石、水泥检验报告同期出示。在第一次使用配合比搅拌砼或砌筑砂浆时，应至少留置一组标准标养试件（标养条件：温度为20±3℃，相对湿度为90%，试件间距为10~20mm），作为验证配合比的依据。建筑砂浆1、水泥砂浆验收方法：根据砂浆配比，对所搅拌的砌筑砂浆用砂的粒径、水泥用量、搅拌时间、砂浆和易性等进行检查验收。取样方法：每一楼层或每250m3砌体中各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应检查一次，每次至少应制作砂浆立方体（70.7mm立方体）抗压强度试块一组六块。当砂浆强度等级或配合比有变更时，还应另作试块。做好的砂浆试块应在标准养护条件下进行“标养”（标养的条件是：水泥混合砂浆养护温度为20±3℃，相对湿度为60%~80%；水泥砂浆和微沫砂浆养护温度为20±3℃，相对湿度为90%以上；养护期间，试件彼此间隔不少于制作和送检试块时，均须持有见证员参加见证，试块送到实验室时，应认真填写好委托单，写明使用部位、砂浆种类、强度等级、工程名称、制作日期、配合比、稠度、养护条件等，检验报告出示后，不得要求更改有关内容。监督砂浆试块制作注意事项：1、制作砌筑砂浆试件时，应将其铁底模废弃不用，将无底试模放在预先铺有吸水性较好的纸的普通粘土砖上（砖的吸水率不小于10%，含水率不大于2%），试模内壁事先涂刷脱模剂。2、放在砖的湿纸应为湿的新闻纸，砖的表面应平整。3、振捣时，其捣棒应为（直径为10mm，长350mm的钢棒，端部磨圆），均匀由内而外螺旋方向差捣25次。墙体材料根据砖和砌块的生产方式、主要原料以及外形特征，砖和砌块可分为蒸压灰砂砖、烧结多孔砖等。取样方法：1、蒸压灰砂砖每10万块为一批，不足10万块也为一批，但不得少于2万块。强度检验的样品，从尺寸偏差、外观合格的样品中按随机抽样法抽取3组共15块（每组5块）。其中2组进行抗压强度和抗折强度检验，一组备用。2、烧结多孔砖每5万块为一批，不足该数量时仍按一批。强度检验的样品，从尺寸偏差和外观质量检查合格中按随机抽样法抽取，共15块。抗压强度、抗折荷重检验各5块，备用5块。基本回填材料土作为常用基础回填材料，在建筑中被广泛应用。取样方法：（一）取样数量土样取样数量，应依据现行国家标准及所属地区或现行标准执行。1、依据《建筑工程质量检验评定标准》取样（1）填方和柱基、基坑、基槽、管沟的回填a、柱基回填：抽取柱基总（个）数的10%，但不少于5个；b、基槽和管沟回填：每层按长度20~50m取样1组，但每层不少于1组；c、基坑和室内回填：每层按100-500m2取样1组，但每层不少于1组；d、场地平整填方：每层按400~900m2取样1组，但每层不少于1组。（2）灌砂或灌水法的所取数量可适当减少。2、依据上海市标准《地基处理技术规范》取样（1）整片垫层a、面积≤300m2时：环刀法为30~50m2布置一个；贯入法为10~15

m2布置一个。b、面积≥300m2时：环刀法为50~100m2布置一个；贯入法为20~30

m2布置一个。（2）条形基础下垫层a、参照整片垫层要求。b、环刀法每20m至少布置一个；贯入法每5m至少一个。（3）单独基础下垫层a、参照整片垫层要求。b、每个单独基础下垫层不少于两个测点。（备注：1、现场取样必须是在见证人的监督下，由取样人员按要求在测点处取样，而取样、见证人员、必须时通过资格考核。2、在见证人员陪同下，送样人应准确填写下述内容：委托单位、工程名称、试验项目、设计要求、现场土样的鉴别名称、夯实方法、测点标高、测点编号、取样日期、取样地点、填单日期、取样人、送样人、见证人以及联系电话等。同时还应附上测点平面图）砼工程取样方法：（一）主控项目1、结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：(1)每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不少于一次；(3)当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不少于一次；(4)每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不少于一次；(5)每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。检验方法：检查施工记录及试件强度实验报告。2、对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程、同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数可根据实际需要确定。检验方法：检查试件抗渗试验报告。(二)一般项目1、后浇带的留置位置应按设计要求和施工技术方案确定。后浇带混凝土浇筑应按施工技术方案进行。监理工程师应全数检查。检查方法：观察、检查施工记录。

2、混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并应符合下列规定：（1）应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；（2）混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d，对掺用缓凝剂型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d；

（3）浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；（4）采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；（5）混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在

其上踩踏或安装模板及支架。备注：1、当日平均气温低于5℃2、混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护剂；3、对大面积混凝土的养护，应根据气候条件按施工技术方案采取控温措施。检查数量：全数检查。检验方法：观察，检查施工记录。现场质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。三检及交接检制度为了保证工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应收集整理归档保存。隐蔽工程验收制度

凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收一般分部（项）隐蔽工程由技术员组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科参加。

隐蔽工程检查记录填写隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。

不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理各一份，自存二份归档。

隐蔽工程项目及检查内容7.3.1桩基工程

桩基轴线及样桩放线定位及复核记录；打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录；预制桩接桩，灌注桩钻孔、清孔，钢筋笼制作、吊放，混凝土灌注；桩位轴线偏差和标高验收记录（若桩顶标高与施工现场场地标高相同时，应在桩基工程施工结束后进行）。

7.3.2基础工程

轴线：施工单位填报施工测量报验单（报验申请单），附施工测量放线复核单。

挖土（包括设计标高、暗浜、地质、基槽宽度、长度、放坡、坡度）：施工单位填报地基验槽记录。垫层（包括标高、长度、厚度、宽度、混凝土强度等级）。底板钢筋（包括品种、规格、数量、搭接长度、箍筋间距、保护层厚度、预埋件数量位置）。混凝土（包括断面尺寸，标高，是否有蜂窝、麻面、露筋，混凝土强度等级）：混凝土浇灌令、混凝土级配单。

基础墙（包括标高、大放脚尺寸、砌筑砂浆强度）：砂浆级配单。

防潮层钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度）。

架空板安装（包括楼板型号、下底板的离缝、搁置长度、硬找平、软坐灰；架空板锚固筋数量、规格、长度）。

7.3.3

主体工程

轴线及放样（每一层）。

柱、梁、楼梯、板钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度、焊接情况、保护层厚度、箍筋间距、预埋件等，每层一次），巡视旁站记录。雨篷、阳台、空调板等悬臂部位钢筋（每层一次），巡视旁站记录。

混凝土（包括表面质量、强度等级、每层一次），巡视旁站记录。墙体砌筑（包括柱与墙拉结筋数量、规格及设置情况），砂浆级配单。屋顶水箱钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度），巡视旁站记录。

女儿墙压顶钢筋（包括数量、规格）。7.3.4

建筑装饰装修工程

抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm时的加强措施；不同材料基体交接处的加强措施。门窗工程：预埋件和锚固件；隐蔽部位的防腐、填嵌处理。

吊顶工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料设置。轻质隔墙工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充材料的设置。饰面板（砖）工程：预埋件（后置埋件）；连接节点；防水层。幕墙工程：预埋件（或后置埋件）；构件的连接节点；变形缝及墙面转角处的构造节点；幕墙防雷装置；幕墙防火构造。细部工程：预埋件（或后置埋件）；护栏与预埋件的连接节点。楼地面工程：各构造层均须作隐蔽工程验收；变形缝的处理。

7.3.5

屋面工程

卷材、涂膜防水层的基层

密封防水处理部位

天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部作法

卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层

刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间的隔离层

每一分项工程除应包含表中已作说明的内容外，还都必须包括以下内容：施工单位填报工程报验单，附隐蔽工程验收单、施工单位自检评定表；监理实测实量记录。施工组织方案审批制度公司总工程师（副总工程师协助工作)负责公司“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计、重大施工方案（专项技术方案)及直营项目施工组织设计的审批。公司工程部负责审核公司直营工程项目的施工组织设计和重要施工方案。分公司总工程师（副总工程师协助工作)按授权组织编制和审核“重、高、大、特、新”工程的施工组织设计，审批一般工程项目的施工组织设计、重要施工方案和公司总工程师授权审批的项目施工组织设计。分公司工程技术部门参与“重、高、大、特、新”工程施工组织设计的编制；负责审核一般工程项目的施工组织设计和重要施工方案。项目技术负责人参与“重、高、大、特、新”工程施工组织设计的编制；组织一般工程的施工组织设计、重要施工方案的编制，审批一般工程的施工方案或作业指导书。在审批前，项目经理或项目技术负责人应组织项目有关部门对其进行评审，确保施工工艺、工期、资源配备计划经济合理，管理保证措施满足有关要求。审批提出的意见编制人员应按意见修改后重新报批。施工组织设计或方案经批准后填写《施工组织设计（方案)报审表》，格式见《中建XX第二建筑工程有限公司项目管理手册》附表6-1，施工组织设计内部审批后应报送监理单位审查批准后方可组织实施。成品保护制度组织办理产品保护交接手续，签定产品保护经济责任书，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚，直至追究刑事责任。项目设有质量安全执法队，其职责包括文明施工个成品保护。在主体结构竣工后期进入装修施工阶段，充分发挥执法队的作用，勤检查严管理，对损坏成品的单位和个人，发现一个查处一个。项目在统一管理现场时，注意总体协调力度和深度，对凡是影响成品保护的工序，能先施工的先施工，然后再进行精装修，从施工安排上做到合理，积极做好总分包单位之间的协调和配合工作。作为总承包商，尽量为分包单位提供有利条件再进行施工，以便于成品保护。从时间安排上，该抢的要抢工期，以便给精装修留出宽松的时间。现场施工单均设专人负责专项成品保护工作，定人定岗定责任，搞好成品保护。定期召开各方会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷，并安排布置下阶段产品保护工作。事故报告制度按建设单位要求定期填报工程质量事故统计报表（含一般工程质量事故），上报建设单位、监理工程师及有关单位、部门。工程质量事故发生后，事故部位或工点将采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。如工程质量事故发生后，将在24小时内以电话或电传、电报等形式，报告建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。如工程质量事故发生后，要积极配合建设单位及有关部门进行事故调查，并接受相关责任处理。上岗培训制度对从事特殊工作的人员和需要具备上岗资格的人员要经过专门培训，取得资格后才能上岗。主要是指项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、计划统计、劳资员、定额员、机械员、财会员和电工、焊工、起重工、架子工、试验员。对劳务承包队伍由劳资部门负责对其人员进行考核，必须保证所有人员符合质量资格及素质要求后方可上岗。对应用新