EPC项目创优措施

目录16.1创优措施 116.1.1创优目标分解 116.1.2创优组织机构 216.1.3创优职责分工 216.1.4创优管理计划 516.1.5创优控制措施 616.1.6创优节点做法 8该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工创优措施创优目标分解本工程质量创优目标为“鲁班奖”或“国家优质工程奖”或“詹天佑奖”。为保证创优目标达成，将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，创优目标分解见图16.4-1。“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”目标分解创优组织机构创优管理组织机构创优职责分工项目主要岗位人员创优职责分工序号岗位职责1项目负责人（1）EPC工程总承包项目负责人是本项目的创优第一责任人，代表公司履行与建设单位合同及分包合同相关的责任。（2）执行公司创优方针、创优体系文件。项目创优方针、创优目标的制定与贯彻实施。批准实施项目创优计划。（3）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目创优目标及确保项目创优目标的实现。2施工负责人（1）贯彻执行创优方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。（2）负责编制和参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。（3）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（4）组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。（5）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。3设计负责人（1）负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件。（2）负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、建设单位要求、图纸文件和资料并整理归档。4采购负责人（1）主持采购管理部的全面工作。（2）制定物资采购原则，并督导实施。（3）控制好物资采购质量，符合相关规范要求。5施工技术负责人（1）协助建设单位、监理组织图纸会审，保证设计意图在各分包中正确贯彻实施。（2）协助施工负责人编制项目创优策划，并督导实施。（3）持续推动新技术、新工艺的运用，为获得“省部级建筑新技术应用示范工程”打好基础，对工程创优负有第一技术责任。6商务经理（1）协助项目负责人签订各种经济合同。（2）按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算。（3）负责审查施工队的预算和用料计划。7安全总监（1）对本工程施工安全具有一票否决权。（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”目标的顺利实现。8生产经理（1）直接领导工程管理部的各项工作，保证现场施工质量，确保工程达到创优目标。（2）组织建立和完善项目创优管理机构，明确项目管理人员创优职责，建立健全项目内各种责任制。（3）组织制定项目其他各项创优规划、计划，对工程项目的工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。9质量总监（1）组织对工程创优进行检查评定。（2）确定施工关键过程和特殊过程，并编制创优控制要点。（3）组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。（4）严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能。10安装经理（1）在项目负责人领导下，负责机电安装工程项目部分的“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”管理。（2）参与编制项目创优策划，根据创优策划严格控制机电安装工程施工生产过程中的安装质量。11外联经理（1）负责建立、协调、保持同政府各相关部门及有EPC项目经验专家的良好关系。（2）负责主持项目对政府及专家来项目指导的接待工作。12装饰经理（1）在项目负责人领导下，负责装饰装修工程项目部分的“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”管理。（2）参与编制项目创优策划，根据创优策划严格控制装饰装修工程施工生产过程中的安装质量。13技术管理部（1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作。（2）协助施工技术负责人程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。组织编写省部级以上工法、QC成果以及发明专利、实用新型专利，为获得“鲁班奖”/“国家优质工程”/“詹天佑奖”打下坚实的基础。14BIM及深化设计部（1）负责工程各专业设计深化工作。（2）对各节点进行深化，并配合技术管理部对本工程的重难点做可视化交底。15质量管理部（1）随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。（2）负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验。及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员。16工程管理部（1）合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。（2）做好现场施工日志及现场施工进度的记录工作。（3）对工程分包商实施管理，保证现场施工质量，确保获得省优质工程、钱江杯等一系列奖项。负责现场施工方案的实施、工序协调、创优质量控制等工作。17计划及平面管理部（1）负责项目现场的平面管理，合理规划管理现场的平面布置。（2）负责项目各级计划的编制工作，督导进度计划落实。18商务合约部负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与建设单位和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件。19采购管理部（1）根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与公司。（2）充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要。20安全环境管理部（1）落实国家及地方安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工目标的达成。（2）负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患及时组织整改，并做好记录。创优管理计划为保证创优目标的实现，根据项目建设进展情况，参照2018年中国建筑业协会《关于改进改善中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作的通知》、北京詹天佑土木工程科学技术发展基金会2016年《詹天佑大奖评选办法》、浙江省住房和城乡建设厅《2020年度浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）考核认定细则》及杭州市建筑业协会《杭州市建设工程“西湖杯”（建筑工程奖）评比办法》，编制了各阶段创优管理计划。具体过程管理计划详见图16.4-3。各阶段创优管理计划创优控制措施 本工程创优管理实施措施内容详见表16.4-2。创优管理实施措施序号措施内容1细化创优策划工作在投标创优策划的基础上，编制《创优手册》，细化到每一个分部分项，每一个管理流程和环节。结合本工程特点，编制本工程的《细部做法图集》，辅以操作手册、技术交底，确保《创优手册》在现场有效实施。2加强外联工作，获得各方支持加强与建设、监理等单位的沟通，获得各方的支持，保证项目整体实施过程符合创优要求，在新技术应用和节能环保、绿色施工等方面提出合理化建议，积极与杭州市建设主管部门联系，加深其对我公司和本工程的了解，取得其支持，聘请1～2名专家进行创优指导，铺平以后申报“鲁班奖”/“国家优质工程奖”/“詹天佑奖”的道路。3熟悉设计文件、规范熟悉初步设计文件，做好后续施工图设计，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，组织学习，做好创优的技术保障。4施工组织设计、方案的编制、优化（1）中标公示后120天内完成施工图设计，并在设计过程中完成施工组织设计的编制，总部各部门参与，制定专项施工方案的编制计划，专项方案在施工15天前必须完成，确定编制责任人。（2）邀请各界专家，尤其是有类似EPC项目工程经验的资深专家参与优化工作，确保技术先进可行。5开展QC活动项目在成立之初组织成立QC小组，结合工程情况选定本工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题，通过QC小组活动提高管理人员的质量意识和管理水平。并且对施工中易出现的质量通病作为辅助课题进行预防控制，最终取得满意效果。6实行样板引路本工程对观感影响重大的屋面、楼地面、卫生间、楼梯间、装饰、建筑电气、设备管线安装、各专项系统、体育工艺、舞台工艺等，必须严格执行样板引路制度。7推行每周质量例会制（1）项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的工程进行策划，对重点、难点及易出现质量问题的地方制定预防措施。（2）每道分项工程开始施工前，由项目技术管理部对现场施工人员进行质量要求、达到规范标准要求的实施步骤做详细交底。（3）过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的人员进行处罚。8加强工程实体实测实量（1）针对不同的分部、分项工程制定详细的实测实量操作实施指导书，使其更符合项目实际，更具操作性。（2）建立实测实量奖罚和改进机制。对各专业分包、劳务作业队进行实测实量对比，建立优奖劣罚的激励机制，对普遍存在的质量问题，采取对策进行攻关和改进。9售后服务、质量维修工程竣工验收后，严格按签订的《工程质量保修书》进行后期的维修，协助使用单位熟悉工程的各项功能，每半年回访一次，做好服务工作和工程维护。10确保申报途径畅通保持与建设单位、监理单位、地方行政主管部门及各专业分包的联络，以便后续“鲁班奖”/“国家优质工程奖”/“詹天佑奖”申报工作能正常开展。11工程资料、音像资料收集按“鲁班奖”/“国家优质工程奖”/“詹天佑奖”的要求整理工程资料，尤其要重视过程中音像、图片资料的搜集、整理，按阶段定期汇总，防止遗漏。创优节点做法工程细部是“精品工程”的闪亮点，成千上万的亮点汇聚成整个建筑产品璀璨的光芒。为此，我司注重细节管理，保证实施过程中每一个节点精致、美观。工程创优细部做法序号分类实例1结构工程工程桩钢筋绑扎模板材料控制后浇带支模成品钢筋堆放混凝土覆膜养护混凝土表观质量钢结构焊缝管桁架结构砌筑防水卷材屋面女儿墙