新经济环境下财务战略管理存在的问题及解决对策

新经济环境下，企业面临的生存压力激增，必须积极扭转陈旧的财务管理方式，将财务战略管理落到实处，优化资金资源配置，提高资金资源使用效率，创造更为可观的经济效益，满足企业扩大规模及高速发展的资金需求。然而从财务战略管理工作开展现状来看，对相关工作的认知水平不足，没有科学分配监督管理职责，对财务战略实施情况缺乏动态监控及有效评价，导致财务战略管理工作效果不甚理想，严重制约了企业的健康发展。为了扭转这一局面，实现企业效益最大化，企业应该根据内外环境变化及时调整财务战略，完善内部控制体系，实施对经济业务活动的全过程、全方位、动态化监督，准确评估资金资源使用效益，朝着既定战略发展目标不断前进。一、财务战略管理的理念和目标所谓财务战略管理就是将财务管理与战略管理有机融合到一起，构建一体化管理体系，采集完整的内外环境数据，根据信息分析结果制定发展战略和风险控制机制，优化资金资源配置，以实现降本增效目标。财务战略管理具有系统性、动态性、长期性的特点，随着企业的发展，需要不断对财务战略予以调整，还要在财务战略实施期间进行全程监控，深入挖掘各项经济业务活动可能带来的风险和收益，增强企业对市场环境的适应能力及核心竞争力，推动企业的可持续发展。新经济环境下，实施财务战略管理的目标在于：(一)筹集和管理资金众所周知，企业更新生产技术，扩大生产规模，对资金有着较大需求。加强财务战略管理，拓宽资金来源渠道，对资金进行规范化管理，简化经济业务活动流程，减少不必要的成本投入，保持资金安全及高速流转，资金使用效益明显提升，会给企业发展增添源源不断的活力与生机。(二)进行经济核算之所以要加强财务战略管理，目的是为了对经济业务活动的成本效益进行科学计算和分析，想方设法降低企业的运营成本，维护企业的良好运营态势。与此同时，将资金投入到风险低、回报高的项目上，使得企业利用有限资金创造更高的价值，将拥有更加强劲的市场竞争力。(三)实现多元化经营激烈的市场竞争加大了企业的经营风险，将鸡蛋投入到一个篮子里，随时有遭受损失的风险。加强财务战略管理，实施多元化经营，可抵御市场竞争给企业生存发展造成的冲击，实现了风险的分散，凭借企业丰富的投资经验，获得了广阔发展空间和更多的经济增长点，为企业稳定获利奠定了坚实基础。(四)财务监督与传统财务管理工作截然不同，财务战略管理实现了对企业经济业务活动的全过程监督，将财务监督延续到了企业内部各个部门及企业战略实施的各个阶段，当发现资金使用风险及低效使用情况时，及时采取应对措施，本着维护企业整体利益及达成企业发展战略目标的原则，科学规范地开展投资、融资、资金管理等经济活动。二、新经济环境下财务战略管理的创新价值(一)适应外部环境变革新经济环境下，市场环境对企业生产经营的影响不可忽视，复杂多变的市场环境使得企业开展经济业务活动的过程中始终面对一定风险，经济效益难以保证。加强财务战略管理，需要企业能够密切关注新政策、新形势，挖掘市场发展规律，制定切实可行的财务战略，运用现代化管理工具提高自身管理能力，从而增强对外部环境的适应力。(二)提高风险抵御能力在现代企业的生产运营过程中，市场、法律、管理等因素是诱发风险的重要原因。新经济环境下，加强财务战略管理模式的创新，根据企业所处不同阶段合理选择财务战略，构建全员协同合作的风险管控体系，强化风险识别、评估及管理，降低各类风险对企业的侵袭，削减经济损失，维护企业资产安全，推动企业发展迈入全新阶段。(三)合理配置资金资源，实现降本增效资金资源是企业生产经营活动不可或缺的物质基础，是财务战略管理的核心要素。新经济环境下，加强财务战略管理模式的创新，严格按照标准程序划拨资金资源，优化资金资源配置，监督资金资源流向，评估资金资源使用效益，彻底杜绝资金闲置和资源浪费等不良行为，扩大企业盈利空间，助推企业的可持续发展。三、新经济环境下财务战略管理存在的主要问题(一)对财务战略管理的认识不到位有些企业的规模较小，对财务战略管理的认识不到位，没有基于企业长远发展要求制定财务战略，财务战略的调整不及时，只看重眼前利益，出于节约成本的考虑，没有积极更新产品和技术，制约了企业核心能力的提升。内外环境变化时企业仍坚持陈旧思想，所获利润低于投入成本，在新经济环境下难以与竞争对手相抗衡，自身优势逐渐减弱，企业生存陷入了巨大危机。(二)财务战略管理职能被弱化企业管理层对财务战略管理的错误认识造就了实际工作中侧重会计核算的格局，财务战略的确立及管理处于边缘地位，没有打好基础，缺乏前进导向，企业将摇摇欲坠，随波逐流，自身优势很难被挖掘出来。一般来说，财务战略管理是一项动态性工作，与企业全体部门及人员的利益密切相关，各部门间缺乏交流，企业员工参与度较低，会影响到财务战略实施阶段的有效监控，倘若不能及时调整和优化财务战略，会桎梏企业发展的脚步。(三)财务战略和其他战略有待整合为了给企业生产经营活动提供充足资金，应保证财务战略和其他战略相协同，这一点在我国企业中难以实现。因为企业各部门按照具体职能进行划分，造成了部门之间各自为政的局面，不愿意将本部门信息予以共享，部门设立的目标与企业整体战略缺乏有机联系，资源投入存在重复性的弊端。财务战略执行期间部门工作容易出现矛盾，部门间相互扯皮，企业生产经营活动的开展极不顺利，财务战略的落实遇到了阻碍。(四)财务战略制定与实施相互脱节尽管财务战略管理越来越受企业的重视，但是受到企业财务管理与内部控制能力、员工专业素质、决策力和执行力等因素的影响，财务战略制定和实施处于毫不关联的状态。新经济环境下，部分企业财务战略管理仍存在盲目性，业务部门的参与度不高，财务战略的执行不畅，实施效果没有及时反馈，信息价值得不到充分挖掘和利用，财务战略管理工作取得效果与预期计划大相径庭。(五)财务战略管理评价不全面现阶段，企业对财务战略管理工作实施效果缺乏全面评价，得到的评价结果不够完整，无法真实反映出财务战略管理工作实施现状及存在问题，再加上企业没有科学运用评价结果完善和优化财务战略管理模式，调整财务战略，致使企业对财务战略执行情况不甚了解，不能及时改进财务管理的不足，传统沉疴一直存在于企业管理模式中，给企业发展带来了更多困难和挑战。四、改善新经济环境下财务战略管理的对策(一)强化企业全员财务战略管理和风险管控意识要想保证企业在新经济环境下稳定立足于市场和行业中，必须对财务战略管理工作予以正确认识，明确新时代下财务战略管理工作内容、主要目标及实施标准，结合企业自身发展战略确立财务战略。运用多种传统媒体和新媒体平台在企业内部广泛宣传财务战略管理理论，营造良好的管理环境，为全员参与、全过程管理奠定基石。新时代下，企业要牢固树立风险意识，对自身发展过程中可能遇到的风险进行准确识别和预判，充分利用内外环境信息的分析结果，辅助管理决策的制定，致力于将风险损失降至最小。健全财务管理与内部控制制度、采购制度、报销制度等管理制度，按照既定制度审批项目，开展日常性的监督和检查工作，防患于未然，重点防范重大风险，降低企业运营成本，促进企业资产的保值增值。(二)科学划分财务战略管理职责业财一体化是企业未来发展的必由之路，需要明确财务战略管理的重要性，将财务战略管理职责予以科学分配，促进业务部门与财务部门的沟通与合作，加速财务信息的共享，这样有助于编制科学的财务战略，给企业发展增添助力，使企业的发展方向不会发生偏离。增强业务部门的信息共享意识，确保向财务部门传递的信息具有真实性和时效性，加强自我监督和自我约束，部门之间也要相互监督，避免为了一时之利损害企业整体利益。在财务战略执行阶段，经过对筹资、投资、收益分配等活动生成的信息进行分析，迅速获悉财务战略执行情况，发扬自身独有优势，开展多种经营，维护企业信誉，在融资时将得到金融机构的信任，获得可供自身稳定发展和扩大规模的资金。此外，提高财务战略科学性还要培养更多优秀的财务人才，吸取先进管理思想和经验，本着认真负责的态度开展财务战略管理工作，企业利益能够得到可靠保障。(三)全面整合财务战略与其他战略财务战略的选择至关重要，与企业生命周期相适应，与其他战略管理工作协同开展，会取得事半功倍的效果。一方面，新经济环境下，企业财务管理人员要深入研究国家和地方的经济政策，准确预测市场经济发展态势，确定企业当前所处发展阶段及适合选择的财务战略，通常情况下，初创期企业应选择扩张型财务战略，成熟期企业选择稳定型财务战略更加适宜，如果企业正处于衰退期，则要考虑运用防御型财务战略。另一方面，财务数据主要来源于企业的经济业务活动，在财务战略制定环节需要与其他战略相结合，可以定期组织财务人员到业务部门进行学习，业务人员也可以学习财务知识，促使财务部门和业务部门能够相互理解，协同合作，消除职能部门间的壁垒。全体人员大力支持财务战略的执行，提升企业的管理运营效率，致力于为达成企业效益目标贡献最大力量。(四)强化财务战略的执行力度实际上，财务战略的制定与执行可谓息息相关，强化财务战略的执行力度，需要按照财务战略管理工作的实际要求，将财务战略管理目标予以科学细致的划分，确定责任主体，采取奖惩措施，调动企业所有部门和人员的主观能动性，保障财务战略管理工作的正常开展，对企业生产经营活动产生积极效应。加强对财务战略管理工作的评估，对评估效果进行反馈，不断优化财务战略及管理体系，将事前、事中、事后管理紧密结合，促进财务战略的落实。通过对评估结果的合理利用，对于财务战略管理工作中发现的问题绝不姑息，经过深入透彻的分析掌握导致问题发生的原因，制定有效的解决方案，这样就会避免陷入盲目开展财务战略管理的境地，财务战略执行与财务战略的制定相辅相成，利于现代企业的长远发展。(五)注重财务战略管理的科学评价财务战略管理评价结果应用的一个重要方面就是预算管理，在预算目标制定、过程控制、评价考核等方面形成完整的制度体系。新经济环境下，企业只有在明晰各职能部门预算的前提下，才能够完善预算管理体制，保证资本盈利最大化，从而贯穿企业财务管理的整个过程。必须对企业的财务情况进行详细考核，着重实施月度、季度、年度绩效考核，对各部门、各岗位人员进行评价，奖励道德楷模和工作标兵，使员工在今后的岗位工作中，更加敬岗爱业、诚实守信，借以发挥对员工的激励作用。对资金进账及成本支出及时清算，并将本企业财务战略实施进程及即将启动的项目与目标通过分析，迅速做出决断，发挥财务战略管