施工现场质量管理制度正式使用样本

XX动迁安顿房二期工程施工现场质量管理制度XX建设工程有限公司3月目录TOC\o"1-3"\h\z1、质量例会制度 12、三检及交接检制度 23、奖罚制度 34、设计交底会制度 45、技术交底制度 56、项目经理岗位责任制度 67、项目技术负责人岗位责任制度 78、施工员岗位责任制度 89、测量员岗位责任制度 910、质检员岗位责任制度 1011、安全员岗位责任制度 1112、质量员岗位责任制度 1213、材料员岗位责任制度 1314、预算员岗位责任制度 1415、挂牌制度 1516、分包单位质量管理制度 1717、建筑质量验收评估制度 1818、见证取样和送样制度 1919、隐蔽工程验收制度 2020、搅拌站及计量器具配备与管理制度 2121、原材料进场检查管理制度 2222、质量事故报告制度 2723、质量回访保修制度 31质量例会制度一、项目部会议1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需阐明状况，向会议主持人报告。2、会议内容：依照工程进度及工作状况，总结阶段工作状况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必要认真，不得干与会议无关事情。会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人依照会议安排、贯彻、布置好工作。二、工程例会1、为了更好地完毕本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加工程例会，研究工程中各项工作和解决浮现问题。2、工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位贯彻状况。有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）领导下，严格控制各工序施工质量，做到不合格施工工序不得转入下一工序施工，项目部工序质量检查采用“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，保证工序质量符合项目部质量规定。班组要对所肩负分项工程质量负完全责任。1、自检：各班组在完毕施工任务时，由各班组长组织，由班组操作工人对本人所施工内容质量进行自我检查，尽量地将质量问题解决在其发生初始状态。2、互检：各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完毕工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，查找潜在质量问题，互相学习、共同提高，形成良好工作氛围。3、专检：由项目部质量检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检查收评估，检查依照施工规范规定，按项目质量目的——“夺取姑苏杯，争创扬子杯”工程原则，对工序质量进行评价，其中基本工程、主体工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必要达到优良工程原则，否则不得转入下一工序施工，专检必要保存质量记录，作为工程竣工资料构成内容。4、每次检查必要要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现质量和安全等问题要在限期内整治完毕，并经项目检查后方为合格；6、交接检：由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质检员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位关于人员，建设单位代表等人员参加，检查内容涉及原材料质量状况，工序操作质量状况，工序质量防护状况等，交接检符合规定，需隐蔽必要办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认后来，方得转入下一工序施工。奖罚制度项目部为了保证工程安全质量和进度，将对现场各个班组采用月评比制度，将对每月体现良好或差班组采用一定奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国标规范施工，如有不按规范施工导致质量事故扣20分。3、在控制好质量同步，要抓好工程进度，如有延误工程进度班组扣20分。4、抓好本班组安全、文明工作，注意公司形象，如有班组没有一定安全办法扣30分。不注意公司形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月下旬均进行评分，每次评分最高班组奖励500元，评分最低班组扣500元。对于其中有两项均未得分班组扣200元，但愿各个班组严格规定自己，以保证本工程顺利进行。设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，保证项目部“双优样板”工程质量目的顺利实现，特制定本设计交底会制度，规定项目部各岗位员工严格遵循执行。一、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位组织下，会同设计单位、监理单位等，必要对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应规定设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会人员必要进行会议签到，会议所有内容必要保存会议记录。应当参加设计交底会人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、项目总工等。设计交底内容重要是：设计采用“三新技术”、特殊工艺规定、特殊性构造、特殊构造、设计单位对施工单位提出施工中应注意问题及施工应达到效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更告知单后，必要召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会人员必要进行会议签到，会议所有内容必要保存会议记录。应当参加设计变更设计交底会人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、项目总工等。设计变更交底会重要内容：设计变更因素、变更目、变更重要内容，变更部位、变更有关图号、变更引起造价增减等。技术交底制度技术交底是通过施工技术交底使施工人员理解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作办法、质量原则、安全文明施工规定、质量保证和节约办法等，保证施工质量符合规定规定，实现工程项目质量目的。现场技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底；并负责监督、检查下级技术交底，同步监督、检查施工人员执行状况。施工人员按技术交底进行施工。项目经理部负责监督检查技术交底与技术交底执行状况。技术交底是施工工序重要环节，是过程控制重要手段，必要坚决执行，除施工人员应知会工序外，未经技术交底不得施工。施工开始前，项目经理部技术负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底所有人员认真讨论，使人们充分刊登意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准方案变动，应及时报方案原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底所有人员在《施工技术交底记录》上签名。施工人员必要按交底规定进行施工，不得擅自变更施工办法，如的确需要更改时，必要更改交底记录内容，并经交底人签字承认。技术交底人、技术员等负责技术交底执行状况监督检查，发现施工人员不按技术交底规定施工时，应及时劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同步报上级解决。在工程开工前，项目经理部技术负责人根据设计文献、质量筹划及施工技术办法等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。项目经理岗位责任制一、认真贯彻执行国家关于政策法令及公司安全生产规章制度。二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员素质和水平，使各项工作逐渐走向科学化管理、原则化管理。三、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”指引方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术原则，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。四、认真执行“安全第一，防止为主”方针。按规定搞好安全防范办法。把安全生产贯彻到实处。在各种经济承包中，必要涉及安全生产。做到讲效益必要讲安全。抓生产必要抓安全。五、严格安全管理，认真组织贯彻施工组织设计（或施工方案中安全技术办法，建立统一规格“五牌一图”现场有安全标志，警示牌做好文明施工）。六、定期召开组织所属班组安全工作例会，认真开展安全活动，对照建筑安全施工检查表，定期检查生产安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员、定期间、定整治办法，保证安全过程生产。七、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教诲，抓好农民工和暂时工对的使用安全防范办法和防护用品，特殊工种要持证上岗。八、督促班组严格按照工艺规程和安全交底，规定操作制止违章指挥和危险作业。现场搭设“二架一网”安装大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必要有技术交底和验罢手续，方可使用。九、对工地施工安全隐患，由市或公司安监部门发出隐患告知书必要签字，并通过限期整治。十、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场及时报告并参加事故调查解决。贯彻整治办法，不得隐瞒不报，虚报或故意迟延报告，更不得擅自解决。十一、工地建立安全岗位责任制和防火办法，督促关于人员做好施工安全各项专业技术资料。技术负责人岗位责任制一、组织贯彻执行国家关于技术政策和上级颁发技术原则、规范、规程、规定及各项技术管理制度。二、负责单位工程按图施工、管理、监督，保证工程质量。三、做好单位工程《施工组织设计》（质量筹划）编制和配合工作。四、主持工程质量及安全检查，以防止为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参加质量事故解决。五、对施工中浮现质量通病，经质检部门核验后，提出解决方案，并按关于规定程序办理。六、进行重要部位技术交底，解决技术核定文献。七、在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工。八、参加分项分部质量检查和评估，并做好记录。九、负责在特殊过程施工现场指引，检查施工状况，做好现场管理工作，防止发生重大事故。十、认真贯彻贯彻施工组织设计中关于内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备吸取、运用、总结、推广。十一、进一步实际，理解现场施工中技术性问题。十二、完毕领导交办其他工作任务。十三、认真贯彻指定我司质量体系文献。十四、做好成本控制，技术复共筹划，隐蔽验收筹划，构造筹划，施工资料完毕。施工员岗位责任制一、积级配合项目经理完毕合同及公司质量规定目的。二、做好争创省、市文明工地配合工作。三、参加编制单位工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。四、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。五、熟悉图纸，解决设计变更，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指引检查施工班组按图施工、按规程操作、按原则验收。六、负责单位工程：定位、放线、找平、沉降等观测规范。七、检查和贯彻工程施工作业筹划，贯彻执行施工规范。八、负责施工日记记载，并整顿档案。九、提供工程施工资料，组织隐蔽工程初验和分项工程质量评估，并将成果一式两份报项目经理部工程师，检查合格方可进行下道程序。测量员岗位责任制一、在项目部技术负责人领导和指引下完毕项目测量管理工作，掌握和熟悉关于测量技术、规章制度、原则、规范。二、负责编制工程施工测量方案。布置测量控制点、轴线桩和水准桩，定期复测检查验保证测量数据精确可靠性。三、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理工作，做到位置精确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要及时修补，保证满足施工需要。四、负责本工程沉降和变形观测，按照施工组织设计规定，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测成果向项目经理和工程师报告。工程竣工后对建筑物轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测成果汇总整顿作为竣工资料。五、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，保证精度，使之能处在正常状态。六、指引并协助施工队作好轴线内外测控、标高引测工作，使其成果均在规定偏差之内。质检员岗位责任制一、严格执行国家行业和地方及公司工程质量原则和技术文献。负责单位工程质量管理工作，保证工程各项质量指标贯彻完毕。二、严格监督进场材料质量、型号、规格，监督班组与否符合规程。保证未经检查或未经验证合格产品不投入施工。三、主持单位工程分项分部及隐蔽工程质量验收，按照规范和验收评估原则，对的进行自检和实测实量，对不符合工程质量评估原则分某些项及隐蔽工程，提出整治或返工意见。四、开展全面质量管理工作，运用科学管理办法搞好质量工作。五、配合项目经理，投入各种质量保证体系，对违背公司质量保证规定行为要制止。六、对工程中所产生质量问题要及时纠正，并提出改进意见，严重质量事故应调查解决。七、积级配合各级质量部门检查工作，及时向质量安所有主任报告工作状况。八、协助做好检查和实验，检查和实验状态不可个品控制，防止和交付详细管理工作。九、经常保持安全标语及各种禁令标志完好无损，督促工地文明施工。十、完毕领导交办其他工作任务。十一、认真贯彻执行我司质量体系文献。安全员岗位责任制一、认真贯彻执行国家及上下级关于安全方针、政策、法规、原则和规定。二、在项目经理领导下，增强事业心，提高责任感，坚持“安全第一，防止为主”，原则，切实做好工程施工安全防范工作，检查督促施工组织设计中安全办法贯彻贯彻。三、检查施工现场安全防护办法、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等与否符合安全规定和原则，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进办法，督促实行，并对改进后设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出解决意见，报项目经理解决。四、参加关于安全生产操作规程，办法筹划等规章制度编制工作，并严格贯彻执行。六、会同关于部门做好安全生产宣教和培训、总结和推广安全生产先进经验。七、参加伤亡事故调查和解决，做好工伤事故记录分析和报告协助关于部门人员提出事故防范办法并督促实行。八、加强对施工现场安全生产检查，及时发现不安全隐患，并采用补救办法。九、督促关于部门人员按规定及时分发和适当使用任何劳动保护用品。十、会同关于部门人员做好防尘、防毒、防暑、降温和女工保护工作。资料员岗位责任制一、熟悉资料,协助施工任员做好分部、分项工程管理工作。二、按照筹划规定及规范规程，对工程进货各种原材料单据及时保管存档。三、对A类规定必要实验报告，禁止不符合质量规定次劣材料用于工程。四、负责做好工程技术和标记资料和收集保管整顿，做好资料齐全，事实求实，不弄虚作假。五、运用科学技术管理手段，协同做好安全生产，文明施工。六、负责向业主单位移送竣工资料，并办理移送手续。七、完毕领导交办其他工作任务。八、认真贯彻执行我司质量体系文献。材料员岗位责任制一、依照工程进度和材料规定，及时做好采购工作。采购材料规定符合工程建设质量原则规定，不得让劣次材料进入工地。二、在采购时要理解材料价格信息，采购材料要有出厂合格证。销售材料单位要通过认证；有些材料要有“三证一标志”（即经营允许证、产品质量合格证、产品质量检测证和安全标志），运送时要依照材料特点进行，以免受潮损坏。三、对的运用供销合同和经济协定书。及时向实验室提供合格证，须作复试材料，要按原则取样复试。四、材料进库时，要先验收合格后才容许入库。调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。五、入库材料要分门别类堆放，保管要防雨雪、防潮、防锈、防碰撞，并建立完善材料入库手续和材料管理制度。六、定期盘点仓库，发现差错及时申报解决。七、各类钢材入库要核对型号、规格，图上颜色标，别的材料入库要挂上标签，卡片要做到帐、卡、物、相符。九、完毕领导交办其她工作任务。十、认真贯彻执行我司质量体系文献。预算员岗位职责一、可以熟悉掌握国家法律法规及关于工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及关于政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。二、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调节。三、做好开工前报批及竣工后验收工作。四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程决算工作，并报上级领导签字承认。五、参加采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据。六、全面掌握施工合同条款，进一步现场理解施工状况，为决算复核工作打好基本。七、工程决算后，要将工程决算书送审计部门，以便进行审计。八、完毕工程造价经济分析，及时完毕工程决算资料归档。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员职责分工采用挂牌制度予以发布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵循执行，项目部各种管理制度发布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料错用、误用，给工程质量导致损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标记。一、岗位职责挂牌制度①项目部组织机构图采用挂牌形式，在办公室醒目位置进行张挂发布，以明确项目部岗位设立，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中作用。②项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行发布，规定保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好互相协调、互相配合，以保证项目质量体系切实有效地运营。③项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必要持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必要配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必要贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度①施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目的牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目位置挂牌。②项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部恰当位置进行挂牌发布，并做好宣传，对新进场员工规定学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。③项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部恰当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，规定机械操作工人运用工余时间进行学习。三、材料标记挂牌制度①项目部所有进场材料仓库管理员必要做好挂牌标记，标记内容应涉及材料名称、规格、数量、质量状况等。标记办法普通采用挂牌形式，特殊状况下除采用挂牌进行标记外，尚应采用分类堆放等办法进行标记。②项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标记，普通状况下均应采用挂牌方式进行标记，当无法进行挂牌标记时，可采用质量记录方式对产品质量状况进行记录标记。分包单位质量管理制度一、分包单位应在其专业承包资质允许范畴内承揽工程。二、分包单位应建立健全质量保证体系，遵守总承包单位管理制度。拟定工程分包项目经理、技术负责人和施工管理负责人。三、分包单位依法承揽工程后，应按照分包合同商定严格按照工程设计图纸和施工技术规范、强制性条文施工，对其分包工程质量向总承包单位负责。在施工中对于总承包、建设、监理、质监单位提出质量缺陷（问题），分包单位应及时负责整治、返修。四、分包单位在施工过程中不得擅自修改工程设计，如发现设计文献、图纸有差错、疑点或同现行规范和强制性条文有抵触，应及时提出加以确认。五、分包单位必要按照工程设计规定，施工技术原则和分包合同商定，对建筑材料、半成品、成品构配件、设备等进行验收，并应有书面记录和专人签字；未按规定检查或者检查不合格，不得使用。对涉及构造安全试块、试件以及关于材料，应在总承包单位、建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具备相应资质级别质量检测单位进行检测。六、分包单位必要建立、健全相应施工质量检查制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，分包单位应告知总承包单位、监理单位（建设）参加。七、分包单位管理人员，现场操作人员都必要持证上岗，禁止无证上岗。八、分包单位应对工程资料同步编制，及时收集。中间构造验收和竣工验收提前送总承包单位分公司审查，重查、创优项目还需总承包单位工程管理部审查，提出整治意见应及时整治。九、分包工程在施工过程中被上级行政主管部门查处、停工或一次验收不格责令整治外，按总承包单位质量违规解决若干规定进行解决。建筑质量验收评估制度检查批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.检查批和分项工程是建筑工程质量基本,因而,所有检查批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收.验收前,施工单位先填好“检查批和分项工程质量验收记录”（关于监理记录和结论不填）并由项目专业质检员和项目专业技术负责人分别在检查批和分项工程质检员和项目专业技术负责人分别在检查批和分项工程质量检查记录中有关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基本、主体构造分部工程勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加有关分部验收。地基基本、主体构造技术性能规定严格，技术性强，关系到整个工程安全，因而这些分部工程勘察、设计单位工程项目负责人也应参加有关分部工程质量验收。单位工程竣工后，施工单位应自行组织关于人员进行检查评估，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程竣工后，施工单位一方面要根据质量原则、设计图纸等组织关于人员进行自检，并对检查成果进行评估，符合规定后向建设单位提交工程验收报告和完整质量资料，请建设单位组织验收。单位工程质量验收应由建设单位负责人或项目负责人组织，由于设计、施工、监理单位都是责任主体，因而设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位技术、质量负责人和监理单位总监理工程师均应参加验收（勘察单位虽然亦是责任主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时，可以不参加）。见证取样和送检制度一、依照国家、行业以及地方施工规范，在施工中涉及构造安全试块、试件和材料，必要见证取样和送检。二、见证取样和送检，应在建设单位或工程监理单位人员见证下，由施工单位进行现场取样，并送致经省厅承认具备相应资质质量检测单位进行检测。三、涉及构造安全试块、试件和材料，见证取样和送检比例不得低于关于技术原则规定应取样数量。四、下列试块、试件和材料，必要实行见证取样和送检：1、用于承重构造混凝土试块;2、用于承重墙体砌筑砂浆试块；3、用于承重构造钢筋及连接接头试件；4、用于承重构造砖和混凝土小型试块；5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆水泥；6、用于承重构造混凝土中使用掺加剂；7、地下、屋面、厕浴使用防水材料；8、国家、行业和地方规定必要实行见证取样和送检其他试块、试件和材料。五、施工现场试块、试件取样和送检，必要在见证人员见证下进行，取样人员应在试样或包装上作出标记、封志，标记和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。六、见证取样试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人和送检人签字。隐蔽工程验收制度一、前道工序竣工后，将被后道工序所掩盖无法进行检查部位，重要构造部位及有特殊规定工序，都要进行隐蔽工程验收。二、隐蔽工程在隐蔽前，应由项目技术负责人，质量检查员在自检、复检合格基本上告知公司质量检查部门及现场监理或建设单位项目负责人，在指定日期内进行验收，由参加者签具验收意见，并形成验收记录。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序，若有违背验收制度，导致反工损失时，追究当事人责任。四、隐蔽工程验收应由项目部组织实行。五、工程未竣工前，隐蔽工程验收单由项目资料员保管，竣工后和其他技术资料一起整顿归档。搅拌站及计量器具配备与管理制度一、工程开工前，凡需设立搅拌站必要按照已批准施工组织设计（方案），拟定搅拌站位置、大小及搅拌机数量，每台搅拌机应配备足够磅称和坍落度筒。二、搅拌机须专人负责维修、保养、使用清理。机手必要持证上岗，禁止无证人员操作搅拌机。三、搅拌机上计水装置完好无损，浮现误差应及时调节，发现损坏应及时修理，更换。四、磅称应定期不定期清理、检查，并应在检测规定有效期内使用。做到计量精确，其误差应控制在规范容许范畴内。五、磅称必要有监磅人员，负责监督材料计量，保证用料精确性。六、搅拌站内应设立级配牌表白每拌混凝土配合比使用材料重量，坍落度等。原材料进场检查管理制度一、编制目：为了保证进入施工现场材料符合规范规定,保证工程质量。二、合用范畴：合用于所有工程项目经理部以及公司各职能部门对原材料进场控制。三、部门职责1.材料科、仓库负责物资采购与归库管理工作。2.筹划科负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算,以及提供重要材料名称、规格、型号、数量、质量规定。3.材料员负责对进场材料进行检查验证,并获得有关证明资料。凭证手续不全,一律不收。将合格材料凭证手续汇总备案,以备追溯。4.施工员和质检员应做好检查和督促工作,保证材料进场质量检查贯彻,防止弄虚作假,杜绝不合格产品使用。四、原材料质量保证办法依照质量方针和质量目的规定，一方面从原材料控制，选取合格供应商，保证所有同工程质量关于物资采购时能满足规定规定，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。进场材料由项目筹划科、材料科联合验收。一方面进场材料必要“三证”等资料齐全。另一方面钢筋、水泥等必要经复验合格。最后样品承认，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。如未经检查和实验材料，未经批准紧急放行材料，经检查和实验不合格材料，无标记或标记不清晰材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位批准承认后才干使用。1）材料采购程序流程如下：2）原材料检查程序3）有关人员职责A.项目实验员对进场物资进行取样和送样并填写实验检测申请单。B.项目材料员对进场物资材质证明、数量、外观进行检查和验收。安排物资贮存保管和经外观及化学性能检测合格后物资发放工作。4）工作程序A.进场物资检查、验收为了保证用于工程物资满足规定规定，所有物资于进场后都必要先行接受检查或实验，经证明合格后方能容许使用。B.进场物资取样由项目实验员负责进行。C.物资进货检查由材料员及实验员负责进行。材料员负责材料外观物理性能检查，实验员负责材料性能检查。D.材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同内容或事先协定与否一致，不一致则应告知采购负责人及时与材料供应商联系协商解决。E.材料员依照采购合同及送货单核对到场物资数量，并检查与否与合同规定或普通规定各种证明文献齐全。F.当物资质量不符合合同规定期，材料员可拒收该批物资并告知采购员退货。G.送货单精确，有材质证明及物资经检查合格，材料员在验收单上签字。

五、现场材料存储与管理（一）、钢材：1、钢材进入现场必要分规格放在钢筋棚边上指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周立杆固定住。要保证外架刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并规定有运送道路直通钢筋棚。(二）、石子、砂：现场在运送道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设立排水沟。(三)、水泥：1、入库水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存储时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度普通不要超过10包，暂时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采用防潮办法，普通可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不适当过长，以免结块减少强度。质量事故报告制度工程质量事故分为普通质量事故，较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。工程质量事故发生后，当事方应及时采用办法尽量避免或者减轻损失和影响，初步鉴定事故类别，按事故发生方、监理单位、建设管理单位顺序上报。并作出详细书面报告。第一条普通工程质量事故，事故发生方应及时报监理单位、建设管理单位，在事故发生后8小时内再发书面事故状况；较大、重大和特大工程质量事故状况；对突发性重大或特大事入，关于建设各方在初步理解事故状况后按程序即刻电话上报，随后以书面报告。第二条建设单位、监理、设计和施工单位应对工程质量事故通过作好记录，并对事故现场进行拍照录像备查。第三条工程质量事故调查1、工程质量事故调查权限；（1）、普通工程质量事故由建设管理单位组织设计、监理、施工等单位调查，调查报告建管中心；（2）、较大工程质量事故由建管中心组织关于单位调查，调查报告报市南水北调办；（3）、重大、特大工程质量事故由区质监站报市质检站组织调查。2、工程质量事故调查重要内容：（1）事故发生时间、地点、工程项目及部位；（2）事故发生通过及事故状况；（3）事故因素及事故责任单位、重要负责人；（4）事故类别及解决后对工程影响（工程寿命、使用条件）；（5）对补救办法及事故解决成果意见；（6）提出事故责任惩罚建议；（7）此后防范办法意见；（8）附件；事故取证材料等。3、工程质量事故调查应遵循“三不放过”原则。第四条工程质量事故解决1、工程质量事故解决方案，应在事故发生重要因素查清基本上。按如下实行；(1)普通工程质量事故，由建设管理单位组织监理、设计、施工等单位共同制定解决方案并实行，报建管中心备案。（2）较大工程质量事故，由市南水北调办组织专家及关于单位共同制定解决方案后实行。（3）重大及特大工程质量事故，由市南水北调办组织关于单位及专家提出解决方案，报质检站审核后实行。2、工程质量事故解决与验收（1）工程质量事故由施工单位负责解决。普通工程质量事故解决完毕后，建设管理单位组织检查验收；较大质量事故解决完毕后，市南水北调办组织检查验收；重大、特大工程质量事故解决完毕后，报请质检站组织检查验收。（2）属设备制造因素导致工程质量事故，由制造商负责解决。普通工程质量事故解决完毕后，由建设管理单位组织检查验收；较大工程质理事故完毕后，由区质量监督站组织检查验收；重大。特大质量事故解决完毕后，报请质检站组织检查验收。3、工程质量事故解决完毕后14天内，由导致事故责任方提交“工程质量事故解决报告”。其基本内容规定如下；（1）工程概要，工程项目名称，工程设计单位，工程监理单位，工程施工单位及施工承包合同号、合同工期、事故发生前己完毕工程量及工程形象；（2）工程质量事故发生时间、地点、工程项目及部位；（3）工程质量事故发生通过、事故状况描述以工程质量事故类别；（4）工程质量事故发生因素及重要负责人；（5）工程质量事故解决方案及解决成果；（6）工程质量事故导致损失（工期、经济损失）及解决后对工程影响（工程寿命、工程使用）；（7）对事故负责人（重要负责人及关于人员）教诲与惩罚；（8）应吸取教训及防范办法；第五条工程质量事故责任及惩罚1、工程质量事故责任由事故调查单位鉴定；2、工程质量事故经济惩罚由市南水北调办或建设管理单位依照事故大小及其对工程影响以及工程质量事故调查组所提建议，按国家关于规定和合同规定对质量事故责任者执行；3、凡发生工程质量事故，由建管中心经予通报批评，并抄报市质量监督站；4、因工程质量事故危害公共利益和安全，构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任；5、工程项目实行过程中，如监理单位未能及时发现和纠正严重设计错误及施工质量问题，对严重违背合同规定和规程规范施工行为失察或失控，监理单位则对工程质量事故按监理委托合同承担相应责任。6、对工程多次发生质量事故，除事故直接责任单位应负直接责任外，建设管理单位应负管理上关于责任。7、施工单位应按合同及监理单位规定，定期向监理单位报送工程质量事故报表（见附表2），监理单位审核后报建设管理单位，各单位按规定汇总上报市质量监督站。质量回访保修制度1.回访1.1工程质量回访对象为：建设单位、监理单位、工程交付使用单位及直接顾客群体和新闻媒体、政府部门、社会公众等。1.2回访办法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查等。1.3回访时间，可以是定期或不定期，但在工程竣工验收后一年内至少应进行一次回访。在工程施工前期、施工期间、竣工验收后三个阶段，定期或不定期向建设单位、监理单位积极征求意见和建议。1.4在回访前，应精心策划，拟定参加回访部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访规定，做好回访安排。1.5回访过程中，针对回访对象提出问题，认真作答，能现场解决现场解决，不能现场解决，做好解释工作，将问题整顿，交主管领导批示，及时将解决成果反馈回访对象。1.6每次回访应形成书面记录，必要时将回访记录提交被回访单位或建设单位、运营单位；建立工程回访档案。2.保修2.1实行工程质量保修制度，按照合同规定，在工程竣工验收后提交工程质量保修书，质量保修书中明保证修范畴、保修期限和保修责任。2.2在保修范畴、保修期限内发生质量问题，严格履行保修义务。接到建设单位或者运营单位发出保修告知，及时到现场核查状况，在保修书商定期间内予以保修。发生涉及构造安全或者严重影响使用功能问题，接到保修告知后，将及时到达现场抢修。2.3按技术原则、验收原则或保修方案进行保修，保修完毕后，由建设单位组织验收，直至合格。施工组织设计及方案审批制度

1报审程序

1.1总体施工组织设计应依照合同拟定范畴，工作内容按已有设计图纸、技术资料和批准初步设计进行编制，按合同商定期间由施工单位编制完毕，编制施工组织设计必要在开工前填报≤施工组织设计（施工方案）报审表≥，报项目监理部审核后报建设单