通信工程投标最齐全的施工方案样本

工程概况项目名称：******************项目建设地点：******。项目规模：**************************。项目性质：*********************。目的控制及保障办法施工项目管理重要是对施工项目工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目的”实行全过程控制，其目是有效地实现施工项目合同目的、公司获得经济效益。进度控制可分为三个阶段：第一是施工准备阶段进度控制；第二是施工实行阶段进度控制；第三是竣工验收阶段进度控制。通过上述各阶段进度控制，达到合同规定进度目的。3.1施工准备阶段控制因本工程单个项目数量较多，并且施工地区距离都较远，同步开工地区也多状况下，第一种月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源准备，在规定期间进场，以满足工程开工条件，及时向监理业主开工报告。同步积极和设计单位联系，争取早日进行设计交底，理解设计意图及有关细节，明确质量规定，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间矛盾、设计与否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽量将图纸上问题解决在工程开工之前。确认各县、各施工地区材料运送途径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分准备。3.2施工实行阶段进度控制3.2.1进度筹划安排1)工程总体进度筹划以整个工程项目为对象，综合考虑各方面状况，对工程施工全过程做出战略性布置，制定工程总体筹划，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段开始与结束时间，拟定各单项工程或分项工程施工顺序及互相衔接关系。通过计算拟定核心工序途径，明确施工主攻方向。工程总进度筹划必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。2)年度及季度筹划年度及季度筹划是依照已批准实行总工程进度筹划并结合单项目工程筹划期内实际状况编制，其重要内容是拟定筹划期内应完毕单项工程数量、工程质量和文明施工应达到指标，对施工所需劳动力、设备、材料及重要施工机具进退场时间作出安排，拟定为完毕施工进度筹划而采用办法。年度及季度筹划也必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。3）月作业筹划月作业筹划是将年度筹划及季度筹划详细分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务贯彻到实处。3.2.2进度筹划编制规定筹划中施工描述能清晰地传达施工性质和范畴。进度筹划必要考虑到其他运营商施工作业，架空杆路搬迁、新铺设及暂时性线路、为业主工作其她人员、涉及到本地政府及村民、既有或将来运营单位及也许影响施工进度其他作业。单项工程筹划包括在进度筹划中，完毕每项单项工程所规定先后顺序和互有关系能显示出来。单项工程筹划必要严格按照时间节点完毕。进度筹划必要遵守如下规定：1）所有进度筹划需涉及每项作业详细状况和论述，每项作业参数。2）所有进度筹划应涉及假期和非工作时间详情。3）所有进度筹划作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间基本上，每天工作时间必要遵守有关法律规定。4）所有进度筹划要涉及各项重要资源数据，涉及重要工种、重要工作量，图纸和其他设计文献数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必要按照业主和监理规定涉及工程所有规定和专业。5）合理划分施工区段，组织流水施工，在保证工程总体目的前提下，尽量减少施工投入。6）注意季节施工。7）核心项目要优先安排施工。8）明确设备材料供货时间。3.2.3进度筹划控制在施工进度筹划实行过程中，由于各种因素影响，经常会浮现打乱原筹划安排而浮现进度偏差，因而要经常对施工进度执行状况进行检查和监督，分析产生偏差因素，对工程进度筹划进行全过程管理，对各种因素导致进度偏差，及时进行调节，保证工程进度处在受控状态。1）施工进度检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作根据。现场跟踪检查工程项目实际进展状况。2）施工进度检查内容与否严格按照筹划规定执行。筹划时所分析主客观条件与否发生变化及影响状况。核心工序进度及对总工期影响。非核心工序进度及时差运用状况。工作逻辑关系有无变化及变化状况。3.2.4进度筹划调节和应对办法1）组织办法如果前期单项工程不能按照节点时间进行交维，本投标人将采用增长施工机械和人员，组织更多施工队伍；恰当增长每天施工时间，如是室内施工时可采用两班制等；增长劳动力和施工机械数量。2）技术办法统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对施工技术人员进行技术培训，采用更先进施工方案和施工办法，以缩短施工过程，进而缩短工期。3）经济办法实行包干奖励；对提前完毕任务设立一定奖项，对所采用技术办法予以相应经济奖励。4）其她配套办法改进外部配合条件；改进劳动条件；合理调度资源。3.3重要设备、材料进场办法3.3.1材料供应和管理1)组织机构及材料管理流程材料管理是项目法施工管理重要构成某些，是保证工程所需材料迅速、优质、足额供应重要环节，是保证工程质量基本。本工程项目重要设备和材料由甲方直接供应，别的某些材料均由施工承包方负责采购和供应，材料供应是本项目重要构成某些之一，重要涉及材料筹划、采购、运送、仓储管理以及驻厂监造和现场检查等内容。组建材料管理组织机构为了搞好本工程材料供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料部，专职负责此项工作，安排一位材料管理工作经验丰富人员进行管理，

工程进度通信管道工程在不同类型进度筹划、其编制环节有所不同，但无论编制哪种类型进度筹划，如下几项工作是必不可少。(一)列出工程施工项目一览表施工项目一览表重要涉及工程名称、工程总目的、工程范畴及工程量、所需资源预计、重大里程碑时间、工作规范(涉及各种质量原则或规范)等。(二)项目分解(三)拟定各工序开始和完毕时间及互相搭接关系项目经理部应依照施工图设计、合同工期规定、预算定额、施工现场详细特点以及拟参加项目施工重要施工人员施工实力，并考虑本单位对项目施工资源配备能力，拟定工程项目中各工序施工期限、施工顺序及搭接时间。此时普通应考虑如下几种方面因素：保证重点，兼顾普通；满足持续、均衡施工规定；满足生产工艺规定；全面考虑各种条件限制。(四)编制进度筹划图表依照项目分解以及拟定各工序开始和完毕时间及互相搭接关系，就可以绘制出进度筹划图。项目进度可以以提纲形式(称为主进度)或详细描述形式表达。项目进度表达方式有两种，即表格形式和图形方式。重要图形有：带日历项目网络图、横道图(甘特图)、里程碑事件图、时间坐标网络图等。(五)进度筹划图优化编制出进度筹划图也许存在工期不符合合同规定、工作安排不合理等问题，因此，在网络图绘制好后来还应对其进行优化，需要在给定网络筹划约束条件下，运用最优化原理，通过对各项工作时差调节，不断改进网络筹划初始方案，谋求满足某种目的规定最优方案。依照约束条件和目的不同，进度筹划图优化办法重要有工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化工期优化就是压缩计算工期，以达到规定工期目的，或在一定约束条件下使工期最短过程。工期优化普通通过压缩核心工作持续时间来达到优化目的。在优化过程中，应注意不能将核心工作压缩成非核心工作，但核心工作可以不经压缩而变成非核心工作。当在优化过程中浮现多条核心线路时，必要将各条核心线路持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是谋求最低成本时最短工期安排，或按规定工期谋求最低成本筹划安排过程。网络筹划总费用由直接费和间接费构成，随着工程进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增长，故必有一种总费用至少工期，这便是费用优化所需要谋求目的。资源优化资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)条件下，使得工期满足一定规定。即力求以最小资源消耗和最短工期，获得最佳经济效果。资源优化重要有两种状况：(1)资源有限——工期最短。此优化问题约束条件是资源有一种限制数量，其优化目的是工期相对最短，即谋求一种满足某种资源限制量规定，而工期相对最短网络筹划最优方案。其优化前提条件为：网络筹划制定后，在优化过程中各工作持续时间不得变化，各工作每天资源需要量是均衡、合理，优化过程中不予变化；除规定可以中断工作外，其她工作均应持续作业，不得中断；优化过程中，网络筹划各工作间工作关系不得变化。(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络筹划总工期固定前提下，使资源需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，核心工作在网络图上位置不变。因而，资源需要量与否均衡，只与非核心工作位置关于；只有移动非核心工作位置，资源需要曲线才干发生变化，最后达到均衡。质量目的通信管道质量目的是本次工程重中之重，我公司承诺如我公司中标后，所施工管道工程质量达合格工程。整个工程施工，实行全过程质量、监督管理。采用统一指挥、调度，严格按照本次工程制定质量管理办法进行考核，建立层层贯彻，层层负责质量保障体系，重要某些、特殊段落、难点地段施工实行专人、专队伍负责制。1、工程材料质量控制方案：为了保证本次工程质量，除了以上办法外，材料物资采购供应也是一种核心环节，为了保证工程耗材质量符合设计、甲方规定，杜绝低劣产品进入工程，导致隐患，将采用由技术、监理、器材等部门构成物资采购小组，采用集体洽谈，统一订货，分期、分段送货办法，由器材管理部来保证工程中材料供应。2、工程施工质量控制方案：工程施工必要与施工现场监理人员配合得当，隐蔽工程必要监理人员现场签认后方可进入下一道工序。例如埋式光缆挖沟宽度、深度，混凝土包封厚度、标号等控制；新建管道人手孔开挖、管道沟开挖、人手孔上覆混凝土灌溉等控制。严格质量检查验收制度，不符合质量规定坚决返工重作，留隐患。施工中不得擅自变化设计规定，对设计变更按照建设单位规定办理。生产要素配备通信管道生产要素是施工项目目的得以实现基本保证。重要涉及：劳动力、材料、设备、资金和技术，施工项目组织和管理基本目的在于节约劳动和物化劳动。（1）分析各项生产要素特点，生产时优化配备，即适时、适量、比例恰当、位置适本地配备或投入生产，以满足施工需要。（2）按照规定原则、办法对施工生产要素进行优化配备，并对配备状况进行评估到最后实行。投入施工项目各种生产设备和人员在施工过程中搭配恰当，各方协调地在工作中各自发挥应有作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。（3）对生产要素进行动态管理。项目实行过程是一种不断变化过程,对生产要素需求也在不断变化。平衡是相对,不平衡是绝对。因而,生产要素配备和组合也就需要不断调节,需要动态管理。我公司将按照项目内在规律,有效地筹划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中谋求平衡。（4）在施工项目运营中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。施工总进度筹划表该筹划表按招标文献xxx标段施工工作量为例，施工工期为xx天。人员配备：项目部配备具备一级建造师资质项目总负责人x人，项目经理x人，项目技术负责人x人，材料采购x人，安全负责人x人，资料员和质量员各x人。每x个县组织x个施工队,每个施工队组织x个施工班组，每个施工班组x人。x个县组织x个施工队、x个施工班组共计x人。日期内容工程前期准备（一）施工现场准备1).调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉理解现场状况及周边环境状况。理解并贯彻现场暂时占地提出暂时用地申请并联系办理关于事宜；理解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及暂时道路设立方案；与地方政府及地方交通部门获得联系，为工程施工创造良好环境。上述工作在工程正式开工前陆续完毕。2).时设施搭建：工程开工前完毕现场暂时占地征地手续，现场围挡在开工前完毕，施工队伍、办公生活区及材料库及材料存储场等暂时设施在开工前陆续建造。至开工前2日内所有完毕。(二)技术准备1).工程开工前，组织技术人员和管理人员学习关于技术规范、工艺原则、招标文献以及业主、监理下发关于文献，熟悉理解本工程施工特点，掌握各项目施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种人员进行培训教诲，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，及时组织技术人员进行看图、审图，3日内完毕审图、工程量计算、材料筹划等工作。依照业重规定编制切实可行施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完毕前期施工各项现场施工技术交底工作。2).工前完毕测量交接及其复核工作，完毕施工测量方案编制和控制网点测设成果报监理审批，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完毕并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。（三）机械准备工程开工前，完毕各项施工用料调查贯彻，经取样实验合格后，签定供货合同，按筹划分批组织进场。各项工作要依照工程施工筹划和进展状况，提前组织机械进场。（四）设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场办法1).公司一旦中标，将及时按投标文献中所述安排组织齐备人员、完善设备进入现场。项目经理部在任务贯彻后3天内组建完毕并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同步进行进场教诲及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。2).工程所需重要机械设备采用平板车运送，入场时间服从施工总体筹划安排。3).要施工材料采购运送：本工程所用材料重要以沿线各料厂为主，汽车运送到场。沿线没有材料本着符合技术规定材料就近采购，汽车运送到场。施工难点、重点技术办法(一)、土方工程重点和难点及保证办法（1）挖掘沟（坑）挖掘通信管道沟（坑）时，如有积水，须将积水排放后方可进行挖掘工作。通信管道工程沟（坑）挖成后，凡遇被水冲泡，重新进行人工地基解决后，才干进行下一道施工工序。（2）回填土1）在管道或人孔按施工顺序完毕施工内容，并经24小时养护和隐蔽工程检查合格后及时进行回填土，并保证沿线有关路面某些路面原则。2）回填土前，先清除沟（坑）内杂物。沟（坑）内如有积水和淤泥，须排除后回填土，以防回填土不实，发生沉降影响管道质量。3）通信管道回填土时，在浇筑管道混凝土包封达到一定强度时，按原土建材料进行回填，防止管道被压坏或变形。通信管道回填土详细规格如下：管道顶部30厘米以内及接近管道两侧回填土，不具有直径不不大于5厘米砾石、碎砖等坚硬物;回填土从管道两侧同步进行，防止从一边进行时管道受侧压力变形。接近人孔壁四周回填土内，不具有直径不不大于5厘米砾石、碎砖等坚硬物。人孔坑回填土，不高出人孔口圈高程。通信管道工程回土完毕，及时清理现场杂物。(二)、手孔施工重点和难点及保证办法（1）手孔基本1）人孔基本外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不不不大于+20毫米，厚度容许最大负偏差不不不大于5毫米。2）基本混凝土标号、配比等符合设计图规定。（2）墙体1）人孔内部净高符合设计规定。墙体顶部高程容许偏差不不不大于+20毫米。2）墙体与基本结合严密，不漏水。3）人孔墙体预埋铁件规格如下：A、穿钉、拉线环规格：安装符合设计规定。穿钉与墙体保持垂直，上下穿钉在同始终线上，垂直偏差不不不大于5毫米，间距偏差不大于10毫米。B、路肩人（手）孔铁圈高出路面50mm。C、拉线环露出墙面某些为80—100毫米。D、安装牢固。（3）钢筋、混凝土及模板1）通信管道工程所用钢筋品种、规格型号均符合设计规定。2）钢筋表面干净，清除钢筋浮皮、腐蚀、油渍、漆污等。3）钢筋按设计图纸规定尺寸下料，并按规定形状加工，圆钢须进行短头弯钩解决，期弯钩圆弧直径不应不大于钢筋直径2.5倍。4）加工钢筋时检查其质量，凡有劈裂、缺损等伤痕残段不使用。5）配备混凝土水泥、砂、石和水符合使用规定，不混合使用不同种类、标号水泥。6）各种强度混凝土严格按业主和总监办实验室所批复配合比实行，以保证设计混凝土标号。7）浇筑混凝土须进行振捣，振捣密实，不得浮现跑模、漏浆等现象。8）使用足够强度和稳定性模板，浇筑后不会产生变形。9）凝土浇筑完毕经初凝（约一小时）后，覆盖土工布并进行洒水养护，避免阳光直晒。10）模板与混凝土接触面平整，边沿整洁，拼缝严密、牢固，并且预留孔洞位置精确，尺寸符合规定。11）塑料管正向或斜向插入手孔时，保证塑料管穿出孔壁平面30cm以上，以利于穿缆。12）预留路肩手孔在井盖注明“弱电”和“通信”字样。(三)、管道敷设重点和难点及保证办法（1）完毕沟（坑）挖方及地基解决后，校测管底、手孔坑底及基本高度满足设计规定。（2）塑料管在沟内平整、顺直。同沟布放塑料管每10米绑扎一道打包带，进入人孔孔壁处管与管之间至少有2厘米间距。（3）塑料管布放后，尽快连接密封。塑料管全程贯通。（4）塑料管群组按设计规定进行固定。（5）塑料管在管道沟内应平整、顺直。埋于路中所有钢管均采用15号混凝土包封5cm，塑料管采用C20砼包封，进入三号孔孔壁外保证管与管之间至少有2cm间距。（6）塑料管接口断面应平直，无毛刷，并采用相应配套密封接头件接续。工程验收阶段工程竣工资料是记录和反映施工项目全过程工程技术与管理档案总称。整顿工程竣工资料是指建设工程承包人按照工程档案管理规定关于规定，在施工过程中准时收集、整顿有关文献，待工程竣工验收后移送给发包人，由其汇总、归档、备案管理过程。(一)、竣工资料收集和编制规定l，工程竣工资料收集要根据施工程序，遵循其内在规律，保持资料内在联系。施工技术文献形成、收集和整顿应当从合同签定及施工准备阶段开始，直到竣工为止，其内容应贯穿于施工活动全过程，必要完整，不得漏掉、丢失和损毁。2．建设项目竣工资料，内容应齐全，真实可靠，并能如实反映工程和施工中状况，不得擅自修改，更不得伪造。3．竣工技术文献必要符合设计文献、最新技术原则、技术规程规范、国家及行业发布关于法律法规规定。4．竣工文献应规格形式一致，数据精确，标记详细，缮写清晰，图样清晰，签字盖章手续完备。5．竣工文献应采用耐久性强书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色书写工具，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。有条件时应用机器打印。6．建设项目竣工资料应满足合同规定。7．竣工资料整顿应符合《建设工程文献归档整顿规范》(GB／T50328—)规定。(二)、建设项目竣工资料编制内容建设项目竣工资料分为三大某些：竣工文献、竣工图、竣工测试记录。(1)竣工文献某些竣工文献涉及：案卷封面；案卷目录；竣工文献封面；竣工文献目录；工程阐明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停(复)工报告；竣工告知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。(a)．工程阐明：本项目简要阐明。其内容涉及项目名称；所在地点；建设单位、设计单位、监理单位、承包商名称；实行时间；施工根据、工程经济技术指标；完毕重要工程量；过程简述；存在问题，运营中需要注意问题。(b)．建筑安装工程量总表：完毕重要工程量。(c)．已安装设备明细表：已安装设备数量、地点。(d)．工程材料盘点单：工程材料进货、工程实用材料、工程节余材料盘点单。(e)．开工报告：承包商向监理单位与建设单位报告项目准备状况，申请开工报告。(f)．停(复)工报告：因故停工停工报告及复工报告。发生时填写，停(复)工因素，负责人，时间。(g)．交(完)工报告：承包商向建设单位报告项目完毕状况，规定验收。(h)．设计变更单和洽商记录：发生时填写，发生因素，解决方案，对合同造价影响限度。(i)．重大质量事故报告：发生时填写，要有过程记录、发生因素、负责人、解决方案、导致后果和遗留问题。(j)．验收证书：建设单位对项目评价，要有签字和盖章。(k)．交接书：向建设单位移送产品证书。(l)．隐蔽工程／随工签证：监理或随工人员对隐蔽工程质量确认(对于可测量项目，隐蔽工程／随工签证应有测量数据支持)。(m)．备考表：档案管理用。上述文献在竣工资料中，不论工程中有关事件与否发生，必要所有附上。对于工程中未发生事件，可在有关文献中注明“无”字样。(2)竣工图纸某些(a)．竣工图内容必要真实、精确，与工程实际相符合。通信线路工程竣工图应尽量全面地反映路由两侧50m以内地形、地貌及其她设施。竣工图纸要与建筑安装工程量总表、已安装设备明细表相应。图例应按原则图例绘制。(b)．运用施工图改绘竣工图，必要标明变更根据。凡变更某些超过图面1／3，应重新绘制竣工图。(c)．所有竣工图纸均应加盖竣工图章。竣工图章基本内容涉及：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理人员、总监理工程师。竣工图章应使用不易褪色红印泥，盖在图标栏上方空白处。(3)竣工测试记录竣工测试记录内容应按照设计文献和行业规范规定测试指标规定进行测试、填写，测试项目、测试数量及测试时间都要满足设计文献规定。测试数据要能真实地反映设备性能、系统性能以及施工工艺对电气性能影响。建设单位无特殊规定期，竣工测试记录普通都规定打印。与业主、有关市州公司以及其她施工单位进行配合办法(一)施工方与业主单位配合办法工程建设、百年大计，施工方承包商对建设方业主绝对负责任。项目部在施工全过程中贯彻“质量第一、安全第一”工程建设方针，在保证工程质量级别前提下，争速度、创效益。(1)施工方将严格履行承诺，严肃认真履行合同文献商定。(2)接受业主对承包商工作指引，定期或不定期向业主报告工作筹划，实行实际和阶段性工作总结，积极征求业主意见。(3)尊重业主驻工地代表，做到寻常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。(4)认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面检查监督意见，须要改正问题，及时改正，并将改正成果反馈给承包方。(5)对纳入总包范畴分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包职责。(6)施工单位向业主提供如下工程服务：建筑材料及其他安装材料采购、供应和质量保证应符合招标文献、图纸和国家有关规范规定。依照规范和图纸关于技术规定，分解出关于质量控制指标，供设计单位和顾客对施工质量进行考核。在构件、材料质量把关方面提出切实可行管理办法。材料代用必要经设计单位、顾客批准后方可实行。建立健全安全、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进行。负责提供全套售后技术服务。参加工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文献，及时办理移送手续。(二)施工方与管理单位配合办法工程管理是依照法律、行政法规及关于技术原则，设计文献和承包合同，对承包方施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实行监督。施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在保证质量前提下，争速度、创效益，共同圆满完毕施工任务，施工方与监理方配合提出如下办法：(1)施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术办法等）报告给监理方，接受监理技术核定和实行过程中监理。(2)接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正并反馈给监理方。(3)进场材料、半成品和设备等及时报告管理方检查。(4)对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工方及时报告监理方签证。(5)接受监理方对施工技术档案资料检查，提出问题施工方及时改正。(6)施工方尊重监理方代表，虚心听取监理意见，本着协商精神解决好问题，做好工作，搞好团结。(7)遵守总承包施工合同，不将工程分包给其她单位，除非业主指定。施工进度保证办法1、施工仪器、仪表及机械设备进场筹划：在施工准备阶段，为保证施工仪器、仪表及机械设备能顺利进入施工现场，至我公司中标之日起，立即对我公司所有设备进行统筹安排、自检设备性能等，禁止带病仪器、仪表及机械设备进入施工现场。严格按照我公司投标书中拟投入“施工重要仪器、仪表及机械设备表”中设备进行调度，顺时准备调用到各个施工现场。合同订立之日起，我公司依照各个工序进行准备各项仪器、仪表及机械设备提前1—5天准时到达施工现场，保证工程项目顺利进行。2、工程材料进场筹划在合同订立之日起，我公司组织专业技术人员在1--7天内熟悉施工图纸，完毕施工现场线路复测，并做好光缆配盘图及各项材料申请表上报监理单位及有关部门申报材料，保证在各工序应用材料时提前1-5天内所有材料能陆续到达各个施工现场。3、施工现场布置筹划当我单位接到贵公司中标告知书后，即结合现场复测拟定施工班组分派，施工人员吃、住、行安排，材料分屯点设立等因素进行施工现场布置。其重要考虑如下方面：1)、科学布置，照顾好班组配套，分界合理，管理以便，成本适度。2)、特殊段落应专门制定方案。如跨江、河、铁路、高速公路等。必要按后述施工进度办法工贯彻，上报方案，待各单位、各部门统一协调完毕后实行。3)、必要考虑特殊应急状况下能合理采用应急办法，保证工程质量、进度、安全规定。4、施工进度筹划依照施工现场详细状况，实行工程量责任制，以指挥部责任到大队、大队责任到小队、小队责任到个人形式层层贯彻详细工作量。破复公路、街道时为不影响交通，普通采用晚上施工办法。为保证施工进度，缆沟挖掘机及道路切割机等在施工现场起到必要作用。为保证本标段各个部份施工顺利完毕，很重要一种方面就是协调组织要保证成功。工程协调由指挥部专人负责。协调重要是：与市、县公司配合协调；与工程监理公司协调，要认真听取其合理意见，虚心向她们学习；与本地物业管理及委员会等各级机关协调；最详细，也是最重要是物业管理和业主等部门协调；只要建立了良好协调机制，把握住重点、难点，才干增进工程顺利地完毕好各个施工任务。5、保修办法筹划本工程竣工后保修期为2年，我公司在保修期内筹划每百公里驻扎固定队伍，安排固定仓库及人员食宿，派遣管理人员2名，技工10人，普工10人，普通普工10人，维护车辆2辆。并且向贵公司提交管理及技术人员联系方式，保证服务响应时间为半小时之内，10小时内结束抢修工作；同步我公司并在本地州设立项目办理处，安装维修固定热线电话与贵公司保证畅通联系。施工质量保证办法1)施工质量保证办法我公司将采用如下办法来保证我公司在承诺工期内质量达到设计和甲方规定，使整个工程在竣工验收中达到有关规定。组织一批有较强施工能力和丰富专业经验管理、后勤保障队伍。该工程未正式启动前由该工程技术、质监总负责人组织有关管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等有关人员，学习关于技术规范、熟知设计意图。理解甲方及监理公司，对该工程详细规定，从而统一整个工程施工操作原则。整个工程施工，实行全过程质量、监督管理，采用统一指挥、调度，严格按照本次工程制定质量管理办法进行考核，建立层层贯彻，层层负责质量保障体系，重要某些、特殊段落、难点地段施工实行专人、专队伍负责制。a、项目质量控制按ISO9000族质量认证原则及GB/T190000族质量管理体系规定进行。b、项目质量控制坚持“筹划、执行、检查、解决”循环工作办法。c、认真贯彻国家关于质量控制工作方针、政策，贯彻国家和上级颁布技术原则、规范、规程和各项质量控制制度，结合本工程项目详细状况拟定管理条款和工艺原则，认真组织实行。d、运用全面质量管理（TQC）思想办法，实行工程质量目的管理和工程质量责任制。e、制定工程质量体系及办法。明确各分项工程质量保证办法，在实行工程中及时观测与检查，依照工程变化实际状况对质量办法进行有效调节，以推动工程质量提高。f、搞好工程项目质量基本教诲与工程交底工作。g、履行工程工序原则化施工流程。h、全员参加工程质量指引、检查与管理。在工程施工中，及时理解建设方、设计、质检部门信息，及时掌握各施工班组质量信息，对工程项目浮现问题与隐患，及时反馈到有关负责人，并及时提出纠正办法。i、项目质量控制实行样板制。施工过程均按规定进行自检、互检、和交错检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已检查定为不合格，禁止转入下道工序。j、对重要构造部位、核心部位质量有切实有效过程监控办法，拟定核心工序和特殊解决过程及作业指引书。每道工序、流程实行强制检查验罢手段。k、认真复核设计文献，作好施工定测和调查，保管好各种施工文献和图纸。l、严把材料、设备及建设单位提供产品进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。m、管道埋深，手孔开挖深度等必要符合有关行业原则及设计规定。做到图物相符，各种光、电指标必要达到验收和设计规定。n、定期召开质量分析会，找出影响工程质量潜在因素，采用防止办法。强化质检工作者职业道德教诲，质量检查与记录禁止弄虚作假。o、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参加质量事故调查与解决。2)施工质量管理a、必要严格按照设计方提供施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方批准并签字承认；b、对责令我方限期整治地方，竣工后需上报整治成果，争取一次整治达到规定后方可批准复工。c、自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、监理部门检查合格。经发现不合格项目，及时上报公司待其做出相应解决后，方可进入下一工序，以便误工、返工而导致损失。d、隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、建设单位检查合格，签字承认后方能隐蔽。e、在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等有关资料并上报监理、质检承认后方可使用，不合格退还厂家并规定重发达到规定相应设备、材料。f、在进行材料抽检时须告知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。g、对于重要工序、工程质量有重大影响地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接监督检查并承认。h、分部、分项工程竣工后，应经现场工程师检查承认后再订立验收记录，有关单位签字。i、对于施工难度较大工程构造或易产生质量通病，应进行随班跟踪检查或上报承认。j、对安全隐患较大等有特殊规定分项工程，应先提交施工组织设计，经审核承认后进行施工。施工中需要严格按照施工组织设计规定进行施工。k、单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。l、现场工程师随时巡逻工地，发现质量问题，及时督促施工队整治，并做好记录。m、进场工具、设备先自行检查合格方进场，进场后再次有有关单位检查承认后再投入使用；重要施工设备及施工安全防护设施（1）加强各工种人员入场安全教诲和安全交底工作，填好安全责任制卡，随时检查安全办法贯彻状况，发现隐患及时解决；（2）各种设备、材料和废料特别是油品及其他易燃易爆物品按指定地点放置。易燃物堆放处及设备安装部位，配备足够灭火器材；（3）工作现场水、气、风、电源、氧气、乙炔、焊机等按规定布置。进行焊接、切割及安装作业时严格按《气焊、电焊操作规程》进行，防止火花、构件、工器具坠落伤人和设备；（4）暂时加热和照明等用电设施按规定接线，并由专人负责；（5）施工场地要整洁，要有安全施工通道，禁止乱堆放杂物，文明施工，文明作业。门槽埋件施工与土建交叉施工时，孔顶用合理设立安全隔离平台，必要时，在孔顶安排安全哨；（6）操作人员必要持证上岗，禁止违章作业，杜绝酒后作业；（7）管道试压前检查管道与支架紧固性和管道可靠性，拟定无问题后才干试压；（8）施工现场及通行区域有足够照明，在潮湿环境场合伙业，照明电源不不不大于36V；（9）现场及工地入口设立安全生产标记牌和标语。（10）做好现场交通管理，重要位置（手孔处）设志牌、路标及夜间警示灯，使过往车辆、行人不擅自进入现场，保证生产及过往车辆人员安全。（11）机械施工注意车距、夜间施工应良好照明。（12）认真执行电器线路安全规定，定期进行安全检查。（13）生活区、料场、搅拌站建立消防制度、配备消防器材。消除一切火灾遗患。（14）施工前确认施工范畴内地上、地下各类设施如管道、电缆等，妥善保管。质量和安全管理办法为了提高建筑工程质量，保证质量、安全进度紧张有序进行。在施工过程中，基层最直接组织者、领导者和指挥者工作办法将直接影响工程质量、工期和成本。近年施工管理工作使咱们施工队伍深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈如何进行施工管理。(一)理解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必要在工作前对这项工作进行全面理解，只有懂得如何做，才干干好工作。不理解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，一方面咱们熟悉图纸和规范规定，作好充分思想准备。另一方面，为了提高工程质量、安全意识，咱们通过组织教诲学习，增强工人素质，达到目。那么如何做好施工前准备工作呢?一方面要熟悉施工图纸、关于技术规范和操作规程，理解设计规定及细部、节点做法，弄清关于技术资料，对工程质量规定；另一方面要熟悉施工组织设计及关于技术经济文献对施工顺序、施工办法、技术办法。弄清完毕施工任务中薄弱环节和核心部位；最后对施工进行控制，全面复核，检查，贯彻各项技术质量，安全交底规定，规范施工。(二)、实行目的组织，面面俱到实行有目的组织协调控制是基层管理一项十分核心工作。做好施工准备，向工人交代清晰施工技术质量规定和施工办法，是为完毕任务，实现施工整体目的必备环节。特别重要是在施工全过程中按照施工组织设计和关于技术、规范文献规定操作，环绕着质量、工期、成本等制定施工目的，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，在施工中“人、机、料、法、环”可以保持最佳结合，保证工程顺利进行。固然，在施工不同阶段、不同部位、对不同班组，甚至不同操作人员或在不同岗位上，基层施工管理者组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工管理人员在施工阶段组织管理中应区别不同状况，依照轻重缓急，把重要精力用在影响施工整体目的最薄弱环节上去，发现偏离目的倾向就应当在施工过程中及时采用办法，加以补救。核心部位要组织关于人员加强检查，防止事故发生，凡属核心部位施工重要操作人员，必要强调其应有相应技术操作水平。在一种施工班组中，人员技能有所差别是必然，那要依托管理者按照能力进行分派。例如，在砌手孔时，人员协调安排规定按技术分工。技术底子厚人员安排搬运砂、石、水泥或挖手孔坑或管道沟，保证管道质量。反之，技术生疏人员分派在配合施工岗位上。同步实行“熟手带生”办法，让纯熟地人员带着新手，发挥互助互利精神保证各分项工程质量。施工管理固然离不“管”和“理”。要管好人手分派，也要“理”顺施工程序。要随时纠正现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定倾向性问题。做好以上工作同步，咱们还要严格质量自检、互检、交接检制度，及时进行工程隐检、预检，并督促关于人员作好某些分项工程质量评估和成品保护。(三)、安全管理，防止为主安全管理工作在建筑行业中是一项重点工作。因而，在施工管理工作上，一定要把安全教诲工作放在施工管理工作中首位，作为施工管理人员必要要贯彻各项安全办法，对所有进场人员要做好安全教诲与宣传工作。要以“防止为主，安全第一，综合治理”贯穿整个施工过程。让她们自觉遵守安全规则，执行安全办法，这样才干保障公司生存和工程效益。(四)、强化组织管理，建立良好人际关系施工过程中要保证工程可以安全、质量，重要靠组织管理。各项工作能否顺利开展，诸多限度上取决于这个集体凝聚力，这一种集体有无动力，有无没有良好集体观念。一种施工班组，集体凝聚力越强，班组管理工作开展就越顺利，越有效果。因而，必要加强集体管理，有目、有筹划地开展工作。一种集体风气好坏，会影响每一种施工人员到道德品质形成和技术发展积极性。因而，作为一种管理者都必要理解每一种施工班以及施工人员基本状况，与她们建立良好班风，使之自觉遵守是个规则和执行安全规范，并自始至终地遵守安全准则。同步，也要明确施工目的。每一种集体，每一种人以及每一项工作，都必要有一种目的。目的明确了工作上就变得更故意义。在开展工作之前就要组织好人员，拟定了工程目的筹划。这样拟定了共同奋斗目的，工作就能准时按质、按量到达了逾期效果。明确施工目的同步，应强化施工管理力度。得力有技能人员是咱们施工管理核心。注意理顺施工生产活动中人与人之间协作配合关系，贯彻责、权、利一致原则，使施工人员在施工过程中心情舒畅，精神饱满。当一名施工管理人员不但自己要有高质量技能，并且还要具备科学管理能力。从咱们管理层做起，规定要严，获得较好效果。(五)、质量原则符合设计和施工规范规定，各分项达到优良。(六)、质量保证办法1、施工前，要仔细阅读图纸，领略设计意图及施工规定。向作业人员做好技术交底工作，使作业人员领略设计意图、施工规定和特点。2、要做好过程质量控制，技术员、质检员做好跟踪检查工作，浮现问题及时纠正。3、认真做好三检工作。4、每道工序施工结束后，技术员、质检员作好实看实量工作，不合格者应及时返工，直到合格后方可进行侠下一道工序。5、自检合格后上报项目部验收。(七)、检查存在问题解决办法1、每次检查验收时班组长不到位者每次惩罚100元。2、手孔墙体、砂浆抹面、手孔上覆、手孔附件安装不原则每个手孔惩罚100元。3、开挖管道沟深不准标每10米惩罚50元，手孔坑深度不原则惩罚50元、4、塑料管道接头处未采用保护办法，每处惩罚50元。5、管道下面未瑶敷设垫层每10米惩罚50元。6、塑料管道上未回填细土每10处惩罚20元。7、手孔内作业人员未戴安全帽每次惩罚20元。(八)、安全保障办法施工现场安全管理，重点是进行人不安全行为与物不安全状态控制，贯彻安全管理决策与目的，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目。（1）、贯彻安全责任、实行责任管理施工班组承担质量、安全、进度等目的表责任。a、建立、完善以劳务班组负责人为组长安全管理小组，承担组织，领导安全生产责任。b、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况。c、主体劳务分包负责人与施工项目部订立劳务合同，明确安全责任。操作人员均需与施工班组订立安全生产责任书，向班组负责人作出安全保证。d、安全生产责任贯彻状况检查，应认真、详细记录，作为分派、补偿原始资料之一。（2）安全教诲与训练进行安全教诲与训练，能增强人安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人不安全行为，减少人失误。安全教诲、训练是进行人行为控制重要办法和手段。因而，进行安全教诲。训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教诲、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。a、一切管理、操作人员应具备基本条件与较高素质b、具备合法劳动手续。暂时性人员须正式订立劳动合同，接受入场教诲后，才可进入施工现场和劳动岗位。c、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作疾病。d、安全教诲、训练目与方式。安全教诲、训练涉及知识、技能、意识三个阶段教诲。进行安全教诲、训练，不但要使操作者掌握安全生产知识，并且能对的、认真在作业过程中，体现出安全行为。安全知识教诲。使操作者理解、掌握生产操作过程中，潜在危险因素及防范办法。e、新工人入场前应完毕三级安全教诲。对学徒工、实习生入场三级安全教诲，重点偏重普通安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作非独立性。对季节工。农民工三级安全教诲，以生产组织原则、环境、纪律、操作原则为主。技能达不到规定，及时解除劳务合同，废止劳动资格。f、直接使劳动者受到伤害因素，重要有：物体打击；机器工具伤害；起重机伤害；触电；火灾；高处坠落；坍塌其他伤害g、规定工人严格按照安全管理规程进行操作，如有不按操作规程者，项目部有权按照情节轻重进行惩罚：a)、进入施工现场不戴安全帽一次罚款50元，不正规佩戴一次罚款20元。b)、擅自接电一次罚款100元c)、高处作业不戴安全帽一次罚款100元d)、醉酒作业一次罚款500~1000元，并清除现场e)、打架斗殴一次罚款200~500元，情节严重并交公安机关解决f)、擅自破坏安全设施一次罚款200~500元，并清除现场g)、发既有偷盗行为一次罚款500~1000元，并交本地公安机关解决工作中，咱们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关怀施工人员生活，从各方面增强施工人员责任心和自尊心。做一种合格施工管理者，除了有高素质技能，更要有科学管理，实行有目的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好人际关系，工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好××地区工程。施工组织设计及安全生产应急预案(一)、前言本应急预案将体现防止为主精神。通过度析存在危险点、危险作业环节，制定可行防止办法，将也许发生事故概率降到最低点。一旦发生重大安全事故，指挥人员及救援成员第一时间采用行动，有效地避免或减少人员伤亡和财产损失，并同步做好报告工作。预案将协助实现应急反映行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精神”。(二)、工程危险源分析（1）触电工程施工过程，若人员违章操作及操作失误，则极有也许发生触电事故。（2）高处坠落在进行工程施工过程，如不慎容易发生坠落事故。（3）火灾工程项目在安装作业过程中，容易导致发生火灾事故。（4）机械伤害在系统施工过程，操作不当也许发生机械伤害事故，但此类事故发生概率相对比较小。（5）物体打击在进行工程施工时，如防护不到位会引起物体打击事故。（6）中毒事故在进行地下及水底光（电）缆作业，井道里通信线路布放时，如解决不当会引起中毒事故。(三)、施工现场生产安全事故应急救援系统成立施工现场生产安全事故应急救援指挥部。(1)、现场总指挥由副总经理担任；(2)、副总指挥施工现场负责人担任；(3)、指挥部设在工地会议室（办公室）。(四)、救援器材及设备(1)、通讯设备：涉及固定电话2台,移动电话（施工期间，班组长以上管理人员、各小组长均应保持开机状态）,对讲机配备6部。(2)、交通工具：供指挥、联系、救援用车1台。(3)、急救药物及器材：急救药箱（止血贴、止血带、绷带、万花油等药物），颈托，担架（2副）等救援器材及灭火器等。(4)、照明工具：应急灯3个，手电筒4个。(5)、救援用安全绳3条，安全手套6副，安全鞋6对，防火服3套。施工协调办法(1)、与地方政府关系协调施工过程中坚持“尊重地方政府、依托地方政府”原则，加强与地方政府联系，服从各级地方政府指引。牵涉到本地政府区划范畴内施工办法等，提前将施工筹划与施工规定报送业主、临理审批，并与本地政府获得充分联系，征求地方政府意见，以获得地方政府配合与支持。积极配合地方政府对财税工作管理和监督，按照地方财税部门规定税率，及时上缴税费，以支持地方政府工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员筹划生育工作服从地方政府管理和指引。在与地方政府长期合伙中，建立良好关系，加深理解并增进情谊。(2)、与本地居民关系协调尊重本地民风民情，入乡随俗，规定职工与本地群众搞好关系。增进团结。施工期间，热情关怀本地人民群众切身利益，加深与本地人民群众理解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与本地群众发生冲突，一方面着眼于公司内部找因素，对群众中存在问题采用说服教诲办法，对公司内部存在问题要从快解决，决不姑息，以免影响工程正常施工。(3)、与业主间工作协调进场前与业主订立好工程承包合同，严格按合同条款检查贯彻责任和义务。保证工程达到业主所规定合格工程原则，《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。按部位或分项工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行业主指令后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位工程师权威性，使其一切指令得到全面执行。对材料、半成品取样及实验，邀请建设单位工程师进行监督，经检查实验合格后使用。材料、半成品检查、实验选取具备相应资质检测单位，并报业主承认。针对合同工期规定编制施工进度筹划、施工劳动力筹划、材料使用筹划、机具使用筹划及资金需用筹划，适时提交业主，经审批后执行。项目部在定期召开关于工程例会上邀请业主参加，报告施工中问题，同步听取其提出关于问题和意见。（4）、与监理工程师协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位质量管理。接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定予以整治。服从监理工程师施工协调指挥、各专业工种隐蔽工程实行会签制，防止漏掉。所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，使用前需进行物质实验检测材料，积极递交实验检测成果报告，使所用材料、设备不给工程导致挥霍。（5）、与设计单位工作协调如果中标，咱们即与设计单位联系，进一步理解设计意图和工程规定，依照设计意图及时提出咱们施工实行方案（涉及施工进度筹划）。主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。安全生产和文明施工办法（A）安全生产办法a、项目安全控制必要坚持“安全第一、防止为主”方针。项目责任组建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目的实现。项目负责人是项目安全生产总负责人。b、项目组工程全体成员必要认真贯彻执行《安全生产法》中规定各项安全生产方针，坚决执行国家、政府、主管部门颁布安全生产法令、规定、制度、原则、规范。c、工程开工前，针对施工生产详细状况，编制施工安全保证办法，向项目组全体管理人员、施工人员进行安全技术交底。d、建立施工安全生产教诲制度，项目组定期组织安全教诲和安全活动，做届时间有安排、办法有保证、内容有记录。未经安全教诲人员不得上岗作业。e、创造安全施工作业环境，对作业面进行经常性巡视，对不具备安全作业条件施工现场不输送劳动力。f、提供现场施工防护和安全设施所应有机械、设备、材料。g、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不当导致工序颠倒或导致疲劳作业。h、对构造复杂、施工难度大、专业性强项目，除制定项目安全保证筹划外、还得制定单位工程或分部、分项工程安全施工办法。i、严格持证上岗、岗前考核制度以及岗位责任制，坚决禁止无证上岗，越证操作。j、机械、电气等操作人员必要严格按照操作规程进行，定期对机械、电气设备进行检查。k、坚决制止作业人员不安全行为，及时发现、纠正违章行为。l、定期组织施工现场安全检查，组织、保证按期彻底消除安全隐患和危险因素，并详细记录。m、生产区域内对的设立安全宣传栏、标语预警示牌，认真协调解决与周边环境安全事务。n、本着“四不放过”原则，认真解决工伤事故，实事求是提交调查分析报告和解决意见。o、安全保证筹划环节（a）项目责任组依照项目施工安全目的规定配备必要资源，保证施工安全，保证目的实现。专业性较强施工项目，编制专项安全施工组织设计并采用安全技术办法。（b）项目安全保证筹划在项目开工前编制，经项目负责人批准后实行。（c）项目安全保证筹划内容宜涉及：工程概况，控制程序，控制目的，组织构造，职责权限，规章制度，资源配备，安全办法，安全评价，奖惩制度。（d）项目责任组依照工程特点、施工办法、施工程序、安全法规和原则规定，采用可靠技术办法，消除安全隐患，保证施工安全。（e）对构造复杂、施工难度大、专业性强项目，除制定项目安全技术总体安全保证筹划外，还制定单位工程或分部、分项工程安全施工办法。（f）安全技术办法应涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面办法。p、安全保证筹划实行（a）项目责任组依照安全生产责任制规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人。安全生产责任制必要经项目负责人批准后实行。（b）项目负责人安全职责涉及：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术办法审批和施工安全技术办法交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生安全隐患制定相应防止办法；当施工过程中发生安全事故时，项目负责人必要按安全事故解决关于规定和程序及时上报和解决，并制定防止同类事故再次发生办法。（c）安全员安全职责涉及：贯彻安全设施设立。对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合关于部门排除安全隐患，组织安全教诲和全员安全活动，监督劳保用品质量和对的使用。（d）作业队长安全职责涉及：向作业人员进行安全技术办法交底，组织实行安全技术办法；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，及时上报并参加事故调查解决。（e）操作工人安全职责涉及：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和关于安全生产规定；服从安全监督人员指引，积极参加安全活动；爱护安全设施；对的使用防护用品；对不安全作业提出意见，回绝违章指挥。（f）施工中发生安全事故时，项目负责人必要按国务院安全行政主管部门规定及时报告并协助关于人员进行解决。（g）实行安全教诲应符合下列规定：①项目责任组安全教诲内容涉及：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，解说安全事故案例。②作业队安全教诲内容涉及：理解所承担施工任务特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种安全技术；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用基本知识。③班组安全教诲内容涉及：理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；理解本班组作业中不安全因素及防范对策、作业环境及所使用机具安全规定。（h）安全技术交底实行，符合下列规定：①单位工程开工前，项目责任组技术负责人必要将工程概况、施工办法、施工工艺、施工程序、安全技术办法，向承担施工作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底。②构造复杂分某些项工程施工前，项目责任组技术负责人有针对性地进行全面、详细安全技术交底。③项目责任组保存双方签字确认安全技术交底记录。q、安全检查（a）项目负责人组织项目组定期对安全控制筹划执行状况进行检查考核和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目责任组分析因素并制定相应整治防范办法。（b）项目责任组依照施工过程特点和安全目的规定，拟定安全检查内容。（c）项目责任组为安全检查配备必要设备或器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及规定。（d）项目责任组安全检查采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合办法，并记录检测成果。对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为进行纠正。（e）安全检查人员对检查成果进行分析，找出安全隐患部位，拟定危险限度。（f）项目责任组编写安全检查报告。r、安全隐患和安全事故解决安全隐患解决符合下列规定：（a）项目责任组区别“通病”、“顽症”、初次浮现、不可抗力等类型，修订和完善安全整治办法。（b）项目责任组对检查出隐患及时发出安全隐患整治告知单。受检单位对安全隐患因素进行分析，制定纠正和防止办法。纠正和防止办法经检查单位负责人批准后实行。（c）安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向负责人当场指出，限期纠正。（d）安全员对纠正和防止办法实行过程和实行效果进行跟踪检查，保存验证记录。（B）、文明施工办法a、宣教项目组全体从中央到地方涉及施工班组，进场迈进行文明施工入场教诲，使文明施工意识进一步人心。施工过程中，做到随时监督，随时提示宣传，将文明施工办法贯彻到每一种施工细节，保证所有人员随时紧记文明施工规定，真正做到创立一种绿色环保工地。b、组织保证成立以公司负责人为组长文明施工现场管理组，项目负责人为本工程文明施工第一负责人，并设立专门文明施工工长详细管理三级管理体系，严格管理，层层贯彻。c、制度保证针对工程特点和现场调查报告，项目组内部制定完善文明施工操作细则，同步邀请业主、监理对施工现场进行监督管理。d、文明施工管理办法场容、场貌管理项目责任组按照施工总坪图布设各项暂时设施，堆放大宗材料、半成品、成品，机具设备和土方，不侵占场内道路、排水沟及安全防护等办法。现场设立明显标牌，统一牌幅，挂牌整洁，笔迹端正、清晰。施工现场重要管理人员必要佩带证明自己身份职责证卡。工地实行打围作业、封闭施工，贯彻“净化、绿化、美化、亮化”创立办法。施工时围挡一段施工一段，因特殊因素无法围拦进行隔挡，并设立警示标志。施工便道平整、畅通，排水系统处在良好使用状态。认真贯彻“门前三包”责任制，保证施工现场周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。施工机械按照施工总坪图布置按规定停放，不得任意侵占场内道路和乱停乱放。保养、使用及维护办法管道寻常检修控制点为人手井维护、井号和井盖标记、管道修复。其中，人手井维护涉及更换井圈井盖；人手井清淤，清除人孔内缆上污垢并，抽除人孔内积水调节井圈井脖；人手井裂缝解决；井号和井盖标记必要清晰醒目，检查服务单位每月在井内上标记；管道修复严格按批复施工方案进行，并同步检查光缆与否受损。管道修复完毕后规定服务单位在接头处设立标记。对于经常性破坏管道，协同服务单位查明因素，及时解决。寻常维护内容和周期（涉及但不限于如下工作）项目维护内容周期备注寻常维护巡回2-3次/周不得漏巡，徒步巡回每月不得少于一次，有外力影响也许导致障碍隐患时，应及时巡回。管道人手孔检修半年抽除管道人手孔内积水按需盖板补缺按需发现时2小时内盖好项目结束工程竣工后交付管理（一）．工程回访回访属于工程交工后管理范畴。施工单位在施工之前应为顾客着想，施工中应对顾客负责，竣工后应让建设单位满意，因而回访必要认真进行。(1)回访内容：理解工程使用状况，使用或生产后工程质量变异；听取各方面对工程质量和服务意见；理解所采用新技术、新材料、新工艺、新设备使用效果；向建设单位提出保修后维护和使用等方面建议和注意事项；解决遗留问题；巩固良好合伙关系。(2)参加工程回访人员及回访时间：普通由项目负责人、技术、质量、经营等关于人员参加回访；工程回访普通在保修期内进行。回访可以是定期，也可依照需要随时进行回访。普通有季节性回访、技术性回访、保修期满前回访。回访对象涉及建设单位、运营维护单位和项目所在地有关部门。(3)工程回访方式：工程回访可由施工单位组织座谈会、听取意见会或现场拜访查看等方式进行，也可采用邮件、电话、传真等信息传递方式进行。(4)工程回访规定：回访过程必要认真实行，应做好回访记录，必要时写出回访纪要。回访中发现施工质量缺陷，如在保修期内要采用办法，迅速解决；如已过保修期，要协商解决。（二）．已交付使用项目如果发现非施工质量缺陷，承包商可配合建设单位、运营维护单位进行解决。（三）．对已发生质量故障进行分析，找出产生故障因素，制定防止和改进办法，防止类似故障此后再次发生。（四）．对在保修期内工程，承包商应在人力、物力、财力上有所准备，随时应对保修。应对突发事件办法各类事故防止办法及应急方案(1)、触电事故防止办法和应急响应A．触电事故防止办法：（a）使用电气用品前，必要检查有无短路、绝缘不良、导线外露、插头和插座破裂松动、零件螺丝松脱等不正常现象；发现不当之处，应及时停止使用。（b）各种电器用品和电源相接之处，应设立开关或插销，不得随意插挂。（c）各种电器用品，如电烙铁、电扇、电炉等使用时，须有良好接地装置。否则不可使用。（d）电缆施工时应注意端头保护，不能进水、受潮，暴露在室外端头，必要用防水胶带进行防水解决。（e）使用焊机前，应先检查机件各某些与否正常完整，确认无异常状况后，才干合闸使用。（f）遇有电力线在线杆顶上交越特殊状况时，工作人员头部不得超过杆顶，所用工具与材料不得接触电力线及其附属设备。（g）施工现场暂时用电采用TN-S系统，执行三级配电、二级保护用电原则，电源线、电闸箱、电器及外电防护防雷击、防火等按通过审批暂时用电施工组织设计（方案）中规定进行采购、制作、架设、安装、操作，严格执行《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-。B、触电事故应急办法：（q）及时切断电源。可以采用关闭电源开关，用干燥木棍挑开电线或拉下电闸。救护人员注意穿上胶底鞋或站在干燥木板上，想方设法使伤员脱离电源。高压线需移开10米方能接近伤员。（b）脱离电源后及时检查伤员，发现心跳呼吸停止及时进行心肺复苏。应坚持不懈地做下去，直到医生到达；一方面，要尽快把她仰面放平进行人工呼吸，进行人工呼吸时，急救人员骑跪在触电人员身体上部（注意不要压在其身上），双手按在触电人员胸部上下重复按压，按压速度每分钟30-40次，或按这样速度进行口对口人工呼吸，直至触电人员有心跳，有呼吸为止。心脏按摩，急救人员双手按在触电人员左胸心脏部位有节奏按压，每分钟60-70次，直到有心跳为止。(2)、高处坠落事故防止办法和应急办法：A、高处坠落事故防止办法：（a）野外工作时，遇有地势高低不平地方，切勿贸然下跳，以防跌撞扎伤。地面被积雪覆盖时，应用棍棒试探迈进。（b）使用梯子时，检查梯子与否完好，凡是已经折断、松弛、破裂、腐朽梯子，都不得使用。（c）在梯子上操作时，不得用力过猛，以防发生危险。（d）在梯子上工作，不能一脚踩在梯上，另一脚放在其她物上面，或用脚移动梯子。（e）从事高空作业人员必要定期进行身体检查，患有心脏病、贫血、高血压、癜瘤病以及其她不适于高空作业人，不得从事高空作用。（f）杆上有人工作时，杆下一定范畴内不许有人；在市区内，必要时用绳索拦护。（g）高空作业工具和防护用品，必要由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。B、高处坠落事故应急办法：（a）高处坠落事故导致颅脑外伤，必要使受伤人员维持呼吸道畅通。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。偶有凹陷骨折、严重颅底骨折及严重脑损伤症状浮现，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件医院治疗。（b）发现脊椎受伤者，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤脊椎移位、断裂导致截瘫，招致死亡。急救脊椎受伤者，搬运过程，禁止只抬伤者两肩与两腿或单肩背运。(3)、火灾事故防止办法和应急办法A、火灾事故防止办法：（a）制定防火制度，教诲施工人员遵守，成立防火组织、灭火队伍，配齐各种防火器具，严加防止。（b）坚持先培训、后上岗原则。要对施工人员，特别是下岗暂时务工人员、从事电焊等特殊工种作业人员进行必要消防知识培训，教诲她们严格遵守安全操作规程，懂得本工种火灾危险性及防止和扑救办法，合格后方能上岗。同步要制定切实可行灭火预案，适时进行实地灭火演习，提高灭火扑救能力。（c）建立健全严格用火用电制度，把好“三关”（d）不得冒险作业。承办任务时，领导和技术人员必要向职工下达防火安全事项，职工有疑问时，应现理解清晰方可施工。所有施工人员必要遵守防火安全规定，不得冒险作业，项目管理人员不得强令工人冒险作业。B、火灾事故应急办法：火灾中烧伤急救原则(a)一灭：迅速灭火是火灾烧伤急救基本原则。被烧伤者应尽快脱掉燃烧衣帽，或就地卧倒，在地上滚动糗灭火焰。如附近有水汇、河沟，可跳入水中灭火。切不可乱跑，以免越跑身上火越烧越旺，也不要呼喊，以免吸入火焰引起呼吸道烧伤。(b)二查：检查救出火场伤员有无危及生命严重损伤，如颅脑和内脏损伤、呼吸道烧伤致呼吸困难。危重病人应就地急救，清除口鼻内异物，保持呼吸道畅通，予以吸氧。心跳呼吸停止者及时行心肺复苏。(c)三防：防疼痛和休克。烧伤后都会有严重疼痛和烦躁不安。应予以强力镇痛药。轻者口服止痛药片，重者肌肉注射止痛剂，伴有脑外伤和呼吸道烧伤者，禁用吗啡、杜冷丁等麻醉性止痛药，以免影响呼吸。其她病人在送往医院途中应避免重复多次使用吗啡、杜冷丁，以防中毒。严重烧伤不久发生休克。这时应现场迅速输入生理盐水抗休克。烧伤病人因灼烤浮现严重口渴，不要予以大量白开水，而应予以烧伤饮料，即每500毫升水中加50克葡萄糖(白糖也可)，1.5克氯化钠(食盐也可)，0.75克小苏打粉，0.03克鲁米那(苯巴比妥片)，少量多次口服，成人每次200毫升，小儿每次100毫升。(d)四包：现场救护注意保护烧伤创面，用干净纱布、被单包裹或覆盖，然后送医院解决。(4)、机械伤害事故防止办法和应急办法A、机械伤害事故防止办法：（a）工作时必要选取适当工具，对的使用，不得任意代替。各种工具应定期检查。（b）不准使用无柄、坏（裂）柄或装柄不牢锉刀、手锯、起子、锤子。（c）有锋刃各种工具（如刨、钻、凿、斧及各种刀类等），不准插入腰带上或放置在衣服口袋内。（d）锋